挂账处理方案
长期挂账情况汇报
长期挂账情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对部门长期挂账情况进行了汇报，具体情况如下：
首先，我对长期挂账的定义进行了梳理和界定。
长期挂账是指公司在一定期限内未能收回的应收账款，通常是指超过一年的时间未能收回的账款。
我对公司的长期挂账情况进行了详细的统计和分析，发现了一些问题和存在的风险。
其次，我对长期挂账的影响进行了分析。
长期挂账对公司的资金流动和经营状况产生了一定的影响，可能导致资金链断裂，影响公司的正常经营活动，甚至影响公司的信誉和形象。
因此，及时妥善处理长期挂账问题对公司至关重要。
接着，我对造成长期挂账的原因进行了分析。
长期挂账的原因可能包括客户信用不良、公司内部管理不善、市场风险等多方面因素。
我对这些原因逐一进行了分析，并提出了相应的解决方案和改进措施。
然后，我对解决长期挂账问题提出了建议。
我认为，公司应该建立健全的信用管理制度，加强对客户信用情况的监控和评估，及时调整信用政策，提高应收账款的回收率。
同时，公司还应该加强内部管理，规范业务流程，加强对市场风险的预警和应对能力。
最后，我对今后的工作计划进行了安排。
我将继续深入分析长期挂账情况，不断改进管理制度，加强内部管理，提高公司的应收账款回收率，确保公司的资金流动和经营状况稳定。
综上所述，我对公司的长期挂账情况进行了全面的汇报和分析，提出了相应的解决方案和改进措施，确保公司的经营状况稳定。
希望领导能够重视并支持我的工作，共同努力，解决长期挂账问题，推动公司经营状况的持续改善。
谢谢！
此致。
敬礼。
挂账制度规定
挂账制度1. 简介挂账制度是指企业在业务结算过程中，将未决结算的费用暂时挂在账户上，延迟结算或转移至下一期结算的一种财务管理手段。
该制度主要用于处理业务流程中的物流、供应链、采购等环节中未完成的结算，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 目的挂账制度的目的是为了解决以下问题：•业务流程中的未结算费用：在企业的业务流程中，有些费用可能无法立即结算，如物流费用、滞留费用等，这就需要通过挂账制度将这些未结算费用暂时挂在账户上，等待结算时再进行处理。
•准确性和时效性的保障：通过挂账制度的运作，可以确保财务数据的准确性和及时性。
挂账制度能够将未结算费用进行统一管理，并在适当的时候进行结算，避免财务数据的混乱和延迟。
•流程控制和风险管理：挂账制度有助于对业务流程进行控制和风险管理。
挂账制度可以确保各项未结算费用都得到及时处理，减少潜在的财务风险。
3. 挂账流程挂账制度的实施需要涉及以下流程：1.挂账登记：当有未结算费用发生时，需要将相关信息记录在挂账登记表中，包括费用类型、金额、发生时间等。
2.挂账审核：挂账申请表需要经过相应审批流程，确保挂账的合法性和准确性。
审批人员对挂账申请表进行审核，验证申请人的身份，核实费用的真实性。
3.挂账处理：审批通过后，相关人员将挂账申请表中的未结算费用记录在企业的挂账账户中，标记为待结算状态。
4.结算操作：根据挂账账户中的待结算费用，按照设定的结算周期和方式进行结算操作。
结算可以通过转账、支付等方式进行。
5.挂账清零：在结算之后，待结算费用将从挂账账户中清零，并记录结算时间和结算人员。
4. 挂账制度的优势挂账制度在财务管理中具有以下优势：•提高流程效率：通过挂账制度，可以减少流程中的繁琐操作，提高流程效率。
不需要为每一笔未结算费用单独进行结算，而是统一管理和处理，节省了时间和人力资源。
•降低财务风险：挂账制度有助于降低财务风险。
通过挂账制度，可以及时掌握和处理未结算费用，避免潜在财务风险的发生。
关于清偿拖欠民营企业中小企业账款工作的实施方案
关于清偿拖欠民营企业中小企业账款工作的实施方案一、背景和目的近年来，我国民营企业中小企业快速发展，为经济增长和社会就业做出了重要贡献。
然而，一些地方政府和大型企业拖欠民营企业中小企业账款的问题也日益突出，严重影响了企业的正常运营和健康发展。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，解决拖欠民营企业中小企业账款问题，促进企业健康有序发展，制定本实施方案。
二、工作目标和原则（一）工作目标通过开展清偿拖欠民营企业中小企业账款专项行动，全面清理、解决拖欠民营企业中小企业账款问题，建立健全防范和治理拖欠账款长效机制，营造良好营商环境，保障民营企业中小企业合法权益，推动民营企业中小企业健康有序发展。
（二）工作原则1、坚持问题导向。
以拖欠民营企业中小企业账款问题为重点，组织开展专项行动，集中力量解决突出问题。
2、坚持依法依规。
严格遵守法律法规和政策规定，规范工作程序，做到公开透明、合法合规。
3、坚持分类施策。
根据不同地区、不同企业实际情况，制定具体实施方案，采取有效措施，确保工作取得实效。
4、坚持协同推进。
加强部门协同和地方联动，形成工作合力，共同推进清偿拖欠民营企业中小企业账款工作。
三、实施范围和重点任务（一）实施范围本实施方案适用于各级政府机关、事业单位、社会团体、国有企业等单位拖欠民营企业中小企业账款问题的清理、整治和防范。
（二）重点任务1、全面摸排情况。
各级政府机关、事业单位、社会团体、国有企业等单位要对拖欠民营企业中小企业账款问题进行全面摸排，建立台账，明确责任部门和责任人。
2、制定清偿计划。
对拖欠的民营企业中小企业账款，要制定清偿计划，明确还款时间、还款金额和还款方式等，报同级人民政府批准后实施。
3、严格落实责任。
各级政府机关、事业单位、社会团体、国有企业等单位要切实履行清偿责任，确保按期足额偿还欠款。
对未能按期偿还欠款的单位，要追究相关责任人的责任。
4、建立健全长效机制。
建立健全防范和治理拖欠账款长效机制，完善相关法规和制度建设，加强监督检查和问责追责，防止拖欠问题的再次发生。
挂账清理整改措施
挂账清理整改措施挂账清理是指对公司内部的资金挂账情况进行核查和整理，以便准确了解公司财务状况、真实反映经营状况，并采取相应的整改措施，以保证账目准确、合规。
下面是一份关于挂账清理整改措施的范例，供参考。
一、形成专项小组负责挂账清理工作为保证挂账清理工作的顺利进行，公司应设立专项小组，由财务部门牵头负责，由相关部门负责人和财务主管等组成。
该小组负责挂账清理计划的制定、实施以及整改方案的落实，并定期向公司高层汇报工作进展情况。
二、确立挂账清理流程和时间节点挂账清理需要制定清晰的流程和时间节点，以确保工作按照计划有序进行。
具体流程包括：资金挂账的整理和核对、账目销账和冲红、整改方案的制定和实施等。
三、启动挂账清理工作并初步核对账目首先，公司财务部门需要收集和整理所有的挂账记录，包括涉及的部门、日期、金额和原因等。
然后，逐一核对这些挂账记录的真实性和准确性，找出确实存在的挂账情况，并初步估算金额。
四、制定清理方案并落实整改措施根据挂账清理工作的实际情况，公司应制定相应的清理方案和整改措施。
具体包括：1.核实挂账情况的真实性：对初步核对出的挂账情况进行进一步的调查核实，以确保挂账情况是真实存在的，并查明挂账的原因和责任人。
2.清理挂账记录：对真实存在的挂账情况进行清理，包括账目销账、冲红、调整账簿等，确保账目准确无误。
3.制定挂账管理制度：针对挂账情况，制定相应的管理制度，明确挂账的审批流程和责任分工，加强内部监督和控制。
4.加强培训和宣传：通过内部培训和宣传，提高员工对挂账管理的重视和意识，加强内部控制和风险防范意识。
五、监督和评估整改效果挂账清理工作完成后，公司应建立健全的监督和评估机制，定期对整改效果进行评估和检测。
如发现仍存在挂账情况，要及时采取纠正措施，并追究相关人员的责任。
六、建立健全长效机制挂账清理不是一次性工作，需要建立长效机制，确保公司财务持续健康。
具体措施包括：1.加强内部审计和监督2.严格执行财务管理制度3.定期开展内部审计和财务检查4.加强财务培训和沟通5.及时修订和完善相关制度以上是一份关于挂账清理整改措施的范例，公司可以根据实际情况进行调整和完善。
长期挂账的如何平账
长期挂账的如何平账？
那么，对于长期未清理的项目，该怎么清理呢？涛哥有以下建议：
1.先核对其他应收款的明细账。
及时对每笔款项进行对账确认:垫付员工的费用，和员工进行核对确认；与未提供发票的供应商核对发票开具情况和金额；和关联方公司之间核对往来款项，具体事项和具体的目标人核对。
2.确定调整方案。
针对公司账务情况，分情况处理：
个人垫款催促还款；对供应商催促开具发票；关联公司之间的往来款催促还款。
3.不能还款的，另设方法。
个人欠款就要一直催促还款，若是股东长期欠款必要时需要确认为分红进行相关账务处理；关联公司之间的往来款，由于种种原因不能还款，可以协商签署合法合规协议以其他形式抵消款项。
如果其他应收款实在是确认无法收回的，需要分情况确认坏账损失。
分录如下：
小企业会计准则，采用直接转销法：
借：银行存款（可收回金额）
营业外支出—坏账损失（差额）
贷：其他应收款
企业会计准则，采用备抵法：
计提坏账准备：
借：信用减值损失
贷：坏账准备
实际发生坏账损失：
借：坏账准备
贷：其他应收款—欠款单位或欠款个人
4.一定要建立台账，分析账龄。
在之后入账中，对于每笔款项应该就其可收回期限，分项目明细进行账龄分析及时确认款项可收回情况。
定期清理，时间不要太长，时间拉长处理起来会产生更多不可控因素，甚至有可能资金无法收回变成坏账，损失公司利益。
酒店团队挂账方案
酒店团队挂账方案背景酒店作为服务行业，往往接待大量团队客户。
团队客户一般需要预定多个客房、餐饮服务、会议服务等多项服务。
然而，对于团队客户，他们通常不会一个个地支付费用，而是需要通过公司来进行集中付款，这给酒店的财务管理带来一定的困难。
为了更好地满足客户需求，同时保证财务管理效率，酒店需要实施团队挂账方案。
方案介绍团队挂账是指酒店与企业客户达成协议，由企业客户代为支付员工的住宿、用餐、会议等费用。
酒店可以为企业客户提供账单统计、管理和结算服务，帮助企业客户更好地控制团队费用，提高管理效率。
在实施团队挂账方案时，酒店需要执行以下步骤：1.协商：酒店与企业客户进行协商，确定团队挂账的各项条件和细节，制定明确的责任分工。
2.订房：企业客户在酒店预定多个客房并填写预订表，酒店收到预订表后核实信息并安排。
3.服务：酒店提供住宿、用餐、会议等服务，根据客户需求提供相应服务。
4.结算：在客户离店之前，酒店提供统一的账单，由客户代为支付所有费用。
企业客户可以提供带有公司名称、地址、开户银行、税号等信息的发票，以便报销。
优势采用团队挂账方案，企业客户与酒店之间可以建立更紧密的伙伴关系，帮助企业客户管理费用，提高财务管理效率。
同时，酒店也能够通过提供专业的账单、管理和结算服务，增加客户黏性，提高市场竞争力。
此外，采用团队挂账方案，可以避免因客户支付问题而引发的纠纷，提高酒店服务质量和形象，建立良好的客户口碑。
同时，酒店也可以通过制定各项条件和细节规范，控制风险，减少经营成本。
注意事项在实施团队挂账方案时，酒店需要注意以下几点：1.协议：酒店需要与客户建立良好的合作关系，确保各项细节得到约定。
企业客户需要提供清晰明确的公司信息，以便酒店制定账单和提供发票。
2.安全：酒店需要建立安全保障机制，确保客户支付信息、账户信息安全可靠，避免信息泄露和非法使用。
3.服务：酒店需要提供优质服务，满足企业客户的各项需求，提供专业管理和结算服务，及时解决客户问题。
各大米行信用卡停息挂账政策
各大银行停息挂账政策1.中国银行：两种方案可选择：（1）分期后停收滞纳金和违约金，利息不停，当前逾期产生的利息滞纳金不减免。
（2）无减免，首付款支付5-10%，最高60期，逾期91天需要去当地分行面签。
2.工商银行：无减免，需要支付10-30%首付款，有千分之3-5手续费，最高可分60期。
逾期前更改预留电话。
3.农业银行：减免力度小，需要支付总欠款5-10%首付款，手续费万分之30-50，最高可分60期。
4.建设银行：（1）减免力度小，首付30%，分期48-60期，无手续费。
（2）减免力度小，首付10%，分期48-60期，有手续费万分之30-50，特殊情况可做低。
5.交通银行：首付款5-10%，特殊情况可降低，一次性结清减免力度大，分期可减免部分或者全部，最好分60期，有手续费，12期内无手续费，分期越长手手续费越高。
6.招商银行：减免力度小，首付5-10%，特殊情况可0首付，最高可分48期，手续万分之17-35，5万以上需要排期出方案。
7.平安银行：首付款5-10%，当前逾期减免小，最高可分60期本金分期，一次性结清减免力度大，可本金结清，或者低于本金结清。
8.中信银行：首付5%，不减免当前逾期费用，可分50-55期，分期无手续费。
首付10%，减免逾期费用，本金分期60期，无手续费。
9.民生银行：首付5-10%，减免部分或全部违约金，最高可分60期，分期手续费万分之30-45.10.浦发银行：首付5-10%，起诉率较高，减免力度大，最高可分60期，无手续费。
11.光大银行：无首付款，当前逾期减免力度小，最高可分60期，需面签。
12.兴业银行：首付5-10%，减免力度大，最高可分60期，无手续费。
13.华夏银行：首付5-10%，不减免，出方案较慢，最高可分60期，无手续费。
14.广发银行：首付5-10%，特殊情况可无首付，不减免，有部分手续费，最高可分60期。
15.邮政银行：逾期太短不好协商，逾期半年后可协商，首付和减免力度得看当时政策，最好可分60期，有手续费。
预收账款长期或者大额挂账的现象分析
预收账款长期或者大额挂账的现象分析摘要：预收账款是指企业在商品或服务交付之前，收到客户支付的货款或者定金。
然而，长期或大额挂账的现象不容忽视，对企业的财务状况和运营效率都会产生不利影响。
本文将对预收账款长期或大额挂账的原因进行分析，并提出相应的解决方案。
一、预收账款长期或大额挂账的原因：1. 供应链压力：企业可能由于供应链延迟或供应商的不稳定导致商品无法按时交付，从而导致长期或大额的预收账款。
2. 销售策略：企业为了吸引客户和增加销售额，可能提供长期赊销或大额折扣，从而导致大额的挂账。
3. 客户信用风险：部分客户在购买商品或服务时信用状况不佳，企业为了获取订单可能主动放宽信用要求，然而这也会导致长期或大额挂账的问题。
4. 销售人员履职问题：销售人员在与客户谈判时可能没有严格执行公司规定的付款条件，导致客户长期挂账。
5. 经营现金流压力：经营不善、资金链紧张等问题都有可能导致企业长期或大额挂账。
6. 企业财务管理问题：财务部门可能在账务核对或结算流程中出现疏漏，导致预收账款长期挂账。
二、预收账款长期或大额挂账的影响：1. 财务风险：长期或大额挂账将使企业的现金流量减少，增加资金风险和偿债压力，影响企业的健康运营。
2. 利润压力：长期或大额挂账将导致企业的营业利润率降低，降低企业的盈利能力。
3. 品牌形象受损：如果客户长期或大额挂账，企业将难以按时提供商品或服务，导致客户不满，影响企业的品牌形象和口碑。
三、解决方案：1. 优化供应链管理：加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，减少供应链延迟问题，确保按时交付。
2. 严格销售策略：审慎考虑提供长期赊销或大额折扣的情况，确保风险可控，同时制定合理的付款期限和折扣政策。
3. 加强客户信用管理：建立客户信用评估体系，对客户进行信用风险评估，合理设定信用额度，定期进行信用跟踪和回访。
4. 健全内部控制机制：完善销售人员履职制度，严格执行公司付款要求和流程，确保付款条件与客户达成一致，并进行相应的内部审核和监督。
医院挂帐机制方案
医院挂账机制方案1. 引言医院挂账机制是指患者在就诊期间，暂时无法支付全部医疗费用的情况下，医院提供的一种信用机制。
通过挂账机制，患者可以先行就诊，然后在后期按照约定的条件和期限进行偿还。
本文将详细介绍医院挂账机制的必要性、设计原则以及实施方案。
2. 必要性2.1 提高医疗服务可及性有些患者由于突发情况或经济困难，无法立即支付医疗费用。
如果没有挂账机制，这部分患者可能因为缺乏资金而无法及时就医，严重影响健康状况。
通过引入医院挂账机制，可以确保患者及时得到医疗服务，并有效提高医疗服务的可及性。
2.2 优化医院经营模式医院挂账机制可以促进医院的运营和发展。
通过挂账机制，医院可以吸引更多患者前来就医，增加医院的客户群体，提升医院声誉和影响力。
同时，挂账机制也可以引入第三方支付机构，进一步拓宽医院的收款渠道，优化医院的经营模式。
3. 设计原则3.1 安全可靠挂账机制必须确保资金安全和偿还可靠性。
医院需要建立健全的挂账制度，包括对患者信用的评估、合理的还款期限和利息规定等。
同时，医院可以与银行等金融机构合作，以确保挂账资金的安全管控和风险控制。
3.2 公平公正挂账机制需要公平公正地对待患者。
医院应制定明确的挂账条件和程序，避免挂账机制被滥用或偏袒特定患者。
同时，医院应积极与患者沟通，提供透明的挂账政策和清晰的费用明细，确保患者对挂账机制有清晰的了解。
4. 实施方案4.1 挂账申请与评估患者在就诊前可以向医院提出挂账申请。
医院根据患者的信用状况和财务状况进行评估，并决定是否接受挂账申请。
医院可以与合作的金融机构合作，借助其风险评估模型进行评估。
4.2 挂账条件与期限医院应设定合理的挂账条件和期限。
挂账条件包括患者的信用评级、就诊目的和金额等因素，以确保挂账风险可控。
挂账期限一般设定在一个月至三个月之间，患者需按时偿还或与医院协商延期。
4.3 还款方式与利率医院应提供多种还款方式供患者选择，如一次性还款、分期付款等。
粮食购销挂账清理方案
粮食购销挂账清理方案一、背景在农村经济发展中，粮食是农民的主要收入来源之一。
而在粮食销售过程中，存在很多挂账现象。
这些挂账主要是由于买卖双方之间缺乏信任、统计信息不准确以及现金流不充分等因素导致的。
这不仅影响了粮食市场的正常运转，也给农民带来了一定的经济损失。
因此，对粮食购销挂账进行清理具有重要意义。
二、清理对象粮食购销挂账清理主要针对的是粮食种植户、经销商、粮库等相关当事人。
三、清理原则1.以真实情况为基础。
挂账清理应以真实情况为基础，避免因过于严苛或宽松而导致农民的合法权益受到损害。
2.公平原则。
粮食购销挂账清理应按照公平原则进行，不因个人关系或人情因素而偏袒某一方。
3.现金优先原则。
在对挂账进行清理时，应优先考虑现金支付，降低无形债务的风险。
4.合法原则。
挂账清理应遵守国家法律法规，不得违反相关规定。
5.多方协商原则。
在对挂账进行清理时，应充分听取各方意见，避免片面决定。
四、清理方法1.建立清账工作组。
根据相关程序，由粮食收购站、粮库等相关单位建立清账工作组，负责收集、整理挂账信息。
2.盘点账目。
清账工作组应当在收集整合挂账信息后，逐一核实账目数量和金额，以确保账目准确无误。
3.逐一征询当事人意见。
清理过程中，应当逐一与各当事人进行沟通，主动了解他们的意见和看法，确保不偏不倚。
4.制定清账方案。
根据实际情况，制定合理的清账方案，并征求各方意见，以达成一致。
5.公示清账结果。
清理完成后，应当对清账结果进行公示，确保透明公开，以维护社会公正和公平。
五、优化措施1.提高信用体系建设。
加强对信用黑名单的管理，建立农产品收购监管系统，规范市场规则，提高信用体系建设的效率。
2.加强市场监督。
建立有效的监管机制，加大对不合法商家的惩罚力度，使其在经营过程中遵守相关法律法规和职业道德，规范市场秩序。
3.提高信息化水平。
加大对农产品市场信息的收集和分析工作，为农民提供市场动态和粮价信息，增加农民对市场的了解程度。
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挂账处理方案
1. 概述
挂账是指将应收或应付账务暂时搁置，不进行结算或核销的一种处理方式。
在
业务实践中，挂账可以用来处理一些特殊情况，如争议账款、逾期账款、预付款等。
本文档将介绍挂账的基本概念、挂账的处理流程以及常见的挂账处理方案。
2. 挂账流程
挂账的处理流程可以概括为以下几个步骤：
1.鉴定挂账情况：对于需要挂账处理的账务，首先需要进行鉴定，明确
挂账的原因和性质。
根据不同的情况，制定相应的挂账处理方案。
2.调整账务信息：根据挂账的具体情况，对相关的账务信息进行调整。
例如，可以将应收账款暂时转化为应收挂账款，或者将应付账款转为应付挂账款。
3.记账处理：根据挂账处理方案，将挂账款项记录到相应的账户中。
同
时，需要在会计核算中进行相应的调整，确保挂账款项能够正确反映在财务报表中。
4.监控和跟踪挂账款项：在挂账期间，需要对挂账款项进行监控和跟踪。
及时了解挂账款项的更新情况，确保挂账款项能够在适当的时候得到结算或核销。
5.结算或核销挂账款项：在适当的时候，根据挂账处理方案，进行结算
或核销挂账款项。
确保挂账期间积累的账款能够得到妥善处理，并记录在财务报表中。
3. 挂账处理方案
3.1 争议账款的挂账处理方案
对于存在争议的账款，可以考虑将其挂账处理，以避免因争议而导致的结算延迟。
具体的挂账处理方案包括：
•鉴定争议账款：首先，需要对争议账款进行鉴定，了解争议的原因和性质。
如果争议属于客观问题，如数量或质量问题，可以考虑挂账处理。
•调整账务信息：根据争议账款的情况，对相关的账务信息进行调整。
将争议账款暂时转化为争议挂账款。
•挂账处理：将争议挂账款记录到相应的账户中，并在财务报表中进行相应的调整。
•监控和跟踪：对争议挂账款进行监控和跟踪，及时了解争议的处理进展。
•结算或核销：在争议得到解决后，根据实际情况进行结算或核销争议挂账款。
3.2 逾期账款的挂账处理方案
对于逾期账款，可以考虑将其挂账处理，以维持与客户的良好关系，并尽量避
免因逾期账款而导致的争议。
具体的挂账处理方案包括：
•鉴定逾期账款：对逾期账款进行鉴定，了解逾期的原因和性质。
如果逾期属于临时性问题，可以考虑挂账处理。
•调整账务信息：根据逾期账款的情况，对相关的账务信息进行调整。
将逾期账款暂时转化为逾期挂账款。
•挂账处理：将逾期挂账款记录到相应的账户中，并在财务报表中进行相应的调整。
•监控和跟踪：对逾期挂账款进行监控和跟踪，及时了解逾期的处理进展。
•结算或核销：在适当的时候，根据实际情况进行结算或核销逾期挂账款。
3.3 预付款的挂账处理方案
对于预付款，可以考虑将其挂账处理，以避免因预付款而导致的结算延迟或资
金占用。
具体的挂账处理方案包括：
•鉴定预付款：对预付款进行鉴定，了解预付款的性质和用途。
如果预付款属于临时性问题，可以考虑挂账处理。
•调整账务信息：根据预付款的情况，对相关的账务信息进行调整。
将预付款暂时转化为预付挂账款。
•挂账处理：将预付挂账款记录到相应的账户中，并在财务报表中进行相应的调整。
•监控和跟踪：对预付挂账款进行监控和跟踪，及时了解预付款的使用情况和结算进展。
•结算或核销：在适当的时候，根据实际情况进行结算或核销预付挂账款。
4. 总结
挂账处理是一种常见的财务处理方式，可以帮助企业解决一些特殊情况下的账
款问题。
合理的挂账处理方案可以保证账务的及时处理和准确反映在财务报表中。
通过本文档的介绍，希望能够帮助读者了解挂账处理的基本概念和处理流程，并了解常见的挂账处理方案。