核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程设计进度控制与管理
核电项目EPC模式的进度控制策略
核电项目 EPC模式的进度控制策略摘要：核电项目一般来说都是一个国家级的大项目。
在这个项目的具体开展过程中，我们应该注意对它的进度的控制，因为只有对项目进度进行合理的控制，才能真正的保证这个项目的质量，也才能保证这个项目能够顺利的开展。
本文以核电项目的EPC模式为基本论点，对于它在具体开展中的进度控制中出现的问题进行了深入的讨论，并得出了一定的结论，提出了一些建议，希望能给相关人员一些帮助。
关键词：核电项目；EPC模式；进度控制策略前言：通常来说，核电项目由于构成的复杂，所以在具体的开展中往往会有一个很大的工作量，而且这些工作量的联系也不是很紧密，这就导致了工程环节是极其复杂的。
另外，在这个项目实施的时候，往往需要消耗大量的人力和物力。
基于此，在核电项目具体开展的时候，我们一定要注重对它进度的控制。
以求在保证项目质量的前提下花费更少的项目资金，而且进度的控制也在一定程度上决定了项目的管理质量水平。
所以说在进行项目实施的时候，我们一定要着重的注意对于进度的控制，以确保工程的更高质量，也能为相关企业谋取更大的利益。
1影响和制约EPC模式下核电工程项目进度控制的主要因素1.1.管理意识不到位，设计不够专业由于核电项目是一个比较大型的工程，所以它在进行具体施工的时候所包含的内容是比较广泛的，而这也恰恰说明了会有很多因素影响项目的进度发展。
首先就是在管理方面可能会出现一些问题，这些问题主要体现在承包这个工程的单位上，因为这些单位有相当一部分是没有实践经验的。
也就是说，他们是首次接触核电项目EPC模式，所以在进行具体管理的时候，他们也往往感到手足无措。
而这也会极大地延缓项目的进程，也很难保证这个项目处于一个很高的质量。
除此之外，在进行项目的预先设计上，也存在着一些问题。
这些问题最主要的体现就是设计人员对问题的看待过于片面，以至于在项目施工时出现的问题都很难找到与此相相应的解决措施。
另一个问题就是设计的专业性是有待考究的。
浅析核电工程设计进度管理和控制方法
浅析核电工程设计进度管理和控制方法摘要：核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，而且项目投资大、建设周期长，这两大要素要求实行严格的进度计划管理与控制。
据业内人士测算，若某电三期工程延期一个月，将增加财务费用约200075美元，若延期一年，电站的运营单位将损失5亿美元，这仅仅只是经济效益，作为一个单台机组年发电量约75亿千瓦时的电站，延期发电对于国民经济造成的影响可以说是难以估计的，所以在建设过程中必须实行严格的进度管理与控制，通过制定严谨的进度计划对工程进行进度控制和资源控制，保证项目按期发电。
因此，核电工程设计进度控制管理至关重要。
关键词：核电工程；设计进度；进度管理；控制引言核电设计进度管理是核电工程建设的重要一环，本文通过对设计进度管理工作的研究，总结目前设计进度管理中的部分现状和问题，探寻一些更加有效和精细化管理的方法，在今后的实践中将继续不断深化改进，提升管理水平。
1 核电工程进度控制的重要性由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。
核电站在运行过程中为保障反应性控制、余热导出和放射性包容等三个基本安全功能，其构筑物、系统和部件在设计和建造过程中必须满足一系列极为严格的要求，必须将“安全第一和质量第一”的原则始终置于核电工程建设的首位。
因此与一般非核工程项目相比，在核电工程建设过程中必须要极为慎重地处理好工程进度和工程安全与质量之间的关系，决不能以牺牲工程安全与质量为代价换来控制工程进度。
核电工程技术要求严格且复杂。
核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。
一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。
设计、采购、制造、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。
二代改进型压水堆核电站主回路安装关键路径进度控制要点及措施
二代改进型压水堆核电站主回路安装关键路径进度控制要点及措施摘要：基于秦山二扩3号机组以及岭澳二期3、4号机组的实际安装经验，结合其他在建电站的实际进展情况，分析压水堆核电站主回路设备安装关键路径上各主要部分的合理工期，指出主回路安装关键路径进度控制的要点，提出主设备滞后时施工计划调整的思路和措施。
关键词：核电主回路安装进度控制随着秦山二扩3号机组和岭澳二期3号机组的相继顺利投产，以及岭澳二期4号机组按期实现热试，我国核电建设水平迈上了一个新台阶。
认真分析总结岭澳二期和秦山二扩等各个机组的成功经验，为今后的建设工作提供帮助和借鉴显得尤为重要。
主回路设备安装作为安装阶段技术难度最大、受影响因素最多、对总工期影响最直接的一条关键路径，尤其值得进行深入的探讨。
1 进度控制的基础在工程项目管理中技术管理是所有控制活动的基础，对于技术难度大，涉及接口纷繁复杂的核电安装工作更是如此，做好技术管理是有效进度控制的基础。
因此，设计文件、设备到货、安装环境、工艺技术、人员培训、专用工具等的落实才是影响进度的最主要因素，也是进度控制工作最应关注的内容。
对此多方专家都有详实的论证，这里就不再累述。
文中所说的合理工期是指先决条件具备、工艺技术成熟，人员培训合格，资源配置合理，现场问题处理及时得当的前提下最有可能实现的工期。
2 主回路安装关键路径典型逻辑顺序压水堆核电站主回路设备安装的典型流程为：穹顶吊装→环吊及龙门吊的安装和试验→重型设备支撑安装→主管道引入→重型设备就位安装→主管道焊接→堆内构件及主泵安装→核回路冲洗→开盖冷试→冷试，下面将针对主回路关键路径上的各个主要部分进行具体的分析。
3 关键路径上各主要部分的合理工期、安装逻辑及控制要点3.1 环吊及龙门吊的安装和试验环吊和龙门吊安装和荷载试验顺序通常为：环吊10T吊钩→70T 龙门吊→环吊205T吊钩→380T龙门吊。
自岭澳二期以来，龙门架大部分在穹顶吊装后开始安装，从穹顶吊装至环吊可用实际工期平均约为4.7个月。
核电安装工程进度计划与控制管理综述
核电安装工程进度计划与控制管理综述摘要：随着科学技术的进步，核能作为一种高效、清洁的能源越来越受到人们的重视。
而核电工程具有规模大、安装工艺复杂以及周期长等特点，因此为了更好地确保核电安装工程能够在工期计划内按期按质地交付，将需要制定完善的进度计划以及控制管理措施。
本文将对核电安装工程进度计划管理体系与不同计划的编制方法进行探究，以此更好地确保核电安装工程建设的进度能够得到优化控制。
关键词：核电安装工程；进度计划；纠偏1引言核电工程具有规模大、投资大、周期长、不确定因素多等特点，其建设进度对工程的经济效益和社会效益具有直接关联性。
工期延误、返工或变多、设备交货不及时等都是导致核电安装工程投资支出增大的关键因素，因此对核电项目的施工进度进行有效的监控，是安装项目开展的核心工作，同时也是整个项目的一个关键环节。
以下将对核电安装工程进度计划的编制以及控制管理路径进行分析。
2核电安装工程进度计划的编制2.1核电工程决策性进度计划一级进度计划和二级进度计划的编制常采用类比法，并根据其本身的特点，对核电安装工程的进度进行相应的调整。
一级进度计划主要是通过横向路线图和重要日期列表来体现重要的里程碑日期，突出显示重要的中间目标日期、大型活动界面日期，以及重要的项目活动活动。
二级进度计划是按照第一阶段的进度计划来设计的，第二阶段的建设和安装作用主要是体现整个项目的各个阶段、活动和接口的时间。
其编制一般先按机组、厂房、区域进行，而后按活动的性质进行编制。
2.2核电安装工程控制性进度计划2.2.1三级进度计划编制核电施工项目的三级进度计划通常是由承包人根据二级进度计划来制定的，而三级进度计划必须符合二级计划中的的里程碑、关键日期和界面项目的时间展开规划设计。
施工三级进度主要是根据施工进度、施工时间、图纸交货时间、试车界面日期、施工作业的合理次序所展开的。
三级进度计划是对二级进度计划的再细分，将二级进度计划中的各工作包细分为系统或压力测试环；对其中较为重要的设备以及工序，按各装置、阶段和工艺要求进行细分。
核电项目土建施工阶段材料进度控制工作浅析
在 传 统模 式 下 ． 设 计 和采 购 工 作 分 别 按 设 计 和 采 购 三 级 进 度 计 划 执 行 ．设 计 和 采 购 各 自发 布计 划． 两 者 缺 乏 整体 的配 合性 在 执
行 过程 中 ． 产 生 比较 多 的不 匹配 问 题 而影 响 合 同签 订 及 设 备 资料 提
土建 施 工 阶段 材 料 控 制 工 作 过 程
中， 也 可 能 存 在 着 不 少 问题 ． 比如
设计 、 采购工作 的匹配 ． 可 能使 得 规 格 书 提 交 和 设 备 资 料 提 交 不 能
很 好 地 配 合设 计 出 图的需 要 ． 同时
对 设 计 采 购 的 匹 配 问 题 进 行 阶 段 性 清 理 与 整 改 ．缺 乏 整 体 的 协 调 性 ．导致 问题 接二 连 三 的出现 ， 因
０ 前 言
在 核 电项 目建 设 的 土 建 施 工
１ 设 计 采 购 协 调 工 作
Ｅ Ｐ Ｃ有 别 于 传 统 模 式 的 一 个
采 购 间 的相互 配 合 ． 必 须从 源头 上
进 行 整体 理顺 ． 因此如 在 今后 的项
阶段 ． 材 料 控 制 工作 主要 集 中在 采
特 点是 加 强 设计 、 采 购 及施 工 三方
购 合 同 的签订 、设 备 资料 提 交 、 预
埋件 、 预埋 设 备 到 货 以及 大 宗 材料
预 制 等管理 通 过对 目前 在建 核 电 站 在 土 建 阶段 出 现 的 材 料 控 制 相 关 问题 进行 总结 和 经 验反 馈 ． 对 于 今 后 多项 目管 理 模 式 下 的 Ｅ Ｐ Ｃ的 材 料 控 制 工 作 具 有 重 要 的 借 鉴 意
核电工程进度控制
目录
• • • • • • 核电工程进度简介 核电进度管理理念 工程进度计划 进度接口概念 施工进度编制 施工进度控制
2
核电工程进度简介
核电工程进度管理体系概要
• 工程进度管理体系
岭澳核电进度控制的成功，概括起来是建立了一套科学的、 运作有效的进度管理体系，这体系的要点是：
– – – – – 编制科学严密的各级进度计划和控制目标 制订正常运作的管理制度和会议制度 组织得力的各级协调、指挥和决策班子 建立健全有效的跟踪监督机制 及时提供全面准确的工程统计信息，实现反应迅速的闭环控制
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三大控制
• 事前控制
– 工作要早计划，细安排，注意事前控制。计划人员一定要有预见 性，干一件事，就要想后面相关几件事；对进度计划提前检查， 有预见性地、主动地事前控制更加有效。通常提前3个月以上，分 析6个月滚动计划中，安排的施工所需要的设备材料、施工图纸、 场地条件是否存在问题，及早采取措施或催交，容易保证进度计 划的按期实现；核岛土建房间移交进度，在土建合同谈判时就确 定，在核岛安装开工前又将1633个房间的移交时间重新评审，合 理地考虑了土建、安装承包商的施工安排
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三大控制
• 分级控制
– 要使进度控制正常、完善运作，必须有一套合理的组织机构，确 定各级、各功能部门和员工的职责、工作范围和权限。同时制定 评价各项业务和工作成绩的标准，定期进行检查 – 岭澳核电工程进度计划管理实行里程碑责任制，分级控制，各部 门和员工必须对各自的业务及工作成绩负责。各级管理必须按照 进度管理大纲所规定的职责分工和管理方法，履行岗位职责，密 切配合 – 要有效地实现进度控制，每位员工必须能够在日常工作中明智地 运用和执行有关规定，所有员工必须对其负责的工作具备合适的 资格，及时得到对其任务的适当指示，并执行指定的程序或工作 细则
国际核电项目开发中的质量、进度和成本控制的探讨
国际核电项目开发中的质量、进度和成本控制的探讨摘要：在国际核电项目开发的过程当中，为了针对核电项目做出有效的最终投资决策，在项目开发中需要进行质量控制、进度控制和成本控制。
本文针对国际核电项目开发中质量控制、进度控制和成本控制的方法进行探讨，以完善国际核电项目开发管理体系，促进项目开发工作的良性发展。
关键字：国际核电项目开发；质量；进度；成本；控制引言质量控制、进度控制和成本控制对于国际核电项目开发非常重要，只有协调好三者之间的关系，才能够保证国际核电项目开发的顺利进行，为企业更好地控制项目风险。
在项目开发过程当中，不断总结经验，对于核电项目开发的快速稳定发展有着非常重要的现实意义。
一、国际核电项目开发当中质量、进度和成本控制的重要性核电项目开发工作取决于厂址条件、政府许可、利益相关方谈判等因素，大概需要二至三年的时间，主要包括：一是技术可行性评价，涉及核电厂址适宜性评价、厂址技术经济可行性分析；二是投资分析，主要有投资模型的建立与造价估算、投融资谈判、政府谈判（含售电协议、政府补贴、电价谈判等）、关键合同准备；三是利益相关方咨询及项目许可，囊括核电项目利益相关方案咨询、核电项目建设许可和执照的申请、其他（如欧盟）相关许可等。
项目开发阶段质量控制需要按照国际原子能机构（以下简称IAEA）颁布的《核电厂址评估与选择》，在国际核电项目开发各环节当中采取对应的质量控制措施，可以有效避免开发过程中出现基础数据不全或不符合要求等质量问题，尤其可以有效降低厂址评价与分析时的施工成本，为企业最终投资决策控制风险。
进度控制是为了更好地按照既定计划来完成项目开发涉及的各项工作任务。
在项目开发各环节，根据实际进度要求来对资源最优化配置，使得各个任务能够实现有效的衔接，从而保证在约定时间内完成项目开发工作，实现资源优化配置。
国际核电开发任务涉及的前期投入数以亿计，成本控制的重要性不言而喻。
在国际核电项目开发过程当中，保证上述三个环节工作质量的基础之上，通过对原材料采购、人员配置、机械保养等方面的成本管控，将各个环节的成本进行最优化处理，从而使企业有效控制项目开发成本。
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施
EPC模式下核电工程进度管理的难点及措施EPC模式是工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的缩写，其特点是由一家公司负责整个项目的全过程，包括设计、采购和施工，也就是所谓的“一条龙服务”，该模式在核电工程建设中应用广泛。
然而，EPC模式在核电工程建设中也会面临一些进度管理上的难点，下面将详细介绍这些难点及措施。
1、设计定位不准确：设计阶段是核电项目的起点，设计质量直接关系到后期工程建设的成本和质量。
然而，在EPC模式下，由于设计是由承包商按照业主的要求进行的，根据业主的要求，承包商在设计中会设置一些不切实际的进度节点，造成工程的延迟。
2、采购周期长：在EPC模式下，由于采购环节的决策权在承包商的手中，承包商在与业主协商后，根据自己的采购计划进行采购。
采购环节的周期较长，容易造成进度的延迟。
在EPC模式下，由于施工环节是由工程总承包商承担的，在施工过程中，承包商需要对施工进度进行控制。
然而，在一些情况下，承包商的工期预设过短或者图纸设计不合理等因素，也会延误施工进度。
1、制定进度计划：进度计划是管理施工进度的重要手段，通过制定合理的进度计划，能够有效地掌控工程进度。
对于EPC模式下的核电工程建设，需要制定一份完整的进度计划，并加入合理的预留时间和风险控制措施。
同时，在实际的施工过程中，还需要对进度计划进行实时修正。
2、加强沟通：EPC模式下，承包商与业主之间的沟通非常重要，只有通过有效的沟通，才能协调好施工进度。
通过对工程进度进行分析，共同协商，制定合理的施工方案，共同解决出现的问题。
3、提高技术水平：技术上的创新和提高能力，能够有效的降低工程的施工周期和成本，同时也能够提高工程的质量。
因此，在EPC模式下，承包商应加强技术创新，提高技术水平，并采用先进的工程技术理念和施工技术。
4、安排合理的人员：在EPC模式下，核电工程的施工人员主要由承包商提供，因此，对于承包商的人员安排非常重要。
《核电工程进度控制》
工程培训教材技能培训课程教材编码：核电工程进度控制编写：计划经营部出版：人力资源部培训处版次：D版日期：目录第一章核电工程进度管理体系概要 (4)1.工程进度管理体系 (4)2. 工程进度管理文件体系 (4)第二章核电工程进度阶段划分 (4)1.准备阶段 (4)2.施工阶段 (5)第三章编制工程进度计划和目标 (6)1.工程进度计划 (6)2.里程碑和关键日期 (7)3.接口管理 (7)第四章进度计划的编制方法 (8)1.进度计划编制 (8)2.进度计划的修改 (10)3.常用计划软件和编码 (10)第五章进度管理的理念 (10)1.一个中心 (10)2.二个基本点 (11)3.三大控制 (11)4.四项资源管理 (12)第六章进度管理程序 (12)1.进度计划管理大纲 (12)2.进度计划管理程序主要内容 (12)第七章进度计划管理的机制 (12)1.进度计划管理职责 (12)2.公司内部进度职责分工和分级授权 (12)3.专项协调委员会 (14)4.施工组织设计和评估会 (15)第八章工程统计和报告 (16)1.工程统计和报告的重要性 (16)2．建立健全的工程统计体系 (16)3．工程统计的主要内容 (16)第九章对设计供应承包商进度控制 (17)1.合同进度条款 (17)2.设计接口进度控制 (17)3.工程设计文件和设备材料交付进度控制 (18)4.里程碑申报书 (18)5.月报和例会制度 (18)第十章对施工承包商进度控制 (18)1.施工合同进度条款 (18)2.工程量审核 (19)3.提供施工先决条件 (19)4.科学管理设备材料 (19)5.月报和例会制度 (19)第十一章调试进度控制 (19)1.调试二级进度 (19)2.调试三级进度 (19)3.调试四级进度 (20)4.调试周计划 (20)5.调试三日滚动计划 (20)6．调试关键路径计划 (20)7．调试专项进度计划 (20)附图图1 xx核电工程进度计划关系图 (6)图2 汽机厂房土建施工逻辑 (9)图3 泵站蜗壳和进水道土建施工进度 (10)第一章核电工程进度管理体系概要1. 工程进度管理体系搞好核电进度控制，概括起来是建立了一套科学的、运作有效的进度管理体系。
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核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目是一项非常复杂的工程项目，涉及到多个方面的技术和管理问题。
在项
目的前期工作阶段，如何有效地控制项目进度，是保障项目顺利进行的关键。
本文将围绕
核电工程项目前期工作进度控制的要点展开讨论。
一、前期工作包括哪些内容？
在核电工程项目的前期工作阶段，通常包括项目可行性研究、初步设计、环境影响评价、土地征用、工程勘察等内容。
这些工作的完成情况将直接影响到后续工程建设的顺利
进行，因此对前期工作进度进行有效的控制至关重要。
二、前期工作进度控制的要点是什么？
1. 制定详细的计划
在进行前期工作时，首先要制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作内容、时间节
点和责任人，确保各项工作按照计划有序进行。
在制定计划时，要考虑到各种不确定因素，并留出必要的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况。
2. 严格执行管理制度
要建立完善的项目管理制度，规范各项工作的流程和要求。
项目管理人员要严格执行
管理制度，对工作流程进行监督和检查，确保各项工作按照规定的要求进行。
同时要及时
总结和反馈工作进展情况，及时纠正工作中的偏差，确保工作进度在可控范围内。
3. 加强协调和沟通
在项目前期工作中，各个相关部门和单位之间的协调和沟通非常重要。
要建立起良好
的沟通机制，及时协调各方的工作进度和需求，确保各项工作有序进行。
同时要加强与相
关部门和单位的沟通，及时解决工作中出现的问题，避免因沟通不畅导致工作延误。
4. 合理配置资源
在进行项目前期工作时，要合理配置人力、物力和财力资源，确保各项工作能够顺利
进行。
要充分考虑到资源的供给和需求，及时调整资源配置方案，确保资源的充分利用和
有效管理，避免因资源短缺导致工作延误。
5. 强化风险管理
在进行前期工作时，要充分考虑到各种风险因素，并制定相应的风险应对策略。
要建
立起科学的风险评估体系，对可能出现的风险进行全面的分析和评估，并采取有效的措施
进行应对，确保项目前期工作能够顺利进行。
6. 加强监督和检查
在进行项目前期工作时，要加强对工作进度的监督和检查，及时发现和解决工作中的问题和难点，确保项目前期工作能够按计划有序进行。
要建立起科学的监督和检查体系，对工作进展情况进行定期跟踪和评估，及时发现问题并提出解决方案。
7. 做好信息管理
在进行项目前期工作时，要做好信息的管理和共享，确保各个相关部门和单位之间的信息能够及时传达和共享，提高工作效率。
要建立起完善的信息管理系统，对工作中产生的信息进行分类和存档，以备日后查询和利用。
通过实施以上要点，可以有效控制核电工程项目前期工作的进度，为后续工程建设奠定良好的基础，保障项目的顺利进行。
以上要点只是对前期工作进度控制的一般性建议，实际操作中还需要根据具体情况进行具体分析和相应的措施。
希望以上建议对正在进行核电工程项目前期工作的相关人员有所帮助。