公司成本控制问题研究毕业论文
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
毕业论文--成本控制(cost--control)外文原文及译文【范本模板】
本科生毕业设计(论文）外文原文及译文所在系管理系学生姓名专业财务管理班级学号指导教师2014 年 6 月外文原文及译文Cost ControlRoger J. AbiNaderReference for Business，Encyclopedia of Business, 2nd ed。
Cost control，also known as cost management or cost containment，is a broad set of cost accounting methods and management techniques with the common goal of improving business cost-efficiency by reducing costs, or at least restricting their rate of growth. Businesses use cost control methods to monitor, evaluate, and ultimately enhance the efficiency of specific areas，such as departments，divisions, or product lines, within their operations.Cooper and Kaplan in 1987 in an article entitled "how cost accounting systematically distorts product costs” article for the first time put forward the theory of "cost drivers" (cost driver, cost of driving factor）of that cost, in essence，is a function of a variety of independent or interaction of factors （independent variable) work together to drive the results. So what exactly is what factors drive the cost or the cost of motive which? Traditionally, the volume of business (such as yield）as the only cost driver （independent variable)，at least that its cost allocation plays a decisive role in restricting aside，regardless of other factors (motivation）. In accordance with the full cost of this cost driver, the enterprise is divided into variable costs and fixed costs of the two categories。
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。
因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。
那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
物流企业成本管理现状及控制对策分析 物流管理毕业论文
高职毕业论文论文题目：物流企业成本管理现状及控制对策分析专业物流管理班级物流一学号姓名指导教师年月日摘要随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
本文主要运用了文献分析法和案例分析法，提出了论文主要的研究框架。
通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。
对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出建设性的建议。
关键词：物流企业；成本管理；成本控制1 引言1.1 本文的选题背景物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时,随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入 WTO，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本控制至今没有完整的体系，企业消耗的物流费用没有得到揭示，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下。
于是物流成本的控制日益成为我国企业关注的焦点，而保证第三利源泉实现的关键是控制物流企业的物流成本，降低物流企业成本。
可以说物流企业成本的节约就是物流科学创造的新价值，这种新价值被物流企业和客户所共享。
1.2 本文研究的重大意义如今有必要从现代物流成本管理的观念出发，寻找物流成本管理及成本控制的对策。
论中小企业成本控制毕业论文
南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目:论中小企业成本控制学生葛丽学号1４320０1２0２7５6专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。
因此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。
中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。
本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词：中小型企业成本成本控制目录摘要 (2)前言 (5)一、中小型企业的定义与特点 (5)二、成本控制的定义 (5)三、中小企业成本控制现状 (6)（一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)(二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)（三）重成本降低轻成本效益分析…………………………………………………６(四）短期成本和长期成本结合不够 (6)四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题…………………………………………７(一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)(二)管理者对成本控制缺乏全面观点……………………………………………７(三）物资管理方面存在的问题............................................................７（四）员工管理方面存在的问题 (7)(五）设备管理方面存在的问题 (7)(六)生产管理方面存在的问题 (7)(七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题 (7)五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)(一)建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)(二)树立“以人为本”的经营理念 (8)(三）规划目标利润分解目标成本 (8)(四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)（五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起……８(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)(七)发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)（一)加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)（二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (9)七、结论 (1)０参考文献 (10)前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。
《食品企业成本管理问题研究—以千禾味业公司为例论文答辩稿1100字》
《食品企业成本管理问题研究—以千禾味业公司为例》论文答辩稿尊敬的各位评委老师：大家好！我是会计专业的XXX，我的论文题目是《食品企业成本管理问题研究——以千禾味业公司为例》。
这篇论文是在我的指导老师的悉心指点下完成的，在这段时间里，老师对我的论文进行了详细的修改和指正，并给予我许多宝贵的意见和建议。
在这里，我对她表示我最真挚的感谢和敬意!下面我将这篇论文的主要内容、写作动机以及思路向各位老师作简要的陈述，恳请各位老师批评指导。
首先，我想谈谈这个毕业论文的主要内容：本文通过分析千禾味业公司实际经营生产情况和成本管理现状，发现了企业的成本管理中存在的问题，进从成本管理基础的相关理论入手，对于千禾味业如何节约成本和可持续发展提供了一些帮助性建议。
通过预算小组的成立完善了千禾味业公司成本预算制度以及管理层对成本管理问题的重视才能更有效的实行成本管理。
然后通过降低原材料成本和不必要的开支，改善了公司成本控制问题。
最后制定合理的奖惩机制来提高员工的积极性，提高员工的成本管理意识，使得千禾味业的成本管理问题得到有效改善。
其次，我想谈谈这篇论文的思路。
本文分为六个部分：第一部分是绪论；主要论述该论题的研究背景，研究意义。
第二部分是成本管理的基础理论，主要论述了成本管理的定义、目标以及环节，为下文奠定了理论基础。
第三部分千禾味业公司成本管理现状分析；首先介绍了千禾味业公司基本情况，然后从千禾味业公司主营业务成本和生产成本入手，研究千禾味业公司成本控制情况，分析千禾味业公司成本管理中存在的问题。
第四部分分析千禾味业公司成本管理中存在的问题；通过对千禾味业公司成本管理的调查和了解，发现不重视成本预算管理，生产成本控制的不完善，赊销计划不完善等问题。
第五部分千禾味业公司成本管理问题的改善措施；通过第四部分的问题提出相对应的解决措施，主要包括完善成本预算管理体系、加强成本控制管理监督、制定合理的赊销计划等。
第六部分是对全文的总结。
采购成本控制毕业论文
论企业采购成本控制摘要针对影响采购成本的各因素,找到解决对策,对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。
降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础.现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。
通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。
过去,许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本,因此,详细掌握降低采购成本的有效途径,对于企业采购工作非常重要。
目录摘要 (1)1 采购成本控制概述 (3)1.1采购成本的概念 (3)1.2 影响采购成本的要素 (3)1.3控制成本的途径 (3)2 企业控制采购成本时存在的问题 (4)2.1企业实施采购成本控制的重要性分析 (4)2.2不注重与供应商的长期合作关系 (4)2.3不重视采购管理 (4)2。
4盲目追求先进的采购方法 (5)3企业控制采购成本策略 (5)3．1集中采购，采购规模优势更大化 (5)3．2联合采购,中小企业联合抵御风险 (6)3．3通过战略成本管理来指导采购成本控制 (7)3．4全球一家增加企业的底气 (7)3．5提高产品附加值 (8)结束语 (9)致谢 (10)参考文献 (11)1采购成本控制概述1．1采购成本的概念采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。
采购过程中发生的成可以分为显性成本（即可计算的成本）和隐性成本（即机会成本）。
显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本，隐性成本是指在采购活动的机会成本。
它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小.1．2影响采购成本的要素采购成本的构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有:采购价格因素；采购数量因素；物品市场信息因素；物品的运送方式因素;采购策略因素.1．3控制成本的途径：针对影响采购成本的各因素，应采取对策，在采购中把握主动，应用有的方法使采购物资的价格成本最低化。
试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策 会计本科毕业论文
试论成本控制与提高经济效益的关系——企业集团成本管理的对策会计本科毕业论文随着市场竞争的加剧，企业需要更好地控制成本来提高经济效益和竞争力。
成本控制和经济效益之间的关系紧密相连。
在这篇论文中，我们将探讨成本控制与提高经济效益之间的关系，并介绍一些企业集团成本管理的对策，以优化成本结构，提高经济效益。
一、成本控制与经济效益的关系成本控制是企业管理中的重要内容，它是指企业在实现其生产和经营活动时，采取一系列技术和手段，力求以最小参与财务代价的方式获取最佳的经济效益。
成本控制主要是从成本结构、成本要素和成本规律三个方面来考虑，以降低成本水平、提高经济效益为目标。
成本控制和经济效益之间的关系非常密切。
成本控制是企业经营的一个重要环节，只有通过成本控制，企业才能在保证其正常运营的前提下，提高产品竞争力，实现利润最大化。
正确的成本控制政策能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
同时，对于企业集团而言，成本控制也是集团管理中不可或缺的一个方面。
如果能够有效地控制成本，可以大大提高集团整体的经济效益。
二、企业集团的成本管理对策企业集团的成本管理需要从以下几个方面来考虑：（一）精简结构企业集团通常由多家企业组成，每家企业都有其特定的业务领域。
在进行成本控制时，应该从整个集团来看，避免产生重复和浪费的情况。
集团管理应该采取精简结构的方式，从而达到共享资源、减少浪费的目的。
例如，同一领域内的企业可以分享仓储、物流等资源，从而达到成本控制的目的。
（二）优化流程优化流程是提高效率和降低成本的关键。
优化生产流程可以尽可能减少人力、物力等资源的浪费。
在优化流程的过程中，应该将流程分解，逐一分析每个流程节点，找到其中的问题，从而进行改善和优化。
通过优化流程，可以提高生产效率，进而降低生产成本。
（三）科技升级随着科技的进步，许多企业集团都在推进科技升级，通过科技的力量实现自动化生产和降低生产成本。
例如，企业集团可以采用智能制造设备、物联网技术等先进技术，推动生产的自动化和智能化，从而提高生产效率，降低生产成本。
企业施工成本管理控制毕业论文参考文献
企业施工成本管理控制毕业论文参考文献企业施工成本管理控制毕业论文参考文献文章类型：参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献，供大家参考。
企业施工成本管理控制毕业论文参考文献一：[1]张彭鹏，闫泽鹏，李可用。
价值工程在建设项目中的施工成本控制[J]. 住宅与房地产，2018（28）：47-48.[2]胡春龙。
试论水利工程项目的施工成本控制[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。
试论水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。
水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：156.[5]刘心家，张晓丽。
高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究[J]. 价值工程，2018,37（35）：78-80.[6]杨扬。
高速公路路面工程施工成本控制分析[J]. 西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖莺燕。
对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考[J]. 中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陈泊丞。
基于价值链的多项目施工成本控制[J]. 科技经济导刊，2018,26（31）：88.[9]任志涛，雷瑞波，刘颖，张利民。
基于BIM技术的施工成本控制研究[J]. 施工技术，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀丽。
论建筑施工成本造价控制的相关问题[J]. 山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李晓蓓。
会计成本控制毕业论文
会计成本控制毕业论文随着我国市场经济的快速发展,成本会计逐步成为现代企业制度会计活动中的重要组成部分。
下面是店铺为大家整理的会计成本控制毕业论文，供大家参考。
会计成本控制毕业论文范文一：财务管理与会计成本控制融合探讨企业范畴中的财务管理，应侧重耗费掉的成本管控。
若各个时段的收益稳定，则在预设的目标之下，应当审慎规制这样的成本，才会完成拟定出来的利润指标。
多重行业特有的组织架构、管理预设的水准都带有差异;成本控制依托的根本对象，也会凸显出差异。
会计成本特有的融汇路径，综合考量多层级的财务管理。
在这一定位的基础上，对细分出来的融合机制，妥善予以设定。
一、融合架构下的新颖模式(一)价值链特有的理论基础价值链衔接这一视角上，财务管理及平日以内的会计控制，潜藏着不可更替的联系。
企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象，都能促动价值层级的提升。
财务管理这一范畴的调研对象，是平日之内的金额流转，包含各时段的筹资及投入、日常规制中的股份调配。
依循货币学的本源原理，资金表征着某一价值;资金惯常的运转流程，就表征着价值更替这样的运动。
为此，财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象，都被设定成价值运动。
现代时段的多样企业，都依托着潜在特性的多边契约。
企业投资特有的本源动力，是为企业以内的股东、对应着的债权人，创设更高层级的收益。
用户追求特有的产品价值，只有获取这一范畴的认同，才会累积着金额收入。
企业范畴内的职员群体，才会获取接续的进展动力。
若要促动价值的递增，应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。
(二)功能层级内的密切关联从功能这一视角看，会计成本依循的管控方式，也密切关联着财务规制。
例如：制造业特有的金额循环，可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加工、接续的产品售卖。
原料购进特有的环节，企业要依凭供应过来的订单，进行接续的加工。
某规格下的原料购进，应当建构最佳情形下的预算规制。
产品制备这一环节，强化班组以内的规制管理，能提升原有的监管成效。
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公司成本控制问题研究毕
业论文
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
XX食品有限公司成本控制问题研究
摘 要
近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市
场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占
领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的
问题。文章通过分析XX食品有限公司存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控
制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强XX食品有限公
司成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制
意识，完善成本控制制度等。
关键词：成本控制；目标成本控制；变动成本法
1 成本控制基本理论
成本控制的概念
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本控制目标，由成本控制主体在其
职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件
采取的一系列预防和调节措施，以保证成本控制目标实现的管理行为。
[1]
2 XX食品有限公司成本控制现状
XX食品有限公司简介
XX食品有限公司经过10年跨越式发展，企业已经成为国家级农业产业化重点龙
头企业；公司总投资8亿元，拥有冰花味精、生物工程、糖化制品、饲料制品、包装
制造、绿色环保有限公司（复合肥厂）6个子公司；公司现有“绿色”玉米生产基地3
处、面积20万亩；公司厂区占地面积31万平方米、面积10万平方米，公司现有23
条生产线，年加工玉米50万吨，生产谷氨酸、赖氨酸及各种氨基酸、冰花味精、鸡
精、酱油、麦芽糊精、高果糖浆、变性淀粉、糠醛、菌体蛋白、糖果、绿色环保有
机、无机复合肥等共11大系列计100余种产品，其中冰花牌味精遍布全国21个省份
市场、在全国同行业中产生了强烈的影响。
3 XX食品有限公司成本控制存在问题
成本控制内容缺失
XX食品有限公司只注意流通过程中的成本控制，忽视产品投产前和产品制造过程
的成本控制。XX食品有限公司没有进行有关成本的预测，认为没有发生就不需要管理
这造成了生产环节各种物料消耗难以计量，产品质量不过关。成本计划缺乏科学性、
严肃性。因此，造成XX食品有限公司产品制造过程和流通过程成本控制的盲目性与
不准确性。XX食品有限公司对于制造过程的控制缺乏连贯性与全面性，只关注了产成
品，对在产品，低值易耗品，包装物没有进行控制。使库存盘点时总是账实不符。XX
食品有限公司作为一个生产加工企业，成本控制应该是企业内部控制的主要目标但
是，目前XX食品有限公司成本控制内容只有流通过程的控制，导致成本控制内容不
完善，成本控制内容的不严密。
4 XX食品有限公司成本控制问题的解决对策
完善的成本控制内容
加强企业在产品投产过程，产品制造过程的控制。在投产前计算产品设计成本，
加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内
容会提高产品的生产时的质量，并降低成本，可以说产品总成本的60%取决于这个阶
段的成本控制工作的质量。制造过程是成本形成的主要阶段，企业要对基本生产成
本，辅助生产成本，制造费用，周转材料分类别控制，并且应贯穿整个制造过程，大
部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
结 论
总而言之，企业应当注重对于成本控制的管理，企业虽然资金的支出额比较巨
大，成本比较高，但如果制定合理的成本控制猪肚，企业成本将会在很大程度上减
少，企业的成本控制内容缺失严重而且成本控制意识薄弱，而在企业的发展期和成熟
期时也是如此。科学合理的分析企业的成本，运用恰当的成本控制方法来控制，去除
不必要的成本，从而增加企业的利润，使企业能长远发展。文章以XX食品有限公司
为研究对象，深刻分析了XX食品有限公司成本控制存在的问题及解决对策，针对XX
食品有限公司成本控制中存在的问题，提出了加强成本控制的相关措施，强化XX食
品有限公司成本控制分析的服务功能，为企业提供更大的资金使用空间，这将会使在
同等水平的企业中拥有更大的竞争优势。