物流外包方案设计合同
物流外包服务合同（通用5篇）
物流外包服务合同（通用5篇）
物流外包服务合同 篇1
托运方：(以下简称甲方)
地 址：
承运方：(以下简称乙方)
地 址：
根据《中华人民共和国合同法》及国家有关运输业的法律法规之规定，经友好平等协商，甲乙双方就乙方为甲方提供物流运输服务及其它相关事宜签订本合同并承诺共同遵守。
1.合同期限：
本合同自20xx年9月1日起生效，至20xx年8月31日止，期满后，经双方同意可续约;同等条件下，乙方有优先续约的权利。
2.甲方的权利与义务：
2.1甲方应提前提出运输要求，明确告知乙方提货地点、时间及货量。
2.2甲方有权要求乙方告知装货顺序，有权检查乙方运输车辆的安全性，并提出整改意见，乙方须及时落实甲方的整改意见。
2.3甲方发现乙方配货不符合规定(与易燃易爆物品或禁止、限制运输的物品混装)，有权要求乙方重新配货。
2.4如果甲方指定收货人领取货物时未在收货文件上注明毁损或其他情况，乙方有权推定该货物为良好情况下交付。为便于解决在乙方承运货物发生损毁的情况下，甲方向乙方提出合理赔偿时应将受损货物之内容物、原货箱及包装交由乙方检查。
2.5甲方应按合同规定，及时足额支付乙方运费。
2.6 甲方应向乙方提供正确的收货单位资料。
2.7 甲方应如实申报货物内容且货物包装必须符合国家有关规定。
3.乙方的权利和义务：
3.1乙方须按行业标准及甲方要求从事运输服务。
3.2乙方须服从甲方有关人员对货物运输的安排，乙方送货人员需尊重甲方客户及员工，如实填写送货单的各项内容并有双方签名。
3.3乙方人员在承运甲方货物时若做出有损甲方企业形象的行为，一经发现，甲方对其每次扣罚100人民币，情节严重者，甲方保留进一步追索、追诉的权利。
3.4乙方承诺向甲方提供门到门的优质运输服务和及时的货物在途信息查询服务。
3.5乙方承诺货物运送到甲方指定地点后，按甲方员工或甲方客户的要求，安全、有序地将货物摆放到指定位置。
物流外包合同范本(汇总6篇)
物流外包合同范本（汇总6篇）
物流外包合同范本 第1篇
(托运方法定代表人)简称甲方
(承运方法定代表人)简称乙方
根据中华人民共和国《合同法》有关法律、法规。经甲乙双方有着互惠互利原则，作出友好的协商达成以下运输承包协议。
一、甲方负责承运的进出原材料、产品(危货)所有货物由乙方危货车辆统一安排运输。
二、甲方急需增大货物，必须提前两个工作日通知乙方运输车辆迅速到位。
三、甲方承运的货物，乙方必须按照公安交警、交通运政管理以及国家规定达标的危货车辆实行全额保险才能运输货物。
四、乙方在运输途中因车辆和驾驶员造成的货损、货缺、交通事故损失全部由乙方按到达价赔付给甲方(注：自然灾害除外)。
五、乙方属危货企业，公安交通部门、安全管理特殊性强、投入消耗大，国家规定危货企业必须保证有五辆车以上方可营运，因此甲方在人力不可抗拒的自然灾害、政策发生变化等影响生产外，甲方要保证乙方货物运输。
六、甲方造成货物运输违约使乙方车辆停运，甲方必须按乙方车辆平
日营收全额赔付给乙方。并给每辆危货车违约金伍万元。
七、乙方驾驶员在装货时要主动配合甲方吊装作业，有权要求轻拿轻放，如果有损坏货物应急时告知甲方监管人员书面同意方能装车，否则视为损坏由乙方赔偿处理。
八、结算方案
1、乙方进出货物运输单据有数量、重量，按甲方计算方式(过磅)提供的结算依据结算运费。
2、结算方式15日预付一次现金，月底凭运输发票及单据一次结算现金。
3、结算运价按每吨公里如下
500公里0.66元
500公里——1010公里0.62元
1010公里——1500公里0.58元
1500公里以上0.53元
浅谈企业物流外包的风险及防范策略
１０２ 《砚代经济》２００８年第７卷第７期（总第９２ ｊ
浅谈企业物流外包的风险及防范策略
刘怡君 ，易秀娟ｚ
（１．江西理工大学经济与管理学院，江西赣州３４１０００；２．江西理工大学建筑与测绘学院，江西赣州３４１０００）
摘要：随着竞争的国际化，物流外包作为业务外包的一种形式．成为发达国家企业物流运作模式的战略取向。许多企业意识到原
来那种“大而全”、“小而全”的物流模式己不能适应现代市场竞争的需要，并且需要集中精力发展其核心能力和降低成本才能在激烈的
市场竞争中取胜。所以越来越多的企业选择将物流外包出去。但是物流业务外包是一把“双刃剑”给企业带来各种各样益处的同时，也
带来了一定的风险，因此，对企业而言，适应新世纪剧烈的变化和动荡的新挑战，在物流外包管理中树立风险意识，将企业物流外包风
险作为企业物流外包管理的一个重要组成部分，把握和控制住物流外包的风险，对于企业能否正常的持续经营具有重要的意义。
关键词：物流外包；原因；风险分析；防范措施
一、引言 物流外包的概念来自于管理学中的业务外包（Ｏｕｔ－ｓｏｕｒｃｉｎｇ）。
将业务外包引人物流管理领域，就产生了物流外包的概念。所谓
物流外包是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自
己公司内部完成的物流活动，以合同方式委托给专业物流公司，
同时通过信息平台与物流方保持密切联系，从而达到对物流全程
的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
二、物流外包的原因分析
物流外包活动在现代企业中的普及，对于多数公司而言，一
个主要的动机是降低生产流通成本，但是降低成本并不是惟一需
要考虑的因素。许多企业都发现，公司进行物流外包的决策是由
诸多原因决定的。
首先，信息技术的迅猛发展为物流外包提供良好的技术支持
平台，这是物流业务外包广泛普及的一个前提条件。随着网络的
出现，网络经济、电子商务开始迅猛发展，对物流活动提出了更高
的要求，同时也对其能提供的服务水平进行了根本性的提高。从
基于甄别模型的第三方物流外包合同研究
傅烨，等：基于甄别模型的第三方物流外包合同研究 技术与方法
基于甄别模型的第三方物流外包合同研究
傅烨，陈 曦
（复旦大学 管理学院，上海２００４３３）
【摘要】在第三方物流服务中，基于信息甄别原理，对物流合同特征及设计进行研究，设定一个初始合同和激励合同相结合
的合同模式，通过模型分析，得出物流服务能力变化下，物流外包合同初始合同和激励合同中服务能力要求和所支付的报酬的设
计策略。对物流外包合同设计提供参考。
【关键词】第三方物流；甄别模型；激励合同；外包合同
【中图分类号】Ｆ２２４．０；Ｆ２７４ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１ｏ０５—１５２Ｘ（２００９）０３—００７７—０３
Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ３ＰＬ Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ Ｃｏｎｔｒａｃｔ Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ Ｓｃｒｅｅｎｉｎｇ Ｍｏｄｅｌ
ＦＵ Ｙｅ，ＣＨＥＮ Ｘｉ （￣ｈｏｏｌ ｏｆ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｆｕｄａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ ２００４３３，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｓｔｕｄｉｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｆｏｒ ｔｈｅ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｓｅｒｖｉｃｅ ｐｒｏｖｉｄｅｒｓ ｉｎ ３ＰＬ ｓｅｒｖｉｃｅ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｃｒｅｅｎｉｎｇ ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ，
ｄｅｓｉｇｎｓ ａ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｐａｔｔｅｒｎ ｗｈｉｃｈ ｃｏｍｂｉｎｅｓ ａ ｐｒｉｍａｒｙ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｗｉｔｈ ａｎ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｃｏｎｔｒａｃｔ．Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｍｏｄｅｌ ａｎａｌｙｓｉｓ，ａ ｄｅｓｉｇｎ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ｔｈｅ ｓｅｒｖｉｃｅ ｌｅｖｅｌ ａｎｄ ｆｅｅ ｉｎ ｔｈｅ ｐｒｉｍａｒｙ ａｎｄ ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ ｃｏｎｔｒａｃｔｓ ａｃｃｏｒｄｉｎｇ ｔｏ ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｌｏｇｉｓｔｉｅｓ ｓｅｒｖｉｃｅ ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ ｉｓ ｇｏｔ，ｗｈｉｃｈ ｗｉｌｌ ｂｅ
业务外包对企业的影响
业务外包对企业的影响
随着社会分工进一步细化和物流业快速发展，物流外包
（Logistics?Outsourcing）逐渐被物流服务供应商和需求方认可。所谓物流外包，是指生产或销
售企业（需方）为集中精力增强企业核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业
物流公司（即第三方物流企业，3PL）运作。据统计，欧盟国家第三方物流平均占总物流服务
份额的20%左右，并且仍处于增长之中。相比之下，中国第一方物流（生产企业）和第二方物
流（销售企业）在整个物流产业中的比重比发达国家高得多。不过，随着生产、流通领域竞争
加剧，国内第一方和第二方的物流，选择由第三方承担服务的情况在逐渐在增加，这说明国内
物流外包市场有较大发展空间。物流外包能提高企业物资流通速度、节省仓储费用和减少在途
资金积压，能给供需双方带来颇多收益。
企业物流业务外包的优点
1、通过物流业务外包，强化了企业核心竞争力。企业物流业务外包最主要的目的是强化企
业核心竞争力。通过优化资源配置，集中时间、资金与资源发展自身的核心产业。
2、加快了企业重构，降低了系统风险。物流业务外包后，企业可以加快内部组织结构与流
程的重组优化，从而提高管理效率，进而降低外部经营环境变化所带来的系统风险。
3、降低了企业成本。企业选择物流业务外包，另一个重要原因是第三方物流供应商拥有比
企业更便宜、更有效完成业务的服务系统和服务网络。企业通过外向资源配置避免在资金、设
备上的大额投资。
4、有利于利用外部资源。如果企业没有能够有效完成物流业务的资源，企业可以选择物流
业务外包，从而弥补自身资源和能力的不足，最终加强核心产品的竞争力。
5、实现了信息共享与风险分担。企业通过与第三方物流供应商合作，能够实现信息共享，
并共同分担风险从而能够对市场的风云变幻作出敏捷反应。 物流外包的弊端
1、服务跟踪不彻底?
国内物流供应商，他们缺乏类似的服务跟踪制度，这也是造成物流外包频频失败的根源之
浅析第三方物流合同
浅析第三方物流合同
赵云海
!（晋中学院，山西晋中!"!#!!）
〔摘要〕近年来，第三方物流在我国迅猛崛起。随着第三方物流的快速发展，第三方物流立法的空白与法理学研究的缺失凸现出来，成为规范和完善第三方物流的“瓶颈”。从法理学角度对第三方物流合同的名称进行法律界定，提出第三方物流合同应具有的法律特征，对两种不同经营业态下的第三方物流合同关系进行法律定性并分析其法律调整机理，有其重要的理论意义和实践意义。〔关键词〕第三方物流合同，法律特征，法律性质，法律调整〔中图分类号〕$%&"’#〔文献标识码〕(〔文章编号〕)!!*+*),-（&!!,）!)+!)-.+!"
一、第三方物流合同名称的法律界定
第三方物流（/0123+4526789:1;61<;，简称"48）是
指物流需求企业为集中精力搞好主业，把原来属于
自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流
服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持
密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种
物流运作与管理方式。因此，第三方物流又称为契
约式物流。从实质上讲，它是物流活动的外包，将物
流活动外包给第三方物流商（专业供应商）。第三方
物流商既不属于“第一方”发货人，也不属于“第二
方”收货人，而是通过与“第一方”或“第二方”的合作
来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与
商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束，以结盟
为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
第三方物流由主体与行为两个要件构成。主体
要件是指物流主体为“第三方”，表明第三方物流是
独立的第三方企业，而不是依附于供方或需方等任
何一方的非独立性经济组织。行为要件是指实施
“物流”的行为，表明第三方物流从事的是现代物流
活动，而不是传统意义上的运输、仓储等。
第三方物流是站在物流需求企业（货物供应方）
的立场上，以物流需求企业的物流合理化作为系统
设计和运营管理的目标，争取物流需求企业利润的
最大化。第三方物流企业的经营效益直接同物流需
第三方物流合同中物流运营商的法律责任
２０１４年第７期
总第２２５期 经济研究导刊
ＥＣＯＮ０ＭＩＣ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩＤＥ Ｎｏ．７，２０１４ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．２２５
第三方物流合同中物流运营商的法律责任
吴国良
（南车戚墅堰机车有限公司，江苏常州２１３０００）
摘要：近年来，现代物流业发展迅速，但是，目前中国对第三方物流合同的立法和学术研究几乎是空白，从分析
第三方物流合同的性质、在不同运作模式下的法律关系出发，来研究第三方物流合同的归责原则、责任期间、责任承
担、责任豁免等重要法律问题。
关键词：第三方物流合同；第三方物流运营商；法律责任 中图分类号：Ｄ９２ 文献标志码：Ａ 文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２０１４）０７—０３０６—０３
第ｊ方物流（Ｔｈｉｒｄ Ｐａｒｔｙ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，简称ｒｒＰＬ）兴起于２０
世纪８０年代末９０年代初，它是运输、仓储等基础服务行业
的一个重要发展。第三方物流（１’ｈｉｒｄ Ｐａｒｔｙ Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ），又称外
包物流、契约物流或合同物流，是指独立于第一方（物流需求
企业）、第二方（供应商、分销商、客户）之外的专业中间商，以
合同的形式向物流需求企业提供专业的物流服务的一种物
流运作模式。
一、有名合同与无名合同的划分
“将合同划分为有名合同与无名合同最早起源于罗马法，
有名合同系指法律赋予一定内容的合同，附有特别的名称并 设有特别的规定。”｛１１而那些不能完全纳入任何有名合同的，
则被称为无名合同或非典型合同。笔者认为，中国合同法规
定的有名合同基本是按照以行为类型化的思路进行划分的，
如买卖、赠与、运输、加工、承揽等等。但是，随着市场经济的
不断深化，越来越多的经济合同更具有复杂性的特点，如旅
游合同、物业合同、物流合同等等。对这类合同，为了节省其
交易成本，指导交易，提高法律的可预测性，应该逐渐地将以
行业为划分标准的合同纳入有名合同的范畴。
二、第三方物流合同与合同法中的有名合同
中小企业物流外包合同管理问题研究
中小企业物流外包合同管理问题研究
物流经济
中小企业物流外包合同管理问题研究
文／李正锋
摘要：在分析了中小企业物流外包合同管理的环节和可能出现的问题后，提出了改进中小企业物流外包合同管理的具体措施。
关键词：中小企业：物流外包；合同管理
中图分类号：Ｆ２７３ 文献标识码；Ａ 文章编号：１００５—６４３２（２００８）１９—００５６—０２
Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ Ｃｏｎｔｒａｃｔ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｓｍａｌｌ ａｎｄ Ｍｅｄｉｕｍ—ｓｉｚｅｄ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
Ｌｉ Ｚｈｅｎｇｆｅｎｇ
（Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｙａｎｃｈｅｎｇ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂｙ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｄｕｒｅｓ ａｎｄ ｔｈｅ ｃｏｍｍｏｎ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｏｆ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ Ｓｍａｌｌ ａｎｄ Ｍｅｄｉｕｍ—ｓｉｚｅｄ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ（ＳＭＥｓ），ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｇｉｖｅｓ ｏｕｔ ｓｏｍｅ ａｄｖｉｃｅｓ ｆｏｒ ｉｍｐｒｏｖｉｎｇ ｃｏｎｔｒａｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ．
Ｋｅｙ Ｗｏｒｄｓ：ＳＭＥｓ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ；ｃｏｎｔｒａｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
近年来，由于受其资源和能力限市Ｉ】，巾小企ｑ 纷纷实
施物流外包战略。尽管物流外包可以给其带来诸多利处，
但也存在着风险。合同管理风险便是这些风险中的一种。
因此，加强物流外包合同管理…，规避可能出现的风险，对
中小企业物流外包的成功实施，就显得尤为重要了。
一、中小企业物流外包合同管理环节
当中小企业决定将物流外包给第三方物流服务商时，
就要加强物流外包合同全过程、全方位的管理。具体来
汽车服务外包合同
1 汽车服务外包合同
篇一：车辆外包协议 外包车辆运输协议（内部使用范文） 甲方 代表人: 乙方 代表人: 为了完善公司外包车辆的经营管理，通过甲、乙双方的自愿协裔，在平等、互利、诚信 的基础上，对本合同各条款进行共同探讨，双方共同达成以下协议: 第一条 乙方提供机动车牌号及车辆状况 第一条 乙方须提供驾驶员个人身份证原件、驾驶证原件于甲方查验后，留复印件于甲方， 乙方必须保工所提供的资料是真实有效的，否则由此出现的一切后果由乙方承担。 第三条 承包期限 承包期限为＿年，即从＿年＿月＿日起至＿年＿月＿日止。
2 第四条 费用支付时间及方式 甲方每月15号前支付乙方上月租车费，按每辆——元/月，共计——元/月。甲方以现金 或转账的方式支付，乙方须出具收据或发票。 第五条 甲方的权利义务 1.甲方负责公司出车的加油、过路费，乙方每周报销一次，并附上出车里程数及过路费发 票（如是甲方提供加油卡和粤通行卡的，甲方将根据出车地点及公里数进行审核，对不实的甲方有权做出处处罚）； 2.甲方根据公司的货物运输状况及人员办事情况，提前开出派车单交给乙方驾驶员安 排； 第六条 乙方的权利义务 1、乙方提供＿辆车及＿名驾驶员拾甲方； 2、乙方凭派车单为甲方提供货物运输(上下货、交货、签单等相关事务)、办事人员接送 等业务； 3、乙方的车辆出车回来后，无派车单严禁外出〔包括修车、加油〕，夜间车辆必须统一停 放在甲方公司指定地点； 4.按时按量完成甲方交待出车任务，负担车辆的维修费，配件及车检费、保险费等所有费 用。 5.爱护车辆，适时维修和保养，保证车辆设备和车容完好，能够正常运转。妥善保 管车辆，发生车辆被偷盗、抢劫、或者其他毁损情况都由乙方自行负责。
3 6、通守交通规则和机动车辆操作规程，严禁违章驾驶和酒后行车，保证行车安全，乙方应 负担因乙方的责任造成的他人生命和财产损失。如果发生事故，需要甲方进行参加处理，或 者甲方作为当事人参加处理，相关民事赔偿款、律片费、差旅费、误工费等和事故相关的所 有费用乙方全额负担； 7、乙方在经营运输中不得违反国家的政策和祛律，车辆未经甲方允许，不得转包； 8、车辆在甲方承包期间如果违反交通规则，被罚款或者受到其他行政处罚的，由乙方负责。 第七条 违约责任 除重大政策性变化或不可抗力外，任何一方违反合同的规定致使合同不能全部履行的，除赔 偿相应经济损失外，还应向另一方支付合同及附件未履行部分租赁总金额的＿%作为违约金。 第八条 公司正常按每周六天工作制，正常法定假日有值班的可以安排调休，但必须服从公司的工作安排和调动，如因此影响公司正常工作的，责任由乙方承担。 第九条 此合同生效日起，如原来是劳务关系（雇佣关系）的即日终止，转为合作关系。如本人需在甲方公司购买社保的费用由乙方全部承担，甲方不承担任何费用和所发生的任何责任。
国内物流外包分析及对策研究
第ｌ５卷第３期 ２００７年９月 厦门理工学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｘｉａｍｅｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｏ１．１５ Ｎｏ．３ Ｓｅｐ．２００７
国内物流外包分析及对策研究
吴鹏华 （厦门华厦职业学院教务处，福建厦门３６１００５） ［摘要］从外包总量、内容、外包需求、物流服务水平、需求商的满意度及外包失败等方面分析了 我国物流外包现状及与发达国家物流外包的差距，找出了我国物流外包过程中存在信息不对称、企业文化 的冲突以及隐合成本的增加等问题及潜在的机会，并从提高物流需求商的物流意识、提高物流服务商的服 务水平、培养壮大非资产型物流企业以及提高物流外包实践水平等方面提出了建议。 ［关键词］物流；第三方物流；外包；现代物流意识 ［中图分类号】Ｆ２５２ ［文献标识码】Ｂ ［文章编号】１００８—３８０４（２００７）０３—００６６～０５ 市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展导致了企业战略模式的变更。许多大型企业为了取得 竞争上的优势，专心做大做强企业核心竞争力的业务，充分利用专业的、优质的社会资源，而将部分 业务以合同方式委托其他专业公司来完成，这样避免了巨额投资又降低了风险。正如丰田所言：“我 们几乎可以做所有的事，但不可能做好所有的事。”因此，外包业务悄然兴起。物流外包推动了第三 方物流的发展，并使其在物流业中占据越来越重要的作用，它已成为西方国家物流业发展的有效运作 模式。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的 方式委托于专业的物流公司（第三方物流，３ＰＬ）的一种经营模式。外包是一种长期的、战略的、相 互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 物流外包与第三方物流相辅相成，相互作用相互影响。企业的物流外包增多了必然会推动第三方 物流的发展，第三方物流的发展、完善会降低物流外包的风险，进一步促进企业的物流外包，外包进 入良性的发展态势。相反，第三方物流如果不能抓住市场机会提高专业水平和服务水准，将会导致更 多的企业不选择物流外包，第三方物流市场会进一步萎缩，外包进入恶性循环。因此国内物流服务商 必须抓住机会提高专业水平和服务意识，使更多的企业将物流外包，扩大外包规模，降低成本，从而 降低社会总成本，提高全社会的竞争力。