重大事项报告制度
重大事项报告制度
重大事项报告制度重大事项报告制度是指企事业单位在重大事项发生时，需要向上级主管部门或高级管理人员及时报告，以便进行决策、指导和监督的一种制度安排。
重大事项包括但不限于以下内容：重要经济决策、大额资金支出、关键项目进展、危机事件发生、重大投资和合作、重要法律纠纷等。
重大事项的报告主要是为了保证决策的科学性、及时性和合理性，提高企事业单位的管理效能。
首先，重大事项报告制度能够保证信息的畅通和汇聚。
在企事业单位中，决策者通常是上级主管部门或高级管理人员，而他们往往无法获取到所有的信息。
通过重大事项报告制度，下级单位或相关部门可以将重大事项及时报告给上级主管部门，确保决策者能够获得真实、完整、准确的信息，以便能够做出正确的决策。
其次，重大事项报告制度能够及时发现和解决问题。
在企事业单位的运作中，难免会出现一些重大事项，例如财务风险、市场变动、项目进展等。
通过报告制度，可以使上级主管部门或高级管理人员快速了解到这些问题，及时采取相应的措施进行解决，避免问题的进一步扩大和影响。
再次，重大事项报告制度能够提高管理的透明度和公正性。
重大事项的报告是在一定的制度安排下进行的，各级管理人员都会按照统一的规范进行报告，无论是业绩亮眼还是问题疑点，都需要如实报告。
这样可以避免信息的隐瞒和偏差，保障管理的公正性和透明度。
最后，重大事项报告制度能够规范决策程序和责任分工。
在重大事项报告制度下，决策者可以通过接收报告来了解问题的全貌和核心要点，以便做出正确的决策。
同时，报告的编制需要经过一系列的程序和程序，这样可以确保报告的准确性和可靠性。
同时，报告也可以明确责任的归属，让相关人员明确自己的责任和义务。
总之，重大事项报告制度是企事业单位管理中必不可少的一项制度安排。
通过该制度，不仅能够保证信息的畅通和汇聚，及时发现和解决问题，还能够提高管理的透明度和公正性，规范决策程序和责任分工。
只有在建立了健全的重大事项报告制度的基础上，企事业单位才能更好地进行管理，提高运营效率和抗风险能力。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指在进行重大决策时，负责人需要向上级领导提交请示报告以获取批准的制度。
该制度对于企事业单位和政府机构的管理十分重要。
一、重大事项的定义重大事项是指具有重要影响的事项，包括但不限于财务预算、重要决策、竞争对手策略调整、人事调配等。
重大事项的评估需要考虑从多个方面对组织的影响，并与企业的长期战略目标相一致。
二、请示报告的目的请示报告的目的是为了向上级领导汇报重大事项，并希望上级领导能够审批该事项或提出修改意见。
这样可以确保决策的合理性、有效性和可行性，并增强公司在决策执行中的透明度和规范性。
三、实施过程1. 提出请示报告。
负责人需要向上级领导提出书面请示报告，在报告中说明该事项的必要性、影响和风险，并列出可行方案和实施计划。
2. 上级领导审查。
上级领导需要对请示报告进行仔细审查，并就合理性、可行性、风险和收益等方面进行评估。
如果上级领导认为需要修改，需要提出深入的意见和建议。
3. 决策执行。
一旦决策达成共识，负责人必须将决策执行落实到位。
如此一来，企业就可以遵循这样一个流程，从而确保每一项决策都是经过审慎评判的。
四、实施的意义重大事项请示报告制度的实施可以带来很多好处。
首先，它可以保证决策的清晰、透明和规范性，避免短视行为对企业产生不利影响。
其次，该制度可以将企业的风险控制能力提高到另一个水平，使得企业的财务、人力资源和运营能力更加强大。
此外，它还可以加强企业在公共监管和政府部门方面的信誉和声誉。
五、存在的问题重大事项请示报告制度可能存在一些缺陷，比如说会造成等待时间过长、决策效率较低或未能有效地监管某些风险等。
此外，如果企业内部对请示报告制度的说明不到位，则容易出现对决策造成不必要的限制。
总之，重大事项请示报告制度是一个可以确保企业长期发展的重要工具。
正确、规范的执行可以为企业带来更多的好处。
关于重大事项报告制度
关于重大事项报告制度重大事项报告制度是一种企业内部管理制度，它要求企业在进行重大决策或发生重大事件时，必须向上级管理层或相关部门进行报告，并获得批准或指导。
该制度的目的是加强内部控制，防止重大决策或事件对企业产生不良影响。
重大事项报告制度的实施基于以下几个原则：1. 及时性：企业必须在重大决策或事件发生后及时向上级报告，以便上级管理层能够及时了解并做出合理决策。
2. 客观性：报告必须客观、真实地反映事实，不得有虚假信息或隐瞒重要事实。
3. 透明度：报告内容应当详细、清晰，不得有模糊不清或含糊其辞的表述，以便上级管理层能够全面了解情况。
4. 纪律性：企业内部各级管理人员必须遵守报告制度，确保重大事项得到适当的报告和处理。
重大事项包括但不限于以下几个方面：1. 重大投资项目：企业拟进行的重大投资项目，如新建工厂、购买设备等。
2. 重大财务事项：企业发生的重大财务变动，如大额融资、重大债务、重大资产交易等。
3. 重大市场变化：企业所处市场发生的重大变化，如竞争对手的新产品上市、市场需求的大幅下降等。
4. 重大法律风险：企业面临的重大法律风险，如相关法律法规的变化、涉及法律纠纷的案件等。
5. 重大安全事故：企业发生的重大安全事故，如火灾、爆炸、人员伤亡等。
1. 制定相关制度：企业应制定详细的重大事项报告制度，包括报告的内容、报告的方式、报告的接收对象等。
2. 培训与宣传：企业应对员工进行相关培训，使其了解重大事项报告制度的要求和重要性，并通过宣传活动提高员工的重大事项报告意识。
3. 调查与评估：企业应对可能构成重大事项的事件进行调查和评估，确保报告的准确性和完整性。
4. 报告与批准：企业应根据重大事项报告制度的要求，将调查和评估结果报告给上级管理层，并根据上级的要求进行修正和补充。
5. 跟踪和监督：上级管理层应跟踪和监督重大事项的处理进展，并根据需要提供指导和支持。
通过建立和实施重大事项报告制度，企业能够及时了解和处理重大决策或事件，降低风险，保护企业利益。
重大事项报告请示制度范文（2篇）
重大事项报告请示制度范文为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
个人重大事项报告制度
个人重大事项报告制度个人重大事项报告制度是指在个人参与组织的重大事项时，需要向上级或相关部门提交报告的一种制度。
该制度的目的是为了提高组织的透明度和监督机制，确保个人的决策和行为符合组织的利益，并及时发现和解决可能存在的问题，减少风险和损失。
个人重大事项报告制度应包含以下内容：一、报告的范围：制度应明确规定个人需要报告的重大事项的范围，例如重大决策、重要项目的进展情况、重大事件的发生及处理等。
二、报告的时机：制度应规定报告的时机，以便上级或相关部门能够及时了解个人的行动和决策。
可以根据事项的紧急程度和重要性确定报告的频次，有些重大事项可能需要实时报告，有些则可以进行定期报告。
三、报告的内容：报告应包含关键信息，包括但不限于事项的背景、目的、进展、风险及解决方案等。
报告的内容要详实、准确，有利于上级或相关部门进行决策和监督。
四、报告的形式：报告可以以书面形式、电子邮件、会议汇报等形式进行。
制度应规定报告的格式和要求，以确保报告的一致性和易读性。
五、报告的途径：制度应明确报告的途径和联系人。
可以要求个人向直接上级提交报告，也可以指定专门的部门负责接收报告。
六、报告的审批流程：制度应规定报告的审批流程，以确保报告的审查和决策程序的透明和公正。
可以设置多级审批，并要求审批人签署意见和批示。
七、报告的保密性：制度应强调报告的保密性，尤其在涉及商业机密、个人隐私等方面。
个人应对报告内容的保密性负责，并绝不泄露给未授权的人员。
八、报告的效果评估：制度应建立报告的效果评估机制，定期评估报告的意义和影响，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
以上是个人重大事项报告制度的一些建议内容，可以根据具体组织的需求和特点进行相应的调整和完善。
通过建立和实施该制度，可以有效提高组织的运作效率和风险管理能力，促进个人和组织共同发展。
个人重大事项报告制度
个人重大事项报告制度是指组织或机构建立的一种制度，要求员工在个人发生重大事项时向上级或相关部门进行报告。
这种制度的目的是确保组织或机构对员工发生的重大事项有全面了解，并及时采取必要的措施进行处理和解决。
个人重大事项可以包括但不限于以下内容：1. 个人健康状况：员工患病、受伤或出现其他严重身体状况时应及时向上级或相关部门报告，以便组织采取相应的安排和支持措施。
2. 重大家庭事件：员工家庭成员患病、不幸去世、遭受意外灾害等情况发生时，员工应及时向上级或相关部门报告，以便组织为员工提供必要的支持和帮助。
3. 个人工作情况：员工在工作中遇到严重问题、产生重大失误或发现重大问题时，应及时向上级或相关部门报告，以便组织采取相应的措施进行解决和处理。
4. 法律纠纷或风险事件：员工被卷入法律纠纷、面临诉讼风险或遭受经济损失等情况发生时，应及时向上级或相关部门报告，以便组织提供必要的法律咨询和支持。
个人重大事项报告制度可以通过以下方式进行实施：1. 明确报告对象和流程：明确员工应该向哪个上级或部门进行报告，建立明确的报告流程，确保报告信息准确传达。
2. 报告方式：可以采用书面报告、口头报告、电子邮件等方式进行报告，要求员工详细描述事项，提供相关证据和资料。
3. 保密和保护措施：对于敏感事项，组织应建立保密机制，对员工报告的事项进行保护，并保证员工不会因为报告事项而受到不利的影响。
4. 及时反馈和处理：上级或相关部门应及时对员工的报告进行反馈，并采取相应的措施进行处理，保证员工问题得到解决和支持。
5. 监督和评估：组织可以通过定期评估、检查等方式对个人重大事项报告制度的执行情况进行监督，发现问题及时进行改进和完善。
总之，个人重大事项报告制度有助于保障员工权益和组织的正常运作，员工应积极履行报告义务，组织应建立健全的制度来保证员工的报告得到关注和处理。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度一、引言重大事项请示报告制度是指在政府管理过程中，对于重要事项需要经过请示报告程序来获得上级领导批准或决策的一种制度安排。
该制度的目的是为了确保决策的科学性、合理性，加强对重大事项的集中统一管理，提高政府决策的效果和公信力。
二、重大事项请示报告制度的意义1. 加强决策的科学性和合理性。
通过请示报告制度，可以使各级政府部门在决策过程中充分考虑各方面的因素，尽可能避免主观臆断和个人偏见对决策的影响，从而提高决策的科学性和合理性。
2. 优化资源配置。
重大事项请示报告制度可以实现资源的合理配置和协调利用，避免资源的过度消耗和浪费，确保资源的有效利用。
3. 提高政府决策效果和公信力。
通过请示报告制度，可以使政府决策更加科学、符合法律法规和公共利益，提高决策的效果和公信力，增强政府的公信力和形象。
三、重大事项请示报告制度的主要内容和程序1. 主要内容重大事项请示报告制度的主要内容包括：事项的背景和必要性、可行性研究、方案设计和评估、风险和效益分析等。
请示报告应该提供充分的背景资料和相关数据，对事项的各种可能性进行全面和客观的评估。
2. 程序重大事项请示报告制度的程序包括：报请审批单位领导同意、逐级报送上级领导审批、形成决策文件、落实执行等。
请示报告的程序应该遵循层级逐级审核的原则，确保决策的合法性和程序的严密性。
四、重大事项请示报告制度的问题与挑战1. 报告材料的真实性和准确性。
请示报告需要提供充分的背景资料和相关数据，但有时候这些数据可能存在误差或者不准确的情况，因此如何确保报告材料的真实性和准确性是一个重要的问题。
2. 基层单位执行的难度。
请示报告制度在基层单位的执行可能会面临着一些困难，如报告材料准备不充分、审批程序繁琐等，因此需要进一步加强对基层单位的指导和培训。
3. 决策的效率和灵活性。
请示报告制度在一些特殊情况下可能会显得过于繁琐和缓慢，而无法及时应对紧急的情况，因此如何在保证决策科学性的同时提高效率和灵活性成为一项重要的挑战。
重大事项报告制度
重大事项报告制度1.引言重大事项报告制度是指一种组织内部的管理机制，旨在确保重大事项能够及时被相关人员感知和掌握。
通过建立和规范重大事项报告制度，可以增强组织内部的沟通和协调，提高决策的效率和准确性。
本文将介绍重大事项报告制度的意义和目标，并提供一套开展该制度的详细规范。
2.重大事项报告制度的意义重大事项涉及组织的核心业务和运营，对组织的发展和利益具有重要影响。
建立重大事项报告制度有以下几个意义：2.1 提高信息传递效率通过重大事项报告制度，可以实现相关信息及时传递。
这有助于组织内部各个层面的决策者了解业务运营的最新动态，减少因信息不畅而导致的决策偏差。
2.2 强化沟通和协调重大事项报告制度可以促进组织内部各个部门和团队之间的沟通和协调。
及时报告重大事项可以引起相关人员的重视，从而加强协调合作，共同应对挑战。
2.3 提高决策效率和准确性重大事项报告制度有助于决策者及时了解重大事项的背景和细节，并及时采取相应对策。
通过对重大事项进行及时报告和跟踪，可以提高决策的效率和准确性。
3.重大事项报告制度的目标重大事项报告制度的目标有以下几个方面：3.1 及时报告重大事项确保重大事项能够及时报告给决策者，以便他们能够及时了解事态发展，并做出相应决策。
3.2 确保报告内容全面准确对重大事项进行报告时，需要确保报告内容全面准确，包括事项的背景、影响、风险等信息。
这有助于决策者全面了解事态，并进行科学决策。
3.3 确保报告层级及时跟进重大事项报告制度需要明确报告的层级和跟进责任。
每个层级都应有相应的时间要求和指标，以确保报告能够按时上报和跟进。
3.4 不断改进制度重大事项报告制度需要不断改进和优化。
通过收集和分析报告数据，可以发现制度存在的问题和不足，并及时进行修正和优化，提高制度的有效性和可操作性。
4.重大事项报告制度的实施步骤4.1 制定制度和流程首先，需要制定一套完整的重大事项报告制度和流程。
明确报告的渠道、协调流程、报告内容等，以确保制度的严密性和可操作性。
重大事项报告制度范文（6篇）
重大事项报告制度范文1.目的为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。
2.释义本规定所称重大事项包括：2.1各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。
2.2政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。
2.3紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。
2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。
2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。
2.6新闻单位进行的重要新闻采访。
2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。
3.重大事项报告3.1重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。
发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在____小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。
书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。
3.2行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。
3.3发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。
4.责任追究凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。
5.本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。
6.附件《公司重大事项报告表》公司重大事项报告表重大事项报告制度范文（2）一、目的：为了保证组织运作的透明度和有效性，加强决策的科学性和及时性，制定重大事项报告制度。
银行重大事项报告制度
银行重大事项报告制度银行重大事项报告制度是银行内部管理的重要组成部分，目的是及时、准确地向上级报告银行发生的重大事项，以确保银行运营的稳定和安全。
下面对银行重大事项报告制度进行详细阐述。
一、报告对象和范围银行重大事项报告制度的报告对象主要包括：行长、党委书记、监事会主席、董事长等高层管理人员。
报告范围主要包括：金融市场波动、法律诉讼、重大信贷风险、重大合规事项等银行运营中的重大事项。
二、报告原则银行重大事项报告制度应遵循以下原则：1. 及时性原则：重大事项发生后，应立即向上级报告，确保信息的及时传递。
2. 准确性原则：报告内容必须真实准确，不能有任何虚假信息或隐瞒事实的行为。
3. 全面性原则：报告内容应包括事项的全面情况，不能有遗漏或缺失。
4. 详实性原则：报告内容应详细描述事项的起因、经过、影响和处理措施，并提出分析和建议。
三、报告内容银行重大事项报告内容一般包括以下要点：1. 事项的基本情况：包括事项名称、发生时间、影响范围等必要的基本信息。
2. 事项的原因分析：对事项发生的原因进行分析，明确造成事项的主要原因。
3. 事项的影响分析：对事项可能产生的影响进行评估，包括对银行运营、声誉、风险等方面的影响。
4. 处理措施和进展情况：对事项的处理措施进行详细描述，并说明处理的进展情况。
5. 分析和建议：根据对事项的分析和总结，提出相应的建议和改进措施，以防范类似事项再次发生。
四、报告的流程银行重大事项报告制度的流程一般包括以下环节：1. 事项发生：银行内部或者外部发生重大事项时，相关责任人员应及时发现并了解事项的情况。
2. 事项鉴定：责任人员应对事项进行评估，并判断是否达到重大事项的报告标准。
3. 事项报告：如符合报告标准，相关责任人员应立即向上级报告，并按照报告的内容要求进行填报。
4. 事项处理：上级管理人员对报告的事项进行审核、分析和决策，并制定相应的处理措施。
5. 事项监控：银行内部应建立相应的事项监控机制，对报告的重大事项进行跟踪和监控。
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重大事项报告制度
篇一：重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资网安全、和谐、全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；
2、总经理交办的重要工作任务完成情况；
3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每月主要工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。
未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。
并按有关要求，该上报的要及时上报。
每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。
篇二：企业重大事项报告制度
有限公司
重大事项报告制度
1. 目的
为切实加强对重大事项的管理，建立健全快速反应机制，及时掌握重大事项信息，严肃工作纪律，制定本制度。
2. 释义
本规定所称重大事项包括：
2.1各部门、分公司在安全保卫、安全生产、消防安全、车辆安全、存储安全、群体安全以及社会治安综合治理、信访稳定、影响生产经营和办公秩序有序进行等方面工作所发生的各类事故、问题。
2.2政府部门及其他单位组织召开的、需要公司高管参加的各类会议。
2.3紧急和突发事件，包括非法集会、游行、示威、聚众围堵、请愿罢工、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。
2.4政府及相关部门主要领导到我司参加的检查、指导、视察、调研等活动。
2.5获上级部门和相关部门表彰奖励和通报批评、处罚等情况。
2.6新闻单位进行的重要新闻采访。
2.7其他需要报告的重要情况和重大问题。
3. 重大事项报告
3.1重大事项报告的形式分：当面报告、电话报告和书面报告三种。
发生重大事项各部门、分公司应在第一时间内口头向行政部报告，由行政部直接向主管副总经理和总经理报告，并在
24小时内向行政部递交书面报告；分公司应同时向主管部门生产本部或销售本部报告；节假日期间重大事项向行政部经理报告。
书面报告内容：负面重大事项信息要报告清楚时间、地点、事件主要人物、事件经过、应急措施、初步原因、联系人及有效联系电话；正面重大事项信息要报告清楚时间、地点、主要人物、主要内容。
3.2 行政部要建立重大事项发生、进展、处理结果情况的通报制度。
3.3 发生员工工伤事故的应同时向人事部报告。
4. 责任追究
凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、少报、漏报或未在规定时间内报告的，一经查实，将严格按公司就业规则的有关规定进行责任追究。
5. 本规定于年月日经总经理批准发布，自发布之日起执行，解释权归行政部。
6. 附件
《公司重大事项报告表》
公司重大事项报告表
篇三：重大事件报告制度
重大事件报告制度（试行）
为增强公司对重大事件的反应能力，稳妥处理各项重大事件，促进公司内部信息沟通，特制订本办法。
一、重大事件的定义
1．严重影响公司经营和工程建设的重大事件；
2．生产或交通造成人身死亡或重伤、群伤事故；
3．重大火灾；
4．防汛、抗震等危及或破坏工程建设的重大事件；
5．主要工程及生产、生活设施严重损坏；
6．重大刑事案件；
7．重大经济案件；
8．有组织的上访或非法集会；
9．可预见的危及公司经营计划和工程建设的重大事项；
10．各单位主要领导人员伤病，需住院治疗一周以上；
11．按上级主管单位其他管理办法规定应及时的事件和工作。
二、重大事件的报告
发生后半小时内由部门领导电话报告公司总经理和分管领导，公司总经理和分管领导接到报告后随即电话报告上级主管单位，并在24小时内由公司综合办公室书面报告上级主管单位。
三、重大事项的保密
公司的信息披露工作由公司董事会秘书和党委书记（副书记）领导，公司综合办公室负责，公司其余各部门和个人不得擅自接受媒体采访，更不得主动向外界公开、发布消息。
参与工作的人员应控制信息传播范围，尽量减小可能对公司造成的不良影响；对于因工作需要介入重大事件调查等方面工作的公司以外人员，必须向其说明公司有关，督促其为公司保密。
23
四、其他
本办法解释权归综合办公室。
本办法自发布之日起执行。
备注：1.发文编号:
2.发文时间：2022年12月15日
24。