店员培训手册

店员培训手册
店员培训手册

制定日期:二零零五年八月二十六日

第一章总则

第一条为了搞好门店店员的在岗培训,特制定本程序。

第二章店员礼仪及心理培训

第二条待客销售的心态与基本技术。

1、以“诚意〃热意〃创意”3意从事工作。

(1)经常发挥创意。

(2)以热意从事工作。

(3)诚意的态度与说明

2、销售员不可欠缺的七项意识。

不可有怠惰的待客态度,要有明确的销售意识。

(1)何谓工作的意识:经常可听到“无意识的行为”或“以惰性从事工作”等言语,像这种不加思索、马马虎虎的工作态度,绝不能获得成果。经常思考如何处理工作,“有意识的工作态度”是获得成果,提高工作兴趣所不可欠缺的心态。

(2)销售员不可欠缺的“7大意识”:良好的销售活动必须具有下列各项意识

①目的(目标)意识;②利益(成本)意识;

③顾客意识;④品质意识;

⑤问题(改善)意识;⑥规律意识;

⑦合作意识。

以上这7种意识称为“销售员的7大意识”。

(3)以顾客的意识为出发点:

正如“没有销售就没有事业”这句话所说,不能得到顾客的支持就无法经营商店。因此,销售员应以顾客的意识为出发点,经常思考“为满足顾客,我该怎么做?”将店面从“无意识的待客”中跳脱,彻底地实行有意识的工作。

3、理解顾客购买心理的7个阶段。

以购买防爆膜为例,具体说明上页所述“购买心理的7个阶段”

注:有如上表一步一步进行的情况,也有从“欲望”直接发展到“决定”的,还有从“比较”后就变成不喜欢的情形。顾客的心理总是存着“一进一退”的念头。

4、“购买心理的7个阶段”至“销售过程的5个阶段”以及“销售员的任务”。

5、正确的站立、走路、鞠躬的方式。

(1)正确的站姿:

下颚自然后缩放松肩膀伸直背肌眼睛正视保持轻松腰、膝盖手:手指伸直并拢两手交叉置于身前或身后

双手交叉置于前方或后方

脚尖男性25。

女性5。

脚跟并拢左手在上,右手在下

◆3大不良站姿:①双手抱胸;②双脚打开;③斜靠。

(2)正确的走路方法:①伸直背肌;②敏捷、迅速。

(3)鞠躬3种类

8、店员待客细节:

1、在有响声惊吓到客人时(如汽球爆炸),必须对客人说:对不起,是×××原因。

2、店员在接待客人时,如果有事需要离开,请另一位店员接替时,必须对客人说:“不好意思,请这位店员来接待您。”

3、在客人面前,如果需要同事帮助拿其他物品时,切勿高声大叫,以免惊扰客人,应轻声请身旁最近的同事帮助,也切忌在客人眼前用很大幅度的动作向同事比划,可用简单手势轻轻比方。

4、两位店员切忌在客人面前交头接耳,说悄悄话或大笑。

5、在做清洁时,如果有客人到来,一定要把清洁用具迅速拿离客人视线以外。

6、不要在店内吃气味浓郁的食品。用餐时,要打开大门,使空气流通;口

内有食物时,不要与客人交谈。

7、店员用水杯不要放在客人视线可及的地方,可放在饮水机下的柜子里或休息间内。饮机上不要放杂物。

8、店员接听电话,要站在柜台内接,不要在柜台外背对客人和大门;站立时,一手放于身后,一手接听电话;不可蹲着,躲在柜台下面接听;接电话时,如果不方便向走向柜台的新顾客打招呼,可用一只手做请的手势,或点头微笑示意。

9、无休息间的店面,女店员在涂口红时,必须回避客人。

10、店员外发宣传单时,要向客人说:欢迎光临×××公司。不要一言不发送给客人;客人接受时,必须说:谢谢。

11、只有是在接待客人时,可以不出声的向客人点头微笑;如果没有接待客人,任何店员对于进门的顾客都必须站起来打招呼。对出门的顾客,店员也必须站起身道别,包括当时在做帐、登记通知或用餐的店员。

12、送水与拿椅给客人时,面事微笑,眼睛注视对方,说:您请××。

13、顾客离开时,要注意提醒其随身携带的物品:先生,您的××别忘记了。

14、在不忙碌时,送别顾客,直到他的身影离开你的视线。

15、接待投诉时,男店员接待女顾客,女店员接待男顾客。

◆先说负面,再说正面.

●品质优质,但价格很高=高价的印象; ●虽然高价,品质却很优质=品质优良的印象; ●累积小创意、技巧,是完成整体成功的职业才干;

(才能优秀的销售员) (没有才干销售员) 接近时机 站立位置 说话方法 说明商品 访问的方法 ……………… 整体来说成功

○ ○ ○ ○ ○ ○

整体来说失败

×

☆同样的商谈时间,若能累积小成功,便可达成整体的成功。 9、 赞美顾客7项秘诀。 (1)赞美与奉承的区别:

(2)赞美方法7项原则

注:不要说奉承话,对自己的赞美方式也要怀有自信。

第三条 待客销售的实践技巧。 1、询问方法5原则:

(1)不连续发问……连续发问给人有在调查的感觉;

(2)以询问,获得顾客的回答后,再以回答相关问题来做商品说明; (3)先问顾客容易回答的问题;

(4)研究促进购买心理的询问方法; (5)利用询问达到让顾客说话的目的; 2、学习讨价还价的应对方法。

如果考虑信用第一,要以不轻易减价为原则

(1)对减价的基本看法:价格牌上所标示的价格是有正常的根据的,因此,必须知道“轻易的减价会伤害信用”。轻易的减价会使顾客怀疑“是不是一开始就定高价”,同时也降低对商店和销售员的信赖度,对于不要求减价的顾客亦是失礼。

(2)减价的应对方法:当顾客要求减价时,要以何种方法应对才好呢?下页标示着从各种角度的说明,大多数的顾客应该能接受,但此时的销售员必须以谦虚的态度,由衷地说“真对不起”。

(3)答应减价要求的情况:在诚意地说明后,若顾客仍要求减价,此时销售员要以“我真佩服您的口才”来应对。但是,要在自己许可的减价范围内才行,若顾客过分的减价,要有勇气但谦虚的态度拒绝说“减到这种程度是不可能的”。

谢谢

注意事项:各式各样的抱怨

1、有因商店的抱怨,也有因顾客本身的抱怨

2、有因商品的抱怨,也有因心理伤害的抱怨

6、卖场上的各种禁忌:

7、处理抱怨3变法。

(1)改变人物来处理应对事件;

我是店长OO,事实上……

对部属的失礼

深感抱歉

☆在情绪上变成“讨厌的人”时有效。

(2)改变场所对话;

从冷却时间休

柜闲

台思考时间桌

☆边走路边冷静思绪,可能思考出解决的方法!

(3)改变时间商谈;

从冷却期间到

今明

天调查、检讨天

☆隔一段冷却期间,可调查、检讨。

注意事项:①巧妙地处理就能获得顾客的信赖,笨拙的处理方式会闹得鸡犬不宁;

②抱怨的内容是珍贵的的情报。

8、记住顾客的姓名与容貌。

(1)商谈中多称呼顾客的姓名;

(2)顾客离店后,在心中默念3

次顾客姓名;

OO小姐 OO小姐

OO小姐

(3

)记住商谈过程中的关联事项;

☆在电视的商谈中说自己是OO 球迷OO 小姐。

(4)例举顾客的特徵来记忆;

特徵① 特徵② 姓名

☆修长、戴眼镜的OO小姐 9、没有顾客、闲暇时的应有状态。 (1)闲暇时更要忙碌地活动; (2)事先决定闲暇时工作: ①陈列或整理凌乱商品; ②补充商品; ③整理销售传票; ④制作POP 广告; ⑤擦拭展示柜; ⑥装饰店内……等。

(3)实行当场表演和服务时间。

OOOO

第四条 自我发展应有的范围。

1、基本的素质:健康、诚实、热心、勤勉、勇气、亲切、感情、礼仪、

作法、使命感;

2、基本的能力:注意力、判断能力、理解力、记忆力、思考力、洞察力、企划力、计划力、实行力、说服力、意志力、忍耐力、感情安定力、明朗性、共鸣性、感受性、协调性、积极性;

3、意志沟通能力:说话能力、听话能力、书写能力、会议能力、交际能力、说服能力、服从命令能力、报告能力;

4、自我管理能力:克服不安的能力、克服劣等感的能力脱离低潮力、克服惰性力、延伸长处能力、改进短处能力、唤起欲望的持续力、理想行动加以习惯化的能力;

5、日常生活的管理能力:有效使用时间的能力、处理身边事物的能力、管理健康的能力;

6、销售能力:本书所述的心态、知识、技术;

7、其他:成熟的人必须具备多项能力,包括以上内容以外的专业能力。

第三章店面销售技巧培训案例与分析

第五条以下店面销售技巧培训案例与分析需熟练掌握:

1、案例一:客人问所销售产品可不可以更便宜。

(1)首先要用肯定的态度回答客人这是实价、打消客人削价的念头。如回答:“不好意思,这个价钱是公司规定的,是统一的定价,您先请坐下,慢慢看吧。”

(2)客人仍抱着有可以的希望,犹豫不决时应主动向客人解释我们服务的承诺:

①我们荣获行业:“商品质量信得过企业”的荣誉称号。有信誉保证;

②已经建立起强大的售后服务体系,有售后服务保证;

③我们有六年免费保修、终生保养的销售承诺;

④我们有免费全国800防伪查询热线,我们的所有产品均有防伪设置;

2、案例二:遇上客人买产品还价十分离谱或反驳其他商场怎样时。

(1)我们明知客人在说谎,但切不可故意揭穿他;

(2)要耐心且温和地向客人解释:“我们的产品保证原装正货,产品质量得到国家权威部门的认可”(如案例一、2可继续运用)。

3、案例三:客人问购买某种以外的其他产品问可不可以平。

(1)首先,向客人肯定这是实价,切忌随口还价。

例如:一瓶车蜡标价150元,客人问“有无得平”,我们的职员信口便说“120元给你”,这是一大忌,客人绝不会以120元为满足,他一定会再压下去,所以,我们一开口就要礼貌而略带歉意的回答客人“不好意思,这是公司规定的实价,不可能再平的。”

(2)接着下来,会出现三种情况:

①客人相信我们的说话,爽快地成交。

②客人想买又想平,在犹豫间。

我们要趁机向客人解说:

A、产品的性能、使用方法、优胜之处,务求让客人爱不释手;

B、公司的规模能够提供的售后服务,让客人明白在别的地方买无这个保障,让顾客看有关权威部门颁发的证书,增强顾客信心;

C、客人还是认为要回去想想时,我们应立即找出一个销售的理由,如:“你这样有诚意,让我问问我们的店长可不可以平”等,尽量不让客人空手离开;

③客人还了一个低价,并且非这个价不买,意欲转身就走。

我们的做法:公司允许出售的范围内,一定要叫回客人,但不能随口就成交,如果这样,客人一定会认为他还的价还不够低,我们要懂得做戏:当场请示店长或拨电话请示上级。

4、案例四:某种产品或类别缺货。

(1)游说客人用其他品牌或其他类别的产品;

(2)如客人坚持要所缺的货,我们就要留下客人的联系电话或其他联系方式,货一到就通知他。

5、案例五:客人对很多种类产品拿不定主意。

(1)观察他较喜欢哪个;

(2)推波助澜,鼓励他确定比较喜欢的一个。

6、案例六:销售时遇到有客人投诉。

(1)要态度温和、礼貌地请客人到另一边坐,奉上茶,平息他的怒气;

(2)要细心聆听客人的投诉,了解问题后,尽快给客人解决;

(3)如不能当场解决,除向客人赔礼外,注意密切跟踪问题,急人所急,一解决便主动联系客人,不能被动地等客人再来。

7、案例七:店员接待客人的最佳人数及方法。

(1)接待一个客人不可超过两个店员;

(2)两个店员要有主有次;

(3)如旁有第三个人亦不可插口。

8、案例八:当有店员报错价。

当有同事报错价时,如别的店员知道此同事报错价,旁边店员应马上纠正。

9、案例九:客人太多时。

(1)不可只顾自己跟前的客人;

(2)同时和其他围允的客人打招呼,如:

①“欢迎光临,有什么可以帮到你?”

②“需要什么?……请等等”。

(3)如正在和客人交谈,便不宜作声,可以用友善的目光向客人示意,证明你很高兴他的光临。

(4)如短时间内可以搞掂的买卖,先搞掂。

10、案例十:要注意向客人多推介其他产品。

1、如买防爆膜的,在安装时向客人多推销其他精品或服务等;

2、如来打蜡洗车的,不妨汽车香水。

等等。。。。。。。

第四章新店员岗上培训工作规程

第六条为加快新店员的成长速度,使新店员尽快适应环境、进入角色,特制定本规程:

第五章执行

本手册所有店员必须认真阅读,且要完全执行,每一位店员都有培训新店员的义务和责任,如果你被店长确定为新店员的“辅导员”,请参照培训内容认真教导,店长要根据《新员岗上培训工作规程》要求认真考核。

珠宝店店员培训手册

钻石中国店员培训手册 第一章公司的简介 一、公司发展沿革 香港周六福珠宝国际集团有限公司于2004年在香港成立,专业从事黄金、铂金、钯金、等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。同年,香港周六福开始在中国大陆进行“周六福”品牌珠宝首饰的运营,在深圳成立第一家周六福珠宝商铺。 经过多年的努力,香港周六福已经具备一定的规模,拥有自主独立的产品研发队伍,及规模庞大的贵金属首饰生产工厂、钻石镶嵌加工厂,更以“镶嵌专家”而闻名于业界。截止至2010年3月份,香港周六福已经在中国大陆地区设立了“周六福”品牌珠宝首饰加盟店及直营店总数达673家,销售网点遍及全国各地。目前,“周六福”珠宝在全国为求职者提供了包括设计、生产、物流、销售、后勤保障等职能部门工作岗位多达200多个,实现就业人数总数量达15000多人。 自进入中国大陆市场以来,香港周六福“周六福”品牌的珠宝首饰因其良好的品质、优质的服务,深受中国大陆地区消费者青睐。2005年4

月18日,“周六福”珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号。2006年1月8日,“周六福”珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500强”称号。 。 三、“周六福”行业地位和获得荣誉情况 香港周六福珠宝国际集团公司自投资大陆以来,始终坚持以创造中国名牌为战略目标。力求完美,从周六福珠宝品牌的形象出发,凭借新颖的款式。一流的工艺和良好的信誉,以及严格的科学管理,让周六福珠宝在2005年被评为“中国著名品牌”。2006年又同时被评为“消费者最信赖,中国质量500强”和“消费者最信赖,中国珠宝首饰十大质量品牌”。通过多年的沉淀,目前周六福在全国已经有300多家加盟商,消费群体覆盖全国大江南北。 第二章柜台日常管理 第一节导购岗位职责 一、导购的涵义和要求 (一)导购和涵义 导购是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。他们是: 1、形象代言人

员工手册培训计划

篇一:员工手册培训计划 柏力职校《员工手册》培训计划 教者:李顺桂 一、培训意义 《员工手册》是了解公司的一个很重要的途径;她可以帮助我们所有的员工重新获得自由;她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果;她可以让我们由被动管理转向自主管理! 毅力要成为世界一流的企业,关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体,人才战略是我们的重中之重;而对于我们员工自身而言,体现出高素质、高素养的职业化心态和行为,才能让我们在竞争中始终处于优势地位。 有一部分同事认为,《员工手册》设置了条条框框的规则,局限了我们的行为,让人觉得不是那么自由;《员工手册》就是让我们有一个共同的行为规则,当我们认同了这些规则并且不去触犯底线,在规则里面,反而会得到自由!也有同事,行为上被指出不符合公司文化、违反《员工手册》相关规定后,还能冠冕堂皇地说,这样做的不只我一个人;我们不去看有没有其他人做不到,我们看我们自己有没有做到,需不需要做到,这样做得到的好处更多的是对别人,还是我们自己!有时候,我们以为那样做会更快、更好,却不知是更没有效率!《员工手册》不是我们的“紧箍咒”,不是我们的束缚,不是我们的对立面,它是我们毅力人必不可少的行为指南,在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、自觉遵循,都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好,体现出自己更高的职业素养! 二、培训内容及课时(共7课时) 1、公司基本情况介绍:(1课时) 2、《员工手册》解读:(4课时) 3、消防安全知识: 4、管理基础知识: 1课时) 1课时)((篇二:《员工手册》培训方案 《员工手册》培训方案 一、提高自身培训能力: 逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力,为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。 二、合理安排培训内容: 1、全面开展《员工手册》的普及工作,并且结合酒店实际情况进行制定《员工 手册》各章节培训内容的编制。 2、培训时间的安排: (1)每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟,共计80分钟。 (2)关于酒店企业文化的介绍:计划安排培训时间为10分钟。 (3)休息、事假、旷工、福利待遇:计划安排时间为10分钟。 (4)员工行为规范及仪容仪表:计划安排时间10分钟。 (5)安全教育:计划安排培训时间为10分钟。 3、将《员工手册》内容分类型进行培训: (1)由浅入深的培训原则:结合新员工刚到酒店工作,不了解酒店文化的实际情况,采用此原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。 (2)强调重点的培训模式:培训《员工手册》中的重点内容,让员工了解到哪些制度是不可以违反的,了解到违反规定后将有何处罚规定。 通过以上培训内容的合理安排,切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作,

商场营业员培训手册

商场营业员培训手册 目录 第一章营业员守则 (2) 一、总贝U (2) 二、细则 (2) (一)仪容仪表 (2) (二)日常营业行为规范 (3) (三)售货服务要求 (3) (四)店面纪律 (4) (五)营业员出入证管理要求 (5) 第二章经营管理 (6) 一、商铺管理 (6) (一)卫生管理:6 (二)道具、模特、店招、美陈、POP管理:6 二、商品管理 (6) 三、日常经营管理 (7) (一)进、退场时间及管理:7 (二)商品进出广场管理:7 (三)兜售商品、派发传单管理:7 (四)店内照明、音响及其它管理8 (五)POP管理8 第三章消防(安全)管理 (9) 一、用水、用电、用气、空调安全管理 (9) 二、消防(安全)管理 (9) 三、电梯(货梯)管理 (9) (一)电梯使用9 (二)货梯使用10 四、治安(刑事)事件、突发事件管理 (10) (一)内部营业人员纠纷处理:10 (二)治安(刑事)事件处理:10

(三)突发事件处理:10 五、疏散撤离程序 (12) 一、营业时间 (12) 二、照明时间 (12) 三、电梯使用时间 (12) 四、空调开放时间 (12) 五、总服务台 (13) 六、卫生间 (13) 七、停车服务: (13) 八、紧急电话: (13) 九、制作POP、申请广播宣传、申请报修流程 (14) 为了促进商业广场的繁荣与发展,规范商户营业人员管理,特制定《营业员手册》。。本手册适用于商业广场全体商户营业人员。 第1章营业员守则 -、总则 (1)树立正确的服务理念,主动接受广场管理人员的管理。 (2)爱岗敬业,诚实敬业。 (3)善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客。 (4)了解和熟悉所销售的商品。 (5)掌握商品的推销技巧,不断提高自身的业务素质。 (6)掌握商品陈列与包装的技巧。 (7)认真遵守和执行本广场规定的相关管理制度。 、细则 (1)仪容仪表 (1)合适的发型。不能梳怪异发型,不得将头发染成怪异的颜色。 (2)着装要符合营业人员的形象。要穿职业装、工作装、不允许穿前卫装,如短裤、超 短裙、吊带衣、超短衣等上岗,店内营业人员要统一工装,保证店内形象的一致性。 (3)提倡穿黑皮鞋上岗,要保持鞋面清洁光亮,不允许穿拖鞋或赤脚上岗。

导购员培训手册完整版

导购员培训手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

百兰帝诗家具培训手册销售的真谛: 真诚的帮助客户找到他所需要的东西并帮他订下来 \一个优秀的销售员必备的理念: 1要做好销售,就得不停的学习,不停的填充自己,改善自己,社会在改变,市场在改变,客户在改变,那么作为销售员的你也要不停的改变,改变你的销售模式,改变你的销售思想,改变你的销售手段,技巧,只有以最先进的武器才能对付最狡猾的敌人(人活到老学到老) 2要改变自己的积极人生态度。永远保持“不安分的心”不要被陈旧的观念束缚,不要有安于现状的想法。抛弃旧的想法,懒惰的习惯,要不就不要进入销售这行,进入这行就必须有不断拼搏的准备,人生的价值并不只是婚嫁生育,过小日子,耕田种地,人生应该有更大的意义。(成功者一定有积极的人生态度,持有消极人生态度的人一定不会成功) 3要做销售就要有人定胜天的雄心,决心。不管遇到什么样的困难,都要想到,你可以克服的。环境,市场:是人做出来的。不要相信鬼神,运气之类。他们是不可能救你的,只有你自己才能救自己,否则,和尚,尼姑和终身向佛的人,他们的日子就不要那么清贫了,开拓,进取的想法,请你不要做销售。(人可以改变环境,同样环境也能改变人,关键在于你是否有坚定的决心) 4凡事马上行动,不找任何借口,现在该做的事不要等到过一会,今天该做的事不要等到明天,发生了问题首先想到的是怎么解决而不是首先去追求是水的责任。(行动是最美丽的谎言)

5要相信你是可以创造奇迹的,但要求你有坚持不懈的精神,做销售就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,做销售就是把枯燥无味的生活,奈不住苦闷,我还是那句话:不要做销售。 6店面业绩提升不是一个人的事情,是所有店员的共同目标,一根筷子易折断,十根筷子折不断的道理我们都知道,你的能力强了还不够,还要帮助其他人一起强起来,如果总是怀着一颗狭隘的心胸,总想做个独行客,还是老话:你不适合做销售(团结才能把力量发挥到最大)现在停下来想一想,你能接受这种思想吗?如果不能接受,那么好吧,把它丢到垃圾桶不要往下看了,该做什么做什么去,但千万别干销售,那对你,诶什么发展。 如果你觉得自己能接受这种生存法则,那就继续看下去,我们再往深一点交流。 销售基本八步 一、叫顾客进门 二、拉近顾客的距离并建立信任感 三、了解顾客需求 四、产品介绍并塑造产品价值 五、解除顾客的疑问 六、快速成交 七、签单送客 八、客户回访

销售人员培训手册讲义

前言 销售培训的内容主要包括三部分: 1、销售人员的心理素质和潜能培训。由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。 2、是基础知识方面的培训。(因为讲的是房地产方面的销售所以首先销售人员就必须了解房地产知识),能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点这是专业销售人员所必须具备的。(在之前的课程中,小叶和小陈已经讲过,所以我不再重复) 3、专业销售(8大)技巧培训。 销售是一门专业的科学,主要包括有 销售前的准备技巧(你在做这行时至少要了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等工作的前期事项吧) 接近客户的技巧(我们有很多的方式如电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等这些都是可以用到的途径) 进入销售主题的技巧 事实调查的技巧 询问与倾听的技巧 产品展示和说明的技巧 处理客户异议的技巧 如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第一部分心理素质和潜能培训 ———做为销售员首先要对自己思维 有针对性的突破 任何一个销售精英都必须经历一个从无知到有知、从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败和挫折,并善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手。 那好,先讲讲做销售的六大定律 1、客户是一定可以搞定的。 那事先需具备的条件有: 1做为销售员要树立良好的积极心态,集中力量解决事情。 2客户一般没有主见,观念不清晰,可以被引导。 3能来了解,就说明他有需求。 4客户对所购买的商品不是很了解,缺乏专业知识。 5客户心里是犹豫不决的,在这样的情况下,可以分析项目的优点让他心里知根就底。

思琪店员培训手册完整版

广州佩琪贸易有限公司 店员培训手册

第一部分店员的基本功 (3) 1-1角色认知与心态修炼 (3) (1)店员入门:角色的认知 (3) (2)作为店员,我该干什么 (3) (3)优秀店员的能力素质要求 (4) (4)店员必备的五种心态 (5) (5)学会自我激励 (5) (6)店员的工作职责 (6) 1-2礼仪修养,细微处见真彰 (7) (1)仪容仪表:给顾客美好的第一印象 (7) (2)活用肢体语言:无声胜有声 (8) (3)文明用语五知道 (11) 1-3卖场陈列----制造吸引顾客眼球的剧场 ................................................................错误!未定义书签。第二部分店员必备的技能 .. (14) 2-1洞悉顾客的消费心理 (14) (1)把握顾客的消费心理 (14) (2)不同个性顾客的消费差异 (17) (3)不同性别顾客的消费差异 (20) (4)不同年龄顾客的消费差异 (22) 2-2商品推介----望闻问切“号”准顾客需求 (24) (1)热恋商品,为展示说明做准备 (24) (2)卖点提炼,帮你吸引顾客的心 (25) (3)需求挖掘, 顾客到底想买什么 (26) (4)展示说明,用顾客喜欢的方式进行 (31) 2-3异议处理---变“嫌货人”为“买货人” (32) (1)顾客异议从何而来 (32) (2)真假异议的区分 (33) (3)异议处理的六个步骤 (34) (4)异议处理的八种方法 (35) (5)如何预防顾客异议 (35) 2-4交易促成---为销售划上完美句号 (36) (1)激发顾客购买欲望的四种方式 (36) (2)识别顾客购买的三大信号 (37) (3)促进成交的六个技巧 (39) (4)建议成交的八种方法 (40) (5)交易完成后的注意事项 (42)

(新)员工培训手册-范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

食品销售从业人员培训资料

食品销售从业人员培训资料 一.食品的概念及其基本条件 食品是指各种供人食用或者饮用的物品,以及按照传统既是食品又是药品的物品,但不包括以治病为目的的药品。食品是人类赖以生存的物质基础,它必须具备以下3个基本条件: (1)食品应当无毒无害,不能对人体健康产生任何损害,不会造成人体的急性或慢性病以及潜在性疾病。 (2)食品不仅应当符合营养要求,能够供给人体所需热能的各种营养素,具有一定的营养含量,以满足人体的需要,而且还应考虑食品中营养素的吸收率和对人体正常生理功能所发挥的作用,此外,保健食品应具有特定的保健功能。 (3)食品应具有相应的色、香、味、形,在感官性状上不应给人以任何不良感觉。 对食品的上述3个基本要求都属于食品卫生问题。食品中存在有毒有害物质,或食品出现不良的感官性状,都属于食品卫生问题。在食品卫生中,对食品的无毒无害要求是首要条件,其次是营养价值和感官性状。 二、食品的污染及其危害 1、细菌:细菌仅由一个细胞组成,它大约有0.0005㎜大,因此,人们不用显微镜无法看见它,细菌是引起食源性疾病最常见的病因,食物中的细菌包括致病菌和非致病菌,致病菌是那些能引起人体食物中毒或其它传染性食源性疾病的细菌。这些细菌包括常见的沙门氏细菌、致病性大肠杆菌、腊样芽孢杆菌、肉毒杆菌、副溶血性弧菌等。 细菌是如何引起食源性疾病的呢? 致病菌引起食源性疾病的条件:首先食物必须被致病菌污染;其次食物上的致病菌在加工过程中没有被杀灭;第三,致病菌继续繁殖到能够致病的数量或在

生长过程中产生致病毒素。能够引起疾病的细菌数量或浓度称为“最低感染剂量”。如果一些病原菌被人体摄入但不够致病,进食了这些含致病菌食物的人可能成为健康带菌者,这些人虽然看上并未发病,但在接触食物后会对所接触的食物造成污染。 如何预防食物被细菌污染? 其方法主要有:一是食物要经过清洗、消毒加工,以杀灭食物上的细菌。我们常用的对生食品加热、烹调就是最好的杀菌消毒方法。其次,是要保护好加工后的食品,不要受到外界的污染,无论是食品从业人员,还是一般的消费者,在接触食品之前必须要洗手;食品从业人员如果患有腹泻等消化道疾病,必须要离岗,直到痊愈。否则,一旦食品被致病菌污染并迅速繁殖,将会造成大范围的食物中毒。因此,食品从业人员必须严格执行有关卫生制度,防止食品受到细菌的污染。 2、化学物:化学物质污染食物常由于贮存的化学物质,如杀虫剂、灭鼠剂、洗涤剂或消毒剂、食品添加剂、亚硝酸盐等,这些物质存放在没有标记的容器里很容易与食物、调料搞混,一不小心误用或污染食物而引起食物中毒。 3、霉菌:发霉的食品会对人体产生不良的作用,目前已知至少200种不同的霉菌在适宜的情况下生长并形成霉菌毒素。比较典型的有黄曲霉数,能引起肝脏和其他器官的严重病变,甚至有致癌性,预防霉菌毒素的主要方法包括要妥善贮存食品,尤其是谷类、面粉、花生和水果汁等。 4、病毒:病毒比细菌还小,有些病毒有外膜起自身保护作用。尽管病毒在食物中不能繁殖,只在某些活组织内存活,但病毒也能引起多种肠道疾病。病毒多不耐热,在平常的食物烹调过程中,一般加热处理即可杀灭病毒。由病毒引起的食源性疾病最常见的要属甲型肝炎病毒引起的甲型肝炎,甲型肝炎病毒主要由食物传播,受粪便污染的贝壳、水、水果和蔬菜以及在卫生条件差的环境中制备的凉菜都可能传播该疾病。 5、寄生虫:食物被寄生虫污染是很难被观察到的,有些甚至难以确定其对

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员工培训手册范本 为让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,公司应如何制定员工培训手册呢?下面我给大家介绍关于员工培训手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 员工培训手册范本如下 导购的服务并不只是销售的一个环节,而应该是完善周到的一系列服务过程:如何引导顾客选购商品,与顾客沟通如何融洽,销售方式如何才能到位,顺畅,从点到面演绎服务优美乐章,给予顾客最佳的购物感觉销售前:整理货品,清洁店堂,准备好店内音乐,保持最佳的状态迎接顾客的光临,做好准备工作后,则选择面对客流的位置笑迎顾客 1.信心:信心是一种无形的品质,不是吃一片药就能得到,但可以被开发出来,是对未来重要的投资。 2.爱心:要视同顾客为亲人,朋友,要用你的服务让顾客感受得到。 3.耐心:在进行销售时,在把握顾客可否购买的前提下,一定要十分耐心,周到有一种韧劲。 4.恒心:不甘失败,要一件一件的继续努力。 5.抓住顾客的心:掌握顾客的心理动态,下一步想要做什么,需要什么。 1.寻找对象:找出希望对其推销服装的人。 2.了解情况:了解顾客真正需要什么,并判断出他们的购买能力。 3.展示产品并说明:选择最恰当的时机战士产品的最大优点,使顾

客想要试穿。同时还要用简洁的语言介绍服装面料,板型的优点。 4.答疑解难并试穿:克服任何阻碍购买的因素和问题,并迅速更换试穿服装的种类。 5.购买:顾客交款的时刻。 6.继续跟进:进行多次推销,或培养顾客对品牌的忠诚度。 7.建立档案:办理会员卡,请顾客留言,建立客户档案。 ◆ 在这个阶段,要了解顾客需求—主动提出问题并仔细聆听,了解顾客的需要后就能鉴别顾客类型—专家型、新手型,对顾客进行开放式问答,让顾客说话,便于了解顾客更多的需求,观察顾客的身体语言,以判断其是否有购买的欲望,仔细聆听,给予顾客希望,并最后确认顾客的需要 ◆ 在接触顾客的同时也就是主动接受购买信号,现在的消费者喜欢自由的购物气氛,因为当我们与顾客打完招呼后,应先留一定空间给顾客,让顾客在没有压力的环境下自由选择,当然我们的目光一定要留意顾客,随意接受顾客的购物信号,通过眼睛观察,耳朵聆听,嘴巴询问等途径来发现顾客的需要,而不是总站在顾客身边 ◆ 在购买心理的留意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、决定、满足 八个阶段中,当顾客对商品表示"兴趣"时便接近,这就是接近的理想时机,巧妙的接近,掌握顾客的心理,加以适当的说明和建议,引导顾客进入正面的"联想",就比较容易唤起顾客的购买"欲望",但是要准备把握顾客的心理过程发展这一阶段有赖于导购员长期的观察和体验

软件销售人员培训手册

软件销售人员培训 手册 1 2020年5月29日

软件销售人员培训手册 前言 商战不是产品之战,是观念之战;销售的最高境界在于:不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心,对自己也充满信心。成功秘诀:决心大,主动性强;以人为主体,创造、主动地思维。 业务员的基本素质 1、首先对专业知识的掌握 2、注重个人形象和公司形象 3、气质:尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢 4、品行:不要把别人想得太坏,只要你信任她 5、敬业精神,挑战极限和创造极限 7、人员要求:铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿 8、终身学习的理念:(学习方法和心态) 学习掌握知识的能力,怎样去学习,学习的心态,承认有欠缺。 9、八字方针:热情、自信、勇敢、执着 销售人员与市场 1、销售人员:综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。 讲话要具有煽动性,满足对方潜意识的欲望,要充满自信。 2、市场:点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产 2 2020年5月29日

品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。 销售基本理论 销售理论:目的明确,主题鲜明。销售强调一个”变”,变是销售的灵魂。 1、销售基本理论:主线灵魂是变,不断进步,不断完善、创新。要注重”口传销售”。自身价值:市值(钱)是死;人值(实)是灵活。 2、理顺市场潜在购买量和实际购买量,缩短二者之间的距离。口传销售能吸引她们。 3、注重售前售后,去做别人没有做的售后服务,经过用户来带用户,口传销售是认可。达到不谈销售达到销售的目的的境界。 销售程序与技巧 销售策划:套路---用于指导;要有理有利。 1、销售准备 2武装自己:了解产品----解答顾客提问(能做主就要马上答复,如超越权限先请示再做答复);认识产品;了解顾客的日常习惯、个性爱好、期望值和要求------进一步做工作; 2迎接挑战:全力以赴,私生活简单化;明确目标,根据能力,控制时间;预定成功的期限;不断进取,刷新记录;坚忍不拔:人在遇着困难时,消极的思想会导致事情越来越糟,积极的思想会使你的事情越来越好;在遇到别人的冷遇时一定要沉住气:我是在工作,我是在工作!!平均法则: 3 2020年5月29日

教育培训机构新员工入职培训手册

册手工员 构机训培) 格式,可以任意 修改 (Word 本模板有完整的逻辑框 架,内容详实,稍作修改可直接使 用,参考和实用价值高! 1 录目学校概况 2?????????????????????????学校简介 1.????????????????????????宗旨与使命. 2 2 2 ?????????????????????????团队精神.3工作时 间及假期制度 2 ?????????????????????????工作 时间 1.有薪假日 2. 2 ?????????????????????????3????????????????????????病假与事假3.薪酬与 福利 3 ?????????????????????????薪酬制度1. 3???????????????????????????奖金 2. 3???????????????????????????福利 3. 规章制 度 4 ???????????????????????????出勤1. 4??????????????????????????试用期 2. 4???????????????????????????离职 3. 5???????????????????????????奖励 4.

5?????????????????????????投诉处理 5. 5??????????????????????职业操守及保密 6. 5?????????????????????????纪律要求 7.安全制 度7 ???????????????????????????安全1. 9 ???????????????????????????火警 2. 9 ???????????????????????????意外3.附则2 学校概况:.一学校简介 1.1英语授权 的服务中心。** 市工商行政管理局和教育局批准成立,是** 经 教育,**宗旨与使命 1.2教育秉承“启迪未来,快乐学习” 的教育理念,致力为中小学生提供培养学习兴趣、提高知识能 力 ** 帮助学生培养学习兴趣,营造情景式互动的课堂氛围,个 性教学,坚持小班授课、的互动式教育平台。提高学习成绩, 使学生在情感、态度、品格、能力、知识、技能等方面全面发 展。团队精神 1.3敬业意识、团队意识、协作意识、执 行意识、服务意识、主动意识、学习意识、成本意识、危机意 识。二.工作时间及假期制度工作时间 2.1天工作 制度。根据学校实际情况需要,全体成员周六、日均需上班。 各部门按实际 6 学校实行每周 2.1.1情况在周一至周五其中一 天安排人员轮休。员工应在当班时间内,提高工作效率,积极、 迅速完成工作任务。因业务实际需要,学校会安排加 2.1.2班 工作,各职员必须服从。工作时间: 2.1.3) 休息 14:00–

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册 (2018年第一版)

目录 一、手册使用说明 1)培训工作的重要性 2)新人培训的含义 3)新人培训中Orientation的目标 4) Orientation的时间要求 5)Orientation的程序及标准 二、使用工具 1)《新人培训课程表》 2)《培训考勤表》 3)《新人训考核试卷》 4)《新人训满意度调查表》 5)《新人训学员受训表现评估表》 6)《新人训工作总结》 7)《培训通知单》 8)《月度培训总结与计划表》 三、培训管理制度 四、集团对培训工作的要求

员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分,不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任,同时,亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。因此,培训工作开展的顺利与否,将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。 “新人培训”是新员工进入环球后,接受的第一项职业培训。其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION (新人培训),旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容,以期帮助新员工尽快融入环球,符合环球用人要求;另外,还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING (岗位培训),旨在通过讲授和演练,让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等,以期帮助新员工尽快胜任本职工作, 入职培训 岗位培训 交叉培训 专项培训 拓展培训 晋升培训 。。。培训

符合环球用工要求。 用人,重“品行”;用工,重“效能”。 环球的新人标准=好品行+高效能 ◆从形式上,正式规范。 员工从一开始就能感受到环球培训工作的职业化和规范化,还能感受到环球人已将学习养成一种习惯,企业领导非常关注员工的学习和成长; ◆从内容上,针对有效。 帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景,认同我们环球的企业文化,熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的; ◆从思想上,明确引导。 让新员工以成为环球人而自豪,激发员工的工作热情和直面挑战的激情,懂得融合、学会感恩; ◆从行为上,强调转变和执行。 使新人铭记:任何进入环球的新员工,都必须符合环球的要求和标准,我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行,以创造更大的价值。 ◆开展时间 从新员工入职之日起,原则上不超过4周,即所有新员工必须在1个月内参加人力资源部组织开展的新人培训。

最新导购员营业员培训手册

导购员营业员培训手 册

第一讲商场的购物环境概述 第二讲理念体系 第三讲营业员的素质和职责 第四讲营业员的上下班流程 第五讲营业员的服务技巧 第六讲女装商品知识 第七讲商品销售技巧(上) 第八讲商品销售技巧(下) 第九讲商品管理 第十讲商品退换货 第十一讲客诉处理 第十二讲商品陈列 第十三讲零售安全和消防知识 第十四讲现代服务观念及服务原则 本培训教材是各业务员、营业员学习培训的依据,并作为营业员的行为规范,请各分公司(专卖店)认真授导。 本教材属于公司内部资料。严禁非本公司人员传阅、复制或列入移交资料。

第一讲商场的购物环境概述 一、商场定位 二、经营方式 三、经营特色 第二讲理念体系 一、公司理念:把最微不足道的事情做得完美无瑕 二、管理理念:管理就是一切 向管理要人才;向管理要效率;向管理要效益;向管理要质量;向管理要形象 1、注重细节 2、重在执行 对事不对人:法------制度理---------道理情------------人情 (一) (1)有制度不执行形同虚设; (2)有制度执行了,但不到位,制度的约束力权威受到了影响; (3)制度面前人人平等。 (二)执行的重要性 (1)只有重在执行,才能将公司的严格管理制度落到实处; (2)只有重在执行,才能公平公正地贯穿公司管理制度;

(3) 只有重在执行,才能最微不足道的事情做得完美无瑕,贵在怪 持; 3、 服务观念 (1) 上环节对下环节的服务 (2) 把工作令中下一道环节的服务管理是系统的,相互制约,相互作 用。 4、 团队精神 A 、忠诚企业 B 、自觉维护企业形象 C 、勇于维护企业利益 D 、创造企业的利益 E 、上环节为下环节服务 F 、资源信息共享 G 、完成任务培训部署 H 、团队具有自我检讨自我提高功能 I 、在团队里每个人都能发挥自己的特长 5、 工作模式 (1) 在工作安排上,能者居之,充分体现能者上庸者下的理念 A 、 三能政策:岗位能上能下;能进能退;工资能多能少 B 、 “四不”:不分先后;不看过去;不凭关系;不论年龄 (2) 工作态度:创造性工作、创造性思维、创造性学习 物品 财务 培训 经营 服务 人事 电脑 后勤

培训公司员工手册

员工手册 前言 热烈欢迎您的加入!我们相信,您的到来必定会对公司的发展注入新的活动与能量! 初到公司,您或许对公司的情况还不太熟悉,本手册是专门为您而编写,它将帮助您清晰地了解公司的要求和自身的努力方向,为您的工作及生活提供指导。 本手册向您介绍了公司的人事政策、员工福利等与您工作生活息息相关的重要事项,请仔细阅读其中内容。如对此手册有任何的疑问,请随时与人力资源部询问,我们非常乐意为您解答或与您共同探讨。 人力资源部 2017年10月27日

第一章聘用管理 一、聘用原则: 1、公司坚持以“公开招聘、公平竞争、择优录取”的方式录用员工。 2、公司对所有员工提供平等的就业机会,不因种族、肤色、宗教信仰、性别、国籍、年龄、残疾等或其它受法律保护的范围而有任何的偏见或歧视。 二、新员工入职须知: 1、新员工入职,需向人力资源部提供以下资料: 身份证、学历证、资格证原件及复印件; 失业证或劳动手册,小一寸相片三张; 户口本复印件、居住证、流动人员婚育证明; 民生银行银行卡复印件; 其它公司要求的相关证件。 2、公司对录用的正式员工一律实行劳动合同制。 劳动合同是公司与员工本人在平等自愿基础上签订的,具法律效力。双方严格遵守《广州市劳动合同管理规定》。 3、人事档案: 1)所有在您就职前后提供的资料,作为您被公司聘用的个人档案资料将由人力资源 部存档。这些资料都是保密的,查阅是受限制的。任何不填的项目或错误的陈述将有可能受到行政处罚包括辞退。 2)入职时填报以下的资料如有变更,必须在变更后的七个工作日内以书面形式知会 人力资源部更新。如因员工未及时通知而导致的任何延误,一切责任由员工本人负责。 名字的更改 身份证号码的改变及证件的更换 联系地址、电话号码的改变 紧急事件联系人姓名和电话号码的更改 获得其它教育专业资格 工资银行卡号码的更改 4、试用期: 1)除非特殊说明,新入职员工均有试用期,一般试用期为三个月,最长不超过六个 月;管理层级别员工试用期为六个月。 2)如在试用期内表现符合公司要求,试用期届满时将获得正式书面录用通知书。若 员工在试用期内表现不能达到公司要求的,公司根据相关的规定对试用期延长或终止聘用,届时将有相关的书面通知。 5、晋升、降职、调岗、调薪: 公司将根据员工的工作绩效、岗位能力素质要求及岗位空缺情况给员工岗位、工资及职务做出相应的调整。 6、解除劳动合同: 正式员工需提前30天以书面形式提出辞职,经相关批复后做工作交接方可办理离职手续结算薪酬;试用期内需提前3天以书面形式提出辞职。

商场营业员劳动合同范本

商场营业员劳动合同范本 甲方:____________商场(以下简称甲方) 乙方:________________(以下简称乙方) 为了便于甲方投资经营的_______商场能够顺利运营,甲方决定聘请乙方作为该店的营业员,根据中华人民共和国劳动法的规定,经双方友好协商,本着自愿,平等的原则,达成合同条款如下,以资共同遵守: 一、合同期限 合同有效期自年月日至年月日止。合同期满即终止执行。因公司工作需要,在双方完全同意的条件下,可续订合同。 二、工作岗位 经双方协商,乙方在合同期内于甲方经营的XX商场内从事营业员工作。甲方可以根据工作需要,变换乙方的工作内容,如双方就工作变换达不成一致意见,则本合同自然解除,双方互不承担违约责任。 三、劳动保护 1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境,保证乙方在人身安全不受危害的环境条件下工作。 2、乙方因工负伤,按工伤保险条例的规定办理。 四、工作时间 按乙方所在商场规定的营业时间工作。需要加班的,公司按国家有关规定支付加班工资或为员工安排同等时间的调休。 五、劳动报酬 1、根据甲方现行工资制度确定乙方的劳动报酬为: 基础工资+职务津贴+通讯费+交通费+社保福利共计____元。 六、如乙方未办理社保卡,甲方有权代扣代交。 合同期内养老和医疗保险金由员工负责在其档案所在地缴纳,此后的一切后果由员工享有或承担。 七、劳动纪律 1、员工必须遵守国家的法律法规。 2、员工应遵守公司的各项规章制度及员工守则,遵守公司规定的工作程序。 3、员工如违反企业的规章制度,公司可以根据情节轻重给予必要的处分。 4、员工如毁损或遗失公司财物的,依市场价格予以补偿员工所在商场的专柜,盘点少货的。查明是乙方的原因的,由乙方按照丢失货品的吊牌价的5折赔偿给甲方;未知原因的,由乙方所在专柜的所有营业员共同赔偿按吊牌价的5折赔偿给甲方。

房地产行业销售员培训教材

《房地产行业销售员培训教材》 成功的销售顾问应具备怎样的素质 优秀的销售顾问需要具备多方面的素质,这些素质包括:积极的进取心、坚持不懈的态度、与其他人良好沟通的技巧、给人信任度以及在商谈中营造舒适氛围的能力。 不管怎样,在销售中取得成功的最重要的素质是准确性的理解力,清楚你的客户需要什么。尤其是,他们在当中有什么是最受益的?要了解这些,就需要你作一个好的观察者和倾听者,也就是少说多听。大多数的销售顾问,太热衷于去告诉对方什么是他想让你知道的,而不是去了解什么是你想知道的。 当你清楚了你的客户最关心的热点是什么之后,就可以针对他们的需要,恰到好处地展开你的销售策略。在下一次见面时,你也可以先试着花几分钟的时间,问一些轻松的问题,了解一下你的客户,从他们的讲话中,你就可以明白他们需要你告诉他们些什么。 工作的成功首要在于工作态度与工作习惯是否正确, 前言 房地产销售是一件很微妙的事。有这么一说:房地产成功的50%在于地块选择,30%在于规划设计,20%归功于销售执行,但前两者的80%是由后者的20%来加以实现的。不论这一说法是否准确但销售的重大作用是不容置疑的,而销售的成功与否,又在很大程度上决定于销售人员。做为销售人员最重要的还是综合素质,因此我们也不可以对在职培训存在绝对的依赖性。培训大部分的内容实质上都是在工作中发现的问题,通过培训寻求最佳的解决方法。卖楼是销售人员工作的重要内容但并不是全部,做为一名销售人员,对外必须会做市场调研和分析,熟悉房地产相关法律法规、了解房地产专业知识;对内必须领悟企业文化和开发理念,以及各部门的运作程序、工作职责和工作范围、楼盘的各种属性等;销售人员在做好本职工作的同时,也要尽力做好企业内部的横向协作和上下级的沟通及对外联络工作,才能成为一名合格地产销售精英。

零售业店面员工培训手册

在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、培训的门类 1.1新进人员的职前训练 1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。 1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。 1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。 1.2老员工的训练 1.2.1岗位技能的强化训练 1.2.2新技能的引入训练 二、培训的规划 2.1培训内容 2.1.1心态的训练。心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。 2.1.2知识的训练。知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。 2.2培训时间 2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。 2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。 2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。 2.3培训场所 2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。 2.4培训课程 2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。 2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。有可能的情况下尽量选择内部讲师。 2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。 2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备 2.5.1事先做充分的训务准备。 ¨预算报批 ¨议程安排 ¨场地布置 ¨讲义资料 ¨餐饮准备 ¨人员接送 ¨签到事宜 ¨纪念品 2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。¨集训日期 ¨地点 ¨报到时间 ¨课程 ¨纪律 ¨个人携带用品

公司员工手册完整版培训课件

公司员工手册完整版目录 第一章总则 第二章企业文化 第三章信息资源 第四章组织机构设置 第五章招聘与录用 第一条人力资源政策 第二条录用原则与标准 第三条招聘登记 第四条录用程序及人事审批权限 第五条试用第六条转正

第六章考勤、休假制度 第七条考勤 第八条休息第九条加班 第十条调(补)休 第十一条休假种类 第十二条请假审批权限及注意事项第七章薪酬 第十三条薪资标准及结构 第十四条薪资发放及查询 第十五条薪酬保密 第八章考核

第十六条考核的目的 第十七条考核的用途 第十八条考核的适用范围 第十九条考核的原则 第二十条考核的内容 第二十一条考核的方式及时间第二十二条考核结果的处理第二十三条晋升、调职 第十章员工培训与发展 第二十四条培训体系 第二十五条培训费用

第十章公司福利 第二十六条保险 第二十七条娱乐活动第二十八条节目祝福第二十九条图书阅览第十一章员工守则第三十条仪容仪表第三十一条礼节礼貌第三十二条工作态度第三十三条言行规范第十二章奖惩

第三十四条名词解释 第三十五条职责 第三十六条奖惩原则 第三十七条奖惩形式 第三十八条奖惩结果运用第三十九条奖励 第四十条处分 第四十一条申诉 第四十二条相关说明 第十三章安全手册 第四十三条火警注意事项

第四十四条店铺消防安全规定 第十四章其他事项 第四十五条财产管理 第四十六条合同终止 第四十七条未尽事宜 第一章总则 适用对象:本手册适用于已经加入用 (集团)有限公司的全体员工。 应用目的:本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则,以实现东之(集团)有限公司倡导的企业文化为已任。 时效与解释:本手册自公布之日起生效, (集团)有限公司人本管理中心对本册负有解释权。 更改与补充: (集团)有限公司人力资源泉部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充,修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征求员工意见

销售人员培训手册讲义7

销售培训的内容主要包括三部分: 1、销售人员的心理素质和潜能培训。由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。 2、是基础知识方面的培训。(因为讲的是房地产方面的销售所以首先销售人员就必须了解房地产知识),能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点这是专业销售人员所必须具备的。(在之前的课程中,小叶和小陈已经讲过,所以我不再重复) 3、专业销售(8大)技巧培训。 销售是一门专业的科学,主要包括有 销售前的准备技巧(你在做这行时至少要了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等工作的前期事项吧) 接近客户的技巧(我们有很多的方式如电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等这些都是可以用到的途径) 进入销售主题的技巧 事实调查的技巧 询问与倾听的技巧 产品展示和说明的技巧 处理客户异议的技巧 如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧 00000000000000000000000000000000000000000000 第一部分心理素质和潜能培训 ---------------- 做为销售员首先要对自己思维有 针对性的突破任何一个销售精英都必须经历一个从无知到有知、从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败和挫折,并善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手 那好,先讲讲做销售的六大定律 1、客户是一定可以搞定的。那事先需具备的条件有: 1做为销售员要树立良好的积极心态,集中力量解决事情。 2客户一般没有主见,观念不清晰,可以被引导。 3能来了解,就说明他有需求。 4客户对所购买的商品不是很了解,缺乏专业知识。 5客户心里是犹豫不决的,在这样的情况下,可以分析项目的优点让他心里知根就底。 6害怕做出决定,那可以帮他说一些建设性的意见,助使帮他做 出决定。 2、我一定能搞定客户。(当然,这里客户的前提是有购买欲望) 只要你有顽强的意志,必胜的信心。一定可以将潜在客户搞定

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