施工《项目管理制度》表格
工程项目创优活动考核评分表格式（参考）
工程处： 时间： 年 月
日
考核
内容 评 分 标 准 基本分 考核评分 备注
合
同
履
约
管
理10分 1、人员履约情况：
2、机械设备（仪器）履约情况：
工
程
质
量
管
理
25分 结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。
工
程
进
度
管
理25分
安
全生产管理20分 结合项目特点与日常生产管理自行制定评分办法。
1、安全生产组织管理
2、施工现场安全生产管理
3、安全生产用电
4、安全防火
材料使用管理 1、材料采购
2、材料供应、计划及统计
3、材料的接收与质量检验
4、材料的接收与质量检验
5、材料的保管、堆放 5
分
文明施工管理
5
分 1、文明施工教育。
2、文明施工自检。
3、平面布置。
4、现场作业。
5、交通干扰。
6、胸证服饰。
7、办公生活场所。
8、内外协调。
9、外部投诉。
内业资料及财务管理 1、试验资料
2、自检资料
3、计量资料
4、资料管理
5、财务管理
5
分
合计
考核小组成员：
项目部领导： 、各部门户主要业务用表
7.5.1、计划部业务附表
7.5.1.1、现场交付资料单
7.5.1.2、过程交接会签单
7.5.1.3、工作联系单
7.5.1.4、罚款、扣奖通知单
7.5.1.5、合同立项申请表
7.5.1.6、工程合同（中间）结算审批表
7.5.1.7、（中间）结算审批表
7.5.1.8、合同签署呈批表
7.5.1.9、周生产统计表
7.5.1.10、月生工程量产统计报表
7.5.1.11、月产值生产统计报表
7.5.1.12、（工程量）现场确认书
7.5.1.13、计量支付台帐
7.5.1.14、中间计量单
7.5.1.15、合格方信息管理台帐 现 场 交 付 资 料 清 单
序号 工程编号 施工图号 工程名称 图纸张数 备注
称交单位（盖章） 接收单位（盖章）
经办人（签字）
年 月 日 经办人（签字）
年 月 日
过 程 交 接 会 签 单
工程名称 图纸编号
分项目工程名称 交接时间
过程交接内容：
图纸及资料交接清单 交出方（施工单位） 接收方（施工单位）
部 门 部 门
负责人 负责人
经办人 经办人
工 作 联 系 单
年 月 日 第 页共
页
主送： 工程名称：
抄送： 有关图号：
联系内容：
单位： 主管： 经办：罚款、扣奖通知单
年 月 日 罚字第
号
受罚单位 施工地点
罚
款
原
因
罚款金额（大写）
经办人： 工程部经理： 受罚单位负责人：
本表一式四份，工程处、工程部、计划部、财务部门各一份。合同立项申请表
立
项
内
容
分包单位
条件要求
经办人 时间
工程部负责人 计划部负责人
项目经理签署意见
经营部审查意见
分管领导签署意见
总经理审批
董事长审批
备注：本表由项目部计划存档一份，报公司经营部一份。 工程合同（中间）结算审批表
结算日期： 年 月 日 单位：元
合同编号 合同名称
对方单位 人民币：
合同总价 人民币：
结算价
合同完成情况:
材料部审核意见
工程部审核意见
计划部审核意见
财务部审核意见
项目总工审核意见
项目经理审核意见
公司总经理审批
董事长审批 （中间）结算审批表
结算日期： 年 月 日 单位：元
合同编号 对方单位
合同总价 合同内容
结算价 中间结算价
业务主办部门审核意见：
公司相关部门
意见
财务部审核意见
公司总经理
（签名及意见）
董事长审核 合同签署呈批表
合同名称
对方单位 合同编号
一、 合同内容：
二、合同工期：
年 月 日前完成。
三、合同总价：
暂定为 元整（即RMB： 元）。
谈判时间 谈判主持人
谈判成员
计划部复核 财务部复核
总经理审核
董事长审批
备注：本表计划部存档一份，报公司经营部一份。 年 月第 周生产统计表
清单编号 工程内容 单位 总工程量 本月计划 本周完成 本月累计完成 自开工累计完成 自开工累计计量
主要形象进度说明 工程量 占月计划
（％） 工程量 占月计划
（％）
工程量 占月计划
（％） 工程量
（可另附页）
存在问 题
工程处负责人： 复核人： 编制人： 编制日期：
注；本表由工程处每周日填报至项目经理部。 年 月工程量生产统计表
工程内容 单位 总工程
量 截止上年完成 工程量 本月完成 本季完成 本年完成 自开工累计完成 自开工计量
工程量 占总工程量（％） 本年计划 本季计划 本月计划 工程量 占月计划（％） 工程量 占季计划（％） 工程量 占年计划（％） 工程量 占总工
程量（％） 工程量 占总工
程量（％）
问题说明 负责人： 复核人： 制表人： 编制日期：
注；本表由工程处每月25日填报至项目经理部，然后由项目经理部汇总整项目情况报公司领导。报公司时应附有形象进度书面材料。 项目 年 月产值生产统计表
序号 章次 工程项目内容 合同价不含暂定金 总价 截止上年完成 本年计划 本季计划 本月计划 本月完成 本季完成 自开工累计完成 自开工累计计量
产值 占总价（％） 产值 占月计划（％） 产值 占季计划（％） 产值 占总价（％） 产值 占总价（％）
1 100章 总则
2 200章 路基土石方
3 300章 路面
4 400章 桥梁、涵洞
5 500章 隧道
6 600章 安全设施及预埋管线
7 700章 绿化及球境保护
8 800章 附属区房屋建筑
工程
9 第100章至800单日清单小计
10 计日工
11 不可预见费
12 合同总价 13 说明
项目负责； 复核： 编制： 编制日期：
注；本表每月25-26日由项目部计划部整理上报公司分管领导。随同本报表应有形象进度说明，及项目质量、安全情况及存在问题书面材料。 高速公路第 合同段
（工程量）现场确认书
施工单位：
内容及原因：
现场确主认内容：
经与 现场实地丈量，工程量确认如下：
参
加
人
员 施工单位：
年 月
日 工程部：
年 月
日 计划部：
年 月
日 项目经理：
年 月
日
附件
注：本表每月同计量支付一起由项目部计划整理上报公司。 项目 工程处计量支付台帐
工程内容 单位 总工程量 累计计量工程量
工程量 占总工程量（％） 1月 2月 3月 4月 ……
问题说明
负责人： 复核人： 制表人： 编制日期： 中 间 计 量 单
施工单位：
合同号：
计量日期： 编 号：
分项工程编号 分项工程名称
部位/编号/桩号编号 部位/工点/桩号
支付项目编号 支付项目
图号 中间交工证书号
变更令编号
计算草图几何尺寸：
计算式：
细目 细目名称 单位 计量数量
施工单位 工程部 计划部
施工单位； 项目经理部： 合格方信息管理台帐
序号 合格方
单位 负责人 电话 地址 主要设备
数量（台） 主要管理人员（人） 主要技术
人员（人） 工人（人） 施工能力
（万元） 备注
注；随同本表附主要机械设备、人员清单。
项目管理制度
1
第 一 部 分
项目经理部组建及劳务合同签署
2 第一章、 项目工程成本全过程控制措施
项目经理部组建及印章的管理办法
一、项目部的组建：
1、工程中标后7d内，工程公司针对于该工程性质、体量大小及业绩情况，上会研究、确定项目经理人选。
2、项目经理负责组建项目部，填报《甘肃第六建筑工程股份有限公司组建项目经理部申报表》，其中项目技术负责人，安全员必须为本司职工。安全员必须持有上岗证安全及安全考核证。外聘人员必须与工程公司劳资科签订《甘肃第六建筑工程股份有限公司招聘人员聘用协议书》，并因注明岗位、工资待遇、三金扣缴及工作期限。
3、项目部填报《甘肃第六建筑工程股份有限公司组建项目经理部申报表》，上报工程公司项目管理科，经生产经理、公司经理批准后，再上报公司项目部审批，由工程公司项目管理科存档。
4、项目部承包方式及上缴指标根据公司规定及工程实际情况制定。
二、印章的刻制及备案
1、由工程公司项目管理科写出书面申请，报请公司项目管理部批准。
2、所需各种手续由办公室联系出具，并负责刻制。其印章刻制好后，必须在公司、工程公司备案，以备存查。
三、印章的使用和管理
1、项目部印章必须有项目经理签字批准方可盖章。应由项目经理保管。
2、项目部《技术专用章》不得签订任何合同，应由项目部资料员保管。
3、认真做好用印登记，不得在空白介绍信、便函等上盖章。
四、印章的封存和销毁
项目部解集后，印章应由办公室收回交公司，以备封存和销毁。
五、详细规定按照甘六建公司印章使用管理规定执行。
3 第二章、项目经理部劳务合同签订及用工制度
一、劳务合同签订：
1、由劳资发布劳务公开招标信息，并由劳资科负责资质审查。
2、按工程总控制进度计划和年、季、月施工计划编制劳动力需求计划；工程公司相关部门审核，以劳务招标的形式，择优选择劳务队。
房地产项目施工质量管理制度
房地产项目施工质量管理制度
1目的
为加强集团公司房地产开发项目施工质量管理，做好建设过程的监督工作，确保建设项目严格按照设计图纸完成，使工程质量达到合同约定及现行国家质量规范、标准的要求。
2 适用范围
本制度适用于集团公司开发的各类工程建设项目的质量管理。
3 各级职责
3.1 集团项目管理中心负责搭建质量管理体系，指导并监督项目公司施工质量管理工作；
3.2 项目公司负责有效落实质量管理体系，审定施工单位的施工组织设计、施工方案及监理公司的《监理规划》及《监理实施细则》，认真贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，全面落实工程质量的管理工作。
4 施工质量管理主要内容
4.1 质量控制工作要求
4.1.1 图纸审查：项目建设初期，项目公司应负责组织施工单位、监理单位进行设计交底和图纸会审工作，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、出现错误的地方进行专项审查。
4.1.2 施工单位质量保证体系：施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目公司和监理单位。项目公司协助监理单位审查其质量保证体系、质量保证措施、专项工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给施工单位进行修改。
4.1.3 设备材料进场验收
1）对于工程中使用的所有材料及设备,施工前,项目公司必须按照合同要求、设计图纸及国家质量验收规范会同监理一起进行质量检查，并由相关部门进行封样。
2）对于大型设备还应组织实地考察，考察内容包含企业的实力、技术水平、生产规模及产品的市场占有率。不论是甲供材料设备、还是施工单位供应的材料设备，进场时都由施工单位按照设计图纸、国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构安全和使用功能的材料，还要按照国家质量验收规范要求进行见证取样试验。未经检验合格的任何材料不得在工程中使用。对检验不合格者,应将该设备材料进行特殊标志，并进行隔离和尽快做退场处理。
项目管理制度汇编
1
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文
明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重 大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制 在
0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管
生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。在安排、检查、落实施
工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作， 把安全贯通于施工全过程。 各生产单
位成立第一负责人为核心的安全领导小组， 以管理人员和专职安全员为骨干， 推
行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，
劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录， 各负
责人对交底内容负责。 项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训， 建立
安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。对发现的安全隐患，由专职安全员
作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知， 限期整改， 劳务队应在规定期限内
整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的
监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或者执行不彻底，
项目部严格按照国家相关法律法规、 安全生产法及安全生产管理条例执行， 清退
劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项
(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗 等其他物体上。 (3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
工程项目现场管理制度
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项
目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程
管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包
等，均须遵守本制度。业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前 3 天以书面报监理、业主认可，不得
擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、 管
理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、 主要
材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后， 20 天内提交劳动力进场计划，并提前 7 天分别向
监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件 1，《施
工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证
复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。如遇特
殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前 7 天以书面报告的形式说明理由，
并提供 2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说 明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。施工单位应在接到工程指 令 5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工
地 1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。 如无故离开工地 24 小时以
上，业主有权处以 的罚款。
1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场 7 天前报监理和业
(完整版)项目管理制度
1 工程项目管理制度
第一章 总 则
第一条 为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。
第二条 本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。
第三条 项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。
第四条 落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。
第五条 执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。
第二章 项目启动
第六条 项目经理的聘任
一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。
二、项目经理的选聘条件
1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。
2 2、须有强烈的责任心和社会责任感。
3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。
4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。
5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。
6、应具有一定深度的专业技术知识。具有相当广度的专业管理知识和管理技能。具备项目经理所需要的各种证件。
7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。
三、项目经理的聘任
A、竞聘
1、报名。必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。
2、领取公司制定的该项目成本目标。
3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。
施工技术管理制度
施工技术管理制度
第一节 施工现场调查制度
１职责与分工
1。1项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。
1。２项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察.
1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。
1。4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负责沿线危险源识别,治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。
2管理内容和要求
2。1自然条件调查
2.1。1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。
2。１.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点．
2。1。３地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。
２。1。４生产、生活用水条件等。
2。15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。(含通信、电力、电气化线路）。
2。2技术经济调查
２.2。１实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点。
2.2。2地方建筑材料的情况,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况．
2.2.３交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等.
2．2.4电力供应能力,邮电、通信等设施情况．
2.2．5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。
２。2。６当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等.
2。３调查方法
一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访,查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。
2.4调查报告
现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写出现场调查报告。主要内容包括:
2。4。１工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。
2.４。２概略说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。
公司项目管理制度_3
公司项目管理制度
公司项目管理制度1
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。 12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每天坚持记好，认真填写。
17、及时完成上级交办的其它工作。
公司项目管理制度2
随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
项目管理手册【Word版】74p
目 录
１、总则 （ 1－2 ）
２、项目管理程序 （ 3－7 ）
３、总部服务控制与专业施工保障 （ 8－10 ）
４、项目经理部职能及组织机构 ( 10 －28 ）
５、项目方针目标管理 （29－32）
６、项目合约管理 （33－35）
７、项目施工管理 （36－42）
８、项目技术管理 （43－51）
９、项目试验管理 （52－55）
１０、项目质量管理 （55－60）
１１、项目安全与文明施工管理 （61－67）
１２、项目物资管理 （67－71）
１３、项目成本管理 （72－77）
１４、项目资金管理 （78－81）
１５、项目竣工验收与用户服务 （81－84）
１６、项目经理部解体 （ 84 ）
序
为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。
编制本《手册》的主导思想：
一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则;
二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；
三、强调合约管理：
１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；
项目管理规定模板
项目管理规定
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1 总则
1.0.1 为提高本企业建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范 化和法制化，适 应市场经济发展的需要，制定本规范 。
1.0.2 本规定适 用于本企业新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规定是规范 本企业建设工程施工项目管理行为、明确公司各层次与人员的职责和相关工作关系 、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 本企业建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 本企业建设工程施工项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语
2.0.1施工项目
企业自工程施工投 标开始到保修期 满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2施工项目管理
企业运用系 统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计 划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3项目发包人
在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4项目承包人
在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5项目分包人
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6项目经理
企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
2.0.7项目经理部
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8矩阵式项目管理组织
结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出 并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
2.0.9直线职能式项目管理组织
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员 (或部门)只受一位直接领导人指挥。
2.0.10事业部式项目管理组织
工程项目管理检查表excel模板
序号管理环节检查内容与要求1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。3、持证上岗比例应满足相关求。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。3、项目安全文明施工管理制度。4、项目进度管理制度。5、项目成本管理制度。6、项目材料、机械设备管理制度。7、项目现场管理制度。8、项目例会及施工日志制度。9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。6、及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。项目管理组织机构设置
项目管理制度制订
项目施工进度计划控制
项目质量控制工程项目管理检查表
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45、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须逐步进行。4、必须建立施工安全生产教育培训制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。5、应认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性的安全专项检查和安全管理检查。各项检查要有纪录。6、项目部必须按要求配置必要的资源，并采取各项可靠的技术措施，消除安全隐录，保证施工安全和周围环境的保护。7、坚持“验收合格才能使用”原则进行安全验收，并办理书面确认手续。对查出的安全隐患应定人、定期限、定措施完成整改，并做好复查验证，合格后方可销案。8、安全事故处理必须坚持“四不放过”的原则。1、项目的成本控制应坚持全面控制、动态控制和创收节约相结合的原则。2、编制两算(施工预算和施工图预算)。3、编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施。4、以施工图预算控制成本支出实现 “以收定支”。5、以施工预算控制人力资源和物质资源的损耗。对生产班组任务安排必须签收施工任务单和限额领料单，并按实际完成情况按单进行结算支付报酬。6、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。7、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。8、建立项目成本的审核签证制度，控制成本费用支出。9、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。应特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。10、定期开展“三同步”(统计核算、业务核算、会计核算的同步)检查，防止项目成本盈亏异常。11、做好项目成本的分析与考核，实施必要的奖罚。1、现场管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2、现场标志。在施工现场门头设置企业名称、标志，在施工现场主要进出口处醒目位置设置施工现场公示牌和施工总平面布置图。有条件项目宜对施工现场进行绿化布置。项目质量控制