成本费用管理制度
成本核算管理制度【4篇】
成本核算管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本支出管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司成本支出管理，提高资金使用效率，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，涉及所有成本支出事项。
第三条成本支出管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：所有成本支出必须符合国家法律法规和公司制度。
2. 效率原则：提高资金使用效率，避免浪费。
3. 审慎原则：对成本支出进行严格审查，确保支出合理。
4. 节约原则：在保证正常业务开展的前提下，尽量降低成本。
第二章成本支出分类第四条成本支出分为以下类别：1. 费用支出：包括办公费、差旅费、招待费、通讯费、印刷费等。
2. 资产购置支出：包括固定资产、低值易耗品等。
3. 人力资源支出：包括工资、福利、社会保险、培训费等。
4. 营销及广告支出：包括市场推广费、广告费、促销活动费等。
5. 研发支出：包括新产品研发、技术改造、技术引进等。
6. 其他支出：包括捐赠、赞助、罚款、赔偿等。
第三章成本支出审批第五条成本支出审批权限：1. 日常费用支出：各部门负责人审批，报财务部门备案。
2. 资产购置支出：各部门负责人审批，报财务部门审核，总经理审批。
3. 人力资源支出：各部门负责人审批，报人力资源部门审核，总经理审批。
4. 营销及广告支出：各部门负责人审批，报市场营销部门审核，总经理审批。
5. 研发支出：各部门负责人审批，报研发部门审核，总经理审批。
6. 其他支出：各部门负责人审批，报总经理或董事会审批。
第六条成本支出审批流程：1. 提出申请：各部门根据实际需要，填写《成本支出申请表》。
2. 审核审批：按照审批权限，逐级审批。
3. 支出执行：审批通过后，财务部门办理付款手续。
4. 财务审核：财务部门对支出进行审核，确保支出合规。
5. 跟踪监督：各部门对成本支出情况进行跟踪监督，确保支出合理。
第四章成本支出核算第七条成本支出核算：1. 财务部门根据审批通过的《成本支出申请表》进行核算。
2. 对成本支出进行分类、归集，确保核算准确。
运营成本与费用管控制度
运营本钱与费用管掌控度一、背景与目的为了有效掌控企业的运营本钱与费用，保持公司的良好运营情形，提高企业的竞争力和盈利本领，订立本运营本钱与费用管掌控度。
本制度的目的是规范公司各部门在运营过程中的本钱和费用支出，确保资金的合理利用和合规运营。
二、适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含但不限于财务部门、销售部门、采购部门、人事部门等。
三、定义与解释1.运营本钱：指在日常运营中发生的各项费用，包含但不限于人员工资与福利、租赁费用、差旅费用、物料采购费用等。
2.费用管控：指对运营本钱进行有效的掌控和管理，以确保本钱的合理性和效益。
四、费用预算与申请1.各部门在新的财年开始前，应编制并提交下一财年的费用预算计划。
2.费用预算计划应认真列出各项估计支出及其金额，而且需要经过部门经理和财务部门的审批。
3.部门在执行费用预算计划时，应依照申请和批准的金额进行支出，并记录费用的具体用途和日期。
五、费用报销与审批1.员工发生费用支出后，应填写费用报销申请表，认真列明费用的具体项目、金额和原因。
2.费用报销申请应由部门经理或上级主管审批，并在申请表上签字确认。
3.财务部门应及时对费用报销申请进行审批，并在规定的时间内将费用报销金额转账到员工指定的银行账户。
六、费用掌控和监督1.部门经理应对本部门的费用进行定期审核和掌控，并确保费用的合理性和效益。
2.财务部门应建立相应的费用掌控和监督制度，对全公司的费用支出进行监控和报告。
3.财务部门应定期向公司高层管理层和董事会报告公司的费用使用情况，并提出必需的改进和调整建议。
4.公司将本钱管理和费用掌控纳入绩效考核体系，对相关部门和员工进行考核和激励。
七、违规处理1.假如发现部门或员工存在违反运营本钱与费用管掌控度的行为，将依照公司相关制度进行惩罚，包含但不限于警告、扣减绩效、降职或解雇等。
2.经发现的违规行为应及时向公司高层管理层和董事会汇报，并采取必需的整改措施。
八、附则1.本制度的修改和调整需要经过公司高层管理层和董事会的审批并发布，通知全体员工执行。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本部管理制度范本(3篇)
成本部管理制度范本第一章总则第一条成本管理就是在项目的策划、设计、发包和项目施工阶段，将成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
为有效控制工程成本特制定本制度。
第二条工作原则：1、事实求实的原则；2、最大限度维护公司利益的原则；3、尽最大可能节约投资成本的原则；4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。
第二章概算管理第三条参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。
第三章招投标管理第五条负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条按照招投标管理办法，在保证招标质量要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位。
第四章合同管理第八条负责合同的起草和完善。
主要的合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的起草和谈判，使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题，并使公司利益最大化。
第九条审核时成本部门须提交下列文件：1、合同文本；2、招标的合同应附上中标通知书；3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条合同过程管理1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。
对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：1、合同订立过程情况评价；2、合同条款的评价；3、合同履行情况评价；4)合同管理工作评价。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度成本预算费用管理制度，是一种用于管理和控制企业成本和费用的制度和方法。
这个制度包括成本预算、费用管理和成本控制三部分。
成本预算是企业管理成本的基石，它能够为企业提供一个明确的成本预期，使企业能够合理分配资源，控制成本，优化利润。
费用管理则是通过对企业各个方面的费用进行科学管理，降低企业的营运成本。
成本控制则是在成本预算和费用管理的基础上，为企业提供一个科学、高效的成本控制机制，实现企业管理成本的目标。
一、成本预算成本预算是企业管理成本的基石，它是指根据企业经营计划的目标和期限，对企业成本和费用的预估和规划。
通过成本预算，企业可以实现以下目标：1.明确成本支出：通过成本预算，企业可以明确自己的成本支出，了解自己的真实经济情况。
2.优化利润：成本预算能够帮助企业识别出哪些成本是必要的，哪些是可以避免的，从而实现成本最小化和利润最大化。
3.进行资源分配：企业能够依据预算报表，合理地分配各项资源，从而推动企业的发展。
成本预算的主要内容包括：1.销售预算：对企业销售目标和销售额的预测。
2.生产预算：对生产力和能力的预测，以达到满足销售预测的生产计划。
3.原材料、材料、设备和工资等成本预算：预测生产过程中的各种成本支出。
4.资本预算：对企业的资本支出进行规划。
二、费用管理费用管理是指对企业各个方面的费用进行规划、控制和降低的管理方法。
费用管理能够帮助企业降低运营成本，提高效益，实现企业持续发展。
费用管理的主要任务包括：1.明确费用项目：企业需要明确哪些是必要的费用，哪些是可以避免的费用。
2.优化费用结构：通过费用管理，企业可以对费用结构进行调整，使费用占用率更高效、合理。
3.加强费用管理：通过规范和强化费用管理流程，提高管理效率，降低费用成本。
三、成本控制成本控制是在成本预算和费用管理的基础上，运用各种手段和方法，实现企业成本控制的过程。
成本控制是企业管理的重要方面，目的是降低成本，提高效益。
成本费用控制管理制度
江阴港成本费用控制管理制度第一章总则第一条为了加强成本费用控制管理，规范成本业务处理，根据《中华人民共和国会计法》、《内部会计管理规范 -基本规范(试行)》和《水运企业会计核算办法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条成本费用控制应遵循的原则：勤俭节约、效益优先、提倡开源节流。
第三条各控股公司可以根据本制度，结合自身特点，制订适合本公司的财务成本费用控制管理制度。
第二章基本任务第四条进行长期和短期的、定期的和不定期的、综合的和专项的成本、费用预测、研究成本、费用变化规律，预测成本、费用发展趋势，确定成本、费用目标。
第五条编制切实可行的成本、费用计划，提出和制定降低成本、费用的任务和措施。
第六条控制和监督营运生产过程中的各项支出,确保成本、费用计划的完成。
101第七条正确及时地计算各项业务的实际成本，反映公司经营成果，为公司经营管理决策提供成本资料。
第八条分析、考核成本、费用计划的完成情况，研究成本、费用升降的原因，为进一步挖掘成本、费用潜力提供措施。
第三章要求第九条全面反映营运生产过程中的各项支出，以便公司领导和各职能部门了解公司的经济效益，发现存在问题，做出有关决策。
第十条控制成本、费用开支范围，监督各项燃料、材料、低值易耗品消耗定额、劳动定额和各项费用定额的执行，促使公司在营运生产过程的各个环节厉行节约，降低成本、费用。
第十一条归集各项营运支出，正确计算各项营运业务的总成本、单位成本和期间费用，反映公司的成本、费用水平，为编制成本、费用计划提供资料。
第十二条通过成本、费用计算，为成本、费用分析提供资料，以便找出差距，采取措施，改善经营管理。
第四章职责建立和健全成本管理责任制，使各职能部门、各单位之间，在成本、费用管理中，做到分工明确、职责清晰，赏罚分明。
第十三条总裁的成本、费用管理职责：102(一)贯彻执行国家方针、法令、法规，遵守财经法律制度。
(二)组织各职能部门和基层单位建立成本、费用管理责任制，按部门、单位分解落实成本、费用指标，实行归口、分级管理。
成本和费用管理规章制度
成本和费用管理规章制度一、总则为加强公司成本和费用管理工作，提高经济效益，规范支出管理行为，根据公司经济管理的需要，制定本规章。
二、管理范围本规章适用于公司所有部门及全体员工，在公司各项支出管理活动中必须严格遵守该规章。
三、成本和费用的定义1. 成本是指生产产品或提供服务所需要的支出，包括直接成本和间接成本。
2. 费用是指企业在生产经营过程中的各种花费，主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。
四、成本管理1. 成本核算各部门要按照公司财务制度和规定进行成本核算，严格遵守成本核算的程序和要求，确保成本核算真实、准确、合理。
2. 成本控制各部门要根据年度预算和任务指标，制定相应的成本控制措施，确保生产成本和管理成本在预算范围内，对超支的成本要及时进行分析和处理。
3. 成本分析各部门要根据实际情况进行成本分析，找出成本控制不合理的地方，制定相应措施进行改进，在保证产品质量的前提下，降低生产成本。
五、费用管理1. 费用预算各部门要根据年度经营计划制定相应的费用预算，明确各项费用支出的计划和限额，确保各项费用在预算范围内。
2. 费用审批各部门对于需要支出的费用必须按照公司相关规定，经过相应的审批程序才能付款，未经审批不得擅自支出费用。
3. 费用监控各部门负责人要对费用支出情况进行定期监控，及时了解各项费用是否超支，如有超支情况要及时研究原因，并制定措施加以解决。
4. 费用分析各部门要对费用支出情况进行分析，找出费用过高或者不合理的地方，制定相应的改进措施，降低费用支出，提高经济效益。
六、违规处理对于违反本规章的行为，将按照公司相应的规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等处理措施，情节严重的将追究法律责任。
七、其他1. 公司财务部门要加强对成本和费用管理工作的监督和检查，确保各项管理规定的执行情况。
2. 公司各级部门要加强对员工的培训和宣传工作，提高员工的成本和费用管理意识，确保各项管理规定的贯彻执行。
成本支出管理制度模板
成本支出管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本支出管理，合理控制成本支出，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本支出，是指公司在日常经营活动中发生的、与产品生产、劳务提供直接相关的各项费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和员工。
第二章成本支出控制目标与原则第四条成本支出控制目标：（一）确保成本支出业务的会计核算资料准确可靠；（二）确保成本支出业务的合规合法；（三）确保生产成本的计价、产品成本的计算准确；（四）确保产品安全、完整。
第五条成本支出控制原则：（一）全面控制原则：对所有成本支出进行全过程控制，包括成本支出的事前、事中和事后环节。
（二）预算管理原则：按照预算进行成本支出，确保成本支出在预算范围内。
（三）效益优先原则：在保证产品质量和服务水平的前提下，优先选择成本效益最高的成本支出方案。
（四）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本支出责任，确保成本支出得到有效控制。
第三章成本支出预算管理第六条成本支出预算是指公司在一定时期内，为实现经营目标而计划发生的成本支出。
第七条成本支出预算的编制：（一）各部门根据年度经营计划，编制成本支出预算草案；（二）财务部门对成本支出预算草案进行审核、汇总，形成成本支出预算方案；（三）成本支出预算方案提交公司管理层审批。
第八条成本支出预算的执行：（一）各部门按照审批通过的成本支出预算执行；（二）财务部门对成本支出进行监控，确保成本支出在预算范围内；（三）各部门定期向财务部门报告成本支出执行情况。
第四章成本支出核算与控制第九条成本支出核算是指对公司在经营活动中发生的成本支出进行确认、计量和报告。
第十条成本支出核算的基本要求：（一）符合《企业会计准则》等相关法律法规的规定；（二）真实、完整、准确地反映成本支出情况；（三）及时提供成本支出信息。
第十一条成本支出控制是指对成本支出进行有效管理，确保成本支出在预算范围内。
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成本费用管理制度
成本费用管理制度是企业内部用于管理成本费用的一套规范和程序。
它的目的是确保企业能够最大程度地降低成本并提高效益，以达到盈利的目标。
下面是一篇关于成本费用管理制度的700字文章，以供参考。
成本费用管理制度是企业内部规范和管理成本费用的一套制度。
它的建立和实施对于企业的发展和盈利能力至关重要。
下面，我将分别从成本和费用两个方面进行介绍。
首先，成本部分。
成本是生产或提供产品或服务所需的全部费用。
成本费用管理制度的目的是确保企业在生产过程中合理地控制和使用成本。
具体包括以下几个方面：
首先，设立成本中心。
将企业的各个部门或项目划分为不同的成本中心，以实现成本的追踪和分析。
每个成本中心应有明确的成本预算和绩效指标，以便管理层进行有效的控制和决策。
其次，制定成本核算方法。
成本核算是对企业生产过程中各个环节进行详细计算和记录，以便分析和决策。
成本核算方法应根据企业的特点和需求进行设计，确保成本的准确和可比。
常用的核算方法包括作业成本法、过程成本法和目标成本法等。
再次，优化供应链管理。
供应链是企业从供应商到最终用户的一系列活动，包括采购、生产、配送等环节。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购和库存成本，提高交付效率和质量，从而降低总体成本。
费用部分，费用是非生产成本，包括企业在销售、营销、管理以及其他非生产活动中发生的一切费用。
费用控制和管理是企业提高效益和利润的重要手段。
成本费用管理制度主要包括以下方面：
首先，设立费用预算。
根据企业的销售和运营计划，制定合理的费用预算。
费用预算应具体明确各项费用的限额和使用规则，确保企业的经营活动不超出预期范围。
其次，建立费用控制措施。
费用控制是防止和减少无效和浪费的重要手段。
企业应建立各种费用控制措施，包括审批制度、审计制度和绩效考核等，以确保费用的合规和有效。
再次，推行精细化管理。
精细化管理是企业管理的一种重要理念，通过对费用的精细化管理，可以有效地降低费用水平。
精细化管理包括设定费用指标、制定费用控制政策和流程再造等，推动费用管理向有效、高效的方向发展。
综上所述，成本费用管理制度是企业内部用于规范和管理成本费用的一套制度。
它可以帮助企业实现成本的控制和利润的提高，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，企业应积极建立和完善成本费用管理制度，并不断进行优化和改进。
这样才能在激烈的市场竞争中取得更大的优势。