现场工程师考核办法
质检工程师考核办法
质检工程师考核办法
通常包括以下几个方面：
1. 质量知识考核：对质检工程师所需掌握的质量管理知识进行考核，包括质量管理体系、质量管理原理、质量工具和方法等。
2. 技术能力考核：对质检工程师在质量检测和分析方面的技术能力进行考核，包括检测方法、检验标准的熟练运用、数据分析和处理等。
3. 问题解决能力考核：对质检工程师在发现问题和解决问题方面的能力进行考核，包括对质量问题的追踪和分析、制定改进方案和执行改进措施等。
4. 沟通和协作能力考核：对质检工程师在与他人沟通和协作方面的能力进行考核，包括与生产部门、供应商和客户的沟通协调能力、团队合作和协作能力等。
5. 效率和执行能力考核：对质检工程师在工作过程中的效率和执行能力进行考核，包括工作计划的制定和执行、任务分解和管理、进度控制等。
6. 责任心和职业操守考核：对质检工程师对工作的责任心和职业操守进行考核，包括工作积极性、工作态度、遵守职业道德规范等。
考核办法可以根据具体情况进行调整和优化，以确保考核的全面性和客观性。
同时，需要制定明确的考核标准和评价体系，
并将考核结果与激励措施相结合，激发质检工程师的积极性和工作动力。
工程监理考核办法(范文)
工程监理考核办法1．进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备与本工程相适应的专业知识、管理能力和工作经历。
2．监理工程师不得同时在两个或者两个以上监理部任职，如发现监理工程师兼任两个工程工作，扣罚监理部1000元/人次，并清退相关人员。
3．监理人员不得与本工程项目有关的单位发生利益关系，不得从事超越监理合同规定权限外的活动，否则扣罚监理部2000元/人次，造成损失的扣罚监理部5000元/人次，并清退相关监理人员。
4．监理人员应经常深入施工现场及时妥善处理问题，及时组织各专业专题会议，解决工作中的疑难问题。
每天应巡视工程各主要施工部位，发生因监理工程师不到现场、专业问题未及时解决，并由此对工作造成影响的，扣罚监理部500元/人次。
5．监理人员不接受建设单位的正常管理，给予通报并扣罚监理部500元/人次。
6．监理应督促施工单位提交施工组织设计、主要施工技术方案并及时审查，及时组织对测量控制网及建构筑物进行定位复测，组织或参与审查施工单位质量保证措施、施工安全措施及年、季、月的施工进度计划、工程联系单等，定期编制监理月报、周报。
上述方案资料若出现经监理部审批通过但仍出现错误，考核监理部500-1000元/次。
由于监理对建构筑物定位复核不准，发生超过允许偏差的事实，根据所造成的影响和损失考核1000—50000元。
7．认真复查承建单位选择的分包单位（或乙供材料供货商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认，发现对分包单位（或供货商）审查不严密将通报批评，出现后果者扣罚监理部5000元/次。
8．各种基建会议安排布置的涉及安全、质量、进度、造价方面的工作，因监理部未督促，使工作未得到落实，考核监理部200元/项次；对工作造成影响的，考核500元/项次。
9．监理部保证档案资料完整、规范，拒绝受理施工单位上报的不规范的文件材料，不规范的文件材料若通过了监理审批，扣罚监理部300元/次。
10．凡需经监理部审核的文件资料在收到后3日内审核完毕并转交相关部门，每迟交一天考核100元。
质量工程师工作考核标准与办法
10
10
计划完成情况
个人月度/季度/年度质量分 及时按要求完成相关质量分析，未按要求完成-1分/次，完成效果差 析 返工0.5分/次。 —遵守公司规章制度 —准时性和出勤率（时间观念强） —言谈举止自觉维护公司形象 —工作细致、严谨、恪守职责 责任心 —勇于承担责任 —勇于提出建议或指出错误，帮助他人改正 —工作勤奋，热爱本职工作 —工作积极、主动 主动性 —超越常人想法、做法，有优秀创新举措 —追求卓越和完美 —尊重客户（内外部客户） —善待客户，为客户着想 客户服务意识 —预测、跟进客户需求 —追求产品品质，服务质量一流，一次到位 —信守对他人的承诺 —主动配合主管、同事及相关部门工作 —接受和支持团队决定 团队协作意识 —团队利益高于个人利益，促进团队成员间的合作 —实事求是，乐于接受他人批评 本岗位理论知识和先进工具 —能将本岗位应知应会和相关理论知识熟练应用于工作 掌握程度 —熟悉掌握本岗位所用先进工具和方法 —能利用自己判断力和经验等分析出问题的原因 分析问题解决问题能力 —能利用自己掌握的知识和方法工作顺利解决问题 —对现有系统提出质疑并不断改进 持续改善和创新能力 —对工作流程或其他组织的工作提出改进建议 —善于观察,勤于思考和总结 学习和承受压力能力 —不怕失败,勇于实践，面对挫折压力，能自我保持平衡和工作动力 —主动沟通，乐于倾听 沟通与团队协作能力 —作为团队一员，能主动承担相关工作，积极与团队其他成员进行 自律性
部门员工行为准则 对团队建设有贡献 6 团队建设 加分项
当年发生的故障数/当年投放量*1000000，完成值/目标值，≥ 前20位售后故障率高的零件 1.5,5分；≥1，4分；≥0.9,3分；＜0.9,3分；由项目负责人为成 完成设定降低幅度 员赋分。
得分：
土建工程师绩效考核指标-模板
工程监控管理
10%
主管领导评价打分
良好的标准：基本能及时有效的对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出合理化建议、意见；及时审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，并通过与计划的对比，分析原因，寻找解决方案；较好的配合其他专业对土建工程实施竣工验收；土建工程有关资料记录完整无误。
土建工程师绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
监督审核部门
评分方法
计划完成情况
40%
项目经理
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由项目经理根据岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
工程质量
20%
Y=Z
联合工作组
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由联合工作组进行定期或不定期检查，具体办法及得分参见公司相关规定。
较差的标准：不能对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出建议、意见；审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，配合其他专业对土建工程实施竣工验收经常不及时或不准确；土建工程有关资料记录不完整。
审核总包及现场签证
10%
主管领导评价打分
良好的标准：有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、项目现场安全质量进度情况、工程总体的计划和招标文件要求的一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项。
较差的标准：经常不能有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性不能提出有效的修改意见；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理的及时有效性不强。
维修工程师绩效考核制度
维修工程师绩效考核制度一、引言维修工程师作为企业维护设备和机器设备稳定运行的重要岗位之一，其工作质量和效率直接关系到企业的生产效率和利润。
为了激励维修工程师提高工作绩效，建立科学合理的绩效考核制度是必不可少的。
本文将针对维修工程师的绩效考核制度进行探讨，旨在提高维修工程师的工作积极性和工作效率，提高企业的维修效率和效益。
二、维修工程师绩效考核的重要性维修工程师绩效考核是管理者对员工工作绩效进行量化评价和激励的重要手段。
通过绩效考核，可以及时发现和解决维修工程师工作中存在的问题和不足，促使其提高工作能力和水平，提高工作效率和质量。
同时，绩效考核还可以促使维修工程师树立正确的工作态度和价值取向，增强员工的责任感和使命感，提高企业的整体维修水平和竞争力。
三、维修工程师绩效考核指标的确定1. 完成工作任务的进度和质量：维修工程师要按照维修计划，按时按质地完成维修任务，及时解决设备故障，确保设备的正常运行。
2. 故障处理能力：维修工程师要具备较强的故障诊断和处理能力，及时准确地定位故障原因，制定有效的故障处理方案，保障设备的稳定运行。
3. 现场管理能力：维修工程师要能够有效组织和管理维修现场，合理安排人力和物资资源，确保现场安全和秩序。
4. 技术培训和学习能力：维修工程师要持续学习和提升技术水平，参加相关培训和学习，不断提高维修技能和知识水平。
5. 团队合作和沟通能力：维修工程师要善于与同事和其他部门合作，有效沟通和协调工作，共同完成维修任务。
四、维修工程师绩效考核制度的建立1. 管理层应与维修工程师进行全面沟通，明确绩效考核的目标和标准，确保员工理解和认同绩效考核制度的重要性和必要性。
2. 制定维修工程师的绩效考核方案，明确考核指标和权重，建立科学合理的考核评分体系，避免主观评分和随意性。
3. 定期对维修工程师进行绩效考核，及时反馈评价结果，就考核中存在的问题和不足进行指导和改进，为员工提供发展的机会和空间。
建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职“钉钉”考勤实施细则
建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职“钉钉”考勤实施细则第一章总则第一条为进一步加强公司建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职管理，落实工程参建各方的主体责任，提高施工现场的管理水平，确保工程质量和安全，根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质〔2011〕111号）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）、《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）等有关法律法规、标准的规定，结合我司实际，制定本实施细则。
第二条本细则适用于集团公司及子公司、控股企业所属建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的“钉钉”考勤管理全过程。
第三条建设工程施工现场关键岗位人员是指施工单位的项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员；监理单位的总监理工程师、专业监理工程师、监理员；代建单位的项目经理、专业工程师。
第四条建设工程施工单位、监理单位的施工现场关键岗位人员的任职条件和主要职责，按《福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法》（闽建建〔2008〕42号）执行。
第二章对象与基本要求第五条公司及各子公司所辖的建设工程的下列人员应纳入履职考勤考核管理。
1、建设单位：建设单位项目负责人、施工现场业主代表（以下简称业代），按照公司建管部印发的《工程管理人员履职考核管理办法（试行）》另行执行考核。
2、代建单位：代建单位项目负责人、施工现场专业工程师、驻场代表等。
3、施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员。
4、监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员。
第六条本细则规定的在岗履职时间（考勤时间）为建设工程施工现场关键岗位人员在岗履职的基本考核要求，按照合同约定时数执行；合同未明确约定时，参照相关法规要求执行。
建设工程施工现场关键岗位人员根据法律法规要求须在岗履职的，应在考勤时间内按相关规定执行。
医疗器械工程师工作职责及考核办法
医疗器械工程师工作职责及考核办法一、工作职责：1.设备需求分析：根据医疗设备的使用需求，进行需求分析，包括了解用户需求、功能要求和性能指标等。
2.设计和开发：根据需求分析的结果，进行设备的设计和开发工作，包括系统的架构设计、电路设计、机械设计等。
3.软件开发：完成医疗设备的软件开发工作，包括嵌入式软件、控制软件、界面软件等。
4.器械测试：进行医疗设备的测试工作，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
5.故障排除：在设备使用过程中遇到故障时，负责对设备进行故障排查和修复。
6.技术支持：为用户提供医疗设备的技术支持，解答用户的技术问题，提供解决方案。
7.设备维护：定期对医疗设备进行维护，包括检修、清洁、校准等工作。
8.技术文档编写：编写医疗设备的技术文档，包括用户手册、维护手册、安全手册等。
二、考核办法：1.设备设计能力：评估工程师在设备设计和开发中的能力，包括设计方案的合理性、创新性和可行性等。
2.技术知识储备：评估工程师在医疗器械相关知识的储备情况，包括医学基础知识、相关法规和标准、技术文献等。
3.测试能力：评估工程师在医疗设备测试中的能力，包括测试方法的选择和执行、数据分析等。
4.解决问题能力：评估工程师在故障排除和问题解决中的能力，包括分析问题的能力、找出解决方案的能力等。
5.团队合作能力：评估工程师在团队合作中的能力，包括与其他工程师、用户和外部合作伙伴的合作交流能力等。
6.技术文档能力：评估工程师在技术文档编写中的能力，包括文档的准确性、规范性和易读性等。
7.质量意识：评估工程师对工作质量的重视程度，包括对质量控制的思考和执行情况等。
在考核过程中，可以采用绩效评估、项目评审、技术考试、实际操作等方式进行评估和考核。
评估结果可以用于工程师的职业发展、培训需求确定和薪酬激励等方面。
对于医疗器械工程师而言，工作职责的履行和考核的合理性和准确性非常重要，只有通过科学而全面的评估和考核，才能确保医疗设备的质量和安全性，提高工程师的技术水平和工作效率，为医疗行业的发展做出贡献。
医疗器械工程师工作职责及考核办法
医疗器械工程师工作职责及考核办法医疗器械工程师工作职责及考核办法1. 职责介绍1.1 设计和开辟医疗器械产品，包括器械硬件和软件系统。
1.2 根据设计规范和标准，进行医疗器械的技术验证和验证测试。
1.3 参预制定和完善医疗器械质量管理体系，并确保其有效实施。
1.4 解决医疗器械的技术问题和生产过程中的质量问题。
1.5 参预医疗器械的技术培训和技术支持，包括培训和售后技术支持。
1.6 参预医疗器械的注册、申报和技术审查工作。
2. 工作要求2.1 具备医疗器械或者相关领域的专业知识和技能。
2.2 熟悉医疗器械相关法律法规和标准，能够根据要求完成相关文件和报告的编写工作。
2.3 具备较强的团队合作能力和沟通能力，能够与不同部门和供应商进行有效合作。
2.4 具备良好的问题分析和解决能力，能够快速响应和解决技术问题。
2.5 具备较强的责任心和职业道德意识，保证工作的质量和进度。
3. 考核办法3.1 按照项目完成情况进行综合考核，包括项目计划的制定和执行情况、技术验证和验证测试结果、质量问题的解决情况等。
3.2 根据医疗器械相关法规和标准的要求，进行文件和报告的评审，评估工作的准确性和完整性。
3.3 根据培训和售后技术支持情况，对工程师的服务满意度进行评估。
3.4 定期组织技术培训和技术交流活动，考核工程师的学习和专业技能提升情况。
3.5 根据医疗器械注册、申报和技术审查工作的要求，评估工程师的工作成果和效果。
附件：1. 项目计划模板2. 技术验证和验证测试报告模板3. 医疗器械质量管理体系文件模板4. 培训和售后技术支持记录表法律名词及注释：1. 医疗器械：指用于预防、诊断、治疗、监测或者减轻疾病的器械、设备、用品及软件系统。
2. 技术验证和验证测试：指对医疗器械进行技术验证和验证测试，以确保其安全、有效和符合产品要求。
3. 医疗器械注册、申报和技术审查：指按照像关法规和标准，对医疗器械进行注册、申报和技术审查的程序和要求。
监理部人员考核制度
人员考核制度1、为提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的的为本建设项目提供监理服务，依据建设单位和监理公司对监理考核的内容，制定监理部人员考核制度。
2、总监理工程师、副总监的考核按照本监理公司的考核办法执行,并接受建设单位的考核。
3、项目监理部人员考核由总监理工程师任考核组组长，副总监任副组长，编制考评标准，定期对监理人员进行考核。
考核按月、季度、年度执行。
4、总监理工程师、副总监通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况,结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理人员进行考核.将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不力的要从严考核.5、监理部考核是依据工程项目的状态（质量、安全、进度、投资、文明施工、环保等）、监理人员提交的工作成果、工作效率和效果做出的综合评价。
考核组根据施工现场及本单位的实际情况,依据考评标准对监理人员进行考核.考核结果与监理人员的工资级别、绩效奖金挂钩.具体考核内容如下：（1）职业道德方面:执行有关工程建设的法律、法规、旅行监理合同规定的义务和责任情况，具备团队精神，遵守单位的劳动纪律，在日常建立行为中能坚持原则等；（2）监理业务水平方面:熟悉设计文件、施工方案、相关专业的技术标准、施工规范、验收标准,掌握各工序施工方法、施工工艺、监理控制要点、监理工作流程,认真核对设计图纸；(3）工作态度及责任心方面：对所管辖范围内的工程项目是否严格按照规定进行认真的检查；对进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况饰扣进行检查；是否按规范规定的频率进行了见证或平行检验；是否按巡检制度规定的检查频次对施工现场进行了巡视检查，发现质量问题和安全隐患是否及时处理并向总监汇报;饰扣按施工现场的施工进度情况及时制定监理工作计划，并按计划实施监理工作；监理资料的收集、整理、汇总、上报是否及时、准确、全面；饰扣积极主动的学习业务知识、参加监理部组织的学习培训，不断提高自身的专业水平和综合素质。
质检工程师考核办法
质检工程师考核办法
包括以下几个方面：
1. 知识技能考核：对质检工程师所需的专业知识进行考核，包括质量管理、统计学、问题分析和解决等方面的知识。
考核可以通过书面测试、面试或专业技能操作等方式进行。
2. 质检实践考核：考察质检工程师在实际工作中的操作能力和问题解决能力。
可以通过安排实际质检任务、模拟问题解决情境等方式考核。
3. 质量意识考核：考核质检工程师对质量的认识和重视程度。
可以通过观察其工作中的质量意识表现、工作报告等方式进行考核。
4. 团队协作能力考核：考核质检工程师在团队中的沟通、协作和领导能力。
可以通过团队讨论、角色扮演、项目管理等方式进行考核。
5. 绩效考核：考核质检工程师的工作绩效，包括完成任务的质量和效率等指标。
可以通过工作报告、绩效评估等方式进行考核。
考核结果可以以综合评定的形式给出，也可以根据各项指标给予分数和等级评定。
同时，考核结果也可以用于制定个人发展计划、薪酬调整和晋升推荐等方面。
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现场工程师绩效考核办法
为有效推进项目建设进度,结合本项目施工管理特性，现制定现
场工程师绩效考核办法如下（考评内容详见附件)。绩效考核分为两部分，
第一是任务绩效，第二是管理绩效。其中任务绩效权重比例６0%，管
理绩效权重比例４0%。
1. 任务绩效:考核员工本职工作任务完成的情况。包括岗位日常工作
和每个阶段的工作重点。
2. 管理绩效：考核管理人员对现场的管理和工作指导的绩效。管理绩
效考核按工程师现场能力考核标准执行。能力指被考核人完成各项
专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
3. 考核成绩对应当月绩效系数，具体如下:
序号 考核成绩 绩效系数 备注
1 ５0分以下 0
2 ５１ ~ 6０ 0.4
3 61 ~ 70 0.６
4 71 ～ ８０ 0.8
５ ８1 ~ 9０ 1
6 91 ～ 95 1.２
７ 96 ~ 100 1．3
8 10０ + 1.５
4. 当月绩效工资 = 月度标准绩效工资 * 当月绩效系数。
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工程师管理绩效考核指标详解：
考核项
100－150分 ７5-100分 6０－75分
超出目标 达到目标 接近目标
沟通理
解能力
表达能力出色，工作中和上级及同事沟通顺畅;能完全理解上级的意图;能完全理解岗位的职责和分配的任务 表达能力一般但工作中和上级及同事沟通没有问题；工作中能理解上级的意图和岗位的职责和分配的任务 工作中和领导及同事沟
通有时会出现问题；基
本能理解上级的意图和
岗位的职责和分配的任
务
计划和
执行能
力
个人工作计划安排合理,上级安排任务及时完成,工作效率高,成果出色 个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意 工作是由个人计划，上
级安排任务基本能按时
完成,但结果还有些不
尽人意
专业技能 业务水平高超，理论功底和技术水平扎实,并能得到上级和同事的一致认可 业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作 业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的
努力才能完全胜任该岗
位工作
学习能力 能够积极的学习各方面的知识，，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验 认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力 能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能,
但是主动性不够，涉猎
面不广
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工程师任务绩效考核指标详解:
考核
项
１00-１50分 75-100分 ６０-75分
超出目标 达到目标 接近目标
工程
质量
对现场的试验工作进行有效管理；督促检查承包人健全自检系统；对材料或商品构件按规定独立抽检试验；按照监工程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。管理效能显著。 对现场的试验工作能够进行管理；检查承包人健全自检系统；对材料或商品构件按规定独立抽检试验；按照监工程序对施工质量问题或事故进行处理；管理区域质量基本无误。 对现场的试验工作能够进
行管理；检查承包人健全自
检系统；对材料或商品构件
按规定抽检试验；按照监工
程序对施工质量问题或事
故进行处理。管理区域质量
问题经整改达到验收要求。
工程
进度
及时检查施工方上报进度统计报表并严格审查、督促落实；经常深入工地,熟练掌握承包人的工、料、机投入情况；在保证质量的前提下超前完成节点进度。 及时检查施工方上报进度统计报表并审查、督促落实；了解承包人的工、料、机投入情况；对进度滞后的工程采取跟催措施；管理区域进度能够按计划完成。 及时检查施工方上报进度
统计报表并审查、督促落
实;了解承包人的工、料、
机投入情况;对进度滞后的
工程采取跟催措施。节点进
度计划虽有迟滞但能够确
保整体进度完成。
工程成本 按时审核上报计量支付报表;对各种签证及时准确签认;严格按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；及时对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见；负责区域内未出现有争议的变更问题。 按时审核上报计量支付报表;对各种签证准确签认；按合同及规定的程序对发生的变更问题进行处理；及时对承包人上报的费用、工程数量计算提出审核意见;对有争议的变更问题提出自己的意见。 按时审核上报计量支付报表；对各种签证及时准确签认;按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理；
及时对承包人上报的费用、
工程数量计算提出审核意
见。出现有争议变更问题提
请上级处理。
工程
验收
及时协调组织相关部门、人员进行各项验收工序，使得每道工序得到有效掌控。 及时协调组织相关部门、人员进行各项验收工序，负责区域工序验收基本无问题存在。 及时协调组织相关部门、人
员进行各项验收工序,负责
区域工序验收在整改后达
到合格标准。
资料
完备
细心收集整理负责区域工程相关资料,确保各项资料准确性、完善性。 收集整理工程相关资料，各项基本资料完整。 收集整理工程相关资料,各
项基本资料存在延迟收集
现象。