目标管理与绩效考核(PPT91页).pptx

员工绩效考核管理制度(含表格)

XXX（深圳）有限公司

文件名称：员工绩效考核管理制度生效日期： 2020-12-24

文件编号：页数 1/7 生效版本： C0

文件制修订记录

NO 制/修订日期修订编号制/修订内容版本页次

1 2013-03-01 - 新制订 A0

2 2020-12-24 2020/12/24 新版全面升级 C0

核准审核制订

XXX（深圳）有限公司

文件名称：员工绩效考核管理制度生效日期： 2020-12-24

文件编号：页数 2/7 生效版本： C0

1.0目的：

为了完善薪资管理体系，提高工作绩效；提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行。

2.0考核范围：

公司全体员工和干部（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）。

3.0考核原则：

3.1 以客观事实为依据,以绩效考核制度和规定的内容、程序与方法为准绳。

3.2 考核力求公平、公开、公正的原则。

4.0考核公式及其换算比例：

4.1绩效考核计算公式=KPI指标绩效(60﹪)+工作能力&态度考核(20﹪)+个人行为鉴定20﹪+360度考核（该指标为主管以上职员年度考核，月度为0%，年度为10%）。

4.2 绩效换算比例：

工作职责KPI指标绩效总计100分，占60﹪；

工作能力与工作态度考核总计100分，占20﹪；

个人行为鉴定总计占20﹪。

5.0绩效考核相关名词解释：

5.1 绩效考核：为了实现第2条规定的目的，以客观事实为依据，对员工品性、业绩、职责、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、XXX（深圳）有限公司

简易绩效考核表

1 管理人员月/季度述职考核表

考核周期: 年月至年月

姓名职务评估人

月/季度

工作

述职

报告

（结合月/季度工作目标及完成情况） (空间不足可附页）签名：

第一部分：目标绩效考绩（权重70％）

考核指标目标月/季度绩效评估

项目名称分值目标目标/结果评价分数合计分数评语

评估说明：

第二部分：管理绩效考核（权重15％）

项目分值评价着眼点分数评语

组

织

领

导

能

力 20

（1级为4分，每增1级加4分）定义：有效地利用人、财、物,计划性安排和组织工作.

1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足;

2级:有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；

3级：能有效地计划和组织下属工作；

4级:对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；

5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。

战

略

管 20

（1级为4分,定义：能统筹全局，视野开阔，宏观思路清晰；

1极：只顾埋头做事,对分管工作理不清宏观思路及头绪,提不出个人观点； 2 理

能

力每增1级加4分） 2级:做事能力强但战略意识较弱，不能从宏观上把握全局、以点带面。

3级:具备基本的战略意识，通过协调利用公司资源，达成本职工作目标;

4级：有较强的战略规划意识，能从本职工作角度，提出有利公司发展的策略；

5级:战略思维能力强，有全局观念,并能根据公司情况制订切实可行的发展战略, 且能点面结合，调动各种有效资源，完成工作；

沟

通

协

调

能

力 20

(1级为4分,每增1级加4分) 定义：交流沟通，与人合作。

1级:缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；

2021年供热公司绩效考核制度

There is always something lacking in life. What you gain is what you lose. The important thing is that you should

know what you want.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）

供热公司绩效考核制度

浅谈在城市供热企业开展“绩效考核”工作

作者：秦皇岛市热力总公司张建业

绩效考核是企业管理强有力的手段之一，绩效考核的真正目的是改善工作业绩、提升员工能力，从而自下而上地完成公司的经营目标。实行绩效考核不是监督职工工作，而是通过平台搭设，使公司内部的组织和职工为完成公司所赋予的职责和任务实施自我约束、自我激励机制，达到员工自我管理、自我评价、自我完善，激发大家工作潜能，使职工在工作中体会到工作的快乐。

城市供热企业，属于垄断性服务企业，市场竞争相对偏小，加之供热企业还多属于国有，间接造成企业在管理上滞后，大多还属于粗放型管理，那么如何在供热企业开展“绩效考核”工作呢？绩效考核中应该警惕什么呢？我们在秦皇岛市热力总公司开展绩效考核工作中或许能找到一点答案。

秦皇岛市热力总公司自20__年实施岗位绩效工资、开展绩效考核工作以来，企业内部各项管理有了很大的进步与提高，企业的发展速度也十分迅速。为适应公司快速发展步伐，进一步提高公司经营管理水平，20__年公司又把加强绩效考核管理，提高人力资源管理水平作为工作的重点，目前总公司把夯实基础管理作为提高绩效考核工作的前提。工作中总结出一点经验：

一、夯实基础管理是绩效考核的前提

将绩效考核与公司内部的九千质量管理工作有效结合，力图改变工作“两层皮”的现象。众所周知，要想落实考核就必须有一个科学的工作目标，这个目标还必须是可实施、可记录、可计量的，而我公司以往的部门目标都比较模糊，是不可量化、不全面的，考核起来缺少科学依据。因此，公司首先从夯实基础工作入手，以总公司办公室、审计处为案例，通过完善“岗位说明书”，对应说明书中赋予的岗位职责，逐条制定出了部门的年度工作目标，这样制定的工作指标和部门的工作紧密相连、可操作性强。同时为了将公司的绩效管理、九千管理有效的结合，本次考核各个部门的“目标完成情况”，是通过检查各个部门的制度文件和记录表格（记录清单）完成的。由此可见，只有将各个部门的“岗位说明书”、“制度文件”“记录表格”充分的夯实、完善才能将此项工作继续深入下去。

【2018-2019】绩效考核新闻稿-范文word版 (10页)

【2018-2019】绩效考核新闻稿-范文word版

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绩效考核新闻稿

篇一：新闻绩效考核

新闻记者薪酬考核办法

总体思路

第一条记者全员实行“底薪+绩效”的计酬办法。

第二条底薪为800元/人/月（个人当月完成8条采采稿任务），绩效部分实行数量、质量双重考核。

第三条绩效工资的数量以计件方式考核，以8条为基数，每超完一条，奖励50元，以此类推。当月采稿任务低于8条，每缺一条从底薪中扣发100元。质量参考字、词、句、段、标点、视频质量、时长、报道深度等若干要素进行考评。

第四条记者的绩效考核坚持体现多劳多得，优稿优酬、优质优酬的原则。鼓励自主选题，鼓励采写深度报道、舆论监督类报道、现场（联线）报道、调查式报道；鼓励同题材多角度制作报道。

第五条新闻记者兼撰稿与摄像于一职。一般事件单独采访，若遇重大任务（题材）或其他特殊情况，须报新闻部主任同意、并经总编室主任批准后，方可两个人外出执行采访任务。

第六条记者的采稿任务参照媒资库（稿件库）记载，新闻部主任要建立台账，逐日登记。记者要及时、主动核对个人工作量。

第七条统计稿件数量时对稿不对人。逢全市性会议或活动，市主要领导的调研活动，重大题材的报道需2名以上记者采访、以综合报道出现的稿件，按每人一条核定任务量；其它非全市性活动而又需多人合作采制的稿件，经总编室主任同意，可按一人一条核定；否则按人数均分。

第八条承担上级指派的指令性任务时：同题材新闻，以天为单位折算任务量，一天核定为一条新闻；不同题材或不同对象，按实际所采新闻量为准。执行非新闻类的拍摄任务时，占时一天，核定为一条新闻。以此为标准进行数量增减。【2018-2019】绩效考核新闻稿-范文word版

质量考核细则

第九条新闻稿主题明确，内容丰富，语言通顺，标题准确新颖，且采

中信华南(集团)东莞公司绩效考核方案完整版(DOC 26)-24页精选文档

第 1 页中信华南（集团）东莞公司

绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十二月

1

第一篇管理办法

第一章总则

第一条目的

为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评

价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、

奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则

(一）考核尽可能支持战略和文化；

(二）通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效；

(三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；

(四）以正激励为主，负激励为辅；

第三条适用范围

本制度适用于公司中层及一般员工的考核。

（注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。）

2

第二章考核的对象、维度和周期

第四条考核对象为公司中层及一般员工。

第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度

维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不

同的考核维度、不同的测评指标。

（一）绩效维度：

绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶

段的工作重点。

2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推

进。

3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）态度维度

指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：

1. 积极性

2. 协作性

3. 责任心

4. 纪律性

（三）能力维度：

指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要

包括以下几类：

能力考核指标：

1. 领导能力第 2 页 2. 沟通能力

3. 判断和决策能力

4. 计划和执行能力

预算绩效管理办法三篇

第 1 页共 41 页预算绩效管理办法三篇

篇一：预算绩效管理办法

第一章总则

第一条为规范预算绩效管理，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《XX省人民政府关于深化推进预算绩效管理的意见》、《XX省省级预算管理规定》以及其他有关法律、法规、规章，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于全省各级财政预算的编制、执行、监督、评价和问责等管理工作。

第三条本办法所称预算部门是指与财政部门直接发生预算缴拨款关系的国家机关、政党组织、社会团体、事业单位和其他组织。

第四条本办法所称预算绩效管理是指以提高财政支出的经济、社会和政治效益为目标，将绩效理念融入预算编制、执行、监督、评价和问责全过程，运用一系列绩效管理方法实施的管理活动。

第五条预算绩效管理应当遵循以下原则：

（一）结果导向原则。预算管理各个环节要以结果为导向，强调预算安排与支出结果之间的有机联系，注重财政支出的有效性。

（二）目标管理原则。预算管理要围绕绩效目标来进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

（三）责任追究原则。预算管理强调预算部门的财政支出责任和财政部门的监第 2 页共 41 页督责任，实行绩效问责。对无绩效或低绩效的部门及相关责任人，进行责任追究。

（四）公开透明原则。预算绩效管理及财政支出结果信息要逐步向社会公开，接受有关机构和社会公众的监督。

第二章预算绩效管理职责

第六条各级政府是预算绩效管理的责任主体，政府分管领导对分管部门预算资金配置绩效、执行效率和使用绩效负有指导和监督责任。

第七条财政部门在预算绩效管理方面的职责是：

（一）制定或者参与制定有关预算绩效管理的制度、办法，并对有关制度和办法的实施情况进行监督检查；

（二）组织、指导、协调本级预算部门编制部门预算建议计划、预算绩效说明书和绩效预算草案，并进行审查和预期绩效评估；

（三）具体编制本级政府绩效预算草案，并按规定的时间和程序批复部门绩效预算；

绩效评估与管理期末试卷及答案(A卷)

***学院

**级应用心理学专业本科

**学年度第一学期期末考试

绩效评估与绩效管理试卷(A)

答卷说明： 1、本试卷共8页，5个大题，满分100分，120分钟完卷；

2、本试卷考试形式为闭卷；

3、本试卷适用于2016级应用心理学本科1班。

题号一二三四五总分总分人

分数

得分评卷人

一、单项选择题：(在以下备选的4个答案中，选择一个正确答案填入右边的括号内，不选、错选、多选均不得分。每小题1分，共20小题,合计20分)

1. “绩效就是完成工作任务”的观点，主要适用对象( )

A.销售人员 B.生产人工人或体力劳动者

C.知识工作者 D.高层管理人员

2. 绩效计划的关键和重点是（）。

A.绩效指标体系的构建 B.绩效沟通

C.绩效指标权重的确立 D.绩效指标的确立

3. “以近代远”的绩效考评偏差属于（）。

A．优先效应 B.首因效应

C．后继效应 D.近期效应

4. 强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈（）分布

A．偏态 B．正偏态

C．正态 D．负偏态

5. 绩效考核指标必须有明确的定义和计算方法，易于取得可靠和公正的初始数据，同时指标能有效进行量化和比较是指绩效指标的（）。

A.系统性

B.可操作性

C.价值牵引性

D.导向性

6. 现代绩效管理的思想基石：（）

A.目标管理 B.平衡计分卡

C.KPI D.末位淘汰制

7. 在绩效评估环节，绩效沟通是对员工绩效结果的（）

A.评估

B.反馈与指导

C.肯定

D.管理 __________________学院__________级___________班姓名_______________ 学号_______________

BSC与KPI相结合建立企业绩效管理体系

袁林

【摘要】本文作者根据其多年在某中外合资船舶柴油机制造公司从事绩效管理工作六年多的具体实践为例，阐述如何将平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）相结合，建立企业的绩效管理体系。

【期刊名称】《人力资源管理》

【年(卷),期】2013(000)008

【总页数】2页(P67-68)

【关键词】平衡计分卡;关键绩效指标;绩效管理体系

【作者】袁林

【作者单位】中国太平洋保险集团股份有限公司行政人事部

【正文语种】中文

一、根据企业所处的内外部环境提出设计思路和明确绩效导向

1.提出设计思路

绩效管理体系的建立从来就不是孤立的，必须以企业所处的内外部环境为依托。所以，在设计绩效管理体系的时候要熟悉企业所处的现状并进行详细分析，以此为基础提出设计思路。以某公司为例，我们根据公司所处的现状，逐条提出解决对策和设计思路（图表1）。

图表1? 2.明确绩效导向

在设计绩效管理体系时，要充分考虑到企业绩效管理设计的理念及绩效应用方向是什么。其实，设计的理念就是上述的设计思路，绩效应用方向就是绩效导向。一般而言，绩效导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。构建绩效管理体系的同时，一定要主动进行绩效导向文化的宣导。在企业发展各个阶段，绩效导向也是不断变化的，初创期和成熟期企业的绩效导向是有很大区别的（图表2）。

图表2

二、通过BSC和KPI相结合设定绩效管理指标

目前，大多数企业中关于绩效管理指标的设定主要有两种方法:平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标(KPI)。

1. BSC和KPI的区别和联系

平衡计分卡（BSC）同时关注财务类指标与非财务类指标，解决企业运营过程中的短视行为；关键绩效指标(KPI)在建立指标的过程中，充分考虑与其职责的相关性，考核工作可以充分做到有依有据，重点突出（图表3）。

图表3

平衡计分卡（BSC）与关键绩效指标（KPI）之间有很大区别，但是其体现的绩效管理思想是相通的，存在一定的互补性。

管理学基础试卷A(有答案)

管理学邢3版.真题

一、单项选择题每题1分共20分）

1、下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）

A、部队中的班长与战士谈心B、企业的审计主管对财务部门进行检查

C、公司董事长参与制定企业的十五发展规划D、我院管理分院院长从事教学科研工作

2、有些人从某一管理职位退下来后，常抱怨”人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的

权力主要来源于（）

A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权D、信息权

3、某公司的部门经理人总是空降兵（外部招聘），如是很多有能力的员工纷纷辞职离开

公司另谋高就，这说明外部招聘中高管理人员的缺点是（）

A、人员来源广，选择范围大，有利于招到一流人才B、新雇员能带来新思路和新方法

C、可以平缓内部竞争者的矛盾D、内部员工的士气受到打击

4、公司总经理和副总经理都要求下属人员按他的要求工作，结果下属不知如何是好，问题出

在（）

A。总经理与副总经理不信任下级.B.总经理与副总经理不知道这种做法的坏处。

C.总经理与副总经理违背统一指挥的原则.D。总经理与副总经理有矛盾。

5、管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后

的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）。

A。反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令

6、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：（）

A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。

8.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要搞小团体。

C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之.

D。正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导.

7、人际、概念和技术技能是合格的管理者必备的三项基本技能，但在三者组合比例上，不同层次的管理者就各不相同。试根据下表中的数据，标明左栏中相应的管理层次是什么？（）

、技能要求管理层次、人际技能概念技能技术技能

金大地组织管理手册汇报版

组织管理手册文件编号 JDD-M-ZZ

版本/修订 B/0

页码第 1 页共 59 页

生效日期

组织管理手册

编制赛普咨询日期 2011年06月

审核日期 2011年月

批准日期 2011年月日

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

组织管理手册文件编号 JDD-M-ZZ

版本/修订 B/0

页码第 2 页共 59 页

生效日期

第一部分组织管理手册说明 ................................................ 4

一、手册的基本内容 ...................................................................... 4

二、手册的发布 .......................................................................... 5

三、手册的调整和修订 ..................................................................... 5

第二部分总部组织架构 .................................................... 6

第三部分总部各部门职责 .................................................. 9

一、通用职责 ............................................................................ 9

二、审计监察部 ......................................................................... 11