耐火材料采购合同
大型集团公司材料采购招标管理制度方案
大型集团公司材料采购招标管理制度方案大型集团公司材料采购招标管理制度方案目录第一章总则 (1)第二章招标业务范围及原则 (2)第三章招标机构设置及职责 (4)第四章资格审查及投标人数据库管理 (9)第五章材料采购招标工作流程 (14)第六章招标纪律及奖惩 (21)第七章附则 (22)第一章总则第一条为提升__公司（简称“__”或“控股”）的综合竞争力，规范__及附属公司材料采购招标工作流程，保证材料的供应与质量，充分发挥采购的规模优势，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、__集团有限公司以及__的相关规定制定本制度。
第二条本制度适用于__及各附属公司。
第三条本制度所称的招标包括公开招标、邀请招标和议标。
公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。
邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
议标是指无法达到3个投标人或不便按招标方式处理的业务，经批准参照招标的技术质量标准、成本控制、操作透明度等要求，邀请相关法人或备选交易对方报价，与其洽谈，经评议，从中选定中标人的方式。
第四条本制度是建立在维护__整体利益的前提下，由__运营部采购分部根据__年度需求计划及附属公司实际需求，并通过市场调研对材料地域分布、价款、物流费用等成本测算，确定__统一招标或附属公司自主招标方案。
本制度所指的统一招标，既包含空间上的统一，即经市场分析^p 、统计测算、评估决策后将各附属公司能集中采购的材料由__招标；也包含时间上的统一，即改革原有“何时有需求何时招标，一年招标次数频繁”的招标惯例，争取实现以年度为单位安排市场调查与分析^p 、测算与评估各个附属公司年度总材料需求量，在统一规划与测算基础上每年由__集中组织大规模的招标，从而提高材料采购议价能力，节约采购成本和招标费用。
第五条材料采购招标必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明、遵循竞争、择优的原则，任何单位和个人不得将必须招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标。
中国耐火材料行业协会代表团赴欧洲三国交流考察的情况通报
中国耐火材料行业协会代表团赴欧洲三国交流考察的情况通报中国耐材之窗网2012年7月26日为促进我国耐火材料行业与国际业界的交流与合作，中国耐火材料行业协会组织了由8家企事业单位共10人构成的代表团，在王守彬会长、徐殿利常务副会长带领下，于2012年7月3-13日，赴欧州奥地利、比利时和法国三国，分别访问了奥镁（RHI）、维苏威（VESUVIUS）和益瑞石（IMERYS）三家国际著名公司总部和欧洲耐火材料制造者联合会（PRE）、欧洲陶瓷工业协会（CERAME-UNIE）及法国耐火材料行业协会（IFB）三个行业组织。
同各受访单位的主要负责人就各企业的发展历程、经营状况、产品结构、发展战略、技术创新、安全环保、职业教育及行业组织的发展历程、功能和有关活动等方面进行了充分交流和讨论，并参观了奥镁公司在奥地利的两家工厂、维苏威公司位于比利时蒙斯（Mons）的格林（Ghlin）研发基地和益瑞石公司位于法国西北部布列斯特（Brest）省布列塔尼（Brittany）地区格鲁梅尔（Glomel）的红柱石矿山。
本次出访，受到了各方的高度重视和热情接待，通过耳闻目睹、现场感受和广泛交谈，阔大了见识，获取了信息，丰富了知识, 增进了了解，收获颇丰。
为了使我国耐火材料同行了解本次出访国耐火材料的发展情况，分享有关信息，学习借鉴有关经验，现将考察见闻与感悟简介如下。
1访问参观见闻1.1世界耐火材料的格局及欧洲耐火材料的地位2011年全世界耐火材料产量为4300万吨。
其中中国的耐火材料产量占全球的69%，欧洲占10%，美国占4%，印度占3%，日本占2%，拉丁美洲占2%，其它占10%。
据欧洲耐火材料制造者联合会的统计，按耐火材料销售额排名，2011年的世界前10家企业中，欧洲占了5家，分别是RHI（奥镁）、Vesuvius（维苏威）、Calderys（凯得力）、Saint-Gobain（圣戈班）和Morgan（英国摩根）；其它地区的5家分别为：Magnesita（巴西镁业)、Shinagawa（日本品川）、Krosaki-Harima（黑崎播磨）、Posco Chemtech（浦项炉材）和Chosun（朝鲜耐火）。
2021年合同采购技术文件中类-锅炉受热面更换范本-V2
##公司（或##电厂）锅炉受热面更换施工采购文件第二卷技术部分采购人：##公司采购机构：##公司目录报价人须知 (1)第一章总体要求 (2)第二章项目概况 (3)第三章采购范围 (4)3.1工程范围 (4)3.2计划工期 (4)3.3采购人提供的条件 (4)3.4工程量表 (5)第四章标准与规范 (6)4.1通用部分 (6)4.2专用部分 (6)第五章技术要求 (8)5.1管道更换 (8)5.2保温 (9)第六章项目组织与管理 (10)6.1人员配置及组织 (10)6.2工程器械及材料 (11)6.3安全文明管理 (11)6.4环境保护 (13)6.5其他 (14)第七章质量、验收与考评 (16)7.1质量控制 (16)7.2验收 (16)7.3缺陷责任期 (17)7.4考评 (18)第八章资料与文件 (19)8.1通用部分 (19)8.2专用部分 (19)第九章其它 (20)9.1通用部分 (20)9.2专用部分 (20)报价人须知1.请报价人在报价前仔细阅读本技术部分说明。
2.本文件部分条款由通用部分和专用部分共同组成。
专用部分是对通用部分的补充和完善，两部分应对照阅读。
若通用部分和专用部分对同一内容的表述出现相互矛盾或不一致时，则此内容的表述以专用部分为准。
3.专用部分表述为“无”的条款，即为对通用部分无补充和完善，该条款全部以通用部分表述为准。
1.1本技术部分仅适用于本工程项目。
1.2本技术部分提出的是最低技术要求，并未对一切细节作出规定，也并未规定所有的技术要求和适用的标准，报价人应保证按照本技术部分和相关规范的要求进行工程施工。
对国家、地方及行业有关质量、安全、工业卫生、劳动保护、文明施工、环保、消防等强制性标准，必须满足其要求。
1.3本采购文件使用的标准，如遇与报价人所执行的标准不一致时，按较高的标准执行。
在合同生效后，采购人有权提出因规范标准发生变化而产生的一些补充修改要求，报价人应遵守。
建筑材料询价报告范文(通用8篇)
建筑材料询价报告范文(通用8篇)询价是指投标人为购买其中一种原材料、设备而了解其价格信息。
如投标人提供自己的产品，则不需进行询价。
在异地施工时，通常需要进行询价，询价的内容包括运费与保险等。
对于国外招标项目，即使提供自己的产品，也应对运费与保险进行询价，因为不同的运输方式的运费各不相同，不同的保险公司的保险费率也各不相同。
若投标人提供的物资由其他供应商提供，则必须进行询价。
有时根据招标文件，需要对方提供供货证明。
（1）所需物资分类。
将所需物资（包括原材料、设备）全部分类列表，所列物资的名称要准确或通用/数量的估计要尽量准确或合理。
第一次先按类别汇总，随后在第一次分类的基础上对自有物资和外购物资进行分类。
有的物资需到现场才能确定其所需数量；有的物资所需数量难以准确计算，此时应做合理的估算，确定其所需数量的上限与下限。
（2）询价的对象与内容。
投标人可就自己所需物资向其生产企业进行询价，以降低采购成本；投标人可就自己所需的其中一种设备与材料向其经销商进行询价，以获得相关物资的各类信息；投标人可向分包商进行询价，并把图样与技术说明书等提供给分包商，以获得比较专业的报价。
询价的结果一般决定着投标报价的高低。
询价的内容包括交货价、运费、保险费与分包价。
运费一般占10%〜15%，对于需要二次运输的，或无法借助起重机等进行装卸的，运费会更高一些。
在案例1-5中，由于需二次运输，不仅要增加几种额外的运输工具的租赁费用，还要承担额外的人员住宿费用。
询价时应认真选择供应商，避免盲目发送询价单，以免对方认为询价人无诚意。
过多地发送询价单有可能导致被询价物资的涨价。
询价时应列明技术规格，以免对方含糊报价。
若报价过低，则应详细调查。
有的招标项目从公告日期到开标日期仅20日，因而询价会受到时间限制，如果投标人建立了自己的竞争情报系统，则询价就能在很短的时间内完成。
建筑装饰材料调查报告调查时间:2023年4月。
调查途径:网络及书籍参考。
存货管理存在的问题及对策
学号：学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策学院经济管理学院专业会计学班级学生指导教师（职称）完成时间2014 年9 月9 日至2014 年10 月17 日摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。
本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。
首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。
关键词：存货存货管理问题对策目录摘要 .........................................................................................................一、引言 0（二）研究的主要内容 0二、正元耐火材料公司存货管理现状 0（一）正元耐火材料公司简介 0（二）正元耐火材料公司存货管理现状 0三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 0（一）采购计划不科学 0（二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 0（三）存货保管不善，环境较差 0（四）存货周转率低，呆滞品库存高 0四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 0（一）采购计划缺乏市场针对性 0（二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 0（三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 0（四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 0五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 0（一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 0（二）完善企业内控制度与核算领用制度 0（三）改善存储环境减少非必要损失 0（四）提高存货周转率，减少存货积压 0六、结论 (1)参考文献 (2)致谢 (3)一、引言（一）研究的意义保证生产顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物（占用大量的生产资金）。
回转窑砌筑维护招投标书范本
鲅鱼圈分公司炼钢部回转窑砌筑维护项目招标要求鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司本着公开、公平、公正和诚实信用的原则，决定委托招标中心对（回转窑砌筑维护）项目实施公开招标。
一、投标人资格要求：具备冶金工程总承包一级以上（含一级）或炉窑工程专业承包一级以上（含一级）资质。
本次招标不接受联合体投标，要求投标人具有独立订立合同的权利。
在中国境内注册具有企业法人资格，注册资金人民币不低于万元。
评估业绩：近三年内（-年）具有石灰回转窑耐材施工或维护业绩（提供合同扫描件）。
需要提供年检合格的企业资质文件：（）营业执照（或副本）扫描件；（）税务登记证（或副本）扫描件；（）组织机构代码证（或副本）扫描件。
注：以上文件评标委员会保留查看原件权利。
二、招标项目概况、座回转窑系统大修、中修、小修、抢修及日常维护时所有耐火材料、辅助材料的拆扒和砌筑施工作业。
注：耐火材料指耐火砖、浇注料、火泥等；辅助材料指锚固钉、锚固夹、隔热板、耐高温油漆等。
、提供座回转窑大修、中修、小修、抢修及日常维护时所有耐火材料、辅助材料。
回转窑耐火材料和辅助材料包括预热器（含转运溜槽）、回转窑筒体、冷却器（含窑头罩）、烧嘴等回转窑系统所有的耐火材料和辅助材料，具体见附件。
、施工作业时清理预热器（含转运溜槽）、回转窑筒体、冷却器（含转运溜槽）残留物料，将残留物料和拆扒下来的耐火材料、辅助材料按照要求倒运、堆放到指定位置，并负责存放期间的管理以及外运时装车作业。
、施工时自备所有的工具和材料，包括浇注料模板、混凝土搅拌机、泥浆搅拌机、切砖机、电锯、电焊机、气刨、空压机、卷扬机、喷涂机、顶撑、叉车等。
、委托的回转窑筒体规格Ф.*米，单座回转窑日产量最高吨，燃料是焦炉煤气，主要焙烧炼钢石灰、烧结石灰、轻烧白云石，三种物料存在频繁换烧（每周都有一到两次换烧），即同一座回转窑今天焙烧的是炼钢石灰，由于生产需要，明天就会换烧轻烧白云石或烧结石灰。
另外，炼钢石灰、烧结石灰、轻烧白云石的原料成分、粒度均不相同，焙烧程度也不尽相同，其中炼钢石灰、轻烧白云石几乎完全焙烧，烧结石灰焙烧不完全。
耐火材料维修使用管理办法
耐火材料维修使用管理办法第一章总则第一条为规范耐火材料的维修管理,进一步提高耐火材料施工质量，延长耐火材料使用周期，实现窑长期稳定运行目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于安徽海螺水泥股份有限公司回转窑的耐火材料管理。
第二章管理机构和职责第三条生产调度中心是公司耐火材料管理部门。
负责审核耐火材料更换计划，对检修过程进行跟踪、督促，参与评审子公司闲置耐火材料的替代使用方案。
不定期对各子公司耐火材料施工规范及技术管理台账进行检查，督促子公司按要求完成耐火材料异常消耗分析，指导子公司做好耐火材料检修管理。
第四条供应部是公司耐火材料的采购和仓储管理部门。
负责建立健全公司耐火材料消耗管理台帐, 统一规划各品种耐火材料的合理库存和采购入库安排,统一调配公司的耐火材料库存资源,组织耐火材料质量反馈评审，牵头统计梳理子公司闲置耐火材料库存，编制闲置耐火材料调配使用意见。
对子公司的耐火材料库存、保管条件、余料回收和再利用工作进行检查指导。
第五条建安公司是公司耐火材料施工单位。
负责建立公司各条生产线的耐火材料检修台帐，参与子公司的耐火材料检修检查和异常消耗分析。
对耐火材料的施工安全、质量、进度、现场材料管理负责，清理窑、预热器系统废旧耐火材料，协助子公司清理篦冷机系统废旧耐火材料至指定地点。
第六条子公司是耐火材料使用和消耗控制的责任部门。
负责耐火材料的停机检查、维修计划申报、施工过程监控、质量验收、余料回收工作，拟定耐火材料升温、降温曲线图，整理耐火材料技术台帐，对本公司耐火材料的异常消耗进行分析，提出优化建议，对耐火材料的储备定额、保管和消耗负责。
第七条为有效组织好耐火材料检修，延长使用周期，降低消耗成本，各子公司应成立耐火材料管理小组。
主要职责是：1、根据窑前期运行情况，制定耐火材料检修计划，并制定耐火材料更换维修方案和维修费用预算。
2、督促建安公司编制施工方案和检修进度，负责施工过程中交叉作业协调和配合。
3、根据耐火材料施工规范和施工方案，安排工艺技术人员跟班监督检查耐火材料施工质量，组织施工结束后的质量验收。
供方管理规定
供方管理规定一、目的：通过实施本规定对采购过程及供方进行控制，确保所采购的物资符合公司对产品的要求。
二、职责1、采购供应处是各种原材料采购，原材物料提货运输管理的归口管理部门。
1.1采购供应处负责按公司的要求组织对供方（含外包方）进行评价，编制《合格供方清单》，并对供方的供货业绩进行评价，建立供方档案；1.2负责制定采购计划，并实施采购。
2、质检处负责编制《物资采购标准》及《采购物资分类明细表》。
3、采购物资的进货检验。
3.1质检处负责A、B类及C类中部分产品的质量验收，与使用部门共同参与供方的选择及评价。
3.2生产技术处负责对C类中五金配件、设备配件、工程配件等质量的验收，与使用部门共同参与供方的选择及评价。
负责对所有材料使用过程中的质量监督。
3.3设备管理处负责设备、耐材的质量验收与监督。
4、销售公司负责对提供产品运输对的供方进行控制。
5、采购供应处负责对提供模具加工的供方进行控制。
6、总经理批准《合格供方清单》及采购计划。
三、工作程序1、采购产品分类质检处负责编制《物资采购标准》及《采购物资分类明细表》，根据其对产品实现及最终产品的影响，决定对供方及采购产品控制的类型和程度。
采购物资分为三类：1.1重要物资（A类）：能导致产品严重不合格或对环境有重大影响的，例如：原料、燃料。
1.2一般物资（B）：能导致产品一般不合格或对环境有一定的影响的，但可以采取措施予以纠正的，例如：包装材料。
1.3辅助物资(C类）：可能对产品质量轻度影响或对环境轻微影响的，例如：备品备件、辅助材料。
2、供方评价2.1评价原则：采购供应处根据物资采购标准和生产需要，通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较，选择合格的供方，填写《供方调查表》。
对重要物资和一般物资，应同时选择几家合格的供方。
生产技术处负责建立并保存合格供方的质量记录。
根据《采购物资分类明细表》规定的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。
2.2合格供方的资格要求：2.2.1具备法人资格。
耐火材料项目规划设计方案
耐火材料项目规划设计方案一、项目背景与概述耐火材料是一种能够在高温环境下保持结构稳定和抵抗热解变形的材料。
在工业生产过程中，耐火材料被广泛应用于炼化、冶金、玻璃等领域。
本项目旨在设计和规划一套耐火材料生产线，以满足市场需求并提供高质量的耐火材料产品。
通过合理的规划和设计，实现工艺优化、成本控制和生产效率提升。
二、项目目标1.建立一套完整的耐火材料生产线，包括原料准备、成型、烧结和质检等环节。
2.提供高质量的耐火材料产品，满足不同客户的需求。
3.实现生产过程的优化，降低生产成本，提高生产效率。
4.探索研发新型耐火材料，提升产品竞争力。
三、项目过程及关键节点1.前期调研和分析-调研市场需求和竞争情况，确定产品定位。
-分析原材料供应链和工艺技术，评估生产成本和竞争优势。
2.设计和规划生产线-设计原料处理系统，包括原料储存、配料和研磨等环节。
-设计成型工艺和设备，实现耐火材料的成型。
-设计烧结工艺和烧结设备，实现耐火材料的烧结。
-设计质检系统，确保产品质量。
3.设计和建设生产厂房-确定建设规模和工艺流程，设计合理的布局和设备安装位置。
-选取合适的建筑材料和装修方案，确保厂房符合安全环保要求。
4.采购设备和原料-根据设计方案，制定设备采购计划，与供应商洽谈采购合同。
-选取合适的原料供应商，与其签订长期供应协议。
5.建设生产线-安装和调试设备，确保正常运行。
-搭建管理信息系统，实现生产过程的数据采集和分析。
6.生产试运行和调整-进行小批量生产试运行，检验工艺流程和设备性能。
-根据试运行结果，调整工艺参数和设备设置。
7.正式生产和质量控制-开展正式生产，严格执行工艺流程和质量控制标准。
-设立质量控制点，实施全程跟踪监控。
四、项目预算和资源调配根据项目的规模和产能需求，预计项目投资总额为X万元，包括以下几方面的预算和资源调配：1.建设资金：用于购买土地、建设厂房和采购设备等。
2.人力资源：包括项目经理、技术人员和生产工人等。
外委外采管理办法
第一篇外委工程及项目管理办法第一章总则第一条为了加强外委工程及项目的管理，规范办事程序，明确管理职责，提高工作效率，维护公司利益，特制定本办法。
第二条外委工程及项目的管理范围包括：（一）建筑安装工程（包括炉窑分包工程项目）；（二）机械设备检修工程、备品备件和电机修复、加工；（三）车辆修理；（四）办公设备维修；宣传品、印刷品的加工制作；（五）能源管网维修；（六）材料、构件的加工；（七）设备租赁和车辆租赁等。
第三条对外委工程或项目管理，按照“先内后外，统一管理，分项分级负责”的原则，实行“谁审核、谁把关，谁签字、谁负责”的管理责任制度。
第四条公司成立招投标管理委员会，统一负责外委、外接工程及项目的招投标管理。
第五条外委工程及项目管理的责任部门分别为：建筑安装工程（包括炉窑分包工程）、材料、构件的加工和网络、电脑、打印机维修的责任部门为工程经营部。
机械设备检修工程、车辆修理、备品备件和电机的修复与加工，对讲机维修、能源管网维修以及生产设备的租赁，其责任部门为物质设备部。
复印机、有线电话维修、宣传品印刷品的加工制作，责任部门为综合办公室。
按年签订合同的通勤车租赁责任部门为综合办公室；生产用车和其它临时租赁车辆，其责任部门为生产技术部。
第六条外委工程及项目的确认条件凡是公司能够独立完成的项目，都应积极创造条件完成，只有经确认符合以下条件时，方可组织外委：（一）公司资质不能满足的；（二）公司技术能力不能完成的；（三）公司施工检修力量不足以满足的。
第二章项目外委的管理程序第七条外委项目的确定（一）建筑安装工程外委由工程经营部确定。
（二）炉窑分包工程项目由分公司向工程经营部提出外委分包计划，工程经营部确定；材料、构件的加工，由需求单位提出计划，报工程经营部确定。
（三）设备检修项目由公司或分公司设备管理人员，在设备点检的基础上确认设备缺陷项目，并负责填报设备检修缺陷计划表，经分公司负责人签字后，由物资设备部确定。
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耐火材料采购合同
耐火材料采购合同
1. 合同双方
本采购合同（以下简称“合同”）由以下双方达成：
甲方：[买方公司名称]
乙方：[卖方公司名称]
2. 合同背景
根据双方的需求和协商一致，甲方有意采购乙方提供的耐火材
料，为了明确双方的权益和责任，特订立本采购合同。
3. 商品描述
3.1 甲方将从乙方处采购以下耐火材料（以下简称“商品”）：
商品名称 1：[详细描述]
商品数量 1：[数量]
商品单价 1：[单价]
3.2 甲方将支付给乙方的总金额为：[总金额]。该金额已包括
商品的运输、保险及相关费用。
3.3 乙方应确保所提供的商品符合相关国家和地区的法律法规
要求，且具备良好的质量和性能。
4. 质量与验收
4.1 商品的质量标准应符合合同约定，并符合国家标准或行业
标准的要求。
4.2 甲方有权对乙方提供的商品进行检验，以确保其质量和性
能符合合同约定。
4.3 如乙方提供的商品在质量、性能或数量上存在问题，甲方
有权拒绝接受并要求乙方进行相应的调整、更换或退货。
4.4 乙方应承担买方因商品质量、性能或数量不符合合同约定
而遭受的一切损失，包括但不限于退货费用、检验费用等。
5. 价格与支付方式
5.1 商品的价格为合同中约定的单价，并且已包括运输、保险
等费用。
5.2 甲方应于合同签订之日起 [支付方式和时间] 向乙方支付
合同总金额。
5.3 若甲方未按约定时间支付货款，乙方有权要求甲方支付逾
期费用，逾期费用的计算方法为[逾期费用计算方法]。
6. 交货与运输
6.1 乙方应按合同约定的交货日期将商品交付给甲方。
6.2 商品的交付地点为：[交付地点]。
6.3 乙方应选择合适的运输方式，并负责商品的运输安排，确
保商品能按时送达指定地点。
7. 违约责任
7.1 若任何一方违反本合同的约定，未履行合同义务，或提供
虚假信息等，对方有权要求违约方赔偿损失，并有权解除本合同。
7.2 若甲方未按合同约定时间支付货款，则甲方应支付乙方逾
期费用。
7.3 若乙方未按合同约定时间交付商品，则乙方应向甲方支付
逾期交货的违约金。
8. 争议解决
本合同的解释和争议解决应依照相关法律法规的规定执行。如
双方就本合同的履行发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不
成的，应提交至合同签订地（甲方所在地）所属的人民法院裁决。
9. 合同生效与变更
9.1 本合同一式两份，甲方和乙方各持一份合同副本，具有同
等效力。
9.2 本合同自双方签字或盖章之日起生效，并持续有效至合同
履行完毕。
9.3 未经双方协商一致，任何一方不得单方面变更或解除合同。
10. 其他
10.1 本合同未约定的事项，双方可以另行签署补充协议，补充
协议与本合同具有同等法律效力。
10.2 除非另有约定，本合同项下的通知和文件应以书面形式进
行，并通过挂号邮寄或专人送达的方式交付对方。
以上所述即为本次耐火材料采购合同的所有内容，甲方和乙方
在完全了解并同意本合同的前提下，双方签字（或盖章）生效。
甲方（盖章/签字）：________________________
乙方（盖章/签字）：________________________