实现民营企业管理创新的对策2100字
我国民营企业的管理创新
我国民营企业的管理创新我国的民营企业自改革开放以来不断发展壮大，成为国民经济发展的重要力量。
在这个过程中，管理创新起到了重要的推动作用。
本文将从企业文化、组织架构和人力资源管理等方面，探讨我国民营企业的管理创新。
首先，企业文化是民营企业管理创新的重要方面。
传统的企业文化注重权威和等级，而现代民营企业则更加强调开放、自由和创新。
例如，阿里巴巴公司的企业文化“让天下没有难做的生意”，鼓励员工追求梦想，敢于创新。
这种积极向上的企业文化，激发了员工的创造力和团队合作精神。
此外，一些民营企业还倡导平等、公平和值得信赖的企业文化，建立了良好的企业形象和声誉，赢得了员工和客户的认可。
其次，组织架构是民营企业管理创新的另一重要方面。
相对于传统的层级化组织结构，民营企业更加注重扁平化的组织架构。
如华为公司的组织架构以项目为导向，鼓励员工自主创新，并且为员工提供了广阔的发展空间。
这种创新的组织架构使企业更加灵活和高效，能够更好地适应市场的变化和挑战。
最后，人力资源管理是民营企业管理创新的关键方面。
很多民营企业实行了激励机制和绩效考核制度，使员工有更大的积极性和动力。
例如，腾讯公司的奖励机制，不仅包括经济奖励，还有员工成长和个人发展的空间。
同时，民营企业注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，让员工能够不断学习和提升自我。
此外，一些民营企业还注重员工的工作平衡和生活质量，通过提供灵活的工作制度和福利待遇，创造一个良好的工作环境和企业文化。
综上所述，我国民营企业的管理创新在企业文化、组织架构和人力资源管理等方面取得了显著成效。
通过建立积极向上的企业文化、灵活高效的组织架构和完善的人力资源管理机制，民营企业能够不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
随着我国经济的进一步发展，相信我国民营企业的管理创新还将继续推动中国经济的发展。
民营企业是我国经济发展中的重要组成部分，其管理创新对于推动企业发展和促进经济增长具有重要意义。
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议民营企业在中国经济中扮演着重要角色，他们为经济增长和就业做出了巨大贡献。
许多民营企业也面临着经营管理上的困境，如市场竞争激烈、成本上升、人才短缺等问题。
本文将对民营企业走出经营管理困境提出一些思考和建议。
一、提升创新能力创新是企业长久发展的关键。
目前，许多民营企业在产品、技术和管理上的创新能力还有待提升。
企业需要不断加大研发投入，培养和引进高素质的科研和管理人才，加强与高校和科研机构的合作，参与国家和行业的创新平台，推动企业技术和管理创新。
只有不断提升创新能力，民营企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、优化管理体系民营企业在管理上往往存在着许多弊端，如决策不够科学、组织不够规范、流程不够完善等。
企业需要进行管理体系的优化升级，建立科学的决策机制和组织架构，健全流程和制度，提升企业的管理效率和决策水平。
也需要加强员工培训，提高员工的管理意识和水平，营造一个积极向上的企业文化和团队氛围。
三、提高产品质量产品质量是企业生存和发展的基石，但目前一些民营企业在产品质量上还存在着一定的问题。
提高产品质量需要企业在研发、生产、检测等环节上加大投入，引进先进的生产设备和技术，落实质量管理体系，加强对产品质量的监控和改进，建立健全的售后服务体系，以满足消费者的需求和期望。
四、拓展市场空间市场是企业的生存空间和发展动力，而目前许多民营企业在市场开拓方面还存在一定的不足。
企业需要积极拓展国内外市场，探索新的销售渠道和方式，加强品牌建设和营销推广，提升企业的市场竞争力和综合实力。
五、加强政策支持政策是企业发展的保障和动力，而一些民营企业在政策上还存在一些不确定性和障碍。
政府需要通过出台更多的支持民营企业发展的政策，如减税降费、简化审批手续、优化营商环境等，为企业创造更有利的发展环境和条件。
六、加强合作共赢合作是企业发展的重要途径，而目前一些民营企业在合作共赢方面还存在一些问题。
民营企业管理模式创新方法
民营企业管理模式创新方法民营企业的管理模式通常会随着企业规模的扩大而发生转变,但无论民营企业处于何种发展阶段,其规模与管理模式转变之间并没有一种必然的联系,这里探讨的民营企业管理模式的演变只是一种理论的推演,并不表明现实中民营企业管理模式演变的必然路径。
民营企业管理模式创新方法(一)在企业初创阶段，假设处于作坊式管理阶段，可以采用亲情化管理模式。
因为这种管理模式有一个内聚功能，也就是通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
我国的这种亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响达90%以上。
，(二)当企业发展进入成长阶段，假设处于家族式管理阶段，它适合采用制度化管理模式。
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
但是，这种带有契约性的规则要与责权利对称并要得到管理层的认可与企业大部份员工的认同。
(三)企业到了成熟阶段，假设处于股份制或者上市企业或者国际化企业阶段后，就可以采用制度化与人性化相结合的“人本管理模式”了。
以人为本的企业管理模式是一种什么样的管理模式?我认为可以这么表示：即：亨利˙法约尔的一般管理理论+弗雷德里克˙温斯洛˙泰勒的科学管理理论+人际关糸学理论+道格拉斯˙麦格雷戈的X理论与Y理论的管理模式。
当然，这种简单相加是不准确的，它应该是以制度化管理为基础再加是这些管理理论中的适用部份，就可以说：它是“人本管理模式”了。
(四)企业发展到全球化扩张阶段，就可采用文化管理模式。
所谓文化管理模式。
就是重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效，[它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。
企业文化氛围的塑造，目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。
它有别于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“软”的，无形的方式去影响和管理企业和企业的人。
文化氛围的塑造反映了对人本管理理想、最高境界的追求。
民营企业管理模式创新方法第一，打破思维障碍。
企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。
民营企业创新发展的思考和对策措施
三、加快推进我市民营企业创新发展的对策措施加快我市民营经济发展是推进我市经济社会更好更快发展的一项重要任务。
民营经济的发展关键是民营企业的创新发展,只有民营企业健康快速地发展,民营经济才能健康、快速、持续地发展。
今后一个时期,我市民营企业发展总的目标应该是:扩大总量,做大做强,提升产业层次,发展产业集群。
重点抓好以下几个方面的工作: 1、抓紧出台进一步鼓励民营企业创新发展的指导意见。
抓紧研究,分析问题,提出创新发展我市民营企业的指导思想,目标任务,工作措施,激励民营企业创新发展。
2、加快民营企业创业创新平台的建设。
首先要抓好民营企业创业的基础设施平台,重点是抓好镇、街道工业功能区块建设,要按照集聚、集群、特色的要求抓好规划及各项基础设施的配套建设;其次要抓好民营企业公共创新平台建设,包括创业中心平台、技术创新平台、投融资服务平台、人才资源服务平台等,为民营企业创新发展提供全方位服务。
3、抓好民营企业的行业龙头培育。
大企业具有区域经济发展的品牌效应、龙头示范效应、产业辐射效应,抓好一批行业龙头企业的发展,能有效地促进民营企业的整体发展。
推动民营经济 企业发展的对策建议
推动民营经济企业发展的对策建议随着市场经济体制的不断完善和深化改革的不断推进，我国民营经济在国民经济中的地位和作用日益凸显。
推动民营经济的发展，促进民营企业的健康成长，已成为当前我国经济发展的重要任务。
针对推动民营经济和企业发展的对策建议如下：一、加强政策扶持1. 政府应该加大对民营企业的金融支持力度，降低融资成本，加大信贷投放，为民营企业创造更加宽松的融资环境。
2. 减免税收政策，特别是对小微企业和初创企业给予更多税收优惠，鼓励其稳定发展。
3. 制定更加有利于民营企业发展的法律法规，保护企业合法权益，降低企业运营成本。
二、加强产业协同发展1. 政府应该出台鼓励产业协同发展的政策，促进不同企业间的合作和共享资源，形成产业链和价值链的完善。
2. 加强产业园区规划建设，完善产业园区的基础设施和服务设施，为企业提供更加良好的发展环境。
三、提升企业创新能力1. 鼓励企业加大科技创新投入，建立科技创新机制，推动科技成果转化为生产力，提升企业核心竞争力。
2. 加强技术人才培养和引进工作，为企业提供更多的高端人才支持，提升企业的研发能力和创新能力。
四、拓宽市场渠道1. 政府应该加大对外贸易政策的支持力度，鼓励民营企业开拓国际市场，推动企业走出去。
2. 支持企业参与国内外各类展会和交易会，拓宽市场渠道，提升企业的知名度和竞争力。
五、加强企业品牌建设1. 政府应该加大对企业品牌建设的扶持力度，鼓励企业提升品牌的核心竞争力和市场影响力。
2. 加强对企业知识产权保护的支持，推动企业创新发展，提升企业的品牌价值和市场地位。
六、促进企业可持续发展1. 鼓励企业加强环保意识，推动绿色生产，推行循环经济模式，实现资源的合理利用和减少环境污染。
2. 加强企业社会责任意识，推动企业履行社会责任，为社会做出更多积极贡献。
在推动民营经济和企业发展的过程中，需要政府、企业和社会各方共同努力，形成合力，才能取得更加显著的成效。
希望在未来的发展中，能够有更多的政策支持和产业协同发展，为民营经济的健康发展和企业的蓬勃成长创造更加良好的环境和条件。
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议
对民营企业走出经营管理困境的思考与建议民营企业面临着各种各样的经营管理困境，如市场竞争激烈、资金流动性差、人才短缺等等。
针对这些问题，我认为可以从以下几个方面进行思考和提出建议。
民营企业应该注重创新。
在市场竞争激烈的环境下，只有不断创新才能赢得竞争优势。
民营企业可以通过研发新产品、改进旧产品、提供个性化的服务等方式来实现创新。
还可以与高校、科研机构等合作，引进新技术、新理念，提升企业创新能力。
民营企业需要加强资金管理。
资金流动性差是民营企业常见的问题，特别是在经济下行周期中更为明显。
为了解决这个问题，民营企业可以考虑多元化的资金筹措方式，如银行贷款、发行公司债券、吸引投资者等。
要加强资金计划和预测，合理安排资金使用，避免出现资金短缺的情况。
民营企业需要注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力，对于民营企业来说尤为重要。
民营企业应该加强对人才的培养和引进。
可以通过与高校合作、开展培训计划、提供良好的职业发展空间等方式吸引和留住优秀人才。
还要注重激励机制的建立，给予员工合理的薪酬待遇、晋升机会和培训机会，提高员工的归属感和忠诚度。
第四，民营企业需要加强品牌建设。
品牌是企业的宝贵财富，有助于提高企业的市场竞争力和降低市场风险。
民营企业应该注重产品和服务的质量，强化品牌形象的宣传和传播，树立良好的企业形象和声誉。
可以通过广告宣传、公众关系活动、社交媒体运营等方式来进行品牌建设。
民营企业还需要加强与政府的合作。
政府是企业的重要合作伙伴，可以提供政策支持和资源帮助。
民营企业应该积极主动地与政府进行沟通和合作，争取政府的政策支持和资源支持。
可以参与政府组织的培训和会议，了解最新的政策和法规，与政府部门建立良好的沟通渠道，共同推动企业的发展。
对于民营企业走出经营管理困境，我认为应该注重创新、加强资金管理、注重人才培养、加强品牌建设和加强与政府的合作。
只有在这些方面做出努力和改进，才能使民营企业摆脱困境，实现良性和可持续的发展。
民营经济创新发展方略
民营经济创新发展方略随着中国经济的不断发展，民营经济在其中扮演着愈发重要的角色。
在新时代，如何推动民营经济创新发展，已成为摆在我们面前的重要课题。
民营经济的创新发展，关系到民营经济的持续健康发展，也是实现中国经济高质量发展的必由之路。
本文将探讨民营经济创新发展的方略，希望能够对相关部门和企业提供一些帮助。
一、加强政策支持，激发创新活力要推动民营经济创新发展，首先需要加强政策支持，为民营经济创新提供良好的政策环境。
政府可以通过出台更多的支持民营企业创新的政策措施，降低民营企业创新成本，改善创新环境，促进企业加大技术研发和创新投入。
政府还可以建立健全的创新激励机制，鼓励和支持企业进行技术创新和管理创新，提高企业创新绩效。
政府还应该支持并鼓励民营企业在知识产权保护方面加大投入，加强对知识产权的保护和维护。
通过加强政策支持，可以激发企业创新活力，为民营经济创新发展提供有力支持。
二、加强科技创新，培育创新型企业科技创新是推动民营经济创新发展的关键。
为了培育出更多的创新型企业，我们需要加强科技创新，提高企业自主创新能力。
可以通过加大科技创新投入，提高企业研发投入比重，支持企业加强技术改造和装备更新，提高企业的技术水平。
可以加强科技创新平台建设，支持企业和科研院所开展合作研发，提升科研成果转化率。
还可以加强人才培养，加大对创新人才的吸引和培养力度，提高创新型企业的人才储备。
通过加强科技创新，可以培育出更多的创新型企业，推动民营经济创新发展。
三、推进转型升级，优化产业结构要推动民营经济创新发展，就需要推进企业转型升级，优化产业结构。
当前，我国民营经济中存在一些传统产业，发展面临着诸多挑战，需要进行产业升级和转型升级。
首先可以通过加强产业政策引导，促进企业向技术密集型、创新型产业转移，推动企业优化发展空间。
可以通过推动企业与高校、科研机构合作，提升企业技术水平，推动企业不断创新。
可以加强政府引导，支持企业加大技术改造力度，提高企业竞争力。
民营企业发展管理中存在问题及对策研究
民营企业发展管理中存在问题及对策研究民营企业是中国经济发展的重要力量，但在发展管理过程中，也存在一些问题。
针对这些问题，制定相应的对策是非常必要的。
本文将探讨民营企业发展管理中存在的问题，并提出相应的对策。
民营企业在融资方面面临困境。
由于缺乏有效的抵押物和良好的信用记录，很难获得银行贷款。
融资成本相对较高，对企业发展产生了不小的压力。
应该采取以下对策：建立政府引导基金，提供低息贷款给民营企业；加大对民营企业的金融支持，提供风险投资和股权融资服务；通过优化贷款审批流程，减少民营企业融资难度。
民营企业在市场竞争中面临不公平待遇。
与国有企业相比，民营企业在市场准入、政策支持和资源配置方面存在不平等。
应该采取以下对策：加大对民营企业的政策支持力度，制定特定的产业政策，鼓励和支持民营企业发展；完善市场准入机制，打破垄断和垄断行为，为民营企业提供公平竞争环境；优化资源配置，提高民营企业获得资源的机会。
民营企业在人才引进和培养方面存在问题。
由于没有与国有企业相比的福利待遇和稳定的职业发展路径，民营企业往往难以吸引和留住优秀的人才。
应该采取以下对策：建立相应的人才引进机制，通过引进高层次人才和海外留学生来提升企业核心竞争力；加强与高校和研究机构的合作，培养和引进优秀人才；建立完善的培训机制，提高员工的技能水平和专业素养。
民营企业在治理和内部管理方面存在问题。
由于缺乏专业化的管理和监督机制，民营企业往往存在权力过于集中、监督机制不完善和内部决策不透明等问题。
应该采取以下对策：加强公司治理，增加独立董事和监事，建立健全的内部监督机制；推行现代化管理理念和制度，提高企业管理水平和效率；加强内部沟通和信息共享，增加员工对企业发展的参与度。
民营企业发展管理中存在的问题包括融资困境、不公平待遇、人才引进和培养问题以及治理和内部管理问题。
针对这些问题，可以采取一系列的对策来解决，从而促进民营企业的健康发展。
民营经济创新发展方略
民营经济创新发展方略随着我国改革开放的深入推进，民营经济在国民经济中的地位和作用越来越重要。
目前，民营经济已经成为我国经济的主要组成部分，对于促进经济发展、增加就业岗位、拉动内需、提升国际竞争力等方面发挥了重要作用。
面对当前经济形势和全球竞争压力，民营经济需要更加积极地推动创新发展，提升自身核心竞争力。
本文将就民营经济创新发展的方略进行探讨，旨在为促进我国经济转型升级、推动民营经济可持续发展提供借鉴和启示。
一、加强科技创新，提升企业竞争力科技创新是企业发展的基础和动力。
在当前全球经济发展的大环境下，科技创新已经成为企业生存和发展的关键。
在民营经济中，企业要想实现突围发展，就必须加强科技创新，提升企业的竞争力。
企业要不断加大研究与开发投入，引进高层次的科研人才，改善科研设施，加快新产品、新技术的研发和应用。
企业要积极参与国家和地方的科技创新政策，争取政府科技基金的支持，开展产学研合作，共享科技资源，推动科技成果向生产力转化，助力企业的创新发展。
二、培养人才，提高企业核心竞争力人才是企业发展的第一要素。
民营经济要想实现创新发展，就必须培养一支高素质的人才队伍，提升企业的核心竞争力。
现阶段，企业要重视人才引进、培养和激励，创造良好的人才培养和使用环境。
企业要构建灵活的用人机制，激励人才创新创业。
企业要注重技能培训，完善员工职业发展机制，提高员工整体素质，为企业的发展提供坚实的人才支持。
三、加强产业升级，拓展市场空间产业升级是民营经济实现创新发展的必由之路。
在当前经济全球化的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须进行产业升级，不断拓展市场空间。
为此，企业要重视技术创新和产品创新，提高产品质量和技术含量，提升品牌知名度和竞争力。
企业要积极拓展国际市场，寻求更多的合作机会，推动企业产品和服务的国际化，不断提升企业的国际竞争力。
四、增强企业自主创新能力企业自主创新能力是民营经济发展的重要保障。
民营企业如何进行管理创新？
民营企业如何进行管理创新？中国民营企业之间及同其他企业之间的竞争，已达到白热化程度，其原因一方面在于国内新增企业的迅速增长，使已经成立的民营企业不断面临新的竞争对手；另一方面，中国加入WTO后，国外大企业进入中国的速度加快，这些企业具有丰富的市场营销经验和高科技产品，使民营企业的竞争对手越来越强大。
民营企业的出路在哪里？笔者认为民营企业只有走创新一条路，尤其是管理创新。
民营企业的管理创新通常经过以下的步骤实施：一、调研及问题诊断民营企业要进行管理创新首先要在全面调研的基础上正确诊断出本企业的问题所在。
民营企业应从企业外部聘请像“江苏现代”这样的专业咨询机构进行尽职调研，及时将各有关方面纳入信息收集的范围，使信息调研工作尽可能全面。
在调研的基础上，专业咨询机构会同企业的管理高层，对企业的问题进行诊断。
首先明确企业问题的所在，尽量详尽。
其次，再从这些问题中筛选出目前急需解决的问题，明确解决问题的重点。
二、确定目标根据企业问题的诊断，明确管理创新方案所要达到的目标，是管理创新主体在特定的领域内要达到的效果。
包括：解决问题的范围及解决这些问题所要达到的效果。
解决问题的范围：选出与企业生存和发展息息相关的重大问题作为管理创新的重点，利用本企业的优势可以较容易解决的问题为补充。
明确所要解决问题的范围。
达到目标：明确解决这些问题所要达到的效果。
如：内部产权结构不合理所要达到的目标就是产权明晰，民营企业所有者的私有财产与公司财产严格分离等。
三、制定方案明确所要达到的目标后，企业要进行必要的资源投入和配置。
为了达到目标要保证有足够的人、财、物、时间等方面的投入根据所要解决的问题及所要达到的目标，进行财务分析确定所需的资金，根据企业的财务状况进行筹资决策，确保资金的投入等等。
制定具体的实施方案就是将以上各步骤的工作进一步文字化、系统化、明确化。
方案的设计过程中要特别注重可行性论证和方案实施结果的可验性。
一个完整的实施方案包括：实施目标、计划安排、实施规划、运作方案（包括技术方案、运营方案等）、时间进度、资金使用进度、实施监督控制、工程评估验收等等部分。
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实现民营企业管理创新的对策2100字
1 民营企业管理存在的问题
1.1 管理模式存在弊端
目前，大部分民营企业在管理模式上更加倾向于家族亲情化的管理模式，这种模式阻碍了企业的发展壮大。
不可否认的是，在民营企业发展初期，企业主的确占据着非常重要的位置，是企业的核心，但随着企业规模的扩大，这种将企业的所有权与经营权混合在一起的形式的弊端就开始显现。
很多民营企业决策的随意性较大，缺乏科学、民主的决策程序，管理不规范。
企业在发展过程中管理范围会越来越宽，管理层级也逐渐增多，家族式的集权管理模式将难以运作。
1.2 制度化程度不高
民营企业从管理制度上来讲，主要是根据领导的决定来进行企业决策，通常依靠市场机遇以及员工的个人经验。
这导致企业组织与管理制度匮乏，企业管理程序简单，人格化严重。
内部制度的缺失，使企业在进行管理时，无"章"可依，无"章"可循。
公司的生产、销售和管理等工作都是企业主一个人说了算，企业主随时可以制定制度，也可以违反和改变制度，使部分制度形同虚设。
1.3 人才素质有待提高
民营企业内部从管理层上来讲素质整体不高，大多是个体户依靠资本积累发展起来的，在管理知识上有所欠缺。
一般沿用传统方式，缺乏现代化的企业管理手段，容易凭借个人经验进行企业决策，当市场信息发生变化时不能及时作出反应。
在人才使用方面，往往由于企业眼光不够长远，造成优秀人才流失严重的现象。
这导致民营企业内部人才素质普遍不高，对企业发展产生了不利影响。
1.4 缺乏企业文化
目前，我国民营企业普遍缺乏对企业发展方向和目标的规划，没有可持续发展的战略思想，且缺乏全局与长远性的企业决策，使得企业不能形成稳定、积极的企业文化。
在民营企业的文化建设过程中，许多企业忽略企业文化建设的内涵，盲目追求一些外在的表现形式，而无法准确把握企业文化建设的核心。
2 实现民营企业管理创新的对策
2.1 实现代化管理模式
民营企业应逐渐转变原有的家族式管理模式，学习先进的经营管理理论，分析国内外成功企业的经营管理模式与经验，并与企业自身的发展相结合，创立适合自身的管理模式，且保持不断创新。
建立现代化的管理制度，需要企业主将对企业的绝对控制下放给管理层，让更多企业员工参与企业管理，提高员工的主人翁意识。
鼓励员工参与企业管理，发现问题及时反映，并完善企业的管理制度，以规范化的制度提高管理的执行力度，将新的管理模式落到企业发展的实处，有效发挥管理制度在企业发展中的重要作用，促进企业经营管理效率的提高。
2.2 加强制度建设
制度是进行管理的桥梁，制度建设是民营企业管理创新的基石。
在目前环境下，民营企业进行管理创新，首先要注重内部制度的建设，引导企业内部的创新。
在进行制度建设的过程中，民营企业应顺应社会发展潮流，改革与创新企业的内部制度。
民营企业的管理层应转变观念，摆脱在创业初期过分依靠投机行为所带来的企业发展，让企业发展顺应市场发展，且具备竞争实力。
制定相关管理制度，发现有业务变动时及时更新调整，并统一修订，由管理部门牵头，其他部门辅助，制定适合企业发展的管理制度。
2.3 提高企业人才的素质
管理者的素质对企业的发展至关重要。
民营企业的管理者应加强对现代化企业管理知识的学习，并进行实践与创新，逐步改变原来陈旧的经营管理理念，创建适合自己的经营发展道路。
对于民营企业的人才发展来说，要加强内部人才的培养，同时注重外部人才的招聘。
善于发现企业内部人才，也可以制定相关的竞争机制来选拔人才。
增加民营企业对人才的投入，运用物质与精神激励留住人才，形成良性竞争机制，使企业保持活力。
通过招聘为企业寻求更多人才，为企业发展注入新鲜血液。
2.4 营造良好的企业文化
企业文化虽然不能对民营企业的管理创新起到直接的推动作用，但它是进行管理创新的关键因素。
健康向上的企业文化是企业发展的动力和源泉。
打造一个健康的企业文化，首先要使组织内部的沟通成本降低，凝聚力增强，其次要营造一个良好的信任氛围，帮助企业员工制定他们的职业发展规划，减少员工流动，巩固团队战斗力。
对员工进行定期的、有计划的教育培训，是向员工传递企业文化的有效方式。
同时要组织讨论，让员工加深对企业文化的认识，并积极利用企业的内部刊物宣传企业文化。
用榜样力量推动企业文化建设，使员工潜移默化，在树立榜样的同时，积极创造榜样产生的必要条件，如广泛开展服务竞赛、创新竞赛、目标管理以及其他各种群众性活动，让榜样人物在各种明确目标的、有效传递企业文化的竞赛中脱颖而出。
3 结语
企业管理创新对于民营企业来说是一个非常系统的工程，需要民营企业从自身发展角度出发，顺应市场发展潮流，主动创新，抓住机遇，推行现代化的管理制度，提升人才素质，建造良好的企业文化，更好地促进企业的发展。
参考文献：
[1]朱剑君. 民营企业管理创新的几点思考[J]. 中小企业管理与科技:下旬刊,2010（8）。