【会计实操经验】李嘉诚的财务秘笈
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【会计实操经验】李嘉诚的财务秘笈
李嘉诚旗下的和记黄埔集团，是李氏商业王国的海外业务旗舰。时至今日，和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通讯、能源和建材等，经营涉及24个国家和地区，聘用员工多达8万人。如何管理好如此庞大的业务群？李嘉诚的秘笈就是做好财务管控，尤其是资金管控。事实上，这种资金管控法正被我国越来越多的大型企业集团所采用，信息化则为大型企业集团采用这种管控法提供了一条更快捷的路径。“李氏管控法”李嘉诚的财务管控法已经成为大型企业集团财务管控的一个标杆，甚至被不少人士称为“李氏管控法”。这种以财务管控为主的管控模式，说白了很简单，即主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。总部只关注投资回报，通过投资优化来追求集团企业价值最大化。管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购等行为，属于分权管控类型。具体来说，一是重视集团企业现金流，强化对成员单位的银行账户管理。在金融危机中，对成员单位私自在银行开户截留现金的问题，进行严格监控；并对所属控股成员单位的银行账户实行集中统一管理。二是强化对成员单位的贷款及筹资管理，严格控制集团企业总体贷款及筹资规模。成员单位所获贷款必须事先报总部核准，并按集团企业规定程序具体运作。集团企业在现金流预测的基础上，研究分析资金来源的构成方式，选择最佳的 筹资方式及组合。如果资金在集团内部筹集，应提高资金使用效率，实现集团内部资金的有偿使用。李氏管控法的核心在于“资金管控”，即通过资金管控，来达到让整个集团下属每个企业
公司资本运作的减法李嘉诚“长和系”的业务拆分和处置
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公司资本运作的减法:李嘉诚“长和系”的业务拆分和处置
作者：杨玉龙
来源：《新财富》2012年第06期
李嘉诚擅于灵活处置和重组企业集团业务，在多元化思路下，动态剔除盈利黯淡的业务，吸纳富于前景的产业；同时依托资本市场，寻求多维度的资金筹集渠道，严格保持企业充裕的现金储备。在内地民企融资受到局限的制度背景下，李嘉诚维系充裕现金流的审慎扩张策略对内地民企有着重要的启示意义。
李嘉诚如何灌溉施肥，修枝剪叶，实现旗下企业集团的稳步增长？其如何为集团各事业提供充裕的资金，又是如何保证集团整体长期盈利的呢？前者涉及资本运作，后者则是实业经营。本文专注探讨李嘉诚的资本运作战略。
“长和系”长期持续盈利
“长和系”是李嘉诚旗下上市公司所构建的企业集团的总称。截至2011年12月31日，集团总市值已达7470亿港元。集团核心为长江实业（集团）有限公司（简称“长江实业”）与和记黄埔有限公司（简称“和记黄埔”）。其中，长江实业的前身是李嘉诚在1950年创立的长江工业有限公司，其于1972年在香港上市。和记黄埔则是由黄埔船坞与和记企业有限公司于1977年合并而成，李嘉诚在1979年入主和记黄埔，并成为集团主席（图1）。
长江实业与和记黄埔的财务报告显示，长江实业1991年的营业额不足100亿港元，到2010年底达328亿港元，营业额增长约3.3倍。而和记黄埔营业收入则由1991年的192亿港元增长近11倍达到2010年的2091亿港元。“长和系”一直为市场所称道的是其长期维持盈利，1991-2011年的20年间，和记黄埔的平均净资产收益率为11.01%，长江实业的平均净资产收益率为14.48%。经市场调整后的累计异常回报分别为172%和168%，而且在亚洲金融危机以后，“长和系”一直跑赢大市（图2）。
李嘉诚的资本运作：多维度的资金筹措
李嘉诚商界巨擘的经营智慧
李嘉诚商界巨擘的经营智慧
李嘉诚，华人企业家，香港长江实业创办人，被誉为亚洲首富。多年来，李嘉诚在商界展现出卓越的经营智慧，为无数创业者和商人提供了宝贵的经验和启示。本文将通过分析李嘉诚商界成功的几个关键要素，探讨他的经营智慧和管理哲学。
一、坚定的信念和远见卓识
李嘉诚一直坚信坚守个人信念和专注于长期利益是商业成功的关键。他不盲从市场热点，而是通过对市场的深入研究和对未来趋势的预测，做出正确的战略决策。例如，他早在20世纪70年代就预见到中国开放的机会，果断投资中国内地经济，这一战略决策成为他事业腾飞的重要契机。
二、风险控制和灵活变通
在商界，风险和机遇并存。李嘉诚非常重视风险管理，始终保持财务稳健，控制风险在可控范围内。他坚持多元化投资，分散风险，不依赖于单一项目或市场。此外，他还注重及时调整战略和调整组织结构，以适应外部环境的变化，保持企业的竞争力。
三、注重人才和团队建设
李嘉诚深知人才是企业最重要的资产，他非常重视人才的培养和引进。他鼓励员工积极学习和成长，给予他们更多的自主权和责任。他注重建立高效的团队合作机制，通过有效的沟通和团队协作，使企业在竞争中保持出色的执行力。他始终坚持以人为本的管理理念，为员工创造良好的工作环境和发展机会。
四、诚信经营和社会责任
诚信经营是李嘉诚商业成功的重要因素之一。他始终以诚实守信为原则，认为只有赢得客户和合作伙伴的信任，才能在商业竞争中立于不败之地。他积极推动企业承担社会责任，通过慈善捐赠和公益事业回馈社会，取得了良好的社会声誉。
五、持续创新和适应变革
在商界，保持持续的创新和敏锐的洞察力至关重要。李嘉诚鼓励员工不断创新，并给予他们足够的资源和支持。他始终保持对技术和市场趋势的跟踪，积极推动企业转型和升级。他以敏锐的商业洞察力和果断的决策能力，在竞争激烈的市场中保持企业的竞争优势。
六、坚持不懈和勇于承担
李嘉诚一直以坚持不懈的精神和勇于承担的态度面对挑战。他勇于承担责任，敢于面对困难和失败，从挫折中不断学习和成长。他在商界的成功并非一帆风顺，但他始终坚持自己的梦想和目标，不断奋斗和努力，最终取得了辉煌的成就。
李嘉诚30个成功秘诀
李嘉诚30个成功秘诀
李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。随后，他用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，创办起自己的塑胶厂，他将它命名为长江塑胶厂。以下是店铺为大家整理的关于李嘉诚30个成功秘诀，欢迎阅读!
李嘉诚10大成功秘诀:
1.导致成功最重要的"性向"条件，是全世界百分之九十五的人无法了解应干哪一种行业。因此了解自己的天赋的才能和潜力非常重要。如果不了解自己的才能，可能会破坏和打击你的整个事业生涯。但如果只是根据天赋才能的性向测验来决定我们的事业前途，那真是危险而不负责任的作法。我们的终身事业是同时融合了天赋才能、环境背景、技术及生活经验的。而且无可否定，我们经常是根据经济需求及家庭因素来决定所要从事的终身事业。
2.如此多的人无法达成他们的理想，其原因在于他们从来没有真正定下生活的目标。有了目标，内心的力量才会找到方向。茫无目标的飘荡终归会迷路，而你心中那一座无价的金矿也因不开采而与平凡的尘土无异。
3.轻轻一抚，胜过千言万语。爱就是保持接触，播下沟通的种子。我们原本是擦身而过的陌生人，但彼此伸出手来握住，便不再漠不相干了。我们冷淡是因为怕被拒绝，其实我们容易了解，也容易相处。
4.必须先在内心深处感受到爱，然后才能爱其他的人。爱的定义有千万种。它是无条件的接受，也是无条件的付出。爱是对善的追求，爱使人摆脱恐惧。有爱就能心生和谐，爱是自然无价的，它不是理论，也没有要求。既无分别，也无需衡量。爱是单纯的感情、无价的温馨。找出"恐惧"生长的地方，用爱去松动它四周的土壤，然后播下"自尊"的种子，你会长成顶天立地的人。
5.我们的思想无法分辨真实的生活经验和生动重复的幻想经验，因此，想象力和创造力便弥足珍贵。想象力具有一种耳濡目染的效果。而创造力则是最最珍贵。你有这种能力，能够把握生活最佳的时机，缔造伟大的成绩。
6.人生的报酬决定于贡献的质与量，就一个整体的社会而言，我们同时在为维护个人自由和社会秩序而努力。我们要求不受到伤害，同时却要求社会减少个人的干预。我们希望减税、冒险以及创造前途，同时又希望更多的金钱保证与安全，而且希望由政府提供。然而，事实上，如果我们的希望得到某种事物，就必须事先先付出代价。
李嘉诚的成功秘诀很简单，只有百分之一的人能做到，所以他们成功
李嘉诚的成功秘诀很简单，只有百分之一的人能做到，所以他们成功
李嘉诚曾经回答学生说:“要成为领袖，一些基本素质一定要有。要清楚，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。就像奥运赛跑一样，只要快1/10秒就会赢。”他以自己的经历为例，接着说:“我年轻时打工，一般人每天工作8到9个小时，而我每天工作16个小时。除了对公司有好处外，我个人得益更大，这样就可以比别人赢少许。面对香港今天如此激烈的竞争，这更加重要。只要肯努力一点，就可以赢多一点。”
1.只有今天的埋头苦干,才有明天的出头之日.
2.勤奋是一切事业的基础，要勤奋工作，对企业负责，对股东负责;
3.对自己要节俭，对他人要慷慨，处理一切事情要以他人为出发点;
4.始终保持创新意识，用自己的眼光注视世界，而不要随波逐流;
5.坚守诺言，建立良好的信誉。一个人良好的信誉是走向成功不可缺少的前提条件;
6.决策任何事情的时候应开阔胸襟，统筹全局，但一旦决策之后则要义无反顾，始终贯彻一个决定;
学习
80多岁的李嘉诚，从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为“怕落伍”。他说过“打工是最愚蠢的投资”
年轻人，你不去学习，不去进取，不去给自己增加价值，整天干着千篇一律的重复着昨天的生活，干着80岁老人都能做的事，等着天上掉馅饼的美事，你要青春有什么用？
【会计实操经验】干货：来自成功企业家的6条财务管理秘诀
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【会计实操经验】干货：来自成功企业家的6条财务管理秘诀
想要成为一名成功的企业主，你无需是金融奇才。以下是来自当今
顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。
Live Plan的首席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规
划不仅适用于初创企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业
务上，增长速度会提高30%，你会变得更加成功，财务数字看起来
会更漂亮。”
对企业家来说，阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易，但
Parsons是对的。在开始一项业务的时候，你不能仅仅考虑那些数
字。事实上，定义你成功的因素是怎样将数字融入日常的企业决
策。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。
1.利润不是定义成功的标准
对于成长期的公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指
标。事实上，利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官
MattRiSSEll说到“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会
很快。”如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快
很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的
十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正
确的道路上发展。
记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。
2.了解影响你的企业的指标
有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现
金和毛利润等等)。但是ZenPayroll的首席执行官Joshua Reeves
李嘉诚用90%的时间想失败
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李嘉诚用９０％的时间想失败
作者：
来源：《国际商务财会》2008年第02期
李嘉诚在1950年开始创业，57年来，他从未遇过一年亏损；历经两次石油危机、文化大革命、亚洲金融风暴，他的企业却能横跨55个国家，走向日不落。由“塑料花大王”走向“地产大王”，未来更可能变成“石油巨擎”，每跨入新产业，他虽不一定是产业的先行者，却总能先驰得点。
最近，李嘉诚在接受《商业周刊》访谈时，他坦率地道出了其成功的秘诀：他说，在他50多年的经营生涯里，他用90％的时间想失败，谈及投资，他坚持“现金一定要比负债大”的原则，谈及管理，他指出要当领袖而不是老板。最后，他总结谈到留给孙子的一句很重要的资产：“做人如果可以做到‘仁慈的狮子’，就成功了。”一个有能力的森林之王，却能心存慈悲。
一定要实现正数的现金流
《商业周刊》问（以下简称问）：大家都很好奇，你从22岁开始创业做生意，50多年来，从来没有1年亏损，而且还一步步成为华人首富。如何在大胆扩张中不翻船？
李嘉诚答（以下简称答）：我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90％考虑失败。就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江（实业）并没有碰到贷款紧张，从来没有。长江（实业）上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，（现在）赚钱两千多倍。就是拿了（股息），不再买入长实，股票也超越一千倍。
问：90％考虑失败？很有趣，一般人满脑子都想怎么成功，为何你花这么多时间想失败？
答：你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100％或50％之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。
李嘉诚的成功秘诀
李嘉诚的成功秘诀
李嘉诚，一个耀眼的商业传奇，他以其卓越的商业智慧和出色的领导才华，成功地打造了一个商业帝国。他的成功究竟源自何处？本文将从多个方面展开分析，揭示李嘉诚的成功秘诀。
第一，坚定的目标和梦想。李嘉诚年少时就立下了要成为成功商人的目标，并且一直努力朝着这个目标前进。他清晰地知道自己想要什么，并且全力致力于实现这个梦想。无论遇到何种困难和挫折，他都没有放弃，而是继续奋斗，不断追寻自己的梦想。
第二，勤奋和努力。李嘉诚非常勤奋，并且对工作充满热情。他相信只有通过辛勤工作，才能够取得成功。他毅然投入大量时间和精力，不断学习和思考，以不断提升自己的能力和素质。他不断地迎接挑战并克服困难，始终保持积极向上的工作态度。
第三，灵活应变和决策果断。李嘉诚在管理和经营中展现了出色的灵活应变能力。他善于根据市场需求和变化做出决策，并能够及时调整战略。他对市场的洞察力非常敏锐，能够抓住机遇并做出迅速的反应。他在面对重大决策时勇于承担风险，并且果断地做出决策，使得他的企业始终保持竞争力。
第四，诚信和正直。李嘉诚一直秉持着诚信和正直的原则，他注重与他人的合作，建立了良好的商业信誉。他与合作伙伴和员工之间建立了互信和共赢的关系，通过对待他人真诚，赢得了广泛的支持和认可。诚信和正直不仅是他商业成功的基础，也是他人格魅力的体现。 第五，持续学习和不断进取。李嘉诚非常重视个人的学习和成长。他始终坚信只有不断学习和进步，才能够应对市场的挑战。他不仅关注商业领域的新趋势和动态，还积极扩展自己的知识面，学习各种相关的领域知识。他通过这种持续学习，使自己在商业上保持领先，并取得了巨大的成功。
第六，团队合作和人才管理。李嘉诚懂得团队合作的重要性，并且具备良好的人才管理能力。他注重培养和激励团队成员，鼓励他们发挥个人的才华和创造力。他善于发现人才，培养人才，并为他们提供良好的发展机会。他信任团队成员，赋予他们更多的责任和权力，使得团队的整体能力得到充分发挥。
李嘉诚的成功秘诀，只拿六分，聪明的人都擅长吃亏｜富日记
李嘉诚的成功秘诀，只拿六分，聪明的人都擅长吃亏｜富日记
精明的商人们总是以追求利益最大化为荣。
想方设法从合作对象、员工身上压榨出最后一点利润的老板并不少见。
但正如老话所说：吃亏是福，比起这种做法更精明的是反向操作，适当的吃一些亏，让一些利。
这种简单但反人性的操作，正是李嘉诚的成功秘诀：七分合理，八分也可以，那我只拿六分。
— 1 —李嘉诚的生意经
李嘉诚早年做生意时，有一家贸易公司向他订购一批塑料产品运往美国销售。
当这批货物卸船付运，向对方收取货款时，这家贸易公司的负责人却因为一些原因要取消合同。
为此对方答应给李嘉诚一些补偿。
责任在对方，这种补偿天经地义，大多数商人都会接受。
但李嘉诚思考后决定放弃这笔补偿。
李嘉诚觉得这次事件并没有给他造成太大损失。
而且他考虑到以后可能还要和这家贸易公司合作。
所以李嘉诚决定，不让对方赔偿损失。
李嘉诚和贸易公司负责人说：“日后若有其他生意，我们还可以建立更好的合作关系。”
几年后，李嘉诚开始转型做塑料花生意。
一个美国人找上门来，要和李嘉诚进行合作。
他是当初那家贸易公司的负责人介绍来的。
那位负责人极力推荐李嘉诚，说他是个完全值得信赖的生意伙伴。
这位美国人后来成为李嘉诚的永久客户，成为李嘉诚开拓海外市场的重要合作伙伴。
李嘉诚经常教导两个儿子，在和别人做生意时，如果能拿到七分的利润，甚至能拿到八分的利益，那么就拿六分好了，因为只有这样，才会为自己赢得好声誉，吸引更多的人来合作。
如果能拿七分利润你偏要拿八分利润，能拿八分利润偏要拿九分利润，那么谁还会和你合作？
对方的利益同样重要，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的。
自己舍得让利，让对方得利，最终反而会给自己带来较大的利益。
李嘉诚一生中做过很多生意，每次合作结束后，他总是愿意少拿一点儿利润。
谁不愿意和这种生意人合作呢？所以李嘉诚的生意就越做越好，越做越大。
— 2 —通用电气谈判法的反向操作
李嘉诚成功的秘笈是什么
李嘉诚成功的秘笈是什么
华人首富李嘉诚，出生于1928年，今年88岁。当记者问到李嘉诚的退休计划时，他这样说道：“我已做好退休准备，但现在还没有这个计划。我每天都乐于为股东或基金会付出时间和精力，数十年如一日，我可能是公司请病假最少的人之一。”
古人云：一勤天下无难事。“勤奋”可以说是从古至今几乎所有的成功者都在践行的真理。然而更多的人则把成功寄托于“勤奋”之外的偶然性。
对于此，李嘉诚认为：“勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系的。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。”
今日事今日毕，拖延是恶习！
我有晚上在办公室加班的习惯，因为白天应酬太多，有个员工也跟我一样，晚上经常出现在公司办公室里。我就跟他说：“不要太晚，注意休息。”他说：“今天还有工作没完成，做完就休息。”有一天晚上，我发现他走了，可过了一会儿又回来了，我过去问他，他说在路上突然想起电脑系统的一个数据弄错了，所以马上回来，改了再回家。他的这种敬业精神深深打动了我，后来公司成立一家新部门，我让他做了部门经理。因为工作交给他，不会耽误在他手里，我放心。他现在已经是公司的副总。
——摘自《李嘉诚自传》
李嘉诚的办公室陈设非常简单，桌面上干净得一张纸都没有，因为多年来他坚持“今日事今日毕”。
这就是李嘉诚，他就是这样的一个不拖延的人，李嘉诚的`世界里没有拖延，在他看来，每一个向往未来的人都要做到“今日事，今日毕”。不论是谁，管理者也好，员工也罢，只要有了拖延这样的恶习，那么他的进取心就一定会逐渐减少，最终丧失。每个人在快要取得成绩的时候，往往因为一个懒惰的念头而放弃了一秒钟，而这一秒钟就是最大的错过。
李嘉诚在管理企业的时候，最注重的就是时效性，一个管理者是没有能力去承担拖延带来的损失的。唯一的办法就是，从现在开始，今日事，今日毕。凡是能及时完成的工作他必然很快就付出努力。对于他来说，拖延浪费的不仅仅是时间，还有财富和荣誉。
一分钱难倒英雄汉？三分钟搞懂李嘉诚的致富法宝——现金流
一分钱难倒英雄汉？三分钟搞懂李嘉诚的致富法宝——现金流
目录
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1. 企业经营就是现金流的循环
2. 哪些因素最容易导致资金周转不灵
3. 李嘉诚的“现金流”生意经
现金流是企业的生命线，现金流一旦中断，绝大多数企业就会瞬间陷入困境，基本上所有的企业倒闭、破产都是因为资金链断裂，不赚钱的企业也可以生存的原因是它仍有足够的现金流，而没有现金流的企业是无法生存的。
现金流的管理必须做到防患于未然，没有良好的资金计划，有时候会出现“一分钱难倒英雄汉”的境地。
企业经营的过程就是一个现金流转的过程，企业最初利用股东投入的资本金或债务资金购买原材料、建厂房、买设备，招聘员工，然后经过生产加工之后生产出来产品，产品销售之后，收回货款，用赚的钱再去买原材料，再去扩大生产，或者去做投资，如此周而复始，就构成了企业的完整的资金链。企业经营现金流循环如图所示。 企业经营必须树立资金链的概念，企业经营的每一个环节能获得多少现金、支出多少现金、结余多少现金，必须有一个清晰的了解。如果企业的经营活动不能创造利润，那么经营现金净流量就会越来越少，最后就会导致资金链的某一个环节出现断裂，这个时候也不见得企业就会倒闭破产，如果企业能够通过其他投资渠道获得更多的投资收益，投资收益的现金如能弥补这个资金缺口，那么企业的资金链就仍能够正常运转。假如企业没有投资收益，但能从银行、股东或其他公司融资获得必要的资金，那么也能解决公司资金短期的问题。
但是，我们应该明白，一旦企业经营活动创造的现金不足，就需要引起警惕，因为靠投资收益或外部融资并非长久之计，不具有持续性。一时的经营资金不足并不会带来很大问题，但是如果经营活动创造的现金经常性地不能满足资金需求，那么资金链断裂的风险就会增加。需要注意的是，经营活动的资金短缺的迹象最早是从销售收入或利润表现出来的，因为销售收入是根据权责发生制入账的，而资金都是在销售收入实现之后才收到货款的，所以在销售收入一旦出现大幅减少或者企业亏损局面已经连续出现时就需要警惕企业的资金是不是出现问题了。 现金对于企业经营就好比血液对于人，资金周转不灵好比人的血液中断流通，那么企业可能会面临“猝死”的风险。因此，控制资金链风险，必须了解企业经常由哪些因素导致资金周转不灵。