湖北新丰化纤公司采购供应部采购管理职务说明书(doc 6页)
供应采购员岗位职责.doc
供应采购员岗位职责供应采购员岗位职责1a.核实所购物资的规格、型号、数量、验货时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
b.熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。
c.以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，做好物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。
d.熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供应商，要准确了解、掌握市场供求即时行情，适时组织采购。
e.按“谁经手谁负责”的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量。
f.严格执行公司各项财务制度及规定，并坚持“凭单采购”的原则，购进的一切物资要及时通知收货人及用货部门负责人，按规定办理验收入库手续；共同把好质量、数量关。
g.及时完成部门下达的各项采购任务，及时保障企业正常经营需求。
供应采购员岗位职责21、负责招标采购相关制度流程的拟定完善;2、整合各项招标采购及供应商资源,进行供应商管理;3、负责组织相关部门进行设备、材料采购的招投标工作及合同拟定、材料与设备的进场检验;4、负责项目招标采购过程的合规性,实施针对项目招采工作的稽核评价;5、负责汇总供应商评价、建立完善供应商信息库,并参与项目后评估和成本管理总结。
任职条件:1. 全日制本科以上学历,电子类专业优先;2. 有5年以上生产物料采购和认证管理经验;3. 熟悉相关采购行情信息收集的渠道,有敏锐的分析能力和沟通能力。
供应采购员岗位职责31.对物业中心领导负责,全面负责采购供应部的各项工作;2.负责建立健全本部门各项规章制度,管理秩序及工作流程,对本部门人员履职情况进行检查考核;3.负责主持单位所需各类保洁用品、维修零配件、员工服装、办公文具、会务用品等物资的采购和库存管理工作;4.定期会同单位财务人员与本部门共同组织清仓盘点,对库内物资进行全面清点,对发现的问题分析原因,制定相应的整改措施,使库内物资做到账、物相符;5.负责审核各部门申请购置的物资,根据急需程度,控制交货进度,处理进料质量和数量异常的情况;6.负责合格供应商的审核工作;7.负责督促采购配送员将采购的物资及时办理入库、结算手续;8.指导和协调本部门采购人员工作,并进行相关知识培训、考核及奖惩;9.负责与单位其他部门加强沟通配合,处理好采购配送过程中发生的突发问题;10.完成领导交付的临时性任务。
湖北新丰化纤公司岗位说明书汇编1
技术开发总监职务讲明书
3 / 5
工作 任务
负责依照公司业务需要引进外部先进技术， 组织 转化，形成制造和研发能力
负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料， 支
持研发工作
负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术，形成技术积存
职责表述：负责分管部门的组织治理工作
就所辖部门的关键岗位人员的任免、 晋升、调动、
奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行 负责审核批准所辖部门的费用预算， 对经批准的 本部门费用预算进行宏观监督， 操纵所辖部门本 身的运作成本
协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公
司与政府及相关社会机构的关系 依照公司的绩效治理政策， 制定所辖部门负责人
的绩效评估指标，负责所辖部门负责人的绩效考
依照公司的人力资源政策， 向所辖部门负责人提 供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协
助制定其培训打算，激发他们的工作积极性和高 昂的士气
频次: 频次:
频次： 频次： 工作时刻百分 比：15%
频次:
频次: 频次:
频次: 频次:
职责 八
权力:
职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时刻百分 比：5%
研发系统部门年度方针的审核权
研发系统部门工作标准、相关治理标准的批准权
5 / 5。
公司采购部岗位职责工作内容描述说明范文4篇
公司采购部岗位职责工作内容描述说明范文4篇采购部岗位职责范文总结1解决上述问题，我想最关键的还是要明确采购岗位职责。
采购工作要紧紧围绕“提高商品效率"和“供应商合作"两个层面展开，实际工作中具体可以分为以下八个方面：一、计划管理。
即根据公司目标拆解部门工作目标及指标，并合理分配到季度、月度及下属部门。
二、供应商管理。
遵循品类管理原则，指导供应商管理规划，指导合同谈判和签订以及供应商考核。
1.制定审核合作供应商名单2.制定审核采购部供应商年度合作计划，审核合作供应商合作方式3.指导、审核供应商评估与考核，审核供应商奖惩措施4.维护重点战略合作供应商关系三、商品管理。
指导采购团队推进品类管理工作，确保品类管理策略关键杠杆的落地实施。
三、商品管理。
指导采购团队推进品类管理工作，确保品类管理策略关键杠杆的落地实施。
1.制定新品需求、滞销品淘汰建议、品类促销规划2.发起新品讨论会、滞销品淘汰会，参与促销会，与营运、企划部门共同形成商品引进、汰换和促销决策3.指导采购制定新品定价，监控门店价格体系执行4.与营运部、督导、门店协作，发现、协调解决总部与门店商品管理存在的问题5.定期向企划部提供品类促销方案(年度和不定期的总部促销方案)6.协助企划部促销分析，在企划部制定的促销原则指导下，决策促销资源(堆头陈列和费用)分配四、库存管理。
指导订补货库存管理，持续优化订补货和库存管理水平，确保供应链关键指标达成1.定期组织对订补货效果的回顾和分析，提出优化方案2.协调采购与物流、信息系统、营运部门和门店沟通，共同发现订补货及库存效率提高机会3.与信息部和物流公司合作，推动订补货和库存管理的自动化五、陈列管理。
指导采购对新店陈列布局规划、老店陈列布局规划调整提出建议和反馈1.对新店品类组合提出建议，协助营运和物业部进行新店布局规划设计2.定期提报老店布局调整需求，对陈列调整方案提出反馈，协助营运与供应商进行陈列调整沟通六、考核管理。
湖北新丰化纤公司物流管理部经理岗位说明书
备注：
外部协调关系
外协厂、第三方物流服务提供商、客户、港口、火车站、港监、海关、保险公司
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
企业（物流）管理相关专业
培训经历
接受过物流管理、企业管理及相关财务知识培训
经验
五年以上相关工作经验
知识
掌握物流管理知识，具备一定的财会知识、法律知识及海关法则，了解国际贸易通则，
频次：
落实仓库货物的合理堆放，做到井然有序，并落实各种仓储质量措施
频次：
负责仓储费用的管理和控制，
频次：
职
责
五
职责表述：组织做好发货工作，跟踪配货、调度计划的落实情况
工作时间百分比：25 %
工作
任务
根据产品配货、调度计划，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好产品发放
频次：
组织做好公司产品发出的运输调度
技能技巧
能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强计划与执行能力、分析与预测能力、谈判能力，领导能力、人际能力、沟通能力、影响力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
经常加班
所需记录文档及传达部门和人员
汇报文件、分析报告、总结、合同、各种来往票据、通知文件、统计报表
湖北新丰化纤公司物流管理部经理岗位说明书
物流管理部经理岗位说明书
岗位名称
物流管理部经理
岗位编号
所在部门
物流管理部
岗位定员
1人
直接上级
营销总监
职系
直接下级
物流运作、仓储管理、存货控制统计、仓库管理员、内部运转管理
湖北新丰化纤公司进出口部业务管理职务说明书
事情
任务
搜集各项票据，以发票为中心，严格与信用证（条约）查对，包管相关票据的一致性
频次：
卖力审核相关票据，包管业务票据的正确和完整，防备错单、漏单出门，影响正常流程操纵
频次：
职
责
五
职责表述：卖力治理外贸业务的商检、报关等手续，协调物流治理部包管进出口业务的顺畅进行
事情时间百分比：20%
频次：
职
责
七
职责表述：协助财务部分完成核销退税等事情
事情时间百分比： 10%
事情
任务
卖力在宁静收汇后，持银行水单、海关所退报关单、核销单向外汇治理局治理核销手务部，以便财务人员治理退税手续
频次：
职
责
八
职责表述：协助直接上级完成部分内部事务处理惩罚
事情时间百分比： 20%
频次：
职
责
三
职责表述：卖力相关业务票据的制作
事情时间百分比：10%
事情
任务
制作的票据，做到“单证一致”，即所有票据与信用证一致
频次：
查对所以业务票据，做到“单单一致”，即票据与票据之间的相同内容都要一致
频次：
掌握装运期、交单期及信用证有效期
频次：
单证要齐全、整洁美观
频次：
职
责
四
职责表述：卖力相关外贸业务票据的审核
事情
任务
协助直接上级创建健全部分规章制度
频次：
凭据相关部分的要求，体例进出口业务相关报表、统计资料，
频次：
卖力创建部分台帐，完成帐目登记事情
频次：
职责
九
职责表述：完成上级交办的其他事情
事情时间百分比：5%
采购员的岗位职责说明书7篇
采购员的岗位职责说明书7篇采购员的岗位职责说明书 (1)一、服从工作安排，遵守劳动纪律，外出联系业务和采购时要告知上级。
二、下班前，做好当天工作情况记录和明天工作计划。
采购分食品、能源、物资采购三大部分，具体职责是：a、食品采购a、负责食品、鲜货、饮料、水产、烟酒、干货等的采购。
b、遵照采购供应工作方针“严格管理，廉洁奉公，保质、保量、保供应”及“价比三家，货比三家”的原则开展工作。
c、严格执行上级的采购指令，根据厨师及使用部门经理意见保证质量和数量，不超计划进货或购进伪劣货物。
d、根据厨房日常使用的食品原料、酒水品种、规格、档次、数量，有计划地按规定的采购程序进行采购。
食品原料、酒水的采购范围如下：a、糖、油、米、面及其它制品。
b、水产类(包括鲜活海鲜)。
c、蛋、禽、肉类(包括野味、腊味等)。
d、进口餐料类。
e、干货海味罐头类。
f、水果蔬菜类。
g、酒、饮料类(包括雪糕)。
h、调味品类。
i、杂项类(如木炭、花签等)。
b、能源采购遵照能源的采购供应工作方针“搞好能源采购供应，保证经营管理需要”及“配合经营管理，做好能源采购计划，保证能源供应，开源节流，严格管理”的原则开展工作。
负责五金、设备、电器、零配件以及负责重油、柴油、汽油、液化石油气、化工产品采购。
根据俱乐部能源使用的品种、规格、数量(如锅炉使用的燃料油、汽车使用0#柴油，90#汽油，厨房使用石油气，以及俱乐部使用的其它油类和化工类等)，进行有计划的采购。
c、物资采购负责百货用品、劳保用品、印刷品、纸张、布草、服装、鲜花、山货、陶瓷用具的采购。
采购员的岗位职责说明书 (2)一、负责公司的原料、辅料、设备、配件等物资的采购工作。
二、负责搜集、分析、汇总及考察评估供应商的各项信息。
三、负责对集团下属各企业所需物品的采购、跟踪、核对，保证按质按量、及时准确地运往各企业，确保生产所需。
四、负责监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
采购部岗位职责说明书
4、市场信息
管理
1、总体负责物资供应信息的管理工作。
2、做好各类物资信息如市场供应、价格行情、品质状况等信息的搜集。
3、对搜集市场信息及时进行科学汇总分析。
4、根据收集的市场信息建立牢固可靠的物资供应网络。
5、根据市场变化不断开辟和优化物资供应渠道。
5、供应商管理
5、参与制定采购相关业务的具体管理办法。
6、制定各项物资的采购标准。
7、各类采购相关制度、方案、流程、标准的实施、监督、控制与执行。
2、部门建设
1、协助制定本部门绩效考核管理制度、考核方法。
2、协助进行本部门员工的绩效考核。
3、协助进行本部门绩效考核方法的改进。
4、负责本部门员工的业务分工及职责明确。
5、协助参与本部门员工的岗前培训及在岗培训。
3、采购实施
管理
1、根据公司各部门、各项目部需求制定各类采购计划。
2、负责各类采购计划的实施与执行。
3、及时掌握并跟踪采购物资的状态，保证采购物资的及时供应。
4、负责采购物资的验收，对符合要求的物资进行入库，对不合格物资及时与供应商协调处理退换等相关工作。
1、负责各类物资供应商的选择、评估工作。
2、负责与各类供应商进行相关商务谈判工作。
3、定期对供应商进行考核。
4、对考核不合格供应商进行要求整改、更换等相关工作。
5、建立完整的供应商档案信息。
6、根据考核结果对供应商信息进行及时更新。
7、合理规避采购风险，确保每种采购物资有2家以上合格供应资源，积极主动开发新供应商。
6、采购合同
管理
1、负责各类采购合同的拟定、签署工作。
2、负责各类采购合同的管理、落实工作。
湖北新丰化纤公司质量管理部经理职务说明书
负责ISO9000质量体系咨询及认证的相关组织工作
频次：
负责收集有关产品标准信息，采集或修订公司产品执行质量标准并组织实施
频次：
组织编写部分产品企业标准
频次：
负责产品标准解释与贯彻执行工作
频次：
职
责
四
职责表述：主持和推动质量管理体系运行
工作时间百分比：40%
工作
任务
负责部门人、财、物及工作任务的合理统筹安排与资源调度
频次：
通过对本部门资源与工作状况巡视检查，督促下属改进工作
频次：
负责领导下属开展公司质量检验工作
频次：
负责领导全公司产品质量定级工作
频次：
组织下属开展质量数据的收集、整理、分析、报告工作，定期为其他部门提供质量分析报告
频次：
负责对出现的质量问题分析、报告，并参与纠正出现的质量问题
频次：
负责本部门对外的计划、报表、报告等的审批
经验
6年以上质量相关岗位工作经验，3年以上质量管理岗位经验
知识
具备质量管理、计量、工艺、设备、安全生产管理等方面的基本知识；了解化纤行业生产工艺和设备装置，了解下游用户基本工艺、设备情况；具备一定的外语知识；熟悉ISO9000质量管理体系知识与产品标准知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、分析能力
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织编制公司质量管理规划与年度计划
工作时间百分比：10%
工作
任务
根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划、公司年度质量目标
频次：
采购部岗位职责说明书(3篇)
采购部岗位职责说明书一、制定货品价格方案1、根据地区消费水平、货品的成本、公司的利润指标,参考其他品牌的定价、促销策略及总部价格，对新季货品提出市场建议价格方案，为公司最终产品定价提供决策依据;2、在公司定价小组确定商品价格后，下发各季货品原价通知单至各店铺;3、根据产品销售情况，进行产品的价格分析调整，并为日后的产品定价提供依据二、定期进行货品销售分析1、根据店铺销售状况，随时跟踪货品走势，把握货品销售节奏;2、调查竞争品牌货品情况，及时把握市场需求;3、统计货品畅滞销情况，以便及时补充和调配货品，并对不同风格货品的销售情况进行跟踪分析，更能针对性地进货;4、制作各项货品分析报表，为补、调货品提供数字依据。
三、及时、合理地补调货品1、结合新到货品在店铺实际销售中的畅、滞销状况和顾客及市场接受的状况，对新货和补货及时有效地提出建议，并报公司经理审批后实施补货;2、按照商场的促销活动力度确定促销款式的比例并及时调整;3、每周定期对店铺的各季商品进行销售、款色、库存的分析，发现问题及时制定调配方案，对滞销货品及时提出清理建议。
四、其他工作1、在新季货品上市前，会同零售部部提出新季货品培训计划，报公司领导审核;2、与品牌公司商品部保持充分沟通，及时反馈商品流行信息及市场需求，提出本公司产品开发的不足;3、负责追踪督促总部按时出货，负责与总部的往来账目核对，并及时将新产品的基本信息进行录入;4、按时、按质完成上级主管所安排的合理工作，并及时掌控其下级工作按时、按质的完成。
采购部岗位职责说明书（二）1、协助采购经理做好对主材供方的选择、评价，建立合格供方名录，合理开发新供方;2、协助采购经理做好《采购计划》和《采购合同》的审核并监督实施;3、协助采购经理全面掌握各种材料市场行情，做好对原材料价格变化的预测分析，领导本部门对所需采购原料的询价、比价、定价，积极降低采购成本，并及时向公司领导及有关部门通报价格和行情信息，包括推荐新原料;4、协助采购经理根据生产所需结合市场及公司实际情况，做好各种材料安全库存，做好原料货款方面沟通，监督合同执行，确保生产顺利进行，合理库存;5、协助采购经理保持与生产部、技术质量部、财务等部门的良好沟通，保障原材料合理储备、为生产及时提供合格原材料;6、协助采购经理完成总经理交办的其它各项工作。
采购部部门职责说明书(5篇)
采购部部门职责说明书1、掌握材料性能，负责工程的大宗材料如：钢筋、水泥、模板、钢管及批量耗材、零星材料等的供应采购;2、掌握工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划;3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向领导汇报，确定价格;4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求;5、掌握材料的地区价格信息及供货单位情况，收集手资料;6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划，对购进不符合要求的材料，杜绝使用，要协商处理解决;7、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止;8、对送工地(库房)的材料进行入库前检验;9、做好对内、对外结算，建立各种台账、账面整洁、清新、账物相符;10、认真完整填写提料单，并将提料单保管好、存档保存;11、忠于职守、实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，改善管理，提高经济效益提供依据;采购部部门职责说明书（2）采购部门职责说明书是用于明确采购部门职责和相关工作职责的文件。
采购部门通常负责组织和管理组织的采购活动，以确保组织能够获取所需的物品和服务，同时最大化采购的效益。
以下是一个采购部门职责说明书的例子：职责一：采购策略制定1. 根据组织的战略和需求，制定采购策略，包括采购目标、采购方式、供应商选择和评估等。
2. 研究市场动态和供应商情况，为制定采购策略提供数据支持和建议。
职责二：采购计划执行1. 根据采购策略和采购需求，制定采购计划。
2. 组织采购活动，包括编制采购公告、邀请供应商参与、组织投标和报价等。
3. 针对符合要求的供应商进行谈判和合同签订，并跟踪合同执行情况。
职责三：供应商管理1. 建立供应商数据库，包括供应商信息、能力评估和绩效评价等。
2. 对供应商进行评估和筛选，确保供应商能够满足组织的需求。
3. 与供应商建立合作关系，包括签订合同、协商价格和条件等。
4. 定期对供应商进行绩效评价，发现并解决问题，以提高供应链的效率和质量。
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湖北新丰化纤公司采购供应部采购管理职务说明书(doc 6页)
相关事情知情权工作协作关系：
内部协调关
系财务审计部、生产管理部、物流管理部、各生产分厂、质量管理部
外部协调关
系
供应商
任职资格：
教育水平大学本科及以上学历
专业企业管理相关专业
培训经历接受过采购管理培训、商贸知识的培训
经验2年以上相关工作经验
知识
具备生产管理、物流管理等方面的基本知识，了解化纤生
产工艺和设备装置、有一定的机械设备、化工物料方面的
专业知识
技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有一定的组织能力、协调能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设
备
一般办公自动化设备
工作环境办公楼环境
工作时间特
征
正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差
所需记录文
档
及传达部门
和人员
汇报文件、报告、总结、合同、采购计划
考核要点备注：。