差序式领导对员工创新行为影响的实证研究
差序式领导对员工创新行为影响的实证研究
领导风格一直是管理学研究中的重要话题。任何一种领导行为都镶嵌在其文化脉络中,一种领导行为是否有效必须与其文化背景相结合。差序式领导作为中国情境下一种独特的领导风格,其对自己喜爱的下属进行偏私的作风,反映了关系化的中国社会下组织领导者与下属之间特有的互动方式。从差序格局的传统文化与中国管理实践出发,了解差序式领导的心理和影响历程对管理学本土化具有十分重要的意义。
目前,对差序式领导的研究处于理论构建阶段,其实证研究较为缺乏,也没有涉及到其与员工创造性行为的关系。因此,本文的目的旨在引入工作投入作为中介变量并讨论领导创新期望的情境作用,来探讨差序式领导影响员工创新行为的机理。本文首先梳理了研究中所涉及四个主要变量的相关文献:差序式领导、工作投入、员工创新行为以及领导创新期望,基于差序格局理论,同时引入社会学习理论、角色理论与社会交换理论作为理论基础来推导本文的研究思路。其次,分析了差序式领导对自己人下属和外人下属创新行为的不同影响机理,推演了工作投入的中介效应与领导创新期望的调节效应,并提出了研究假设。
再次,选择研究所需要的测量和评估工具,通过修正并得到正式量表。最后,在保证各测量变量信效度的基础上,通过对各变量展开层次回归分析和结构方程模型检验来验证前文的研究假设。实证检验结果表明,个体因素与企业因素的不同会在差序式领导、工作投入、员工创新行为、领导创新期望方面存在不同的影响。差序式领导对员工创新行为有显著正向影响,其中工作投入在两者关系之间呈部分中介效应,领导创新期望在工作投入与员工创新行为之间呈现出正向调节效应。
在研究结果的基础上,本文从强调差序式领导的有效行为方式、关注领导创新期望、高水平员工工作投入的作用这几个方面,对实际管理提出了可操作性的建议。
差序氛围感知如何影响员工知识破坏行为:一个被调节的双中介模型
差序氛围感知如何影响员工知识破坏行为：一个被调节的双中介模型
孙继伟;林强
【期刊名称】《科技进步与对策》
【年(卷),期】2023(40)4
【摘 要】中国组织情境中的差序氛围会对员工知识行为形成潜移默化的影响。基于社会信息加工理论和归因理论,采用Boostrap、结构方程模型等方法对两个时点的699份问卷进行实证分析,探讨在中国文化情境下员工差序氛围感知与知识破坏之间的相关性以及存在的被调节的双重中介作用。研究结果表明,差序氛围感知与知识破坏负相关;内部人身份认知、职场妒忌分别在差序氛围感知与知识破坏之间发挥中介作用,并且恶意归因会增强差序氛围感知对内部人身份认知的负面影响与职场妒忌的正面影响,同时,增强差序氛围感知通过内部人身份认知、职场妒忌的中介作用进而对知识破坏的影响。上述发现有利于了解氛围感知影响员工知识破坏行为的内在机理,启示管理者采取针对性行为与措施,促进组织内部知识资源流动。
【总页数】10页(P114-123)
【作 者】孙继伟;林强
【作者单位】上海大学管理学院
【正文语种】中 文
【中图分类】F272.92
【相关文献】 1.差序式领导对员工越轨创新行为的影响:一个有调节的中介模型2.学校道德氛围感知对高中生亲社会行为的影响:一个有调节的中介模型3.差序氛围感知与沉默行为的关系:情感承诺的中介作用与个体传统性的调节作用4.差序氛围背景下员工采取逢迎策略的作用机制——一个被调节的链式中介模型5.组织差序氛围对员工工作重塑行为的影响——一个有调节的中介模型构建与检验
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领导风格与员工创新行为的关系研究
领导风格与员工创新行为的关系研究
随着企业竞争的加剧，员工的创新能力逐渐被重视。而在企业内部中起着决定性作用的领导风格，在员工的创新行为中的影响也愈发明显。因此，本文将对于领导风格与员工创新行为之间的关系进行研究，并从多个角度对此进行探讨。
1. 领导风格对于员工创新的影响
领导风格作为企业内部决策和管理的一个重要因素，对于员工的思想导向和行为具有至关重要的影响。在这其中，有些领导风格对于员工的创新意识和行为能力具有积极的促进作用。比如，开放式领导风格能够鼓励员工进行更大胆的尝试，大胆去尝试各种创新性的想法而不会害怕失败。而在保守式领导风格中，领导者往往强调规章制度的执行，更耐心地等待变化和竞争局势发生，这种情况下对于员工创新行为的激励则不足。
2. 激励机制对于员工创新的作用
企业在管理员工创建、开发或改善新理念、产品或程序方面的效率有很大的影响。激励机制能够促进员工的积极性，使员工能够在工作中不断尝试创新思想。激励机制可以包括一定比例的工资奖励、培训和发展机会、在创新里的知识分享和公开等多个方面。有相关的研究表明，对于员工而言，呈现出来的简单、透明和可知性就能提高员工的积极性、想要的创新想法和优秀的创新成果。
3. 员工的素质对于创新的贡献 员工在自主的创新中更需要具备相关素质才能更好地实践。比如沟通能力和学习能力。如果员工有良好的沟通能力，那么他们之间的知识分享便可以彼此互补，那么协作和创新工作上的产出就会提升。而具有较好的学习能力和实践能力的员工则更容易在新领域接收学习，将所学到的知识应用到实践中去。
4. 更优秀的领导者更支持员工创新
作为企业内部管理者，在领导思维上的态度以及仪式和实践方面，都需要具备更高标准和自我意识。这种意识需要领导者清楚其所负有的责任和义务，明确他人奉献自己的努力和时间。在对待员工的创新能力上，领导者应该是激励和支持的，领导者需要确保能够为员工建立一种优良的创新氛围和工作环境，这将有利于员工创新能力的提升。
差序式领导：研究现状与发展方向
Advances in Psychology 心理学进展, 2018, 8(1), 101-109
Published Online January 2018 in Hans. /journal/ap https:///10.12677/ap.2018.81013
文章引用: 韩可扬, 沈伊默(2018). 差序式领导：研究现状与发展方向. 心理学进展
, 8(1), 101-109.
DOI: 10.12677/ap.2018.81013
Differential Leadership in China: The
Present Situation and Future Directions
Keyang Han, Yimo Shen
*
Faculty of Psychology, Southwest University, Chongqing
Received: Jan. 9th
, 2018; accepted: Jan. 23rd
, 2018; published: Jan. 30th
, 2018
Abstract As a specific leadership style in Chinese business organizations, differential leadership refers to leaders’ behavior in categorizing employees into insiders and outsiders on the basis of three core criterions (guanxi, loyalty, and competency), and managing them differently in accordance with such classification. It has been argued that differential leadership plays a unique role in manage-ment practices, and has significant impacts on subordinate and team effectiveness. In order to
变革型领导对员工创新行为影响的实证研究
变革型领导对员工创新行为影响的实证研究
变革型领导对员工创新行为的影响一直是组织管理中的重要研究方向之一、变革型领导是指那些能够鼓励员工接受变革、提倡创新，并在改变过程中表现出引领和激发的领导者。在当今竞争激烈的市场环境下，组织需要不断创新才能保持竞争优势，因此了解变革型领导对员工创新行为的影响具有重要意义。
一方面，变革型领导可以激发员工的创新意识和创新动力。研究表明，变革型领导者具有高度的愿景和远见，能够鼓励员工挑战现状，追求更高的目标。他们注重激发员工的创新潜力，鼓励员工提出新思路、新方法，并给予他们足够的支持和鼓励。通过设定具体的目标和挑战，变革型领导可以激发员工的创新动力，使他们不断尝试新的想法和方法，从而推动组织的创新发展。
另一方面，变革型领导还可以帮助员工克服创新过程中的困难和阻力。在创新过程中，员工可能会面临来自外部环境和内部心理的各种挑战和困难，例如缺乏资源和支持、面临失败和批评等。变革型领导者具有鼓励和支持员工的能力，能够帮助他们排除困难和障碍，引导他们勇于尝试和创新。通过分享成功案例和经验教训，变革型领导可以帮助员工更好地理解创新过程，鼓励他们积极思考和学习，从而提升组织的创新能力。
最近的一项实证研究通过问卷调查和深度访谈的方法，对变革型领导对员工创新行为的影响进行了探讨。研究结果显示，变革型领导对员工创新行为的影响主要表现在以下几个方面：
首先，变革型领导与员工创新行为之间存在显著的正向关系。研究发现，受访员工普遍认为变革型领导者能够激发他们的创新意识和激励他们主动尝试新方法和新思路。变革型领导者的鼓励和支持使员工更加自信和勇敢，能够在面对挑战和困难时保持乐观和积极的态度，从而促进员工的创新行为。
其次，变革型领导通过建立开放和包容的组织氛围，促进员工之间的合作和共享，从而增强员工的创新能力。研究结果显示，受访员工认为在变革型领导的领导下，组织更加注重团队合作和知识分享，能够有效地整合各种资源和经验，激发员工之间的创新互动和合作，推动组织的创新和发展。
企业领导者的领导风格对员工创新行为影响的实证探究
2019年7月
第4期(总第157期)中国林业经济
CHINAFORESTRYECONOMICSJul.2019
No.4(Total157)
研究报告
企业领导者的领导风格
对员工创新行为影响的实证探究
陈雪书
（北京林业大学经济管理学院，北京100083）
摘要：在大众创新，万众创业的时代背景下，如何有效促进员工创新行为已成为学者和企业管理者研究和关注的重要课题。影响员工员工创新行为的因素有很多，其中，领导风格是影响员工的创新行为的一个非常重要的因素，特别是领导风格中的变革型领导，变革型领导的特点是灵活性、创新性，更加注重对人文的关怀。但变革型领导对员工创新行为产生的机制机理和途径具体是怎么样的呢？这个问题的解答，有助于位企业管理者有针对性的施以管理策略从而提高员工创新动机和产生创新行为具有重要意义。关键词：变革型领导；心理授权；员工创新行为；实证研究中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1673-5919（2019）04-0048-04DOI：10.13691/23-1539/f.2019.04.012
AnEmpiricalStudyoftheInfluenceofLeadershipStyleofBusinessLeaders
onEmployees'InnovativeBehaviors
CHENXue-shu
(SchoolofEconomicsandManagement,BeijingForestryUniversity,Beijing100083,China)
Abstract:It’sbeenanimportanttopicforscholarsandbusinessmanagerstostudyabouthowtoeffec⁃tivelypromoteemployeeinnovation,underthebackgroundofmassinnovationandentrepreneurship.This
领导方式对知识型员工创新行为的影响研究
.专业整理.
.学习帮手. 1 引言
08年经济危机的影响依在，经济全球化中知识经济时代的到来，企业的竞争日益激烈，企业的发展随之面临越来越多的挑战，在这个大背景之下，企业的创新愈发显得重要，创新成为企业的核心竞争力之一，代表了企业的灵魂，只有企业不断地创新，才能得以发展进步。企业作为一个组织，这其中，员工的创新是组织创新的前提条件，而知识型员工的创新尤其显得重要。同时，知识型员工的领导者，在组织创新中起着至关重要的作用，对知识型员工的创新行为必然产生深远的影响。
本文通过对知识型员工的心理认知着手，系统研究领导方式对知识型员工的创新行为，探讨国企业环境的大背景下哪种领导方式可以促进知识型员工的创新。
结合以上的背景，本篇文章先梳理并总结了有关领导方式和员工创新方面的理论知识，得出本文的模型和假设，之后通过实证的分析，对模型和假设进行验证，从而的出本篇论文的结论，同时对企业的发展提出相关建议。
本文主要采用文献研究法、问卷调查法、数据分析法等为主要研究方法。本文通过SPSS进行问卷调查得来的数据进行分析，其中涉及描述性统计分析法、因子分析，以及相关分析法和回归分析法等主要分析方法。
本文的结论主要有：
（1）领导方式与知识型员工创新行为正相关。
（2)任务导向型领导方式、关系导向型领导方式、变革导向型领导方式对知识型员工创新行为有正向影响。
本文把领导方式和知识型员工创新行为纳入统一的框架，研究前者对后者的影响。同时，结合本文研究的结论，可以提出一些管理实践的建议，希望企业领导通过自身的行为促进知识型员工的创新，从而为企业的发展创造更好的条件。
关键词：领导方式、知识型员工创新行为
.专业整理.
.学习帮手. 1.1 研究的背景与意义
1.1.1 研究的背景
随着经济的一体化，知识经济时代的到来，企业生存环境不断地面临着挑战。国的企业发展也面临着严峻的挑战。知识经济的时代是以知识为主体的经济，知识要素起决定作用。随着企业间的竞争，竞争对手对知识的不断吸收和进步，今天还有的竞争优势明天可能就不存在。因此，创新也就显得尤为重要。创新是民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，企业想获得长久的发展就必须不断地创新。
差序式领导对员工行为取向的影响
劳 动 保 障 世 界
45职业规划
差序式领导对员工行为取向的影响
郭 婧( 南京师范大学，江苏 南京 210023 )
【摘 要】差序式领导是由“差序格局”引申出来的一种领导方式。本文运用案例研究的方法，以一家具有差序式领导特点的民营企业为研究对象，试图从实践层面解读差序式领导行为对员工行为取向的影响。一方面，差序式领导能够使亲信的下属产生效忠领导的心理并强化组织认同感，从而达到激励员工，推进组织目标实现的效果。另一方面，差序式领导也容易导致过度关系化行为，使员工缺乏安全感，甚至可能诱发职场排斥，对组织内部人际关系造成不利影响。
【关键词】
差序格局；差序式领导；员工行为取向
基于“差序格局”而产生的差序式领导在近年来的本土组织领
导研究中越来越受重视，将其引入人际关系和组织行为等方面的研
究多停留在理论层面。鉴于此，本文在文献回顾的基础上运用案例
研究的方法，试图从实践层面探讨差序式领导行为对员工行为取向
产生的影响。
一、文献回顾
（一）差序格局与差序式领导
费孝通先生在他的《乡土中国》一书中首次提出“差序格局”
的概念。所谓差序格局是以自我为中心向外延伸人际关系，并根据
距离和亲密度形成不同的层次，仿佛一粒石头投入水中，形成以落
水点为圆心、由近及远向外扩散的不同圈层（如图1）。在差序格
局下，每个人都以自我为中心，以血缘或地缘为纽带，形成一定的
“关系圈”。关系圈的大小取决于处于人在中心的影响和地位，越
接近中心位置，关系越紧密，由此形成以“中心”为圆点向外扩散的圈层式格局。
图1 “差序格局”示意图
差序格局的概念是理解中国传统社会结构和人际关系的核心
基础，众多学者将差序格局扩展到不同的学科领域展开研究。在本
土组织管理方面，台湾学者比大陆更早开始将差序格局理论引入本
土心理学研究，然后再发展到本土组织研究。黄光国（1998）提出
了基于差序格局概念的“人情与面子”模式，并从亲疏尊卑的角度
将中国社会中的人际关系划分为三种形式：情感性关系、工具性关
差序式领导风格对团队创新能力的影响模型构建
差序式领导风格对团队创新能力的影响模型构建
作者：刘扬 李强
来源：《现代管理科学》2021年第04期
[摘要]差序式領导是指在人治主义文化的影响下，领导者会根据人际亲疏关系，将下属员工进行分类，对与自己关系较亲近的员工给予偏私待遇，由此形成差别对待不同类别下属的领导风格。在中国情境下，对差序式领导进行研究，结合团队创新能力研究的现状，以地位冲突为中介，提出在差序式领导风格下激发团队创新能力的想法。结果表明：（1）在差序式的领导下，提升奖励、宽容犯错、照料沟通对于团队的创新能力具有极其显著的积极影响;（2）不同程度的差序式领导中的晋升、宽容自己的犯错、照料沟通对于个人和团队中的地位冲突都有着极其显著的影响;（3）地位冲突的加剧会对团队创新能力产生正向影响;（4）在差序式的领导与团队创新的关系中，权力距离的导向具有负向调节作用：对权力距离的导向越低的员工，差序式的领导和团队创新之间的关系就越明显。 [关键词]差序式领导;团队;创造力;地位冲突
一、 引言
当今变幻莫测的商业环境对企业经营提出了更高的要求，反应更快、更灵活的团队工作模式更好的适应了这种需求[1]。随着企业竞争的加剧，创新能力成为影响企业是否能立于不败之地的关键因素，并越来越受到企业的关注[2]。在组织中，怎样充分发挥团队创新能力，怎样激发员工个人的创新能力已经成为组织关注的焦点，而团队的工作形式也成为组织的主要工作形式[3]。而团队领导行为对团队创新能力有着非常直接的影响[4]。西方的领导管理理论在学术界普遍受到关注，而中国情境下的差序式领导行为却很少受到关注，西方的理论对于此种管理方式无法进行合理的解释。差序式领导方式在中国情境中是一种比较常见的领导方式，其将员工明确的分为自己人和外人[5]。因此，本研究将差序式领导作为主要的研究对象，通过问卷的方式研究差序式领导对团队创新能力的影响。
差序式领导对员工越轨创新的影响研究
差序式领导对员工越轨创新的影响研究
作者：任云霞
来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2021年第05期 摘要：作為一种非正式的创新活动，越轨创新已成为企业中员工实现创新想法的不可忽视的方式之一，引起了学术界和实践界的广泛关注。在企业中，领导者对于员工越轨创新的产生起着重要的作用。立足中国本土文化情景，针对领导内外有别管理员工的现象，探索差序式领导对员工越轨创新的影响机制，并引入自我效能感作为中介变量和独立型自我建构作为调节变量探究其中作用机理。基于319名企业员工数据的研究结果表明：差序式领导对员工越轨创新产生正向影响，自我效能感在两者间起中介作用，独立型自我建构在差序式领导与员工越轨创新间起着有中介的调节作用，当个体独立型自我建构较高时，差序式领导通过自我效能感的中介对其越轨创新产生的积极影响更加强烈。
关键词：越轨创新;差序式领导;自我效能感;独立型自我建构
中图分类号：F272.92
文献标识码：A
文章编号：1673-5595（2021）05-0039-07
随着互联网和大数据时代的到来，企业面临的经济和社会环境越来越复杂多变，如何让企业保持持续发展的劲头成为企业界和学术界关注的热点。根据Augsdorfer研究显示，越轨创新在企业创新中占有一定的比例，已成为企业中员工实现创新想法的不可忽视的方式之一。[1]因此，企业创新实践管理中要重视员工的越轨创新。越轨创新是在企业现有组织资源有限的情况下，一部分员工的创新方案未获得资源支持，尽管如此，这些员工仍然坚持自己的创新想法，采用隐蔽方式进行的一种虽然背离组织规范但又以实现组织利益为目的的角色外行为。
目前学者对越轨创新有了一定的研究基础，但是尚缺乏对越轨创新形成过程的全面解释。在中国本土文化环境之下，同一组织中有的员工出现了越轨创新，有的员工却是循规蹈矩。那么越轨创新的发生势必是受到了个体、领导和组织多重因素的共同影响。虽然现有研究已从个体层面和组织层面，或是个体层面和领导层面提出了员工越轨创新的形成机制，但是员工越轨创新的形成机制是极为复杂的，本研究试图构建以自我效能感为中介变量、独立型自我建构为调节变量的差序式领导对员工越轨创新行为影响理论模型，并以此为基础，探究差序式领导对员工越轨创新行为的作用机制。研究的创新在于：一是将差序式领导作为前因变量探讨对员工越轨创新的影响，丰富了员工越轨创新的前因变量研究;二是提出了自我效能感中介变量，探究差序式领导对员工越轨创新的作用机制，拓展了差序式领导对员工越轨创新影响机制的相关研究，弥补了现有研究对差序式领导与越轨创新之间具体传导机制研究的不足;三是根据三元交互理论，提出将独立型自我建构作为差序式领导与员工自我效能感之间的关系调节变量，进一步探究差序式领导对员工越轨创新的作用机制，为后续研究提供参考。
领导行为与员工创造力的实证研究
领导行为与员工创造力的实证研究
摘要：在当今的知识经济时代，只有持续不断的创新，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。知识经济时代的企业创新要以员工个体的创造力为基础，员工的创造力是企业发展的动力。因此，企业的管理层尤其是领导者必须采取各种措施开发员工的创造力，以提高企业的竞争力。
关键词：员工创造力领导行为管理方法
引言
在当今的知识经济时代，只有持续不断的创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。对于置身于知识经济时代的企业来说，创新更是其生存与发展的生命线，只有创造性地利用和整合各种内外部资源，企业的核心竞争力才能得以生成和延续。但是知识经济时代的企业创新要以员工个体的创造力为基础，员工的创造力是企业发展的动力。企业员工只有在充分利用自己所掌握的知识、技能、专长，才能长久地实现维持企业生存，促进企业发展的目标。
一个民族缺乏创新意识就难以进步，一个国家缺乏创新活力就难以兴旺发达，一个企业没有一批富有创造力的知识性员工也难以永葆青春。而以往对企业创新的研究主要针对创新体系的建立和改进、创新激励机制等方面，专门针对创新源头创造力的研究还较为少见。 对创造力及其开发与管理在大多数企业中都远未受到应有的重视，甚至在一些企业中竟被完全忽视。
在当今激烈的市场竞争环境中，企业领导者对于企业中的创新性思维有着非常重要的作用。企业的管理层尤其是领导者必须采取各种措施开发员工的创造力，以提高企业的竞争力。这其中两个重要影响因素就是领导行为风格以及管理员工的方法。领导风格影响着员工积极性的发挥．而管理方法影响组织氛围包括激励、培训机制的配置和形成，从而潜移默化改变组织环境最终改变组织文化的构成。
理论回顾
影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性一直都是领导理论研究的核心。领导行为理论作为领导理论领域最为重要的研究成果之一，集中研究领导的工作作风、采用的管理行为对领导有效性的影响，主要研究成果包括：K．Lewin的三种领导方式理论、R．Likert的四种管理方式理论、领导四分图理论、管理方格理论、领导连续统一体理论等等，这些理论主要是从对人的关心和对生产的关心两个维度，以及上级的控制和下属参与的角度对领导行为进行分类，这些理论在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上取得了有限的成功，主要的原因是缺乏对影响组织成功与失败的情境因素的考虑。