浅谈公司激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文员工激励机制毕业论文每一个公司都需要制定一套员工激励机制，下面是小编为大家收集的关于员工激励机制毕业论文，欢迎大家阅读参考！摘要：随着工业革命3.0时代到来,事业单位对于人才管理使用更加关注。
这给事业单位人事管理带来新的挑战和机遇，科学高效地将激励机制引入人事管理中，优化人力资源配置,推动事业单位健康持续向前发展。
本人首先阐述激励机制在事业单位人事管理中的地位和作用,然后分析激励机制的现状,最后提出了相应的对策建议。
关键词：激励机制；优化配置；绩效考核；岗位聘任激励机制在事业单位广泛运用到人事管理发掘内部人力资源的效能，合理使用奖勤罚懒手段，可以引导干部职工树立正确的价值观和工作态度，大大地提高他们的潜能和工作效率，有力推动本单位的工作创新发展。
然而，在现实事业单位人事管理中，激励机制尚未健全，影响了该机制作用发挥，客观上影响了事业单位发展效益，应引起重视，理应成为学界关注的重要课题之一。
一、激励机制在事业单位人事管理的现实需要如前文所述，建立和实施科学的激励机制，可以有效地配置人力资源，吸引留住人才，提高干部职工的归宿感，激发内部干部职工活力，营造干事创业的良好氛围，具有重要意义。
一是有利于事业单位的人力资源合理配置。
干部职工是事业单位的主体，是事业单位发展的根本，能否激发他们的工作积极性和主动性，关系着整个单位的工作效率和经济效益。
激励机制通过科学地测算，根据每个干部职工的个性特点和业务能力，合理地安排与其相匹配的岗位，做到人尽其才、人尽其用，实现人力资源的合理配置。
二是有利于职工的安全感得到提升。
科学的薪酬制度不仅是吸引留住人才的重要法宝，也是干部职工安身立命的重要保障。
激励性的绩效制度适当地向重要岗位和骨干力量倾斜，可以充分发挥他们的最大潜能，也可以充分地激发其他干部职工争先创优，带动全体干部职工干事创新的热情，极大地提高整个单位的效益，创造更多的财富。
三是有利于职工的归宿感增强。
某企业员工激励机制研究(任务书+文献综述+开题报告+毕业论文)
本科毕业论文（设计）任务书题目某企业员工激励机制的研究一、主要任务与目标现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。
企业如果向在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且实现可持续发展，关键在于吸收和保留优秀的员工。
吸引和留住优秀员工框架你就在于对他们施以有效的激励，充分调动他们的积极性和创造力。
员工激励使企业人力资源管理的一个重要内容，激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
本课题的主要任务是：运用所学员工激励的有关理论知识，收集阅读国内外有关学者和相关管理人士对于员工激励机制的研究成果资料，结合具体企业实际，分析该企业在员工激励机制设计、建立、实施过程中的优缺点，研究探讨如何根据企业自身实际建立实施完善有利于企业发展的员工激励机制，以便企业更好的吸引和留住企业的优秀人才。
本课题的主要目标是：结合具体企业的实际情况，运用激励的相关理论知识，综合企业激励机制研究的相关成果，帮助企业设计出一套科学完善的激励体系。
实现对企业员工激励持续性和高效性。
凸显人力资源管理在企业发展中的重要作用。
二、主要内容与基本要求㈠主要内容⒈员工激励的概述：激励的定义，员工激励机制对企业发展的重要作用和意义，我国企业人力资源管理中激励机制存在的缺陷，员工激励机制的主要组成部分。
⒉某企业员工激励机制概述：企业简介，员工激励机制的现状，现行激励机制存在的主要问题和不足。
⒊某企业员工激励机制的完善：针对企业现有员工激励机制存在的缺陷提出改进方案措施以及如何避免新方案在实施过程中可能出现的问题。
㈡基本要求⒈收集整理员工激励机制的相关文献资料，要求不少于30篇，并做好相应的归类整理，按时完成文献综述和外文资料翻译。
员工激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文员工激励机制毕业论文引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与员工的积极性和创造力密切相关。
因此，建立有效的员工激励机制成为企业管理者亟待解决的问题。
本篇论文将探讨员工激励机制的重要性，并提出一些可行的方法和策略。
一、激励机制的重要性1.1 激励员工的动机激励机制能够提高员工的工作动力和积极性，使其更加投入工作，并且更有创造力和创新能力。
通过激励，员工能够感受到自己的工作价值，从而更加愿意为企业付出努力。
1.2 提高员工满意度良好的激励机制可以满足员工的需求，使其感到被重视和关心，从而提高员工的满意度。
满意的员工更加稳定和忠诚于企业，减少员工流失率，提高企业的稳定性和竞争力。
1.3 增强团队凝聚力通过合理的激励机制，员工之间的竞争关系可以转化为合作关系，促进团队的凝聚力和协作能力。
团队的协作能力对于企业的发展和创新至关重要，因此激励机制对于团队的凝聚力具有重要的影响。
二、员工激励机制的方法和策略2.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过提供具有竞争力的薪酬，企业可以吸引和留住优秀的人才。
此外，薪酬激励还可以根据员工的绩效进行差异化，激励员工不断提升自己的工作表现。
2.2 职业发展机会为员工提供职业发展机会是一种重要的激励方法。
通过培训和提升员工的技能和知识，企业可以激励员工不断进步和成长。
此外，为员工提供晋升和转岗的机会，可以激励员工更加努力地工作，以争取更好的职业发展。
2.3 奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段。
通过及时给予员工的工作成果以奖励和认可，可以增强员工的自豪感和成就感，从而激励员工更加努力地工作。
奖励可以是物质性的，如奖金或礼品，也可以是非物质性的，如荣誉证书或表彰信。
2.4 工作环境和福利良好的工作环境和福利可以提高员工的满意度和工作积极性。
企业可以为员工提供舒适的工作环境，如宽敞明亮的办公室和先进的工作设备。
此外，提供灵活的工作时间和适当的福利待遇也可以激励员工更加投入工作。
企业员工激励机制的研究毕业论文
企业员工激励机制的研究毕业论文目录摘要 (i)ABSTRACT (ii)目录 (iii)1绪论 (1)1.1选题背景、研究目的与意义 (1)1.1.1选题的背景 (1)1.1.2选题的目的和意义 (1)1.2国外研究现状 (2)1.21国外研究现状 (2)1.2.2国研究现状 (2)1.3总体研究方法与思路 (3)2相关理论综述 (4)2.1激励的相关理论 (4)2.1.1激励的概述 (4)2.1.2激励机制的作用 (4)2.1.3激励理论概述 (5)3公司员工激励现状调查及分析 (8)3.1公司简介 (8)3.2公司人力资源现状分析 (9)3.3公司员工激励现状分析 (11)3.3.1公司岗位及薪酬设计 (11)3.3.3公司人力资源管理现状 (13)3.4公司员工激励现状调查分析 (14)3.4.1公司员工激励现状调查问卷的说明 (14)3.4.2员工激励现状调查结果分析 (14)4公司员工激励问题的主要原因分析 (16)4.1缺乏合理的薪酬结构 (16)4.1.1工资制度缺乏科学性 (16)4.1.2员工福利单一缺乏制度化 (17)4.2缺乏企业文化建设 (17)4.3缺乏人性化管理 (18)5完善公司员工激励机制的建议 (19)5.1建立科学合理的薪酬结构 (19)5.1.1完善工资制度 (19)5.1.2完善福利制度 (20)5.2创建优秀的企业文化 (21)5.2.1深化以人为本的企业文化理念 (21)5.3注重人性化管理 (22)5.3.1注重员工培训 (22)5.3.2注重营造良好的企业氛围 (24)结论 (25)致谢 (26)参考文献 (27)附录一员工激励现状调查问卷 (29)1绪论1.1选题背景、研究目的与意义1.1.1选题的背景科技，是一家合资企业。
创立于2003年市科技园丰台园区，是从事医疗信息系统研发的专业化企业，为数字化医院建设和区域医疗卫生信息化建设提供软件产品、系统整合和运营服务。
私营企业员工激励机制毕业论文完整版
私营企业员工激励机制毕业论文完整版摘要：随着市场竞争的日益激烈，私营企业越来越注重员工激励机制的建立和完善。
本论文对私营企业员工激励机制进行了研究，旨在探讨怎样建立一套科学合理、有效可行的员工激励机制。
关键词：私营企业员工激励机制管理模式一、引言在市场经济的背景下，私营企业成为了我国经济发展的重要组成部分。
然而，私营企业在发展的过程中面临许多困难，其中一个重要问题就是如何建立科学合理的员工激励机制。
合理的员工激励机制可以激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。
因此，建立一套有效可行的员工激励机制对私营企业的可持续发展非常重要。
二、私营企业员工激励机制的现状分析目前，我国私营企业员工激励机制存在一些问题。
首先，激励手段相对单一，主要依靠经济激励，忽视了员工的非经济需求。
其次，激励机制不够灵活，往往只注重一些岗位或级别的员工，对其他员工激励不足。
最后，激励方式缺乏科学性，缺乏有效的激励指标和评价体系。
三、构建科学合理的员工激励机制1.综合运用经济激励和非经济激励手段。
除了提高薪资和福利水平外，还可以通过关注员工的工作环境、人际关系和个人发展等方面来激励员工。
2.设立多层次、多元化的激励体系。
不同岗位、不同级别的员工可以设定相应的激励措施，例如提供培训机会、晋升空间以及其他非物质激励方式。
3.建立科学有效的激励评价指标和考核体系。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，建立科学客观的考核体系，可以确保激励机制的公正性和可行性。
四、私营企业员工激励机制的实施策略1.加强管理者的激励意识培训。
管理者要意识到员工激励是企业发展的重要环节，学习和掌握员工激励的理论和技巧，提高激励意识和能力。
2.建立高效的沟通渠道。
与员工保持良好的沟通和互动可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时回应员工的关切，提高员工满意度和忠诚度。
3.引入激励机制的评估和调整机制。
随着企业环境和员工需求的变化，激励机制需要不断进行评估和调整，确保其与企业战略的一致性。
企业激励机制毕业论文
企业激励机制毕业论文企业激励机制的重要性激励机制是企业管理中一个非常重要的组成部分，它对于提高员工的工作积极性、激发创新能力以及促进企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从激励机制的定义、目的和实施方法等方面进行论述，以探讨企业激励机制的设计与优化。
一、激励机制的定义和目的激励机制是企业为了提高员工工作积极性和创造力而采取的一系列措施和制度。
其目的是通过激励员工的内在动力，使其主动投入到工作中，提高工作效率和质量，从而实现企业的发展和利润最大化。
激励机制的核心在于激发员工的积极性和创造力。
通过给予合理的激励，员工会感受到自己的价值和成就感，从而更加投入到工作中。
激励机制还可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的忠诚度和归属感，促进组织的稳定和发展。
二、激励机制的实施方法1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
企业可以通过设定合理的薪资水平和绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。
2. 职业发展机会：员工希望能够在职业发展上有更多的机会和空间。
企业可以通过提供培训、晋升和岗位轮岗等方式，为员工提供职业发展的平台，激励他们不断学习和进步。
3. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇可以提高员工的满意度和归属感。
企业可以为员工提供舒适的办公环境、弹性工作制度以及完善的福利待遇，激励员工更好地发挥自己的能力。
4. 个人成长和荣誉认可：员工希望得到他人的认可和赞赏。
企业可以通过表彰优秀员工、设立奖励制度以及提供个人成长的机会，激励员工努力工作和创新。
三、企业激励机制的优化优化企业激励机制需要根据企业的实际情况和员工的需求进行个性化设计。
以下是一些优化的建议：1. 制定明确的目标和指标：企业应该制定明确的目标和指标，使员工能够清楚地知道自己的工作目标和要求。
同时，目标和指标应该具有可衡量性和可达成性，避免给员工过高或过低的压力。
2. 引入多元化的激励方式：企业可以引入多种激励方式，如股权激励、员工持股计划、项目奖励等，以满足不同员工的需求和激励动力。
工商管理毕业论文企业管理激励机制
工商管理毕业论文企业管理激励机制企业管理激励机制是指通过一系列的措施和制度来激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
一个好的激励机制不仅能够提高员工的工作效率和工作积极性，还能够提升企业整体的竞争力和市场地位。
本文将就企业管理激励机制进行深入探讨。
首先，企业管理激励机制应该确保公平性。
公平性是一种核心价值观，它能够确保员工对激励机制的认同感和依赖感。
在激励机制的设计上，应该避免任何形式的不公平待遇，确保每个员工都能够获得公平的机会和回报。
例如，可以通过设置绩效考核制度来评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励和晋升机会。
此外，还可以建立透明的薪酬制度，让员工清楚地知道自己的工资构成和薪酬发放方式，避免产生不公平的情况。
其次，企业管理激励机制应该注重多样化。
不同的员工有不同的需求和激励方式，企业应该根据员工的特点和职能来设计相应的激励措施。
例如，对于技术型员工，可以通过技术培训和晋升机会来激励他们不断提升自己的技术能力；对于销售型员工，可以通过提供丰厚的提成和奖励机制来激励他们积极开展业务；对于管理型员工，可以通过提供更多的权力和决策权限来激励他们发挥自己的管理才能。
通过多样化的激励方式，能够更好地调动员工的积极性和主动性，推动企业的发展。
另外，企业管理激励机制还应该关注员工的发展。
一个好的企业应该为员工提供良好的发展机会和平台，让他们通过不断学习和成长来实现自身的价值。
在激励机制的设计上，可以通过提供培训和学习机会来激励员工不断提升自己的专业技能和知识水平；可以通过提供晋升机会和岗位轮岗机制来激励员工拓展自己的职业发展空间；可以通过提供科研和创新项目来激励员工发挥自己的创造力和创新能力。
通过关注员工的发展，在一定程度上能够提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，促进企业的长期稳定发展。
最后，企业管理激励机制应该注重奖惩并重。
除了给予员工相应的奖励和激励，还应该建立完善的惩罚机制来防止员工的行为和行为不端。
企业员工激励机制研究的论文
企业员工激励机制研究的论文
企业员工激励机制研究
近年来，由于经济的发展，竞争日益激烈，企业需要一种有效的激励机制来激发员工的积极性和工作热情。
企业员工激励机制研究包括各种企业实施的激励机制分析，包括薪酬和福利制度、奖励机制，以及对员工的肯定和回馈。
本文就企业员工激励机制的研究提出了相关研究建议。
首先，企业应建立合理的薪酬和福利制度，使其员工能够得到合理的报酬。
企业应根据员工的不同层次及其所拥有的能力和经验，定制相应的薪酬结构，以期达到激励员工的目的。
此外，企业还可以采取奖励机制来激励员工，例如根据员工的工作成绩和表现，给予不同的奖励，以引导员工发挥最大的能力。
其次，企业还应该重视对员工的肯定和回馈。
任何一个人都希望被肯定和认可，只有当员工感觉他们在公司得到认可和肯定时，他们才会有积极的工作态度。
因此，企业应该采取有效的方法，对有资格的员工进行肯定和回馈，以提高他们的工作积极性。
最后，企业应该确保采取有效的措施，以确保企业员工激励机制的有效实施。
所有激励措施都应实施在企业形成的文化氛围中，使员工的激励机制真正得到实施，而不仅仅是一句口头上的承诺。
此外，还应考虑员工的意见，以便更好地提升他们的工作效率，从而促进整个企业的发展。
综上所述，本研究就企业员工激励机制的研究提出了以上建议，相信通过企业以合理的薪酬和福利等机制，能够有效激励员工，进而提高企业绩效。
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浅谈公司激励机制毕业论文
Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】 东北财经大学本科毕业论文 浅谈XXX激励机制
作 者： 院 系： 专 业： 工商管理 年 级： 学 号： 指导教师： 答辩日期： 成 绩： 内容提要 一个公司要想发展壮大，必须重视激励机制的建立和完善。而激励机制并不是简单的奖励与处罚，它对不同的公司、不同的管理者，甚至不同的地域都有着差异。如何能有效地制定针对本公司最有效的激励措施是每一个公司生存发展非常重要的一个工作。有些公司只制定片面的激励措施，不但没有受到预期的效果，反而产生了很大的负面影响。本文通过对斯美科汇公司出现的激励措施不完善的情况予以分析，提出改进措施，并探索更为有效的激励途径，从而使激励措施的作用发挥从分。 关键词：激励措施 多样性 制度的可执行性 自身素质 员工 Content of the feed An enterprise to develop, must pay attention to the establishment and perfection of the incentive mechanism. And rewards and punishment incentive mechanism is not simple, it's different for different enterprises, managers, and even different places all have differences. How to effectively develop is the most effective incentive measures for the enterprise survival and development of each enterprise a very important work. Some companies only make one-sided incentives, not only not under the desired effect, has had a great negative impact. This article through to appear beautiful hui company's incentives will not be the perfect situation analysis, put forward the improvement measures, and explore more effective incentive way, so that the role of incentives to play from the points.
Keywords: incentives diversity The enforceability of the system Their own quality employees 目 录 浅谈XXX激励机制 一、现在XXX激励机制的现状 对于一般员工而言,实行的激励方式主要是薪酬,即工资和作为其补充形式的奖金和津贴;对于公司经营管理者和核心技术人员而言,主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下,公司员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入,所体现的是他们当期对公司所作的贡献,评定标准也主要是当期公司经营业绩和个人业绩,与公司未来没有关系,不存在长期激励。面对激烈的市场竞争,公司属于传统产业,其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本,其产品竞争优势也在于低廉的价格。面对竞争,既为公司的发展带来历史性的机遇,同时也带来了一些严峻的挑战,而公司的人力资源管理将面对最严峻的挑战。
现今由于人们的意识发生了很大的变化，不再像以往一辈子只从事一份工作，而是随着个人自身素质的变化而不断更换更为理想的工作。因此公司存在人才外流现象，留不住人才已经成为制约公司发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。公司目前的员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几个方面：
1.激励措施盲目借鉴。合理的借鉴是必须的，但只是照搬。激励的有效性在于需要，只有立足本公司员工的需要，激励才会有积极意义。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本公司的激励措施。
2.激励措施的无差别化。激励方式单一、僵化公司实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。公司对员工的激励仅仅采用奖金的形式，这种单一的激励方式挫伤了优秀人才的积极性，最终必然形成“逆向选择”，即优秀人才离开，而留在公司的多是非优秀人才。同样的激 励手段不可能满足所有的需要。按照需要层次理论，就算是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，公司对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。
3.过度激励。有人认为激励的力度越大越好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，结果是可想而知的。因此，适当的激励才会有积极意义。
二、激励措施在实施过程中存在的问题 当前，公司在解决激励机制问题上取得了一定的成就。然而，由于对激励的认知程度不够以及长期形成的思维定式很难一下子转变过来。一家国际咨询公司做了如下的描述：只有４０％的员工认为他们的管理者对他们出色的业绩给予了鼓励， 有５０％的管理者自己承认不知道如何肯定和鼓励员工，５０％的管理者承认在最近三个月没有鼓励过员工。目前，公司激励机制存在的误区有五个：
1.用同样的方法激励所有的人。这是一个最大的误区，许多管理者很容易落入这个圈子里。比如：如果他自己是一个特别喜欢挑战的人，于是，就给他手下的员工全部安排富有挑战性的工作。他认为大家肯定能受到激励，其实，并非所有人都会受到激励，有的人甚至是受到了打击， 因为这些人完不成任务就会有失败感，受挫败的次数多了也就逐渐丧失了自信。
2. 始终用同样的方法激励同一个人。今天用“挑战性的工作”来激励一名员工，如果十年以后对他还用这个方法恐怕就会有问题了。因为十年以后的人不再是今天这个人了，每个人都有自己的生命周期，随着整个生命周期中每个阶段职位的不断提升， 他的个人追求也在不断变化， 针对不同阶段的人激励方法应该是不同的。比如：对于 女员工，通常情况下，在２０多岁刚刚毕业加入一个公司时，她会充满干劲，可能要的东西就是用迎接各种挑战来证明自己的能力； 但到了３０岁左右要结婚生子， 她更看重的可能就是安稳以及家庭与事业的平衡，这时再拿挑战来激励她，可能就不是最佳方式了。
3.忽视了约束与激励的结合。无约束的激励将会导致员工的放任和懈怠，在获得短期的激励效果后，这种激励就会失去存在的意义；同样，片面地依靠制度来管人，强调员工的责任，而忽略激励的作用，同样难以真正调动员工的积极性。
4.缺乏与员工的交流沟通，忽视公司文化建设以及宽松的工作环境等因素对员工的激励作用， 也是当前公司激励机制中存在的一个亟待解决的问题。
三、激励制度的特点及作用 公司实行激励机制的最根本目的就是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。简言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。激励可以从以下三个角度理解: (1)从诱因和强化的观点看,激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力,从而强化(增强和减弱)人的行为。(2)从内部状态来看,激励即指人的动机系统被激发起来,处在一种激活状态,对行动有强大的推动力量。贝雷尔森和斯坦纳给激励下定义为“一切内心要争取的条件:希望、愿望、动力等等都构成人的激励。它是人类活动的一种内心状态”。(3)从心理和行为过程来看,激励主要指由一定的刺激激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理和待业过程。未满足的需要的激励过程的起点,由此而引起个人内心(生理上或心理上)的激奋,产生目标导向与目标行动,导致个人从事满足需要的某 种目标行动,达到了目标,需要得到满足,激励过程也就宣告完成。然后新的需要发生,又引起新的行为和新的激励过程。在公司管理中，激励可以理解为管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织和个人目标得以实现。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定了公司的兴衰。
激励机制在现代公司中发挥着重要作用。首先，可以吸引人才，留住人才。公司的最终目的是实现利益的最大化，公司创造价值、提高效率、降低成本等，靠的是人才，拥有了人才公司才能实现盈利，才能得到发展。其次，可以挖掘员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧，为公司的发展尽自己最大的能力。再次，可以营造良性的竞争环境。良好的内部竞争，是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。
四、加强公司员工的激励措施 1.精神激励措施要与物质激励措施协调发展 物质需要是人类的第一需要,所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国公司内部使用得非常普遍的一种激励模式。实践中,不少单位在使用物质激励的过程中,耗费不少,而预期的目的并未达到,职工的积极性不高,反倒贻误了组织发展的契机。把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,公司文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当公司文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把公司的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为公司的长远发展提供动力。激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出