班组长的岗位职责(6篇)
架子工班组长岗位责任制范文(4篇)
架子工班组长岗位责任制范文架子工班组长是一个负责协调和管理架子工作的职位，其岗位责任制包括以下几方面：1. 指导和管理：负责指导下属架子工进行工作，并确保工作按照要求高质量地完成。
负责协调和管理班组内部的工作计划、任务分配和工作进展。
2. 安全管理：负责组织和监督架子工作的安全管理，确保施工过程中的安全操作，并制定相应的安全管理措施和紧急处理方案。
3. 质量控制：负责监督和检查架子工程质量，确保符合设计要求和施工规范，并制定质量控制措施，解决质量问题和改进工艺。
4. 人员管理：负责组织和管理班组内的人员，包括招聘、培训、考核和激励，确保班组人员的素质和技能符合要求，提高工作效率和质量。
5. 资源管理：合理协调利用人力、物力、财力等资源，确保施工进度和质量，控制成本，提高资源利用效率。
6. 技术支持：负责与设计、施工等相关部门进行沟通和协调，获取技术支持和解决技术问题，推动工作顺利进行。
7. 备案和报告：负责编制和提交相关的工作备案和报告，包括工作进展、质量情况、安全事故等，提供必要的数据和信息支持。
8. 团队建设：负责班组内部的团队建设，培养和激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队协作能力和绩效。
以上是架子工班组长的岗位责任制，旨在确保工程顺利进行，保证施工质量和安全，并提高团队的绩效和凝聚力。
架子工班组长岗位责任制范文（2）一、岗位概述：架子工班组长是指在架子工作中负责组织安排工作、监督工作进度及质量、培训新员工等工作的人员。
二、岗位职责：1. 组织安排工作：根据项目进展、工作计划和工作布置，合理安排工人的工作任务和工作时间，并确保工作的顺利开展。
2. 监督工作进度：对工作进度进行监控，及时发现问题并采取解决措施，确保工作按时按质完成。
3. 质量控制：严格按照工程质量标准和要求，进行工作质量的检查和评估，及时纠正和改进工作中存在的问题。
4. 安全管理：负责制定施工安全措施并组织实施，确保施工工作符合安全标准，并且保证员工的人身安全。
绿化养护组长岗位职责6篇
绿化养护组长岗位职责6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间班组长职责内容（4篇）
车间班组长职责内容车间班组长是车间生产管理的重要职位，负责管理车间的生产运作、组织协调员工的工作，保证车间生产的顺利进行。
车间班组长的职责内容主要包括以下几个方面：1. 生产计划管理：车间班组长负责编制周、月生产计划，根据物料和人力资源情况合理安排生产任务，并根据实际情况进行调整与协调。
同时，负责对生产任务的执行情况进行监督和检查，确保生产进度的准确和及时。
2. 生产设备管理：车间班组长负责车间设备的维护保养和故障处理。
定期检查设备的工作状态，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运转，以提高生产效率和产品质量。
3. 人员管理：车间班组长负责车间员工的招聘、培训和管理工作。
根据生产任务和人力资源状况，合理安排车间员工的工作岗位和工作内容，确保人员的合理配置。
同时，对员工进行培训和指导，提高员工的技术水平和工作效率。
4. 生产质量管理：车间班组长负责车间生产过程的质量管理。
制定并执行质量控制标准，确保生产过程中的产品质量符合相关要求。
并对产品进行抽样检查，以确认产品是否符合质量标准。
对于产品质量有缺陷的情况，及时反馈并进行改进措施。
5. 生产安全管理：车间班组长负责车间的生产安全工作。
制定并执行相关的安全管理制度和操作规程，确保车间生产的安全性。
加强安全生产教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
并加强对车间生产环境的监控，确保车间的生产安全。
6. 生产成本控制：车间班组长负责车间生产成本的控制。
通过合理的生产计划和良好的生产管理，降低不必要的生产成本，提高生产效率和产品质量，以降低生产成本。
7. 问题解决和改进：车间班组长负责车间生产过程中的问题解决和改进工作。
及时发现并解决生产过程中的问题，提出生产改进的意见和建议，以提高生产效率和产品质量。
8. 与其他部门的协调和沟通：车间班组长负责与其他部门的协调和沟通工作。
与采购部门、物流部门、品质部门等进行密切合作，协调好车间与其他部门的关系，确保车间生产工作的顺利进行。
班组长工作职责精选20篇
班组长工作职责精选20篇班组长是团队管理中非常重要的角色，他们承担着协调和管理班组成员的责任。
下面是班组长工作职责的20个方面。
1. 沟通与协调：班组长需要与上级、其他班组和团队成员保持良好的沟通与协调，确保工作的顺利推进。
2. 目标设定与分解：班组长要与团队成员共同制定团队的目标，并将目标分解为可行的任务和细分目标。
3. 工作安排与任务分配：班组长负责根据各成员的专长和能力合理安排工作，并将任务进行适当的分配和委派。
4. 组织会议与讨论：班组长组织团队会议，促进成员之间的交流与讨论，解决问题和推动工作进展。
5. 监督与检查：班组长需要监督团队成员的工作进展，确保任务按时完成，质量达标。
6. 知识分享与培训：班组长要鼓励成员之间的知识分享，提供培训和指导，提升整个班组的综合素质和能力。
7. 解决冲突与危机处理：班组长需要及时发现和解决团队内部的冲突和危机，保持良好的团队氛围。
8. 绩效考核与激励：班组长需要及时对团队成员的绩效进行考核，并给予适当的激励和奖励，激励团队成员的工作积极性。
9. 资源管理与调配：班组长需要合理管理和调配团队的资源，确保工作的顺利进行。
10. 进度跟踪与报告：班组长要及时跟踪并报告团队的工作进展，向上级汇报团队任务的完成情况和存在的问题。
11. 风险评估与预防：班组长要及时进行风险评估，制定应对措施，预防可能出现的问题和风险。
12. 建立良好的工作氛围：班组长要努力营造一个和谐、积极的工作氛围，促进团队成员的凝聚力和归属感。
13. 倾听与反馈：班组长需要倾听团队成员的意见和建议，反馈团队成员的工作表现和进步。
14. 效率提升与流程优化：班组长要持续关注工作效率和流程，发现问题并提出优化方案，提高团队工作的效率和质量。
15. 学习与自我提升：班组长要不断学习和提升自己的管理和领导能力，为团队成员树立榜样。
16. 文化建设与核心价值观传递：班组长要积极参与企业文化建设，传递核心价值观，并以身作则。
班组长在生产管理中的地位、责任、职责范文（4篇）
班组长在生产管理中的地位、责任、职责范文一、引言在现代工业生产中，班组长作为中间管理者，承担着管理和协调生产过程的重要角色。
他们在工作中需要具备一定的管理知识和技能，能够有效地组织和指导员工完成工作任务。
本文将全面探讨班组长在生产管理中的地位、责任和职责。
二、班组长的地位班组长作为生产管理中的核心人物，具有较高的地位和重要性。
首先，班组长是生产线上的实际指挥者，他们需要根据生产计划和工艺要求，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
其次，班组长是员工的领导者和榜样，他们需要具备一定的技术和管理能力，能够为员工提供指导和支持，在工作中起到激励和引导的作用。
第三，班组长是企业管理层和员工之间的桥梁和纽带，他们需要及时沟通和反馈，协调员工之间的关系，确保工作的顺利进行。
三、班组长的责任班组长在生产管理中承担着重要的责任。
首先，班组长需要负责生产任务的完成，包括计划的制定、任务的分配和进度的控制。
他们需要根据产品的特点和生产要求，合理安排工作流程，确保在规定的时间内完成生产任务。
其次，班组长负责员工的培训和指导，他们需要传授工作技能和知识，帮助员工解决工作中的问题，并提供必要的支持和协助。
第三，班组长需要完成上级交办的其他工作，比如统计数据的整理和报表的编制，为企业决策提供参考依据。
四、班组长的职责班组长在生产管理中承担着多种职责。
首先，他们需要负责班组的组织与协调工作，包括员工的考勤、生产流程的安排和设备的调整等。
他们需要根据生产计划和工艺要求，合理安排班组人员的工作任务，保证生产进度和质量。
其次，班组长需要负责员工的培训和指导工作，他们需要了解员工的技能和素质，根据员工的特点和需要，制定培训计划和方法，提高员工的技术水平和工作效率。
第三，班组长需要负责安全生产工作，建立和完善安全管理制度，做好员工的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。
此外，班组长还需要负责员工的考核和奖惩工作，根据员工的工作表现，制定合理的考核标准和奖惩措施，激励员工的积极性和创造性。
车间装配班组长岗位职责范文（4篇）
车间装配班组长岗位职责范文岗位职责：1. 协调安排车间装配工作，根据生产计划合理安排人员、设备和原材料，确保生产任务按时完成；2. 负责组织车间员工进行产品装配工作，监督和指导员工按照工艺要求进行操作，确保产品质量稳定；3. 负责车间装配设备的维护保养工作，制定设备保养计划，并组织执行，确保设备正常运行，提高设备利用率；4. 负责安全生产工作，组织员工进行安全培训，严格遵守操作规程和安全防护措施，保障员工的人身安全和工作场所的安全；5. 负责车间装配工艺的改进和优化工作，参与制定工艺流程和标准作业指导书，提高产品装配效率和质量；6. 负责车间的日常管理工作，包括人员考勤、绩效考核、纪律管理等，建立和维护良好的班组文化和工作氛围；7. 及时反馈生产情况和问题，协调解决生产过程中的技术和工艺问题，确保生产任务的顺利完成；8. 参与制定车间装配生产计划，合理安排产能和人力资源，提高生产效率和产能利用率；9. 主持车间装配例会，传达公司和部门的相关政策和工作要求，倾听员工的工作需求和意见，及时解决问题；10. 完成上级交办的其他工作任务。
任职要求：1. 大专及以上学历，机械或相关专业优先；2. 具备良好的沟通和协调能力，善于团队合作，具有较强的组织和领导能力；3. 具备一定的技术知识和实际操作能力，了解机械装配工艺和生产流程；4. 具备一定的安全生产知识，了解相关法规和标准，能够有效组织和管理车间安全工作；5. 具备较强的责任心和工作抗压能力，能够适应高强度的工作环境；6. 具备良好的学习和创新能力，积极主动，能够不断学习和改进工作方法；7. 具备一定的计划和组织能力，能够有效管理人员和资源，使生产任务按时完成；8. 具备较强的问题分析和解决能力，能够及时处理工作中的问题和紧急情况；9. 具备良好的职业操守和团队合作精神，能够主动与上级领导和同事沟通交流，协调解决问题；10. 具备良好的电脑操作和办公软件应用能力，能够熟练运用办公软件完成日常工作。
班组长安全生产职责(3篇)
班组长安全生产职责班组长的安全生产职责包括：1. 安全管理：负责班组的安全工作，制定并组织实施安全生产管理制度和操作规程，确保班组成员严格遵守安全操作规定。
2. 安全培训：负责组织开展安全培训活动，确保班组成员具备必要的安全知识和技能，提高安全意识和能力。
3. 安全检查：定期或不定期地对班组的安全状况进行检查和评估，及时发现并整改存在的安全隐患，确保生产设备和工作环境的安全。
4. 事故调查与处理：负责对发生的事故进行调查分析，找出事故原因，并提出改进措施，确保类似事故不再发生。
5. 应急管理：组织和指导班组成员进行安全应急演练，建立应急预案和救援预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地响应和处置。
6. 安全宣传：负责组织开展安全宣传活动，提高班组成员的安全意识，增强责任意识，形成安全文化。
7. 与上级沟通协调：及时向上级汇报安全工作情况，接受上级安全管理的指导和监督，积极配合上级安排的安全工作。
总之，班组长作为安全生产工作的重要责任人，承担着保障班组成员生命安全和生产设备安全的重要职责，必须高度重视安全工作，并做好安全管理和应急处理工作。
班组长安全生产职责（2）(1)贯彻执行公司和车间主任对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产；(2)组织职工学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；(3)组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；(4)负责对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；(5)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录；(6)搞好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；(7)及时发放职工劳动防护用品，并教育职工正确使用劳动保护用品。
班组长安全生产职责（3）班组长在安全生产方面主要承担以下职责：1. 负责制订班组的安全生产规章制度和操作规程，确保员工按照规定进行安全生产活动。
食品车间组长岗位职责(30篇)
食品车间组长岗位职责（30篇）食品车间组长岗位职责（通用30篇）食品车间组长岗位职责篇1根据订单工艺特点和车工技能水平状况，合理安排工序;跟进所在组别的生产进度并监督产品质量;提升班组员工车缝技能;协助车间主管管理组上员工。
督促好员工OPMAR数据的准确性跟进好标识牌信息，及时解决现场发生的问题监督组上安全事宜，利器捆绑以及厂服的穿戴每日产量及实际产量的跟进，提高员工的生产效率。
使用爱护好公司设备，多提供意见多和员工沟通，关心员工的情绪及状态公司委派的其他任务。
食品车间组长岗位职责篇2主要职责：1、严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责制定本组的工作计划和目标；4、负责生产任务和指标的下达；5、负责生产进度安排及控制；6、负责检查生产作业计划的执行情况；7、负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；8、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；9、负责对下属人员检查、考核、评比；10、负责车间之间的生产协调工作；11、负责产品实物量和劳动量的`统计工作；12、负责对各车间的业绩检查、考核、评比；13、负责秤过程中的物质消耗量的统计；14、订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。
食品车间组长岗位职责篇31、根据公司的生产目标，协助生产主管拟定、分解、组织和实施部门年度方案，并根据运作情况，适时提出调整建议;2、协助生产主管协调、指导生产管理工作，优化生产工艺，组织执行作业计划安排工作，围绕作业计划协调相关组及生产过程中出现的问题，保证工时有效率;3、协助生产主管做好产品生产过程中的质量控制和进度调控工作，合理调配资源，保质、保量、按时完成每天下达的生产计划。
做好重点工序的管理工作，进行过程识别;4、召开每日班前会，针对生产过程出现的问题进行纠正和预防，当生产现场出现的异常时，协助品管部巡检员进行分析处理，并及时向上级汇报;5、管理现场生产设备设施的正常运转和日常维护，合理调配使用生产设备，主要考核设备的利用率;6、跟进生产计划完成进度，记录生产时间，统计生产效率，填写原始生产数据;7、积极配合查核统计组发现的数据问题并加以纠正;8、公平公正地填写本组员工的日常考核表;9、落实新进员工技能提升的指导工作安排;10、落实车间现场7S工作;11、月底负责生产车间在制部品盘点工作;11、协助主管做好部门员工的年度与月度培训计划的实施;12、完成上级交办的临时性工作。
车间班组长岗位工作职责
车间班组长岗位工作职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!车间班组长岗位工作职责第1篇车间班组长岗位工作职责工作职责:1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作。
工程施工各班组长职责(3篇)
第1篇一、前言工程施工是一项复杂的系统工程，涉及到多个工种、多个环节。
为了确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，班组长作为施工现场的基层管理者，肩负着重要的职责。
本文将从以下几个方面阐述工程施工各班组长职责。
二、班组长职责概述1. 贯彻执行公司、项目部及上级领导的工作部署，确保施工任务按时完成。
2. 组织、协调本班组人员，提高班组整体素质，打造一支高效、团结的团队。
3. 严格执行施工现场各项规章制度，确保施工安全、文明、有序。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，提高施工效率。
5. 定期向上级领导汇报工作，及时反馈施工现场情况。
三、具体职责1. 施工计划管理（1）根据项目进度要求，制定本班组施工计划，确保施工任务按时完成。
（2）合理分配班组人员，确保各工种人员充足。
（3）跟踪施工进度，及时调整施工计划，确保施工顺利进行。
2. 施工现场管理（1）负责施工现场的安全、文明、有序，确保施工环境符合要求。
（2）监督班组人员遵守施工现场各项规章制度，杜绝违章作业。
（3）加强班组人员培训，提高施工技能和安全意识。
3. 质量控制（1）严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
（2）对班组人员进行质量控制培训，提高班组质量意识。
（3）对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量达标。
4. 成本控制（1）合理使用班组资源，降低施工成本。
（2）加强班组人员成本意识，提高成本控制能力。
（3）对施工过程中的成本浪费现象进行排查和整改。
5. 沟通协调（1）加强与项目部、监理单位、供应商等相关部门的沟通与协作。
（2）及时向上级领导汇报施工现场情况，反馈问题。
（3）协调班组内部人员关系，确保团队和谐。
6. 培训与考核（1）组织班组人员参加各类培训，提高班组整体素质。
（2）对班组人员进行定期考核，激发员工工作积极性。
（3）关注员工成长，为员工提供晋升机会。
四、结语工程施工各班组长作为施工现场的基层管理者，肩负着重要的职责。
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班组长的岗位职责（6篇）班组长的岗位职责篇1班组长的职责主要包括：一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情管理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
(TPM，加班管理)二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造本钱、材料管理、机器保养等等。
(作业标准，假仓库存，品质事故)三、帮助上级班组长应准时、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
随着时代的进展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积累阅历来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理学问。
阅历很重要，但是阅历究竟不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
班组长在生产管理中的责任简洁的说，有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改良操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产本钱降低本钱包括原材料的节约、能源的节省、人力本钱的降低等等。
四、防止工伤和重大事故有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。
肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。
许多事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承当着肯定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，由于决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应当是技术骨干，又应当是业务上的多面手。
班组长的岗位职责篇21、贯彻执行企业和项目对平安生产的规定和要求，全面负责本班组的平安生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。
2、组织并参与平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安，负责对新工人进行岗位平安教育。
3、负责班组平安检查，分析担心全因素准时组织力气消退，并报告上级。
4、发生事故马上报告，并组织抢救，爱护好现场，做好具体记录并帮助项目部、企业做好伤亡职工的善后工作。
5、搞好本班组的生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，催促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
班组长的岗位职责篇31.编制生产打算、生产作业打算，进行生产调度、管理和掌握，依据总体打算支配生产任务。
2依据产能及生产进度完成状况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及本钱、质量的掌握；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程消失的问题并准时解决；4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与本钱掌握目标；5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定打算并跟进打算执行，保证货品按期入库保证进度，质量，本钱等目标完成的稳定性；6.准时协调和处理各个生产环节消失的重要问题，分析问题产生缘由，评估这些问题产生的营销和详细解决方案。
7.管理催促本部门员工根据公司工作规范开展工作。
班组长的岗位职责篇41.负责车间生产效率、打算达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表；2.把握生产力量初步分析生产制程打算及跟踪生产进度、帮助部门主管催促车间管理人员根据打算生产；3.根据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进；4.帮助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作；5.帮助部门主管完成上级下达的其它任务班组长的岗位职责篇51、编制生产打算，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理；3、拓展必要的生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪；4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门协作导入新产品。
班组长的岗位职责篇6岗位职责1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
2、负责做好本组的正值思想工作，平安教育工作。
3、带着全班组人员仔细贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避开平安、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位全部人员执行各项制度和规程的状况，对违规违制行为要准时制止，并给以批判教育。
5、根据设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发觉设备故障准时处理。
操作规程一修理钳工操作规程1、全部工具必需齐全、完好、牢靠才能开头工作。
禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符平安要求的工具。
2、必需熟识了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，把握运行状况，发觉问题准时处理解决。
放钢时，到现场帮助解决生产中突发故障。
3、常常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。
每次出钢前都必需对重要部位再次进行仔细检查。
4、设备点检、修理、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必需切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。
5、设备上的电气线路和器件，以及电开工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必需留意四周人员及自身的平安防护，正确使用工具，防止因挥开工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成损害，使用电开工具必需戴好绝缘手套，两人以上一起工作要留意协调协作。
7、登高作业必需先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否牢固牢靠，工具必需放在工具袋里，不得随便散放，平安带必需系扎紧固，并在坚固的结构件上系牢；不能使用平安带时，必需铺好2m2以上平安板。
8、采纳梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有牢固的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手摩挲工件转轴，不得用手直接在齿轮的`轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危急的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，肯定要有防止零件蹦出的措施。
修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必需遵守焊割工平安操作规程。
11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必需倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必需有一人指挥，同行车工、挂钩工要亲密协作协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危急区域动用明火作业，必需办理好审批手续，且必需有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。
14、检修后试车前，必需将各防护、保险装置安装坚固，并检查设备内外是否有遗留物；平安防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作完毕或因故离开工作现场，必需将设备和工具的电、气、水、油源断开。
工作完毕，必需清理工作场所，工具和零件必需整齐摆放在指定位置。
16、根据规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严峻的须准时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对全部机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二电焊工操作规程1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必需懂得平安用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给平安操作证后，方可单独操作。
2、为了防止触电，必需遵守：1〕电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有牢靠的接地线。
2〕全部的导线，必需依据电流强度的大小来选择，并须有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。
3〕全部的电源线及电焊软线均不得横越公路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工准时更换修理。
4〕移动电焊机时，必需切断电源。
5〕在焊接过程中，如发觉电焊机外导电部分有漏电状况，应马上拉下闸刀开关，通知电工检修。
6〕焊工工作台和焊件均应接地。
7〕禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。
8〕在金属容器、锅炉内进行焊接时，应留意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36V〔潮湿地方不得超过12V〕；三是依据工作状况，每隔肯定的时间，到外面换吸新奇空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。
9〕雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。
防止电焊钳受湿发生危急。
10〕在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在枯燥木板上。
11〕工作前要检查全部设备、焊接用具的状况是否良好，工作完毕要马上关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必需遵守：1〕严禁不佩带防护面罩进行操作。
2〕必需正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。