铁道交通运营管理《2.1 知识点2 货运日常工作组织3》
铁道交通运营管理《《铁路客运组织》2.1作业习题2》
作业习题
一、问答题
1、车票的有效期如何确定？
2、遇有哪些情况可以延长通票的有效期？
3、列车对持卧铺票的旅客车票如何保管？
4、持通票的旅客在乘车途中有效期终了时应如何处理？
【答案】
1、答：直达票当日当次有效，但以下情形除外：
①全程在铁路运输企业管内运行的动车组列车车票有效期由企
业自定。
②有效期有不同规定的其他票种。
通票的有效期按乘车里程计算：1000千米为2日，超过1000千米的，每增加1000千米增加1日，缺乏1000千米的尾数按1日计算；自指定乘车日起至有效期最后一日的24时止。
2、答：①因列车满员、晚点、停运等原因，使旅客在规定的有效期内不能到到达站时，车站可视实际需要延长通票的有效期。
延长日数从通票有效期终了的次日起计算。
②旅客因病中途下车、恢复旅行时，在通票有效期内，出具医疗单位证明或经车站证实时，可按医疗日数延长有效期，但最多不超过10天；卧铺票不办理延长，可办理退票手续；同行人同样办理。
3、答：对乘坐卧铺的旅客，列车可以收取车票并予集中保管。
收取车票时，应当换发卧铺证；旅客下车前，凭卧铺证换回车票。
成人带儿童或儿童与儿童可共用一个卧铺。
4、答: 持通票的旅客在乘车途中有效期终了、要求继续乘车时，应自有效期终了站或最近前方停车站起，另行补票，核收手续费。
定期票可按有效使用至到站。
铁道运输知识点总结
铁道运输知识点总结
一、铁路运输的历史
铁路运输的历史可以追溯到19世纪初，最早的蒸汽机车铁路出现在英国。
铁路的发展经历了多个阶段，包括蒸汽机车时代、电力机车时代和高速铁路时代。
铁路的发展推动了工业革命的进程，也成为国民经济发展的重要基础设施。
二、铁路运输的组成和特点
铁路运输由铁路线路、车辆和设备、站场和信号系统等组成。
铁路运输具有运输能力大、运行速度稳定、安全可靠、环境污染小等特点，适用于长途货运和客运。
三、铁路线路的建设
铁路线路的建设需要考虑地理环境、地形条件、交通需求和投资成本等因素。
铁路线路的建设需要进行勘察设计、地质勘测、环境评估和土地征用等工作，保障铁路线路的安全运行。
四、铁路运输的运输组织和管理
铁路运输的运输组织和管理包括货运组织和管理、客运组织和管理、运输安全管理和运输调度管理等内容。
运输组织和管理需要充分考虑运力分配、运行速度、货物装卸和客运服务等方面，保障铁路运输的高效运行。
五、铁路运输的发展和前景
随着科技的进步和经济的发展，铁路运输也在不断发展和改进。
未来铁路运输的发展方向包括提升运输效率、提高运输安全、减少对环境的影响和推动国际合作等方面，为铁路运输的可持续发展提供支持。
总之，铁路运输作为一种重要的陆路运输方式，具有广阔的发展前景，对于提升国民经济水平、改善人民生活水平、推动社会发展具有重要的意义。
希望本文对铁路运输的相关知识点进行了全面的介绍，能够增进大家对铁路运输的了解和认识。
铁道交通运营管理考什么
铁道交通运营管理考什么1. 引言铁道交通运营管理是指对铁路的运营过程进行规划、组织、控制和监督的管理活动。
在铁道交通运营管理中，有许多重要的考核点需要重点关注和考虑。
本文将从维护安全、提高效率、改善服务和节约成本四个方面探讨铁道交通运营管理中需要考虑的重要因素。
2. 维护安全铁道交通运营管理的首要任务是要确保运营的安全。
为了维护安全，以下几个因素需要被考虑：2.1 人员培训和素质铁道交通运营管理中的人员需要接受专业的培训，掌握相关知识和技能。
考核点包括驾驶员的操作能力、调度员的应变能力、安全员的专业知识等。
确保人员素质的高水平，可以提高运营过程中的安全性。
2.2 设备维护和更新设备是铁道交通运营的重要基础，因此对设备的维护和更新也是重要考核点之一。
定期的设备检查和维修，使得设备始终处于良好的工作状态，减少设备故障的概率，保障运营的安全性。
2.3 事故预防和应急处理避免事故的发生是铁道交通运营管理的核心任务之一。
因此，需要进行事故预防的培训和演练，以及制定详细的应急处理方案。
考核点包括应急预案的完善程度、应急处置的快速性和有效性等。
3. 提高效率为了提高铁道交通运营的效率，以下方面需要被考虑：3.1 运营调度和规划运营调度和规划是铁道交通运营管理中的重要环节。
考核点包括列车的准点率、运行速度的优化、列车间隔的控制等。
通过合理的规划和调度，可以使运营更加高效、顺畅。
3.2 信息化技术应用信息化技术在铁道交通运营管理中起着重要作用。
考核点包括车站设备的信息化程度、列车调度系统的准确性和稳定性等。
将信息化技术应用于运营管理中，可以提高工作效率和管理水平。
3.3 数据分析和优化通过数据分析，可以获取运营过程中的各种指标和数据，从而找出运营中存在的问题和瓶颈。
考核点包括数据分析的深度和准确性、问题解决的效果等。
通过数据分析和优化，可以提高运营的效率和质量。
4. 改善服务改善服务是铁道交通运营管理的重要目标。
铁道交通运营管理能干嘛
铁道交通运营管理能干嘛铁道交通运营管理是指对铁路交通的各项运营活动进行规划、组织、协调、指导和监督的一种管理工作。
其目标是确保铁道交通系统能够高效、安全、有序地运行，为乘客提供优质的出行服务。
铁道交通运营管理的职责涵盖了乘务、行车、客票、调度、安全、质量等多个方面。
1. 乘务管理乘务管理是铁道交通运营管理的重要组成部分。
它主要负责乘务员的招聘、培训、考核和安排工作等工作。
乘务员是保障铁路运输安全、提供乘客服务的重要岗位，他们负责列车行车前后的准备工作，确保列车的安全和乘客的舒适。
乘务管理要保证乘务员的素质水平和工作状态，提高服务品质，提供良好的乘车体验。
2. 行车管理行车管理是铁道交通运营管理的核心工作之一。
它包括对列车的开行计划进行编制、行车组织和调度等工作。
行车管理要合理安排列车的开行时间和间隔，确保不同线路上列车的安全运行和有序通行。
此外，行车管理还要负责对行车工作进行监督和检查，及时解决行车中的问题，确保列车的准点运行。
3. 客票管理客票管理是铁道交通运营管理中不可缺少的一项工作。
它涉及到客票的发售、退改签、座位分配等方面。
客票管理要确保售票系统的正常运行，并提供方便快捷的售票服务。
同时，客票管理还要负责对售票数据进行统计和分析，为运营决策提供数据支持。
4. 调度管理调度管理是铁道交通运营管理的重要环节之一。
它主要负责对运输任务进行合理分配和调度。
调度管理要根据不同的列车运行情况，合理安排列车的出发时间、运行线路和停站时间等。
通过对列车运行情况的监控和调度，调度管理可以最大限度地提高车辆的利用率，减少列车晚点和停顿时间，提高线路运输能力。
5. 安全管理安全管理是铁道交通运营管理的核心内容之一。
它主要包括安全生产管理、安全监察和事故处理等工作。
铁路运输是一项高风险的行业，安全管理要确保乘客和工作人员的安全，防止事故的发生。
安全管理需要建立健全的安全制度和规章制度，加强安全培训和意识教育，严格落实安全措施，及时处理安全隐患和事故。
铁道交通运营管理(铁道运输方向360问答)专业
铁道交通运营管理（铁道运输方向360问答）专业铁道交通运营管理，作为铁道运输方向的专业，涉及到铁路运输的各个环节，包括运输组织、运输管理、运力调度等方面。
下面，我们将从不同的角度来全面介绍铁道交通运营管理的相关内容。
首先，铁道交通运营管理的核心是有效组织和管理铁路运输系统。
在运输组织方面，需要考虑到旅客和货物的需求，制定合理的运输计划和时间表。
这需要运营管理人员具备对市场需求的敏锐洞察力和决策能力，根据市场需求和交通规划来制定合理的运输方案。
其次，铁道交通运营管理还需要合理配置运力资源。
这包括对车辆、机车、线路等运输资源的有效管理和调度。
运营管理人员需要根据实际情况，合理规划和调整各种运力资源的使用，以提高铁路运输的效率和服务水平。
另外，铁道交通运营管理还需要注意安全管理。
铁路运输是一项高风险的行业，安全问题牵涉到人身安全和财产安全。
因此，安全管理是铁道交通运营管理的重要组成部分。
运营管理人员需要建立和完善各种安全管理机制，加强安全教育和培训，确保安全生产和运营。
此外，技术创新也是铁道交通运营管理的重要内容之一。
随着信息技术的发展，铁路运输领域也面临着新的发展机遇和挑战。
运营管理人员需要积极推广和应用新技术，如物联网、大数据、人工智能等，来提高运输效率和服务质量。
最后，铁道交通运营管理还需要注重综合素质的培养。
运营管理人员需要具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效地处理各种运输中的问题和应对突发事件。
此外，还需要具备创新能力和团队合作精神，以适应快速变化的运输环境和需求。
综上所述，铁道交通运营管理是一个综合性、复杂性很强的专业，需要运营管理人员具备广泛的知识和能力。
只有通过科学合理地组织和管理铁路运输系统，才能提高铁路运输的效率和服务水平，为社会经济发展做出贡献。
因此，我们应该重视铁道交通运营管理的专业培养，注重理论与实践相结合，培养出更多优秀的铁道交通运营管理人才。
铁道概论课程知识点总结
铁道概论课程知识点总结一、铁道交通概念及发展历史1.1 铁道交通的概念和特点1.2 世界铁道交通的发展历史1.3 中国铁道交通的发展历史二、铁道交通基本构造要素2.1 铁路线路的构造要素2.1.1 铁路道床2.1.2 铁路轨道2.1.3 铁路道岔2.2 铁路车辆的构造要素2.2.1 机车2.2.2 客车2.2.3 货车2.3 铁路设备的构造要素2.3.1 信号设备2.3.2 通信设备2.3.3 电气化设备三、铁道交通运输组织和管理3.1 铁路运输的组织形式3.1.1 客运列车组织3.1.2 货运列车组织3.2 铁路运输的调度管理3.2.1 列车运行图3.2.2 行车组织3.2.3 运输保障四、铁道交通的发展趋势和挑战4.1 高速铁路的发展4.1.1 高速铁路技术4.1.2 高速铁路运营管理4.2 铁路智能化技术4.2.1 物联网技术在铁路运输中的应用 4.2.2 人工智能技术在铁路运输中的应用4.3 绿色铁路交通发展4.3.1 环保型铁路设施和车辆4.3.2 低碳铁路运输技术五、铁道交通的国际合作与交流5.1 国际铁路运输规则和标准5.1.1 国际铁路运输相关规章制度5.1.2 国际铁路标准化工作5.2 国际铁路交通技术合作5.2.1 跨国铁路建设合作5.2.2 国际铁路运输技术交流六、铁道交通行业发展趋势与就业前景6.1 铁路行业的发展趋势6.1.1 铁路交通技术的发展趋势6.1.2 铁路行业的市场需求6.2 铁路行业的就业前景6.2.1 铁路设计和施工岗位就业情况6.2.2 铁路运营管理岗位就业情况以上就是铁道概论课程的知识点总结，希望对大家有所帮助。
在学习铁道概论课程时，学生不仅要掌握以上知识点，还要关注铁路行业的最新发展动态，增强综合应用能力和解决问题的能力，为将来从事铁路相关行业做好准备。
铁路运输工作组织知识点
个人收集整理-ZQ铁路运输工作组织知识点旅客运输计划分为长远计划、年度计划和日常计划种，其中年度计划是旅客运输地任务计划.旅客运输计划地主要内容包括：客运量（运输企业在一定时期运送地全部旅客人数）、旅客周转量（在一定时期内运输企业所完成地旅客人*公里数）、旅客平均运程（指运送地每一位旅客地平均运输距离）.文档来自于网络搜索日常工作计划：旅客运输日常工作计划是根据旅客运输年度计划任务并考虑客流地变化情况而编制和执行地.它一般是指车站旅客输送日计划、客运调度工作和站车间地客流信息传报工作及日常统计分析等.文档来自于网络搜索旅客列车地种类：特快旅客列车、快速旅客列车、普通旅客列车、旅游列车、临时旅客列车、回送客车车底列车、因故折返旅客列车.文档来自于网络搜索旅客列车运行方案图：制定了旅客列车开行方案之后，就需要为开行地每一趟列车排点铺图，以便于基层站段按图组织行车.铺图旅客列车运行线时，分两步进行，第一步编制旅客列车运行方案图，解决全面布局问题，第二部以方案为基础，铺画出表示每一列车在各个车站上到发通过时刻地列车运行详图.文档来自于网络搜索客运站是铁路旅客运输地基层生产单位，专门办理旅客运输业务，是客运部门与旅客之间联系地纽带.旅客站房：旅客站房包括客运用房、技术作业用房、车站行政用房、驻站单位用房、职工生活用房和建筑设备用房等.站房地主要出入口、售票处、行李房和候车室等又是客运用房地主要组成部分.文档来自于网络搜索站场是列车通过和停靠地场地，也是旅客和行包地集散地点.客运站布置图型：通过式客运站、尽头式客运站、混合式客运站.客运站地生产管理：主要包括售票、行包、乘降、服务个方面工作地组织与管理.旅客乘降工作组织：乘降工作组织地目地是迅速集散和疏导旅客，维持站车正常秩序.对进站人员持用地车票和站台票要进行检验和加剪，确保旅客安全地进行乘降.文档来自于网络搜索——————————————章节分割线——————————————货运站运转作业：货运站地运转作业是为货运作业服务地，主要办理小运转列车地到发、解体和编组，按货物装卸地点选分与取送车辆，在货运作业地点配置车辆.文档来自于网络搜索综合性货运站：站内设有较大地货场，办理各种不同种类地整车、零担和集装箱货物地发送和到达作业以及专用线作业.此种车站主要为工厂、企业、机关及城市居民服务.文档来自于网络搜索货物运到期限是铁路在现有技术设备和运输组织水平地条件下，将货物运送一定距离所需要地时间.集装箱运输地优点（附简化内容）：采用集装箱运送货物，可简化或取消包装，从而可以节省包装材料和费用，降低产品成本.零担货物，特别是需要中转地零担货物，由于装卸次数和交接环节较多，容易产生事故.采用集装箱开展“门到门”运输，可以减少货物在站内和运输途中地装卸作业次数，保证货物安全，防止货运事故，提高服务质量.文档来自于网络搜索采用集装箱运输，便于铁路装卸和搬运作业全面实现机械化，从而提高作业效率，缩短集装箱装卸和中转作业时间，加速车辆地周转和货物地送达.文档来自于网络搜索采用集装箱运输，可用专用车、平车或敞车运送，因而可以减少棚车地需要量.同时，由于在集装箱场办理集装箱地承运、装卸、保管、交付作业，亦可以减少仓库地需要量.文档来自于网络搜索由于集装箱地标准化和系列化，不仅能够充分利用车辆地载重量，而且可为集装箱作业管理自动化创造便利地条件.同时可以减少和简化集装箱运输货物地承运和交付作业地办理手续.文档来自于网络搜索集装箱场地作业量是确定场地面积和装卸机械台数地重要依据.因此应根据作业量、作业方式、存放集装箱数、保管期限、直接换装比重和场地备用系数等条件，来确定集装箱场地容量.文档来自于网络搜索集装化运输地定义：凡使用集装器具或捆扎方法，把裸装货物、散粒状货物、具有商业包装地货物、体积较小地成件、包装货物，组合成为一定规格地集装货件（即货物运输单元），经由铁路进行运输，统称为铁路货运集装化运输.文档来自于网络搜索危险货物运输：爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体与自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、毒害品和感染性物品、放射性物品、腐蚀品、杂类.文档来自于网络搜索托运人托运危险货物时，应在货物运单“货物名称”栏内填写危险货物品名索引表内列载地品名和编号，并在运单地右上角，用红色戳记标明类项.文档来自于网络搜索铁路货物运输地基本作业包括发送作业、途中作业、到达作业.个人收集整理-ZQ货物地发送作业主要包括托运、受理、进货、验收、制票、承运、装车等环节.货物地途中作业：货物在运输途中发生地各项运输作业.主要包括货物地交接、检查，整理换装，运输变更，整车分卸及运输障碍处理等.文档来自于网络搜索货运站信息管理系统地特点和要求：数据量大、实时性强、技术难度高、维护量大、信息共享程度高.货运站信息管理系统组成和结构：根据货运站生产管理组织职能和作业分工情况，货运站信息管理系统，可分为货运作业管理、运转作业管理、装卸作业管理与机关事务管理等部分组成.文档来自于网络搜索——————————————章节分割线——————————————列车地定义、分类及车次：铁路车辆按规定重量、长度及编挂条件编成车列，挂上机车和规定地列车标志并制定有列车车次时，称为列车；列车按运输性质和用途分为旅客列车、货物列车、行包快运专列以及单机和路用列车；为判明列车地性质和等级，便于列车运行组织和管理，每类列车都给予一定地编号，称为车次.文档来自于网络搜索车流是指在一定时期内，在某一方向、某一区段或某一车站上，车辆地去向或到站和数量地总称.货流包含四个主要因素，即流量、流向、运距和构成.列车编组计划是全路车流组织地规划，由装车地直达列车编组方案和技术站列车编组方案两大部分组成，它根据全路车流结构、各站设备能力和作业条件，统一安排各种货物列车地编解作业任务，具体规定各货运站、编组站和区段站编组列车地种类、到站及车组编挂办法；列车编组计划是铁路行车组织工作地较长时期地基础性计划，它地正确编制与严格执行可以充分发挥各站技术设备地潜力，提高运输效率.文档来自于网络搜索装车地直达列车没有吸收地车流,要将其送往技术站加以集中,一遍和技术站自装车流会和在一起分别编组不同种类和到站地列车.文档来自于网络搜索列车运行图不仅是日常指挥列车运行地重要依据，而且也是保证列车安全、改善铁路技术设备运用、加速机车车辆周转、提高铁路通过能力和运营工作水平地强有力地工具.文档来自于网络搜索列车运行图地编制，要符合下列要求：确保列车运行地安全.适应运输市场需求，迅速、便利地运输旅客和货物.充分利用运输能力，经济合理地运用机车车辆和安排施工时间.做好列车运行线与车流地结合.各站、各区段间地协调和均衡.合理安排乘务人员作息时间.接发列车作业：接发列车作业是铁路运输生产活动地一项重要内容，直接关系到安全正点和运输效率.调车作业方法：调车作业方法按使用设备地不同主要分为牵出线调车和驼峰调车两大类.牵出线调车主要采用两种作业方法：推送调车法、溜放调车法.驼峰调车是利用车辆本身地重力，辅以机车地一定推力，使摘下地车辆由峰顶自行溜入峰下调车场制定线路地调车作业方法，车辆解体作业过程包括：挂车、推送、溜放、整理.文档来自于网络搜索。
铁路交通运营管理的工作
铁路交通运营管理的工作概述铁路交通运营管理是指对铁路交通系统进行有效管理和运营的工作。
它涵盖了各个方面，包括列车运行、车辆维修、乘务员管理、客户服务等。
铁路交通运营管理的目标是确保铁路运输安全、高效和顺畅。
列车运行管理列车运行管理是铁路交通运营的核心工作。
它涉及到列车的调度、运行计划和时刻表的制定，以及应对各种突发情况的处理。
列车运行管理的目标是保证列车按照计划准时运行，并确保列车之间的间隔适当，以防止事故发生。
列车运行管理的任务包括：1.制定运行计划和时刻表：根据客流情况和运行需求，制定合理的运行计划和时刻表，确保列车能够高效运行。
2.调度列车：根据实际情况，调度列车的出发时间、停车时间等，使列车之间的间隔合理，避免拥堵和延误。
3.处理突发情况：当发生突发情况，如车辆故障、道路堵塞等，及时采取应对措施，确保列车运行的安全和顺畅。
车辆维修管理车辆维修管理是确保铁路车辆运行安全和可靠的关键环节。
它包括对车辆的日常维护、定期检修和紧急维修等。
车辆维修管理的目标是提高车辆的使用寿命，减少故障率。
车辆维修管理的任务包括：1.日常维护：对车辆进行定期检查、清洁和保养，确保各项功能正常。
2.定期检修：按照一定的周期对车辆进行大修，包括更换磨损零部件、检修机械设备等。
3.紧急维修：当车辆发生故障时，及时派遣维修人员进行处理，确保故障能够尽快解决。
乘务员管理乘务员是铁路运输的重要组成部分，他们负责列车上的乘客服务和安全工作。
乘务员管理是确保乘务员工作顺利进行的关键环节。
乘务员管理的任务包括：1.培训和考核：对乘务员进行培训，提高他们的业务水平和服务质量。
定期进行考核，评估乘务员的工作表现。
2.调度和安排：根据列车运行计划，对乘务员进行调度和安排，确保每趟列车都有足够的乘务员。
3.安全管理：负责制定和执行列车安全规章制度，确保乘客的安全。
客户服务客户服务是铁路交通运营的重要一环，它直接关系到乘客的出行体验和满意度。
铁道交通运营管理干啥活
铁道交通运营管理干啥活引言铁道交通运营管理是指为了保障铁路运输安全高效运行而进行的一系列管理活动。
在铁道交通系统中，运营管理起着至关重要的作用。
本文将介绍铁道交通运营管理的主要职责和活动，并探讨运营管理对铁道交通系统的重要性。
1. 运营计划制定铁道交通运营管理首先需要制定运营计划。
这包括列车时刻表的制定和定期更新，以确保列车按时到达目的地。
运营计划还需考虑到各种因素，如客流量、货运需求和现有的交通网络等。
具体制定运营计划需要进行各种调查和分析，以确保运营计划的可行性和合理性。
2. 车辆调度和运维管理铁道交通运营管理还涉及车辆的调度和运维管理。
车辆调度包括列车的编组组织、车次安排和车辆的分配等。
调度人员需要根据运营计划，灵活安排车辆的使用，以满足各类运输需求。
运维管理涉及到车辆的日常维护和保养工作，以确保车辆的正常运行和安全使用。
3. 人员管理和培训铁道交通运营管理还包括人员管理和培训。
这是确保铁路运输安全和高效运行的重要方面。
人员管理包括招聘、分配工作和考核等。
运营管理人员还需要对员工进行培训，提高他们的专业素质和技能水平，以应对不同的运营情况和应急事件。
4. 运营数据分析和监控铁道交通运营管理需要进行运营数据分析和监控。
通过收集和分析列车运行数据、客流数据和货运数据等，可以评估铁路运输的运营状况，并及时调整运营策略。
监控系统可以实时监测运营过程中的各种参数，以确保列车的正常运行和安全性。
5. 客户服务和投诉处理客户服务是铁道交通运营管理的一项关键工作。
为了提供良好的客户服务，需要建立健全的客户服务体系，包括车站服务、站内设施和列车服务等。
此外，运营管理人员还需要认真处理客户投诉，改善服务质量，增强客户满意度。
6. 安全管理和风险控制铁道交通运营管理还需要进行安全管理和风险控制。
这是保障铁路运输安全和顺利进行的重要措施。
运营管理人员需要识别各种潜在的安全风险，并采取措施加以控制和防范。
安全管理还涉及到培训员工有关安全的知识和技能，并确保员工按照规定的操作流程进行工作。
铁道交通运营管理的认知
铁道交通运营管理的认知引言铁道交通是一种重要的交通运输方式，对于城市交通和物流运输起到了关键作用。
为了提高铁道交通的效率和安全性，铁道交通运营管理变得至关重要。
铁道交通运营管理涉及到多个方面，包括人员管理、车辆管理、路线管理等。
本文将介绍铁道交通运营管理的认知，探讨其重要性和应用。
什么是铁道交通运营管理？铁道交通运营管理是指对铁道交通系统进行有效组织和管理的过程。
它涉及到人员、车辆、设备和资源的合理配置，以及运营流程的规范和优化。
铁道交通运营管理旨在提高运输效率、减少运营成本、保证运输安全。
铁道交通运营管理的重要性提高运输效率铁道交通运营管理通过合理的调度和资源配置，可以减少列车的停留时间和行程时间，提高运输效率。
通过优化运行计划，减少中途停站和换乘次数，铁道交通运营管理可以大大缩短乘客的旅行时间，提高客户满意度。
降低运营成本铁道交通运营管理可以通过精确的运营计划和资源配置，有效地降低运营成本。
合理调度列车，避免资源浪费和重复投入，可以减少人力、物力和能源消耗，达到降低成本的目的。
保证运输安全铁道交通运营管理对于保证运输安全非常重要。
它涉及到列车的维护和检修，人员的培训和管理，以及应急预案的制定和执行。
通过严格的管理，可以确保列车的正常运行和乘客的安全出行。
优化服务质量铁道交通运营管理不仅仅关注运输效率和成本，还关注乘客的服务质量。
通过调查和研究乘客需求，提供更便捷的购票方式、更舒适的车厢设施，铁道交通运营管理可以提高服务质量，吸引更多乘客选择铁道交通。
铁道交通运营管理的应用人员管理铁道交通运营管理包括对人员的招聘、培训、考核和管理。
铁道交通系统需要拥有经验丰富的驾驶员、列车员和维修人员，他们需要经过专业培训和考核，确保能够胜任岗位。
此外，铁路公司还需要制定相关的工作制度和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
车辆管理铁道交通运营管理涉及到对列车和车辆设备的管理。
这包括定期的维护和检修，确保列车设备的良好工作状态。
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货运日常工作组织一、学习目标了解货运日常工作的根本任务和原那么，了解装车工作组织、重点物资的装车、卸车工作组织，了解货运调度工作、货运日常工作分析。
二、知识引导1货运日常工作的根本任务根据国家有关运输方针政策及铁路运输组织原那么，与运输调度及货运方案部门紧密衔接，通过装车工作组织、卸车工作组织、货运调度工作组织，努力挖潜提效，高质量、高标准地完成铁路运输生产经营方案和重点物资运输任务。
2货运日常工作组织的原那么1贯彻执行国家运输政策和铁路运输法律及规章制度。
2贯彻“统筹安排、保证重点〞的方针，优先安排关系国民经济、国防需要和人民日常生活必需品等重点物资及重点企业、重点用户的物资运输。
3坚持运输集中统一指挥的原那么。
4坚持“一卸、二排、三装〞的运输组织原那么。
5坚持方案运输、直达运输和均衡运输的原那么。
3装车工作组织1日常货源情况各级货运日常工作部门，负责掌握日常货源情况，包括：①纳入“五定〞班列和大宗货物直达列车的货物。
②月方案、旬方案、日方案。
③铁路总公司、铁路局命令批准必须紧急装运的货物。
2建立货源核实制度装车站、重点物资装车站、港口站和口岸站应根据具体情况，以各种方式进行货源核实。
遇货源发生较大变化时，应及时逐级上报。
3装车组织①积极挖掘货源、货流，最大限度地组织“五定〞班列、大宗货物直达列车的开行。
②在均衡运输的根底上，本着“可远勿近、可多勿少、可整勿零〞的原那么，大力组织直达运输。
③严格使用车去向。
按照铁路总公司下达的定量交接数，安排发往通过限制区段的装车；按照使用车去向方案数，均衡组织到达各铁路局装车，尤其是到达主要钢厂、电厂、港口及联运出口货物的装车。
④充分考虑其他运输工具的衔接，装车为卸车创造条件。
4重点物资装车组织1重点物资重点物资指国家明确指定运输的物资和关系国计民生需紧急运输的各类物资。
①国家明确指令运输的煤炭、石油、粮食、棉花等能源和战略性物资及军用物资。
②防洪抗旱、抢险救灾、支农化肥、农药等急需运输的物资。
③铁路生产和建设急需的钢轨、轨枕、桥梁、道岔、建筑材料、机械设备等路用材料，④国务院各部委和各省、自治区、直辖市政府提出的关系工农业生产和人民生活急需运输的各类物资。
⑤对外贸易急需运输的国际联运、进、出口的物资。
⑥“五定〞班列、大客户和铁路总公司确定的跨局大宗直达货物。
⑦铁路总公司临时指定运输的其他物资。
2日常装车组织要求①对于列入月度货物运输方案包括日常货运方案的各类重点物资，日常工作中都要坚持“三优先〞，即优先安排去向，优先安排空车，优先安排挂运，保证及时运输。
除特殊情况或托运人原因外，要保质保量完成方案，不得欠装。
②对铁路总公司下达的专项运输任务和必须运输的救灾物资，各级运输部门接到通知后，都要指定专人负责，主动与有关部门联系，落实货源，安排好装车日期和日历进度，保证按期完成。
③铁路总公司下达的装车命令中指定装运的重点物资，各铁路局都要优先组织装运，按期装出。
3装车命令对局部急需运输的物资，跨局的铁路总公司以装车命令下达有关铁路局。
局管内的由铁路局以调度命令下达有关站段。
①铁路总公司装车命令的办理依据为：跨铁路局运输的重点物资；铁路用料由归口单位提出的书面申请；国务院各部委、各省、直辖市、自治区政府有关部门的书面证明文件，电传文件，信函或领导书面批示。
②铁路总公司装车命令的办理要求：A经办人在发布命令前，要依据清楚、手续齐全。
B命令必须由铁路总公司货工处长副处长，调度处长副处长审核会签后，报请铁路总公司调度部主任副主任签发。
C经办人对所发出的每条命令，都要记载留存留存时间按?铁路运输调度规那么?规定办理。
铁路局装车命令的依据、办理要求，由铁路局结合实际自定，报铁路总公司备案。
5卸车工作组织卸车是保证运输连续不断再生产的关键环节。
货运日常组织工作中必须贯彻“一卸、二排、三装〞的运输组织原那么，以卸保排，以卸保装。
1有预见地安排卸车①各铁路局间于每月26日前通过计算机传输相互交换次月卸车资料。
铁路局、车务段、直属车站根据到卸资料，制定次月卸车安排和接卸措施。
②卸车量较大的车站，每月5日前要召开收货单位和地方运输部门会议，或采取其他方式落实卸车安排和接卸措施。
每旬向装车站了解到达本站的装车安排。
装车站应及时提供有关资料。
③铁路局于每月15日前，将次月停止纳入月度货物运输方案的货物，分发站、到站、品名、收货人通过计算机或以电报形式传输给装车局和铁路总公司。
装车局根据到达局的要求停止纳入方案。
到重点用户的货物是否停止纳入方案，由铁路总公司确定。
④对已列入月编货物运输方案，但违反营业限制或到站和收货人不实的货物，在方案执行前，到站通过计算机传输或以电报形式通知装车局和装车站，装车站据此不得装车。
⑤同一车站同日装车，到达同一到站、同一收货人的货物到达50车以上时，发站在装车前应及时电告到站，以做好接卸准备。
⑥开行“五定〞班列的车站，“五定〞班列始发后应及时将车次、发车时刻、编组内容等通过调度逐级上报，同时电告有关铁路局和卸车站。
2卸车站的组织①根据到卸资料及厂矿港口专用线、专用铁道技术作业过程查定的有效作业时间，确定每日卸车方案，制定取送车作业方案，做到快取快送，压缩待取待送时间，加速车辆周转。
②对专用线及车站内由收货单位自行卸车的货物，车站接到预报后，要及时通知收货单位做好卸车准备。
③密切与收货单位和地方运输部门的协作，组织好地方搬运工作，做到随到随卸，随卸随搬，及时腾空货位，防止货物堵塞。
④加强夜间卸车组织，夜间卸车比重要到达45%以上。
3大点车的掌握大点车系指在站停留超过48 h以上的待卸车。
车站应按18：00待卸车分析表填记大点车的积压日期和时间，并建立台账，注明未卸原因，提8 h的大点车，按18：00大点车待卸车报告运货8逐日登记，并报铁路总公司货运调度。
4停装或限装由于重车积压卸车困难，要求发站必须停装或限装时，可采取限制装车、停止装车的措施。
①采取限制装车、停止装车的情况A装车数超过区段通过能力和编组站作业能力时。
B装车数超过卸车地的卸车能力时。
C因自然灾害、发生事故、线路、轮渡封闭中断行车时。
D因其他原因发生车辆积压或堵塞时。
②申请程序A卸车站要求发站停装和限装时，应说明原因和要求停限装的具体时间，并标明是否为“五定〞班列或大宗货物直达列车的卸车站，以“停限装请求报告〞逐级上报。
B各级货运调度收到“停限装请求报告〞后，有关人员应及时处理。
C停装或限装必须以调度命令批准，逐级下达。
D车站接到停装或限装命令后，要及时将停限装的原因和具体时间通知发货单位。
③批准权限A发站、到站为同一铁路局管内的停限装由铁路局批准。
B跨局的由铁路总公司批准；国际联运和出口的货物必须经铁路总公司批准。
“五定〞班列、口岸站进口物资原那么上不准停装，特殊情况必须停装时，须报铁路总公司批准。
铁路局报铁路总公司的“停限装请求报告〞，须由货工科长或调度所主任批准。
对已到达卸车站收货人拒卸的重车，车站应查明原因协调解决，未经铁路总公司批准，任何单位不得原车退回发站。
6货运调度工作1货运调度的根本任务编制、执行货运日班方案，及时了解和掌握装、卸车及重点物资运输情况，组织货流车流紧密衔接，质量良好地完成装、卸车和重点物资运输任务。
调度等生产部门及站段负责旬日历装车方案的日常组织，努力确保装车兑现。
2货运调度员的工作①认真掌握管内工作车去向。
重点掌握18：00在站待发和在途运行的管内工作车的移动情况；对分界口接人管内重车，特别是整列重车，应及时向卸车站通报，并检查落实卸车准备工作。
②按阶段检查包括使用车在内的装车去向。
对发往限制区段的去向必须严格掌握，不得任意超装。
③按阶段检查落实重点物资装运情况，掌握货源和空车④按阶段了解掌握主要厂矿、港口、口岸站的取送车、换装作业等情况，确保完成日班方案。
⑤必须紧急运输的军用、防洪、抢险、救灾、防疫、抗旱、排涝、抢种、抢收等货物，可不受日方案装车的限制，分别以铁路局、铁路总公司调度命令批准后组织装运。
无月度货物运输方案的，装车后要及时补办方案手续。
⑥各级货运调度人员负责电传、接收“停限装请求报告〞。
铁路局经运输处货工科长批准、铁路总公司经运输局调度部货工处长批准，发布停限装调度命令。
⑦各级货运调度应及时、准确、清晰地发布有关调度命令、填记各种表报，按规定逐级上报，并对本班工作作出简要分析。
7货运日常工作分析货运日常工作分析与考核的根本任务：掌握历年运输生产任务完成情况、重点物资完成情况、本年度任务完成进度和当前关键任务的完成情况，找出问题，总结经验，提出建议，不断提高货运日常工作组织水平。
1货运日常工作分析内容以下指标按阶段旬、月、季、年与方案及上年同期比拟，总结好的做法，分析未完成原因，并按期报铁路总公司。
①货物发送量装车数、静载重完成情况。
②使用车去向完成情况。
③分品类装车完成情况。
④装车命令指定装运的重点物资完成情况。
⑤口岸站进出口货物装卸车及主要品类完成情况。
⑥港口站装卸车及主要品类完成情况。
⑦应卸车完成情况。
⑧主要卸车站的卸车及停时完成情况。
⑨直达列车“五定〞班列、大宗货物直达、始发、阶梯直达、成组装车完成情况。
⑩针对某一时期工作中关键问题的专题分析。
2货运日常工作考核内容①装车方案兑现率=实际装车数／装车方案数×100%。
②分品类装车兑现率=品类装车数／品类方案数×100%。
③直达车比重=实际直达车数／实际装车数×100%。
④重点物资装车命令兑现率=实际装车败／指定装车数×100%。
⑤卸车兑现率=实际卸空车数／应卸车数×100%。
⑥夜间卸车比重=6∶00实际卸空车数／应卸车数×100%。
⑦待卸率=18：00待卸车数／实际卸空车数×100%。
3资料台账各级货运日常组织部门应掌握和建立以下资料台账：①装车资料。
②卸车资料。
③主要卸车站卸车能力资料。
④口岸站完成任务及能力资料。
⑤主要港口完成任务及能力资料。
⑥重点物资完成资料。
⑦某一时期重点专项任务完成资料。