品质月报(新模板).

2020年品质部年度工作总结报告(新编版)

2020年品质部年度工作总结 报告(新编版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年品质部年度工作总结报告(新编版) 转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也

随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准

公司质量月报范本

来料不良分析 XX有限公司 品质月报 主办：品管部 月份：2012.07 来料小结： 1、本月总来料:2030批次(不含辅料），检验共发现：共有125家供应商来料55批次不良; 2、本月来料不良率--2.81%,比六月份来料的不良率低，但7月份有25份IQC 退货报告没有回复，请采购及时跟踪结果！ 图表分析: 本月来料不良主要体现在外观、尺寸、性能，占总不良率的981.8%，其中外观占34.5%，尺寸占27.3%，性能占20.0%，由品管部协同采购 推动供应商进行重点改善。

供应商不良分析 图表分析: 宝发达整月 6批次、余姚康魄整 月5批次不良、江门同达机械整月有11批次不良、江门同达机械整月有4批次不良，顺景五金整月有4批次不良，由品管部协同采购 于8月份重点对宝发达、余姚康魄、江门同达机械、顺景五金进行重点辅导，改善来料品质。

不良分析 二、 制程品质统计分析 图表分析： 1、本月制程中排在前三位的品质不良分别是：A 、物料不良，占总不良的--63.3%，B 、 设计不符，占总不良的--7.6%，C 、加工不良，占总不良的--6.3%； 2、请责任部门重点分析原因，提出改善方案； 3、品质部验证制程中排在前三位的品质不良改善结果。 制程品质小结： 1、本月生产总数：1563台, 其中机头比六月多246台，活塞机比六月少329台，螺杆机比六月少8台； 2、本月来料上线不良率为4.99%，比六月来料上线不良率低，来料上线率略有好转。

制程重大不良分析 三、客户退货品质分析 三位的品质不良改善结果。

四、 客户投诉统计分析 五、 ７月份品质管理战略 统计小结： 1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次，螺杆机7次(其中两台非我司产品) 2、从投诉明细可知排在前三位的是：电压机损坏--19次占维修项目的47.50%，磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%；其他占37.50% 3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控，对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。

服装品管部季度工作总结报告范文

服装品管部季度工作总结报告范文 转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施： 1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力

品质部工作总结报告

品质部工作总结报告内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

篇一：品质部2013年度工作总结 2013年度品质部工作总结报告 时间一晃而过，转眼间2013年已经过去2014到来，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！ 回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作： 1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》，同时要求供应商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求。 2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。 3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。 4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力不足，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。 5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 2014年工作重点： 1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。 2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。 品质部工作的困扰： 1、供应商来料不及时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工，这就违背了品质原则，使品管人员心里好痛苦。

品质部年度工作总结报告

2013年度品质部工作总结报告 时间一晃而过，转眼间2013年已经过去2014到来，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快！工作顺利！ 回想过去的一年，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到在唐巨龙公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。在公司领导及各部门同事的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作： 1、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开出《原材料品质异常联络单》，同时要求供应商分析不亮原因及改善品质，满足我司的供货要求。 2、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。 3、建立更加全面的品检检验流程和作业要求，从而保证了制程中的产品质量。 4、产品产生的质量问题还是存在很多的因素，主要是生产部及品质部人员的自检能力不足，致使在相关作业过程中未做到细微处；个人行为的随意性造成存在的质量隐患。 5、加强对生产及品质人员相关知识、操作技能的培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 2014年工作重点： 1、做好对原材料质量的评价和跟踪，确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取客户投诉及退货教训。 2、贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。 品质部工作的困扰： 1、供应商来料不及时，不能满足生产，经过沟通后还总是三番五次出问题，有时好不容易送来了，但检验有问题，产线急等着要用，不得不要耗费人工进行挑选或再加工，这就违背了品质原则，使品管人员心里好痛苦。 2.、员工随意性强，没有强化作业操作要领，不良品多导致返工，后续检验测试没有充分的时间进行。 3、供应商拖欠物料，导致无法生产，将计划交期延后，给后段品质检验造成时间恐慌，没有足够的时间进行某些可靠性测试，总是急急慌慌在出货。 2013年来料统计率： 2013年生产组装统计率： 总结人：篇二：品质部年度工作总结报告 品质部年度工作总结报告 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作计划： 一. 品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个

质量月报模板

目录 1 工程进度情况描述 (1) 2质量保证体系运行情况 (1) 2.1 本月质量人员配备情况 (1) 2.2 本月主要试验设备配置情况 (1) 2.3 质量管理内容 (1) 2.4质量保证措施 (1) 3 工程质量检验情况 (1) 3.1 原材料检验情况 (1) 3.2 中间产品以及施工质量检验情况 (2) 3.3混凝土施工质量检验情况 (2) 3.4土石方质量检验情况表 (2) 3.5金属结构安装质量检验情况 (3) 3.6机电设备安装质量检验情况 (3) 4 工程质量评定及验收 (3) 4.1 单元工程质量评定情况 (3) 4.2 工程质量验收情况 (3) 5 本月施工质量大事记 (4) 6 工程质量问题及其原因分析、处理过程 (4) 7 影响工程质量的因素分析及针对存在问题拟采取的措施 (4) 8 下月重点控制内容及采取的措施 (4)

质量月报编制提纲 1 工程进度情况描述 对本月各项目进展情况作全面高度概括性的描述，主要介绍本月的施工项目。2质量保证体系运行情况 简要介绍本月的质量管理体系的运行情况。附质量保证体系组织机构图。2.1 本月质量人员配备情况 介绍现场质量人员的到位情况，对其是否满足合同承诺及施工需要作出评价。 2.2 本月主要试验设备配置情况 介绍现场试验设备的到位情况，对其是否满足合同承诺及施工需要作出评价。 2.3 质量管理内容 介绍本月的质量管理内容 2.4质量保证措施 介绍为保证工程质量主要采取的质量保证措施 3 工程质量检验情况 使用图表对主要原材料、混凝土、土石回填等主要项目的质量检验情况进行统计，以便反映质量指标的分布和变异。检测项目应根据合同和发包人的要求确定，没有该项目的不填。 3.1 原材料检验情况

质量月报模板

云南正浩建设工程有限公司 项目质量管理工作月报 （编号：第期） 年月日～年月日 项目名称: ___________________________________________________项目经理: 专职质量员: 日期:

目录 目录 (1) 一、项目概况 (2) 二、组织保证体系 (7) 三、分包管理 (8) 四、施工进度 (9) 五、进场材料/设备/构配件试验检验 (9) 六、工序质量 (10) (一). 检验批及隐蔽工程质量验收 (10) (二). 分项工程质量 (10) (三). 分部（子分部）工程质量 (11) (四). 过程主要试验、检验 (11) 七、质量检查 (11) 八．质量亮点及主要控制措施 (19) 九．质量事故 (20) 十．满意度 (20) 十一．本月质量工作小结及存在的不足 (20) 十二．下月质量工作计划及持续改进重点 (20)

一、项目概况工程名称 工程地址

工程概况 建筑概况： 基础/主体结构概况： 2、主体结构 1、钢筋级别： 2、剪力墙厚度为（单位为：mm）： 3、板厚为（单位为：mm） 4、混凝土强度: 二、±0.00m以上混凝土强度等级

构建部位砼强度等级 剪力墙 梁、板、楼梯 圈梁、构造柱、现浇过梁 B户型 ①±0.00m以下混凝土强度等级基础部分： ②±0.00m以上混凝土强度等级表 构建标高砼强度 剪力墙 梁、板楼梯 按标准图要求C户型 ①±0.00m以下混凝土强度等级基础部分：

±0.00m以上混凝土强度等级表 构建标高砼强度等级 剪力墙 梁、板楼梯 按标准图要求4、砌体强度 （1）、±0.000以下采用水泥砂浆，厚普通免烧砖。 (2)±0.000以上采用混合砂浆，厚砼砌块 四、安装概况

(新安全生产)月份安全质量月报

（新安全生产）月份安全质量月报

十一月安全、质量月报 十一月份，随着主墩桩基施工的结束，主墩施工平台开始拆除、桩基检测、桩头清理等工作各施工面也全面展开，为主墩承台施工做好充分的施工准备。同时栈桥铺设、各桩位施工平台搭设、钻孔桩施工、岸上桩基检测，系梁等也将陆续展开施工，各分部分项工程正有条不紊的进行着，现场安全管理工作也全面深入的开展，各项安全质量管理工作都扎实、稳健、有效，安全生产始终处在“可控、在控、能控”状态。 一、十一月份工作总结 （一）主要工程进度： 十一月份主要工作是施工现场工程安全、质量、进度的监督管理,主墩钻孔灌注桩完成，开始进行主墩承台施工前的准备；转弯平台及主栈桥继续开始搭设；引桥平台、支栈桥部分搭设完成，开始引桥水上桩基钻孔，引桥岸上桩基凿除桩头，轧石场爆破施工等进展顺利。具体如下： 1) 本月累计完成钻孔灌注桩8根，截止11月25日桩基完成浇筑引桥墩18根为0#墩、1#墩、2#墩、3#墩、4#墩、5#墩、6#墩、7#墩、8#墩、9#-2、10#-2和主墩18根为21#-1、21#-2、21#-3、21#-4、21#-5、

21#-6、21#-7、21#-8、21#-9、21#-10、21#-11、21#-12、21#-13、21#-14、21#-15、21#-16、21#-17、21#-18，共计38根钻孔灌注桩； 2）主墩钢吊箱模板，侧模和底板加工完成，系梁模板加工完成两套，共计120吨； 3）截止11月25日，栈桥完成62跨，共计734米，完成引桥 8#墩、9#墩、20#墩平台、支栈桥搭设。本月完成P1-P20、C52-C59 转弯平台全部搭设完成完成，引桥8#-20#墩平台、支栈桥搭设，并投入使用；下月继续开展引桥平台、支栈桥搭设，主栈桥继续施工。目前主墩平台开始清理，为主墩承台施工做准备； 4) 拌合楼站运转正常、顺利，截至2010年11月25日已完成5678方的施工任务，其中桩基施工使用4908方、临时建设使用780方、，本月共计完成820方混凝土浇筑，拌合楼备料齐全； 5) 轧石场爆破施工，本月初步估计生产毛石1500余方；截止11月25日本月生产石子1600方，累计生产石子8900方； 6）项目部第二次清关完成，无安全事故发生，共进场物资3447吨，其中包括各种型号钢筋、套筒、钢管、工字钢、H型钢、钢板、钢绞线、千斤顶等施工生产物资； 7）南岸施工，工作本月截止至11月25日，共挖土方50000方，平整场地15000平方米。本月南岸继续施工。

质量管理工作月报

云南工程建设总承包公司第二直管部 昆明倘甸产业园区轿子山旅游开发区人民医院工程 项目质量管理工作月报 2015年 2 月 1 日～ 2 月 28 日 项目名称：昆明倘甸产业园区轿子山旅游开发区人民医院项目（盖章）项目经理: 聂世元（签字） 专职质量员 : 胥成标（签字） 日期： 2015年 2 月 28 日 本月报一式三份,公司、直管（属）部或分公司、项目部各存一份

目录 一．项目概况 (1) 二．组织保证体系 (2) 三．分包单位 (2) 四．施工进度 (2) 五．进场材料/设备/构配件试验检验 (2) 六．工序质量 (3) (一).检验批质量验收 (3) (二).分项工程质量 (3) (三).分部（子分部）工程质量 (3) 七. 质量检查 (4) 八．质量事故 (7) 九．满意度 (7) 十．本月质量工作小结 (8) 十已．下月质量工作重点 (8) 一．项目概况

二．组织保证体系 三．分包单位 四．施工进度 (一).本月实际进度（按单位[子单位]工程填写）： 进度控制质量、进度管制成本；落实进度，预防工期拖延。 本月实际进度实施如下：1、基础工程桩施工完成。 2、基坑支护施工完成90% 。 3、2号挡土墙①-②段施工完成60%。 4、基坑土方挖运完成，工程桩弃土外运完成。

(二)．本月实际施工进度与上月计划进度对比分析（最终结论需要说明是否满足合同总工期要求,存在工程延期现象的需进行情况说明）： 本月度施工进度计划与实际完成进度计划存在差异，其原因如下：1、施工现场场地限制，致使基坑支护排水盲沟未能施工。2、施工现场班组人员组织不到位，导致2号挡土墙未能按计划完成。3、施工现场管理不到位，致使施工工序未按照计划进度跟进。4、气温影响，早晚温差较大，上班人员持续时间减缓。5、春节假期即将到来，部分施工人员已逐步回家，施工人员减少。由于以上进度影响因素，已进行工期控制及工艺控制，现施工段能保证总工期不受影响。 五．进场材料/设备/构配件试验检验 六．工序质量 (一).检验批质量验收 (二).分项工程质量 (三).分部（子分部）工程质量

2019品质部工作总结报告范文5篇

2019品质部工作总结报告范文5篇 又到年底了，经过一年的努力工作，是时候做一次全面的总结了。下面就是小编给大家带来的2019品质部工作总结报告范文5篇，希望大家喜欢! 2019年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽责，完成了自己的责任与义务，以下就是我2018年的年终总结： 一、个人总结 1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效 20xx加入xx公司品质部，在20xx年，我成为了公司品质部的主管。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。 2、未达到计划的目标任务及其执行情况 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。 3、计划外工作任务及其完成情况 在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。

大型制造企业质量月报

标箱月度质量报告（二零一三年四月） 编制人：曹鸿涛 审核人：赵良殷 批准人：裴俊 编制日：2013/5/2

标箱品质保证部质量月报 【2013年4月】 一、生产质量概况 1、质量风险指标达成情况 备注：1、否决性指标包括：重大质量事件，客户外部投诉，客户永久拒收部件/整箱。 2、产品质量指标达成情况 3、过程质量指标达成情况 4、本月产量和交验量 本月A线双班生产，主要生产干货箱，A线产量为7625 TEU（上月为10544 TEU），堆场交验量为5495TEU （上月为8668 TEU）。

二、 产品质量指标达成情况 1、 漏光漏水指标 1) 漏光漏水达标情况 本月干货箱OK 站漏光率为29.03%，比上月的42.33%下降31.43%，比目标值45.0%低35.49%，达标；本月干货箱试水+堆场漏光漏水率为10.79%，比上月的11.78%下降8.38%，比目标值15%低28.07%，达标。 2) 漏光漏水分析： 本月干货箱的OK 站漏光率比上月有大幅下降，低于指标值，达标。试水+堆场漏光漏水率比上月有所下降，低于指标值，达标。从漏光漏水分布情况看，右上波焊和左右侧板自动焊漏光漏水最严重，生产线需重点改善以上台位的焊接质量。 （重点改善：自动焊班） 2、 试水待修箱指标 4月份干货箱试水待修率高于指标值，不达标，指标达成情况较3月份大幅下降，近期试水待修率持续上升，需加强控制。 本月干货箱待修箱率为37.78%，比上月的21.30%上升了77.37%，高于目标值10.0%，不达标。本月干货箱待修问题最多的是地板装配、油漆、商标和焊接缺陷问题。（责任班组：油漆班、完工班、焊接线）

品质月报ppt范文

品质月报ppt范文 近日，省环保厅公布了今年6月江西省环境质量月报。全省11个设区城市优良天数比例平均为86.1%，比上年同期下降12.4个百分点。100个县（市、区）优良天数比例平均为91.4%，比上年同期下降7.6个百分点。各县优良天数比例范围为69.0%～100%。 6月，11个设区城市优良天数比例范围为83.3%～90.0%，轻度污染天数比例为12.7%，中度污染天数比例为1.2%，无重度和严重污染天。新余和上饶市城市空气质量级别为二级，其余9个城市为超二级。与上月相比，11个城市优良天数比例均值由95.9%下降为86.1%，下降9.8个百分点。其中，萍乡、鹰潭、吉安和宜春市优良天数比例最低（83.3%），新余和上饶市最高（90.0%）。与上年同期和上月相比，11个城市优良天数比例均下降。（记者陈璋实习生郭茜、张宇轩） 版权声明：如涉及版权问题，请作者持权属证明与本网联系 ：江西日报 做好品质改善PPT,应该遵循以下步骤：第一，选题背景/理由，即为什么选此课题进行改善，一般很多人会忽略这个项目，我觉得很有必要！背景的话一般是产量高、纳期紧或者抱怨多、或者影响

工时造成成本高等等，这个一般会用到帕累托图选出最优先课题！第二，现状问题点：叙述清楚问题状态，多用图表、动画、图片，少用文字！第三制定目标、制作活动计划，这个就不多说了，自己确定！第四，问题点分析/解析！一般采用头脑风暴、鱼刺图、5W 得出解决方案或者方向！第五，对策实施：多用动画，示意图或者图片！除了自己解决对策之外一定要要交代已经询问或者查阅过相关企业都没有合适的解决方法或者解决方法都存在一些问题，总之就是都不如你现在的方法！这样做的作用相信你的资料能更高一个水平！第六，效果确认，采用图表说明，做好用数据说话比如抱怨少了多少，工时降了多少、纳期提前了多少等等，为了提高曲折性，高质量的汇报资料会在第一次效果确认时达不到目标，接着进行二次对策，二次确认！第七，标准化实施、横向展开！记得，这个是加分项，问题解决了一定要做成作业标准书，让作业标准化，还要横向展开到其他部门或者其他外协单位，这样、、、最后，收获及下次课题！有需要实例的留言，楼主有较多优秀案例！ 或许有人说好有人说不好，其实嘞也是贵在自己怎么用，什么样的价位配什么样的质量，我觉得现在国产机还相当不错的 谢邀。我是小皮老师，大家有PPT模板、使用的问题，欢迎加我沟通。