内训师培养方案
企业内训师培训方案
企业内训师培训方案第1篇企业内训师培训方案一、背景随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增长，内部培训成为企业人才培养的重要手段。
为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，特制定本内训师培训方案。
二、目标1. 建立一支具备专业素养、擅长授课的内训师队伍。
2. 提升内训师的教学技巧和课程开发能力。
3. 促进企业内部知识共享，提高员工综合素质。
三、培训对象1. 企业内部有意向从事培训工作的员工。
2. 已担任内训师职务的员工。
3. 企业关键岗位的储备人才。
四、培训内容1. 内训师职责与素质要求- 了解内训师的角色定位和职责。
- 掌握内训师应具备的素质和能力。
2. 教学方法与技巧- 学习并运用多元化的教学方法。
- 提高课堂氛围和学员参与度。
3. 课程开发与设计- 掌握课程开发的基本流程和关键环节。
- 学会运用课程设计工具，提高课程质量。
4. 培训评估与反馈- 掌握培训效果评估的方法和工具。
- 学会收集、分析反馈信息，优化培训效果。
5. 内部知识管理- 了解企业内部知识管理体系。
- 掌握知识共享和传播的技巧。
五、培训方式1. 集中授课：采用线上或线下方式，进行系统性培训。
2. 案例分析：通过实际案例，分析教学方法和课程设计的优缺点。
3. 小组讨论：分组讨论课程开发、教学技巧等问题，促进互动交流。
4. 实操演练：设置模拟教学场景，让学员进行实操演练，提高教学能力。
5. 师傅带教：安排经验丰富的内训师担任师傅，进行一对一辅导。
六、培训安排1. 培训周期：共计3个月，分为6个阶段，每个阶段2周。
2. 培训时间：每周六上午9:00-12:00，下午13:00-16:00。
3. 培训地点：企业内部培训室或线上平台。
七、培训评估1. 过程评估：对学员的出勤、课堂表现、作业完成情况进行评估。
2. 成果评估：对学员的教学演练、课程开发成果进行评估。
3. 培训效果评估：对培训后学员的教学效果、学员满意度进行评估。
八、激励措施1. 对优秀学员给予表彰和奖励。
安徽内训师培养方案
安徽内训师培养方案一、培养目标通过培训，培养具备内训师角色的人才，能够独立进行企业内部培训工作，提高组织的学习和发展能力，实现组织目标的同时提升个人能力水平。
二、培养内容1.知识技能的培养：-培养学员对企业的战略目标、发展规划、岗位职责等方面的了解和认知；-培养学员对培训设计、培训实施、培训评估等环节的理解和运用能力；-培养学员具备一定的心理学知识，能够应用心理学原理进行培训；-提升学员的沟通能力、演讲能力、抗压能力等。
2.能力素质的培养：-培养学员的分析和解决问题的能力，使其能够准确掌握培训需求，提供有效的解决方案；-培养学员的组织协调能力和团队建设能力，使其能够有效管理培训项目的各个环节；-培养学员的自我学习和自我发展能力，使其能够不断提升自己的专业水平和成长。
三、培养方式1.理论学习：-学员通过课堂教学、自主学习等方式学习相关知识和理论；-学习班设置辅导员，进行学习指导和学习效果的考核。
2.实践操作：-学员在企业内部进行实地观察和参与实际培训项目，积累实践经验；-学员在导师的指导下，独立设计和实施培训项目，提升实践能力。
3.案例研究：-学员通过案例研究，了解企业内部培训的典型案例，分析问题和解决方案；-学员在案例讨论中培养批判性思维和解决问题的能力。
四、培养周期根据学员现有的基础和实际情况，培养周期为6个月-1年，具体周期根据学员的学习进展进行调整。
五、培养评估1.学员评估：-定期对学员进行课堂表现、实践操作和案例研究等方面的评估；-根据评估结果给予学员相应的指导和反馈。
2.导师评估：-导师对学员的实践操作和案例研究进行评估，并提供指导和建议；-导师和学员进行定期的面对面交流，解答学员的问题和困惑。
六、培养成果经过培训和实践，学员将具备独立进行企业内部培训工作的能力，能够有效应对培训需求，设计和实施培训项目，提升组织和员工的综合素质和能力。
同时，学员个人的专业水平和发展潜力也将得到有效的提升。
企业内训师培养方案
企业内训师培养方案背景随着市场环境的不断变化，企业要求员工具备的技能也在不断变化，这使得企业内部不断需要开展培训工作。
而由于企业具体业务的差异，通常会需要一名内部专职的培训师来主持内部培训工作，因此需要对企业内训师进行培养。
培养方案内容师资培养企业内训师是企业内部培训的骨干力量，要想使企业内部培训工作更好的开展，需要拥有一支专业化的讲师队伍。
为了建立这样的讲师队伍，企业应该开展讲师师资培训，主要内容如下：•讲师技能培训：开展课程、组织培训、授课技巧等。
•内部培训知识的学习：课程设计、教学方法、学习评价等。
•学习新的工具和技术：多媒体、在线教学平台等。
课程开发企业内训师需要找到相应的课程来开展工作。
基于现实需求，企业主要通过内部培训机构或外部合作机构来获取资讯和课程资源。
然而，由于企业业务的差异，企业内部的课程计划以及教授方式也应该有所区别。
因此，企业内训师需要根据自身的经验和业务介入修改课程计划，制定针对该企业的培训计划和课程文档。
为此，企业内训师需要学习课程设计、教材编写和教学方法，不能单纯的依赖于企业内部的培训和外部合作机构。
数据收集企业内训师应该对内部培训进行数据收集和分析。
数据收集主要包括：•培训内容、时间和地点•学员评价和意见反馈•培训效果评估•学员追踪情况通过数据的收集，可以了解到培训课程的实际效果，从而针对实际情况进行调整和优化。
培养方案评估企业内训师培养方案需要经过不断的评估和优化，才能不断完善和提高培养质量。
评估内容包括：•教学效果的评估•讲师工作的评估•学员反馈的综合评估评估结果可以帮助企业发现问题并进行调整和优化。
结束语企业内训师培养方案是一个长期的系统工程，不能简单地一步到位。
企业应该不断地完善培养方案，优化内部培训工作，致力于培养更多的内部讲师，不断提高企业内部的培训水平，进一步提高企业的竞争力。
内训师培训方案
内训师培训方案(修改版)1000字一、培训目的与意义内训师培训旨在提高内部培训师的教学能力和组织能力，为公司内部员工提供高效、精准、专业的培训服务。
通过内训师培训，有利于实现以下目标：1. 增强内部培训师的教学技能和组织能力，提高内部培训效果；2. 加强内部培训师与被培训者之间的沟通和交流，提升双方的互动和反馈能力；3. 在内部培训中积累和传递企业文化和价值观，促进员工的团结和凝聚力；4. 培养公司内部的骨干培训师，提升公司培训管理水平。
二、培训内容与方式内训师培训内容主要包括以下几个方面：1. 培训师教学技能的提升：内训师需要了解教学理论和方法，掌握一定的教学技能，培训中需要涉及到教学理论、课程设计、教学评估等方面的内容。
2. 培训师组织能力的提升：内训师需要了解培训管理和组织，掌握一定的项目管理和团队协作能力，培训中需要涉及到项目管理、团队协作等方面的内容。
3. 培训师沟通与交流能力的提升：内训师需要了解交流与沟通的基本原则，了解如何与被培训者有效沟通，培训中需要涉及到沟通与交流学习等方面的内容。
4. 培训师自身修养的提升：内训师需要有一定的职业操守和道德修养，需要了解如何处理职业伦理和职业规范等方面的内容。
内训师培训可以采用多种方式进行：课堂教学、案例分析、小组活动、自主学习等方式可以组合运用。
三、培训对象1. 公司内部已承担过培训任务的员工，具有一定的培训经验和基础；2. 公司培养和选拔的，有意向成为内部培训师的员工。
四、评估与考核对参加内训师培训的员工将进行评估和考核，考核内容包括理论水平、课堂教学、案例分析、小组活动等多个方面。
根据评估结果，对表现优异的学员可以予以资深讲师的认证。
五、培训效果的监测和分析内训师培训结束后，可以定期对内部培训项目实施效果进行评估和分析，以了解学员使用教学技能和组织能力的情况，并根据评估结果不断完善内部培训体系和方法，提高公司的内部培训和管理水平。
以上是对内训师培训方案的介绍，希望对公司的内部培训有所帮助。
企业内训师培养方案
企业内训师培养方案前言在现代企业环境下，企业内训师是一个不可或缺的角色。
他们需要将自己的知识和技能传授给员工，从而提高企业整体的能力素质。
在这样的背景下，为企业内训师制定一个培养方案是非常必要的。
本文将探讨企业内训师培养方案的设计与实施。
设计企业内训师培养方案企业内训师培养方案应该由以下几个部分组成：1. 进行培训前的准备工作在制定一个成功的企业内训师培养方案之前，您应该了解你的培训群体和他们的需求。
您可以跟人力资源部门进行讨论，了解公司的人才需求，以便确定培训目标和内容。
2. 设计并计划培训课程根据企业内训师和公司的需求，设计和计划一系列的培训课程。
这些课程应该涵盖企业文化、团队建设、技能培训等方面，内容应该具有实践性和可操作性。
3. 确定培训负责人对于培训计划的设计和实施，必须指定专人担任培训负责人。
这个人应该有足够的内训和教育经验，对公司、员工以及课程有深入的了解。
4. 推广培训在培训开始前，要做好培训的推广工作。
在公司内部张贴海报，通过电子邮件通知员工，使用内部社交媒体发布相关信息，增加员工的参与度和积极性。
5. 实施培训一个成功的企业内训计划应该是一个长期的过程，应该持续进行。
内训师需要调查员工的工作能力和他们需要提升的知识点，课程的设置应该从基础课程开始，然后逐渐深入和扩展。
6. 评估培训成效在培训计划结束后，需要对培训效果进行评估。
这个评估可以通过员工表现的提高和公司整体能力的提升来进行。
实施企业内训师培养方案内训师需要秉持一种教育心态，这种心态应该体现为以下三点：1. 热情和认真的态度内训师需要保持热情和真诚，注重对培训内容和课程的讲述，便于员工吸收和理解。
内训师也应对员工的提问和参与者的反馈给予及时的回复和积极的讨论。
2. 强调培训的可操作性企业内训师应该把课程设计为可操作性强的实战课程。
员工在学习过程中应该能通过动手、思考，实践自己所学的技能。
内训师可以提供各种不同的培训教学方式，例如辅导、良好的团体合作和互动学习等。
企业内训师培养方案
企业内训师培养方案第1篇企业内训师培养方案一、背景与目标随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，内部培训作为人才培养的重要手段，其作用日益凸显。
为提高企业内训质量，培养一支高素质的内训师队伍成为当务之急。
本方案旨在规范企业内训师的选拔、培养、使用与管理，提高内训师的教学水平和业务能力，为企业发展提供人才保障。
二、内训师选拔1.选拔标准（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）具有扎实的专业知识和丰富的实践经验；（3）具备良好的沟通和表达能力；（4）具有较强的学习能力和团队协作精神。
2.选拔流程（1）发布选拔通知，明确选拔条件、流程及时间安排；（2）员工自主报名或部门推荐；（3）人力资源部门组织选拔考试，包括专业知识测试、试讲和面试；（4）选拔合格者进入内训师人才库。
三、内训师培养1.培训内容（1）教学技能培训：包括教案编写、教学方法、课堂组织与控制等；（2）专业知识培训：根据内训师所在领域，定期开展专业知识更新培训；（3）课程开发能力培训：提高内训师课程开发能力，满足企业培训需求；（4）沟通与表达能力培训：提升内训师与人沟通、表达的能力，提高教学效果。
2.培训方式（1）定期组织内训师参加外部专业培训机构的学习；（2）内部培训：由资深内训师或外部专家进行授课；（3）实践锻炼：内训师在实际工作中进行教学实践，不断提升教学水平；（4）网络学习：利用网络资源，进行在线学习。
四、内训师使用与管理1.使用（1）根据企业培训需求，合理分配内训师授课任务；（2）鼓励内训师参与课程开发，提高培训效果；（3）对表现优秀的内训师给予表彰和奖励，激发内训师的工作积极性。
2.管理（1）建立内训师档案，对内训师的教学情况进行跟踪记录；（2）定期对内训师进行评价，包括学员评价、教学效果评估等；（3）对评价不合格的内训师进行辅导和调整，直至取消内训师资格；（4）建立内训师激励机制，提高内训师的工作积极性。
五、保障措施1.加强组织领导，明确各部门职责，确保内训师培养工作的顺利进行；2.提供必要的培训经费支持，确保内训师培养质量；3.建立健全内训师管理制度，确保内训师选拔、培养、使用、管理工作的规范化和制度化；4.加强内训师队伍建设，提高内训师的综合素质。
企业内训师培养方案
企业内训师培养方案企业内训师是一个企业内部重要的角色，主要负责培训员工以提高其工作技能、增强其工作竞争力，从而促进企业的快速发展。
由于内训师不是所有企业都可以招聘到的，那么企业如何培养出一支高质量的内训师队伍呢？下面我将为大家介绍一下企业内训师的培养方案。
培养方案基本要求首先，我们必须明确企业内训师所需要具备的基本要求。
一个优秀的内训师需要有以下几个基本素质：•良好的沟通能力和表达能力•熟悉培训理论和方法•熟悉技术和业务知识•有强烈的责任心和服务意识•具备较高的教学水平和能力，能够应对各种不同人员的培训需求招募人才要想培养出一支高质量的内训师队伍，企业首先需要进行定向招募。
在先行构建招募平台的前提下，选择具有业务素质和相关工作经验的人员进行面试，结合其工作背景和相关证书，定向招募可以帮助企业在最短时间内筛选出一些具备内训师基本素质的人员。
岗前培训招募好人才之后，企业应该对新入职的人员进行对其岗位进行培训。
首先需要对其进行内训师工作规范、工作流程等的基础知识培训，使其对内训工作有良好的了解。
其次要对培训理论和方法进行培训，推荐一些有名的培训师的理念，学习其内训方法的优点，得以从中总结内训艺术和经验。
同时还要对培训师岗位所需的其他技能进行掌握和培训，提升内训师的多元素素质，进一步提升工作水平。
实践锻炼除了岗前培训，实践锻炼是培养内训师队伍中至关重要的一步。
通过教授简单的数据收集、分析方法，以及与其他内部员工的接触和组织，内训师能够得到健康的锻炼与特别的经验，增长技能和教学能力。
此外，企业还可以通过举办内部培训、企业知识、新产品培训等活动以开展实践锻炼，致力于将内训师转变成为一名好的教练。
培训计划和考核机制企业还需要为内训师制定培训计划和考核机制，以确保内训师培训计划达到预期效果。
培训计划既能帮助内训师提高教学水平和培训质量，也能帮助企业度量内训师实现业务目标和学习能力的提高程度。
考核机制考虑时间、技能、学习能力等方面，对内训师的表现、绩效等进行全面评估，帮助企业打造一个良好的学习氛围。
企业内训师培训方案
企业内训师培训方案1. 培训目标本培训方案旨在为企业内部人员培养高素质的内训师，使其能够在企业内部开展有效的培训工作，并提升员工的技能水平和绩效。
2. 培训内容2.1 培训课程本培训方案共包含以下几个课程：•培训需求分析•培训设计与开发•培训交付与评估•内训师的角色与能力2.2 培训课程详细内容2.2.1 培训需求分析•了解企业内部培训的基本概念和原则•掌握培训需求分析的方法和工具•学习如何与企业管理层沟通，获取准确的培训需求信息•分析和评估培训需求，确定培训目标和内容2.2.2 培训设计与开发•学习培训设计与开发的基本理论和方法•掌握制定培训计划、课程大纲和教材的技巧•学习设计多样化的培训教学活动和案例分析•探讨如何有效地使用教学资源和技术工具2.2.3 培训交付与评估•学习培训交付的基本技巧和方法•掌握有效的培训演讲和讲解技巧•学习如何引导和激发学员参与培训活动•探讨培训评估的方法和工具，了解培训效果评估的重要性2.2.4 内训师的角色与能力•研究内训师的角色和职责，探讨内训师的职业发展路径•掌握良好的沟通和互动技巧，提高内训师的人际关系能力•学习解决问题的方法和技巧，提升内训师的解决问题能力•总结内训师的核心能力和行为准则，培养高素质的内训师3. 培训形式3.1 培训时间本培训方案为期两个月，每周安排一次培训课程，每次培训课程持续4小时。
3.2 培训方式•线下培训：使用传统的面对面授课方式进行培训，提供实时互动和讨论的机会。
•在线培训：利用互联网和在线教育平台，结合教学视频、在线讨论和作业等形式进行培训。
3.3 培训师资本培训由经验丰富的企业培训顾问和内训师担任培训讲师，他们具备深厚的理论知识和实践经验，在相关领域拥有良好的口碑和影响力。
4. 培训评估与证书4.1 培训评估在培训结束后，将进行培训效果评估，包括学员的满意度调查和培训成果的监测。
4.2 培训证书学员经过培训并通过培训评估后，将获得由企业颁发的内训师培训证书，证明其已具备相应的内训师能力和素质。
企业内训师培养方案
企业内训师培养方案介绍企业内训师在现代企业中扮演着关键角色。
他们在组织内部负责培训和发展员工的能力，并帮助员工达到其个人和职业目标。
因此，为了确保内训师能够胜任其工作，企业需要制定一套有效的内训师培养方案。
本文将介绍一个全面的企业内训师培养方案，涵盖培训内容、培训方式以及培训评估等关键要素。
培训内容培训技能培训内训师的首要目标是提高其培训技能。
培训内容应包括但不限于以下方面：1.沟通技巧：包括有效的演讲和倾听技巧，以及如何与不同风格和背景的学员进行沟通。
2.讲解和示范：内训师需要学会清晰地表达复杂的概念，并提供实际的示范来帮助学员理解。
3.问问题和激发学习：内训师应学会提问以促进学员的思考和参与，并激发他们的学习兴趣。
4.设计和交付培训课程：内训师需要学习如何设计和交付具有吸引力和实践性的培训课程。
行业知识除了培训技巧，内训师还需要具备与所在行业相关的知识。
这方面的培训内容可以包括但不限于以下内容：1.公司和行业背景：内训师需要了解所在公司及其所处行业的背景、战略和目标。
2.产品和服务知识：内训师应了解公司的产品和服务，以便能够有效地传达给学员。
3.行业趋势和最佳实践：内训师需要不断跟踪行业趋势和最佳实践，以便将其纳入培训内容中。
培训方式内训师学习小组一种有效的培训方式是成立一个内训师学习小组。
学习小组由经验丰富的内训师领导，组成员可包括新加入的内训师以及有志于成为内训师的员工。
学习小组的活动包括但不限于以下方面：1.内训案例研究：学习小组成员可以分享和讨论他们在内训过程中遇到的挑战和解决方案。
2.角色扮演练习：学习小组成员可以通过角色扮演来模拟内训场景，并从中学习如何应对不同的情况。
3.互相评估和反馈：学习小组成员可以相互评估和提供反馈，帮助彼此提高内训技能。
实践机会除了学习小组，为内训师提供实践机会也是培养他们的关键。
实践机会可以包括但不限于以下方式：1.协助资深内训师：给予新加入的内训师机会与经验丰富的内训师一起工作，并逐步参与到培训活动中。
内训师培训方案
内训师培训方案一、背景介绍在企业发展中，内训师起到了至关重要的作用。
他们不仅能为员工提供专业的培训，提升企业的整体素质，还能帮助企业实现战略目标。
因此，培养一支高效的内训师队伍变得尤为重要。
本文将就内训师培训方案进行探讨。
二、培训目标1. 增强内训师的教学能力：通过培训，提高内训师的教学水平，掌握有效的培训方法和技巧，提升培训效果。
2. 培养内训师的沟通与协作能力：帮助内训师提升沟通与协作能力，成为卓越的团队合作者。
3. 增强内训师的专业知识和业务能力：通过培训，扩充内训师的专业知识，提高对行业发展趋势的了解，提升业务能力。
4. 提升内训师的综合素质：包括领导力、创新思维、情绪管理等方面的提升，全面提高内训师的综合素质。
三、培训内容和形式1. 内训师教学能力提升a. 教学理论与方法的学习：包括教学理论、成人学习原理、培训模式等方面的学习。
b. 培训设计与案例分析：学习如何设计培训课程和培训材料，并通过案例分析提升实践能力。
c. 激励和激发学员的学习兴趣：学习如何激励学员，激发学习兴趣，提高培训效果。
d. 教学技巧与表达能力：包括口头表达、演讲技巧等方面的学习和提升。
2. 内训师沟通与协作能力培养a. 团队合作培训：通过团队合作的实践，提升内训师的团队合作能力和沟通协调能力。
b. 冲突管理与解决技巧：学习冲突管理的理论和技巧，提高处理冲突的能力。
c. 有效沟通技巧培训：提升内训师的沟通技巧，包括倾听、发问、反馈等方面的培养。
3. 内训师专业知识和业务能力提升a. 学科知识培训：根据内训师所需的学科知识，进行有针对性的培训。
b. 行业趋势研讨和案例分享：通过行业趋势研讨和案例分享，提高内训师对行业发展的了解度。
c. 学习新技术和工具：学习新的培训技术和工具，提高内训师的专业能力和效率。
4. 内训师综合素质提升a. 领导力培养：通过领导力培育课程，帮助内训师提升领导能力，成为团队的核心。
b. 创新思维培养：培养内训师的创新思维，鼓励创新和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内训师培养方案
2019年内训师培养方案
一、培养目标：
1.80%的内训师每人需输出一门精品课程。
2.80%的见内训师经过10个月的培养成为认证内训师，并新增3名以上的见内训师。
3.营造一支积极向上、充满正能量的讲师队伍。
二、任务：
1.完成6本书的阅读，并撰写两篇不少于800字的读书心得。
2.认证内训师需完成6次个人授课/分享任务，见内训师需完成3次。
3.每月完成至少2个故事的演练任务。
4.参加公司组织的集训任务。
5.积极参加公司组织的线下活动。
三、积分机制：
1.积极参加各类培训/活动/比赛，每次+3分。
2.参加公司组织的内训师集训，并顺利毕业，+20分。
3.完成一本书的阅读，并附不少于800字的读书心得，
+10分。
4.完成一次故事讲解（视频形式），+10分。
5.开发一门新课程，+20分；开发一门精品课程，+30分。
6.开发一门主题微课，评分在60-79分区间的+10分，在
80-89分的区间的+15分，在90-100分区间的+20分。
7.在公司内部进行一次主题分享，+10-20分。
8.在公司内部授课一次，评估分达到85以上，+10分；评估分≥90分以上，+15分；评估分≥95分以上，+20分。
9.其他与自我提升相关的可激励项目，+5-20分。
四、激励：
1.积分达到80分的内训师，可获得64G的U盘一个。
2.积分达到100分的内训师，可获得150元当当/京东购书卡一张。
3.积分达到150分的内训师，可获得象印/魔膳师保温杯一个。
4.年度累计积分前三名的内训师，评为年度优秀讲师，并获得1000元价值的奖品奖励，并作为加薪/晋升的优先条件。
五、费用预算：
1.内训师形象照拍摄及宣传栏布置，2000元。
2.季度内训师活动（3次），3000元。
3.积分奖励，5000元。
4.年度评优奖励，5000元。
总计，元。