优质护理服务中精细化管理PPT课件
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门诊优质护理服务ppt课件

2. 为患者提供一站式诊疗服务,减少就诊时间和医疗环节,缩短等候时间,改善就诊体验。
3. 加强护理人员的专业培训和职业道德培养,提高服务意识和职业素养,确保患者得到优质的护理服务。
4. 建立患者满意度调查制度,及时了解患者的需求和意见,不断完善服务流程和质量。
5. 建立健康档案,对患者进行长期跟踪和健康管理,提高患者的生活质量。
2. 上海市某三甲医院口腔科门诊护理服务案例。
01
1. 优化预约系统,方便患者提前预约,减少现场等待时间。
2. 提供个性化护理计划,根据患者病情制定针对性强的护理方案。
3. 注重医患沟通,为患者提供详尽的诊疗信息及健康指导。
03
4. 创新排班模式,实施APN排班,减少交接班次数,提高护理质量。
5. 定期对患者进行满意度调查,持续改进服务质量。
4. 建立完善的门诊护理服务评估体系,持续改进服务质量。
建立完善的门诊护理服务评估体系对于持续改进服务质量至关重要。评估体系应包括患者满意度调查、护理过程的质量评价、护理效果的评估以及反馈机制。通过对这些数据的分析,可以找出服务中存在的问题和不足,提出针对性的改进措施。此外,运用现代化技术如人工智能和数据分析工具可以提高评估的效率和准确性,实现护理服务的个性化与精准化。
3. 门诊优质护理服务所面临的挑战。
1. 高峰期就诊人数多,需要提高服务质量与效率;2. 需要提升护理人员的素质与技能;3. 需要强化信息化的应用,以提高工作效率;4. 需要提高门诊护理服务的质量,确保患者安全;5. 需要完善服务流程,提高患者满意度;6. 需要加强护理管理,确保门诊护理工作的有序进行。
1. 制定合理的门诊护理服务流程。
制定合理的门诊护理服务流程是实施门诊优质护理服务的关键。首先,应明确门诊护理服务目标,如提高患者满意度、降低医疗纠纷等。其次,根据目标确定门诊护理服务流程,包括患者接待、问诊、检查、治疗、离院等环节。在制定流程中,应考虑如何优化各个环节,如减少患者等待时间、提高问诊效率等。最后,要对制定的流程进行实践检验,不断改进完善,以达到提高门诊护理服务质量的目的。
优质护理服务汇报ppt课件(优秀版)

04 优质护理内容
晚间护理
04 优质护理内容
饮食护理
04 优质护理内容
术前护理
在手术前,护理人员应该给病人讲解 相关的手术知识,并告知病人如何配 合医生的手术以及术前应该注意的事 项,同时在手术前给予病人必要的心 理支持,以消除其担心和紧张。
04 优质护理内容
术后护理
在手术后,护理人员应该密切的观察 病人的病情变化,并对病人的生命体 征数据进行记录,一旦有异常情况发 生,应该及时的通知医生。
者生活护理,减轻患者的家庭负担。
02 病房管理
老大难问题:病房家属多
• 根据患者病情确定陪 护人数,尽量做到减 少陪护人数。
• 加强入院宣教,取得 患者及家属配合。
• 精心护理,做到患者 满意,家属放心。
• 逐步落实基础护理,不依赖 患者家属或者自聘护工承担 患者生活护理,减轻患者的 家庭负担。
PART 03
1
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示用户可以在投
影仪或者计算机上进行演示也可以将演示
标题文字添加
2
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3
标题文字添加
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4 标题文字添加 用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示用户可以在投 影仪或者计算机上进行演示也可以将演示
06 目前的问题
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护理部精细化管理ppt

标准化作业
念,盲将目需的要到精那细总化管理的工作流程进行细化拆分,每一
在实际工作中,严格按照细分的工作流程进行工作
步工作进行研究分析。将无用的工作流程省去,进
和生产,不允许搞额外的变通和偷懒。
一步优化工作流程。
监督执行情况
研究流程,制定标准
根据细分的工作流程,进行优化和升级,制定新的 工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际, 切实提高工作效率,行之有效,切实提高企业利润。
护理部精细化管理ppt
目录 着头,静静地,却不知道该想什么,只有耳边音乐继续
环绕着,我想这也许是C对O的N,T但E我N却等T到S了一切都会到
来,高三来了,今天是高考,别了它,我的高三也来临
了,我就这样浑浑噩噩,不知道该想些什么,不知道能 想些什么,一年后,我也要这样过来,走过这一遭,呵,
01
那是17年的学习换来的一刻,突然觉得好讽刺。 无
检查细化——执行 促进、 执行督导、执行检 查细化
奖罚细化 文化贯穿全过程
事前控制
01
事中控制
02
事后控制
03
精细化管理的理解
没有检查和考核就等于没有管理
告诉员工 做该做的 正确的事
告诉员工 正确的做
事
告诉员工 正确做事
的程度
防止员工 做错事的
规定
按上述规 定进行的 检查和考
核
岗位
程序
标准
制度
执行
——弗雷德里克·温斯洛·泰勒 管理学之父
精细化管理的理解
精细化管理的核心是两化:
系统化和细化——建系统、抓程序
ORTCC系统的要素功能:
目标引导:个人与组织一致 规则落实:点线面文件落地 训练转化:文件转化为行为与技能 考核保障:关键控制点选择文 化支撑:潜规则支持
精细化管理是提高护理质量的关键 ppt课件

外出学习体会
中医骨伤科 段梅欣
中医特色护理临床实施
福建中医药大学附属人民医院——赵若华
中医护理临床实践 中医院护理人才培养
中医护理临床实践目的
规范中医护理管理,建立优势病种管理模式
创建优势病种中医护理临床路径,形成优势 病种中医护理方案
组织实施个性化的健康教育
形成工作网络:由护理部牵头。 成立健康教育小组。 形式多样:根据健康教育的对象 不同,分别开展门诊健康教育、 住院患者健康教育及院外健康教 育。 彰显中医特色:健康教育内容,突出 中医养生、保健、康复。
成长期护士培训(3年内) 基础理论 基本技能 工作流程 护士礼仪
临床护理岗位管理
熟练期护士培训(4—7) 护理工作方法、护理规范 专科专病基础理论及技能操作 专科专病健康教育 危重症患者护理
临床护理岗位管理
精通型护士培训(5—10) 专科专病护理常规 护理核心制度 论文撰写 病房管理能力 护理科研能力
组织实施个性化的健康教育
开展义诊、开设专题讲座等途径进行院外健康 教育。
建立出院病人联系登记本,在一周内进行电话 随访,有1名护士负责1周内与出院病人的联系, 链接其生活、饮食、情志、服药、功能锻炼、 健康状况等,提醒病人定期复查。
开展中医护理进社区活动 。
中医院护理人才培养
中医护理培训 专科岗位培训 人才培养
组织实施个性化的健康教育
门诊,设慢性病门诊咨询护士为高血压、 糖尿病等慢性病人进行一对一系统的健康 教育,
教授门诊患者拍打操、颈部保健操
组织实施个性化的健康教育
住院各护理单元拟定专科健康教育工作计 划,将中医健康教育贯穿于病人住院全过 程,在护理工作各环节针对病人具体情况 实施健康教育,护士长抓落实,护理部定 期督查实施。
中医骨伤科 段梅欣
中医特色护理临床实施
福建中医药大学附属人民医院——赵若华
中医护理临床实践 中医院护理人才培养
中医护理临床实践目的
规范中医护理管理,建立优势病种管理模式
创建优势病种中医护理临床路径,形成优势 病种中医护理方案
组织实施个性化的健康教育
形成工作网络:由护理部牵头。 成立健康教育小组。 形式多样:根据健康教育的对象 不同,分别开展门诊健康教育、 住院患者健康教育及院外健康教 育。 彰显中医特色:健康教育内容,突出 中医养生、保健、康复。
成长期护士培训(3年内) 基础理论 基本技能 工作流程 护士礼仪
临床护理岗位管理
熟练期护士培训(4—7) 护理工作方法、护理规范 专科专病基础理论及技能操作 专科专病健康教育 危重症患者护理
临床护理岗位管理
精通型护士培训(5—10) 专科专病护理常规 护理核心制度 论文撰写 病房管理能力 护理科研能力
组织实施个性化的健康教育
开展义诊、开设专题讲座等途径进行院外健康 教育。
建立出院病人联系登记本,在一周内进行电话 随访,有1名护士负责1周内与出院病人的联系, 链接其生活、饮食、情志、服药、功能锻炼、 健康状况等,提醒病人定期复查。
开展中医护理进社区活动 。
中医院护理人才培养
中医护理培训 专科岗位培训 人才培养
组织实施个性化的健康教育
门诊,设慢性病门诊咨询护士为高血压、 糖尿病等慢性病人进行一对一系统的健康 教育,
教授门诊患者拍打操、颈部保健操
组织实施个性化的健康教育
住院各护理单元拟定专科健康教育工作计 划,将中医健康教育贯穿于病人住院全过 程,在护理工作各环节针对病人具体情况 实施健康教育,护士长抓落实,护理部定 期督查实施。
精细化护理管理与实施策略ppt课件

3、科学量化
中国人不习惯量化: 重概念轻数据,定性不定量 “大概”、“差不多”、“少许”
准确的输液滴速
病区: 药物名称 时间
5%葡萄糖500ml
广东省人民医院 输液记录卡[第1页] 床号:28 姓名:张某 执行日期:09.09.14 输液 滴速 签名 时间 巡视 滴速 签名
10:00
60gt
张三
2.立足专业
• 专业知识不扎实导致护理风险
• 发生护理不良事件 • 护理管理者:指责?反思?
反
• • • • •
思
反思——最重要的学习 反思——学习的基础 反思——品格的体现 反思----是伴你终生的良师 反思----助你提升专业
发生不安全事件,管理者首先承担责任, 从源头上和系统设置上查找原因并切实整改。
拔针时间:
拔针人签名:
精细化管理的实施要点
1.高效率组织 2.明晰岗位 3.优化工作流程 4.员工素质提高
高效率组织
• 接受命令的4个步骤 • 步骤1主管呼叫您的名字时
• 步骤2记下主管交办事项的重点 • 步骤3理解命令的内容和含义
• 步骤4列出任务完成的进度表
步骤1:主管呼叫您的名字时
1、用有朝气的声音立刻回答
建立规范的核心制度 《输血查对制度》
核对
输血前:必须经两人核对,根据医嘱,操作前双人核对医嘱、患者姓 名、性别床号、住院号、原始血型单、血袋标签的血型、条码,血液 数量,种类,交叉配血单,采血日期。检查血袋的血液外观,确认无 溶血,凝块,无外渗,无裂痕及变质后方可使用,取血单必须有双人 蓝笔签名确认。 检查使用的输血器及针头是否在有效期内。血液自血库取出后勿振荡, 勿加温,勿放入冰箱速冻,在室温放置时间不宜过长。 护士核对: 当有2名以上护士当班,由高责护士负责复核。 在交接班时,由交接班护士共同复核。 当只有1名护士当班时,有医师负责复核。 当只有1名护士当班时,如医师急诊无法复核,通知二线护士复核。 输血后由责任护士负责查对。 输血反应发生时,由护士与医师共同核对。
优质护理服务措施ppt【PPT课件】全版

02
优质护理服务措施
提高护理人员的专业素质
01
02
03
定期培训
提供专业培训课程,提高 护理人员在理论知识和实 践操作方面的能力。
考核与激励
建立考核机制,对表现优 秀的护理人员进行奖励, 激发工作积极性。
交流与分享
组织护理人员之间的经验 交流,分享成功案例和心 得体会。
改善患者就医环境
设施升级
更新医疗设备和设施,提高医疗技术 水平。
培养护理人员的沟通技巧
加强护理人员与患者及其家属的沟通,提高患者满意度。
强化护理人员的法律意识
确保护理人员遵守法律法规,保护患者权益。
完善护理服务管理制度
制定严格的护理服务流程
01
确保护理服务规范、有序,提高工作效率。
建立护理人员考核机制
02
定期对护理人员进行考核,激励优秀表现,促进整体服务水平
的提升。
经验
优质护理服务通过加强基础护理、推进护理教育、完善护理 制度等措施,积累了丰富的实践经验。
分析当前存在的问题和挑战
问题
当前优质护理服务仍存在人力不足、 资源配置不均、服务质量不稳定等问 题。
挑战
随着社会发展和医疗改革深入,优质 护理服务面临新的挑战和机遇,需要 不断创新和完善。
对未来优质护理服务的展望和规划
护理服务现状
当前护理服务存在的问题和不足 ,以及实施优质护理服务的必要 性和紧迫性。
优质护理服务的定义和重要性
定义
优质护理服务是指以患者为中心,强 化基础护理,全面落实护理责任制, 深化护理专业内涵,整体提升护理服 务水平的护理服务。
重要性
优质护理服务对于提高医疗质量和保 障患者安全具有重要意义,同时能够 提升医院形象和声誉,增强医院的市 场竞争力。
护士长精细化管理 PPT

及时反馈,研究改进
对于工作流程中产生的问题,及时研究办法,及时 跟进问题,力求问题的妥善解决。
精细化管理源于细节
精细化管理概述
精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具,通过管 理规则的系统化和细化, 使组织管理各单元精确、 协同和高效运行。
0 的味道,那是妈妈的味道。熟悉的幕幕在眼前惊鸿般闪
过,脚下的鞋带
1
精细化管理的含义
精细化管理的含义
LOGO
,袜子上的小洞,单车外呼呼的风声,庭院里苦心的叮
嘱,夏天冰箱里永远不会变少的冰欺凌,冬天桌上永远
不会精变细凉化的管荷理包是蛋一。种那理个念永,远一记种得文儿化子。生它日是忘社却会了分自工己精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管 年龄的母亲,那个永远知道儿子电话却忘记了自己QQ 的妈理妈学。认那为熟,悉科的学越化发管苍理老有的三身个影层,次都:在第这一一个片层褐次色是的规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
脚步丈量了十二年的小路,那张刻下了名字的书桌,以
及一双磨破了又补好了的球鞋。熟悉的那个人,熟悉的
那些事,只是我
02
精细化管理的含义 精细化管理的概述
03
精细化管理的内容
04
精细化管理的方法
不再是熟悉的那个我。苦味渐浓,那张黑白的照片,那 张菊花般的笑容,那方矮矮的土丘,和那个不可能再遵 守的约定。都一一浮现在眼前。熟悉的一切,陌生的一 切,强吞下那一方苦涩,只留下点点模糊的片段在杯中, 在水汽里翻腾。 温热的液体突破了唇齿的限制,尽 情在食道里奔涌,一股无尽的馨香,无言的甘醇在全身 上下每一个毛孔中扩散开来。那是家乡的味道,那是家
对于工作流程中产生的问题,及时研究办法,及时 跟进问题,力求问题的妥善解决。
精细化管理源于细节
精细化管理概述
精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具,通过管 理规则的系统化和细化, 使组织管理各单元精确、 协同和高效运行。
0 的味道,那是妈妈的味道。熟悉的幕幕在眼前惊鸿般闪
过,脚下的鞋带
1
精细化管理的含义
精细化管理的含义
LOGO
,袜子上的小洞,单车外呼呼的风声,庭院里苦心的叮
嘱,夏天冰箱里永远不会变少的冰欺凌,冬天桌上永远
不会精变细凉化的管荷理包是蛋一。种那理个念永,远一记种得文儿化子。生它日是忘社却会了分自工己精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管 年龄的母亲,那个永远知道儿子电话却忘记了自己QQ 的妈理妈学。认那为熟,悉科的学越化发管苍理老有的三身个影层,次都:在第这一一个片层褐次色是的规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
脚步丈量了十二年的小路,那张刻下了名字的书桌,以
及一双磨破了又补好了的球鞋。熟悉的那个人,熟悉的
那些事,只是我
02
精细化管理的含义 精细化管理的概述
03
精细化管理的内容
04
精细化管理的方法
不再是熟悉的那个我。苦味渐浓,那张黑白的照片,那 张菊花般的笑容,那方矮矮的土丘,和那个不可能再遵 守的约定。都一一浮现在眼前。熟悉的一切,陌生的一 切,强吞下那一方苦涩,只留下点点模糊的片段在杯中, 在水汽里翻腾。 温热的液体突破了唇齿的限制,尽 情在食道里奔涌,一股无尽的馨香,无言的甘醇在全身 上下每一个毛孔中扩散开来。那是家乡的味道,那是家
优质护理服务及管理理念(精编课件).ppt

•高层管理的决心及参与 •群策群力的团队精神 •通过教育来提高质量意识 •质量改善的技术训练 •制定衡量质量的尺度标准 •对质量成本的分析认识 •不断改进运动 •各级员工的参与
精品课件
改善标准化, 成标准化流程
戴明的PDCA循环
确认改进部分 或主题
评估原始及时
精品课件
我们需要怎样的质量安全管理?
• 有助于护士建立临床思维,运用现有技术/规 范,以及可靠的循证依据,评估发现病人问题, 给予患者有效的护理措施,获得护理成效。
• 通过查房指导护士调整护理计划,控制风险/ 并发症
• 管理者更加关注结构指标/过程指标和结果指 标。
精品课件
我们需要怎样的质量管理? ◇一种全新的质量安全管理模式 •质量建设为本。持续改进为动力 •以病人安全为先。护士实践为重,让护士正确事,
精品课件
木桶效应给我们的启示?
这就是说任何一个 组织,可能面临一 个共同问题,即构 成组织的各个部分 往往是优劣不齐的, 而劣势部分往往决 定整个组织的水平。
精品课件
我们需要怎样的质量管理
• 一种全新的质量管理概念 • 前瞻性的护理质量管理概念,就是一种通过
文化、制度、思维操作层面而建立和创造条 件与环境,使管理者终末式监控行为变为一 线护士提供指导、指引、培训等服务行为, 规范护理行为,减少护理失误的一种管理模 式。
术医生查对一下做什
么手术(手术安全核
查制度)
精品课件
13、化验室帅锅又打电话 来了:有危急值啊(危急
值报告制度)
14、可惜这个病人呼吸、心跳 停了,赶快心肺复苏进行抢救 (急危重患者抢救制度) 精品课件
15、心肺复苏时胸骨 和肋骨骨折了(不良
事件上报制度)
精品课件
改善标准化, 成标准化流程
戴明的PDCA循环
确认改进部分 或主题
评估原始及时
精品课件
我们需要怎样的质量安全管理?
• 有助于护士建立临床思维,运用现有技术/规 范,以及可靠的循证依据,评估发现病人问题, 给予患者有效的护理措施,获得护理成效。
• 通过查房指导护士调整护理计划,控制风险/ 并发症
• 管理者更加关注结构指标/过程指标和结果指 标。
精品课件
我们需要怎样的质量管理? ◇一种全新的质量安全管理模式 •质量建设为本。持续改进为动力 •以病人安全为先。护士实践为重,让护士正确事,
精品课件
木桶效应给我们的启示?
这就是说任何一个 组织,可能面临一 个共同问题,即构 成组织的各个部分 往往是优劣不齐的, 而劣势部分往往决 定整个组织的水平。
精品课件
我们需要怎样的质量管理
• 一种全新的质量管理概念 • 前瞻性的护理质量管理概念,就是一种通过
文化、制度、思维操作层面而建立和创造条 件与环境,使管理者终末式监控行为变为一 线护士提供指导、指引、培训等服务行为, 规范护理行为,减少护理失误的一种管理模 式。
术医生查对一下做什
么手术(手术安全核
查制度)
精品课件
13、化验室帅锅又打电话 来了:有危急值啊(危急
值报告制度)
14、可惜这个病人呼吸、心跳 停了,赶快心肺复苏进行抢救 (急危重患者抢救制度) 精品课件
15、心肺复苏时胸骨 和肋骨骨折了(不良
事件上报制度)
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13
.
科学管理之父——泰勒
�最早提出精细化管理思想 �1911年,泰勒发表了《科学
管理原理》一书,这是世界 上第一本精细化管理著作。
科学管理之父
14
.
什么是“精、细”?
�“精细”的含义 �“精”:完美、周密、高品质 �“细”:细节、细致。
�“精细”是一种意识,一种态度,一种理念, 一种文化。
15
�重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重 质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每 一个细节上精益求精、力争最佳。
�精细不只是细节:事情不能只做细,而且要做好 、做实、做深、做透,培养和树立一各追求卓越 的精神、求真务实的科学态度,精益求精一丝不 苟的工作作风和良好生活习惯。
17
.
精细化管理三大原则
26
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注重细节 加强管理 精益求精
27
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患者的需要:整体护理
心理上
生理上
心-心
社会上
精神上
28
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实施精细化管理,提高服务品质
�精细化来自于制度 �精细化来自于用心 �精细化来自于创新 �精细化来自于习惯 �……
29
.
30
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优质护理服务要求与举措
�建立健全有关规章制度,明确岗位职责 ,增强执行力 �落实核心制度,确保病人安全和基 础医疗质量 �制度流程化,增强执行力 �……
总的来说,精细化管理是以科技为基础 ,以 精细操作为特征,通过充分运用各种资源,强化 协作,提高组织的执行力,从而达到降低成本、 费用,提高效率和效益的目的
19
.
现代企业精细化管理——“五精四细”
�“六精” �精湛(技术、技能、水平、手段段)) �精通(流程、环节、过程、关键点点)) �精华(文化、技术、智慧、意识识)) �精品(成果、结果、质量、品质、品牌牌)) �精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者者))、 �精密(各种管理、生产关系链接有序、精准准))
.
什么是精细化管理?
�精细化管理是一种管理理念和技术,是通过 规则的系统化和细化,运用程序化、标准化 和数据化的手段,是组织管理各单元精确、 高效、协调和持续运行
�精细化管理是“精细化”的理论化,是系统化 、理论化了的“细节”和“精细”。
�精细化管理强调将管理工作做精、做细
16
.
精细化管理最基本的特征
1.护理工作繁杂、琐碎; 2.护理工作量大,操作多; 3.护理人员编制不足,超负荷工作; 4.护理工作直面病人及家属; 5.护理人员接触病人的时间长 6.……。
11
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服务对象的特点
�病人的需求越来越高 �病人需求的个性化 �……
实施精细化管理的必要性!
12
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世界知名企业细节管理案例
�《麦当劳手册》的魅力 �迪斯尼精美的动画世界 �丰田公司的精益生产方式 �台塑集团王永庆的细节管理 �海尔集团“精细化、零缺陷”管理
• 马晓伟副部长指出 ,护理工作作为医疗卫生事业 的重要组成部分,与患者的接触最直接、最连续、 最密切、最广泛、不仅直接影响着患者在看病就医 过程中的体验和感受,而且关系到医疗行业和医疗 服务面貌的改变。 有效改善护理服务,提高护理 质量,为人民群众送温暖、送方便、送关爱、送扶 住,对提高人民群众满意度,推进医改不断深化具 有非常重要的意义。
7
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加强细节管理,提升服务品质
8
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�现代管理学认为,科学化管理有三个层次 �第一层次——规范化 �第二层次——精细化 �第三层次——个性化。
9
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思考
�护理工作有什么特点? �服务对象的要求特点? �什么是精细化管理? �为什么要进行精细化管理? �如何实施优质护理服务? �……
10
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护理工作的特点
�注重细节 �立足专业 �科学量化。
18
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精细化管理的核心
�精——精益求精,追求最好,产品做成精品,服 务和管理做到极致致;;
�准——准确的信息和决策,准确的数据和计量, 准确的时间衔接和正确的工作方法法;;
�细——操作细化,管理细化,特别是执行细化化; ; �严——严格控制偏差,严格执行标准和制度。
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优质护理服务要求与举措
�深化“以病人为中心”理念,评估病人的需要 ,切实落实基础护理职责,改善护理服务 �全方位关注病人,以病人为中心,一切为 了病人,为了病人的一切 �评估病人,为病人提供适宜的服务 �实行“三前”服务 �……
5
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细节决定成败,精致成就品质
�中国道家创始人老子曰: �“天下大事必作于细,天下难事必作于易”
�差以毫厘,谬以千里 �黑猩猩与人的差异为为0.6% ; �99%的成功+1%的失误误=0
6
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小细节、大事件
�容易被忽视的细节往往造成难以挽回的损失 �一个滑落在跑道上的小铁片造成了空难 �一个小小的零件不合格造成宇航飞机爆炸 �一份电文翻译错误造成一场战役的失败 �一个错误可能造成病人损伤甚至死亡 �……。
�“五细” �细分目标、细分对象、细分职能和岗位、细化 分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落 实环节。
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精细化管理方法
�复杂的事情——————〉简单化 �简单的事情——————〉流程化 �流程化事情——————〉定量化 �定量的事情——————〉信息化
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优质护理服务与精细化管理
严重医院感染事件西安交 大附院 新生儿死亡事 . 件.docx
2008年8月28日至至99月16日 ,西安交大附一院新生儿科 共收治新生儿患者者94名,,9 9月 5日至至15日,先有后8有8名新生 儿患者连续死亡。
9月23日,卫生部联合专 家组一致认为,,88名早产新生 儿死亡系院内感染所致,这 是一起严重的院内感染事故 。
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南京“婴儿死亡”案作出处. 理南京婴儿死亡 南京市儿童医院12人受处分
1
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优质护理服务中精细化管理
四川大学华西医院护理部/系 陈德芳
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�千里之堤,毁于蚁穴
3
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近几年卫生部开展的医疗质量管理活动 2005年开展医院管理年活动
主题:以病人为中心, 提高医疗服务质量
2009年开展医疗质量万里行活动 2010年优质护理服务示范工程活动
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全国“示范工程”重点联系医院工作会议
�院方赔偿偿51万 �12人受到士4人因输液不及时 或护理巡视不够够,,受到行政 记过处分
� 眼科主任、护士长因负有科 室管理责任而受到行政记过 处分
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引以为鉴——手术器械体内遗留
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�案例带给我们什么启示? �细节管理存在问题吗? �护理工作中如何进行精细化管理?