员工试用期考评表
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试用期考核表
姓 名 部 门 职 位
入职日期 考评月份 考评时间
评估项目 评估因素 评估要点 权重 部门评分
工作能力
（40分）
专业知识 对专业知识的理解程度，及对岗位的胜任能力 20
发展潜质 综合素质如何，是否有上升发展空间 10
执行能力
能否理解工作要求，动手、实操力强，处理灵活，能
独立承担本职工作
10
工作业绩
（40分）
工作质量 是否可以保质保量的完成工作任务（出错情况） 20
工作效率 是否能及时按计划完成各项工作任务，时效性高 10
工作进度 是否出色完成领导交的工作，达到目标精确、彻底 10
工作态度
（20分）
服从性 是否服从上级安排，并能高质量地完成工作任务 10
主动性 是否可以积极主动的完成工作，且有自己的见解 5
工作纪律 做到不迟到、不早退、不旷工，严格遵守公司各项规章制度 5
合计
100
车间主任/组长
意见
车间主任/组长签字：
部门意见
部门主管签字：
行政人事部意见
行政人事部签字：
常务副总意见
□①同意转正：工资 ：
□②延长试用期： ；
□③解除合同。
签字：
总经理意见
签字：
新员工试用期考核评分表格
新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。
新员工试用期考核表三篇
新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
30％。
新员工试用期考核表（三）
10％。
篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。
新员工试用期考核表(员工试用期评估表)
试用部门
考
核
试
意
用
见
结
果
主
管
意
见
批示
新员工试用期考核表
性别 学历 职务 试用期
年龄 专长
薪酬
□ 试用期满意，请照原工资办理聘用手续。
工资 津贴
婚姻情况 优秀经历
人事部
R 试用期成绩优良，请以A等B级5用
试
□ 试用不合格，请另行安排
用
□ 附鉴定报告一份
部
R 同意考核意见，拟准以试用，按原工资（A等B级3500工
门
资）
□ 拟不予任用，25日再另行签约
考核人 主管
□ 延长试用期30 天
人力资源部意 R 拟照单位意见自 月 日起以转正工资
见
□ 使用不合格，拟 月 日起辞退
元正式任用
人事专员 人力部主管
新员工试用期考核表三篇
新员工试用期考核表三篇
篇一：新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
30％。
新员工试用期考核表（三）
10％。
篇二：新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
部门负责人意见：签名：人事部意见：
篇三：新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内，公司采取导师制，辅导员工达成试用期工作任务，帮助员工提升；
2、新员工入职后一周内，与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”，约定试用期工作任务和辅导措施，提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。
3、新员工接到人事专员通知后，撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分，经导师、部门经理、分管领导审阅后，提交给人事专员备案（5个工作日内完成）。
4、综合管理部每月将安排两次转正答辩，答辩时间不晚于员工试用期满前5日。
5、转正答辩后，进行转正审批，所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见；
6、转正审批通过当日，人事专员邮件告知员工审批结果。
一、试用期员工绩效辅导
说明：此表入职7天内，由导师与试用期员工沟通后进行填写。
二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。
四、员工转正审批
说明：员工答辩完成次日，填写此表，进行转正审批。
新员工试用期绩效考评表
新员工试用期绩效考评表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 入职日期：
评估标准
请根据以下标准对员工在试用期的表现进行评估，每一项标准请使用以下等级进行评分：
- A: 超出期望
- B: 达到期望
- C: 低于期望
- D: 不符合期望
工作表现
1. 工作效率
2. 工作质量
3. 与团队合作
4. 自我管理能力
沟通能力
1. 口头表达能力
2. 书面表达能力
3. 听取他人意见和反馈
4. 能否清晰传达信息
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能
2. 接受反馈并改进
3. 积极主动地寻求研究机会
4. 对自身职业发展的积极态度
绩效评估
请从A、B、C、D中选择一个等级来评估员工在试用期的表现。
工作表现
1. 工作效率：
2. 工作质量：
3. 与团队合作：
4. 自我管理能力：
沟通能力
1. 口头表达能力：
2. 书面表达能力：
3. 听取他人意见和反馈：
4. 能否清晰传达信息：
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能：
2. 接受反馈并改进：
3. 积极主动地寻求研究机会：
4. 对自身职业发展的积极态度：
总结
请在下面总结你对这位员工在试用期的综合评估，并提供任何可以帮助员工提高绩效的建议。
{总结和建议}。
污水化验试用期员工周考核表
污水化验试用期员工周考评表
姓名
星期
日期
一周工作内容概诉
总结/问题
/建议进展
周一
月 日
周二
月 日
周三
月 日
周四
月 日
周五
月 日
周六
月 日
周日
月 日
一周总结感想
(不少于50字)
员工签字:
考核
项目
遵守公司规章制度
简评:
简评：
专业技能
沟通协作能力
工作效率
3.两位领导给出总分的平均分即该员工本周得分。满分为25分，低于15分应和员工沟通，予以指导，试用期内累计三次得分低于15分，不予录用。姚计三次符分高于20分，可提前中请转正。
工作回馈度
直属领导签字
分管领导签字:
本周得分
填表说明。
1.首先由员工在周五下班前将填好的表打卬并签字交给直属领导，直属领导打分、填写简评后交给分管领导。分管领导在周一下班前完成考评。总经办人员负贡收集汇总。遇工作特殊原因可直接向常务副总申请迟交，否则按迟交工作计划规定处罚.
⒉领导根据员工表现，客观公证评分《在对应分数前打钩)，5分表示很满意，3分表示基木满意，1分表示不满意，简评不符少于20字。
员工试用期考核模板及填写说明
惩罚指标
否决指标
权重(%) 总和为50%
50%
试用期目标
计划完成结果 评定标准 实际完成结果自评
可增加多个目标 权重总和应在50%内划分
考核得分 考核等级 o予以转正
年月日
o不予以转正，解除劳动关系
考核人签字
领导评分
领导评定说明
领导评分
领导评定说明
年月日
姓名
岗位目标 岗位价值衡量标准 第一部分：工作业绩
目标 关键业绩 （权重指标）
关键业绩 （非权重指标）
第二部分：能力素质 目标
工作能力 工作态度 第三部分：考核结果
被考核人签字
试用期员工考核表
部门
岗位
转正日期
权重(%) 总和为50%
50%
奖励指标
结果自评
可增加多个目标 权重总和应在50%内划分
新员工试用期考核表
经过考核，我部门认为，该名员工一一 （部门领导）签名：
□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
（部门分管领导）签名：
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的
新员工试用期考核表（二）
考核类别
同事考评
考核日期
年 月曰
姓名:
性另U
部门
岗位
考核 项目
考核 明细
无能力主动发现 问题，仅能低质 量解决问题
无能力主动 发现问题并 解决问题
岗位 技能 情况 掌握 情况
15分
熟知岗位技能，能 完成工作无差错
能较好的掌握 所学岗位操作 知识和技能
基本掌握岗位技 能，需要别人指 导
未掌握所学 岗位操作知 识和技能
执行 力
10分
能超出期望的完成
工作
能积极咼效地
完成
基本都能按时完
有意识且热情 主动服务
服务意识一般， 常需领导提醒
无意识，很不 愿做服务工 作
企业 忠诚 度
5分
有极强的企业忠诚 度，认同企业文化， 并为能身处其中而 感到自豪
有较强的企业 忠诚度，比较 认同企业文 化，对于在本 企业工作感到 比较自如
企业忠诚度一 般，对于企业偶 有抱怨，对于在 本企业工作感到 有一定的束缚及 压力
我认真地考察了该名员工的工作情况，其工作总结一一
□属实□基本属实□不属实
其他：
签名：
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10%。
职务
□对本公司工作职务不适合
9.希望主管如何帮助你，使你未来工作更好：
10.何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助：
生产部试用期员工考核表(周)
岗位5S偶尔不到 位但自觉清理到 位
物业公司试用期员工考核表
试用期员工考核表
（以下由用人部门负责填写）
【说明】本《员工试用考核表》的考核部分由试用员工直接上级填写，用于对试用员工试用期工作情况的考核。
这关系到该试用人员能否顺利通过试用期，请您务必认真考察其各方面的表现，认真填写此表格。
考核项目
【说明】请仔细阅读考核项目中各考核要素的描述，以此为标准考察试用员工的表现。
1、考核项目的评分标准：
优秀：5分；良好：4分；中等3分；需要改进：2分；不令人满意：1分。
2、评定结果：
优秀：90-100分（一至二级）；良好：80-89分（三至四级）；中等：70-79分（五级）；合格：60-69分（六级）；差：0-59分（延长试用期或终止用工关系）。
3、考核项目评分的说明
例如：行为规范中的第一条，我认为试用员工的工作表现在此项标准上是我目前见到的做的优秀的，评定为5分；认为试用员工的工作表现在此项标准上是符合标准要求的，评定为4分；认为试用员工工作表现在此项标准上是基本满足标准要求的，评定为3分；认为试用员工工作表现在此项标准上仍需要不断改进、提高的，评定为2分；认为试用员工工作表现在此项标准上属于不令人满意，不可接受的，评定为1分。
4、考核结果说明
员工试用考核结果为“优秀”、“良好”的，可以考虑提前转正；员工试用考核结果为“合格”的，将按试用终止日期转正；员工试用考核结果在“合格”以下的，将延长试用期或终止用工关系。
公室根据考核结果办理员工试用期结束后的相关事宜。
各管理处的考核评定结果只作为被考核人工资定级的参考依据，最终定级结果以总经理审批意见为准。