固原市何家沟村枸杞产销合作社成立的必要性及管理方法
合作社运营实施方案
合作社运营实施方案一、前言。
合作社是农村经济组织的一种重要形式，具有组织农民、集中资金、技术和劳动力的优势。
合作社的运营实施方案对于提高农民的生产能力、增加农民的收入具有重要意义。
本文将围绕合作社运营实施方案展开讨论，以期为合作社的发展提供一定的指导和借鉴。
二、合作社运营实施方案。
1. 成立合作社。
首先，要成立合作社，需要进行合作社的规划和筹备工作。
在合作社成立初期，需要明确合作社的定位和发展方向，确定经营范围和规模，制定合作社的章程和管理制度，明确成员的权利和义务，建立健全的组织架构和管理体系。
2. 营销渠道建设。
其次，合作社需要建立健全的营销渠道，拓展市场，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过与企业合作、开展线上线下销售、参加农产品展销会等方式，拓展产品的销售渠道，提高产品的市场占有率，增加销售收入。
3. 农业技术培训。
合作社还需要加强农业技术培训，提高农民的生产技术水平。
可以通过邀请专业技术人员进行培训，开展现场指导，推广先进的农业种植、养殖技术，提高农产品的品质和产量，增加农民的收入。
4. 资金管理。
合作社的资金管理是运营实施方案中的重要环节。
合作社需要建立健全的资金管理制度，加强资金的监管和使用，确保资金的安全和合理利用。
可以通过建立专门的财务部门和财务制度，定期进行财务审计，加强内部控制，提高资金的使用效率。
5. 农民合作社精神培育。
最后，合作社需要加强农民合作社精神的培育，增强成员的凝聚力和团队意识。
可以通过开展各种形式的文体活动、组织成员参加培训学习、加强交流合作等方式，增强成员的凝聚力和团队协作能力，推动合作社的健康发展。
三、结语。
合作社运营实施方案是合作社发展的重要保障，只有科学合理地制定和实施运营方案，才能推动合作社的稳步发展。
希望各地的合作社能够根据实际情况，制定符合自身发展需求的运营实施方案，不断提高合作社的经济效益和社会效益，为农民增收致富做出积极贡献。
合作社管理制度
合作社管理制度1. 背景介绍合作社是一种经济组织形式，旨在通过集体经营和合作来提高农民的生产和经营效益。
为了保证合作社的正常运行和发展，制定一套科学的管理制度是必不可少的。
本文将介绍合作社管理的相关制度和规范。
2. 合作社注册和组织形式合作社的注册是合作社组织的首要步骤，也是依法合规运营的前提。
合作社主要有两种组织形式：生产合作社和服务合作社。
生产合作社是农民合作组织，旨在提高农业生产效益；服务合作社主要提供农民经济技术服务和其他服务。
合作社注册的手续包括填写注册申请表、提供相关证明文件和资料，以及支付注册费用等。
在注册完成后，合作社应当按照相关法律法规和章程进行管理。
3. 合作社章程合作社章程是合作社组织的基本法律文件，它规定了合作社的组织形式、成员权益、管理机构、财务管理等方面的内容。
合作社章程应当经过合作社会员大会讨论通过，并报经有关部门备案。
合作社章程应当明确合作社的业务范围、经营方式、利益分配规则、成员权益保护等事项。
同时，还应规范合作社会员大会议事程序、监事会和理事会的职责和权力。
4. 合作社会员权益保护合作社会员是合作社的基础和组织的主体，保护合作社会员的合法权益是合作社管理的重要任务之一。
合作社会员享有合作社的经济利益，也有参与管理的权力。
为了保护合作社会员的权益，合作社应当建立健全的会员权益保护机制。
包括但不限于建立完善的监事会、理事会制度，确保决策的公开透明；设立合作社纠纷解决机构，解决会员之间的纠纷；制定会员退出和赔偿机制，确保会员的合法权益受到保护。
5. 合作社财务管理合作社的财务管理是合作社经营的重要环节，也是保障合作社良好运行的基础。
合作社应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、财务报告和会计核算等方面。
合作社应当按照财务制度要求及时记账、核算，合理编制财务预算，确保财务报告的真实性和准确性。
合作社还应建立财务审计制度，定期对财务状况进行审计和监督，确保合作社的财务运作正常、合法。
宁夏枸杞产业发展现状与对策
宁夏枸杞产业发展现状与对策宁夏作为我国重要的农业产区之一，以其特有的地理环境和气候条件，培育和发展了一系列特色农产品，其中枸杞产业是宁夏农业的重要支柱产业之一、然而，目前宁夏枸杞产业仍存在一些问题和挑战，需要采取对策加以解决和推动其健康发展。
近年来，宁夏枸杞产业发展取得了一定的成效，产业规模逐步扩大，品种和等级提升，产品质量明显提高。
宁夏的紫枸杞有着较高的市场认可度，并出口到国外市场。
同时，枸杞种植技术也在不断完善，农民的种植水平和收益也得到了提升。
然而，也有以下几个问题亟待解决。
首先，枸杞产业在宁夏还存在规模不大、农户分散、种植面积扩张速度慢等问题，限制了产业的发展。
其次，产业链条不完整，缺乏高端加工和深加工环节，无法形成完整的产业链条，增加了附加值的损失。
第三，部分枸杞种植区域的土壤和水质条件存在问题，需要加强环保治理，提高产品质量和安全水平。
第四，宁夏枸杞产品在品牌建设、市场拓展等方面仍存在欠缺，需要加大品牌建设和市场营销力度。
为解决上述问题，应采取以下几项对策：一、加强组织和管理。
建立农民专业合作社、农民合作社等组织形式，引导农民共同发展，形成规模化生产经营。
同时，加强农民培训，提高农民的科学种植技术和管理水平，确保枸杞产业可持续发展。
二、完善枸杞产业链。
加强科研力量，提高农业科技水平，推动枸杞的高效种植和精细管理。
同时，加强与相关产业的合作，如食品加工、医药制造等，实现产业链的延伸和拓展。
三、加强环境治理。
加强土壤和水质的监测和治理，推广有机肥、生物农药等绿色种植技术，提高产品的质量和安全。
加强枸杞种植地区的环保意识和法制教育，引导农民合理利用土地资源，保护生态环境。
四、加大品牌建设和市场拓展。
加强枸杞品牌的宣传和推广，提高产品的知名度和美誉度。
加强与商超、电商等渠道的合作，拓宽市场销售渠道，提高销售额和市场竞争力。
总之，宁夏枸杞产业发展取得了一定的成就，但仍面临一系列问题和挑战。
解决这些问题需要各方的共同努力，包括政府、企业和农民等。
农民合作社的发展与管理
农民合作社的发展与管理随着农业现代化进程的加快，农民合作社作为农村经济组织形式的一种重要形式，逐渐受到广大农民和政府的重视。
本文将从农民合作社的定义、发展模式、组织管理等角度，探讨农民合作社的发展与管理问题。
一、农民合作社的定义及发展背景农民合作社是指由农民自愿组成、按劳分配，经济利益共享的经济组织形式。
在农村经济社会转型的背景下，农民合作社充分发挥了农民集体经济的优势，带动着农村产业发展，促进了农民增收。
二、农民合作社的发展模式1. 农产品供销合作社农产品供销合作社是农民合作社的一种常见模式。
它通过与农业生产环节相结合，在农产品采购、加工和销售等环节发挥作用，对接市场、提高效益，实现农产品的增值。
2. 农村资本合作社农村资本合作社是农民合作社发展的另一种重要模式。
它通过筹集资金，对农村经济进行资本运作，为农民提供融资支持和风险分担，推动农村经济转型升级。
3. 农村专业合作社农村专业合作社是指以具体农业生产活动为主导，组织农民参与农产品种植、养殖、加工等专业化经营活动，提高农业生产效率和产品质量。
三、农民合作社的组织管理1. 成立与管理机制农民合作社的成立需要符合法律法规的规定，进行合理组织和管理。
可以成立专门的管理团队，对农民合作社的运营进行规范和监督，并建立健全内部管理机制，明确权责和利益分配。
2. 培训与技术支持为了提高农民的业务水平和管理能力，可以开展培训活动，提供技术支持。
培训内容包括农产品质量控制、市场营销和农业技术等，从而提升农民合作社的整体竞争力。
3. 内外部合作与创新农民合作社需要积极寻求与企事业单位、金融机构等各方面的合作，增加合作资源，提高经营效益。
同时，要善于创新，开拓新的经济增长点，推动农民合作社的可持续发展。
四、农民合作社的发展与管理问题1. 资金问题农民合作社在发展过程中常遇到资金短缺的问题。
因此，需要加大对农民合作社的金融支持力度，降低贷款门槛，提供项目资金支持，并鼓励社会资本投资农民合作社。
合作社管护运营方案
合作社管护运营方案一、引言随着社会的不断发展，合作社作为一种组织形式逐渐受到人们的关注和喜爱。
它以民主、平等、互助为原则，以合作为基础，以共同经营为目标，为个体农民、小作坊主、个体工商户等提供了一个共同发展、共享资源的平台。
然而，合作社的成功与否，不仅仅要靠成员的积极参与和努力，还需要有一个有效的管护运营方案的支持。
本文将重点探讨合作社的管护运营方案，旨在提供一个参考和指导，帮助合作社更好地发展和运营。
二、合作社的管护运营概述1. 合作社的定义和特点合作社是一种经济组织形式，由一群共同利益相关的人组成，通过共同出资、共同决策、共同劳动等方式进行经营活动，实现共同利益最大化。
合作社的特点是民主、平等、互助和共同经营，成员共同承担经济风险和经济利益，相互之间有着紧密的关系和相互依存的联系。
2. 合作社的运营方式合作社的运营方式主要包括以下几个环节：成员招募、经营管理、利益分配和风险管理。
这些环节需要有一个完善的管护运营方案来进行指导和管理，以确保合作社的良性运营和可持续发展。
三、合作社的管护运营方案1. 成员招募合作社的成员招募是合作社运营的第一步，也是最关键的一步。
合作社需要通过各种渠道积极开展宣传工作，吸引更多的符合条件的人加入合作社。
对于潜在成员，需要进行严格的筛选和评估，以确保他们具备合作社的共同理念和价值观。
2. 经营管理合作社的经营管理是保证合作社运营正常和高效的关键环节。
首先，合作社需要建立完善的组织结构和运营机制，明确各个岗位的职责和权限。
其次，合作社需要制定具体的管理制度和规章制度，包括成员权益保护、经营决策、财务管理等方面的规定。
此外，合作社还需要建立健全的信息化系统，提高信息共享和管理效率。
3. 利益分配合作社的利益分配是鼓励成员积极参与经营活动的重要手段。
合作社可以采取多种形式的利益分配方式，如按劳分配、按投资比例分配、按贡献程度分配等。
不同的利益分配方式适用于不同的合作社类型和具体情况。
供销合作社在农村经济发展中的作用与管理
供销合作社在农村经济发展中的作用与管理农村经济发展一直以来都是一个重要的国家发展领域，而供销合作社作为农村经济发展的重要组成部分，在农村社区中扮演着重要的角色。
供销合作社的作用既包括经济发展方面，也包括社会发展方面，通过有效的管理，供销合作社能够为农村经济发展提供稳定的支持。
首先，供销合作社在农村经济发展中起到了促进农业生产的作用。
农村地区的经济主要依赖农业，而供销合作社作为一种经济组织形式，能够集合农民的力量，采取集体经营的方式进行农产品的生产和销售。
供销合作社通过统一组织农民的生产活动，调动农民的积极性和创造力，提高农产品的产量和质量，缩小农民在市场中的信息不对称。
同时，通过供销合作社的统一协调，农产品能够以集体的方式进行销售，提高了销售效率，为农民获取更好的收入。
其次，供销合作社在农村经济发展中发挥了整合社会资源的作用。
农村地区资源分散，缺乏规模经济效应，往往难以形成有竞争力的产业链。
供销合作社能够将农民有限的资源整合起来，形成规模效应，并且通过集中采购和销售，降低了生产和交易成本。
此外，供销合作社可以利用其他社会资源，如金融资源、技术资源等，为农民提供专业的指导和支持。
通过整合社会资源，供销合作社能够促进农村经济的快速发展，提高农民的综合收入。
再次，供销合作社在农村社区中具有社会发展的功能。
农村地区普遍存在社会服务不足的问题，供销合作社作为一种集体经济组织，可以为农民提供各种社会服务。
例如，供销合作社可以组织农民进行职业培训，提升他们的技能水平；可以帮助农民解决住房、医疗、教育等方面的问题；还可以组织农村社区活动，提高农民的社会参与度。
通过为农民提供社会服务，供销合作社能够改善农村社区的发展环境，提高农民的生活质量和幸福指数。
在管理方面，供销合作社需要注重以下几个方面：首先，建立有效的组织结构和内部管理体系。
供销合作社需要明确各个层级的职责和权责关系，建立科学、高效的工作流程，确保各项工作的有序进行。
农业合作社建设与管理
农业合作社建设与管理 农业合作社是农民自发组织起来，集体经营农田、机械、资金、劳动力等生产要素，实行集体劳动、分配利益的经济组织。农业合作社的建设与管理对于提高农业生产效率、保障农民利益、促进农村经济发展具有重要意义。本文将从农业合作社的建设、组织管理、资金筹措、政策支持等方面展开探讨。
农业合作社的建设首先要从发展的需求出发，找准产业结构调整的方向。在提出建设农业合作社的初衷时，需要明确当前农业生产形势和市场需求，确定经营范围和发展方向。针对不同地区的产业优势和市场需求，可以选择农作物种植、畜牧养殖、农产品加工等不同类型的合作社，并根据本地资源优势选择适合的发展方向。这样能够保证农业合作社能够在市场上有竞争力，实现经济效益最大化。
对于农业合作社的组织管理，需要建立健全的管理体制和运作机制。首先要确定合作社的章程和组织架构，明确各种职责和权限。其次要设置较为规范的决策流程，确保社员的意见充分听取，形成共识后再做决策。另外，还需要建立健全的财务管理体系和内控制度，确保资金使用合规、透明。同时，要进行必要的技术培训和管理培训，提高管理层和员工的专业素质，保证合作社的正常运转和持续发展。
农业合作社的资金筹措是建设和管理的重要环节。在规划建设农业合作社时，需要充分考虑资金来源和使用方式。可以通过社员投资、政府补助、银行贷款等多种方式筹集资金。在筹措资金时，要注重合作社自身的资金回笼能力，确保资金的自循环和效益最大化。此外，合作社还可以通过合作社间联合、与农业企业合作等方式扩大资金规模，实现更大范围的发展。
政策支持是农业合作社建设和管理的保障。政府在农业合作社建设过程中需要提供政策支持、技术指导、财政补贴等帮助。政府可以通过减免税收、降低融资成本、提供市场信息等方式支持农业合作社的发展。同时，政府还可以出台相关法律法规，规范合作社的经营行为，保护农民的合法权益。通过政策的支持，可以激发农民投身合作社建设的热情，促进合作社的健康发展。 总的来看，农业合作社的建设与管理不仅仅是一项经济活动，更是一项社会责任。只有在全社会的支持下，农业合作社才能获得长足发展。通过不断完善建设和管理工作，农业合作社必将成为推动农业现代化、促进农民增收致富的重要力量。愿农业合作社的春风拂面，为农民谱写更加美好的生活篇章。
农民合作社内部管控方法
农民合作社内部管控方法简介农民合作社是一种农业生产组织形式，旨在提高农民的收入和农产品的质量。
为了确保合作社的正常运营和发展，需要制定一套有效的内部管控方法。
本文档将介绍一些简单且没有法律复杂性的农民合作社内部管控方法。
人员管理- 成立人事部门，负责招聘、培训和管理合作社成员。
- 建立明确的岗位职责和工作流程，确保各岗位工作有序进行。
- 定期评估和激励合作社成员，以提高工作积极性和效率。
财务管理- 设立专门的财务部门，负责合作社的财务记录和报表。
- 建立健全的财务制度，包括记账、报销和审计等流程，确保财务活动的透明度和合规性。
- 定期进行财务分析和预算编制，以便合理安排资源和资金使用。
决策机制- 建立合作社理事会或董事会，负责决策和监督合作社的发展方向。
- 设立决策流程和程序，确保决策的科学性和合法性。
- 鼓励成员参与决策，提高决策的民主性和参与度。
内部监督- 设立内部监督机构或委员会，负责对合作社内部工作进行监督和检查。
- 定期开展内部审计，发现并纠正工作中的问题和不足。
- 建立匿名举报机制，鼓励成员积极参与合作社的监督和管理。
信息管理- 建立信息化管理系统，方便对合作社的各项工作进行记录和查询。
- 定期组织培训，提高成员的信息化操作能力。
- 保护合作社的信息安全，防止信息泄露和滥用。
结论通过以上简单的农民合作社内部管控方法，可以提高合作社的管理效能和运营水平。
合作社成员应积极参与和支持这些管控方法的实施，共同促进合作社的可持续发展。
发展农业合作社的必要性及制约因素
通过发展农业合作社，促 进农村经济发展和社区建 设，提高农民的生活质量 和福利水平，推动城乡一 体化发展。
THANKS
感谢观看
为了解决资金投入不足的问题，政府需要加大对农业合作社 的财政支持力度，提高对农业合作社的补贴和奖励标准，同 时引导社会资本进入农业领域，拓宽融资渠道，为农业合作 社提供更多的资金支持。
农民参与度低
农业合作社的发展需要广大农民的积极参与和支持，但目前在一些地区，农民的 参与度还比较低。这主要是由于一些农民对农业合作社的认识不足，缺乏合作意 识和积极性。
农业合作社有利于推进农业产 业化和现代化。
农业合作社可以增强农民的谈 判地位和话语权。
农业合作社能够促进农村经济 发展和社区建设。
研究展望与建议
01
02
03
04
05
完善政策和法规
加强农民培训和 教育
推进农业产业化 经营
加强品牌建设和 质量Hale Waihona Puke 管促进农村经济发 展和社区…
政府应加大对农业合作社 的支持力度，完善相关政 策和法规，为农业合作社 的发展提供更加稳定和可 靠的环境。
提高农民抗风险能力
农业合作社可以为农民提供更多的保障，提高农民的抗风险能力。
改善农民生活水平
通过发展农业合作社，农民的生活水平可以得到显著改善。
培养新型职业农民
提升农民素质
农业合作社可以为农民提 供培训和学习机会，提升 农民的素质和技能水平。
培养新型职业农民
农业合作社可以培养更多 的新型职业农民，为现代 农业发展提供人才保障。
为了提高农民的参与度，政府和农业合作社本身需要加强宣传和推广工作，向农 民普及农业合作社的相关知识，提高他们的合作意识和积极性。同时，政府可以 出台相关政策鼓励农民参与农业合作社，如提供贷款支持、税收优惠等。
农村经济合作组织发展与管理的思路和方法
农村经济合作组织发展与管理的思路和方法随着农村经济的发展和农民收入的提高，农村经济合作组织在推动农村经济发展、增加农民收入等方面发挥着重要作用。
然而，由于农村经济合作组织的特殊性，其发展和管理面临诸多挑战。
因此，需要探索新的思路和方法，以促进农村经济合作组织的良性发展。
本文将从政府支持、合作组织内部建设和市场拓展等方面介绍农村经济合作组织发展与管理的思路和方法。
一、政府支持的思路和方法农村经济合作组织的发展需要政府提供有力支持。
首先，政府可以加大对农村经济合作组织的财政投入，提供补贴或贷款等金融支持，以降低其经营成本，促进其良性发展。
其次，政府可以制定相关政策，为农村经济合作组织提供市场准入和发展空间，引导农村经济合作组织调整产业结构，提高产业附加值。
此外，政府还可以加强对农村经济合作组织的管理和监督，建立健全的法律制度，保障农村经济合作组织的权益，维护正常的市场秩序。
二、合作组织内部建设的思路和方法农村经济合作组织的内部建设对于其良性发展至关重要。
首先，农村经济合作组织应加强组织建设，完善组织架构，明确职责分工，建立科学的决策机制。
同时，要加强人员培训，提高组织成员的管理和经营水平。
其次，农村经济合作组织应注重发挥党组织的领导作用，建立健全党建工作机制，强化党员的先锋模范作用，推动组织内部凝聚力和战斗力的不断增强。
此外，农村经济合作组织还可以发挥行业协会和合作社等平台的作用，促进各个农村经济合作组织之间的交流合作，共同面对市场竞争的挑战。
三、市场拓展的思路和方法农村经济合作组织的发展需要不断拓展市场。
首先，农村经济合作组织应加强市场调研，了解市场需求和趋势，根据市场需求调整经营方向和产品结构。
在市场推广方面，可以利用互联网和电商平台扩大销售渠道，提高产品竞争力。
其次，农村经济合作组织可以加强品牌建设，提升产品质量和知名度。
通过加强品牌宣传和推广，增加消费者对农村经济合作组织产品的信任度和认可度。
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固原市何家沟村枸杞产销合作社成立的必要性及管理方法
摘要结合何家沟村的基本情况，以及宁杞7号枸杞
产业和“十三五”期间发展目标，详细论证了枸杞产销合作社成立的必要性，总结了合作社成立与管理的注意事项。
关键词枸杞；产销合作社；必要性；管理；宁夏固原；何家沟村
中图分类号F321.42 文献标识码 A 文章编号
1007-5739（2016）07-0329-01
何沟村位于黄铎堡镇西南6 km，距固原市区35 km。
区域面积13.5 km2，耕地面积425.33 hm2，每年务工从业人员700余人，主要经济来源为劳动力转移就业、种植业和养殖业，养殖创收占全年收入的30%，种植创收占全年收入的30%，务工收入占全年创收40%，2014年人均纯收入7 332元。
退耕还林（草）285户432.6 hm2，种植多年生牧草36.67 hm2。
2015年，在中国绿化基金会和林业局的项目扶持下建成水肥一体化宁杞7号枸杞基地主导产业40.35 hm2，涉及108户，邻村接壤白河村46户，9.18 hm2宁杞7号枸杞。
水利部门
建成容量5万m3蓄水池，拦洪水坝1处。
枸杞作为宁夏的支柱产业，具有生态、经济、社会三位一体的显著效益。
原州区作为枸杞的重要产区之一，研究如何加快枸杞产业健康发展，促进农民增收、改善生态环境，
具有非常重要的现实意义。
1 “十三五”期间发展目标
1.1 多方筹资，夯实基础
2016年中国绿化基金会扶持12.71万元，购置宁杞7号枸杞壮苗2万余株，对2015年新建49.53 hm2宁杞7号枸杞园进行补苗；资助10.95万元，购置尿素、磷酸二氢钾等肥料37 t，支持茨农加强田间管理；原州区林业技术推广服务中心支持3万元，鼓励茨农搭建枸杞防鸟网，增加茨农收入；争取宁夏正杞红枸杞产业发展有限公司，投资10万元建成枸杞鲜果烘干道2条，全面普及枸杞鲜果烘干技术，减少污染，提高效益；聘请自治区枸杞专家，举办高质量枸杞培训班2期，培训人次133人。
另外，帮扶贫困户在房前屋后种植红梅杏3.33 hm2。
1.2 种植业发展目标
坚持农民意愿、方式多样、多元化经营，在做好地膜玉米、马玲薯、蔬菜、小杂粮、中药材、苗木、牧草等种植的基础上，继续抓好枸杞支柱产业发展，在2015年新建40.35 hm2宁杞7号枸杞园的基础上，逐年扩种宁杞7号优新品种26.67 hm2、红梅杏6.67 hm2；发展经果林产销合作社1个，发展示范户3户，帮助村民走出一条可持续发展道路。
1.3 加工业发展目标
在做大做强全村枸杞产业的基础上，帮助村级致富带头
人开阔视野，增长见识，通过招商引资引入企业、资金、技术、信息和人才，对枸杞产品进行深加工，提高产品附加值，同时不同程度解决群众就业问题，有效促进茨农增收。
2 成立经果林产销合作社的必要性
2.1 可有效加强质量监管
经果林专业合作社以茨农为主要服务对象，加强枸杞种植技术指导和对使用农药、化肥等投入品监督管理，推广使用高效有机肥，植物源、微生物源及高效、低毒、低残留农药，推广病虫害综合防治技术及其统防统治工作。
提供生产资料的购买、销售、加工、运输、储藏以及与枸杞生产经营有关的技术、信息等服务，重视创建“一村一品”品牌。
2.2 其他优势
加大对枸杞产区的环境保护、人才培养、质量监测体系与信息平台建设、枸杞文化宣传等。
通过合作互助，每个人都在尽心尽力为大家，为合作社谋利益的同时，也在为自身谋求最大利益，这就是合作社“人人为我，我为人人”的一种基本价值理念。
提高千家万户的小生产者在千变万化的大市场中的竞争能力和经济效益，保证农民有序、高效生产及有序、高效销售，完成茨农一家一户办不了、办不好、办了不合算的事，形成一种和谐的共生氛围[1-2]。
为何家沟村乃至黄铎堡镇、原州区起宣传、带动作用。
3 合作社的成立与管理
3.1 成立
首先要做精心的筹备，包括进行成立合作社和枸杞主导产业的可行性分析、召开村民大会、发动茨农参加、筹集股金、起草章程；其次，在精心细致筹备的基础上，召开设立大会和向工商行政管理机关申请登记；再次，在登记获得批准后，枸杞专业合作社就可以按照工商部门登记的经营业务范围，开始从事生产经营活动。
3.2 管理
农民专业合作社要想实现持续发展，每个成员也能够从合作社的发展中获得实实在在的好处，真正实现成员的互助合作，就需要在遵循合作社基本原则的前提下，建好组织机构，做好民主管理、产权管理、盈余分配。
只有做好管理，农民合作社才有生命力，才有活力，也才能不断发展壮大[3-4]。
4 参考文献
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[4] 柯乐芹.建立无公害产销合作社开展产业化服务[J].
安徽农业科学，2003（2）：168.。