长庆油田公司文化理念体系

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长庆油田安全生产管理

长庆油田安全生产管理

应急处置
在突发事件发生时,迅速 启动应急预案,采取有效 措施控制事态发展,减少 人员伤亡和财产损失。
03 安全生产监督与检查
安全检查制度与实施
建立安全检查制度
制定定期安全检查计划,包括检 查时间、检查内容、检查标准等

实施安全检查
按照制度要求,对油田生产现场 、设备、人员进行安全检查。
记录与报告
安全生产规章制度
安全培训制度
长庆油田对员工进行定期的安全培训,提高 员工的安全意识和技能水平。
安全考核制度
长庆油田对员工进行安全绩效考核,激励员 工积极参与安全生产工作。
安全检查制度
长庆油田实行定期和不定期的安全检查,及 时发现和消除安全隐患。
事故报告和处理制度
长庆油田建立事故报告和处理制度,及时上 报和处理各类事故。
劳动防护用品管理
02
根据职业病危害因素,为职工提供合适的劳动防护用品,并确
保其正确使用。
职工健康监护
03
定期对职工进行健康检查,以及时发现和预防职业病。
环境保护措施
污染源控制
通过采用清洁生产技术和设备,减少生产过程中的污染物排放。
废水、废气、废渣处理
对产生的废水、废气、废渣进行有效的处理,以减少对环境的影响 。
事故登记
建立事故登记制度,记录事故的基本信息,包括事故时间、 地点、原因、涉及人员等,以便于后期分析和处理。
事故调查与处理
事故调查
事故发生后,应成立事故调查组,对事故进行全面调查,查明事故原因、经过和损失情况。
事故处理
根据调查结果,对事故责任人进行相应的处理,包括处罚、追责等,同时对事故单位进行整改和预防措施的制定 。
按照培训计划,组织员工参加培训,并进行考核,确保员工掌握所学 安全知识和技能。

延长石油集团文化理念

延长石油集团文化理念

延长石油集团文化理念编者按:7月29日,延长石油集团在古城西安举行企业文化建设成果发布会。

发布了以集团文化理念和员工行为规范为主要内容的一系列文化成果,标志着延长石油集团企业文化建设工作正式由体系构建阶段迈入了宣贯落地和推广实施阶段。

集团公司企业文化体系建设项目,在各级领导高度重视下,广大员工积极参与,经过反复论证,最终形成了企业文化评估诊断和调研报告、集团文化理念和行为识别系统、集团文化宣言和员工誓词、宣贯落地方案等企业文化成果。

本报现予摘要发表以飨读者。

一、核心理念源,奠定企业发展基石;汇聚油气煤盐,探索综合利用新模式;汇聚多元产业,拓展结构调整新途径;汇聚社会资源,营造企业成长新环境。

企业成长新环境。

延长:意指延续、延伸、延展。

延长价值是指,延长自然资源的价值,延长企业产品的价值,延长企业品牌的价值,延长员工能力的价值。

“汇聚能源延长价值”的企业使命,要求我们做大做实资源、做新做好产业、做强做优企业,更好地履行企业的经济责任和社会责任,致富老区、发展陕西、回报社会,在国家能源化工事业发展中不辱使命、担纲重任。

的发展时期,理应致力于成为“令人尊敬”的企业,以开放的胸怀、包容的境界赢得伙伴尊敬;以科学的管理、创新的技术赢得同行尊敬;以诚信的品格、良好的形象赢得市场尊敬;以无私的奉献、积极的责任赢得社会尊敬。

创新型:意指具有良好的创新管理、文化和持续创新的能力。

国际能源化工公司:意指应立足能源化工主业,充分利用国内国际两种资源、两个市场,走出去、引进来,充分运用现代管理手段,有效配置生产要素,广泛参与市场竞争与合作,实现企业经营管理方式的持续创新。

“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”的企业愿景,是延长石油人共同的奋斗目标。

要求我们以全球化的视野和国际化的标准,以特色的产业和领先的科技,以卓越的品质和优秀的文化,使延长石油成为世界知名的能源化工企业。

经营之道。

奉献:付出与给予,将自己的智慧、汗水奉献他人。

长庆油田泾渭苑社区文化建设的探索与思考

长庆油田泾渭苑社区文化建设的探索与思考

长庆油田泾渭苑社区文化建设的探索与思考摘要:长庆油田泾渭社区以文化建设为抓手,在加强和创新社会管理方面进行积极的探索和实践,精心打造“亲情文化、党建文化、群众文化”等品牌文化,有效促进了油田和谐社区建设,提升了居民幸福指数。

关键词:油田社区文化建设探索思考近年来,长庆油田泾渭苑社区持续加快推进以“平安社区、服务社区、绿色社区、健康社区、文化社区”为载体的和谐社区建设,以文化建设为抓手,在加强和创新社会管理方面进行了有益的探索和实践,取得了显著成效。

社区先后荣获全国“物业管理示范住宅小区”“防灾减灾示范社区”;中国石油天然气集团公司“和谐示范社区”;陕西省“群众体育先进单位”“绿色社区”“园林式居住区”等省(市)级以上荣誉称号十余项。

1 背景资料长庆油田泾渭苑社区位于西安市高陵县泾河工业园区,占地面积约3000亩,2006年7月投入运行,目前共有住宅楼222栋,居住着长庆油田公司、川庆钻探公司、陕西省石油普教中心等驻矿单位的8322户居民,是长庆油田在西安区域规模最大的生活基地。

社区居民中,驻矿单位在职职工占25%,离退休及特殊群体人员(内部退养、有偿解除劳动合同、遗属、劳动家属、职工家属)占62%,未成年人占13%,是典型的企业主导型社区。

2 文化特点2.1 社区文化是长庆企业文化的延伸长庆油田41年的历史积淀形成了优秀而富有特质的企业文化,其核心和精髓就是“攻坚啃硬,拼搏进取”的长庆企业精神。

这一精神是大庆精神、延安精神、解放军精神的集中展示和体现,是长庆人历经艰辛创业,胸怀“5000万吨”宏伟目标,锐意进取、自强不息、科学发展的真实写照。

泾渭苑社区是长庆人的美好家园,无论是老一辈的创业者,还是新一代的石油人,对长庆企业文化都有着极高的认同感,由此而形成的社区文化必定是长庆企业文化的延伸,社区文化与长庆企业文化同根同源,一脉相承,无不打着长庆文化的烙印。

2.2 社区文化是对长庆地域文化的整合泾渭苑社区是一个“年轻”的社区,在2006年之前,社区成员大多长期居住于甘肃庆城、马岭,陕西富县、延安河庄坪等地。

用真情服务凝聚职工听党话、跟党走——长庆油田公司工会构建服务

用真情服务凝聚职工听党话、跟党走——长庆油田公司工会构建服务

orumF 中工论坛54CHINESE WORKERS用真情服务凝聚职工听党话、跟党走中国工会十七大的胜利召开,明确了中国工会的基本职责。

习近平总书记同全总新一届领导班子成员集体谈话,对“竭诚服务职工群众”提出了具体要求。

这是中国工会的基本职责在新时代的新发展,是新时代党对工会组织的政治要求,也是新时代工会工作的根本遵循。

近年来,长庆油田公司工会通过积极探索和具体实践,形成的十大普惠体系和开展的一系列工会工作,体现了党领导下群团工作的鲜明特征,践行了党中央对群团工作的根本要求,契合了新时期工会工作的发展方向。

长庆油田公司工会始终将油田发展主题融入工会工作,坚持“以问题为导向、以职工为中心”,把职工群众愿望作为“晴雨表”,按照职工群众的“生物钟”做好服务。

坚持“发展是最大的民生”理念,保障职工切身利益,形成发展惠民服务体系。

通过劳动竞赛凝聚发展合力,在油田发展的重要节点,拿方案、定措施、快启动,推动了主营业绩目标全面实现,确保了职工收入稳步增长,维护了企业稳定与发展。

探索依靠发展惠及职工的普惠措施,创新劳动竞赛激励机制和劳模即时授予机制,把竞赛成果与职工技术资格晋升、收入待遇提高、绩效奖金等挂钩,增强了职工的获得感。

强化依托发展的服务保障措施,坚持深入上产最困难、位置最偏远、竞赛成效最好的生产一线开展慰问,创新开展联合慰问,让职工充分感受到组织关怀。

坚持“维权是最好的维稳”理念,维护职工合法权益,形成法制维权服务体系。

建立了五级民主管理网络,健全了以职代会制度为基本形式的“六大维权”机制,保障了职工的知情权、参与权、监督权。

创建了“舌尖上的公开”“阳光管理平台”等10余项新载体,缩短了职工与企业之间的沟通距离。

坚持“服务下沉一级、维权上提一级”,每三年签订一次《集体合同》和《女职工专项集体合同》,试点开展法律援助,全程参加职工招聘,推动建立了甘肃省总、省人社厅及长庆油田的工伤认定三方协调机制,两起前期未认定事项得到了重新认定,维护了和谐的劳动关系。

对企业文化理念“落地”的探索和实践

对企业文化理念“落地”的探索和实践

对企业文化理念“落地”的探索和实践作者:张玉云杨晓斌来源:《企业文化·下旬刊》2014年第06期摘要:企业文化的本质是人本文化。

企业文化理念最终要通过员工的身体力行体现出来。

如何使企业文化与生产经营相“融合”,使企业文化“落地”,在基层的班组、在员工中“生根开花”,是长庆油田通信处在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点,进行了有效地探索实践。

关键词:企业文化;作用;文化理念;落地近年来,长庆油田通信处在企业文化体系建设中注重“融合”和“落地”。

在“融合”中,坚持在贯彻落实中国石油和长庆油田企业文化战略的框架下,不断探索、研究、建立和完善通信处企业文化。

在“落地”中,突显企业文化理念为通信处职工普遍接受并化作他们的实际行动,以此促进企业健康发展。

全面推开“尊崇标准的工作文化”、“追求卓越的学习文化”、“通力协作的团队文化”、“持续改进的创新文化”、“包容至爱的和谐文化”五个实践专题,达到了从问题入手,在点上做透、推广出去、坚持下来的活动效果。

一、融入生产经营实际,全方位发挥企业文化的促进作用通信处在企业文化体系确立后,结合生产经营实际开展铸魂、育人、塑形、强基、超越“五项工程”,充分发挥了企业文化对经营管理的推动作用。

开展“铸魂”工程。

坚持用企业精神铸魂育人,通过入厂教育、活动竞赛等形式,促进文化理念入脑入心、入言入行。

用大庆精神、铁人精神引导员工践行“攻坚啃硬,拼搏进取”的长庆精神,以“召之即来、来之能战”的精神为核心,宣传通信处企业文化理念,使之成为全体员工的主导意识和企业灵魂,促使员工对企业产生强烈的归属感、成就感和自豪感,把岗位作为自己发挥潜能、施展抱负的平台,自觉地为企业发展而努力。

开展“育人”工程。

大力弘扬团队精神,以“爱长庆、爱通信、爱岗位,团结一心、攻坚克难”作为职工形象标准,以“行为规范引导、标准动作实践、特色工具促进、团队作风养成”作为企业文化建设路径,在发展中树立“人人都能成才”的理念,建立激励机制,强化技能培训,建设“学习型”员工队伍,提高了队伍素质。

中国石油企业文化

中国石油企业文化
企业文化建设通过对企业理念的梳理和宣传、企业制度的完善和优化、员工 行为的规范和引导等方式,为企业经营管理提供了有力的支撑,促进了企业 管理水平的提高。
提高了企业的市场竞争力
通过文化建设,中国石油企业的经营管理水平得到了提高,企业的市场竞争 力也得到了增强。同时,企业的品牌形象也得到了提升,吸引了更多的客户 和合作伙伴,为企业的发展提供了更广阔的空间。
法。
技术研发
加大技术研发力度,推动企业转 型升级和产业升级。
创新实践
通过开展创新实践活动,如科技竞 赛、合理化建议等,挖掘员工的创 新潜力。
05
中国石油企业文化的成果展示
企ห้องสมุดไป่ตู้文化建设成果
形成了较为完善的文化建设体系
中国石油企业建立了较为完备的企业文化体系,包括理念体系、行为体系和视觉体系等,为企业的可持续发展提供了有力的 支撑。
深入推进了企业价值观的落地
中国石油企业在文化建设中,注重培育和践行企业价值观,将其贯穿于企业管理和经营的全过程,增强了员工的归属感和 使命感。
提高了企业的整体形象
通过文化建设,中国石油企业的整体形象得到了提升,企业在社会公众中的知名度和美誉度也得到了提高。
企业文化对业务的影响
促进了企业经营管理水平的提高
打造企业品牌形象
中国石油企业应注重品牌建设, 通过优质的产品和服务,积极塑 造良好的企业形象,提升企业的 知名度和美誉度。
THANKS
谢谢您的观看
强化企业文化建设 的战略地位
将企业文化建设提升到企业战略 的高度,制定清晰的企业文化建 设目标,并确保这些目标与企业 整体战略相协调。
持续推进创新
不断创新是企业文化建设的动力 。中国石油企业应注重技术创新 、管理创新和制度创新等方面, 以不断适应市场的变化和满足员 工的需求。

油田企业文化(精选5篇)

油田企业文化(精选5篇)第一篇:油田企业文化胜利文化就是胜利油田的企业文化,包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心,主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵,其标志性语言及阐释如下:一、新时期胜利精神:从创业走向创新,从胜利走向胜利二、经营理念:以人为本,科技领先,效益至上,竞争发展三、经营战略:打造胜利品牌,实现持续发展四、经营宗旨:经济效益最大化,社会效益最优化五、经营准则:诚信规范,科学高效六、胜利文化的核心内涵:创业、创新、竞争、发展胜利文化既胜利油田的企业文化,包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。

观念形态文化是胜利文化的核心,主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵,内涵其标志性语言及阐释如下一、新时期胜利精神:从创业走向创新,从胜利走向胜利胜利精神,是胜利文化的灵魂,是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。

新时期胜利精神的标志性语言确定为“从创业走向创新,从胜利走向胜利”,这是在新的历史条件下对过去的继承和发展,也是对过去的创新和超越,它集中展现了胜利人在改革发展的新形势下昂扬向上、负重奋进、开拓创新、超越自我的时代精神风貌。

从创业走向创新:艰苦创业是中国石油工业的优良传统,是中华民族精神的具体体现,也是胜利油田的发家之宝。

胜利油田的发展史,就是一部艰难创业史。

在六十年代国家最困难的时期,胜利人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命,在“青天一顶、碱滩一片”的恶劣环境中,在生产生活极为困难的条件下,战天斗地,顽强拼搏,克服了重重困难,取得了一个又一个石油会战的胜利,勘探开发了一个又一个新油田。

进入七八十年代以后,虽然油田职工的生活条件、工作环境随着生产的发展有了较大的改善,但广大干部职工依然保持着艰苦创业的光荣传统,在孤东油田会战、乐安油田会战、临南油田会战以及抗击黄河洪汛、风暴潮等自然灾害的战斗中,始终表现出了顽强拼搏、为国奉献的艰苦创业精神。

采油五厂廉洁文化建设的思考与探索

采油五厂廉洁文化建设的思考与探索摘要:结合长庆油田采油五厂实际,对建设采油五厂廉洁文化的重点、途径及在廉洁文化建设过程中需要正确处理的相关关系进行思考和探索,从而为推进采油五厂廉洁文化建设进行指导。

关键词:采油五厂廉洁文化思考与探索1 廉洁文化的内涵及主要特征1.1 廉洁文化的内涵廉洁,即公正不贪,清白无污。

廉洁文化是廉洁的理论和行为方式及其相互关系的文化总和,是关于廉洁的知识、理念、制度及与之相对应的生活方式、行为规范的总概括。

1.2 廉洁文化的主要特征一是主体的大众性。

主要表现为在全社会营造良好的廉洁氛围,以健康向上的廉洁文化充实社会公众的精神世界。

二是指向的权力性。

主要表现为掌握社会公共权力的管理者廉洁自律,恪守宗旨,执政为民。

三是实施的职业性。

主要表现为各职业阶层的从业人员爱岗敬业,遵纪守法。

四是组织的公共性。

主要表现为机关、团体等社会公共组织处事公道正派,诚实守信,廉洁高效。

2 采油五厂廉洁文化建设的重点2.1 以“五进”活动为载体,树好“三个形象”通过廉洁文化进班子,强化各级管理人员的廉洁从业意识,树好“班子形象”;通过廉洁文化进厂区和进项目,营造“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围,树好“单位形象”;通过廉洁文化进岗位和进家庭,强化岗位从业人员爱岗敬业,遵纪守法意识,筑好家庭廉洁防线,树好“个人形象”。

2.2 坚持“教育为先,预防为主”的原则,抓好“四个教育”通过开展各项教育活动,落实领导干部思想作风教育,全体党员的党纪条规教育,重点及关键岗位人员的警示教育和一般员工的廉洁从业教育。

2.3 以“两个机制”建设为保障措施,落实廉洁文化建设任务一是建立廉洁文化责任机制。

把廉洁文化建设纳入企业文化建设的整体规划中,明确阶段性建设内容和工作措施,做到统一部署、统一安排、统一落实,使廉洁文化建设的各项任务做到有序推进。

二是建立廉洁文化联动机制。

坚持内部联动和对外联动相结合,对内形成党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、员工广泛参与的工作格局;对外实现企业与社会的联动,推进廉洁文化建设深入开展。

油田矿区物业管理企业文化建设实践

油田矿区物业管理企业文化建设实践【摘要】企业文化是企业的无形资产,是企业综合实力和外在形象的真实反映。

为适应长庆油田“实现5000万吨,建设西部大庆”的需要,坚持“以人为本”思想,通过培育物业服务理念,完善管理文化,营造服务文化、社区文化的实践,逐步形成一套与西部大庆文化同行要求相适应的物业管理文化理念体系,有效发挥企业文化明确方向、凝心聚力、促进工作的作用。

【关键词】油田矿区物业管理企业文化建设实践2007年长庆油田矿区服务专业化管理以来,全面把握科学发展主题、和谐社区建设主线、矿区和谐稳定主旨,有效履行“保障生产、服务生活、维护稳定”三项职责,在对原有服务理念体系总结提炼基础上,形成一套与西部大庆文化同行要求相适应的物业管理文化体系,走出了一条新型石油矿区建设发展之路。

1 弘扬企业精神,培育物业服务理念体系在继承和发扬“大庆精神”、“铁人精神”和“攻坚啃硬,拚搏进取”的长庆企业精神的基础上,围绕“发展长庆、回报员工、奉献社会、报效国家”的企业价值观,教育和引导全体员工树立“发展长庆就会发展自己,奉献长庆就是奉献社会”的事业观。

多年来,紧紧围绕“发展大油田,建设大气田,创建美好家园”的发展愿景,坚持“保障生产、服务生活、维护稳定、构建和谐”的服务宗旨,把“没有最好,只有更好”作为油田矿区服务系统的核心理念,作为影响油田矿区服务系统员工主观能动性发挥的基本因素,认真分析面临形势和任务,明确面临的机遇和挑战,找准工作定位,在认真总结归纳提炼的基础上,形成了“辛苦我一人,洁净千万家”、“建设生态家园,共享绿色生活”、“守一片家园,保一方平安”、“把服务交给我,把满意留给您”、“放心饮食,精细服务”的环卫保洁、绿化养护、保安服务、维修服务、餐饮服务服务理念体系,使以人为本的物业服务管理思想在精神层面得到升华,成为指导油田矿区物业服务各项工作的“灵魂”。

2 树立以人为本思想,逐渐完善管理文化“以人为本”是物业服务的永恒主题,做好物业服务必须建立“以服务居民为中心”的管理文化,树立企业发展就是员工发展的事业观。

四个关键词锻塑的长庆油田文化

四个关键词锻塑的长庆油田文化
黄健江
【期刊名称】《中外企业文化》
【年(卷),期】2013(000)011
【摘要】最近,华夏基石正在为长庆油田提炼企业的文化。

核心命题是,发展了近半个世纪的长庆油田究竟形成了怎样的文化?具体要对长庆半世纪的发展历程做一个系统回顾;对为什么长庆油田经历了半个世纪的默默奋斗才铸就出"西部大庆"做一个系统而又简要的回答;还要对半世纪里为长庆石油而奉献的所有人身上蕴含的宝贵精神财富做一个全面且精炼的总结;同时对指引长庆油田未来发展道路的精神支柱做一个展望。

【总页数】4页(P26-29)
【作者】黄健江
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.深化理念实践提升文化建设水平--长庆油田第三输油处文化建设标杆创建工作案例 [J], 周学选
2.安全文化植入人心让石油人更安心——长庆油田第四采油厂安全文化建设纪实[J], 张兰兰;杨承欣;蒋燕
3.在文化的心灵中相遇在倾诉的建筑中生活——长庆油田泾河工业园住宅区文化景观的思考与解读 [J], 王黎明;卢勇;余连民
4.以优秀文化锻塑健康企业 [J], 向克浪
5.推进廉洁文化建设,打造廉洁文化品牌——长庆油田采气三厂打造"廉风伴我行"廉洁文化品牌的探讨 [J], 刘毅; 王安宁; 苏婵娟
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长庆油田公司文化理念
体系
Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
长庆油田公司文化理念体系
一、长庆发展愿景
发展大油田建设大气田创建美好家园
释义:
用科学发展观统领全局,解放思想,实事求是,一切从实际出发,发展大油田、建设大气田,创建模范和谐矿区,实现又好又快发展,为集团公司建设综合性国际能源公司做出贡献。

2009年年产油气当量达到3000万吨,2015年实现年产油气当量5000万吨,把鄂尔多斯盆地建设成为我国重要油气能源基地。

长庆美好的未来由员工携手创造。

长庆是员工发展成长的摇篮、生活幸福的家园,每一位员工在其中感受到家的温暖,同时承担起建设家园的责任,快乐工作、快乐生活。

二、长庆发展思路
做大做强油气主营业务
做精做专工程技术业务
做优做好矿区服务业务
释义:
做大做强油气主营业务: 加强油气勘探,筑牢资源基础;推进勘探开发一体化,做好老油气田稳产和新油气区上产,
保持油气产量的快速增长;加强技术攻关,进一步提高产能到位率、单井产量和采收率。

做精做专工程技术业务:以保障主营业务发展为目标,保留一支精干的、专业的工程技术服务队伍。

通过内部完全市场竞争机制,做专做精,提高核心竞争能力。

做优做好矿区服务业务:按照“统一规划、优化布局,完善功能”的原则,加大配套建设力度,分步实施,逐步改善矿区环境,不断提高矿区管理和服务水平。

三、长庆管理方针
标准化设计模块化建设数字化管理市场化运作
释义:
长庆步入了大油田管理、大规模建设的发展新时期,“四化”建设方针是开创大规模工业化发展的新局面,迈向大油田管理的新阶段所必需的建设方式和管理形式,是公司集合资源优势、技术优势、管理优势和文化优势从而形成核心竞争力的根本途径。

“四化”建设方针是在系统思想指导下,集公司、员工、合作伙伴和环境于一体,充分集合各种资源,以标准化设计组织、模块化建设实施、数字化管理决策、市场化配置优化的一种低成本、高效率和实现规模效益的一体化大生产方式。

标准化设计:建立标准化建设体系,包括标准化的生产设备、工作流程、解决方案、组织形式及管理方式。

设备场站,基于标准设计定制;工作流程,基于标准运行流转;解决方案,基于标准技术集成;组织管理,基于标准跨平台合作;岗位操作,遵从标准规范作业。

标准化是对已有成功经验的总结固化,并通过持续改进形成新的标准,不断提升。

模块化建设:是大规模工业化应用的具体实施。

通过对油气站场各个工艺环节进行划分,对不同的单体设备、不同规模的处理模块进行定型设计,按单体模块进行生产,做到组件预制工厂化、工序作业流水化、过程控制程序化,模块出厂成品化、现场安装插件化、施工管理数字化,实现协同作业、高效建设。

数字化管理:通过建立由数据传输系统、远程控制系统、生产管理系统、组织决策系统组成的数字化管理系统,实现数据自动采集、方案自动生成、运行自动控制、状态及时监控、信息及时反馈、要求及时响应,达到数据经验的共享和过程质量的可控,追求科学、高效管理。

市场化运作:坚持开放市场、主体平等、公平竞争的原则,从队伍引进、风险防范、质量控制、市场监管等关键环节加强管理,培育健康高效的油气田建设市场。

聚集优势力
量、集合优势资源,降低成本、提升质量、提高效率,与合作伙伴共赢并进,走内涵式发展道路。

四、长庆价值理念
1.长庆精神:攻坚啃硬拼搏进取
释义:
“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神,是大庆精神、解放军精神和延安精神在长庆发展历程中的积淀凝结和集中表现。

长庆油田分布在茫茫大漠和莽莽高原,长庆油田是低渗低压低产的效益边界油田。

面对艰苦的自然环境和特低渗透的地质条件,长庆人继承“一切行动听指挥”的解放军精神,践行石油人“三老四严”、“拼命也要拿下大油田”的光荣传统,发扬“坚持正确的政治方向、解放思想、自力更生、艰苦奋斗”的延安精神,铸就了“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神,取得了三低油气田有效开发、快速发展的辉煌成就。

当今,长庆肩负更大的责任,面临更大的挑战,“攻坚啃硬、拼搏进取”就是我们应当传承并不断发扬的团队精神。

长庆精神是长庆石油人精神风貌的概括表达,是中国石油精神在鄂尔多斯盆地的个性体现。

攻坚:就是要同心协力,打好攻坚战。

在2009年实现3000万吨,2015年实现油气当量5000万吨奋斗目标。

啃硬:就是要继续攻克“三低”油气藏勘探开发的硬骨头,增储上产,提高采收率和单井产量。

拼搏:就是要保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统,克服困难,勇往直前。

进取:就是要依靠科技,积极探索,勇于创新,工作争一流,创造新业绩。

2.长庆使命:我为祖国献石油
释义:长庆的历史,是一部不屈不挠的奋斗史,一部可歌可泣的英雄史,一部励精图治的发展史。

38载风雨征程,长庆人在鄂尔多斯盆地谱写了攻坚啃硬、拼搏进取的奋进之歌;38载沧桑巨变,见证了长庆人奉献能源、创造和谐的拳拳爱国之心。

站在发展的新起点,长庆肩负着重要的经济责任、环境责任和社会责任。

为发展的祖国提供更多的石油天然气,仍然是长庆人不竭的动力源泉和价值体现。

“我为祖国献石油”凝聚着中国石油人“爱国、创业、求实、奉献”的精神品质,闪耀着长庆人“特别能创造、特别能奉献、特别能负重、特别能战斗、特别能吃苦”的卓然风采,鼓舞着一代代长庆人在鄂尔多斯盆地创造奇迹。

“我
为祖国献石油”不仅是长庆人数十载矢志不渝的真实写照,更是长庆人内心深处炙热的情感和神圣的使命。

3.长庆价值观:发展长庆回报员工奉献社会报效国家
释义:
发展长庆:是肩负“我为祖国献石油”崇高使命的必然要求。

科学发展是长庆第一要务,是国家能源安全对长庆的要求,是中国石油发展对长庆的要求,更是长庆和长庆员工持续发展的需要。

任何工作都要着眼发展、谋划发展、促进发展。

回报员工:是以人为本的必然要求。

员工的成长发展是长庆永续发展的基础和保障。

保障员工合法权益,保护员工生命、健康与安全,搭建员工成长发展平台,让员工分享企业发展成果,实现员工与企业的共同发展。

奉献社会:是社会责任的必然要求。

企业财富源于社会,必须回馈社会。

以持续发展、奉献能源、构建和谐为己任,积极关注民生和社会进步,积极支持社会公益事业,积极推进和谐矿区建设,以企业发展促进社会和谐发展。

报效国家:是国家经济发展的必然要求。

长庆要具备高度的责任感,承担起经济责任、环境责任和社会责任,长庆员工要具备高度的责任感,将爱国之心体现在爱岗敬业的具
体工作中,热爱石油事业。

这是我们报效国家的平台和依托。

4.长庆安全观:生命和健康高于一切
释义:
安全关乎生命,生命高于一切。

失去生命,一切不复存在。

安全是健康的基本保障。

每个员工都必须树立安全意识,实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

全体员工要时刻把安全放在心上,带血的速度一秒不抢,带血的效益一分不挣,只有在安全的前提下,工作才能顺利,生活才能幸福、企业才能发展。

5.长庆人才观:胜任是才因才适用
释义:
胜任是才,是长庆甄别和挑选人才的标准。

只要在自己的岗位上做出成绩、胜任工作,就是人才。

因才适用,是长庆使用人才的标准。

要公平公正选拔人才,把合适的人放在适合的岗位,为员工搭建发展和成长的平台,做到人尽其才。

6.长庆事业观:发展长庆就会发展自己奉献长庆就是奉献社会
释义:
长庆油田是长庆员工展现自我的舞台,实现价值的平台。

长庆作为国有骨干企业,担负着崇高的经济、环境和社会责任。

长庆视员工为最宝贵的资源和财富,追求并努力促进员工与企业的共同发展。

作为责任的共担者和企业发展的推动者,每位员工要树立坚守岗位就是奉献能源、创造业绩就是报效国家的信念,立足岗位,发展公司,奉献社会。

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