监理单位年度工作计划
监理单位年度工作计划
一、总体思路：
为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在201x年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、质量管理目标
1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
2阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
2、安全文明管理
由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、进度控制
1、事前控制
1严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。 2本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。
2、事中控制
1按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进
度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。
2对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。
3、事后控制
1查最终进度情况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误;
2协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据;
3督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。
五、团队建设
监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
一、总体思路
在201x年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极督促施工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标 将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的201x年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点
2、质量管理目标
1监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
2各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
3定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
1随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。
2交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议 将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;
全面贯彻党的十x大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。
大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境;认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建;推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成情况、讨论和安排下月工作计划等
继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。要及时倾听职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上新台阶努力工作。
加强企业民主管理，鼓励员工参政议政，为中心的发展献计献策，提合理化建议。调动员工的积极性，引导员工将自身发展与企业发展密切相连，激发职工的主人翁精神，增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业发展中实现自我价值。
坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。
大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素质工程”起到了推动作用。
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监理工作计划锦集七篇
监理工作计划锦集七篇
监理工作计划篇1
自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下：
一、加强部门管理，落实岗位责任
6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；
2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的`能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：
1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；
2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；
3、完成每周进度计划分析调整工作；
4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；
5、并对已完工工程做经营成本分析；
6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况；
7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；
8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以下工作：
1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作；
监理经营部年度工作计划
监理经营部年度工作计划
一、工作总体目标
监理经营部作为公司的核心部门之一，负责监理项目的经营管理工作。本部门年度工作计划的总体目标是加强监理项目的经营管理，提高项目管理水平和服务质量，为公司的可持续发展做出贡献。
二、工作重点
1. 完善项目管理体系
本部门将结合监理项目的特点，完善项目管理体系，包括招投标管理、合同管理、项目管理、质量管理和安全管理等各个环节，确保项目管理工作的规范化、科学化和信息化。
2. 提升服务质量
本部门将加强内部员工的培训和学习，不断提高员工的专业素质和服务意识，为客户提供更加高效、专业的服务，提升公司的品牌形象和客户满意度。
3. 强化成本管理
本部门将加强成本管理，通过合理控制成本，提高经营效益，实现良性循环，为公司的可持续发展提供源源不断的资金支持。
4. 加强项目风险管理
本部门将加强对项目风险的预测和控制，提高项目管理的风险应对能力，确保项目的顺利实施和验收。
5. 加强内部管理
本部门将加强内部管理，通过优化流程和机制，提高工作效率，确保部门的正常运转。
三、具体工作方案
1. 完善项目管理体系
（1）深入研究监理项目的特点和需求，结合国内外先进经验，制定适合公司实际情况的项目管理制度和流程。
（2）加强项目管理信息化建设，建立完善的项目管理信息系统，推动项目管理工作的规范化和科学化。
（3）加强项目管理人员的培训和学习，提高项目管理人员的专业素质和管理水平，确保项目管理工作的高效运转。 2. 提升服务质量
（1）加强对客户需求的了解和分析，制定个性化的服务方案，提高客户满意度。
（2）加强员工培训和学习，提高员工的服务意识和专业素质，确保服务质量的稳步提升。
3. 强化成本管理
（1）建立完善的成本管理制度，实行科学的成本控制和费用预算，提高成本管理的效率和精准度。
（2）加强对项目成本的跟踪和分析，及时发现成本异常，采取有效措施予以调整。
4. 加强项目风险管理
监理年度工作计划及目标
监理年度工作计划及目标
一、年度工作计划
1. 确定工作目标：
- 完成所有监理相关的工作任务，确保项目按时交付。
- 提高监理工作的质量，确保工程施工质量达到设计要求。
- 加强与项目各方的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题。
- 做好监理日常工作的记录和归档，为项目验收提供必要的资料。
- 积极参与监理行业的培训和学习，提高自身的专业技能。
2. 制定具体任务：
- 对项目施工的各个阶段进行全面监理，包括土建、装饰、设备安装等。
- 检查施工现场的安全管理措施，确保施工过程中安全无事故。
- 进行质量检查，确保施工质量与设计要求相符。
- 监督施工进度，及时发现并解决施工延误的问题。
- 协调各参建方的工作，解决施工过程中的纠纷和矛盾。
3. 制定工作计划：
- 每日工作计划：每天对项目的施工情况进行检查和记录，及时发现问题并提出解决方案。
- 每周工作计划：每周对项目的进度和质量进行检查，编写工作报告。
- 每月工作计划：每月对项目的整体进展进行评估和总结，提出改进措施。
4. 建立工作档案：
- 对项目的每一项工作进行详细记录，包括施工质量、进度、纠纷处理等。
- 归档项目相关的文件和资料，包括设计文件、施工合同等。
- 建立项目档案管理系统，便于日后查询和使用。
5. 加强学习和培训：
- 参加相关监理行业的培训和学习活动，提高自身的专业技能。
- 阅读相关的行业杂志和书籍，了解监理行业的最新发展和趋势。 - 参与行业协会和论坛的活动，与同行进行交流和分享经验。
二、年度工作目标
1. 保证项目按时交付：
- 根据项目进度表，制定详细的施工计划，确保施工进度的按时完成。
- 加强与施工方的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾。
- 提前预防和解决可能导致施工延误的因素，确保项目按时交付。
信息系统监理年度工作计划
信息系统监理年度工作计划
一、前言
随着信息技术的发展和应用，信息系统在各行各业中起着越来越重要的作用。作为信息系统的监理人员，我们需要不断提升自己的专业知识和技能，全面了解和掌握信息系统监理的相关规定和标准，确保信息系统的安全稳定运行。为此，制定一个详细的年度工作计划是非常必要的。
二、工作目标
本年度的工作目标是：全面了解和掌握信息系统监理的相关规定和标准，做好信息系统的监理工作，确保信息系统的安全稳定运行。
三、工作内容
1. 学习和掌握信息系统监理相关规定和标准
在本年度，我们将会针对信息系统监理的相关规定和标准进行深入的学习和掌握，包括国家相关的法律法规，信息系统监理领域的最新标准和规范等。通过学习和实践，不断提升自己的专业水平。
2. 完善信息系统监理工作流程
我们将对信息系统监理的工作流程进行仔细的梳理和分析，确保监理工作的全面性和严格性。同时，我们也会根据实际情况进行工作流程的优化和改进，以提高工作效率和监理质量。
3. 确保信息系统的安全性
信息系统的安全性是我们监理工作的重点。我们将会针对信息系统的安全性进行全面的检查和评估，发现安全隐患并采取相关的措施予以解决，确保信息系统的安全稳定运行。
4. 开展信息系统的监理工作
我们将会按照监理工作的规定和要求，对各个单位的信息系统进行全面的监理，确保信息系统的规范运行和有效管理。
五、工作计划
1. 月度工作计划
在每个月份初，我们将会制定并执行当月的工作计划，确保每项工作得到及时的跟进和完成。
2. 季度工作总结 每个季度结束后，我们将会对当季度的工作进行总结和分析，总结经验教训，改进工作方法和提升工作效率。
3. 年度工作总结
在本年度结束后，我们将会对整年的工作进行总结，全面评估工作成绩和不足之处，为下一年度的工作制定更加详细和有效的工作计划。
六、工作措施
1. 加强学习和培训
我们将会加强学习和培训，不断提升自己的专业水平，提高信息系统监理的能力和水平。
监理部年度工作计划四篇
监理部年度工作计划四篇
监理部年度工作计划 篇1
由于张石高速公路涞源至涞水段，规模大，里程长，地质条件复杂，为加强张石高速公路施工现场的规范化管理，综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求，制定安全监理工作计划安排。
在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
(一)日常安全监理
1.加强督促
2.巡视检查
3.监理会议
(二)日常安全监理实施程序：
1.发出口头通知，下发整改通知单
2.召开专题监理例会
3.签发“工程暂停令”
4.向建设主管部门报告
监理部年度工作计划 篇2
1.高处作业 2.机电设备使用必须满足有关规定和要求
3.场内车辆驾驶
4.气割、电焊作业
5.起重作业
6.混凝土浇筑
7.张拉作业
8.脚手架搭设与拆除作业
9.大模板堆放、安装、拆除作业
10.施工机械作业
监理部年度工作计划 篇3
安全监理工程师在实施安全检查的过程中要准确运用标准化，要做到检查方法科学化检查工序规范化。
其具体要求：
(一)安全检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危险性
大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。
(二)在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、检查的'重点。
(三)检查所用表示
(四)安全检查工作的程序
(五)安全巡视检查 1.专项安全施工方案实施时巡视;对危险性较大的分部分项工程的全部作业，每天应巡视到位、发现问题要求改正的应跟踪到改正为止;对暂停施工的应注意施工方的动向。
2.其他作业部位巡视;根据现场施工作业情况确定巡视部位。
3.巡视检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的记录。
4.在巡视检查中，发现违章施工、违规操作、违反安全制度等各种违章违规现象以及存在安全事故隐患，应当及时处理。
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇
监理工作计划和监理规划 篇一
总体体思路：确保各项目标任务的完成
各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法
分解剩余目标任务，编制清单
督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作
根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况
根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果
关键工作
隧道的安全贯通；
全线桥梁的预制与安装；
路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；
竣工文件的编制与审核。
质量管理方法
实体质量检测
监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定
分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收
以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
通信工程监理年度工作计划
通信工程监理年度工作计划
一、前言
通信工程是现代社会信息传输的重要工具，而通信工程监理的任务是在建设过程中保障通信工程的质量和安全。随着科技的发展和社会的进步，通信工程监理工作越来越受到重视。为了更好地完成通信工程监理工作，制定年度工作计划是必不可少的。本文将详细介绍通信工程监理年度工作计划，以期能更好地指导和促进通信工程监理工作的推进。
二、总体目标
通信工程监理的总体目标是：确保通信工程的质量、安全和合规性，保障项目进度，减少工程施工中的问题和纠纷，提高通信工程的设计水平和施工质量。
三、年度工作计划
1. 招标阶段
在通信工程监理的招标阶段，我们将重点关注以下工作：
（1）审查监理规划和指导书，明确监理工作的任务和职责。
（2）制定监理招标文件，明确监理标的和监理要求。
（3）组织监理招标，确保监理单位的能力和资质。
2. 施工阶段
在通信工程施工阶段，我们将重点关注以下工作：
（1）监理工程施工图设计的合规性和完整性。
（2）监理施工单位的质量管理体系和实施情况。
（3）监理施工现场管理和施工进度。
（4）处理施工现场出现的问题和纠纷。
3. 竣工阶段
在通信工程竣工阶段，我们将重点关注以下工作：
（1）监理工程竣工验收和移交手续。
（2）收集竣工资料和文件，进行归档管理。
（3）监理通信工程保修期内的使用情况和维护情况。 四、重点工作
年度工作计划中，我们将重点关注以下工作：
1. 安全监管
通信工程涉及电气设备和高空作业等，安全风险较大。我们将加强对施工过程中的安全管理，确保工程施工人员的安全。
2. 质量监控
通信工程的质量关系到通信设备的稳定性和通信质量，我们将加强对通信工程施工质量的管控，确保通信工程的施工质量。
3. 进度控制
通信工程的施工周期较长，我们将加强对通信工程施工进度的监控，确保工程进度和质量的平衡。
四、工作方法
为了更好地完成通信工程监理工作，我们将采取以下工作方法：
工程招标监理工作计划范文(5篇)
工程招标监理工作计划范文(5篇)
一、本年度工作总结
（一）工程质量控制
1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。
（二）进度控制
1、根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划和周进度计划，审核其科学性和合理性，提出合理化建议。
2、实行周报和月报制度，定期检查工程进度，并对比分析，找出偏差，并分析原因。
但由于种种不利因素的影响，工程进度均有拖延，主要存在以下几个方面原因：
（1）施工方计划性不强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏离后，未及时分析原因，并采取调整措施。
安全监理工作计划范文(10篇)
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监理工作计划
监理工作计划
监理工作计划范文五篇
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的监理工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
监理工作计划 篇1
一、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。
二、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：
1、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
2、审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备质量，按规定进行检测。能否满足设计要求和规范要求。
3、监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量。
4、及时检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查签证，参与工程质量事故的分析和处理。
5、检查施工方案中的技术措施和安全防护措施落实情况，督促检查安全生产和文明施工。
6、督促审查承包单位整理合同文件及施工技术档案资料。
三、对施工单位的施工制定进度计划严格督促，及时向业主单位汇报工程进度情况。
四、监理工作安排
1、配备一批理论水平高、实践经验丰富、专业结构配
套、责任心强、数量合理的监理人员组成工程项目监理部，并配置相应的技术装备和检测手段，以便圆满地完成本项目监理任务，确保工程质量达到“合格”标准，并保证按期竣工交付使用。
2、对工程项目运作的各个方面实施全过程、全方位的控制，尤其是针对工程建设中容易出现的质量通病，事前应制定出相应的预防性措施，加强主动控制，设置质量控制“见证点”及“停检点”，将可能出现的质量缺陷消灭于萌芽状态，为业主提交一个合格的产品。
3、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉图纸，了解设计意图，并督促按图施工。
4、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。在施工期间，我方将严格督促施工单位执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。