浅谈企业创新管理与规范运作
摘要:企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键。
关键词:创新管理;企业;规范运作
一、创新管理是核心
企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大,创新是企业管理的核心。
(一)创新管理是企业发展的不竭动力。任何企业的发展都要经过形成、成长、成熟和衰退的过程。但有的企业的生命周期较长,连续十几年甚至几十年保持着成熟期,而有的企业的生命周期却很短,从成长期迅速进入衰退期。分析原因,一方面跟企业所在的行业类型有较大关系,另一方面跟管理创新态度、能力有很大的联系。凡是积极进行管理创新改革,不断改进管理体制、方式、方法的企业,就充满活力,在面对内外的压力时,就能够应对自如,快速做出反应,尤其在激烈的竞争中总能够超前一步,形成比较优势。如丰田的看板管理创新,实现了适时适量生产和生产同步化,使丰田汽车的成本控制领先于全球;通用汽车的敏捷制造系统,首创了灵活动态的组织机构,创建了在信息时代最具竞争力的生产模式,从而使企业长盛不衰。反观不注重管理创新的企业,他们始终被束缚在旧有的模式中,裹足不前,只能面临被淘汰或吞并的局面。当前,全国上下都在总结探索中国式的管理内涵,大庆油田作为具有光荣传统的大型国有企业,理应走在这一进程的前列,依靠创新管理实现大庆的再稳产,保证大庆油田向百年油田的目标迈进。
(二)创新管理是应对内外部环境变化的必然选择。社会在发展,企业在进步,企业面对的内外环境也在不断发生变化,如果企业墨守成规,以昨日之法处理今天的问题,就会显得不合时宜,甚至会激化矛盾。管理者应该根据不断变化的环境,做出调整,变则通,通则畅。2000年以来,为应对内外环境的变化,大庆油田先后进行了一系列重大管理创新改革:为建立与现代企业制度相适应的干部选拔任用和监督考核机制,实行了干部公示制、民主推荐制、交流轮岗制和业务考核制;为完善内部劳动用工制度,实行了上岗、试岗、待岗三岗动态管理措施;为优化分配,以业绩和贡献为导向,探索了业绩与薪酬挂钩的分配方式;为保证公司总体经营目标的实现,以转换经营机制为重点,推行、完善了内部经营责任制;为深化科技体制改革,大力推行了项目课题制,引入了竞争机制、聘任制和合同制等等。大庆油田加大管理创新的力度,通过创新工作方式、方法,带动管理的升级,以创新迎接困难和挑战。
(三)创新管理是解决实际难题的法宝。企业的发展不是一帆风顺的,在经营过程中总会遇到这样或那样的问题,如技术的问题、生产协调的问题、人际关系的问题及体制的问题等等。大庆油田作为一个特大型企业,人员多、事务多、下属单位多,出现问题和矛盾的几率就大,而且由于历史和体制的原因,有些管理者局限于旧有的管理方式,很难从历史的惯性中摆脱出来,导致很多工作难有突破性的进展。为此,大庆油田积极鼓励创新,努力探索管理的新模式,把解决实际难题作为创新的出发点和落脚点,针对最需要的改进环节进行攻关。如针对重大工程项目管理不规范,质量形势严峻的情况,推行了项目管理模式;针对管理层级多,大而全、小而全的管理现状,积极探索了作业区管理模式;针对基层队管理上存在“四难”的情况,探索推行了“4+3”管理模式等。几年来,无论是面对什么样的困难和矛盾,大庆油田始终坚持把创新放在加强管理的首位,以创新谋发展,使管理机制更加趋于合理,管理效率大大提高。
(四)创新管理是技术创新的保证。大庆油田是资源采掘型企业,也是依靠技术做支撑的企业,没有技术作保证,勘探石油、开采石油、输送石油都会遇到困难,发展就会受到阻碍。
大庆油田如何有效地推进管理创新,建立具有自身特色的管理创新模式呢?一是加强领导的支持和参与。管理创新无论以自上而下的方式还是以自下而上的方式开展, 各级领导者必须从战略和社会需求出发,经常评估企业的改进机会,激励员工识别生产运营中存在的问题。二是营造良好的创新文化。要鼓励员工挑战现状和经验, 用创新的思想分析现状并提出改进建议,并正视创新过程中出现的问题,采取有效措施加以解决。三是运用科学的方法。管理创新不能采用盲目的试错法,创新必须在科学方法指导下进行。四是明确推进机构、制定推进机制。管理创新活动在企业的全面展开, 仅靠自发的努力是远远不够的, 专门的创新推进机构、激励机制、项目管理制度和流程都是实施创新活动的基础和前提。五是加强人才的培育。人是管理创新的主体,面对知识和信息的快速更替,必须不断加强对员工知识和能力的培养,保证在不断变化的环境形势下保持创新能力。
创新管理,就是敢于突破思维观念,打破旧有的条条框框,逐步形成自己的特色。特色就是优势,特色化就是取胜之道。“一招鲜,吃遍天”的说法虽然过于绝对,但还是有一定道理的。 二、规范运作是保证
规范化管理是现代化大生产的客观要求,在现代企业是高度分工与协作的背景下,没有规范化管理,就不可能把全体员工的意志统一起来,工作的质量也难以提高。只有进行规范化管理,建立统一、规范和相对稳定的管理体系,才能打造企业有章可循、有规可依、人人守纪的良好局面。
(一)规范化管理是提高执行力的保障。企业管理最活跃的因素是人,人在管理活动中具有双面性,既是制度的制定者、推动者,有时也是制度的破坏者,人的行为直接影响了企业的执行力。我们知道,执行力是决定企业成败的一个重要因素,在竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,很多企业都在围绕执行力开展工作,而规范化管理可以强化人的职责,规范人的行为,从而最大限度的规避人为因素,变人治为法治。
(二)规范化管理可以降低和规避经营风险。实施规范化管理,可以使公司形成统一、规范和相对稳定的“法治”管理体系,使管理工作纳入法制管理的轨道,从而降低和规避经营风险。2002年,大庆油田推进以文本为载体的制度化建设,即105次岗检活动,通过规范制度,规范职责、规范标准,使各项工作纳入了规范化管理的轨道。近两年来,大庆油田又充分利用合同审查、诉讼案件、内控测试、审计和纪检监察发现的管理漏洞,加大规范管理的力度,积极建立规范秩序,较好地控制了有法不依、有章不循的问题和现象,防范了企业经营风险。但是,我们要清醒看到大庆油田重组整合后的形势,企业的人员结构、资产情况都发生了很大变化。经验告诉我们,企业越大,管理也就越难,面对的经营风险也越复杂。目前,大庆油田还存在着法人实体多,管理层级多,产权、业务法律归属与管理关系不清等问题。在这种情况下,潜在的资金风险、经营风险、法律风险都非常大。为此,大庆油田要重点加强投资、财务、合同、法律事务等方面的管理,在经营、管理的各个方面,进一步抬高工作标准,严格各项业务管理流程,保证企业经营管理更加科学、规范、高效。
(三)规范化管理可以提高员工的素质。按照统一的规范进行严格管理,人和人之间可以公正比较、平等竞争。责任心强、素质高者胜任工作,就会得到奖励、得到提升;而投机取巧、混水摸鱼者不能胜任工作,就会在规则下显露不足,受到考核。在激励和处罚的双重作用下,后进员工必然对照规范检查自己,明确企业对自己的要求,有了努力的方向,必然能逐步提高自己的素质。同时,员工还可以对照规范进行自我管理,因为规范是在系统原则下设计出来的,管理人员依据规范进行管理,也能提高立足本职、纵观全局的管理水平。
三、正确认识创新和规范管理的关系
创新是解决问题、改进工作的有效方式;规范化是强化执行,提高效率的有力手段,它们都是企业管理的有效方法。究竟是加强创新还是加强规范化?这要视企业具体的情况而定,有些问题需要创新来解决,有些则需要规范来做保障。搞创新、搞规范化不能盲目,要结合企业的实际情况对症下药。当前,创新是个时髦的话题,创新的浪潮很高,有些管理者不顾实际情况,过分夸大创新的作用,一味求创新,结果朝令夕改,把企业折腾垮了;也有的企业过分强调规范化,导致工作教条,结果在竞争的过程中,被淘汰了。这都是企业选择了错误的管理方式造成的。为此,我们要正确认清两者作用和关系。一是不能片面强调创新或规范化的重要性,要做到相互结合使用,求创新不能不求规范,要创新更要固本强基,企业管理创新和规范化缺一不可;二是不能把创新和规范化看作矛盾的两面。其一,规范化管理是创新管理的前提。规范化管理不会约束员工的创新探索,反之,只有规范化管理,才能建立、健全并激发员工创新热情、积聚员工的创新能力;其二创新可以使规范化更加完善。创新可以促进对工作的再认识,从而进一步指导工作,使工作更加科学、合理。可以说创新和规范化是交替往复的过程,即规范—创新—再规范—再创新。所以,企业的发展程度,不仅决定于创新能力,而且决定于规范化管理的程度。
创新和规范化不是孤立的,它们有着密切的联系。我们要充分认识新形势下,创新管理和规范化管理的重要性,一手抓好创新,一手抓好规范,使创新和规范要做到相互补充相互融合,发挥其最大的作用,实现整体管理水平的跨越式发展,为实现百年油田的目标而努力奋斗。
参考文献:
[1]铺就制度化轨道 大庆油田公司管理制度文本化体系建设[EB/OL].东北网
[2]大庆油田靠管理体制创新步入新的良好发展期[EB/OL].新华网
[3]存续企业实施规范化管理势在必行[EB/OL].中国信息产业网
分享0 收藏0 支持0 反对0
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
企业日常管理规范的重要性与意义
企业日常管理规范的重要性与意义
企业日常管理规范是指企业在运营过程中，强调遵守一定的规章制度和管理流程，确保企业运作高效、有条理。它对于企业的持续发展和良好运营起着重要的作用。本文将探讨企业日常管理规范的重要性与意义，并阐述其对企业的影响。
一、提高组织效率与资源利用
良好的日常管理规范可以提高企业的组织效率，使流程更加顺畅，减少资源的浪费。例如，制定明确的流程与规定，可以有效减少内部沟通的时间和成本，避免信息传递的混淆和偏差。通过规范的标准操作程序，能够优化资源利用，最大程度地提高生产效率和质量水平。
二、确保员工行为合规
企业日常管理规范不仅规范了企业内部的运作流程，也对员工行为进行了规范。通过建立合理的规章制度和行为准则，可以确保员工在工作中遵守法律法规，遵循公司的价值观和道德标准，杜绝违规操作和不当行为的发生。这有助于维护企业的声誉，保持良好的商业信誉。
三、提升管理的透明度与规范性
日常管理规范为企业提供了明确的管理指导，使管理变得更加透明和规范。规范的管理可以帮助企业建立清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。通过标准化的管理流程和制度，可以确保管理决策的合理性和公正性，减少人为主观因素的干扰，并提升管理的效能。 四、降低经营风险与提升企业竞争力
良好的日常管理规范有助于降低企业经营风险，确保企业在法律和法规框架内合规运营。通过规范公司内部流程和员工行为，可以减少潜在的违法和违规行为，降低企业因此遭受的罚款、损害赔偿等风险。此外，规范的管理有助于提升企业的竞争力，通过挖掘和利用企业内部的潜力资源，提高企业的创新能力和市场竞争力。
五、建立良好的企业文化与价值观
企业日常管理规范也有助于建立良好的企业文化和价值观。通过传递和践行规范，企业可以树立起正确的价值观念，提高员工的自觉性和责任感。规范的管理流程和行为准则，有助于员工形成共同的价值观和行为习惯，形成正向的企业文化氛围。
综上所述，企业日常管理规范对于企业的重要性与意义不可忽视。它能够提高企业的组织效率与资源利用，确保员工行为合规，提升管理的透明度与规范性，降低经营风险并提升企业竞争力，同时也有助于建立良好的企业文化和价值观。因此，企业应重视并积极推行日常管理规范，以实现规范、高效、可持续的发展。
浅谈企业管理的重要性
浅谈企业管理的重要性
2016浅谈企业管理的重要性
企业管理对于现代企业来说,不是锦上添花的修饰,而是决定企业成败存亡的关键,所以企业管理应该受到企业领导者的高度重视。只有运用正确的管理理念,才能让企业获得更多的发展机会,最终在市场竞争中获得优胜。以下是YJBYS店铺带来的详细内容，欢迎参考查看。
1 企业管理定义
企业管理是通过有组织有计划的对企业经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工来实现在有限的物力人力财力和有限资源条件下的合理分配,帮助企业最大限度地实现生产目标和发展预期的一种企业活动。良好的企业管理不仅需要管理者具有正确的管理意识还需要具备敏锐的市场洞察力,并且需要在企业内部建立起一整套良好的管理运作体系。
2 我国现代企业管理现状
我国虽然从多年前就已经开始倡导现代化的企业管理,但是在探索和摸索了这么多年之后,发现仍然存在着许多问题急需解决。目前我国现代企业管理现状主要有：首先企业管理者往往凭借经验进行领导决断,缺乏充足的市场调查和理论支持,从而给提升企业收益带来隐患。其次是企业内部未能形成团队工作意识,员工对于企业难以表现出足够的忠诚度,人员流动性非常大。再次企业管理没有形成科学合理的统一标准,管理规定朝令夕改,员工感到无所适从。最后企业管理未能在更大范围内广泛开展,企业内部未能形成统一的管理体系,从而难以提现管理的规模化效应,以至于让管理者和被管理者都只能疲于应付。另外在管理过程中过于强调数据化评判标准,比如业绩、出勤状况等,未能充分体现人性化管理的优势作用。
3 良好的企业管理对企业发展的重要性
良好的企业管理能够帮助企业更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动。良好的企业管理能够帮助企业内部员工之间形成良好的工作氛围。良好的企业管理能够帮助企业更好地调配人员职务和分工,帮助员工发挥自身最大工作优势。良好的企业管理能够帮助企业形成良好的企业文化,从而在市场竞争当中树立更加令人信服的企业形象,进而获得市场竞争的优势地位。
行政管理制度对企业管理的影响和应用
行政管理制度对企业管理的影响和应用
在现代社会，行政管理制度是保障国家和社会运转的重要组成部分。它不仅在政府机构中发挥着重要作用，同时也对企业管理产生着深远的影响。本文将探讨行政管理制度对企业管理的影响和应用，并从不同角度进行论述。
一、规范企业运作
行政管理制度作为一套规范和约束企业行为的准则，对企业管理起到了重要的引导作用。在企业运作过程中，行政管理制度要求企业遵守相关法律法规，进行合法经营，保护员工权益，维护消费者利益等。这些规定使企业在经营中不得违法乱纪，规范了企业的行为准则，使企业能够在公平竞争的环境中健康发展。
二、提高企业管理效率
行政管理制度的建立和实施，可以帮助企业提高管理效率。行政管理制度通过明确职责分工、优化管理流程、建立科学的绩效考核体系等方式，使企业管理更加规范、高效。例如，行政管理制度要求企业建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等方面的规定，使企业能够更好地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
三、促进企业创新发展
行政管理制度对企业创新发展起到了积极的推动作用。行政管理制度要求企业遵守市场规则，鼓励企业进行技术创新、产品创新和管理创新，提高企业的竞争力。同时，行政管理制度也提供了一系列的支持政策和措施，例如科研经费补贴、知识产权保护等，为企业创新提供了有力的保障。
四、加强企业社会责任
行政管理制度要求企业承担社会责任，推动企业在经济发展的同时，关注环境保护、公益事业等社会问题。行政管理制度通过制定环境保护、安全生产等方面的规定，引导企业加强环境保护和安全管理，提高企业的社会形象和声誉。同时，行政管理制度还要求企业履行纳税义务，为社会提供公共财政支持，推动社会经济的可持续发展。
五、应用行政管理制度的挑战和建议
尽管行政管理制度对企业管理具有诸多好处，但在实际应用中也面临一些挑战。首先，行政管理制度的制定和实施需要充分考虑企业的特点和实际情况，不能一刀切，以免给企业带来不必要的负担。其次，行政管理制度的执行需要加强监督和评估，确保其有效性和公正性。此外，行政管理制度的改革也需要与时俱进，及时调整和完善，以适应社会经济发展的需求。
如何通过规范化、标准化、流程化的方式实现企业内部安全管理制度的精益化运作
如何通过规范化、标准化、流程化的方式实现企业内部安全管理制度的精益化运作
随着企业的不断发展，安全管理制度已经成为企业日常运作中不可或缺的一部分。而要让企业内部的安全管理制度运作得更加精益化，就需要通过规范化、标准化、流程化等方式进行实施。本文将从这三个方面分别讲解，如何通过这些方式实现企业内部安全管理制度的精益化运作。
一、规范化的实施
规范化是指在管理活动中明确权责、规范行为、使管理程序和标准具有可操作性和可检索性，确保企业运作的规范性和合理性。想要实现企业内部安全管理制度的精益化运作，就需要对企业内部的安全管理制度进行规范化的实施。
1. 完善安全管理制度
完善安全管理制度就是要建立、完善企业的管理规章制度、操作流程、安全技术规范等，确保企业的安全管理有章可循，有条不紊。全面落实企业管理制度和标准，确保企业运转的规范性和合理性。
2. 专门的安全管理人员
企业内部安全管理制度的规范化需要专门的安全管理人员予以实施。这些人员需要具备相关的安全管理专业知识和经验，能够通过统一的管理制度，对企业内部的安全管理进行有效的监管和管理，确保企业能够顺利地按照规定进行安全管理。
3. 建立相关的监控机制
为了保证企业内部安全管理制度的规范化得到有效的实施，需要建立相关的监控机制。这些机制可以包括日常的巡视检查、定期的内部审核、外部认证审核等等，通过这些机制可以不断对企业内部的安全管理进行监控、评估和提升。同时，企业还可以通过信息化手段对管理情况进行实时跟踪和监控，及时纠正管理中的不足，确保企业内部安全管理制度保持规范化的实施。
二、标准化的实施
标准化是指根据特定状况、要求和情况的规范化工作标准，对企业管理的关键过程、关键操作进行明确、具体和详细的规定，使管理过程具有可操作性和可检索性，可极大地提高企业管理效益，从而实现企业内部安全管理制度的精益化运作。
1. 制定标准化流程
企业内部安全管理制度要想实现精益化运作，就需要通过标准化的流程来确保管理过程的科学性。企业应该从不同管理环节和流程入手，制定详细的标准化流程，避免过程中出现瑕疵和漏洞，以此提高管理的精确性和可操作性。
良好的管理制度有助于企业发展
良好的管理制度有助于企业发展
良好的管理制度是企业发展的基石。它能够规范企业的运作，提高效率，促进团队合作，增强企业的竞争力。本文将从几个方面展开，阐述良好的管理制度对企业发展的重要性。
一、明确的组织结构
一个良好的管理制度首先应该包括明确的组织结构。通过明确定义每个部门的职责和权限，使得企业的各个环节能够顺畅地协同工作。明确的组织结构有助于减少决策层次，提升管理效率，从而使企业能够更加灵活地应对市场的变化。
二、健全的招聘与培训机制
一个良好的管理制度需要有健全的招聘与培训机制。合理的招聘流程能够确保企业聘用到适合岗位的人才，从而提高企业的工作效率。同时，培训机制能够不断提升员工的专业素质和技能水平，使他们能够适应企业发展的需要。
三、完善的绩效考核体系
良好的管理制度需要建立完善的绩效考核体系。通过明确员工的工作目标和工作要求，以及对其完成情况进行评估和奖惩，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高整个企业的绩效水平。
四、有效的沟通机制
一个良好的管理制度需要有有效的沟通机制。在企业内部，通过建立畅通的沟通渠道，使得各级员工能够及时交流信息、沟通问题，从而加强团队协作，提高工作效率。在企业外部，通过与客户、合作伙伴等的沟通，能够及时了解市场需求和反馈，为企业的发展提供有效的参考。
五、健全的制度约束 良好的管理制度需要建立健全的制度约束。通过明确企业的规章制度和员工行为准则，能够规范员工的行为，避免违规操作和不良行为的发生，保护企业的正常运营和发展。
六、激励机制的建立
为了提高员工的工作积极性，一个良好的管理制度需要建立激励机制。通过设立合理的薪酬体系、奖励和晋升机制，能够激励员工积极工作、提高工作质量，同时也能够留住和吸引人才，为企业的发展提供源源不断的动力。
七、风险管理与控制
良好的管理制度需要有风险管理与控制机制。通过建立风险评估体系，及时发现和处理潜在的风险，能够保护企业的资产安全，减少损失，提高企业的竞争力。
企业管理制度优缺点
企业管理制度优缺点
一、管理制度的优点
1. 规范企业运作
管理制度能够规范企业的运作，使企业内部的各项行为和操作都能按照既定的规则和流程进行。这样能够避免因为人为因素导致的混乱和失误，保证企业的正常运转。
2. 提高管理效率
管理制度能够明确企业的管理职责和权限，使企业的管理人员能够更好地进行管理和决策。同时，通过规定好的流程和程序，能够提高企业管理的效率，减少决策的时间和成本。
3. 保障员工权益
管理制度能够明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益。同时，通过规定好的薪酬和福利制度，能够激励员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
4. 促进企业发展
管理制度能够帮助企业更好地进行战略规划和业务管理，为企业的发展提供有力的支持。同时，通过规定好的财务制度和风险控制机制，能够有效防范风险，保障企业的稳健发展。
5. 增强企业的可持续发展能力
管理制度能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，减少资源的浪费和损耗。同时，通过规定好的环境保护和社会责任制度，能够促进企业可持续发展。
二、管理制度的缺点
1. 制度僵化
一些企业制度过于僵化，难以适应外部环境的变化和企业发展的需要。特别是一些传统的大型企业，制度的修改和调整通常需要经过繁琐的程序和审批，导致企业管理难以灵活应变。
2. 不同部门之间的矛盾
企业内部的不同部门可能会因为管理制度的不一致或者相互冲突而产生矛盾。这样不仅会影响企业内部的协作和合作，而且还会阻碍企业整体的发展和进步。
3. 部分员工执行不力
有些员工对企业的管理制度不够重视，或者对其存在疑虑。这样容易导致制度执行的不到位和不完全，影响了企业的正常运转和管理效果。 4. 创新能力受限
有些企业过于依赖制度，导致员工的创新能力受限。一旦遇到新的问题和挑战，企业往往无法有效应对，影响了企业的发展和竞争力。
5. 成本增加
一些管理制度的建立和执行需要投入大量的人力和物力，导致成本的增加。特别是一些规章制度多、繁琐的企业，加大了企业的管理成本和负担。
经济时代企业技术创新规范化研究
经济时代企业技术创新 规范化研究 王冠卿 北京化工大学经济管理学院 １ ０００２９ 【文章摘要】 技术创新是经济增长的根本驱动 力，它对提升企业核心竞争力、促进新 产业发展、优化经济增长质量发挥着巨 大的作用本文文中分析技术创新的风险 障碍因素，提出企业技术创新规范化的 对策建议。 【关键词】 技术创新；风险；预控方略 目前，在全球企业面临国际金融危机 的大背景下，越是发达的国家，新技术对 业的渗透率越高，企业的发展越来越依 靠技术创新。可见，技术创新是现代企业 经济活力之源，是增强企 竞争力的决定 性因素。 一、技术创新的含义 迄今为止，不同领域的研究者为技术 创新规定ｒ许多定义。较有代表性的观点 有：美国经济学家曼斯菲尔德认为，“一项 发明，当它被首次应用时，可以称之为技 术创新”。由此可见，狭义技术创新是指发 明成果在商业上的首次应用；广义技术创 新【Ｊ！ｊＪ包括研究开发、狭义技术创新与创新 扩散的全过程，是指从新产品或新１二艺设 想的产生，经过研究开发，商业化生产，到 市场推广，实现商业利润过程的技术经济 总和。 二、企业技术创新中的风险来源 １、技术创新的技术风险 技术风险主要来自技术创新的构思和 实施阶段。由丁技术创新主体受到多方面 因素的影响，不可能对技术创新的成果转 化和投放市场做出完全预测和受自身技术 装备水平、科研力量的限制，致使许多因 素处于不确定状态而形成技术风险。企业 的任何一项新技术、新产品最终都要接受 市场的检验，但是如果在技术创新的构思 和实施阶段不能对技术的市场适应性、先 进性和收益性做出科学的预测，就会使得 创新的技术在初始阶段就存在了市场风 险，而这种市场风险产生于技术本身，因 此，也就是技术风险。 ２、技术创新的商务风险 技术创新中的商务风险主要来自于创 新的技术成果转让或转化阶段。在技术成 果的转让或转化过程中，技术创新成果的 接受方受到诸多客观因素的制约，难以对 创新技术做出科学的评估以及对未来的市 场做出正确的预测，致使技术在中试放大 和．Ｉ＝业化阶段产生商务风险。第一，缺乏 科学论证。技术创新成果的转让或转化要 进行两个方面的科学论证：一是创新技术 本身；二是对创新技术接受方的配套技 术。只有创新技术本身具有可行性、适应 性、先进性、完备性、可靠性，加上相应 的配套技术，这种相胡互转让或转化才是 低风险的。但事实上，企业往往只注重对 创新技术进行论证，要求提供的可行性报 告详而又详，细而又细；而对接受方的配 套技术却很少进行论证，这种单方面的可 行性论证是产生技术创新商务风险的主要 因素之一。第二，决策失误。企业决策层 的主要责任不仅是维持企业的正常运营， 而且还要保证企业资产的保值、增值，实 现最大的收益，在这种职责驱使下，当看 到技术含量高、市场需求大，收益显著的 新技术就会抓住不放，不考虑自身是否有 配套的技术、设备、原材料和财力资源支 撑，盲目决策购进技术并进行技术转化， 结果是技术很成熟，但由于接受方条件不 具备，使得技术转化失败。第三，管理能 力的限制。良好的技术创新项目必须与有 效的管理结合方能产生预期的效益。 ３、技术创新的社会风险 技术创新的社会风险，即技术商品化 后进入市场的市场风险和其他社会因素的 变动而产生的风险。第一，创新的技术能 否真正符合市场需求，只有在技术商品投 放市场后才能得到检验。有些创新的技术 由于自身转让或转化的原因，使其商品化 后难以符合市场需求，产生相应的市场风 险。第二，其他社会因索的变动同样会带 来企业技术创新风险。 三、企业技术创新中风险的预控方略 １、科学认证技术创新方案，从基础上避免 风险的发生 技术创新方案属于基础性工作，技术 创新方案选择的正确与否对企业的创新成 功有着重要的影响。因此，在创新之前必 须对方案进行咨询沦址，就其技术上的先 进性、经济上的合理性和实际中的可行性 进行认征，慎重选择技术创新方向，避免 技术选择的盲Ｆ１忡。对方案的风险水下卜ｊ 收益水平进行权衡比较，对配套措施及面 临的困难进行分忻，对／Ｊ‘案实施后的可能 结果进行预测，选择有能力实现的技术创 新方案，对丁小可行性的方案要果断的中 Ｉ卜实施，从源头上阻止技术创新风险。 ２、强化风险意识 企业参与市场竞争本身就有各种各样 的风险，技术创新更是存在多种风险。企 业对待风险的态度，对风险状况及风险后 果均有不可忽视的影响。 一味畏惧风险将失去许多发展的机 会，造成机会损失；一味盲目冒险，则可 能因对风险考虑不周或处理不力而导致风 险损失。因此，树立正确的风险态度，既 要有冒风险的勇气，又有善于处理风险的 能力，对可能遇到的各种技术创新风险要 科学的分析与估计，并制订相应的预防措 施，通过各种方式和手段来防范、降低、分 散和转移风险。 ３、优化组织结构，增强风险防范能力 企业组织结构合理与否，将影响到风 险辨识能力和风险的防范能力。建立合理 的组织结构，除设立风险事业部，通过危 机分析以及危机干预、保险业务决策及保 险的购买、财务风险分析、市场风险分析 等等来对卜吨险进行预防外，还应使组织机 构具有一定的弹性，保证信息的畅通，以 便能对 险做出快速反应，减少创新的不 确定性。 四、总结 技术创新在促进企业持续成长方面起 着重要的作用，但在技术创新过程中也存 在市场、资金、人才、政策等方面的风险 障碍因素，本文基于企业技术创新规范化 运作模式从企业本身、外部合作机构、政 府三个方面提出了规划化企业技术创新的 对策建议，期望对企业技术创新过程中采 取合适的创新决策，规范化技术创新流 程，多角度、多层面地考虑影响创新的因 素等方面有所借鉴意义。圃 【参考文献】 １、李晓峰．企业技术创新风险测度与 决策及其控制研究［Ｍ】．华南师范大学， ２００５． ２ 徐荚吉．技术创新和制度的组合对 企业持续成长的影响［Ｊ】．财经科学， ２００７． ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩ
企业经营规范化管理的策略与实践
企业经营规范化管理的策略与实践
摘要：对于流通式组织模式的商业企业，如果仍然实施手工管理式的粗放经营，绝对发挥不了企业的竞争优势，本文主要分析如何采取经营规范化管理的策略与理念对企业进行管理。
关键词：企业;经营;规范化管理
社会经济活动的各行各业对企业管理分析和评价的广泛应用，关于它的作用和重要性，学术界也形成了一个全新的认识。具有广泛的管理职能的风险分析和风险评价，作为现代企业规范化管理学科的重要分支之一，对于组织承担的各种风险，它通过科学地对组织内外部的业务活动进行确定、评估、衡量、监控，辅助组织采取经济有效的应对策略，使组织趋利避害，高效地完成预期目标。
一、企业经营规范化管理及其主要内容
由于企业参与工程项目各方的擅长领域不同，对规范化管理的承受能力存在各种各样的差异，在某种条件下，规范化管理转移者和规范化管理接受者通过优势互补，会出现双赢局面；而在某些特殊情况下，由于规范化管理接受方所面临的规范化管理可能没有清楚意识到，盲目地规范化管理转移可能使规范化管理显著增加。实施转移规范化管理策略应遵循三个原则：一是规范化管理转移应有利于降低成本、节约投资；二是争取双赢或多赢局面，尽可能地让每一个规范化管理承担者都能获得相应的一定的收益，分到一杯羹；三是对于具体的规范化管理，遵循哪个实力最强、规范化管理经验最丰富、规范化管理能力最强就转移给哪个，也可以通过工程发包和分包、工程的保险与担保来实现。
1.企业形象规范化管理。主要体现在企业的产品物美价廉，信誉好，市场占有率高。包括市场调查、分析、预测、决策、计划、促销、谈判、报价、投标、签约、发运、结算、服务等各项对外活动，在依法经营的条件下，进行标准化、程序化、信息化管理。
2.人的行为规范化管理主要是调动人的积极性，使人尽其才，心情舒畅，发挥创造性。包括组织、结构、定编、定员、定额、文化、专业、品德、责任纪律、操作、奖励、工资、荣誉等各项工作活动的标准化、程序化、信息化管理。
企业运营管理心得
1 / 9
企业运营管理心得
企业运营管理心得
企业运营管理心得
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业管理方面的人才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础，又懂得管理学基本原理和必要的管理技能，了解中国企业实情，具有决策能力，创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校提供的这门课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理，理论和方法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。
管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新知识，高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由”大鱼吃小鱼”向”快鱼吃慢鱼”急速转变。企 2 / 9
业直接面对更大范围，更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。如果企业组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，推动企业健康，持续的发展。总的来讲，可将此
浅谈“三会”管理与运作
浅谈“三会”管理与运作
摘要；公司是现代企业制度下最主要的企业组织形式。不同主体通过资本合作，形成了优势资源结合、产权清晰、权责明确、风险共担、利益共享的市场主体—公司。只有公司股东会、董事会、监事会、经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，才能实现“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，进而保证公司各项管理正常运行。但是，我们也看到，部分公司在“三会”管理与运作方面仍然存在许多不规范的地方，就“三会”管理与运作方面，笔者提出如下观点和看法。
关键词：管理 、 运作、决策 、执行
一、“三会”管理与运作对公司的重要性
“新三会”是指股东（大）会、董事会、监事会。现代公司治理结构由“新三会”和经理层组成，是按规范和国际惯例建立起来的组织决策机构。股东会是公司的权力机构，公司合并、分立、年度决算等重大问题都应由股东会决定，其职权主要可以概括为决定权和审批权；董事会是公司的执行机构，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构，主要职责是执行股东会的决议，制定公司经营计划、投资方案、年度财务预算方案等；监事会是公司的监督机构，对全体股东负责，主要对公司财务的合法合规性以及公司董事、经理和其他高级管理人员履职的忠诚义务和勤勉义务进行监督，维护股东及公司的合法权益。
在公司治理结构中，股东会凭借出资者所有权行使公司的最终控制权，董事会凭借法人财产权行使经营决策权，监事会凭借出资者监督权对公司经营管理实施监督，经理人员凭借法人代理权行使经营指挥权，形成“三会四权”。
1.
目前公司“三会”管理与运作存在的问题 目前，大多数企业都能够按照《公司法》要求按时召开“三会”，但是会议质量、决策效率水平参差不齐，会前的组织、准备及会后跟踪落实流于形式，会议运作的规范性和效率性更无从谈起。公司治理主要呈现以下特点：
1.
股东会管理流于形式
一是公司股权结构不合理。在一些企业中仍存在“一股独大”、大股东控制股东大会，导致大股东侵犯公司和小股东利益，其余股东小而散，话语权较小，在重大事项决定方面存在弊端，这样的股权结构难以形成良性的内部制衡机制。二是部分股东权利意识淡薄。股东会为股东提供了一个行使权力的地方，但是受地域、交通等条件限制，或是部分股东考虑股本较少不值得亲身莅临，亦或是考虑投资的目的仅在于获取股息和资本利得，导致大部分股东并未行使参会和表决的权利。三是股东自身综合素质较低。部分股东受个人阅历和职业技能的影响，难以进行专业的分析和决策，造成股东会决策失效 。