2023年PMP考试内部模拟题库全考点 含答案解析
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PMP模拟考试全考点含答案解析1.在执行迭代任务的过程中，产品负责人告诉敏捷团队，政府已经发布了新的法律要求。
这将导致产品定义发生一些变化。
项目经理应如何处理这种情况？（）A.继续工作，请产品负责人评估变更，并根据需要在待办事项列表中添加或删除故事B.中止迭代，检查迭代待办事项列表中的工作，因为产品定义已更改，需要在继续项目之前重新进行评估C.要求产品负责人在待办事项列表的底部添加新的变更，以便将修改作为变更请求进行处理D.请业务分析师评估变更，然后添加或删除待办事项中的故事，并根据业务价值对其进行优先级排序【答案】：A【解析】：本题考查知识点：产品待办事项列表。
据题干描述：在敏捷项目中，产品定义发生了改变，应该及时响应这种变化，并对与之相关的工作进行调整，反映在产品待办事项列表中，因此本题的最佳实践是A选项。
选项B:迭代期间，迭代工作一般不会轻易改变和停止，现在这个新的变更的影响是未知的，我们应该继续迭代工作，明确变更的影响之后再采取合适的做法。
而不是直接中止迭代。
选项C:不一定是底部（优先级彳氐），具体的优先级要根据价值和风险来进行判断。
选项D:敏捷中，产品负责人负责评估变更，和对用户故事进行优先级排序，不是业务分析师，因此D选项不合适。
2.项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV）,且其EV大于其实际成本（AC）。
为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做？（）A.资源平衡B.提交范围变更请求C.应用资源平滑D.考虑赶工【答案】：D【解析】：本题考查知识点：挣值分析，进度压缩。
EV小于PV,表示进度落后；EV大于AC z表示成本结余。
要求满足进度和预算要求,目前进度落后就需要进行进度压缩,有多余的成本，因此可以进行赶工,赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。
3.五个敏捷团队在一个产品上协同工作,最近执行了发布计划。
在项目进行到一半时，每个团队都表明他们的进度在正常轨道上。
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PMP模拟考试全考点含答案解析1.自项目开始以来，产品负责人在规划期间不断询问每次产品迭代的预算。
产品负责人似乎对成本更感兴趣，而不是产品本身。
项目经理应该更早做些什么来改变产品负责人的行为?（）A. 与产品负责人一起明确他们在敏捷项目中的角色以及敏捷规划的范围B. 制定沟通管理计划，报告每次迭代中花费的预算与计划在规划期间避免这些讨论C. 制定固定价格合同，将产品所有者的注意力转移到价值而不是金钱上D. 采用不同的估算方法来确定每个产品增量所花费的成本【答案】：A【解析】：本题考查知识点：产品负责人的工作职责。
敏捷中，产品负责人作为客户和开发团队之间的桥梁，应该要关注产品本身，负责提供与产品价值相关的的反馈，来为客户提供最大价值，这是他们的职责所在。
所以在最初，项目经理和产品负责人就应该明确自己的工作职责，关注产品本身而不是所花费的成本，因此本题的最佳实践是A选项。
选项B和选项D：都是在迎合产品负责人关注成本的想法，但现在是需要改变他这种行为，这些做法不能改变他的行为，只会引导他更为关注成本本身，不是合适的做法。
选项C：敏捷中一般不采用固定价格合同，因为敏捷倡导拥抱变化，固定价格合同不适用于变化多的项目。
2.公司任命你为某游戏软件开发项目的敏捷教练，在项目执行过程，开发团队的成员需要经常关注剩余待办事项的数量与计划的差距，他们应该使用以下哪种工具?（）A. 燃尽图B. 价值流图C. 甘特图D. 挣值曲线【答案】：A【解析】：本题考查知识点：燃尽图。
题干关键词：剩余待办事项的数量与计划的差距。
燃尽图就是对比实际剩余工作量和计划剩余工作量的曲线图，在敏捷开发中非常常用，可以用来展示和评估项目进展。
因此，选项A最符合题意。
选项B：价值流图是一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流；选项C：横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。
在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日期至完成日期的持续时间；选线D：挣值曲线是在挣值分析中几个指标的展示。
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.敏捷团队正在对人力资源应用系统进行基础架构更改。
各利益相关方正在提交的需求存在冲突。
项目经理应该做些什么来帮助推进项目?（）A.通过促进会议和分享知识来鼓励利益相关方进行合作B.参加Scrum of Scrums以确定障碍并管理依赖关系C.研究在进展缓慢时协助团队做出决策的技术D.审查其他团队提供的文件，例如经验教训和风险矩阵2.一个组织正在向敏捷方法过渡。
在项目的第一次迭代评审中，产品负责人不接受迭代的结果，并有一些担忧。
项目经理应该做什么?（）A.在问题日志中创建记录并将问题上报给项目指导委员会B.要求产品负责人接受结果，因为团队交付了迭代计划中商定的内容C.要求项目团队解决产品负责人的问题，因为产品负责人负责敏捷中的范围D.组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题第一题答案解析：【答案】：A【解析】：正确选项：A.通过促进会议和分享知识来鼓励利益相关方进行合作。
据题干描述：目前相关方的需求之间存在冲突，项目经理应该要促进相关方意见达成一致，使其成为合作的关系。
故本题A选项为最佳实践。
选项B：Scrum of Scrums是指一种多个团队围绕同一产品实施大规模敏捷开发工作的技术，与解决相关方的需求冲突无直接联系。
选项C：目前项目经理应该要着重于解决需求冲突，而不是去研究一项新的技术，与题干描述无关。
选项D：每个团队负责的内容都不一样，其他团队的提供的文件可能也不具备参考性，不如A选项的做法优。
第二题答案解析：【答案】：D【解析】：正确选项D：组织一次迭代回顾并讨论问题以及如何在下一个迭代中避免这些问题。
本题考查知识点：迭代回顾会议。
据题干描述：在评审会议中，PO不接受迭代的结果，那么可以组织一次回顾会议，回顾会议是帮助团队找出做的好的地方以及做的不好的地方并收集经验进行改进提升，在回顾会议上可以讨论本次迭代失败的原因以及改进方案，避免在未来也出现相同的问题，所以D选项是最佳实践。
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PMP模拟考试全考点含答案解析1. 以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（）A. 项目管理计划B. 项目范围说明书C. 项目范围管理计划D. 工作分解结构词典【答案】：B【解析】：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。
项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。
2.在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应该首先作什么？（）A.按照正确的范围说明书检查完成的工作B.与项目干系人一起审核工作范围C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D.在工作范围未完整之前停止工作【答案】：B【解析】：首先需要干系人对项目范围达成共识。
3.下列关于分解的说法，错误的是（）A.工作包是工作分解结构的底层B.分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解D.“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身【答案】：D【解析】：参见《PMBOK 指南》(第4 版)第5 章5.3 节前言：在“工作分解结构”这个词中，“工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。
4.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？( )A.项目范围服务于产品范围B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化D.产品范围服务于项目菹围【答案】：A【解析】：A．正确答案。
明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。
B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。
C．不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。
D．这个说法不符合逻辑。
考点与答题技巧：项目范围与产品范围。
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办?（）A. 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。
完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多B. 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。
把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情C. 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事D. 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。
把剩余部分带入下一迭代周期2.Livia是一个构建财务软件的团队中的开发人员。
她的团队要构建一个新的交易系统。
她和她的团队开会得出了所用工作流的一个流程图。
然后他们把这个流程图画在白板上，各列分别对应流程中的各个步骤。
他们观察了几个星期，了解团队处理的工作项在白板上的各个列之间如何移动，然后团队注意到流程中有几个步骤负荷过重。
团队下一步最好做什么？（）A. 对于工作减慢的步骤，团队一起更好地完成这些步骤中的工作B. 在比较慢的步骤中增加更多人手C. 关注完成白板上的工作D. 对于负荷过重的步骤，限制其中允许的进行中的工作数第一题答案解析：【答案】：C【解析】：本题考查知识点：迭代速度当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。
所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。
第二题答案解析：【答案】：D【解析】：本题考查知识点：看板。
题干关键词：流程中有几个步骤负荷过重。
这个问题描述了团队使用看板时采取的初始步骤。
第一步是可视化工作流，第二步是限制WIP，通过限制在制品将可以提高工作效率和质量。
故本题中选项D是最佳实践。
题目3-5：3.一家公司搬迁到新的办公空间，正在确定办公室的最佳配置。
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PMP模拟考试全考点含答案解析题目1-2：1.你是一位敏捷管理专业人士，开发团队正在进行一项复杂的项目开发工作，其中一名团队成员在开发一项用户故事时发现了一项漏洞，该名团队成员实施了多种解决方案都没能解决这个问题，于是他向你求助，你最好应该怎么做?（）A.让其他更有经验的团队成员替换该名团队成员B.邀请其他团队成员聚焦该用户故事并解决问题C.建议该名团队成员尝试更多的解决方案D.要求添加该项用户故事的产品负责人解决2.项目经理在进行绩效审查的过程中发现，一位团队成员的精力没有放在其承诺的任务上，调查发现，该成员在没有告知其他团队成员以及PO的情况下，单独在处理项目干系人的一个新需求。
他认为客户是单独联系他的，直接和客户沟通需求符合敏捷原则，项目经理应该怎么处理?（）A.与团队成员和PO召开会议，讨论此类问题的妥协方案B.团队成员已经采取了行动响应了客户的需求，因此不用再做什么C.与客户解释，PO需要知晓客户的需求并参与需求沟通的全过程D.与团队成员进行沟通，解释敏捷团队中各个成员的角色和职责，PO 负责维护需求，保证团队开发方向第一题答案解析：【答案】：B【解析】：正确选项：B邀请其他团队成员聚焦该用户故事并解决问题。
本题考查知识点：仆人式领导的职责,自组织团队。
据题干描述: 一名团队成员发现了用户故事的漏洞，在进行了多种解决方案后都没能解决问题，敏捷管理专业人士应该怎么做。
在开发这项用户故事的时候发现了问题，且这个问题这名团队成员一直没能解决，所以接下来首先应该是让自组织团队一起进行解决，如果解决不了再由敏捷教练帮助解决，因此本题的最佳实践为B选项。
选项A: 直接替换的做法是不合适的，没有积极解决这个漏洞的问题。
选项C: 题干已经说了实施了多种解决方案还是没能解决，所以建议更多的解决方案也不是合适的做法。
选项D: 产品负责人是负责产品待办事项列表的维护，现在是在开发途中遇到的漏洞问题，应该由自组织团队解决。
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PMP模拟考试全考点含答案解析1.项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本⼈在内项目共有12名相关方。
在创建沟通管理计划时，团队识别出2 名额外的项目相关方。
这2 名额外的项目相关方是产品经理和PMO 经理。
请问现在项目中的沟通渠道有多少条？（）A. 91B. 80C. 65D. 25【答案】：A【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。
题干关键词：其本⼈在内项目共有12名相关方，识别出2 名额外的项目相关方。
问的是现在沟通渠道多少，沟通渠道=nx(n-1)/2，那么就是（14*13）/ 2 = 91。
2.在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。
大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留，敏捷项目经理应该怎么做？（）A. 使用原先规划的技术继续该项目B. 聘请外部专家评估新技术的适用性C. 在下一次迭代中实施新技术，支持持续改进D. 让团队运行一个探索性的“刺探”，评估新技术的优势【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——刺探。
题干关键词：一项新技术，该技术对项目的价值有所保留。
题干描述的是Spike的一个典型应用。
向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。
如不确定依赖关系，请求团队对相应功能进行刺探，以了解风险，选项D是最佳实践。
3.一个敏捷团队已经工作了两个月，但是仍然无法完成迭代计划中的用户故事数量，项目经理应该如何解决这个问题?（）A.促进更改迭代持续时间以按计划提交B. 考虑使用奖励制度来鼓励加班并能及时交付C.参与招聘高技能资源以加强技能D. 确保迭代大小适合迭代持续时间【答案】：D【解析】：本题考查知识点：迭代。
据题干描述：一个敏捷团队已经工作了两个月，但还是无法完成迭代中的用户故事数量，并且敏捷团队一般都是自组织团队和通才型专家，四个选项中最有可能的原因是迭代的大小跟迭代持续时间不符合导致的，意思就是我们要确保这个迭代要做的任务量，和迭代周期时间是匹配的，如果不合适，可以把迭代大小相应调整。
pmp2023年考试题
PMP2023年考试题一、单项选择题（每题有四个选项，请选择一个最佳答案）在项目执行过程中，项目经理发现一个关键任务的完成时间比计划晚了五天，项目经理应该如何处理？A. 立即通知项目团队采取紧急措施，加快任务完成速度B. 调整项目进度计划，将其他任务的时间延长以弥补延迟C. 修改任务的时间估计，将其提前并重新安排项目进度计划D. 保持项目进度计划不变，确保其他任务按计划进行当项目进入收尾阶段时，项目经理发现项目的实际成本超出了预算成本的10%，项目经理应该如何处理？A. 立即向项目发起人报告情况并请求增加预算B. 采取措施压缩项目成本以实现预算目标C. 调整项目范围以适应预算限制D. 继续执行项目，并寻求其他资源来支持完成在项目执行过程中，一个关键团队成员突然离职，项目经理应该如何处理？A. 立即招聘一个替代人员并让其尽快接手工作B. 评估对项目的影响并决定是否调整项目进度计划C. 让其他团队成员接手该人员的工作并保持项目进度计划不变D. 寻求管理层支持并请求暂停项目以便进行人员调整在项目管理过程中，项目经理发现一个团队成员在沟通方面存在问题，导致信息传递不准确，项目经理应该如何处理？A. 立即纠正该团队成员的沟通方式并重新传递信息B. 调整沟通渠道和方式以确保信息传递准确无误C. 让该团队成员自行解决沟通问题并承担责任D. 向管理层报告该问题并寻求支持解决二、多项选择题（每题有五个选项，请选择两个或以上最佳答案）下列哪些因素可能会影响项目的进度计划？A. 人员变更B. 资源不足C. 需求变更D. 技术瓶颈E. 沟通障碍三、简答题（每题100字左右）1.项目经理在项目执行过程中发现一个关键任务的完成时间比计划晚了五天，此时应该采取哪些措施？2.当项目进入收尾阶段时，项目经理发现项目的实际成本超出了预算成本的10%，此时应该如何处理？3.在项目执行过程中，一个关键团队成员突然离职，此时应该如何处理？4.在项目管理过程中，项目经理发现一个团队成员在沟通方面存在问题，导致信息传递不准确，此时应该如何处理？。
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PMP模拟考试全考点含答案解析1.项目经理估算一个新软件项目的工期。
根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。
应使用什么成本估算技术来利用这项信息? ( )A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.粗略量级估算【答案】：B【解析】：本题考查知识点:时间估算的方法。
题干关键词:统计关系。
书PMBOK第六版P200:“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数"选项A:类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算，题干并没有描述到以往类似项目的数值或属性:选项C:自下而上估算是通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算，与题意不符:选项D:粗略量级估算一般是在项目的启动阶段。
2.在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队? ( )A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标B.根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代C.更新发布计划，以纳入现产品愿長和目标所需的新投入水平D.召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标【答案】：D【解析】：本题考查知识点:敏捷项目管理---沟通方式。
敏捷项目管理中，更加倾向于面对面沟通，召开团队会议，进行高效率沟通，让团队成员了解新产F品的愿景和目标，选D。
A选项，不符合敏捷管理的原则，不选B选项,愿景发生变化应该先进行沟通然后再进行下一步的具体措施，改变愿景之后不是马上进行规划，选项B可能是选项D之后要做的事情。
C选项，也是一种可能项，可能在D选项之后进行，但是题干问的是领导应该怎样将这些变更传达给团队，面对面沟通更佳。
3.功能驱动型开发团队的一名团队成员发现，缺失的基本需求将妨碍sprint目标的实施，该团队成员应该怎么做? ( )A.建议产品负责人将缺失的需求添加到待办事项列表中，并确定其优先级B.将缺失的需求推迟到下一次sprintC.创建用户故事并将缺失的需求更新到产品待办列表中D.修改当前用户故事，包含缺失的需求【答案】：A【解析】：本题考查知识点:敏捷项目管理--待办事项列表。
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PMP模拟考试全考点含答案解析1.项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域。
竞争对手也在开发同类产品，谁先获得用户认可，谁就会获得巨大的竞争优势。
项目经理应该怎么做?（）A.规划一个最小可行产品B.向公司申请更多的资源加入团队C.动员团队在新产品发布前，每周工作7天，每天工作12小时D.取消评审环节，并减少测试【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理-最小可行产品(MVP)。
题干关键词：先获得用户认可，获得的竞争优势。
最小可行产品(MVP)开发周期短、成本低，可以尽早验证用户需求，因此选项A是最佳实践；敏捷项目不提倡加班和加人，故选项B和选项C均不选；取消评审不能验证客户需求，减少测试会让产品质量得不到保障。
2.你是一个软件开发团队中的团队成员。
在一次回顾会议上，一个成员指出，最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分，而团队中只有一半的人熟悉这一部分，因此在那些sprint期间，只有那些人在做大部分有价值的工作，而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项，才能让团队的其他人不会闲着。
另一个人同意他的这个意见，而且补充说由于对这个代码不熟悉，导致了一些严重的bug。
改善这种情况的最佳方法是什么？（）A. 把工作分解为更小的块，使团队感觉他们完成了更多工作B. 对团队做的所有工作开始采用结对编程，使团队成员都能更熟悉那个代码，而且可以相互帮助更早地发现bugC. 计划工作，使每个人都忙起来D. 限制进行中的工作量（WIP），使团队成员没有太多工作要做【答案】：B【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理—结对编程。
关键词：只有一半的人熟悉这一部分团队很专业时，结对编程是一种破除壁垒的好办法，可以帮助人们了解他们以前可能没有处理过的代码。
让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人结对，这会引发他们展开很棒的讨论。
这是为代码基某些部分增加人手的一种非常有效的方法，尽管他们对这些部分还不太熟悉。
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2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。
如果这个项目成功,将会为公司带来额外的工作。
有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。
为确保成功，项目经理必须事先产生什么可交付成果？A 验收文件B 储备分析C. 进度报告D. 采购审计2.在与客户进行设计讨论期间,一个所需的功能被认定为过时。
客户的项目经理同意可以将其从项目范围中删除。
项目经理下一步应该怎么做？A 从项目范围中删除这一项B 遵循正式的变更管理过程C. 与项目发起人一起审查变更D. 修改关键路径3.项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。
若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？A 选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中B 与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批C. 计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人D. 提前启动项目，以避免影响进度4.项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。
在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。
项目经理应该怎么做？A 接受该变更请求,并继续管理项目以满足其要求和进度计划B 通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更C. 召开一次团队建设会议,希望团队在所有变更之后重新走回正轨D. 向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息5.项目可交付成果已移交给客户，项目经理现在必须收集项目参与者的反馈意见。
项目经理应该查阅哪份文件来确定哪些人应该被包含进请求反馈意见的名单中?A 相关方登记册B 沟通管理计划C. 经验教训D. 项目资源管理计划6.在一次状态会议上，客户的一名员工要求项目经理提供新的产品功能。
项目经理不确定谁有权批准这一请求。
项目经理理首先应该查阅哪份文件?A 变更日志B 变更管理计划C. 执行,负责,咨询和知情(raci)矩阵D. 组织过程资产7.任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。
项目经理应该怎么做？A 实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B 更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息C. 与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息,D. 与相关方开会，然后通过变更流程更新沟通管理计划和相关方参与计划8.在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。
如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。
项目经理应该怎么做？A 关闭所有风险并转到新项目B 将剩余任务委托给替代资源C. 确保所有相关项目文件均已存档D. 执行项目标杆对照9.在月度项目状态会上，顶目经理得知当地政府所宣称的资金可能影响项目。
项目经理下一步应该怎么做？A 暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果。
B 将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中。
C. 向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求。
D. 指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格。
10.项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。
项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。
项目经理可以从哪里找到这个信息?A 相关方参与计划B 相关方登记册C. 执行,负责,咨询和知情(raci)矩阵D. 问题日志1.答案A题解:收尾过程组开展之前应完成验收工作，这是收尾过程组的关键活动。
2.答案B题解:功能的变化属于范围知识领域。
范围的变化应遵循实施整体变更控制过程。
3.答案A题解:风险责任人负责应对计划的编制并实施，项目经理负责整体风险应对计划的编制。
C 强调了的应对措施通常是组合，不过具体的行动还是由应对责任人做更好。
如果强调风险责任人编制单个风险应对措施的作用的话，A更合适。
4.答案B题解:当变更控制过程没有被很好的执行，项目经理应当进行宣导和提示。
a,未批准的变更直接接受，不合适。
c，在实施所有变更之后再步入正轨不合适，应当立即纠正不遵守变更流程的做法。
，对于变更和项目绩效的信息不应询问发起人。
5.答案B题解:向哪些人以何种途径收集反馈是沟通管理计划中的内容6.答案B题解:项目经理首先查阅如何管理该变更，遵循变更控制过程，当中定义了何种级别的变更由哪个人或哪个组织进行批复。
7.答案D题解:题给场景很可能是由于当前的沟通管理计划中定义的信息传递频率过低造成的。
项目经理首先采取互动的沟通方式与相关方进行直接沟通，然后经过实施整体变更控制过程更新沟通管理计划和相关方参与计划。
8.答案C题解:考察知识点：非正常收尾的项目也需要经过严格的收尾过程。
更新组织过程资产是收尾过程的关键步骤。
9.答案B题解:资金可能影响项目目标的实现属于一项风险。
应当更新风险登记册，并根据项目的沟通管理计划按期进行沟通。
10.答案B题解:相关方登记册中包括相关方信息，评估信息和相关方分类。
相关方评估信息中包括相关方的主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期。
因此，选b。
1.一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家。
项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。
项目经理下一步应该怎么做？A查阅相关方登记册。
B 审查项目管理信息系统( pmis)。
C. 邀请该高级经理参加下一次项目会议。
D. 审查沟通管理计划。
2.项目经理得知由于供应商的延误，任务i应该在任务h开始10天后开始。
项目经理生成一个网络图，其中每个任务有三天的持续时间，并重新评估关健路径。
新的关键路径是什么?Ah-i-jB a-b-c-d-eC. h-f-gD.a.d. h-c-d-e3.为了降低项目的质量成本（coq）并增加验收产品的的几率，需要进行质量审计。
质量审计需要什么？A 质量管理计划和质量测量指标B 过程分析C. 质量管理计划和质量核对单D. 过程决策程序平图 (pdpc)4.在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？A 更新项目风险登记册并确保项目按计划进行。
B 执行相关方分析以获得对该计划的共识。
C. 寻求项目发起人对批准项目计划的支持。
D. 提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望。
5.一件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。
客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。
在记录这个问题后,项目经理应该怎么做?A 寻求解决该问题B 获得额外的资源专业知识C. 通知客户和发起人D. 与客户协商获得额外的时间6.项目管理办公室(pmo)的经理审查项目状态指示图,发现其中一个项目的进度绩效指数(sp1)为0.5，成本绩效指数(cpi)为0.3。
哪一份项目文件应该包含这个问题的原因?A 实际成本报告B 挣值管理(evm)报告C. 更新的项目甘特图D. 风险登记册7.项目经理需要从不同职能经理招募团队成员,项目经理应使用什么？A 资源日历B 协商C. 募集D. 技能图8.项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。
一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。
若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？A 将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中B 更新问题日志并监督该冲突的解决方案C. 启动一个新的范围定义,并与所有项目相关方进行协商D. 将该问题包含在质量管理计划中9.项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间。
项目经理应该怎么做?A 确定关键路径B 实施沟通管理计划C. 执行假设情景分析D. 对项目进度赶工10.一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题。
项目经理下一步应该怎么做?A 提交变更请求B 重定项目进度计划C. 更新项目管理计划D. 取消项目1.答案A题解:通过查阅相关方登记册，项目经理可以首先判断该高级经理是否属于项目的相关方，以及该相关方的身份信息、评估信息，如主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期阶段和相关方的分类信息。
因此，选a。
2.答案A题解:关键路径是用时最长的路径。
当任务i在任务h开始10天后开始，h-i-j路径3+10+3=16天，是路径最长的线路。
3.答案A题解:质量管理计划中定义如何开展质量审计，质量测量标准作为质量审计的参考指标。
4.答案B题解:首先，判断题目所在知识领域为相关方知识领域。
开展相关方分析是监督相关方参与过程的工具与技术，目标在于获得相关方对于项目目标的一致认同。
5.答案A题解:项目开展的步骤是：内部测试-用户验收测试-交付。
由于客户已承诺如期交付，且项目内部测试已经完成，那么，测试中发现的功能不能满足的问题应在用户验收测试期间解决。
6.答案B题干中所给出的spi和cpi属于挣值指标。
挣值报告中将展示挣值指标，识别偏差，并列明偏差原因。
7.答案B题解:获取项目资源的工具包括谈判（有可能翻译为协商）。
8.答案B题解:问题日志用于描述问题，并指明负责关闭问题的负责人，以及目标时间。
b选项符合题意。
a选项是将冲突作为一项风险，但应该添加到风险登记册中。
9.答案C题解:项目经理应以“该必要设备可能会导致可交付成果延迟八周”来分析影响。
a、b、d 选项都应发生在分析影响之后。
10.答案A题解:变更请求包括预防措施、纠正措施、缺陷补救措施和更新。
题给场景属于缺陷补救措施。
1 .在项目会议期间，一位新相关方介绍了对当前流程的一些想法，以改善运营效率。
项目经理认为其中一些想法会影响项目的范围，预算和进度计划。
项目经理应该做什么？A.修订项目管理计划，以包含这些想法。
B.建议一种更简单的方法，来提高相关方的效率。
C.与所有相关方进一步讨论这些想法。
D.请求更多资源来实施这些想法。
2.在向客户移交之前，对项目可交付成果的一部分进行核实。
负责质量审计的团对成员在其中一项可以交付成果中找到一些有缺陷的部分，他们将其发回给装配线团队返工，这将增加成本。
这种质量成本（coq）如何分类？A.预防成本B.评估成本C.内部失败成本D.外部失败成本3.项目经理在记录项目风险时发现，在过去，公司的采购部门在采购关键项目输入时经历了严重的延期。
项目经理确定如果这个风险变成现实，它将使进度计划增加50%。
项目经理应该做什么？A.向采购部门强调该项目的重要性。
B.分析该情况，并与团队一起制定应对策略。
C.通知发起人，并执行管理储备。
D.更新进度计划，以适应关键输入的延期。
4.正在准备一个大型战略项目的组织雇佣了在该领域有丰富经验的一家国际公司。