人力资源管理软件评测报告
深圳云塔信息技术有限公司_企业报告(供应商版)
1.2 业绩趋势
近 3 月(2022-12~2023-02)：
近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 11 日 生成
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近 3 年(2020-03~2023-02)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年深圳云塔信息技术有限公司的中标项目规模主要分布于小于 10 万元区间，占总中标数量的 54.5%。500 万以上大额项目 1 个。 近 1 年(2022-02~2023-02)：
29.0
关于【智慧医疗“114 工程”区域
4 医院智慧 4 级系统第三方测评服务】 深圳市龙华区卫生健康局
26.0
中选结果的公告
5
采购结果公示—南山区域卫生医疗 智能影像云平台项目第三方验收测 评服务
深圳市南山区医疗集团总 部
25.8
6
关于【深圳市龙华区政务服务数据 管理局智能语音识别管理子平台项 目第三方测评】中选结果的公告
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
深圳云塔信息技术有限公司
一般经营项目是：检验检测服务；信息技术咨询与技术服务；经营电子商务；数据挖掘与数 据服务；企业管理咨询、市场营销策划；国内贸易；经营进出口业务；投资兴办实业（具体 项目另行申报）。软件外包服务；互联网数据服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照 依法自主开展经营活动），许可经营项目是：
目标单位： 深圳云塔信息技术有限公司
报告时间：
2023-02-11
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
综合档案管理制度
税友软件集团股份有限公司制度2012年第【】号综合档案管理制度一、目的为了建立健全公司的档案管理体系，更好地利用档案为公司的经营服务，特制定本制度！请全体管理干部及相关人员认真学习并严格执行。
二、基本任务与职责1、总裁办是公司综合档案主管部门，负责做好综合档案的管理工作，档案管理责任人为行政秘书。
2、各部门经理为本部门综合档案收集、归档的负责人，负有收集本部门综合档案的义务，应对本部门综合档案收集的及时性和完整性负责。
3、财务管理、设备管理、人事管理、知识财富管理等专业档案由各专业部门（或人员）负责管理。
具体详见《人事档案管理制度》、《财务档案管理办法》、《设备管理档案办法》和《知识财富管理规程》。
4、配臵库是一个收集和利用电子档案的工具，一般分为部门类和公共类。
配臵库由品管部管理，具体详见《配臵库管理办法》三、综合档案的管理综合档案管理涉及对行政管理类、业务管理类、项目申报类、资质证书类、基建管理类、物业管理类、商标类、外设机构类、实物类等不同种类和各种载体档案的管理。
档案按照储存介质的不同分为纸质档案和电子档案。
（一）综合档案归档管理1、每年一季度由总裁办与各部门签订《综合档案归档责任书》，明确各部门需要归档的资料目录、归档责任人、归档时间、归档要求，纳入《管理考评办法》进行考核；2、每月各部门按双方确认的目录，归集相关档案资料。
档案管理员每月底发邮件（符上原签订的归档责任书）提醒归档责任人催促档案的归档工作；3、年末总裁办汇总整理各部门归档的档案目录发至各部门，各部门对照《综合档案归档责任书》，对本部门的应归档的资料进行自查，及时归档未归档的资料。
（二）综合档案归档的基本要求1、归档的文档材料应完整、准确地反映公司或各部门在各项活动中的真实过程。
归档的文件材料必须层次分明，保证文件材料的原始性，尽可能保存原件。
档案责任人在接收档案时必须认真验收，并办理交接手续，归档人必须在《档案归档登记表》上进行登记；2、纸质和电子版的文档归档时应为最终版本；对于照片等声像材料归档时，应在相关纸质照片背面附文字说明；3、在月初10日之前行政秘书对上一月通过验收的文档资料进行分类归档，邮件提交总裁办主任审核确认。
XX公司软件项目之系统支持服务能力(1)
系统支持服务能力系统支持服务的原则●可靠：是指无论是业务应用还是系统配置，无论是产品问题还是数据库问题，支持服务都能够提供支持（包括要求软硬件供应商解决问题），并跟进问题直至解决；●高效：是指无论支持服务由哪方面提供，都按照既定的工作标准，在最短时间内响应用户的问题或咨询；●稳定：是指必须控制系统管理及运行的风险，避免规划外经常及大量的系统修改；同时支持服务必须保持稳定的支持力量，在正常范围内的人员流动或其它的不稳定因素不应对支持服务产生影响。
系统支持服务的方法●分散与集中相结合：有条件的情况下，调动各二级公司的IT人员以及关键用户建立起分散在各地区公司的现场支持服务，以保证支持服务覆盖所有地区的用户，并提供高效及时的支持服务。
●内部与外部相结合：常规系统管理及操作层次的用户支持应尽量调动内部资源，而复杂的问题分析及方案提供则由顾问公司负责，以保证服务质量。
●为了支持分布在各地的庞大用户，必须提供本地的及时支持，全盘使用外部顾问公司的力量并不实际。
因此需要充分调动各公司的IT人员以及关键用户进行现场或就近的支持。
顾问公司负责派驻现场顾问在支持中心进行支持，负责解决各分公司内部无法解决的问题。
系统支持服务体系架构我们建议应用支持服务分为三个层次，如图所示：针对这样的支持体系，建设方内部应当建立两个层次的支持：第一级的支持，是一个非正式管理和考核的支持，也就是说利用各个部门的关键用户、核心用户形成一个现场的直接支持层，主要解决一些系统常规操作的问题。
第二级的支持，即支持服务中心，也就是构建一个集中的支持中心，他们面对用户的界面就是帮助台。
用户通过热线支持电话提交问题，支持中心客服代表通过热线支持电话提供解决方案。
对于不能及时解决的问题，客服代表按照问题的优先级和紧急程度，转交给专业支持小组。
支持小组采用专业的方法解决问题，包括：●分析报告来的问题；●确定问题所在：是否是用户使用的问题？该问题源于应用系统的哪个模块？哪个部分？还是数据库等的问题等；●提供临时的解决方案或临时的代码等，使系统恢复运行，直到获得永久的解决方案；●管理与用户的全面的沟通；●提供所有的解决方案、代码、文档给系统实施商；●向三级的技术支持转达问题和从三级的技术支持接收解决方案。
第二,三节 人力资源岗位,财务类岗位
8
负责对培训后的培训师及培训现场情况进行评估。
5%
9
负责每月度各类报表及保险的及时申报。公司内月度认识报表、个性化指标表填报及外部计划生育报表的填报。（报表要求每月4日前报送，保险要求每月5日前报送）
5%
10
其他临时任务
5%
第三节
财务经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
财务经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
20%
2
负责核审、督导人事事务工作。（入职手续、转正手续、劳动合同手续、晋升、晋级手续、调薪手续、调配手续、离职手续、福利手续、社保手续、人事证明手续、认识报表审核等，出错率0%）
20%
3
负责制定、完善招聘、培训、调配、人事档案管理制度、流程、表格等起草工作（每年检讨一次）
4%
4
负责员工关系处理（第一时间解决员工事故纠纷无重大员工纠纷）
5%
4
负责统筹组织各部门定编工作，初步审核其合理性。（12月完成）
5%
5
负责预算各事业部、集团职能部门当年工资总额，并报人资部经理审核，报集团公司会审（每年1月完成审批）
5%
6
负责制订各事业部负责人薪酬方案，并报人资部经理审核，报集团公司会审。（每年1月完成审批）
5%
7
负责编制事业部和集团职能部门负责人下年度权限，并报人资部经理和集团副总裁审核，报集团总裁审批（每年12月份完成）
10%
7
负责新员工入司管理。（对新入司员工进行三级教育并建立三级教育卡片，制定新员工培训计划并且跟踪培训效果）
5%
8
负责人事管理工作（新入司员工劳动合同签订1个月内完成；跟踪试用期员工工作情况没完成试用期员工转正手续；与离司人员免谈并完成离司人员的相关手续办理；派遣劳务人员的管理；即使与派遣公司核对员工保险，使保险账务相符
PMP考试必备资料_十大知识领域分析
13.2规划干系人参与 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 会议 专家判断 分析技术
规划 输出
项目管理计划
执行 输入
项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产
监控 输出
工作绩效数据 变更请求 项目文件更新
工具与技术
专家判断 项目管理信息系统 会议
输入
4.4监控项目工作 确认的变更 工作绩效信息 成本预测 进度预测 组织过程资产 事业环境因素 4.5实施整体变更控制. 变更请求 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工作绩效报告 5.5确认范围
12.2实施采购 采购管理计划 供方选择标准 采购工作说明书 采购文件 变更请求 自制与外购决策 项目文件更新 项目文件 项目管理计划 采购文件 供方选择标准 卖方建议书 自制与外购决策 采购工作说明书 组织过程资产 13.3管理干系人参与 干系人管理计划 项目文件更新 干系人管理计划 沟通管理计划 变更日志 组织过程资产 沟通方法 人际关系技能 问题日志 变更请求 项目文件更新 投标人会议 建议书评价技术 独立估算 专家判断 分析技术 采购谈判 广告 选定的卖方 协议 资源日历 变更请求 项目文件更新
十大知识领域
启动 输入 工具与技术
专家判断 引导技术
规划 输出
项目章程
输入
4.2制定项目管理计划 项目章程 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 需求管理计划 人力资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
信息管理系统 专家判断 会议
变更请求 工作绩效信息 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
采购内容及要求
采购内容及要求一、项目概述为客观公正评估滁州市政府网站集约化平台、滁州市政府网站信息资源库，以及滁州市统一政府热线服务平台、滁州市OA办公平台、滁州市建议提案网上在线办理系统是否满足设计方案的要求，提高信息系统的质量、降低运营风险、减少后期维护成本、保障软件工程质量，现引入第三方测评机构对平台的功能、性能效率、安全可靠性等质量特性进行专业评测。
在系统测评过程中，第三方机构将对软件产品质量进行合理评估，对出现的系统问题，配合应用系统开发单位进行故障定位和优化。
并在系统验收前提供权威的第三方软件测试报告，对系统建设的质量把关，确保平台建设实现预期建设目标，符合设计需求，符合信息化技术的发展方向，满足业务的应用和开展。
二、项目目标完成滁州市政府网站集约化平台、滁州市政府网站信息资源库，以及滁州市统一政府热线服务平台、滁州市OA办公平台、滁州市建议提案网上在线办理系统的软件评测工作，提供整改建议并协助系统承建方整改，出具评测报告；三、项目服务要求对滁州市政府网站集约化平台、滁州市政府网站信息资源库，以及滁州市统一政府热线服务平台、滁州市OA办公平台、滁州市建议提案网上在线办理系统开展软件评测服务，对出现的系统问题，配合应用系统开发单位进行问题定位和优化。
并在系统验收前提供权威的软件评测报告。
1、评测标准及规范（1）、GB/T 25000.51:2016《系统与软件工程系统与软件质量要求和评价(SQuaRE) 第51部分:就绪可用软件产品(RUSP)的质量要求和测试细则》（2）、GB/T 25000.10:2016 《系统与软件工程系统与软件质量要求和评价(SQuaRE) 第10部分:系统与软件质量模型》2、评测内容和要求软件评测对象为滁州市政府网站集约化平台、滁州市政府网站信息资源库，以及滁州市统一政府热线服务平台、滁州市OA办公平台、滁州市建议提案网上在线办理系统，评测内容包括软件产品的功能性、性能效率、信息安全性等方面的质量特性。
绩效考核系统功能需求说明书
绩效考核系统功能需求说明书目录1.引言 (3)1.1项目背景 (3)1.2绩效考核的定义 (3)1.3客户经理绩效考核系统能够达到的目的 (3)1.4客户经理绩效考核原则 (4)2.软件需求总体概述 (4)2.1软件标识 (4)2.2软件需求描述 (4)2.2.1系统需求属性 (4)2.2.2开发需求 (4)2.2.3软件采用的技术路线 (4)2.2.3.1 必须遵循业内开放标准及协议 (4)2.2.3.2 采用较前沿的业务框架 (5)2.2.4安全性设计 (5)2.2.4.1 身份认证 (5)2.2.4.2 数据传输安全性 (5)2.2.4.3 数据的安全性访问 (6)2.3功能需求描述 (6)2.4用户的特点 (11)3.具体需求 (11)3.1系统参数维护 (12)3.1.1部门信息维护 (12)3.1.2部门信息查询 (13)3.1.3用户注册 (13)3.1.4用户信息维护 (13)3.1.5用户人事管理 (13)3.1.6用户权限分配 (14)3.1.7用户信息查询 (15)3.1.8用户组信息维护 (15)3.1.9用户分配 (16)3.1.10用户组权限分配 (16)3.1.11职务管理 (16)3.1.12职称管理 (17)3.1.13标准名称管理 (18)3.2绩效考评内容维护 (19)3.2.1考核类别维护 (19)3.2.2考核内容维护 (20)3.2.3量化测评标准维护 (21)3.3考勤管理 (21)3.3.1考勤指标维护 (21)13.3.2个人考勤管理 (22)3.3.3员工考勤管理 (23)3.3.4考勤查询 (23)3.4考核测评 (24)3.4.1员工KPI (24)3.4.2KPI审核发布 (25)3.4.3个人KPI查看 (25)3.5绩效汇总统计 (26)3.5.1绩效汇总 (26)3.5.2部门绩效合格率 (26)3.6问题库 (26)3.7勤政廉洁建设绩效管理 (27)3.8通讯消息管理 (27)3.9个人工具管理 (28)3.9.1 万年历 (28)3.9.2 记事本 (28)3.9.3 全国邮政编码查询 (28)3.9.4 锁定系统 (29)4.核定客户经理区域营销目标 (29)4.1核定营销目标需明确的内容 (29)4.2制定年度区域营销目标 (29)4.3核定营销目标流程 (30)4.4客户经理营销目标及考评办法的概述 (30)4.5客户经理考评模式 (30)4.5.1评价对象 (30)4.5.2评价实施 (30)4.6客户经理工作业绩月度考核流程 (31)4.6.1考核内容 (31)4.6.2考核流程 (31)4.6.3考核反馈 (32)4.7客户经理工作季度考评流程 (32)4.7.1考评内容 (32)4.7.2考评流程 (32)4.8客户经理工作业绩半年评价流程 (33)4.8.1评价内容 (33)4.8.2评价流程 (33)4.9客户经理工作年度评定流程 (33)4.9.1评定内容 (33)4.9.2评定流程 (34)4.9.3评定反馈 (34)21. 引言1.1 项目背景绩效管理是人力资源管理的核心，烟草行业属于国有垄断行业，随着烟草行业纵深改革和发展，在商业企业中现代企业制度逐渐建立，也都越来越重视发挥考核评估体系的作用，客观、公正的评价员工的绩效，以此作为对员工奖金发放、奖励、晋级、培训的依据。
广西网信信息技术有限公司_企业报告(供应商版)
自治区财政厅信息系统软件评测服
务和直达资金动态监控系统运维服
务项目
广西国泰招标咨询有限公司关于
2022 年厅机关网络安全等级保护
测
评
项
目
（ GXZC2022-C3-003231-GTZB ）
的...
人社信息化项目服务
广西国泰招标咨询有限公司人社信
息化项目服务
（GXZC2022-C3-004255-GTZB）成
务
项
目
(GXZC2022-C3-000763-GTZB) 成
广西壮族自治区农业信息 中心
74.0
交...
7
广西中烟工业有限责任公司 2022 年-2025 年网络安全等级保护测评 服务
广西中烟工业有限责任公 司
71.7
广西数字政务一体化平台项目
8 2022 年度网络安全等级保护测评 数字广西集团有限公司
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
广西网信信息技术有限公司
网络安全技术服务；网络安全等级保护测评和定级咨询；信息安全风险评估；网络安全建设 咨询和工程监理；计算机技术服务；电子数据恢复及技术咨询服务；测绘技术、测绘仪器、 卫星定位系统、测绘软件、地理信息系统软件的技术咨询及技术服务、技术转让；商务信息 咨询、企业管理咨询；文化艺术交流的组织策划；设计、制作、代理发布国内各类广告；国 内贸易（网络安全产品、商用密码产品除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方 可开展经营活动。）
1.1 总体指标 ..........................................................................................................................1 1.2 业绩趋势 ..........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ..........................................................................................................................2 1.4 地区分布 ..........................................................................................................................4 1.5 行业分布 ...........................................................................................................................5 二、竞争能力 .................................................................................................................................8 2.1 中标率分析 ......................................................................................................................8 三、竞争对手 .................................................................................................................................8 3.1 主要竞争对手....................................................................................................................8 3.2 重点竞争项目....................................................................................................................9 四、服务客户 ...............................................................................................................................10 4.1 关联客户中标情况 ..........................................................................................................10 4.2 主要客户投标项目..........................................................................................................10 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................11
北京市卫生健康人力资源发展中心（北京市卫生人员考评中心）_企业报告(业主版)
生人员考评中心）
报告时间：
2023-08-26
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-03-22
（5）保险服务（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
本报告于 2023 年 08 月 26 日 生成
4/11
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
北京市卫生健康人力资源发展中 心（北京市卫生人员考评中心）[财 产保险服务]
2023-03-24 2023-05-06
（2）信息系统集成和物联网技术服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
北京市卫生健康人力资源发展中 北京正群欣世信息 心卫生系列高级职称评审工作信 技术有限公司
\
息保障项目遴选结果公告
奇安信网神信息技
TOP2 北京市卫生健康人力资源发展中 术（北京）股份有限
一、采购需求
1.1 总体指标
人力资源管理人士应具备的胜任力
2012年文献《人力资源绩效管理体系构建：胜任力模型视角》徐峰认为胜任力模型主要以冰山模型为理论基础。
各种胜任力特横被描述为两部分：一是表层特征，如知识，技能，行为和经验等，属于容易培养发展的部分；二是深层特征，如态度，价值观，社会角色，自我形象，人格特质，自我概念和内驱力等，这些都是相对稳定的核心人格，不容易培养发展，但他们是决定人们行为及表现的关键性因素。
在《中国风险投资行业投资经理胜任力模型初步探讨》一文中刘䶮提到只有满足以下三个重要特征才能被认为是胜任力:绩效关联,可以预测员工未来的工作绩效;动态特征,与任务情景相联系; 显著性, 能够区分业绩优秀者与一般员。
文章中还提到Spencer的研究，他得出的西方企业家通用胜任力模型有主动性、捕捉机遇、信息寻求、组织意识、指挥、自我控制、自信、自主学习、影响他人、系统性计划、发展下属、分析性思维和关注员工福利等13项胜任特征。
仲理峰等人研究得出的我国家族企业高层管理者的胜任特征模型包括威权导向、主动性、捕捉机遇、信息寻求、组织意识、指挥、仁慈关怀、自我控制、自信、自主学习、影响他人等11项胜任特征。
时勘等人研究得出的我国通信业管干部胜任特征模型包括自信、主动性、信息寻求、组织意识、影响他人、发展下属、客户服务、人际洞察和团队建设等9项胜任特征。
文章最后得出结论风险投资经理胜任力素质模型包括个人内部特质（主动性、捕捉机遇、信息寻求及判断、自我控制、自我学习、自信、系统性计划、分析性思维、成就导向等）和个人对工作群体影响特质（影响他人、人际或组织洞察、沟通协调等）。
2012年6月，斯琴在发表于经济论坛的《中小企业人力资源经理胜任力研究》中提到理想状态的中小企业人力资源经理的胜任力应有业务敏锐、顾客导向、外部导向绩效评估、奖励系统、沟通、组织设计建立人际关系、增进员工价值、信任鼓励革新、创新、人际影响能力、解决问题的能力。
他认为，企业成熟的人力资源经理的角色是多重的，必须同时满足专家性和战略性的角色，必须同时扮演推动者和利益代言人的角色，对于短期和长期的质和量的目标必须负起责任。
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人力资源管理软件评测报告
随着企业规模的不断扩大和人才市场的日益竞争，更加高效的
人力资源管理成为了一项关键任务。
为解决这一难题，一些软件
公司推出了人力资源管理软件，帮助企业更好地管理人力资源。
在这篇文章中，我们将为您评测最受欢迎和最流行的三款人力资
源管理软件，其中包括：SAP SuccessFactors、Oracle HCM Cloud
和Workday HCM。
1. SAP SuccessFactors
SAP SuccessFactors是一款以云计算为基础的人力资源管理系统，其功能十分全面，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、
人才管理和社交协作等。
其人工智能技术可以帮助企业更好地使
用人力资源数据来实现业务目标、提高员工表现和推动企业发展，而且操作简单、易于学习。
在招聘方面，SAP SuccessFactors具有独特的功能，例如自适
应职位发布、招聘营销、视频面试等等。
另外，SAP SuccessFactors还可以让企业在任何时候、任何地点进行培训，并
且能够将培训的结果与员工表现以及职业发展联系起来。
在绩效管理方面，SAP SuccessFactors拥有的绩效管理系统可
以帮助企业更好地调整员工绩效，通过员工自评、同事和上司的
评估、以及客户和合作伙伴反馈等进行评估。
2. Oracle HCM Cloud
Oracle HCM Cloud是从事人力资源管理的企业所需的一项完整解决方案，以云计算为基础，可实现高度的弹性和可伸缩性。
它包括组织管理、薪酬管理、福利管理、培训和绩效管理等功能，同时也提供了一些企业社交协作以及员工自助平台。
在招聘方面，Oracle HCM Cloud具有高度的自动化招聘功能，通过其应聘者跟踪系统（ATS）来简化招聘流程，减少工作量。
另外，Oracle HCM Cloud也具有一些独特的求职者体验功能，例如设置公司品牌页面、使用社交媒体和公司员工进行推荐等。
在培训方面，Oracle HCM Cloud能够提供员工自助培训计划和在线课程，同时还可以识别潜在的高绩效员工，以便进行加速发展。
3. Workday HCM
Workday HCM是一款完整的人力资源管理系统，包括组织管理、招聘、薪酬管理、绩效管理、培训管理和人才管理等。
Workday HCM拥有直观的用户界面，包括最新的人工智能技术，可以预测员工流失率并给出相应的建议。
在招聘方面，Workday HCM包括自动化招聘和招聘人员管理等功能，能够提高招聘效率。
在绩效管理方面，Workday HCM能够评估员工表现，提供实时反馈和改进机会。
总结：以上三款人力资源管理软件都拥有全面的功能和给人以很好的使用体验，企业可以依据需要选择一款适合自己的软件。
在选择何种人力资源管理软件时，企业应该善于运用数据来评估企业的成功以及失败，并积极地改变人力资源管理战略以促进企业的发展。
毕竟，人力资源管理不仅仅是一项任务，而是企业战略胜利的关键。