关于精益管理和标准化建设的理解和思考

关于精益管理和标准化建设的理解和思考

企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。任何一个高成长的现代化企业均是生产、销售、服务等诸多方面标准化程度高的企业。实现标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。大力推进标准化建设，是解决当前管理基础薄弱、管理方式粗放的重要手段。公司以标准化、精益化建设为切入点，进一步夯实基础、提升管理，助推企业改革、发展和进步，使公司发展战略、经营理念、管理思路、企业文化尽快深入到每个员工日常工作中，是加快公司建设与快速发展的保障。标准化建设是巩固管理成果的必然需要，是实现“精益化管理”的客观要求，也是公司经验的总结，是对创一流、同业对标等一系列成果的提升，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。

为达到实效且稳步实施公司标准化与精益管理建设。一是要尽快健全和完善标准体系。根据公司生产经营的特点，以开展生产管理标准化、营销管理标准化、行政管理标准化、采配管理标准化等工作为突破口，从国家标准、行业标准、公司标准等多个层次，认真总结、梳理、优化与业务有关的各类标准，将合理的保留，过时的废止，必要的补充，构成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的制度体系。二是要坚持标准制定与实施的有机衔接，重在实施。通过开展专项工作，使标准化建设工作与精益化管理相结合，既要在“面”上普遍开展，也在“点”上具体实施，要用技术标准、管理标准、精益思想和科学指导管理开展各项工作。借助精益管理思想和信息化手段实现工作标准统一、业务规范有序，全面提高公司生产经营的

质量和效益。

精益管理，不断提升精公司精益化管理水平。一是推行精益化管理，必须结合公司实际。当前油价回升，部分钻机市场有所回暖，专业化市场竞争日趋激烈，复杂的内外部环境对公司精益管理水平提出了新的要求。大力开展精益化管理，是集团公司落实“四化”要求强有力的抓手。要从解决目前管理缺失、执行力弱、工作作风等不足入手，加强质量管理监督和技术管理，严格执行公司计划，提高产品质量。坚持内部挖潜，严格控制生产经营成本，提高经济效益。通过运用程序化、规范化和数据化的手段，对工作的管理要素、作业对象、实施过程加以精密、有效、准确的控制，以最快的速度、最低的成本满足各大用户的最终需求，并及时转化为公司的经济效益。二是推进精益化管理，树立从小处做起意识。细节决定发展的成败。公司的现实工作中，需要做大事的机会非常少，多数人、多数情况下只能做一些琐碎、单调的事情。但每一个个体都是不可缺少的基础，工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0 的现象。因此，只要是影响公司发展的薄弱环节，不论问题大小，都要采取补救措施，都要纳入工作整改范围，整顿、规范，提高。三是要从思想上确立全员精益管理的概念，自上而下，使全体员工都能正确地理解和准确地实施精益化管理，充分调动广大员工的积极性，不断创新、持续实践，让精益管理融入公司的安全生产、优质服务等各个环节，各项活动中去。

加强公司标准化与精益管理建设要利用考核手段，强化执行力建设。开展精益化管理、标准化建设，关键是提升执行力。我们要准确把握对公司负责的理念，对公司的重大部署深刻认识、认真领会，切

实统一思想和行动，正确理解，增强贯彻落实的自觉性、积极性和主动性，做到百分之百理解。其次是在理解的基础上不折不扣执行、正确执行和落实。按照奖优、治庸、罚劣的原则，积极推进绩效考核，着力提升整体执行力，一步步把公司各项计划落到实处、取得实效。

企业管理不是为了管理而管理，而是为了发展而管理。只有合理的管理思想才会被员工所接纳，继而才能促进企业发展。创新力是衡量一个企业核心竞争能力的重要标志，这一点在精益化管理和标准化建设上的体现尤为明显。实现精益管理和标准化建设，需要我们在理解和执行的基础上，充分考虑、紧密结合公司发展的特点，因地制宜、量体裁衣，创造性地开展工作。各项标准的制定，精益管理的措施，首先要实用，要能够针对现阶段企业发展中遇到的问题，做出快速、具体、有效的反应;其次是好用，能用，便于操作;既能快速地融入到企业发展中去，又能在实施的过程中产生积极的作用，创造巨大的效益。我们自身要把工作实践的过程当作一个系统学习升华的过程、查找和解决问题的过程，不断提高从工作中发现问题、研究问题、解决问题的能力和水平。