《新常态下的企业变革管理》-课程PPT
变革管理讲解
提升研发管理能力 推动企业自主创新
著作权号：2006-A-04344 版权所有.侵权必究 第1页 共2页 课程名称
变革管理（Change Management）
参加对象
企业CEO/总经理、副总、公司总工/技术总监、各大业务部门的主管和核心骨干员工等。
课程背景
企业在不同的发展阶段对管理模式的需求是不同的，就像生产力和生产关系之间的关系一样，如果企业的管理模式不能很好的适合企业发展阶段的要求，必将掣肘企业的快速发展。在这个过程中，每个企业均面临着转型，均需要实施变革管理。
本课程在结合我们多年变革管理实践经验的基础上，总结出企业变革管理的方法和实践。同时对变革中可能碰到的问题进行了深入的分析，制定企业的应对之道。
培训收益
1. 了解变革的重要作用和意义，预见变革的风险，掌握变革的过程控制和关键成功因素，保障变革的成功；
2. 掌握企业在变革中的各种角色及他们的作用；
3. 掌握创新与变革的关系及变革对员工的影响；
4. 怎样管理变革、减少抗拒，使变革效果最佳；
5. 管理者在变革中应怎样思考和行动；
6. 分享业界企业变革管理的成功经验和失败教训；
培训课时
6小时（1天）
课程大纲
一、 认识变革
1. 企业的核心价值链分析
1）. 研发、市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
2）. 财务、人力资源、IT等支撑业务链与企业核心价值链之间的关系
2. 认识巨变时代的变革
1）. 变革的时代
2）. 变革的速度
3）. 变革的原因
4）. “唯一不变的是变化本身”
3. 变革的形式
1）. 主动变革
2）. 被动变革
4. 变革对公司各层管理者和员工的影响
5. 演练与讨论
二、 变革管理的方法论
1. 变革中如何获得赞助人和领导层的支持 提升研发管理能力 推动企业自主创新
企业变革与变革管理
企业变革与变革管理
随着社会的不断发展，企业的变革成为了一个必然的趋势。企业变革可以带来创新、提高效率、增强竞争力、适应市场需求等优势，但同时也会带来一定的风险和挑战。为了有效地实现企业变革，需要进行相应的变革管理。
一、企业变革的原因
企业变革的原因有很多，例如市场环境变化、技术进步、竞争压力等。市场环境的变化可以迫使企业在产品、服务、营销策略等方面进行调整。技术进步的加速驱动了通讯、信息、人工智能等技术的不断发展和创新，也促使企业进行组织变革来适应新的商业模式。而竞争压力的增大，则意味着企业必须更加快速响应市场的变化，提高效率和质量。
二、企业变革的步骤
企业变革的步骤包括以下几个方面：
1. 设定目标：确定企业变革的目标，即想要达成的结果，这是企业变革最重要的一步。
2. 分析问题：对企业进行全面的分析，包括组织架构、流程、人员、技术、营销策略等方面。
3. 制定计划：制定实现企业变革目标的计划，包括时间计划、资源配置、风险评估等。
4. 推行计划：根据计划推进企业变革，进行必要的调整和优化。
5. 监测结果：对企业变革的效果进行监测和评估，对不足之处进行改进。
三、企业变革的重要性
企业变革是企业在竞争中求生存和发展的重要手段。通过变革，企业可以调整自身的策略、产品、客户、组织结构和人员等方面，适应市场的变化，提高自身的竞争能力。与此同时，企业变革也可以带来许多其他好处，如促进激励、激发员工能力、创造新的商业机遇等。
企业变革管理的重要性
企业变革和变革管理密不可分。因为在企业变革的过程中，组织可能面临到的一些风险、压力或不确定性，需要进行有效的变革管理才能确保变革的顺利完成。企业变革管理涉及到各种人、组织、技术和附加要素等因素，对其全面掌控和运用需要有大量的管理技巧和丰富的实践经验。
企业变革是一个复杂的过程，它需要企业的领导团队具备响应能力、适应能力和开放性，从而带动企业各部门按照计划推进变革。同时，对企业变革进行规划、实施和政策顾问需要一支专业化的团队来完成。最后，在进行企业变革的过程中，还需要充分地宣传变革的目标和好处，使员工得到积极的参与和支持。
新常态下企业的管理改革
新常态下企业的管理改革
近年来，生产要素成本上升、技术来源变化、投资机会减少、出口负增长等一系列因素使得我国经济进入了“新常态”。那么应对新常态下种种时代特点，企业能否适应发展要求，进行有效的管理变革，对于企业的持续发展至关重要。分析了在新常态下我国企业在经营管理方面面临着的新态势，指出了现阶段企业管理普遍存在的现象，并对企业应对新常态进行管理变革提出了一些建议。
标签：新常态；经营管理；变革
1新常态下我国企业经营管理面临的新态势
所谓的新常态，是相较于原有常态而言的，是对我国企业面临的经济环境的一个新的判断。我国经济发展的原有常态，是指改革开放30年以来，我国国民经济的高速增长时期，在这一阶段，我国很多企业都成长起来了，然而其可持续性发展却受到了挑战。很多企业带有明显的阶段性，其发展过度地依靠着低成本战略、依靠着国外的技术，而市场经济正在逐步完善，国民经济也在快速发展着，我国经济从高速增长状态转向了中高速增长，经济结构也发生了一些变化，这些给还处于原有常态的企业的发展带来了巨大的压力和挑战。认识并理解“新常态”，迫不及待。
1.1新常态下我国经济表现的新特征
1.1.1生产要素的成本上升
生产要素尤其是劳动力成本的快速上涨，导致了在同等的技术条件下企业生产成本大幅上升，我国企业的成本优势大幅下滑，进而所有依靠成本取得优势的产业的竞争力被削弱，甚至退出全球市场竞争领域。
劳动力成本上升主要有两个原因，一是改革开放下经济的高速发展导致劳动力需求的增加，二是长期执行的计划生育政策导致了劳动力供给越来越少，人口老龄化程度越来越深。同样，鉴于需求的增加和自然资源供给的减少，能源、土地等要素的价格也在不断上升。
1.1.2技术来源出现了问题
近三十多年来，我国的技术来源主要是学习和模仿国外先进技术。由于改革开放初期我国的技术水平有限，与世界前沿科技水平差距很大，学习和进步的空间很大。但是经过这些年的高速增长，国内外产业差距逐渐缩小，学习的空间也越来越小了，甚至比如高铁行业，我国出于世界领先水平，已经几乎不存在学习空间。同时，我国企业现在需要使用的技术往往国外也正在研发和使用，所以购买成本越来越大，也越来越难。缺乏自主创新后，技术的不足将大大阻碍产业结构的进一步升级，发展也就受到了挑战。
变革管理
变革管理
Change Management
Duration: 2 Days
Price: 5890 Yuan
Jun Jul Sep Dec
29-30(BJ) 23-24(SH) 17-18(BJ) 24-25(SH)
￥ 399/人 在线学习（推荐理由：研究证实，持续性的回顾可强化记忆和吸收。）
M080：变革管理：识别你的管理风格
M081：变革管理：流程和工具
M082：创建未来的愿景
课程意义：
变革不可避免，当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈来愈无法应对经营环境的变化时，企业必须制定组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化进行必要的调整与改善管理，以确保企业顺利转型。但是在任何企业中，变革尤其是比较大的战略性变革都非易事。企业变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。如何让各级领导者及全体员工都能够准确把握变革的意义，积极配合甚至驱动变革，已成为摆在企业高层决策者面前的重要问题。
本课程将为所有学员厘清变革管理的基本概念、结合当下热点案例阐述现阶段所出现的各种颠覆式创新背后的战略逻辑、同时运用一整套变革管理的最佳实践来帮助学员整理出一套适合自身企业需要的变革实施计划。以更有效地帮助领导者应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革。
参加对象：
* 企业董事会成员、总经理、总监、部门经理
内容大纲：
1. 变革管理基础
* 变革管理的定义
* 变革管理的重要性
* 变革管理的类别
2. 为什么变革不可避免
* 客户需求的改变
* 新技术的推动
* 市场竞争格局的变化
* 企业竞争战略的调整
* 企业人员结构的变化
3. 组织机构变革的不同形态
* 自主模式的优势和不足
4. 如何进行组织调整
* 确定变革路径图
* 发起变革
* 激活变革杠杆
* 巩固变革成果
5. 确定变革路径图
* 了解变革流程
* 明确目标
* 预计变革影响
《现代企业管理教案》课件
《现代企业管理教案》PPT课件
第一章：现代企业管理概述
1.1 教学目标
了解现代企业管理的定义与特点
掌握现代企业管理的基本原则与方法
理解现代企业管理在企业发展中的重要性
1.2 教学内容
现代企业管理的定义与特点
现代企业管理的基本原则与方法
现代企业管理在企业发展中的作用
1.3 教学方法
讲授法：讲解现代企业管理的概念与特点
案例分析法：分析现代企业管理成功案例
1.4 教学资源
PPT课件：现代企业管理概述的内容与图片
案例素材：现代企业管理成功案例的资料
1.5 教学过程
导入：介绍现代企业管理的概念
讲解：详细讲解现代企业管理的特点与方法
案例分析：分析现代企业管理成功案例
总结：强调现代企业管理在企业发展中的重要性
第二章：现代企业组织管理 2.1 教学目标
了解现代企业组织管理的定义与特点
掌握现代企业组织管理的基本原则与方法
理解现代企业组织管理在企业运营中的重要性
2.2 教学内容
现代企业组织管理的定义与特点
现代企业组织管理的基本原则与方法
现代企业组织管理在企业运营中的作用
2.3 教学方法
讲授法：讲解现代企业组织管理的概念与特点
案例分析法：分析现代企业组织管理成功案例
2.4 教学资源
PPT课件：现代企业组织管理的内容与图片
案例素材：现代企业组织管理成功案例的资料
2.5 教学过程
导入：介绍现代企业组织管理的概念
讲解：详细讲解现代企业组织管理的特点与方法
案例分析：分析现代企业组织管理成功案例
总结：强调现代企业组织管理在企业运营中的重要性
第三章：现代企业人力资源管理
3.1 教学目标
了解现代企业人力资源管理的定义与特点 掌握现代企业人力资源管理的基本原则与方法
理解现代企业人力资源管理在企业发展中的重要性
3.2 教学内容
现代企业人力资源管理的定义与特点
现代企业人力资源管理的基本原则与方法
现代企业人力资源管理在企业发展中的作用
3.3 教学方法
变革管理 2
用专业赋能创造价值
上海蓝草企业管理咨询有限公司
1 变革管理
——为组织植入变革的基因——
课程描述
我们常说，这个世界上，唯一不变的就是变化！今天，商业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，组织的生命周期在缩短。当前，我们身处变化、不确定、复杂和模糊的环境中，原有的思维模式和行为模式很难适应。当变革与转型成为常态，成为决定性变量，企业最需要的就是领导，就是对旧的思维模式和行为模式的改变！
在变革的世界里，组织需要植入变革的基因，让变革理念、战略、组织、制度和文化成为组织适应新世界的核心能力。企业要想取得变革的关键成功因素有两个：一是把人性放在第一位，用“目睹——感受——变革”模式代替“分析——思考——变革”模式；二是使用“领导变革的八个步骤”（如图）进行变革，尤其要注意第一步：增强紧迫感。哈佛大学的约翰▪科特教授认为，取得变革成功的方法是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不是反过来。管理是让一个系统运行，领导是建立新系统，或者改变旧系统。
基于以上对变革的理解，本课程设置三个单元来解读变革管理：变革之道（认知变革）、变革之术（领导变革八步骤）、变革之技（变革领导力七要素，如图）。通过问题讨论、案例分析、团队练习、情境模拟等手段，提升学用专业赋能创造价值
上海蓝草企业管理咨询有限公司
2 员的参与性，认识到变革的紧迫性。
课程目标
通过本课程的学习，学员将能够：
理解变革的必要性
掌握变革管理的八个步骤
学会各个变革步骤的操作要点
运用七要素，有效驾驭变革过程
课程大纲
单元一 变革之道：认知变革（1 hr）
四种变革：技术变革/结构变革/任务变革/人员变革
变革中的四种人：推进者/潜在推进者/反对者/潜在反对者
组织变革中的常见错误分析
成功变革与驱动因素
单元二 变革之术：领导变革八步骤（4 hrs）
增强紧迫感
组建领导团队
企业管理的变革
第一讲 企业管理的变革
1.1 以产品为中心到以客户为中心
随着市场经济的发展，社会生产力的提升，企业管理按照所关注的对象经历了大致三个阶段：生产时代、产品时代和顾客时代。
1.1.1 生产时代
这一阶段人们生活水平低，社会生产力欠发达，物质尚不充裕和丰富，企业面对的是一个需求巨大，而供给不足的卖方市场，提高产品产量很自然成为管理的中心，企业管理基本是产值的管理。消费者基本没有选择的余地，处于被动消费阶段。
1.1.2 产品时代
随着社会生产力的不断提升，产品逐渐变得丰富，消费者挑选余地增多，开始关注产品质量，企业管理的中心也转化为追求提高产品质量，内部采取严格的质量管理，外部强化推销观念。但是质量竞争的结果是产品成本越来越高，销售竞争的发展使得费用越来越高，这就使得企业的销售额不断提高，但是利润却不断下降，于是作为销售额中心论的修正版本——利润中心论登上企业管理的舞台。这一时期，客户的消费行为是很理智的，不但重视价格，而且更重质量，追求物美价廉和经久耐用。
1.1.3 顾客时代
随着竞争的进一步加剧，产品同质化现象越来越严重，企业发现消费者是产品生产、渠道选择、售后服务等企业活动的决定力量，企业的经营观念核心开始从产品、生产导向转移到消费者导向，于是顾客的地位被提高到了前所未有的高度，顾客中心论被确立。从消费者来看，越来越重视心灵上的充实和满足，对商品的需求已经超出价格和质量、形象和品牌的考虑，对无形的价值如售后服务，销售人员的态度好坏等提出要求。
1.2 从交易营销到关系营销
在交易营销模式下，企业关注的是订单和交易。企业要不断寻找有需求的新客户，从一个市场转向另一个市场，寻找新客户的成本越来越高。Daniel Charmichael曾经用"漏桶"形象地比喻这种营销方式。一只水桶，桶上有许多洞，这些洞的名字是：粗鲁、没有存货、劣质服务、未经训练的员工、质量低劣、选择少等，而洞中流出的水，则是企业的客户。为了保持原有销售额，企业必须从桶顶不断注入“新客户”来补充流失的客户。这是一个昂贵的没有尽头的过程。
企业管理中的变革管理案例
企业管理中的变革管理案例
引言：
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理中的变革管理变得尤为重要。无论是面对市场变化、技术进步还是内部结构调整，只有通过变革管理的有效实施，企业才能适应变化、保持竞争优势并取得持续的发展。本文将通过分析实际案例，探讨企业管理中的变革管理的重要性及其应对策略。
一、变革管理的重要性
1.1 变革管理对企业的影响
变革管理是在企业内部发生重大变化时，为了实现目标和愿景而对组织、流程、文化和员工进行系统化的管理过程。企业面对市场竞争、技术创新和外部环境变化时，必须进行变革管理来适应和应对这些变化。变革管理的成功与否决定了企业是否能够持续创新、提升竞争力以及实现长期发展。
1.2 变革管理的挑战
变革管理的实施过程中会面临很多挑战。首先，员工的抵触情绪是阻碍变革的主要因素之一。人们对于变革感到不安，担心自己的既得利益受到损害，因此会出现抵制变革的现象。其次，变革管理需要企业领导者具备正确的理念和坚定的决心，能够引领组织走向变革的道路。同时，变革管理面临的另一个挑战是变化过程的复杂性和风险性。由于变化会涉及到组织的各个层面，管理者需要全面考虑各个方面的因素，以减少变革过程中的负面影响和风险。
二、变革管理的实施策略
2.1 明确目标与愿景 在变革管理的实施过程中，首先需要明确变革的目标和愿景。这有助于组织成员理解变革的意义和目的，并能够有针对性地进行行动。明确的目标和愿景可以提供方向，为变革提供动力。
2.2 充分沟通与参与
变革管理需要与组织成员进行充分的沟通和参与。管理者应该解释变革的原因和目标，并听取员工的意见和建议。通过开展员工参与的活动，可以增加员工的积极性和认同感，减少抵触情绪。
2.3 设定阶段性目标与时间表
变革管理需要有清晰的阶段性目标和时间表。通过设定阶段性目标，可以让组织成员明确任务和目标，逐步实施变革。时间表的制定可以帮助管理者监控变革的进展，并及时调整策略，避免变革进度拖延。
变革管理培训教材
变革管理 22
导入 22
课程目标 33
站点地图 33
20 分钟掌握精华 66
导师简介 77
学习 77
变革的维度 77
核心概念: 变革类型 77
变革来源 88
有效变革管理者的特征 88
高管视角: 应对变革抵制者 99
为变革做好准备 1010
变革管理 1313
实施变革 1616
沟通变革 2020
理解对变革的反应 2222
在变革期间做好自我调整 2424
练习 2626
情景模拟 2626
知识检测 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
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问题 8 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
问题 9 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
问题 10 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
应用 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
应用步骤 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
应用技巧 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
应用工具 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
拓展 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
《哈佛商业评论》文章 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
推荐书目 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
哈佛商学在线推荐资源 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
参考文献 错误!未定义书签。错误!未定义书签。
变革管理
导入
如果是您，您会怎么做？
纽布鲁咖啡是一家有十年历史的私营公司。他们长期以来形成了轻松随便、不拘礼节、无等级之分的企业文化。自去年纽布鲁公司上市以来，一切都发生了变化。公司雇用了新员工、实行了新政策、采用了新程序、制定了新目标。面对所有这些变革，老员工都感到无所适从。新上任的经理黛布拉要求所有部门提交详细的周报，遭到强烈抵制。黛布拉不明白，他们难道不知道公司上市后需要更有效、更透明地保留记录吗？在抵制正式结构的企业文化中，黛布拉如何建立有效的 记录保留机制？
新常态下企业如何发展
新常态下企业如何发展
一、现阶段经济状态
我国现阶段经济发展状态被定义为“三期叠加”期，即经济增长抵挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。2014年7月29日，中央政治局会议提出“三个发展”的经济发展指导方针：一要遵循经济规律的科学发展；二要遵循自然规律的可持续发展；三要遵循社会规律的包容性发展。这是对现阶段经济发展规律的最新认识。那么如何才能做到遵循这三个发展规律呢？这需要把握“三个点”：一是要把握改革发展稳定的平衡点；二是要兼顾当前与长远发展的平衡点；三是要把握经济社会发展和人民生活改善的结合点。
三、
（一）适应新常态，以新思路谋划新发展
提出了“新常态”的重大战略判断，意味着中国经济从高速增长放缓到中高速增长，经济增长模式从粗放式增长变成创新和消费驱动增长，同时改革所伴随的风险压力加大。我国大企业应客观把握外部环境的变化，正确判断新常态带来的变化可能产生的影响，并适时进行自身调整，以适应新常态下持续健康发展的需要。思路决定出路。企业应主动调低对宏观经济增速的预期，放低自身增长目标，确立与宏观经济中高速增长新常态相适应的发展规划，避免因追求过高增长速度而进一步加大库存与产能过剩压力。加快发展具有战略价值和引领作用的产业板块；应尽快从要素投入驱动转向创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势，不断提升产品质量与附加价值，更好满足消费需求。我国大企业应重新审视高速增长阶段的发展历程，不断优化公司治理，规范内部管理，确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式，放弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，未来新增投资增速将持续放缓，兼并重组将成为企业扩张和产业组织结构调整的重要手段；企业应充分抓住当前国内经济增速放缓和国际产业结构深刻调整带来的机会，以核心竞争优势为基础，以提高资源利用效率为目标，加快推进跨国界、跨区域、跨所有制的兼并重组，通过盘活存量资产做大做强做优企业，建立起大中小产业板块协调发展的产业组织结构。