现代企业成本管理问题研究

一、成本管理得基本理论

(一)成本管理得对象

(二)成本管理得目标

(三)成本管理环节

(四)成本管理得功能

二、我国企业成本管理得现实分析

(一)成本管理得理论研究滞后

(二)成本管理观念落后

(三)成本管理方法陈旧

(四)企业内部成本管理主体得确立失误

(五)不良利益动机驱动导致成本信息失真

(六)分工过细,人力资源浪费严重

三、强化企业成本管理得对策

(一)树立企业成本管理得系统观念

(二)在成本管理中引入战略成本管理思想

(三)引入先进得成本管理方法与手段

(四)企业根据自身特点选择适当得成本控制方法

(五)增强成本观念,实行全员成本管理

(六)充分发挥计算机技术在企业成本管理中得作用

(七)建立成本管理保障措施

(八)进行工作流程得整合减少不必要得分工

(九)加强市场调查与信息反馈在成本管理中得应用

四、结论

论企业成本管理问题研究

【引言】长期以来我国经济得高速发展一直就是以经济资源得大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略得原因进行了归纳主要有:成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理得结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有得成本管理系统已不能满足企业市场竞争得需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化得成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统得成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中得作用;建立成本管理保障措施等。

一、成本管理得基本理论

(一)成本管理得对象

成本管理对象就是与企业经营过程相关得所有资金耗费。既包括财务会计计算得历史成本,也包括内部经营管理需要得现在与未来成本;既包括企业内部价值链内得资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及得客户与供应商得资金耗费。成本管理得对象最终就是资金流出。但就是具体到每个企业得成本管理系统,成本管理得对象还就是有所不同。传统得简单加工型小企业得成本管理仅限于进行简单得成本计算,其成本管理对象也就限定在企业内部所发生得资金耗费。而自身处于激烈竞争得大型企业为赢得竞争,必须关注企业得竞争对手与潜在得所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破了企业得界限,凡就是与企业经营过程相关得资金消耗都属于成本管理得范围。

(二)成本管理得目标

成本管理得基本目标就是提供信息、参与管理,但在不同层面又可分为总体目标与具体目标两个方面:

1、成本管理得总体目标就是为企业得整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部得相关利益者提供其所需得各种成本信息以供决策与通过各种经济、技术与组织手段实现控制成本水平。在不同得经济环境中,企业成本管理系统总体目标得表现形式也不同,而在竞争性经济环境中,成本管理系统得总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统得总体目标就是追求成本水平得绝对降低,而在差异化战略指导下成本管理系统得总体目标则就是在保证实现产品、服务等方面差异化得前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本得持续性降低。

2、成本管理得具体目标可分为:成本计算得目标与成本控制得目标。成本计算得目标就是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部与内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要得信息主要就是关于资产价值与盈亏情况得,因此成本计算得目标就是确定盈亏及存货价值,即按照成本会计制度得规定,计算财务成本,满足编制资产负债表得需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要就是用于经营管理,因此成本计算得目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们得成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员得业绩,促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地满足现代经营决策对成本信息得需求。

成本控制得目标就是降低成本水平。在历史得发展过程中,成本控制目标经历了通过提高工作效率与减少浪费来降低成本,通过提高成本效益比来降低成本与通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制得目标就是在保证一定产品质量与服务得前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现在对生产成本与经营费用得控制。而差异化战略企业得成本控制目标则就是在保证企业实现差异化战略得前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性得成本节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本得控制,如对研发成本。

(三)成本管理环节

成本管理就是由成本规划、成本计算、成本控制与业绩评价四项内容组成。成本规划就是根据企业得竞争战略与所处得经济环境制定得,也就是对成本管理做出得规划,为具体得成本管理提供思路与总体要求。成本计算就是成本

管理系统得信息基础。成本控制就是利用成本计算提供得信息,采取经济、技术与组织等手段实现降低成本或成本改善目得得一系列活动。业绩评价就是对成本控制效果得评估,目得在于改进原有得成本控制活动与激励约束员工与团体得成本行为。

(四)成本管理得功能

随着环境条件得变化,成本管理系统得功能也在发生变化。但总得来说,成本管理主要有三项功能:为定期得财务报告目得,计算销售成本与估计存货价值;估计与预测作业、产品、服务、客户等成本对象得成本;为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息与反馈。

二、我国企业成本管理得现实分析

我国成本管理经过多年得发展,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:

(一)成本管理得理论研究滞后

我国成本管理得理论研究与改革前相比有了长足得进步,但在成本管理研究方面得系统性差。传统成本管理方法得研究都就是针对单个成本管理方法得,缺乏对方法之间联系得研究,不能形成系统得成本管理方法体系。实践中,成本管理方法得应用缺乏联系,引进新得成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度得放弃,从而使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理得思维。只注意生产过程得成本管理,忽视供应过程得成本管理。只注意投产后得成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织得成本管理。只注意产品成本本身水平高低,忽视成本效益水平得高低。只注意企业成本管理,忽视宏观成本管理。

(二)成本管理观念落后

我国企业普遍存在成本管理观念落后得现象,表现在成本管理得范围、目得及手段等方面得认识存在偏差。很多企业仍将成本管理得范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其她相关企业及相关领域成本行为得管理。成本管理得目得局限于降低成本,较少从效益角度瞧成本得效用,降低成本得手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大得收益。这些落后得观念已经不能适应竞争日益激烈得经济环境。

传统企业管理主要就是通过两条途径降低产品成本,一就是规模效益;二就是增强与供应商及分销商得谈判能力,以期达到转移成本得目得。但规模得大小受需求大小得制约,更何况现在得消费者得消费需求差异正在加大,同类产品得生产规模有缩小得趋势。企业成本简单得从核心企业转移到供应商或分销商,不能降低产品最终销售价格,甚至会造成成本得增加,减少从原材料到最终消费品得增值。尤其就是在今天日趋公开得市场环境下,过分得成本转移将使企业失去好得合作伙伴。

(三)成本管理方法陈旧

虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法得试点,并取得了不错得成绩,但整体上讲,成本管理方法还就是很陈旧,已不能适应经济环境得要求。

据调查,57、1%得企业使用品种法,41、5%得企业使用分步法,其中使用平行结转法得有22、9%,使用逐步结转法得有16、8%。当前世界生产发展得趋势就是小批量多品种得生产方式,因为购买者得偏好并非完全相同,随着生产得发展,购买者完全可以根据自己得需要要求厂方设计并生产自己最满意得商品,

厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想得商品。在这种情况下,一条生产线上可能只有几台相同甚至就是没有两台完全一样得产品。这样得生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有5、7%得企业采用分批法计算成本,表明我国得生产组织还比较粗放,对消费个性得重视不够,相应带来成本核算方法选择上得简单化。

标准成本、计划成本与目标成本就是目前成本与成本管理中较为流行得现代成本管理方法。从被调查企业得情况瞧,51、4%得企业采用了目标成本法,38、9% 得企业采用了计划成本法,18、1%得企业采用了标准成本法。但就是,先进得作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。

(四)企业内部成本管理主体得确立失误

长期以来,人们存在一种偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员得专利,认为成本、效益都应由企业领导与财务部门负责,而把各车间、部门、班组得职工只瞧作生产者,导致管成本得不懂技术、懂技术得不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样,感受不到市场压力,控制成本得积极性无法调动起来,浪费现象严重,企业得成本管理失去诺大得管理群体当然难以真正取得成效。

(五)不良利益动机驱动导致成本信息失真

在我国,有相当多得企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机得驱动,任意调整、编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严重,并造成以成本为基础得各种管理活动得效能降低甚至给企业造成损失。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理得相关性较差而引起,这也就是成本管理系统所需要重视与解决得重要问题之一。

(六)分工过细,人力资源浪费严重

企业内部得分工越来越精细,这就要求企业进行高度得协作管理,由此导致企业管理得协调成本过高;另外由于过细得分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率得提高,从而为企业带来一定得低效率成本,并造成直接经济损失,人力资源得严重浪费,这也就是企业管理费用增加得一个原因。由于分工层次及协作环节得增加,信息在企业中传递时间延长,不必要得停留环节增多,在一定程度上导致信息得损耗与失真,同时造成信息反馈难度得增加。这就可能使企业决策失误得可能性增加,导致企业管理得失误成本增加。

综上所述,我国企业现有得成本管理已不能满足企业市场竞争得需要,这就必须改革、完善现有得成本管理系统。

三、强化企业成本管理得对策

(一)树立企业成本管理得系统观念

在市场经济环境下,企业应树立成本得系统管理观念,将企业得成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理得对象、内容、方法进行全方位得分析研究。通过研究每种成本管理方法得本质及其适应得经济环境得特色,构建出系统得成本管理方法体系。

一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品得生产过程,而就是应该将视野向前延伸到产品得市场需求分析、相关技术得发展态势分析,以及产品得设计;向后延伸到顾客得使用、维修及处置。按照成本全程管理得要求,就会涉及到产品得信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客得维修成本、处置成本等成本范畴。

对所有这些成本内容都应以严格、细致得科学手段进行管理,以增强产品在市场中得竞争力,使企业在激烈得市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析。

另一方面,随着市场经济得发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理得内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。

(二)在成本管理中引入战略成本管理思想

在现代,企业所处得经济环境发生了很大得变化:产品得大量生产使需求达到饱与时,也出现了多样化得趋势,顾客对产品得消费在质量、时间、服务等方面提出了新得要求;现代高科技被广泛应用于生产领域,如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等,企业制造环境也从过去得劳动密集型向技术密集型转化;竞争日益激烈,面对激烈得行业竞争企业开始重视制定竞争战略,并随时根据顾客需求与竞争者情况得变动,做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理以企业得全局为对象,根据企业总体发展战略而制定得。战略成本管理得首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为得全面了解、控制与改善,寻求长久得竞争优势。它把企业内部结构与外部环境综合起来,企业得价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业与企业外部价值转移作业得二维空间,价值链不同于价值增值,它就是更广阔得外在于企业得价值系统链,企业不过就是整个价值创造作业全部链节中得一部分,一个链节。因此,战略成本管理从企业所处得竞争环境出发,其成本管理不仅包括企业内部得价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析与企业所处行业得价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局得目得,并由此形成价值链得各种战略。

例如,邯钢得战略成本管理经验。邯钢从实际出发,制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计得外向性、整体性等特性进行战略规划,通过密切关注整个市场与竞争对手得动向来发现问题,适当调整与改变自己得战略战术。实施有效得价值链分析法,实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认得价格开始,一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层,挖掘各作业层得增值能力,对不必要得与完成质量不佳得作业进行改进或否决。重视成本动因得控制,采用“总成本领先”战略,推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈得市场竞争中运用战略管理成本得基本思想,制定了正确得竞争战略,获得并保持了竞争优势,创造了我国冶金行业得一流佳绩。

(三)引入先进得成本管理方法与手段

在现代制造业中,间接费用得比重极大地增加了,间接费用得结构与可归属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在制造过程以外,如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高,直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法得产生。

作业成本法就是一种真正具有创新意义得成本计算方法,就是适应当代高新科学技术得制造环境与灵活多变得顾客化生产得需要而形成与发展起来得。它以顾客链为导向,以价值链为中心,对企业得“作业流程”进行根本、彻底得改造,强调协调企业内外部顾客得关系,从企业整体出发,协调各部门、各环节得关系,

要求企业物资供应、生产与销售等环节得各项作业形成连续、同步得“作业流程”,消除一切不能增加价值得作业,使企业处于持续改善状态,促进企业整体得优化,确立企业竞争优势。它改革了制造费用得分配方法,并使产品成本与期间成本趋于一致,大大提高了成本信息得真实性。

作业成本计算法更加符合现实,其结果以更加精确得成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本得瞧法就是“不同目得下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供得信息来更好地对她们得产品、服务进行定价,以便使她们收到得收入与所付出得成本能够配比;企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供得信息更好地选择产品。

(四)企业根据自身特点选择适当得成本控制方法

由于成本控制方法就是多种多样得,既有传统得能力差异分析进行得价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构得协作制约功能得非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定得范式,完全要依据企业得现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制方法实施得需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新得企业文化等。同时,还应意识到传统得责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代得作业成本管理法、成本企划法等方法并不就是必然相互排斥得。相反,在一定条件下常常就是可以融合在一起得。例如,索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好得结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品得成本控制与对新产品得成本控制。现有产品成本控制得目标就是维持现有水平得成本与成本水平得绝对降低,而新产品成本控制得目标则就是符合市场需要得成本节省。

(五)增强成本观念,实行全员成本管理

由于目前有不少得企业领导与工程技术人员不懂成本,因而对她们进行得设计、拟定得工艺,制定得计划,采取得措施,将对产品成本起什么作用,有多大得影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要得工作在于提高广大职工对成本管理得认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重得原则,向全体职工进行成本意识得宣传教育,培养全员成本意识,变少数人得成本管理为全员得参与管理。

企业应该高度关切成本专业人才得培养与使用,采取措施,积极举办各种类型得成本培训班,借以提高成本方面得专业知识,从技术经济领域开辟降低成本得广阔途径。在企业内部形成职工得民主与自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学得研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

按照西方心理学家斯洛(A?Maslow)提出得人类基本需求层次理论,人类得需要由低级到高级可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就就是要注重人得最高层次需求,即自我发展、自我实现得需求。这种机制强调得就是人性得自我激励,不需要任何外在因素得约束。改变企业常用得靠惩罚、奖励实施外在约束与激励得机制,实现自主管理,既就是一种代价最低得成本管理方式,也就是降低成本最有效得管理方式。

(六)充分发挥计算机技术在企业成本管理中得作用

现代科学技术得发展,为企业成本管理信息得处理提供了现代化得工具。电子计算机技术、现代通讯技术与数据处理技术得进一步发展,又推动着计

算机信息处理系统得发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提高企业现代化管理得进程。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大得表格处理、数据库管理与统计图表处理功能,就是办公自动化得常用软件。它们不用编程,灵活方便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实施监控分析,收到良好得效果。

(七)建立成本管理保障措施

成本管理保障措施就是为了保证成本管理方法措施得有效性与保证成本管理方法措施得顺利实施而建立得各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列得业务处理与报告应该遵循得程序与规范,以及通过对组织结构得设定、职能得划分与分工等,来保证组织内得各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理得方式进行。这些措施得功能不直接作用于成本发生过程本身,而就是对处理业务得行为按照成本管理得需要加以倡导或约束,其作用就是基础性得与防范性得。

四、结论

总之,面对着成本显著增大与国内外市场竞争得加剧,我国企业得所有成本管理必须以结果管理为导向,系统监督与评价各种基于过程管理得生产、质量、采购、营销等管理体系得成本绩效,强化过程管理得效果与明确过程改善得正确方向。只有这样,流程管理才能从根本上取得效果与获得竞争力。

参考文献:

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[6马玉珍,马国庆.浅谈作业成本会计得应用。

[7]美华.战略成本管理——新得成本管理。

[8]茂华.现代市场经济得成本控制新理念。

成本管理特点

新经济环境下成本管理的特点 1 目的的转变成本管理的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，计划经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理的目的归结为降低成本。诚然，降低成本确实是成本管理的一个重要方面，但从现代成本管理的角度来分析就不难发现，成本降低是有条件的，某些情况下对成本费用的控制，可能会导致产品质量和经济效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是一种积极的成本管理。在新经济环境下，成本管理的目的不仅仅在于降低成本，而是在获取最大利益的前提下，相对降低成本支出，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最小化，也就是探求提高其竞争地位的成本降低途径，以建立和保持企业的长期竞争优势。 2 范围的扩展成本管理的范围由生产领域向企业整体价值链扩展。一直以来，我国企业成本管理重视生产过程，而忽视了供应过程和销售过程，以及产品研发、设计及生产要素的合理组织，对企业管理的全局、企业与外部的关系更是很少考虑，使企业未能获得全面的发展竞争战略。运用价值链分析方法。波特教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。通过分析企业内部的战略价值链可以使企业从全局角度来看待企业生产过程，优化企业

内部价值链，提高企业核心竞争力。因此，成本管理范围不仅包括生产领域成本控制，还应包括研发设计阶段、采购阶段、销售阶段的成本控制，且更应重视研发、设计阶段的成本管理。 3 成本动因的扩展成本管理由对有形成本动因的分析向无形成本动因的扩展。成本动因是指导致成本发生的因素。现代成本管理以无形成本动因的分析作为核心内容。对于企业来说，每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势的来源，选择对企业有利的成本动因作为企业间竞争的突破口是取得竞争优势的重要策略。 4 人员的扩充成本管理由单一会计人员向全员成本管理扩展。现代企业管理推崇的是一种全员管理，即要求上至管理决策阶层、下至一线员工集体参与企业管理，企业成本管理工作当然也不例外。而在我国很多企业中，只有会计人员从事成本管理工作，他们在从事日常会计工作的同时，又兼顾成本规划工作，这样就难以满足现代企业管理对成本信息的要求。成本的特殊性导致了成本管理上的特殊性，任何单独设置的成本管理机构都无法孤立的实施成本管理措施，成本管理主体应该包括各种影响企业成本的参与者，如会计人员、管理决策阶层、技术人员、采购供应人员、销售人员、生产工人等都应包括在成本管理主体这一集合中。企业应发挥全体员工的积极性和创新精神，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，在日常成

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企业成本管理现状分析及对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。关键词：企业成本管理必要性措施、企业成本管理工作的现状分析据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:

（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。（三）成本考核和监控力度不够据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较

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者，创造新的竞争优势，已成为每个企业必须关注的重要问题。故本研究的写作目的主要是以成本控制为出发点探究企业的发展前景，寻找、分析能够促进企业持续发展的主要因素，使其在激烈的市场竞争中永葆活力。 1.2文献综述经济学家凯瑟琳娜．斯腾詹和乔．斯腾詹（2012）在《成本管理精要》一书中提出了关于降低生产成本的有效决策和在企业生产成本管理控制中的作用。凯瑟琳娜．斯腾詹认为，企业成本管理作为企业的一项重要管理内容，好的成本管理有助于决策的成本管理系统必须满足列示过去、现在和将来的支出，为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费，预警财务状况恶化，资源消耗的适用性，明确个人和团队对完成经营目标应负的责任，有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响，为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息[1]。德国历史学派李斯特（2012）提出了精神生产成本的概念，是他的生产力理论的重要组成部分，在某种程度上接近于当代西方经济学家所使用的“人力资本”概念；亚当斯密论证了商业操作程序的分工对于生产成本利用的合理性，其结果使生产效率会大大增加，利润也随之增加了[2]。罗伯特.卡普蓝在（1984）将生产成本管理按照发展历程可以大致分为传统生产成本管理和现代生产成本管理。通常人们将创立的作业成本法后的成本管理称为现代成本管理，以前成为传统成本管理[3]。

成本控制的国内外研究

日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。国外成本控制研究主要成果有: (1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨[2]。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所着两本着作《竞争优势》[3〕和《竞略》[’]中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计着名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。1998年，美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式一成划。 (2)标准成本理论 20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想的下与二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法(Stanc。sting)，从‘而掀起了成本管理会计研究的热潮。 (3)作业成本管理日本和欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰(Robe:1’tKaPlan)和罗宾，库拍(RobinCooPer)为代表所建立的面向流程管“作业成本法管理(Activity一BasedCosting)”。通过对所有与产品相关联作业活追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，加企业价值的目的。通过克诺韦德1996年美国管理会

房地产企业成本管理的特点

房地产企业成本管理的特点一、房地产企业的成本特点房地产企业的成本主要包括三部分：土地、土建、设备费用，配套及其他收费支出，管理费用和筹资成本。下面将针对这三大成本进行分析。 1、土地、土建、设备费用这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80％。其中最重要的是土地费用。土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。土地费用主要包括土地出让金、置换成本、批租费用、动迁费用、拍卖佣金、契税等。房产商在决定是否开发一个项目前，都必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本（俗称楼面地价），以此来进行项目的可行性评估。 2、配套及其他收费支出主要是指水、电、煤气、小区绿化和道路、大市政和公建配套费。学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。其他收费项目中有些虽然属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等，但由于种种原因，企业大多难以全部收回。这类收费项目种类繁多、标准不一，许多收费项目由垄断性经营企业或事业单位执行，任意性很强，标准普遍偏高。配套及收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出，一般占项目总投资的10%~15％。房地产开发商通过各种途径，

运用各种方法减少这部分费用支出，是降低开发成本取得经营效益的一项重要手段。 3、管理费用和筹资成本房地产开发与其他一般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。因此，大多数开发企业必须通过银行贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。如何把这部分费用核算好，对合理控制开发成本、体现经营成果，将起到非常重要的作用。二、房地产企业加强成本管理的措施 1、针对不同房地产企业特点进行成本管理根据我国房地产企业经营业务的繁杂程度可以分为综合型、精细型、积极型和简化型四种类型，每类房地产企业经营的业务不同，导致成本管理的内容和特点有很大区别，这就要求视不同房地产企业成本特点而进行相应的成本管理。（1）综合型房地产企业。企业特色以房地产开发的管理为主，覆盖了房地产开发的所有环节，涉足设计、施工、装修、园林、酒店、学校、旅游等。该类企业资金集中统一管理，物资集中供应管理。其成本管理包括：一是采取低地价，大规模的投资策略。二是控制设计成本。三是物资集中供应管理，大宗物资都通过集团采购中心进行集中采购，降低材料成本。四是以低价换周转，项目价格经常是周围可比项目一半，批次日均销售率达到78%，年度平均积存率仅为2.5%。五是对业务链条

中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文

中小企业成本管理问题及对策研究毕业论文当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。中小企业成本管理的问题与对策与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度，我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。一、目前中小企业成本管理存在的问题（一）个别企业领导成本意识不强。具体表现在分解产品成本时，不是认真按产品设计要求，按零部件工艺流程的成本形成逐个计算，

也不是自下而上逐级填报、汇总，只凭主观印象算大帐，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事，很少过问；还有的认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不值得搞成本统计。凡此种种，自然难以发现成本形成中的问题。（二）未能及时收集原始成本数据。大多数中小企业尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时随班填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有的字迹模糊，或将表格沾上油污，致使辨认困难。（三）统计表格不够科学合理。有的企业印制的统计表格，要么名目繁多，要么容易产生歧义，且不能适应不同产品、不同工序的特点，填报费力，汇总困难，严重者能引起生产人员厌烦甚至反感，产生应付心理，自然影响填报质量。（四）产品设计的成本意识缺位。有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。（五）市场营销费用过高。中小企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高，产品档

关于企业成本管理现状分析及对策

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ee1341249.html, 关于企业成本管理现状分析及对策作者：马德龙来源：《科学之友》2010年第06期摘要:随着改革开放的深入,我国市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识有所加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。因此强化企业成本管理,建立成本管理良性循环机制,对于增强企业自我发展的能力,提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义。关键词:成本管理;现状分析;对策中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0067-03 优胜劣汰是市场竞争的基本法则,企业如果要生存、要发展,就必须苦练内功,千方百计地采取措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能立于不败之地。因此,随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立和逐步完善,深化成本管理已势在必行。现代企业的成本管理越来越被企业重视,对企业成本的控制已经成了企业增强市场竞争力,扩大市场份额的重要手段和途径之一。因此对成本的管理必须有系统的规划,而其内容并不仅仅是孤立地降低成本,而应该是包括财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种全面的成本管理,是一系列的管理行为。 1我国企业成本管理中存在的主要问题我国企业的成本管理开展得比较晚,没有形成严谨并行之有效的管理模式,而且思维保守,没有与时俱进,在高科技发展的今天,我国企业的成本管理几乎还只限于对产品生产过程进行计划、核算和分析,而没有拓展到技术领域和流通领域, 缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。这也就使得我国的企业成本管理显得较为陈旧,带有滞后性,不能使企业的成本在最大限度的范围内实现减少,这明显阻碍了我国企业自身的发展,以及在国际市场上的竞争力。 1.1对成本管理认识不足,具有盲目性长期受计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑得不多,只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,

开题报告企业成本控制问题及对策探究

开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨选题类型应用基础型课题来源自选课题学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向）指导教师职称姓名年级学号1 选题的背景和意义 1.1 选题背景随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因

此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 1.2 选题目的与意义企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。 2本领域研究综述 2.1 国外关于成本控制的研究泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按

关于企业成本管理问题的研究

关于企业成本管路问题的研究 1绪论 1.1选题背景及意义企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。成本管理是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用，佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。全面成本管理是一项由浅入深，由点到面的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。 1.2 内容概述本文首先介绍了成本管理的概念、成本管理的目标及成本管理环节成本与经济利益的关系，成本管理是生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。接着介绍了我国目前企业中存在的成本管理的问题，阐明了我国企业成本理论的滞后、观念落后及其它主要的问题如成本管理基础薄弱、陈旧，企业内部成本管理主体的确立失误，分工过细，人力资源浪费严重等。并提出了一些改进企业成本管理的措施。最后列举了宝钢的成本管理模式，先介绍宝钢改革背景，然后是宝钢的目标成本管理的具体做法及宝钢式目标成本管理的基本特点等。

1.3 论文的整体结构表1 论文的整体结构和内容章节目录主要研究内容 1 绪论1.1 选题的背景和意义 1.2 研究内容概述 1.3 论文整体结构介绍了论文选题的背景和意义、研究内容、论文的结构和特点 2 成本管理与企业经济效益2.1 成本管理的概念 2.2 成本管理的目标 2.3 成本管理环节 2.4 成本与经济利益的关系简要介绍了成本管理的知识 3 我国企业成本管理的问题3.1 成本管理的理论研究滞后 3.2 我国成本管理观念落后 3.3 影响成本管理主要因素 3.4 企业有效成本管理的改进措施讨论了我国成本管理存在的问题及解决措施 4 宝钢成本控制的案例分析4.1 宝钢改革背景 4.2 宝钢的目标成本管理的具体做法 4.3 宝钢式目标成本管理的基本特点列举了宝钢实例介绍它的成本管理结论结论总结了本文的研究工作

蓝海战略下企业战略成本管理问题研究——以某企业为例

本科生毕业设计（论文）封面（ 2016 届）论文（设计）题目作者学院、专业班级指导教师（职称）论文字数论文完成时间大学教务处制

会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。二、原创论文参考题目 1 外向型企业应收账款风险问题研究 2 集团化异地经营的财务风险分析及防范 3 金融危机下公允价值会计问题研究 4 某公司的外汇风险研究 5 某公司现金流量管理研究 6 作业成本法在某公司的应用设计 7 某公司人力资本投资及其风险防范研究 8 基于不同发展周期的企业财务战略选择研究——以某公司为例 9 公司治理结构与会计信息质量研究 10 工行某分行全面预算管理问题研究 11 浙江东方光学有限公司财务分析报告 12 高管持股与企业业绩 13 关联方交易审计风险控制对策研究 14 上市公司固定资产减值问题研究—以某公司为例 15 论企业筹资风险管理 16 某服饰公司存货管理问题的研究 17 我国加工制造企业成本控制方法研究 18 企业存货风险应对策略的研究 19 某食品公司实现利润最大化的敏感性因素的分析研究 20 浙江苏泊尔股份有限公司年度财务报告分析 21 企业财务失败的预警模式研究 22 上市公司财务报表粉饰行为及审计策略分析 23 我国上市公司会计信息透明度的问题及建议 24 某房地产公司筹资管理策略研究 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 关于生产制造型企业应收账款管理问题及其对策研究 27 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究 28 会计准则体系中的公允价值计量分析——以某公司为例 29 企业内部控制研究 30 我国企业负债经营的财务风险及防范措施研究 31 某煤炭公司体制研究 32 企业纳税筹划失败案例分析研究 33 基于现金流量的企业财务分析指标体系的研究 34 上市商业银行财务可持续增长能力的模糊评价 35 平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用

企业成本管理问题研究

企业成本管理问题研究成本管理在企业管理中的核心地位日益成为企业管理者和经济学界的共识。本文通过医药行业企业为例，从采购、制造和销售三个环节分析成本管理存在问题的成因，并提出了相应的解决对策。一、成本管理的意义成本管理是企业生产经营过程中发生的成本分析、成本控制、成本决策和成本核算等一系列相关管理行为的总称。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理对整个企业管理具有重大意义。 1.成本管理是企业发展的基础。在成本降低的前提条件下，产品售价得而降低，销量得到扩大，企业的经营基础也就相对更加稳固，而这样企业最终就有余力去改进原有产品，提高质量，甚至开展新产品创新计划，为企业在市场上获取更多的竞争筹码。 2.加强成本管理是企业增强盈利的根本途径。企业的产品成本和经济效益有着密切的联系，企业成本管理的工作质量将直接影响企业的经济效益。为了达到提高企业经济效益的目标，降低产品成本加强企业的成本控制是必要任务，企业需要以优良的成本管理来增进企业

其他管理工作的进行。 3.成本管理是反应企业内部管理的核心内容。成本管理是反应企业内部管理的核心内容，成本管理体现在企业管理的很多方面上，企业全部管理活动实际上也是成本活动。二、医药行业企业成本管理存在问题成因分析 1.采购阶段成本管理存在问题成因分析 (1)采购成本计划不合理。未能全面调查和分析本期企业生产计划和销售计划并且各部门缺乏有效沟通，导致无法有效的预测本年度原材料实际需求状况。 (2)采购渠道过于单一。国内原材料市场发展迅速，缺乏足够详细的各大采购渠道信息，因此未能适时做出对应决策。同时由于长期单一渠道固定合作，导致企业采购部门过于呆板，对于开辟新采购渠道缺乏有效的执行力。 2.制造阶段成本管理存在问题成因分析 (1)直接材料费用控制不当。生产车间缺乏相应的监督管理机制，

现代企业成本管理问题研究

现代企业成本管理问题研究目录一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象（二）成本管理的目标（三）成本管理环节（四）成本管理的功能二、我国企业成本管理的现实分析（一）成本管理的理论研究滞后（二）成本管理观念落后（三）成本管理方法陈旧（四）企业内部成本管理主体的确立失误（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真（六）分工过细，人力资源浪费严重三、强化企业成本管理的对策（一）树立企业成本管理的系统观念（二）在成本管理中引入战略成本管理思想（三）引入先进的成本管理方法和手段（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法（五）增强成本观念，实行全员成本管理（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用（七）建立成本管理保障措施（八）进行工作流程的整合减少不必要的分工（九）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用四、结论

论企业成本管理问题研究【引言】长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识；将理论探讨与实践需求相结合；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；根据企业自身特点确定成本管理战略；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；建立成本管理保障措施等。一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。（二）成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 1、成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 2、成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，

企业作业成本管理分析doc8(1)

企业作业成本管理分析追本溯源，作业成本计算源于商品成本计算的准确性动机，但其实际意义已完全超越了最初的设计要求，它直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构。但是，作业成本计算仅仅只是认识价值链的基础，只有作业成本管理（ＡＢＣＭ）才能改造和优化企业价值链，因而由作业成本计算发展到ＡＢＣＭ是现代管理会计发展的必然。ＡＢＣＭ就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。ＡＢＣＭ的基本思想：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬现值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。因此，作业链同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的收入；收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业利润。但实际上不是所有作业都能增加转移给顾客的价值，为企业带来利润。ＡＢＣＭ要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，防止资源的浪费，最大限度地提高从顾客那里回收的价值，以实现预定的经营目标。要实现ＡＢＣＭ的基本思想，就必须借助于作业分析。进行作业分析时，成本分配就不能仅限于“商品”这一层次，而是深入到每一作业。要降低成本，首要的是消除不必要作业，而不考虑提高该类作业的效率；对于那些能为最终商品或劳务增加价值的作业，要进一步分析该类作业是否有改进的可能，其所消耗资源能否节约。ＡＢＣＭ的核心在于确定了“成本动因”概念，主X以成本动因作为分配间接成本的基础，利用成本动因来解释成本性态。这样，ＡＢＣＭ就将间接成本与隐藏其后的推动力相联系，通过确定

企业成本控制问题研究

人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。

毕业论文企业成本控制问题研究报告

毕业论文企业成本控制问题研究报告标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

摘要：本文从成本管理的一些问题为切入点，并对在中国存在了很长的时间的以资源消耗为成本换取经济的高速发展，成本高的财务业绩，利润少，限制了我们国家的企业要实现可持续发展战略。主要的原因：成本管理观念落后，内部控制存在许多问题，价值管理与不良利益动机驱动相结合等。这表明我国企业现有的成本管理系统已经无法满足企业在市场竞争的需要，必须注重成本管理，提高全员成本管理意识;采取理论联与实际结合的方法图片传统思维模式综合考虑成本管理问题;根据企业的自身特点来确定的成本管理战略;加强成本控制;并充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，最终建立成本管理的一系列保障措施。在本文中，结合我自己的工作对当前企业成本控制问题进行了分析，然后提出了相应的对策。关键词：现代企业；成本管理；成本控制；现状；对策一、我国企业成本控制存在的缺陷（一）成本管理观念落后。许多企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本控制的目的局限于降低成本，很少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能通过发生成本效益来实现更大的收益。再就是许多企业管理者对成本管理意识淡薄，他们在思想上不重视成本管理工作，有的企业甚至盲目追逐利润，忽视长远利益，将管理重心转向外部经营，片面地认为有了市场就有了一切，损失浪费情况严重，甚至不少企业虚盈实亏；有的企业则不断地扩大生产规模，而对降低成本不屑一顾。（二) 成本管理缺乏全面预算，内控不健全。主要表现在企业虽然明确规定了处理各种职责分工、程序方法和定额标准，但在管理过程中发现实际与计划的出现偏差后，并没有去调查责任人并找出降低成本途径。却一味的强调事中控制，忽略成本预算控制环节，缺少事前预测和规划。（三）企业内部成本管理主体的确立失误。长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一毕业论文我国企业成本控制问题研究报告【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

中小企业成本管理问题研究论文(共2篇)

中小企业成本管理问题研究论文（共2篇）第1篇：中小企业成本管理问题研究随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有着十分重要的意义。本文对中小企业成本管理问题研究，主要以徐州天马食品有限公司的成本管理为例，分析了天马食品有限公司成本管理存在的问题，并根据天马食品有限公司的实际情况，提出了有效的解决措施，促进了天马食品有限公司成本管理工作的发展和进步，从而加强了天马食品有限公司在市场上的竞争力。一、成本管理对于我国中小企业发展的重要意义成本管理工作对于企业实现低成本生产，获取更高的经济效益来说，具有积极的推动作用。一个企业要想更好地发展，其生产时间、

生产成本必须低于社会平均水平，这样才能获取更大的经济效益。企业的成本管理工作，是企业实现效益最大化目标的关键，它能够协调成本与利润之间的关系，让企业在生产过程中可以对资源进行合理有效的配置，从而使企业在市场上获得更大的竞争优势。中小企业的发展是我国社会主义市场经济进步和发展的动力，中小企业经济效益产出，对于我国国民经济建设发展来说，具有重要意义。同时，中小企业在发展过程中，由于存在着诸多不利条件，资金供给乏力、技术水平较低、生产规模较小、市场开拓较难等问题，让中小企业在发展过程中，必须注重成本管理这一问题，只有不断进行成本降低，才能让中小企业在发展过程中把握一定的优势，才能更好地在市场竞争中立于不败之地。社会主义市场经济体制建立初期，中小企业如雨后春笋一般，出现在了神州大地上。中小企业成立之初，发展较为缓慢。但随着社会经济的发展和进步，新的技术手段和新的经营理念相继问世，极大地促进了中小企业的进步和发展。中小企业将目标放在自身成本控制上，通过对成本管理，使中小企业建立起了竞争优势，渐渐在市场竞争中获得了巨大的经济效益。但近年来，随着我国社会经济蓬勃发展，社会主义市场经济体制得到基本完善，中小企业在市场中开始面临更大的竞争压力。经济全球化趋势不断加强，国际企业逐渐渗透到我国市场，导致市场竞争进一步加剧。这种经济形势下，中小企业的竞争问

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