现场监理部组织机构框图
现场监理部组织机构框图
总监理工程师
监理工程师
工程师
监理员
监理人员工作制度
1、监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作；
2、坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作；
3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责；
4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料，并做好监理日记；
5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等；
6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度；
7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。
监理部主要工作制度
1、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。
2、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
3、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
4、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。
5、会议制度。包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。
6、施工现场紧急情况报告制度。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
7、工作报告制度。监理机构及时向发包人提交监理月报或监理专题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后，提交监理工作总结报告。
8、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。
监理职业原则
一、监理人员守则
1、遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风。全面履行岗位义务，正确运用权限、严谨、勤奋、高效地开展监理工作。
2、努力学习，钻研业务，全面收集相关信息，熟悉和掌握建设项目管理和专业施工知识，提高自身素质与水平。在授权范围内充分运用专业知识和技能，及时发现问题和解决问题。
3、提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。
4、未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。
5、不得与承包人和材料、设备供应单位有除工作联系以外的其他业务关系和经济利益关系。
6、不得出卖、出借、转让、涂改、假造资格证书或岗位证书。
7、监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。 8、遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。
二、监理工程师的责任和道德要求
1、热爱本职工作，忠于职守、认真负责，具有对工程建设的高度责任感。
2、严格按照工程承包 合同实施工程项目管理，既要保护项目法人的利益，又要公正合理地对待承包人。
3、模范地遵守国家以及地方的各种法律、法规和规定。
4、廉洁奉公，不得接受项目法人所支付的监理酬金以外任何形式的回扣、提成、津贴或其他间接报酬。同时也不得接受承包人的任何好处。
5、要为项目法人严格保密有关事业的情报资料。
6、当认为自己正确的判断或决定被项目法人否决时，应阐明自己的观点，并且要书面通知项目法人，说明可能经项目法人一方带来的不良后果。如认为项目法人的判断或决定不可行时，应书面向项目法人提出劝告。
7、当发现自己处理问题有错误时，应及时向项目法人承认错误并同时提出改进意见。
8、对本监理机构的介绍应实事求是，不得向项目法人隐瞒本机构组织的人员情况，过去的业绩以及可能影响监理服务的因素。 9、监理工程师未在一个监理单位注册或在两个以上单位注册时，不得以监理工程师名义从事监理业务。
10、不得经营或参与经营承包施工，也不得参与采购、营销设备和材料，也不得在政府部门、施工单位和设备、材料供应单位任职或兼职。
11、不得以谎言欺骗项目法人和承包人，不得伤害、诽谤他人名誉借提高自己的地位和信誉。
12、不得以个人名义接受委托，开展工程建设监理任务，只能由监理单位承担。
13、为自己所监理的工程项目聘请外单位监理人员时，须征得项目法人的认可。
14、监理工程师渎职、瞒报、虚报，造成严重经济损失和严重后果，构成犯罪的，移送司法机关依法处理。
监理人员行为规范
1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项监理工作制度，服从监理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严谨的工作作风，作到遵纪守法，尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。
2、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同文件，熟悉设计文件，熟悉技术规程、规范和质量检验标准，熟悉监理实施细则和监理工作文件，熟悉施工环境和条件，认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和监理水平的不断提高。
3、监理人员要努力加强与工程建设有关的协作，深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确地运 用自己的职责和技能，及时发现问题和解决问题。
4、监理人员无权自行变更和修改设计。发现设计有重大失误或因施工条件变化导致设计文件必须作局部调整、变更与修改时，立即报告，通过监理处审议后向总监理工程师提出，以便及时与设计或设代单位会商后做出处理。
5、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。
6、在监理实施过程中，监理单位不得泄露业主单位申明的秘密，也不得泄露设计、工程承建等单位提供并申明的技术、经济和合同商务秘密。
7、监理工程师及其他监理工作人员，不得参与可能与监理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收受承建单位礼品，更不得徇私舞弊、收受贿和进行其他有损工程建设监理工作或监理部声誉的活动。
监理人员岗位职责
一、总监理工程师岗位职责
1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。
2、各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。
4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。
7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
8、进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
9、审核付款申请，签发各类付款证书。
10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。
11、持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程作的现场施工人员或技术、管理人员。
13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
14、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。
16、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。
二、专业监理工程师岗位职责
监理工程师应按照总监理工程师所授权的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项：
1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。
2、预审承包人提出的分包项目和分包人。
3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
4、预审或经授权签发施工图纸。
5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
6、审批分部工程开工申请报告。
7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
8、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。
9、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工尺功能计量结果。
10、预审各类付款证书。
11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
13、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。
15、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
监理质量保证体系框图(复杂)
。
-可编辑修改- 建设程序保证
原材料质量保证 仪器设备质量保证 检查验收质量保证
监 理 质 量 保 证 体 系 框 图
材料进场表观检查合格
委托单位填写试验委托书
审核施工企业资格保证
监理工程师检查合格投入使用 施工单位使用的仪器设备和测量工具必须有质量合格证或权威单位的定期检验报告 施工单位管理人员特殊工种人员证件 施工单位质量管理体系和质量保证体系
施工单位企业资质营业执照安全生产许可
监理审核与中标结果完全吻合建议建设单位签订施工合同进场施工 监理审核与中标结果不完全吻合建议建设单位暂缓签订施工合同 审核施工单位施工组织设计、方案、重点部位技术交底
检验批、隐蔽工程有施工单位质检员验收合格填写施工资料、报监理验收
监理审核资料，实体验收合格，下道工序施工 监理工程师检查不合格严禁使用
新增或定期与不定期的检验 施工单位取得施工许可证，依据招标文件，施工合同，设计文件编制施工组织设计，开工报告，施工现场管理检查记录等，完善开工前准备工作，
施工单位公司审核合格签认，监理审核合格签署开工令 施工单位公司审核合格签认，监理审核不合格严禁开工
检验批、隐蔽工程施工并验收 材料进场表观检查不合格
材料全部清除现场
监理单位见证施工单位取样、封样、送样
委托有相应资质的检测单位复试
复试合格，监理在资料上签认，同意使用相应部位 复试不合格，监理责令严禁使用 监理审核资料，实体验收不合格，责令整改
监理审核技术及施工资料资料，分项分部工程实体验收合格，下道工序施工
监理审核技术及施工资料资料，单位、单项工程实体验收合格，工程竣工 施工技术资料验收，分项、分部工程验收 施工技术资料验收，观感评定，使用功能检验验收，工程竣工 编制监理规划、实施细则审批后实施，监理人员配备齐全，专业培训后持证上岗 。
-可编辑修改- 。
-可编辑修改-
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施工准备阶段监理工作程序框图
组织设计交底
测量控制网点移交
工程开工下达开工令
施工准备阶段监理工作程序框图审查施工组 寸织设计
1 1
检查落实施工条件
审查分包单位 核实承包人质保体系 工程质量控制工作程序框图
质量标准
组织设计单位进行技术交底
1
自
施工措施计划及施工工艺审议 - 分包y承包人修改后
重新报送
营 1
T 分部、分项工程施工作业措施计划 4
信息反馈
建筑材料、设备、成品、半成品检验合格
其它资源投入
跟踪监理
干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择
分包商资质审查
施工实施
单元、分项、分部工程验收
支付计量申报 质量控制措施
意见或建议
施工图纸提供或文件设计变更
设计文件签发 设计单位对设计文
件进行修改
工程进度控制工作程序框图 工程投资控制工作程序框图
合冋工程费用控制目标 协助发包人编制工程费用计划
审核分年分项工程
合同支付资金计划
-1 ■
合冋工程费用支付控制 V -------------
审批预付款支付 查计更签计更量付J—►
审设变审设变计支 量验格 质检合
>月程量付—一
后签T7计支
报表、报告
承包人提出索赔意向
我部详细记录 事件过程影响范围
我部建档、调查核实
递交索赔意向书后规定时间内
或我部同意的其他时间内
我部审核并提出初步审查意见
我部作出最终决定
双方达成一致意见 发包人与承包人双 方是否接受
我部发出索赔指令 提交调解评审或仲裁
索赔结束
索赔处理程序框图
各方
文件资料
资料管理员
签收、登记、分类
信息员
确认确认
确认完整
各专业监理工程师
签认填写有关表格
项目总监
签认
信息员
登记台帐
资料管理员
发文、归档
信息管理程序框图
水利水电施工现场组织机构主要人员报审表
现场组织机构及主要人员报审表
（承包［201 ］机构01号）
合同名称： 合同编号：
致： 监理部
现提交我部现场组织机构及第1次主要人员报审表，请贵方审阅。
附件：1、组织机构图。
2、部门职责及主要人员分工。
3、人员清单及岗位资格证书。
承 包 人：有限公司
项目经理部
项目经理：
日 期： 年 月 日
审查意见：
监理机构：
总监理工程师/副总监理工程师：
日 期： 年 月 日
说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。 一、组织机构框图
二、部门职责及人员分工
1、项目经理
全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。
2、项目总工
（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。
（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。
综
合
办
公
室 项 目 总 工
技
术
办
公
室 安 全 总 监 生 产 副 经 理
物资设备办公室 质
检
办
公
室 安
全
办
公
室 生
产
办
公
室 项 目 经 理 （3）主持工程项目质量目标设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。
现场施工组织机构框图
江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部
施工组织机构图
工程项目管理部
技术负责人
工程部 安全质量部 材料管理部 办公室 工地试验室 财务部 项目经理
施工作业队
桥涵施工队 路面施工队 基层施工队 附属施工队
质量组织体系图
项目副经理 项目工程师
机械材料组 施工组 安全组 工程技术组 试验室 质检组
材料供应机械管理 进度控制 安全生产 质检工程师
兼职质检员
班组自检互检 技术质量管理制度 技术规范操作标准 计量测量
各生产班组工作质量保证
质量目标
QC小组活动 项目经理
安全生产管理体系
经济保证安全生产保证体系组织保证检查保证思想保证部安全领导小组部每季一次检查不定期检查与百含挂钩其它经济奖罚经济兑现安全质量科工班每天检查处安全领导小组专（兼）职安全员定期检查班组每天检查班组长义务安全员开展安全活动强化安全意识，增强预防能力安全生产对安全隐患逐一落实解决专业教育特殊工程教育按规定提取技术措施经费逐级签订包保现任状处每月一次检查
环保施工网络图
环保施工管理部
环保施工生产办公室
各分项工程作业队 项目部经理室 环保部门 宣传部门 内勤文施负责人 外业文施负责人 内业文施负责人
项目部主要组成人员
职 务 姓 名
项目经理 孙宝林
项目副经理 钱永久
项目总工 王 哲
道路工程师 王德森
质检工程师 张福祥
档案管理负责人 郭 飞
测量工程师 胡勤兰
试验工程师 朱志伟
财务负责人 陈 红
物资部主任 叶 磊
计量工程师 王 钰
办公室主任 朱小惠
安全部主任 凌 云 专职安全员 孙太平
专职安全员 管亚钟
专职安全员 蒋宏坤
质量管理组织机构
项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。
通信工程监理规划
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通信工程监理规
一、工程项目建设监理组织
（一） 监理组织机构框图：
主要人员安排
职 务 姓 名 性 别 联 系 电 话 备 注
主要设备安排
名称 单位 数量 备注
汽车 辆 现场监理、组织协调
电脑 部 资料处理
数码照相机 部 现场隐蔽工程、特殊处理记录
移动电话 部 共7人
传真、打印机 部 传真、打印工程相关资料
（二）各级人员的职责与权限
1、总监理工程师的职责与权限
工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监合 同 管 理 信 息
报 表 组
投 资 控 制 组
进 度 控 制 组
质 量 控 制 组 总 监
（ 副 总 监 ） 顾 问 组 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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理工作有最后的决定权。
执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
监理工作主要的程序框图
监理工作主要的程序框图
下面给出部分主要的程序框图， 第四章相关章节中亦有介绍
1、监理工作总程序
2、施工准备阶段的监理工作程序框图
进 场
熟悉设计图纸、、 —
'合同、标书
1 现场1 调查
监理规划 h及细则
第一次工 帚程例会
￥
审查施工组织设计、进度计戈划
全保证体系，审查新技/ L质量保证体系、施工安
术、新工乙、新材料
图纸 会审
《
审查验收复核承包人测定* 的地面线、施工控制线
施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批
工程正式开工
3、质量控制程序图
4、投资控制程序框图
确定投资目标：
施工合同、中标书、 经审查批准的预算书 审核施工组织设计
分析投资偏差情况（监理）
无偏差 有 分析原因、提出投资调整方
案（監理）
无
1 F
继续施工
1- 4
竣工决算
5、进度控制框图 工程变更：
按工程变更程序
处理 是
否 修改施工组织设计（承包商）
施工（承 武包商）
工程计
1验收合 2、经批准的 步量： 、格的项目
1预算外项目
进度款申请（施工单位）及是 审批（监理、业主）
有无不合理 技术经济分析
6、保修期监理程序:
工程竣工，监理组退场，通知经营部进入保修期
经营部建立保修期回访计划， 建立保修期工程回访记录
质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时）
技术副总、副总工程帅召集技
案，报总经］ 文术质量部、监理部研究处理方
理（必要时）
监理部派监理人员到现场监理
监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况
监理部向技术质量部，提交归档资料
经营部继续保修期的回访
监理人员验收签证业主确认
保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料
7.工程质量事故处理程序图
| 8.工程变更处理程序图
监理工作程序和组织机构框图,监理工作流程图
5.监理工作程序
本节摘要：本节结合监理工作的阶段划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面，通过监理工作的流程进行简要阐述。
5.1监理工作方法
5.1.1质量监理工作方法
⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准；
⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量，审批总体施工组织设计和关键工程施工方案，
⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，提交相关报告，参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作；
⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；
⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。
5.1.2进度监理工作方法
⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划；
⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；
⑶定期向业主报告工程总体进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。
5.1.3安全环保监理工作方法
⑴督促承包人确定专职安全员，必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召
开安全研讨会并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议；
⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺，检查安全施工方法；检查施工中环保措施落实及环保达标情况；
⑶在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全制度和安全措施，对于不符合合同及安全制度要求的，有权指令驻地办要求承包人停工；
工程管理组织机构图
工程管理组织机构图
工程管理组织机构图
一、现场组织管理机构框图
该组织机构图展示了现场施工的不同职能部门。施工一区、施工二区和施工三区是三个不同的施工区域。技术员、测量员、资料员、质检员、试验员、计划统计员、设备材料员、安全文明员、财务后勤员等是不同的职能部门。施工技术组、施工管理组、施工综合组、项目总工程师和项目副经理是不同的管理部门。
二、质量管理组织机构框图
该组织机构图展示了质量管理的不同职能部门。各生产班组、各分项技术主管、公司经理部、质检工程师、测量班主任工程师、工程师、工地试验室和其他职能科室是不同的职能部门。总工程师、技术部、中心试验室和其他职能处室是不同的管理部门。
四、质量目标保证体系框图
该组织机构图展示了质量目标保证体系的不同职能部门。该体系的目标是保证合格，争创优良。质量管理控制员、质量监控员、质量控制机构员、质量保证员、质量监督员、质量控制配备员和目标管理体系员是不同的职能部门。质量目标管理体系、质量管控目标体系、质量分项目标体系、质量目标承包体系、质量目标措施体系和质量目标实施体系是不同的管理部门。
五、施工质量监控组织体系
该组织机构图展示了施工质量监控的不同职能部门。项目经理、技术负责人、质检监控部和生产技术部是不同的职能部门。测放组、试验组、材料组和施工组是不同的监控部门。该体系旨在实现施工全过程的质量控制。
六、施工质量监控流程框图
该流程框图展示了施工质量监控的流程。该流程包括开工申请、监理审批、每道工序开工、自检、监理工程师检查、中间检查、缺陷修复、半成品检查、监理工程师验收、缺陷修复、中间交工证书、资料整理和归档。该流程的目的是确保施工质量符合要求。
七、工序质量监控流程
该流程框图展示了工序质量监控的流程。该流程包括工序施工方案制定、自检、交接检、互检、监理工程师旁站监督和质量评定。该流程的目的是确保每道工序的质量符合要求。
八、安全保证措施控制框图
监理企业安全监理管理体系框图
监理企业安全监理管理体系框图
单位法定代表人
单位安全生产负责人
单位安全总监 单位管理者代表
工程监理部
项目监理组总监 项目监理组总监
总
监
代
表 专
兼
职
安
全
监
理
人
员 专
业
监
理
工
程
师 监
理
员 总
监
代
表 专
兼
职
安
全
监
理
人
员 专
业
监
理
工
程
师 监
理
员 一、各岗位安全监理职责：
（一）项目总监理工程师的安全监理工作职责。
1、确定项目监理机构人员安全监理工作的分工，明确安全监理人员的岗位职责。
2、主持编写项目《安全监理方案》，审批项目《安全监理实施细则》
3、审批施工单位报审的施工组织设计、应急预案（包含维稳制度和应急措施等）、各类专项施工方案和技术措施;审核施工单位的安全生产保证体系。
4、定期巡视检查工地安全施工情况，发现安全隐患立即开出整改通知单，限期进行整改，并待施工单位自查合格后组织监理人员进行复核。
5、发现重大安全隐患，果断指令施工单位进行应急整改措施，并上报建设单位，直至采取停工整改措施。
6、施工现场一旦发生伤亡事故，总监必须赶赴事故现场，督促施工单位立即抢救伤员，组织有关人员保护好事故现场，立即向单位工程部部长汇报，并按要求完成处理程序。
（二)总监代表安全监理岗位职责
1、负责项目监理部(组）安全监理的日常工作。
2、协助总监编写项目安全监理方案，起草项目安全监理工作实施细则并报总监审批。
3、审查施工单位报审的施工组织设计、应急预案（包含维稳制度和应急措施等）、各类专项施工方案和技术措施;审核施工单位的安全生产保证体系；对上述各文件初审后报总监审核批准。
4、每天检查或抽查：重大危险源的安全施工状况，发现安全隐患，立即发出安全监理通知单，限期进行整改，待施工单位专职安全管理人员自检合格后，组织监理人员进行复验。
5、发现重大安全隐患，上报总监采取果断措施，直到采取停工整改措施。
6、施工现场一旦发生伤亡事故，督促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，立即报告向项目总监报告。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图 1 / 9
附图一：平面部署图
附图二：工程项目组织机构图
项目经理 项目副经理总工程师 物质管理部 行政综合部 质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部
材 宣 文 设 劳 计 质 体 安 治施施施施生料 活
工工动划传量 系 安 全 秘 备 工工
计技 调信管 管 管 工 管 管 接 管 工 财 物
理理划术度息理 理 务 资 待业团理理
其输焊辅电起热燃土 加保 工气重煤他油建机接 工温 机项项项项项项项 目
附图三：工程项目质量管理框图 工程项目组织机构附图 2 / 9
项目经理
土燃油建质质检检 员员
总工程师
项目副经理
起辅焊机接重质质质检检检
员 员员
质量保证部 检员员员
电热输气工煤质质质检检
保温油 漆质 检员
附图四：工程项目安全管理框图
施工图纸会审、设计交底业主调动会 项目经理 (项目负 项目经理 保温油 漆安全员
责工程师审察
设计单位其余施工单位
总工程师 班组工程师提 项目副经理
出《物质需用计划》提出
《作业指导书》或《技术举措》编、 专业工程师审察
审、 ) 总工专业负责工程师
安全督查部 热工安全员 项目负责工程师审察 工程管理部登记、编号
) 被联系部门 (单位 内回复 24h 工程管理部配发
依据二级网络进度要求，编制详细的三级网络计划 工程项目组织机构附图 3 / 9
《施工文件包》准备 工程管理部 有关职能部经营管理部会签
项目总工同意 物质管理部报购
起重安全 员 输煤安全
土 燃 辅 焊 电
建 油 机 接 气
安 安 安 安 安
全 全 全 全 全
员 员 员 员 员
附图五：技术管理工作程序（流程图）
1、工作联系通知单流程图 工程项目组织机构附图 4 / 9