房地产采购管理
房地产公司招标采购工作(3篇)
第1篇一、引言招标采购工作是房地产公司日常经营活动中不可或缺的一部分，它关系到公司的成本控制、质量保障、供应商选择等方面。
随着我国房地产市场的不断发展，招标采购工作在房地产公司中的作用越来越重要。
本文将从招标采购工作的定义、流程、注意事项等方面进行详细阐述。
二、招标采购工作的定义招标采购工作是指房地产公司为满足生产经营需要，按照法定程序，通过公开招标、邀请招标等方式，选择合适的供应商，签订采购合同，实现物有所值、质量可靠、价格合理的采购行为。
三、招标采购工作流程1. 需求调查在招标采购工作开始之前，首先要对公司的需求进行调查，包括采购项目、采购数量、采购预算、质量要求等。
这一环节是确保招标采购工作顺利进行的基础。
2. 招标文件编制根据需求调查结果，编制招标文件。
招标文件应包括项目名称、采购内容、技术规格、质量标准、交货时间、付款方式、投标截止时间、开标时间、评标标准等内容。
3. 发布招标公告将招标文件发布在指定的招标公告平台上，邀请符合条件的供应商参与投标。
4. 投标人报名有意向的供应商按照招标公告要求，在规定时间内提交投标文件。
5. 开标、评标在规定的时间和地点，公开开标，对投标文件进行评审。
评审过程应遵循公平、公正、公开的原则。
6. 中标公示根据评标结果，确定中标供应商，并进行公示。
7. 签订合同中标供应商与房地产公司签订采购合同，明确双方的权利和义务。
8. 合同履行供应商按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务。
9. 合同验收房地产公司对供应商提供的货物或服务进行验收，确保其符合合同约定。
10. 付款结算根据合同约定，进行付款结算。
四、招标采购工作注意事项1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保招标采购工作的合法性。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，确保招标采购工作的透明度。
3. 严谨编制招标文件，确保招标文件内容的准确性和完整性。
4. 严格审查投标人资格，确保投标人具备履行合同的能力。
房地产招标采购管理制度
房地产招标采购管理制度招标采购管理制度目录一总则 2 1 适用范围 22 招标、议标及直委的界定 23 招标原则 24 招标业务分类 25 招标层级分类 26 供方管理 3 二招标管理 41 招标（采购）计划 42 招标决议小组 43 招标参与部门4 4 招标文件 45 入围单位 56 发标 57 开标 58 评标、定标 69 公司规定的标准表格 7 三集中采购 8 1 定义 82 参与部门的职责 83 实施 84 供应商的评价 8 四议标 91 可以进行议标的业务类别 92 审批流程 93 操作要点 94 公司规定的标准表格 9 五直接委托 101 可以进行直接委托的业务类别2 审批流程 103 操作要点 104 公司规定的标准表格 10 六供方库 11 1 管理部门 11 2 使用 113 供方的履约评估 114 供方的年度评审和更新 115 公司规定的标准表格12 七招标(采购)管理处惩细则 13 1 总则 13 2处罚罚则 1310 1一总则 1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。
1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作。
以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。
1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心）土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区（室）装修及配套家俱项目。
2 招标、议标及直委的界定2.1招标方式适用于：单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因。
论房地产企业中的采购管理
要求的也要建立 内部不合格供应商 的记 录 ， 后 的选择 提供信 为今 组织管理相 当重要 ， 只有妥 善安排 施工 过程 当 中的方方 面 面 ， 协
另外 ， 要做好分部 工程及 工程 竣工 验收 工作 ， 个精 品 工 调管理 ， 还 一 环环相扣 ， 踏踏实实地做好 每一道 工序 的施工 ， 能保证 才 程必须做到善始善 终 ， 工程 竣工验 收 ， 是对 整个 工程 的一个 综合 质量 ， 期完 工 ， 到该建 筑实体 建造 的经 济效 益和其 带来 的相 按 达
公 司工 程部门对材料质量进行验 收。规模 较小 的企业 ， 没有 实行 力 、 市场份额 、 品种 、 供货 技术 开发 能力 、 价格 条款 、 款条 件 、 付 历 跨地域 开发项 目， 其材料 管理 形式通 常是 由公 司采 购主要 材料 ， 史信誉 等 ， 也可进行进一步 的交易 ， 并将这 些 内容 收入数据 库 内。 如钢材 、 水泥 、 混凝土等 ， 建施工 方采 购 辅助 材料 ， 承 如砖 、 石 建立公 开、 明的供应商管理信 息系统 。通过 与知名供 应商 的合 沙、 透 子 等。由于房地产企业 的规 模普 遍较小 ， 理水 平不 高 ， 管 尤其 是 作给企业带来 市场宣传与推广方 面的好处 ， 同时与供 应商增进 互 采 购管理理念和管理方式 的落后 ， 因此在 采购领域存 在着许 多 问 相信 任 ， 在充分沟 通上有 效 的提高性 价 比 ， 而达 到互 惠双赢 的 从 题， 普遍 的现象是采购 的材 料质 量达不到 要求 ， 成本价格 高 ， 供应 良好 结果 。制定明确的合格供应商入 围标 准 ， 供应 商进行初 步 对 不及时影响工期 ， 采购 过程 不透 明 ， 暗箱操 作 现象严 重 。下 面将 的筛选 、 考察 和判 断 ， 对符合要求 的纳 入合格供 应商名 单 ， 不符合 具体探讨房地产企业 的采购管理 。 允许下道工序进行施工 ， 严把质量关 。
房地产招标采购与供应商管理培训
公开 招标
邀请 招标
议 标
公开 信息
选定 范围
仅此 一家
手段
目的
优质 优价 及时
第三篇：招标采购实战 3.合同计价方式的种类
总价合同
固定总价合同 调值总价合同
合同类型
单价合同
工程量清单合同 单价一览表合同
成本加酬金合同
第三篇：招标采购实战 4.招标计价方式的适用范围
发包方式
总价包干 （先定额 后总价、 先清单后 总价）
单价包干
定额取费
适用条件
1.适用于采用施工图纸进行招标的项目； 2.工程设计较细，图纸完整、详细、清楚； 3.工程范围、技术要求必须清楚明确； 4.工程量小、工期短，估计在工程过程中环境因素（特别是物价）变化小，工程条件稳定并合理； 5.工程结构、技术简单，风险小，报价估算方便； 6.设计变更少； 7.工程投标期相对宽裕，承包商可以作详细的现场调查、复核工作量、分析招标文件、拟定计划； 8.合同条件完备，双方的权利和义务十分清楚。
1.无图纸或只有方案图； 2.项目急需上马，招标时限非常短。
第三篇：招标采购实战 5.招标的前提
技术要求Biblioteka 图纸深度前提材料选型
附件4: 招标技术要求不完善案例
第三篇：招标采购实战 6.评定标
结合现场、结合市场、结合技术方案 标底编制 ，重要参考
不平衡 报价
澄清并尽量规避
单价分析 关注金额较大项 比较
第五篇: 战略合作——企业的虚拟化经营分享
虚
拟1
经 营
的2
优
点3
机构精简，组织机构扁平化 可以最大限度的整合外部资源
利于企业专注核心竞争力的发展
虚
拟1
房地产采购策划、合约规划与供应商管理
第一部分 采购策划
（二）调研潜在供方市场 潜在供货市场调研是了解有能力且有意愿参与招标采购项目的潜在投标人的竞争 状况，包括潜在投标人的数量、规模实力、人员资质、技术装备、供货业绩等。 通过对潜在投标人规模实力、人员资质、技术装备、供货业绩等信息进行收集并 对比分析，预判潜在投标人的技术方案优劣、供货能力高低、投标报价策略科学 与否等，可以为确定采购项目的标段划分或组包、采购要求、评标办法（合格投 标人须具备的条件、详细评审方法的选择及评分细则的确定等）等提供可靠充分 的依据。
第一部分 采购策划
（四）编制进度计划 招标采购仅是工程建设项目工作中一个环节，其进度计划必须满足工程 建设项目的需要。招标采购进度计划以招标策划作为起始时间、以合同 签订作为终止时间，进度计划时间的确定以招标采购项目的供货时间为 基准，并考虑招标采购活动可能出现的风险而预留出一定的富余。
第一部分 采购策划
第一部分 采购策划
二、招标策划的方法 （一）实地调研法 调研潜在供货市场，可以采用实地调研，到已知的具备供货 能力的潜在投标人处进行技术交流，对技术装备、人员资质、 供货业绩等做实地了解；也可以通过网络搜索或电话咨询， 了解潜在投标人的情况及其他公司、组织或人员对其的评价。
第一部分 采购策划
（二）网络搜索法 随着中国市场化进程的加速，越来越多的企业开始通过网络采用招标的 方式，进行货物采购和工程项目招标。 近年来，随着技术的发展，一种新型的搜索引擎：招标采购信息搜索引 擎营运而生，如中国招标网。与传统的招标信息网站相比，中国招标网 这样的招标信息搜索引擎采用全自动的方式进行招标信息的采集、分析 和检索，因此具有巨大的成本优势，可以做到为用户免费提供信息。
新形势下房地产招标采购实务
第四部分 供应商管理 一、供应商管理的概念 二、供应商管理目的 三、采购策略 四、供应商分类 五、供应商寻源 六、供应商管理内容 七、供应商审核程序 八、供应商激励 九、采购风险管理 十、案例分享
房地产开发公司：材料(设备)采购出入库管理办法
材料（设备）采购出入库管理办法第一条为加强公司自购材料出入库管理，如实反映材料采购、调拨、投用情况，减少流通费用，降低材料采购成本，结合公司实际情况，制订本办法。
第二条为减少公司资金占用量，建设项目中大众材料（钢材、水泥、木材等）原则上实行零库存，通过集中招标采购，确定大型供应商，通过本办法进行调拨、投用。
第三条采购部根据各项目施工单位报审批准的材料计划，于每月20日前编制次月材料需求计划，报工程部复核，分管副总经理审定。
材料工程师按当月采购计划，按《建设工程发包管理办法》确定材料（设备）供货商，并报公司领导批准后签订供货合同。
第四条根据供货合同供货商送货入库（或直送工地），监理、施工、采购部、工程部、供应商五方联合验收，并填写材料（设备）验收单。
施工单位开出收料单一式四份，采购部二份（其中提交财务部一份），施工单位一份，供货商一份。
第五条采购部应在3日内办理完毕入库、调拨手续，并按照材料验收单和收料单，建立材料（设备）采供台帐。
第六条材料工程师在办理完毕入库、调拨手续后，应在3日内将施工单位收料单一份报至财务部。
第七条采购部应于每月20日前会同工程部、监理公司和施工单位对账，做到帐实相符。
第八条采购部应每月20日前与供货商核对材料（设备）采供台帐，并每月与财务部对账，做到帐帐相符。
第九条部分工程中途撤场，其负责的现场材料（可移动的）必须由采购部或工程部牵头进行移交并办理出入库手续，明确现场保管责任人。
第十条工程竣工验收后，采购部应在1个月内通知材料供应单位，将应调拨未调拨的材料及退库的材料手续办理完毕，在工程财务决算后出现的未办调拨手续的材料，全部由供货单位自行负责。
第十一条自购材料入库程序：材料工程师开具材料入库单→采购部经理审核→材料统计员登记台账。
第十二条自购材料出库程序：材料工程师开具材料出库单（调拨单）→采购部经理审核→施工单位领料人签字→材料统计员登记台帐。
第十三条报销手续：材料工程师持已签字的发票附货物入库单→采购部经理审核→财务部经理复核→分管副总经理审定。
华润置地华南区采购管理
华润置地华南区采购管理1. 引言华润置地是一家在房地产领域有着较高知名度的企业，在华南地区也有着广泛的业务。
该文档将重点介绍华润置地华南区的采购管理，包括采购流程、供应商管理以及采购合同管理等方面。
2. 采购流程华润置地华南区的采购流程通常分为以下几个步骤：2.1 需求确认在进行采购之前，首先需要对采购需求进行确认。
这包括明确采购物品或服务的具体要求、数量、质量标准以及交付时间等。
需求确认的过程通常涉及到采购部门与申请部门的沟通和协商。
2.2 供应商选择一旦采购需求确认，采购部门将开始选择供应商。
供应商选择可以通过公开招标、邀请招标或直接协商等方式进行。
选择供应商时，会综合考虑供应商的信誉度、质量控制能力、价格竞争力等因素。
2.3 报价和谈判选择合适的供应商后，采购部门将向供应商发送采购询价，并要求供应商提交报价。
采购部门会对报价进行评估和比较，并与供应商进行谈判，以达成最终的购买协议。
2.4 采购合同签订在谈判达成一致后，采购部门将与供应商签订正式的采购合同。
采购合同应明确双方的权益和责任，并包括采购物品/服务的具体规范、交付时间、付款方式等条款。
2.5 供应链管理一旦采购合同签订，采购部门将与供应商建立供应链管理的档案，并跟踪供应商的交货进度、质量控制等情况。
采购部门也会与其他相关部门进行协调，确保采购过程的顺利进行。
3. 供应商管理华润置地华南区重视供应商管理，以确保采购过程的可靠性和效率。
供应商管理通常包括以下几个方面：3.1 供应商评估在选择供应商前，采购部门会对候选供应商进行评估。
评估的指标通常包括供应商的资质、信誉度、质量控制能力、交货能力等方面。
采购部门会根据评估结果来选择最合适的供应商。
3.2 供应商合作一旦选择合适的供应商，采购部门将与供应商建立合作关系。
这包括与供应商签订合同、明确双方的权责、以及建立供应链管理的档案等。
采购部门也会定期与供应商进行沟通和协商，以确保供应链的稳定性。
中海地产工程项目采购管理
中海地产工程项目采购管理1. 引言中海地产是一家在房地产行业具有较高知名度和影响力的企业，其工程项目采购管理对于保证项目质量、控制成本以及进度的管理非常重要。
本文档旨在对中海地产工程项目的采购管理流程进行详细介绍，帮助相关人员理解并参与该流程。
2. 采购管理流程2.1 需求确认采购管理流程的第一步是需求确认。
在开始进行采购前，需要明确项目所需的材料、设备或服务的具体要求。
这包括数量、规格、质量标准等。
相关部门需要与项目团队进行充分沟通，明确需求。
2.2 供应商选择根据项目需求，中海地产会邀请潜在供应商参与竞标或通过招标公告的方式进行供应商选择。
在选择供应商时，需要注意其信誉和实力，并进行评估和比较。
合适的供应商将进入后续的合同谈判环节。
2.3 合同谈判合同谈判是确保供应商和中海地产达成一致的重要环节。
在谈判中，双方将商讨合同条款、价格、交付时间等关键事项，并进行细致的讨论和协商。
谈判结束后，双方将签订正式合同。
2.4 供应商管理一旦合同签订，中海地产将与供应商建立供应商管理机制。
这包括与供应商的日常沟通、监督供应商的交付进度和质量，并及时处理供应商出现的问题。
供应商管理的目标是确保供应商按照合同约定按时交付符合质量标准的产品或服务。
2.5 支付管理支付管理是采购管理流程中的重要环节。
在供应商交付合格产品或完成服务后，中海地产需要根据合同约定及时支付相应款项。
支付管理涉及到财务、审批等多个方面，需要确保支付的准确性和合规性。
2.6 验收和结算验收是确保中海地产工程项目采购达到预期目标的关键环节。
在供应商交付产品或完成服务后，中海地产将对其进行验收，确保其符合规定的质量标准。
在验收合格后，可以进行结算工作。
结算阶段需要核对供应商的发票及相关付款凭证，确保结算的准确性。
3. 采购管理的重要性中海地产工程项目的采购管理对项目的成功实施起到至关重要的作用。
采购管理可以帮助中海地产控制成本、确保项目质量和时间进度的同时，也可以提高工程项目的竞争力和整体效益。
房地产公司材料采购和限价管理规定
房地产公司材料采购和限价管理规定总则第一条为规范**有限公司（以下简称公司）材料采购和批价行为，建立、健全监督制约机制，确保材料批价、采购能高质量、低成本、高效率进行，根据有关法律、法规，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于公司各开发项目的材料限价和采购业第二章材料采购的形式和范围第三条根据项目实际情况，材料采购可采用公司采购、总承包单位采购两种方式。
第四条原则上除墙地砖、单元门、进户门、防火门、铝塑钢门窗、开关插座、配电箱、卫生洁具、涂料、电梯、水泵、空调及其它所有设备由公司采购供应，其他材料均由总承包单位负责，并在编制招标文件和签定合同时给予明确。
通风材料、消防材料、智能化材料等在专业分包招标时一并确定。
第五条由公司采购的材料、设备采用集中招标采购并根据项目需要供应；由总承包单位采购的材料采用项目部指定品牌并批价，总承包单位采购的方式。
第六条对其它个别常用的可能影响使用功能的部分材料，由事业部通过招标选择数家战略合作供应商，在不同时期通过比价方式确定供应商.第三章公司采购材料的供应第七条项目部（公司）根据图纸、公司的有关要求及自身项目的成本控制指标，对材料品牌、材质、型号、规格、进场时间和用量确认后，报公司由公司相关部门统一安排供应，材料供至现场后由项目部（公司）组织对材料进场规格、数量和质量等进行验收。
第四章总承包单位供应材料的限价和批价第八条职责分工1、项目部（公司）根据图纸和公司的有关要求负责项目材料品牌、材质、型号、规格和用量的确认、材料价格市场行情的调研和考察、材料价格的批复。
2、计划预算部负责材料的询价和限价。
第九条限价和批价程序1、项目部（公司）专业工程师对总承包单位所申报的材料询价表明细进行核对审查，审核材料的品牌、材质、型号、规格、用量等是否与图纸设计及我方产品定位要求相吻合，审核完毕后由项目经理签字确认后报计划预算部。
2、计划预算部根据项目部所报明细进行市场调研和询价，确定各种材料的最高限价并核实所报明细计价单位是否与预算计算规则相一致。
房地产公司供应商管理制度
第一章总则第一条为加强我公司供应商的管理，提高采购质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有供应商的管理工作。
第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行合同管理、动态管理。
第二章供应商的准入与退出第四条供应商准入条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币100万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 具有相应的生产、加工、服务能力，能够满足我公司的需求；4. 具有完善的售后服务体系，能够及时解决使用过程中出现的问题；5. 产品质量符合国家标准和行业规范。
第五条供应商准入程序：1. 供应商向我公司提交相关资质证明文件；2. 我公司对供应商进行审核，审核内容包括但不限于资质、信誉、生产能力、售后服务等；3. 审核通过后，双方签订供应商合作协议。
第六条供应商退出条件：1. 供应商违反合作协议，情节严重的；2. 产品质量不达标，经整改仍不合格的；3. 供应商破产、倒闭或丧失经营能力的；4. 供应商擅自变更合作协议内容，未经我公司同意的。
第七条供应商退出程序：1. 我公司向供应商发出退出通知；2. 供应商在规定时间内办理退出手续；3. 双方解除合作协议。
第三章供应商评价与考核第八条供应商评价标准：1. 产品质量：产品合格率、返修率、客户满意度等；2. 交货时间：按时交货率、交货准时率等；3. 售后服务：售后服务及时率、客户满意度等；4. 价格竞争力：产品价格与市场行情对比等。
第九条供应商考核程序：1. 我公司每月对供应商进行一次考核，考核结果纳入供应商评价体系；2. 年度考核结果作为供应商续约、降级、淘汰的依据。
第四章供应商材料使用审批程序第十条供应商提供样板材料：1. 供应商向我公司提供样板材料，经我公司审核合格后，方可使用；2. 供应商使用样板材料，需向我公司提供相关证明文件。
第十一条供应商不提供样板材料：1. 供应商按合同和设计要求进行验收，工程部审核批准；2. 供应商收到材料使用许可证后，方可使用材料。
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房地产采购管理
概述
房地产采购管理是指房地产企业在进行材料、设备、工程和服务等方面的采购
过程中，通过合理的采购计划、供应商筛选、采购合同签订、采购执行和合同管理等环节，达到控制采购成本、提高采购效率、保障采购质量的目的。
采购流程
房地产采购流程主要包括以下几个环节：
采购计划
针对房地产开发企业的具体业务需求，编制供应商选择、招标发布、评标结果
及采购执行等的采购计划，制定合理的采购方案。
供应商筛选
房地产企业需要筛选出有诚信保证、质量高、价格合理的供应商作为长期合作
伙伴。
如何确定优质的供应商也是采购人员需要掌握的一项关键技能。
采购合同签订
签订合理、合法的采购合同能够有效地降低采购过程中的风险，起到保护采购
人员权益的作用，同时可以规范企业与供应商之间的合作关系。
采购执行
在采购执行阶段，采购人员需要严格按照采购合同的约定对供应商的产品或服
务进行检验、评价，依据验收结果及时支付采购款项。
合同管理
合同是采购过程的最终结果，组织好合同管理不仅可以帮助企业降低管理成本，还能有效地监督和控制采购过程中的各个环节。
采购管理的重要性
房地产企业需要进行的大量采购工作，如果没有合理的采购管理方式，将会造
成企业成本的浪费，增加企业的财务风险并有可能对项目进度造成影响。
而通过采购管理，企业可以严格控制采购成本、保障采购质量、提高采购效率，为企业创造更大的利润空间。
采购管理的收益
•降低企业成本：通过合理控制采购成本，有效地降低企业运营成本，增加企业盈利空间。
•保障采购质量：通过合理的供应商筛选和采购执行，为企业选入品质优异的供应商，确保采购品质。
•提高采购效率：通过制定科学的采购计划和流程，提高采购效率，为企业的项目进度保驾护航。
采购管理的注意事项
在房地产采购管理中，采购人员需要注意以下几个方面：
•诚信合作：要求业务中的供应商交付的都是合法、合规、无套路的物品。
•同行竞争：采购人员不应借机利用自身特权，垄断市场，违法串通，损害同行利益。
•保持良好关系：尽量发挥自身的优势与供应商建立良好的沟通合作关系，提升供应商忠诚度和质量能力水平。
结论
房地产采购管理直接关系到房地产企业的盈利情况和项目进度，对企业的经济效益有着十分重要的作用。
因此，企业应该通过合理的采购流程、合格的采购人员和技术手段，实现房地产采购管理的规范化、专业化、高效化。