供应商入围与评估管理作业指引
通用范文(正式版)供应商评估管理制度
供应商评估管理制度1. 引言供应商评估管理制度是企业采购管理中的重要环节，通过对供应商的评估，可以确保产品和服务的质量，降低采购风险，提高企业的竞争力。
本文将对供应商评估管理制度进行详细的介绍，包括目的、范围、评估流程和相关指标等。
2. 目的供应商评估管理制度的目的是为了确保企业选择到合适的供应商，以满足企业的采购需求，并保证所采购产品和服务的质量和可靠性。
通过评估供应商的综合能力和业绩，可以减少潜在风险，提高供应链的稳定性。
3. 范围供应商评估管理制度适用于企业所有的采购活动，包括原材料采购、设备采购、服务采购等。
评估的对象为所有潜在和现有的供应商，无论是国内供应商还是跨国供应商。
4. 评估流程4.1 评估准备阶段在开始评估之前，需要进行评估准备工作。
首先，明确评估的目标和范围，确定评估的时间表和流程。
然后，收集供应商的基本信息，包括公司背景、经营范围、注册资本等。
同时，制定评估标准和指标，明确评估所关注的方面，如质量管理体系、交货能力、售后服务等。
4.2 评估执行阶段评估执行阶段是对供应商进行实地评估和调查的阶段。
首先，对供应商进行现场考察，了解其企业实力和生产能力。
然后，调查供应商的质量管理体系和生产流程，包括质量控制措施、品质检验流程等。
同时，对供应商的交货能力和供应链管理进行评估，以确保供应的稳定性和及时性。
最后，与供应商进行沟通和交流，了解其对于合作的态度和意愿。
4.3 评估报告编制阶段评估报告是对供应商评估结果的总结和分析，包括供应商的评估得分、优势和不足之处等。
评估报告应当客观、准确地反映供应商的实际情况，为后续的决策提供参考依据。
评估报告还应包括改进措施和建议，以帮助供应商提高其综合能力和业绩。
5. 相关指标5.1 质量管理体系指标质量管理体系指标可包括ISO认证情况、质量保证体系、品质检验流程等。
通过评估供应商的质量管理体系指标，可以确保所采购产品的质量和可靠性。
5.2 交货能力指标交货能力指标可包括交货期限、订单履约率等。
供应商供货能力评估指引
供应商供货能力评估指引1. 概述2. 评估指标2.1 供货能力指标•交货准时率：供应商能否按照约定的时间准时交货，以及交货的稳定性和及时性。
•交货质量：供应商交货的质量是否符合要求，包括产品的外观、功能等方面。
•生产能力：供应商的生产设备和能力是否足够满足订单的需求，以及生产能力的可扩展性。
•库存管理：供应商的库存管理能力是否良好，以确保及时供货和减少库存积压。
•配送能力：供应商的配送能力，包括运输方式、运输时间、物流合作伙伴等方面。
2.2 供应商绩效指标•供应商历史绩效：评估供应商过去的交货准时率、产品质量等绩效指标，以了解其过去的表现。
•品牌声誉：供应商在行业中的声誉和地位，以及其它客户的评价。
•合作意愿：供应商是否愿意与企业建立长期合作伙伴关系，并愿意提供协助和支持。
3. 评估过程3.1 确定评估指标根据企业的需求和要求，确定评估供应商供货能力的指标，并对每个指标进行具体的定义和解释。
3.2 收集供应商信息收集供应商的基本信息，包括企业背景、生产能力、历史绩效等方面的信息。
可以通过调研、询价、拜访供应商等方式来获取信息。
3.3 进行供应商初步筛选根据收集到的供应商信息，进行初步筛选，选择符合要求的供应商进入下一步评估。
3.4 进行供应商评估根据确定的评估指标，对选定的供应商进行评估。
可以使用评分卡或者打分表来进行评估，根据不同的评估指标给出相应的分数。
3.5 综合评估结果根据评估得分，综合评估各个供应商的供货能力，并进行排名。
可以制定评分标准，确定各个评估指标的权重来计算最终的得分。
3.6 选择合适的供应商根据综合评估结果，选择最适合的供应商，与其建立合作关系。
同时，也可以采取多供应商策略，以降低风险。
4. 监控与改进供货能力评估并不是一次性的工作，企业需要持续监控供应商的供货能力，并进行改进。
这包括定期对供应商进行绩效评估、与供应商建立良好的沟通机制、解决潜在的问题等。
5. 总结。
供应商评估指南
供应商评估指南1. 引言随着全球市场的扩张和企业间的竞争日益激烈，供应商的选择和评估变得至关重要。
本指南将介绍一套供应商评估的方法和步骤，帮助企业确保选择合适的供应商，从而提高产品质量、降低成本并促进业务发展。
2. 评估指标的制定供应商评估需要一些明确的指标来衡量供应商的绩效和能力。
以下是一些常见的评估指标，企业可以根据自身需求进行调整和补充：- 产品质量：供应商交付的产品是否符合企业的质量要求和标准？- 供货能力：供应商是否能够按时交付所需的货物？- 价格竞争力：供应商的价格是否具有竞争力？- 供应链可靠性：供应商是否有稳定可靠的供应链？- 技术实力：供应商是否具备必要的技术能力？- 商业合规性：供应商是否合法合规、遵守商业道德准则？3. 评估流程（1）收集供应商信息：企业需要首先收集供应商的基本信息，如企业名称、联系方式、经营范围等。
（2）初步筛选供应商：根据收集到的信息，进行初步筛选，排除不符合要求的供应商，提纲挈领地剔除一批供应商。
（3）制定评估标准：根据第二步确定的评估指标，制定评估标准和评分体系。
（4）评估供应商：使用评估标准对供应商进行评估，并记录评估结果。
（5）面谈和拜访：选择评估结果较好的供应商进行面谈或实地拜访，对其实际能力和运营情况进行更全面的了解。
（6）风险评估和管理：评估供应商的风险，并采取相应的管理措施来减少和控制风险。
（7）供应商合同签订：与评估合格的供应商签订合同，明确双方的权利和责任。
4. 评估工具和方法（1）调查问卷：设计一份调查问卷，包含评估指标，供应商根据自身情况填写并提交。
（2）数据分析：收集供应商相关数据，并进行数据分析，比较不同供应商的绩效。
（3）现场考察：组织专业人员对供应商的实际工厂、设备等进行现场考察，了解供应商的生产能力和环境。
5. 评估结果和决策根据供应商的评估结果，企业可以做出以下决策：- 选择：选定评估结果较好的供应商，与其建立稳定的合作关系。
物业供方及采购管理作业指引
物业供方及采购管理作业指引物业供方及采购管理作业指引物业供方和采购管理是物业管理中的两个重要方面。
在物业管理中，供应商提供各种物业服务和产品，而采购管理则负责筛选供应商，并对供应商进行监管。
为了保证物业管理的顺利进行，需要制定一套科学的物业供方和采购管理作业指引。
本文将介绍如何制定一套科学的作业指引，以及作业指引的内容。
一、制定作业指引的步骤1、确定指引的范围和目的。
在制定作业指引之前，需要先明确指引所涉及的范围和目的。
作业指引的范围包括：物业供方管理和采购管理的具体内容、适用范围和管理要求等。
目的是明确物业管理的整体需求，确保管理的效率和质量。
2、明确作业指引的流程和步骤。
作业指引要明确物业供方和采购管理的流程和步骤，包括：供方申请、审核、资质评估和签订合同等流程。
以及采购流程、供应商选择、合同签订、质量保证等步骤。
这些流程和步骤是作业指引的核心内容，也是保证管理质量的基本保障。
3、建立作业指引的标准和规范。
在作业指引中，需要建立一套标准和规范，明确标准和规范的要求。
具体来说，包括：供方要求、采购规范、合同约定、质量标准等。
这些标准和规范是对供方和采购方的要求，也是保证物业工作质量的前提。
4、确定作业指引的实施方式和管理要求。
作业指引不仅是一份规章制度，还需要考虑如何实现指引的有效实施和监控。
在实施方面，需要考虑如何落实作业指引的具体措施、如何实现供方和采购方的有效配合、如何做好日常管理等。
在监控方面，需要建立有效的监控机制，及时发现问题并纠正。
二、物业供方作业指引的内容1、供方的准入标准和要求。
在供方申请入驻时，要对供方进行资质审核，包括：公司注册资料、企业资质、安全管理、质量控制等要求。
同时，还需要对供方的经营能力、财务状况、服务水平等方面进行评估。
2、供方的管理和监督。
在供方入驻后，要建立完善的供方管理和监督体系。
要建立供方考核标准，通过定期考核、监督检查等方式实施；监督供方的服务质量，及时发现和解决问题。
供应商评估管理流程
供应商评估管理流程1.确定评估指标和标准。
公司首先需要根据自身的需求和特点，确定评估供应商的指标和标准。
这些指标和标准可以包括供应商的信誉度、财务稳定性、产品质量、交货能力、服务水平等方面。
2.收集供应商信息。
公司需要通过不同渠道收集供应商的信息，包括企业注册信息、财务报表、产品样本、客户反馈等，以全面了解供应商的实力和能力。
3.筛选供应商候选名单。
根据收集到的供应商信息，公司可以对供应商进行初步筛选，将符合评估标准的供应商列入候选名单。
5.评估结果分析。
评估结束后，公司需要对评估结果进行分析和比较。
可以根据得分情况确定供应商的优劣势，为最终选择提供依据。
6.选择合作供应商。
根据评估结果和公司的需求，公司可以选择最适合的供应商进行合作，并与其签订合约。
在签订合约之前，公司需要与供应商进行谈判，明确合作条款和责任分工。
7.监督和管理。
供应商评估不仅是一次性的活动，而是一个持续的过程。
公司需要建立供应商管理体系，对合作供应商进行定期监督和评估，确保其持续满足公司的要求和标准。
监督可以包括定期考察、质量抽样检验、客户满意度调查等。
8.持续改进。
通过对供应商评估结果和管理过程的总结和分析，公司可以发现问题和不足，并提出改进措施。
公司需要与供应商进行沟通和协作，共同寻求持续改进的途径和方法。
供应商评估管理流程的目的是为了确保公司的供应链稳定和高效，降低供应商风险，提高供应商的质量和服务水平。
通过科学的评估和管理，公司能够选择最优秀的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系，实现共同的发展和利益最大化。
供应商评估管理流程
供应商评估管理流程一、引言供应商评估管理流程是指对供应商进行评估和管理的一系列流程和方法，旨在确保供应商能够满足组织的需求，并提供高质量的产品和服务。
本文将详细介绍供应商评估管理流程的各个环节和具体步骤。
二、供应商评估管理流程的目标1. 确保供应商的能力和可靠性，以满足组织的需求。
2. 降低采购风险，减少供应链中的问题和纠纷。
3. 优化供应链管理，提高效率和效益。
4. 促进供应商的持续改进和合作关系的发展。
三、供应商评估管理流程的步骤1. 确定评估标准和指标在开始评估之前，需要明确评估的标准和指标。
这些标准和指标应与组织的需求和战略目标相一致，并能够客观地衡量供应商的能力、质量、交货时间、价格等方面。
2. 选择合适的评估方法根据供应商的特点和评估的目的，选择合适的评估方法。
常用的评估方法包括供应商问卷调查、现场考察、供应商绩效评价等。
3. 收集供应商信息通过供应商调查问卷、供应商提供的资料和现场考察等方式，收集供应商的相关信息。
这些信息包括但不限于公司背景、质量管理体系、生产能力、质量控制措施、供应链管理能力等。
4. 评估供应商能力和可靠性根据收集到的供应商信息，对供应商的能力和可靠性进行评估。
评估内容包括供应商的质量管理能力、交货能力、售后服务能力等。
5. 评估供应商质量管理体系评估供应商的质量管理体系，包括供应商的质量管理组织架构、质量控制措施、质量培训等。
评估结果将直接影响供应商的质量可靠性和产品质量。
6. 评估供应商交货能力评估供应商的交货能力，包括交货时间、交货准确性、供应链管理等。
评估结果将直接影响组织的生产计划和供应链的稳定性。
7. 评估供应商价格竞争力评估供应商的价格竞争力，包括价格水平、价格稳定性等。
评估结果将直接影响组织的采购成本和利润率。
8. 综合评估供应商绩效根据以上评估结果，综合评估供应商的绩效。
评估结果将用于供应商的分类管理、绩效奖惩和合作关系的建立。
9. 制定改进计划根据评估结果，制定供应商的改进计划。
供应商评估操作规程
供应商评估操作规程一、目的供应商评估是为了确保与企业合作的供应商能够满足在质量、交货时间、服务和价格等方面的要求，以确保企业的生产和运营的顺利进行。
本操作规程旨在建立一个标准化的供应商评估流程，使评估结果客观、公正，并为企业决策提供有力的依据。
二、适用范围本操作规程适用于所有与企业建立合作关系的供应商，包括物料、设备、服务等方面的供应商。
三、评估内容供应商评估内容应包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的注册资质和合法经营证明；2. 供应商的产品或服务质量；3. 供应商的交货能力和准时交货的记录；4. 供应商的价格合理性；5. 供应商的售后服务保障；6. 供应商的管理体系和质量保证体系。
四、评估程序1. 评估发起评估可以由企业内部相关部门发起，也可以由供应商主动申请评估。
评估发起时，应明确评估的目的和范围，并指派评估小组成员。
2. 评估准备评估小组成员应准备评估所需的文件和材料，包括供应商的合同、证件、产品样品等，并对评估要点进行明确。
3. 评估实施评估小组成员对供应商进行实地考察，与供应商相关人员交流，了解供应商的生产、质量控制、供应链管理等情况。
4. 评估报告评估小组根据评估结果编写评估报告，报告应包括供应商的基本信息、评估要点的分析、评估结论以及相应的改进建议。
五、评估结果处理1. 合格供应商如果供应商在评估中符合要求，评估报告应被归档，并建立供应商的档案记录，以备日后参考。
2. 不合格供应商如果供应商在评估中未能达到要求，应立即通知供应商，并要求其采取改进措施。
如果供应商连续多次评估不合格，应考虑终止合作关系，寻找替补供应商。
六、评估周期供应商评估应定期进行，具体周期根据不同供应商的重要性和风险程度确定。
一般情况下，大型供应商评估周期为一年一次，小型供应商可为两年一次。
七、文件控制以供应商评估报告为依据，相关文件以纸质和电子形式存档，并按照企业文件管理的要求进行归档和保存。
八、附则本操作规程应严格遵守，评估结果应客观、公正，并为企业决策提供有力的依据。
关于供应商评估的完全指北
关于供应商评估的完全指北1. 引言供应商评估是组织在选择和管理供应商时的关键步骤。
通过评估供应商的能力和可靠性，组织可以确保其供应链的稳定性和质量。
本文将介绍供应商评估的步骤和方法，旨在为组织提供一份完全指南。
2. 评估步骤2.1 制定评估标准在开始评估之前，组织应制定明确的评估标准。
评估标准应包括供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、合规性等方面的要求。
这些标准将作为评估的依据，确保评估的客观性和一致性。
2.2 收集供应商信息组织需要收集供应商的基本信息，包括公司背景、经营范围、资质证书等。
此外，还应收集供应商的业绩数据、质量报告、客户评价等信息，以便更全面地了解供应商的能力和表现。
2.3 进行现场访察现场访察是评估供应商的重要环节。
组织应派遣评估团队到供应商的生产现场进行实地考察，观察供应商的生产设备、工艺流程、人员管理等情况。
通过现场访察，可以直观地了解供应商的生产能力和质量管理水平。
2.4 进行供应商能力评估在收集了供应商的信息和进行了现场访察后，组织可以利用评估工具对供应商的能力进行评估。
评估工具可以包括供应商评级表、能力评估模型等。
通过评估工具，可以对供应商在质量管理、交货能力、成本控制等方面进行综合评估，以确定供应商的可靠性和适用性。
2.5 编写评估报告评估结束后，评估团队应编写评估报告。
评估报告应包括供应商的基本信息、评估结果、评估依据等内容。
评估报告将作为组织决策的依据，帮助组织选择合适的供应商并进行供应链管理。
3. 评估方法3.1 定量评估方法定量评估方法是基于数据和指标进行评估的方法。
组织可以利用供应商的业绩数据、质量指标、交货准时率等指标，对供应商进行定量评估。
这种方法客观、直观，有利于评估结果的比较和分析。
3.2 定性评估方法定性评估方法是基于专家判断和经验进行评估的方法。
评估团队根据供应商的现场表现、质量报告、客户评价等情况，进行主观评估。
这种方法能够综合考虑供应商的软实力和口碑，对供应商的能力进行全面评估。
采购供应商入围管理
采购供应商入围管理一、背景介绍在企业采购过程中，选择合适的供应商对于保障产品质量和降低采购成本至关重要。
要实现这一目标，采购部门需要建立一套供应商入围管理机制，通过评估和筛选供应商，确保入围的供应商符合企业的要求和标准。
二、供应商入围管理的重要性采购供应商入围管理是一个关键的环节，它可以帮助企业识别并筛选出能够提供优质产品和服务的供应商，从而为企业带来以下好处：1.保证产品质量：通过严格的入围管理，可筛选出质量优良的供应商，确保采购到的产品符合标准和要求，提高产品质量和客户满意度。
2.降低采购成本：通过选择合适的供应商，企业可以获得更有竞争力的价格和交易条件，降低采购成本，提高企业的利润空间。
3.保障供应稳定性：建立稳定和可靠的供应商网络，确保供应链的稳定性和高效运作，避免因供应商问题导致的生产中断和交货延迟。
4.降低供应风险：通过评估供应商的信誉和商业风险，可以减少与不良供应商合作带来的潜在风险，如欺诈行为、知识产权侵权等。
三、供应商入围管理流程采购供应商入围管理应包括以下几个关键的流程：1. 供应商评估在这一阶段，企业将对申请成为供应商的企业进行评估，以确定其是否有资格和能力为企业提供所需的产品和服务。
评估内容可能包括但不限于以下几个方面：•产品质量和技术能力：评估供应商的产品质量和技术水平，以确保其能够满足企业的要求。
•生产能力和交货能力：评估供应商的生产能力和交货能力，确保能按时交付所需货物。
•财务实力和信誉情况：评估供应商的财务状况和信誉情况，以保证供应商的可靠性和稳定性。
•员工素质和管理能力：评估供应商的员工素质和管理能力，以确保其能够提供良好的售后服务。
2. 供应商筛选在供应商评估的基础上，企业应制定一套供应商筛选标准，根据不同项目和需求对供应商进行筛选。
筛选的标准可以包括以下几方面：•产品质量和价格：根据企业的产品质量要求和预算限制，选择质量好且价格合理的供应商。
•交货能力和服务水平：考虑供应商的交货能力和服务水平，选择能够按时交货并提供良好售后服务的供应商。
供应商选择、评估与合作管理办法
供应商选择、评估与合作管理办法一、引言在市场经济条件下，供应商的选择、评估与合作管理是企业成功运作的重要一环。
本文将探讨供应商选择的方法、供应商评估的指标和评估方法，以及供应商合作管理的重要环节，旨在帮助企业实现优质供应链的建立，提高运营效率和产品质量。
二、供应商选择1.明确需求在选择供应商之前，企业首先需要明确自身的需求。
这涉及到产品或服务的特性、数量、交货时间等方面的考虑。
只有明确了需求，才能更准确地选择合适的供应商。
2.寻找潜在供应商通过市场调研、行业协会、供应商数据库等渠道，寻找潜在的供应商候选名单。
这些供应商可以是已有业务联系的合作伙伴，也可以是新的供应商。
3.制定选择标准基于企业的需求，制定供应商选择标准。
标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、生产能力、交货能力、价格竞争力等。
不同企业的标准可能略有差异，但总体来说，选择标准应该综合考虑多方面因素。
4.筛选并选择供应商基于制定的选择标准，对潜在供应商进行筛选。
筛选过程中，可以通过企业内部评估和对供应商的调查评估进行综合分析，以选出最适合的供应商。
三、供应商评估1.评估指标供应商评估指标是对供应商表现的综合评价体系。
常见的评估指标包括供货能力、质量管理能力、成本控制能力、技术研发能力和服务水平等。
这些指标可以根据企业的需求和行业特点来进行定制。
2.评估方法供应商评估可以通过定期评估和不定期评估相结合的方式进行。
定期评估可以是每年或每季度进行一次，通过分析供应商的数据和关键绩效指标来评估其表现。
不定期评估可以根据具体情况进行，比如在供应链危机、产品质量问题等事件发生后进行。
3.评估结果的利用供应商评估的结果应该及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通交流，以便进一步改进和提高供应商的表现。
同时，评估结果也可以用于供应商绩效奖惩、供应商发展方向的确定等方面。
四、供应商合作管理1.合同管理在与供应商签订合同前，企业需要完整地制定合同内容，明确各方的权利和义务。
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供应商入围及评估管理作业指引
编制 日期
审核 日期
批准 日期
一、 流程目的
规范从供应商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程管理。
与优秀的供应商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。
二、 适用范围
适用于材料设备类供应商的入围及评估管理。配套工程及政府收费项目不包括在内。
三、 定义
3.1 供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到公司要求的
标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。
3.2 供应商评估及总结：每两年对供应商的履约情况进行评估、总结，根据评估结果进行供应商
分级管理，对不同级别供应商分别制定合作发展计划。
四、 职责
4.1 供应部
4.1.1 负责供应商的考察、认证；
4.1.2 负责组织、推进供应商评估；
4.1.3 负责开展供应商总结；
4.1.4 负责公司供应商名录的建设和维护。
4.2 工程部、设计管理部
4.2.1 参与相关供应商的考察、认证。
4.3 监察中心（组）
4.3.1 参与并监督相关供应商的考察、认证。
五、 关键活动描述
5.1 基本要求
5.1.1 供应部应把调研供应商资源作为重要的日常基础性工作，包括调研同行供应商信息、参加各
类建材或行业展会等。
5.1.2 对于新进入城市，应尽快安排调研的供应商资源，包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗
机、饰面砖石等。
5.1.3 考察调研定位类似楼盘，了解供应商资源。
5.1.4 从市场引进优秀供应商与保有及发展优秀供应商同等重要，市场充分竞争与长期战略合作是
相辅相承的关系，不可偏废任何一个。
5.2 《富力地产集团供应商名录》的建设与管理
5.2.1 《富力地产集团供应商名录》根据材料设备类别，分为《战略采购类供应商名录》与《二级
管控材料/设备供应商名录》，其中：
1) 对工程质量影响重大、采购量大及采购金额高、适用度广泛的材料类别，列入《战略
采购供应商名录》，由集团一级管控，入选的供应商为规模强大、实力雄厚、信誉良好
的中外知名品牌企业，是集团的战略合作伙伴，由集团统一签订战略采购协议，如瓷
砖、涂料、卫浴产品等。
2) 对工程质量、成本影响较大，但因适用度、采购量、地域性等限制而难以进行集中采
购的材料类别，列入《二级管控材料/设备供应商名录》，由集团二级管控，入选的供
应商须经集团相关部门联合考察合格，如擦窗机、饰面砖石、家私电器等。集团下属
各地区公司、子公司如需采购该类别材料，必须严格从《二级管控材料/设备供应商名
录》中选择合作单位。
5.2.2 未列入《富力地产集团供应商名录》的材料类别为非受控材料，该类别材料由各地区公司供
应部在保证质量的前提下通过招标或货比三家的形式以最优价格进行采购，供应商信息由各
地区公司、子公司自行维护，以备集团监察中心不定期核查。
5.2.3 入选《富力地产集团供应商名录》的供应商须由监察中心、招标中心、成本监控中心、总工
室、工程部及供应部的副经理级以上人员组成联合考察小组，实地考察并确认相关资质，报
集团副总裁审批。
5.2.4 在实际操作中，如对材料类别是否属于一级或二级管控范围出现争议，由监察中心、成控中
心、企管中心共同审查确定。
5.2.5 列入《富力地产集团供应商名录》的厂商如果实行代理制的销售模式，其采购及合作方案按
经张生批准的《关于对实行代理制销售模式供应商的管理规定》执行，该规定同时适用于厂
商的分公司。
5.2.6 非交楼样板房、销售中心等展示单位使用的装修材料不受此名录限制。
5.2.7 同一项目总价在5千元（含）以上的受控材料，如因特殊情况无法向名录内的供应商采购
的，可由供应部在保证质量的前提下货比三家自行采购。同一项目总价在5千元以上、5
万元（含）以下的受控材料，如因特殊情况无法向名录内的供应商采购的，由分管华南/华
北区域集团副总裁审批通过后可在名录外进行采购。5万元以上的受控材料，如因特殊情况
无法向名录内的供应商采购的，由集团副总裁审批通过后方可在名录外进行采购。
5.2.8 各地区公司、子公司应及时向监察中心、成控中心、企管中心反馈供应商合作情况，集团将
根据对供应商的综合评价和实际需要定期对《富力地产集团供应商名录 》进行修订和完善。
5.2.9 如战略采购供应商或二级管控材料/设备供应商出现重大违约行为，立即从供应商名录中删
除；或未通过集团每两年年供应商评估认证，则从供应商名录中删除。
5.2.10 如特批供应商通过集团每两年供应商评估认证，且评估为“优秀”，则可考虑纳入对应的
战略采购类供应商名录或二级管控类供应商名录。
5.2.11 战略采购类供应商和二级管控类供应商，在满足地域性和采购标的定位的情况下，可根
据公司业务发展情况，适当扩大合作范围，包括产品、工程及地域范围。
5.3 供应商开发
5.3.1 供应商的联系途径：
1） 自行联系公司的供应商；
2） 公司内员工推荐的企业；
3） 已经向公司提供产品或服务的供应商；
4） 公司主动联系的优秀企业。
5.3.2 公司内所有职员均可以推荐供应商。为规避推荐风险，推荐人应回避与被推荐供应商的相关
业务决策。合作过程中推荐供应商出现问题，推荐人无须承担责任。
5.3.3 严格禁止相互之间有关联关系或关联业务的供应商参加同一项材料设备招采的竞争。
5.3.4 采用招标方式时，参与投标的供应商不得少于三家；多标段同时发标时，一个标段不得少于
三家投标供应商，能力不足的供应商不得参加两个以上（含）的标段投标。
5.3.5 采用竞争性谈判（议标）方式时，参与谈判的入围供应商应不少于三家。
5.4 供应商入围
5.4.1 第一步：商誉核实
1) 自行联系公司的供应商，供应部负责接受并判断是否与公司业务相关。无关的，明确
告知对方后结束，无需登记；相关的，接受资料并进行登记，注明联系途径。之后，
核实其两年内商誉，有质量缺陷而败诉、违法行为、信誉不良记录的，予以排除；适
宜，进行资质预审第二步。
2) 其他的供应商，供应部直接接收资料并进行登记，注明联系途径后，进入资质预审第
二步。
5.4.2 第二步：资料审查
通过核实商誉后的供应商，供应部要求其按照标准格式提供《资质预审文件》及其附
件并审核，资质及产品不符合预选标准的，予以排除，符合预选标准的，进入资质预
审第三步。
5.4.3 第三步：现场评估
1) 通过资料审查后的供应商，由供应部根据供应商类型组织工程部、设计管理部等需求部
门及监察中心（组）等相关部门现场考察，考察人员不得少于三人（且分属不同部门）。
2) 实地考察参与部门侧重为：
➢ 供应部：侧重考察业绩及其他方面。
➢ 工程部/工程督察组：侧重考察技术与项目要求的符合性。
➢ 总工室/设计管理部：涉及到评估建筑效果及产品外观效果时，侧重考察产品颜色、样
式、外观、质感等。
➢ 监察中心（组）：监督整个过程是否符合规范、是否按程序办事。
3) 评审小组根据现场评审情况，对评估指标集体逐项评分，填写《供应商商务考察评估表》，
原则上现场评审得分大于等于3分的供应商通过认证，小于3分的未通过认证。
5.5 供应商评估
5.5.1 集团每两年组织一次供应商整体评估和级别动态调整。
5.5.2 供应部组织开展供应商评估，工程部、总工室/设计管理部、销售策划部等相关使用部门
参与。
5.5.3 根据供应商评估得分结果，供应部组织对供应商实施分级管理。评估得分与分级对应关系
如下：
5.6 供应商总结
5.6.1 每两年，供应部组织开展供应商总结，编制《供应商总结报告》。
5.6.2 《供应商总结报告》应包括但不限于以下内容：
1) 本总结周期内邀请参与竞标的供应商数量；合作供应商数量；评估供应商数量（剔除零星
采购和政府垄断或收费性供应商）；不同分级供应商数量及所占比例；评估成绩上升的供
评估得分 4分（含）以上 3（含）～4分 3分以下
供应商评估分级 优秀 合格 不合格
应商数量及所占比例；评估成绩下降的供应商数量及所占比例。
2) 分析下一阶段需求供应商类别、数量，提出寻源策略。
六、 支持性文件
6.1 参考表单及模板
6.1.1 供应商商务考察评估表