样板示范工程管理办法

工程样板管理制度共14页

工程样板管理制度一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责：（1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施；（3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识；（4）对验收合格后的材料样板封样留存；（5）对验收合格的施工样板推广实施；（6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责：（1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查；（2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收；（3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；（4）负责工程样板管理制度的推广与应用；（5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。

四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：

模板工程施工方案范本[1]

八、模板工程施工方案 1、编制依据主要依据施工图纸、施工组织设计、规范和规程，具体见表1。表1 模板编制的主要依据 2、工程概况 2.1设计概况表见表2 表2 设计概况表

2.2结构平面图《地下三层结构平面图》，《标准层结构平面图》详见附图（1）、（2）。 3、施工安排 3.1施工部位及工期安排根据施工进度计划，施工部位及工期安排见表3 表3 施工部位及工期安排 3.2劳动组织及职责分工 3.2.1管理人员组织及职责分工：见图1

3.2.2劳务分包队人员组织及职责分工：分图2 3.2.3工人分工及数量根据施工进度计划及施工流水段划分进行劳动力安排，主要劳动力分工及数量：见表4 表4 劳动力准备一览表 4、施工准备 4.1技术准备项目总工组织经理部技术、生产人员熟悉图纸，认真学习掌握施工图的内容、要求和特点，同时针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录，通过会审，对图纸中存在的问题，与设计、甲方、监理共同协商解决，取得一致意见后。办理图纸会审记录，作为施工图的变更依据和施工操作依据。熟悉各部位截面尺寸、标高制定模板初步设计方案。 4.2机具准备主要机具及工具准备详见表5 表5 机具及工具准备一览表

4.3材料准备顶板、梁、地下部分墙体、主柱模板材料选用覆膜多层板，模板周转次数为6次，地上部分主楼核心筒材料选用大钢模板约1000m2，支撑采用碗扣架，脱模剂选用油性脱膜剂。根据所需材料提前考察、选用相关材料厂家。 5、主要施工方法及措施 5.1流水段划分施工流水段界限尽量与结构自然界限（后浇带）相吻合，流水施工可以使工程有节奏、均衡、连接施工，流水段划分图详见附图（3）~（7），流水段名称与相应的轴线对应见表6。表6 流水段名称与相应的轴线对应关系

全国建筑业绿色施工示范工程管理办法(试行)

全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行）（建协[2010115号文印发）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，贯彻国家关于加强节能减排的发展战略，建设资源节约型、环境友好型社会，依据住房和城乡建设部《绿色施工导则》，中国建筑业协会在行业内组织开展全国建筑业绿色施工示范工程（以下简称绿色旎工示范工程）活动。制定本办法。第二条本办法所称绿色施工示范工程是指在工程项目施工周期内严格进行过程管理，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染的工程。第三条开展绿色施工示范工程活动应遵循分类指导、行业推进、企业申报、先行试点、总结提高、逐步推广和严格过程监管与评价验收标准的原则。验收评审工作依据住房和城乡建设部《绿色施工导则》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》进行。第二章申报条件及程序第四条绿色施工示范工程的申报条件： 1．申报工程应是建设、设计、施工、监理等相关单位共同参与的房屋建筑、市政设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目。 2．申报工程应是开工手续齐全，已列入当年开工计划且施工组织实施方案符合住房和城乡建设部《绿色施工导则》等相关文件的工程。 3．申报工程应是具有绿色施工实施规划方案并在开工前经专家审定通过的工程。工程应自始至终做好水、电、煤、油、各种材料等各项资源、能源消耗数据的原始记录。 4．申报工程原则上应是省（部）级建筑业新技术应用示范工程。 5．申报工程应在工程建设周期内完成申报文件及其实施规划方案中的全部内容。第五条绿色施工示范工程的申报程序： 1．各地区各有关行业协会、有关部门、国资委管理的建筑业企业按申报条件择优选择本地区、本系统有代表性的工程，推荐为绿色施工示范工程。 2、申报单位填写《全国建筑业绿色施工示范工程申报表》，连同“绿色施工实施规划方案”，一式两份，按隶属关系由各地区各行业协会及国资委管理的企业汇总报中国建筑业协会。

材料样板管理与材料验收办法

华润(大连)有限公司材料样板管理与材料验收办法编制项目部审核批准发布日期2008年8月

第一条一般规定：（一）本办法内容分两部分,“样板管理"指总／分包单位实施材料采购前需报送样品到我司确认的管理办法；“材料验收”指采购完成后，材料进场及后续施工时的验收管理办法。（二）本办法所指的“材料”，为用于永久性工程的材料和设备，不包括用于临时性工程或工序的材料和设备. （三）本办法所指的“验收",如未特别说明,仅指对材料、设备的质量验收,质量的含义仅限于品牌和外观(观感）质量,而材料、设备的技术性能指标应通过专门的试验、检测确定。（四）如上款所述，经过验收的材料、设备并不代表项目部和监理单位对其质量的最终认定。（五）如未特别说明,验收、抽验并不对材料、设备的数量作出认定。甲供材料、设备的数量由供应单位和总/分包单位核对确定。（六）“合格”的标准不仅指材料、设备满足国家或地方标准。材料、设备应首先满足合同规定和部门审批要求。（七）需按本办法验收的乙供材料、设备见附件1。（八）未列入上款的其它乙供材料按相关的工程管理制度和规范检查、验收材料。（九）经本办法验收的材料和其它所有材料都应按规范要求办理试验、检测手续。第二条总/分包单位实施材料采购前需报送样品到我司确认，经我司相关部门审核同意使用后总/分包单位方可实施采购，报送样品随即在项目部封样以作为未来对总/分包单位现场所用材料管理的依据；第三条项目部指定专人兼职管理材料样板，其职责是建立并随时更新《材料品牌汇总表》和《实物样板台帐》，整理、保管实物样板，供材料验收人员查询使用。第四条材料样板由项目部牵头组织合约管理部、设计管理部、营销中心（涉及观感效果的材料）共同确认，办理报批确认手续并存档。第五条项目部根据现场条件,设立材料样板间。实物样板的标识应完整,包括名称、品牌、系列、规格、色别、使用部位、供板单位签名、审批人签名等。样板

工程项目样板管理制度

工程项目样板管理制度一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。三、样板分类：样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等四、样板管理：（一）管理流程图：（二）管理要点 1. 样板计划的制定要点：（1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可；（2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。 2. 样板制作要点：（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点：（1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收；（2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点：（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；

样板工程实施方案

一、工程简介二、指导思想三、组织机构四、主要思想五、活动组织及要求六、样板项目及措施七、实施流程八、附件一、工程简介 1、工程概况本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程（含骏铃总装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大棚）。建筑面积约11万m2。 2、编制依据 1、工程设计图纸、工程设计文件； 2、工程承包合同、工程招投标文件； 3、施工组织设计；

4、安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度；二、指导思想活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创建精品亮点”为两翼，以各项技术质量措施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制，创建样板示范项目，总结交流创建经验，全面提升工程实物质量，争创省部级优质工程。三、组织机构 1、工程处成立样板工程创建领导小组组长：张小汇副组长：张德祥夏继新成员：秦虎刘大伟黎庆淮张园峰张俊聪张文钊陈江华刘盼盼马龙驹 2、项目经理部成立样板工程验收检查组表1 各专业样板项目验收小组 3、施工组织机构管理职责（1）组长负责本工程施工的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。（2）副组长负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织审核施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。（3）项目质量检查员

样品样板管理规定

样品样板管理规定 Prepared on 24 November 2020

样品样板管理制度一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。二、范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。三、相关单位职责

四、样品样板实施流程（一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下：

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。 2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商负责完成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。（三）、设计管理职责

材料样品管理制度

材料/设备样品管理办法 1 目的为规范集团在建项目进场材料管理，提高材料设备的采购效率，做好材料设备的选材定样，有效控制材料采购过程的关键环节，保障工程进度，提升项目品质，特制定本办法。 2 适用范围本制度适用于集团开发的所有房地产项目。 3 材料设备样品范围 3.1发包人和监理单位共同确定需封存材料/设备样品的具体范围。 3.2需封存的材料/设备样品主要包括：对外观或质地有严格要求的材料/设备；品质及档次较高的材料/设备；同类产品多、易混淆的材料/设备。 3.3材料/设备样品包括但不限于：

外墙砖、外墙石材、门槛石、精装修材料、大堂、电梯厅装修、楼梯间地砖、踢脚、铝合金/塑钢门窗、百叶窗、阳台栏杆、楼梯栏杆、入户门（包括门锁、门碰等）、外墙涂料、沉降缝、木格栅/耐力板、园建面层装修、栏杆扶手、烟道、复式钢爬梯、屋面砖、绿化苗木、管井门/防火门、水表箱、配电箱、信报箱、室外灯具、防水卷材、PPR\UP VC管材等。 4 材料/设备样品的认定 4.1认定单位及人员建设单位工程部经理、专业工程师、合约造价工程师、设计专业工程师。监理单位总监理工程师、专业监理员、见证员。施工单位技术负责人、见证员、材料员。供货商及其负责人。相关各方完成材料设备样品认定后，共同填写《样品认定会签单》，见附件。 4.2认定形式 4.2.1 外观认定方式： a类：由发包人与供应商签订采购（供应）合同的材料设备，由建筑师确定外观。

b类：承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包人作为见证方的材料设备，由设计专业工程师确定外观。 c类：由发包人、承包人共同招标确定供应商或发包人指定品牌，承包人与供应商在发包人见证下签订采购（供应）合同，无需确定外观。 1)监理单位负责全面统筹，项目部负责发包人内部统筹。 2)各单位/部门均需负责样品的技术认定。 3)设计部/建筑师还需负责样品的外观认定。 4)无需确定外观的材料/设备样品，可不需建筑师会签。 4.3 材料的报样建筑设计上采用的材料都需要经过报样和确认，未送样板或未经过样板确认的材料不得使用。项目部应要求施工单位或材料供应商报送样品，经设计人员事先确认后方可进行大面积施工。报样工作应提前进行，并留足确认及反复询样的时间。 4.4 工艺样板确认经过设计人员确认后的材料，应签字盖章并标注确认的日期后进行封样留存保管，作为施工时的对照样板。对于体现外立面整体效果和立面风格的材料选定(如石材和玻璃幕墙、门窗分格等)，应通过工艺样板进行确认，

施工样板先行方案(已完)

样板先行方案本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则，同时样板将坚决按照标准、规范、设计以及项目各专项施工方案、技术交底进行施工。为了更好地控制工程施工质量，指导现场正确施工、规范施工，特制订样板先行管理方案如下： 1、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目技术总工组织技术部经理、各栋号长、质检员、劳务队参加对样板工程的鉴定。 2、组织各有关施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 3、在各分项工程施工前，要先做出样板部位。样板部位应达到验收的标准。制作样板部位，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板部位对各分项工程的顺利展开至关重要。 4、样板部位必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板部位为标准进行验收。 5、确定以下分项工程必须要做样板部位：钢筋工程、大模板工程、砼工程、砌筑工程、楼地面工程、抹灰工程、屋面卷材防水工程、管道安装工程、电配管及内穿线工程。 6、装修阶段将先进行样板间施工，装修工程样板间将严格按竣工验收标准施工，验收后与项目主体合为整体，不再拆除。样板间施工应达到指导、控制整体项目施工工艺、施工质量的目的。符合样板先行的要求 7、样板部位检查要点：

7.1钢筋工程检验要点： ①钢筋的品种和质量，进口钢筋使用的确认； ②钢筋的加工以及焊接接头的确认； ③绑扎，包括直径、根数、问距、弯钩、接头位置、接头长度；4、钢筋保护层。 7.2模板工程检验要点： ①模板及其支架的强度、刚度和稳定性； ②模板的组装及接缝； ③模板的清理以及隔离剂的涂刷。 7.3混凝土工程检验要点： ①所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量； ②混凝土配合比，原材料计量，搅拌； ③浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备； ④混凝土质量检查——塌落度试验； ⑤混凝土浇筑一一布料、振捣和施工缝处理； ⑥混凝土浇筑后的管理 7.4砌砖工程检验要点：

13样板示范管理制度

样板示范管理制度一、制度概况 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。 2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。 2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。 2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整： 1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改； 2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。 3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检： 1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检； 2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。 4）工作成果： ?工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联

材料样板管理工作实施办法

材料样板管理工作实施办法 **公司“材料（设备）样板”管理工作实施办法一、目的 1. 规范项目管理中针对材料（设备）样板的工作，规避材料（设备）方面的风险。 2. 对关键类材料（设备）的封样管理，一方面考验供应商的履约服务能力，另一方面通过多部门的会签确认，确保合同约定执行的标准统一。二、释义及适用范围 1. 材料（设备）样板是指当项目确定某特定工程材料（设备）的供应商后，要求供应商提供的符合双方合同约定的相关材料（设备）的样板。 2. 施工单位（供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料（设备）不在本管理办法要求范围内。 3. 由设计部门提前选定、招投标提前送达样板，待与施工单位（供应商）签订合同后，按照本管理办法进行材料（设备）样板管理。三、材料（设备）样板的内容上述内容以外的材料（设备），由各项目根据工作需求，进行管理。四、材料（设备）样板的确认流程 1. 由施工单位（供应商），按照样板的准备要求，提供材料（设备）样板。 2. 工程主管工程师应首先根据合同约定，对上报样板进行检查，审核通过后填写?材料（设备）样板各方签字确认表?（详见下表），再由项目成本经理、研发中心专业负责人负责审核、签字；最终，由项目工程经理审核、签字。如遇外立面石材、景观石材等对项目影响较大的材料还需经工程总监及项目总经理审核、签字。 3. 签字确认表由项目的档案管理人员负责归档，项目主管工程师留存复印件。

4. 材料（设备）样板由项目上指定的项目工程档案管理人员进行登记、留存。五、材料（设备）样板的日常管理 1. 现场施工使用的材料（设备）在正式施工前，均应提前完成材料（设备）的样板确认签字工作。 2. 材料（设备）样板的确认要求，详见附表1“融创杭州公司-材料（设备）样板分类及准备要求”。 3. 项目上应设置专用并封闭的样板储存室，用于存放材料（设备）样板。 4. 项目应明确指定一名样板管理员（兼职）。该管理员负责样板储存室的日常管理，负责样板入库登记、分类存放、摄录或拍照存档、样板借出、完工后退还、定期清查、样板到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样板运输等工作。六、材料（设备）到场验收管理要求当材料（设备）进场时，项目对应专业工程师要求参与第一批进场材料（设备）的查验，经与样板比对符合标准的，方可进场使用；对不合格的材料设备，应不予签收，并要求即时离场。七、杭州公司对各项目材料（设备）样板管理工作的检查杭州公司工程管理中心，每个季度对各项目的材料（设备）样板管理工作进行一次专项检查。对未按公司要求的项目，进行奖罚。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日工程施工样板引路管理制度中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度第一章总则第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第二条定义交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板，经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可实施。第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议,对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。第八条项目工程技术部 1 组织工程参建各方学习样板引路管理制度，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展。 2 根据《样板计划汇总表》、《样板施工方案》要求在样板施工前15天组织编制详细、有针对性的样板施工技术交底，并对相关操作人员进行技术交底。 3 负责项目样板引路工作的具体实施，对样板工程施工过程中进行质量及进度控制。 4 在每周工地生产例会上对本周当中样板引路工程的实施质量、进度情况进行总结、分析，针对存在的问题提出整改措施，并责任落实到人。 5 为样板施工过程提供技术支持和质量监督。第九条项目质量检测部

样板工程实施方案

目录一、编制说明............................................... 错误!未定义书签。二、编制依据............................................... 错误!未定义书签。三、工程概况............................................... 错误!未定义书签。四、样板工程实施目标....................................... 错误!未定义书签。、进度目标 ............................................... 错误!未定义书签。、质量目标 ............................................... 错误!未定义书签。、安全目标 ............................................... 错误!未定义书签。、成本目标 ............................................... 错误!未定义书签。、环保及文明施工目标..................................... 错误!未定义书签。五、样板工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、原材料实施方案......................................... 错误!未定义书签。、钢筋工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、模板工程实施方案....................................... 错误!未定义书签。、混凝土工程实施方案..................................... 错误!未定义书签。、预埋件工程实施方案..................................... 错误!未定义书签。六、样板工程实施组织机构及职责 ............................. 错误!未定义书签。组织机构................................................. 错误!未定义书签。领导小组主要职责........................................ 错误!未定义书签。七、样板工程安全施工实施方案 ............................... 错误!未定义书签。制度保证................................................. 错误!未定义书签。样板工程安全施工技术措施................................ 错误!未定义书签。钢筋的制作及安装安全措施.............................. 错误!未定义书签。模板施工安全措施...................................... 错误!未定义书签。混凝土作业安全控制措施................................ 错误!未定义书签。钻孔作业安全技术保证措施.............................. 错误!未定义书签。

工程样板先行管理规定

工程样板先行管理规定二〇一五年一月

工程样板先行管理规定目录第一章总则 (3) 第二章施工样板管理程序 (4) 第三章分部分项工程施工样板 (6) 第四章部门职责 (12) 第五章样板验收 (14) 样板工程质量专项验收记录 (15)

第一章总则 1.为强化***地产项目工程管理，促进项目工程管理的标准化、规范化，实现项目“样板先行”，提高施工质量管理水平，规范主要分布分项工程样板应力作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保施工质量制定本规定。 2.本规定适用于本公司所开发的地产项目。 3.样板引路定义：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式施工。 4.本着树立公司地产品牌的原则，施工样板在质量控制和项目管理两方面提出了更高的要求，对提升项目公司在质量上的管理起到推动作用，该规定的落实情况作为考核项目公司质量管理工作绩效的依据之一。 5.本规定按照项目现场“预防为主、先导试点”的管理原则，将施工样板作为工程的质量标杆，在质量管理中起到良好的示范作用。对施工样板管理工作的有效开展，不仅能保质保量的完成目标，而且能够预控施工质量，避免大面积的质量问题造成返工。 6.通过施工样板的管理提高工程质量的过程控制，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

第二章施工样板管理程序 1、适用范围项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工程、项目施工重点和难点，以及数量较大的分项工程等。 2、施工样板的确定承包单位进场后，项目公司应要求承包单位结合项目的工程特点、根据施工合同条款、图纸、现场情况等，制定规定数目（15个分部分项工程）的施工样板施工方案，经其内部审核批准后，报我方项目公司审阅。 3、施工样板的依据样板施工应符合施工图纸、技术专项方案、招标投标文件和合同约定的要求;样板施工应符合国家有关验收规范、房屋建筑强制性条文的要求；样板施工应符合工程施工范围内的现场条件；样板施工应符合施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 4、施工样板的实施执行承包单位按照施工样板施工方案中所列分部分项工程，按照工程施工的先后顺序进行样板施工。项目公司应对参与施工样板的人员、材料、机械设备、施工环境等检查确认，具体如下： (1)材料方面项目公司应要求承包单位所选用材料、材质符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。 (2)技术工人项目公司应要求承包单位选用技术水平中上等的技术工人操作，这样做出的样板代表工人的平均水平，能反映大面积施工时的真实情况。 (3)实施执行项目公司应要求承包单位在各分部分项工程正式开始施工前15～30 天，组织施工人员进行施工样板的工作，并在分部分项工程正式施工前 7 天完成样板施工。 5、施工样板的实施部位

材料采购样品封样管理制度

材料采购样品封样管理制度（修改稿）为了进一步规范公司各类材料采购样品封样管理工作，确保工程的进度和质量达到设计要求，明确各处室的管理职责，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司及下属各项目所需的各类材料采购样品封样管理工作，实行材料采购样品封样的材料包括结构材料、装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须封样的材料（具体封样材料详见附件1：建筑材料采购封样明细表）。二、管理职责（一）材料处职责 1、依据预算处或房产工程处编制的各类材料采购清单及技术标准，按材料采购管理制度进行招标采购，全面组织落实本制度的实施；如对材料技术标准不明确的，由材料处负责按流程报批材料技术标准，明确后实施招标采购。 2、组织土建公司或房产工程处、预算处、督查处、质安资料处、财务处对送样单位选定材料样品进行确认。 3、组织封样确认会签，直至样品封样后移交给督查处、档案室，并按本制度要求做好样品移交书面手续，并建立移交样品台帐，台帐上必须明确材料项目名称、名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位、联系人及联系电话等信息。 4、负责对各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。（二）土建公司职责 1、核对预算处或房产工程处编制的各类材料的技术标准，是否符合设计要求和国家标准，如对材料的技术标准有疑问或合理化建议的，上报公司总经理进行确定材料的技术标准。 2、负责审核材料样品厂家相关资质、检测报告、合格证书、服务承诺书等，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照已批准备案的材料技术标准，确认是否符合要求。 3、负责参与封样确认会签，对材料样品封样进行签字确认，直至样品封样后移交给督查处、档案室。 4、负责对样品进行检查核对，参与各种进场材料与封样样品的核对、确认工作。

万科样板管理制度

样板管理制度制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。一、样板施行对象本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。二、样板确定方式及确定内容材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。三、样板操作流程材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴标签，注明品牌、规格等，与封样单对应（见照片）。总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划（《工程样板计划清单》），明确制作样板的时间及内容。监理、项目部在审核总进度计划时，对样板计划同时审核确认。细部节点样板在施工前已有样板的，则应按照原有样板施工；即只能统一采用一个样板施工，除非有理由表明后施工的做法更先进合理，则原有样板相应替换。总包制作样板完成后，需向监理提出书面验收申请，样板报审单采用通用报审表（须附上照

样品封样管理办法

精心整理部品选型、封样管理办法（试行）一、总则 1、为保证工程项目中使用材料（设备）的性能、感官效果、营销展示等方面要求，并满足项目管理的需要，特制定本办法。 2、本办法适用于甲供、乙供、甲指乙供，及其他需要确认工程材料的封样。 3、进场材料应与封样样品一致。 4、样品类别分为样块、实景样板、营销展示用样，其中样块作为封样保存。二、内容 1.封样流程：备注： 1.黑色表示设计部为责任部门，红色表示总经办为责任部门，绿色表示合约部为责任部门，蓝色表示工程部为责任部门。 2.本流程也适用于变更单、联系单中新增的材料。 2.需要确认的工程材料清单材料名称编号建筑屋面部品屋面瓦SJB-AR-W-01★ 天窗SJB-AR-W-02○ 檐沟、落水管SJB-AR-W-03★ 墙体部品保温一体板SJB-AR-Q-01★ 涂料（含真石漆）SJB-AR-Q-02★▲ 石材、砖、文化石SJB-AR-Q-03★▲ 幕墙SJB-AR-Q-04★ 墙体、屋面外保温SJB-AR-Q-05○

外遮阳SJB-AR-Q-06★ 门窗部品门、窗SJB-AR-M-01★进户门SJB-AR-M-02★单元入口大门SJB-AR-M-03★防火门SJB-AR-M-04★ 栏杆部品阳台栏杆SJB-AR-L-01★护窗栏杆SJB-AR-L-02★残疾人扶手SJB-AR-L-03★楼梯间栏杆SJB-AR-L-04○ 装饰木构架SJB-AR-ZS-01★百叶、格栅SJB-AR-ZS-02★ 地下车库地面做法SJB-AR-DK-01○地库排水沟SJB-AR-DK-02○标识标牌SJB-AR-DK-03○ 设备电梯SJB-AR-DT-01（地面与墙面材料）★ 防水材料屋面防水、地库顶板防水、露台防水、室内防水 SJB-AR-FS-01○ 设备暖通通风设备SJB-EQ-N-01○ 空调、采暖、新风SJB-EQ-N-02○给排水污水提升泵SJB-EQ-G-01○ 雨水提升泵SJB-EQ-G-02○电气泛光照明灯具SJB-EQ-D-01○ 配电箱（元器件）SJB-EQ-D-02○ 电缆桥架SJB-EQ-D-03○ 计量箱SJB-EQ-D-05○安防系统（安防设备及材料、红外安防探头） SJB-EQ-D-06○ 强电电缆SJB-EQ-D-07○ 精装通用材料砖SJB-DE-T-01★地板（实木、实木复合、复合）SJB-DE-T-02★ 石材SJB-DE-T-03★ 户内楼梯SJB-DE-T-04★

模板工程实施方案

模板工程实施方案模板专项施工方案第二节工程概况工程位于台州南山路、财富大道、南山水径与28米规划之间，地质由浙江绍兴综合工程勘测院勘测,杭州市城乡建设设计院设计，湖北时代工程监理有限公司监理，属于框架结构，地上11+1层，地下0层，建筑总高度41.50米，建筑面积三层以上为9188.79m2、商铺为2384.76m2、架空层为200.42m2。标准层长宽约为64.2m×16.2m，总工期296天。标准层层高2.90米，1层层高5.00m，2层层高3.60m，架空层层高2.2m。砼强度等级:3层以下柱C35砼、梁板C30砼;3至11层柱C30、梁板C25砼; 楼板厚度:2层有110、120、140mm;3层150mm;标准层有90、110、140mm 梁截面:2层有240×400,240×470,240×700,240×600,240×800等; 3层有240×400，240×470，240×600，240×700，240×800等; 标准层有240×500，240×470，240×400，240×300等。剪力墙:电梯井设有剪力墙，从-1.6~40.6m,墙厚240.

柱有:550×650、450×540、500×500、600×400、1250×350、等等。采用商品混凝土浇灌第三节模板方案选择本工程考虑到施工工期、质量和安全要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点: 1、模板及其支架的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。 4、结构选型时，力求做到受力明确，构造措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收; 5、综合以上几点，模板及模板支架的搭设，还必须符合JCJ59-99检查标准要求，要符合省文明标化工地的有关标准。 6、结合以上模板及模板支架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下模板及其支架方案: 详下一节或模板施工图。第四节材料选择 A、梁:面板采用18mm木胶合面板，40×60木方(内楞)现场拼制，60×80木方(外楞)支撑，采用可回收M12对拉螺栓进行加固。

“样板示范工程”管理办法

“样板示范工程”管理办法第一章总则第一条为贯彻落实浙江省公路标准化施工要求，进一步提高工程安全质量，充分发挥样板工程示范带头作用，鼓励参建单位加强工程安全质量的科学管理，实现XXXXX（以下简称“项目公司”）安全质量管理总目标，根据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程质量监督管理规定》、《浙江省高速公路标准化实施细则》等文件要求，特制定本办法。第二条凡依据本办法确定的样板示范工程，项目公司将适时组织各单位进行观摩，推广其主要做法、相关工艺和管理措施，真正起到“样板示范引路”的作用。第二章样板示范工程概念第三条“样板示范工程”是指项目公司和各参建单位根据项目管理要求，在全线有目的培养，能够较好满足质量标准和功能要求，在工艺工序方面具有推广价值的工程。第四条“样板示范工程”工点的选择应具有广泛代表。第五条“样板示范工程”的培养重在完善和优化工艺水平，成品质量以《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》（JTG F80/1—2017）为验收依据。

第三章“样板示范工程”目标第六条坚持样板引路、开工必优、一次成优。充分发挥样板工程的带头作用和示范作用，提高本项目的整体质量水平。第七条坚持样板引路，确定施工工艺、工法，编制施工工艺标准和流程，指导工程标准化施工，为全面带动工程创优、质量达标奠定良好的基础。第四章样板示范工程条件第八条样板示范工程规模条件（一）桥涵工程 1、墩台身工程墩柱：连续不少于4个墩柱(包括系梁、墩身、盖梁、垫石、钢筋制作、安装及其保护层，混凝土养生等)； 2、梁体工程 ①现浇连续梁：1联及以上（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、预埋件的安装、混凝土养生）； ②预制梁30米2片及以上，20米不少于4片（包括钢筋制作、安装、钢筋保护层、波纹管的安装、钢绞线的编束、张拉、预埋件的安装、喷淋或蒸汽养生系统）。 3、桥面系工程：1联长度（包括护栏、桥面防水、桥面铺装等）。（二）路基工程