工程师绩效考核办法
研发工程师 年终绩效考核
研发工程师年终绩效考核研发工程师的年终绩效考核是一个非常重要的环节，它对员工个人的发展和公司整体的发展都有着重要的影响。
在进行年终绩效考核时，通常会从以下几个方面进行评估：1. 项目成果，研发工程师在过去一年中参与的项目成果是评定绩效的重要指标之一。
包括项目的完成质量、进度、效率等方面的表现。
这方面的评估可以从项目的实际成果、客户满意度、项目进度等方面进行评估。
2. 技术能力，作为研发工程师，技术能力是其核心竞争力之一。
评估技术能力可以从技术创新、问题解决能力、学习能力等方面进行考量。
员工是否能够不断学习新知识、掌握新技能，并能够将其应用到实际工作中，都是评估技术能力的重要指标。
3. 团队合作，研发工程师通常是在团队中工作，团队合作能力对于整个团队的效率和氛围都有着重要的影响。
因此，评估研发工程师的团队合作能力是绩效考核的重要内容之一。
包括与同事的协作能力、团队目标的达成情况等方面。
4. 创新能力，研发工程师在工作中是否能够提出新的想法、新的解决方案，是否能够推动项目的创新，也是绩效考核的重要内容之一。
创新能力的评估可以从员工在工作中提出的创新点子、参与的创新项目等方面进行考量。
5. 自我发展，员工在过去一年中是否有自我提升和发展，包括参加的培训、学习的新知识技能等方面。
员工是否能够持续提升自己的能力，也是绩效考核的重要内容之一。
总的来说，研发工程师的年终绩效考核是一个综合性的评估过程，需要从多个方面进行全面评估，以确保评价的客观性和公正性。
同时，绩效考核结果也会对员工的晋升、薪酬调整等方面产生重要影响，因此需要慎重对待。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
技术工程师绩效考核 KPI
技术工程师绩效考核 KPI背景技术工程师在公司的发展和运营过程中扮演着非常重要的角色。
为了评估技术工程师的工作表现和贡献，我们需要建立一套科学可行的绩效考核指标(KPI)体系。
目标本绩效考核 KPI 的目标是：- 评估技术工程师在工作中的表现和成果- 为技术工程师设定明确的目标和期望- 促进技术工程师的个人和职业发展- 提供合理和公正的评估依据指标以下是一些可作为技术工程师绩效考核 KPI 的指标：1. 项目交付：评估技术工程师在项目交付方面的表现，如按时完成任务、质量控制和客户满意度等。
2. 技术能力：评估技术工程师在所属领域的技术能力和专业知识，如掌握的编程语言、工具和框架等。
3. 解决问题能力：评估技术工程师解决问题的能力和方法，如分析和解决技术难题的能力。
4. 团队合作：评估技术工程师在团队合作中的表现，如与他人的沟通协作能力、分享知识和支持他人等。
5. 研究与发展：评估技术工程师持续研究和个人发展的努力和成果，如参加培训课程、获得证书和技术博客等。
考核过程绩效考核 KPI 的考核过程可以包括以下步骤：1. 目标设定：与技术工程师讨论并设定明确的年度或季度目标，包括项目交付、技术能力和个人发展等方面。
2. 考核评估：定期评估技术工程师在各项指标上的表现，并记录相关数据和评估意见。
3. 反馈和沟通：定期与技术工程师进行一对一反馈和沟通，讨论评估结果、提供指导和支持，同时倾听技术工程师的意见和反馈。
4. 绩效奖励：根据评估结果，给予技术工程师相应的绩效奖励，如薪资调整、晋升或特别认可。
结论通过建立科学可行的技术工程师绩效考核 KPI，我们可以更好地评估技术工程师的表现和贡献，激励他们的个人和职业发展，并提供公正和合理的评估依据。
这将有助于推动公司的技术创新和发展。
以上是关于技术工程师绩效考核 KPI 的文档内容，希望对您有帮助。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
工程师绩效考核方案范本
工程师绩效考核方案范本一、前言随着科技的发展和信息化程度的提高，工程师们在企业中的作用愈发重要。
他们负责产品研发、工程设计、项目管理等工作，直接影响着企业的技术水平和产品质量。
因此，对工程师的绩效进行科学、合理的考核，对于企业的发展具有重要意义。
本文将提出一个适合工程师绩效考核的方案，旨在通过定量和定性相结合的方法，对工程师的工作表现进行全面评估，为企业科学决策提供依据。
二、绩效考核指标体系1. 专业技能专业技能是工程师的基本素质，也是其最基本的工作能力。
因此，专业技能将作为考核的第一要素。
具体指标包括：（1）技术水平：工程师在所属领域的技术水平和专业知识面。
（2）问题解决能力：工程师面对问题时的处理能力，包括解决能力、决策能力、创新能力等。
（3）学习能力：工程师的学习能力和知识更新速度。
2. 项目管理能力工程师在实际工作中通常需要参与各种项目管理工作，因此项目管理能力也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）项目计划执行能力：工程师在项目计划执行中的执行能力和责任担当。
（2）组织协调能力：工程师在项目中的组织协调能力和团队合作精神。
（3）风险控制能力：工程师在项目中的风险识别和控制能力。
3. 工作态度工作态度是工程师在工作中的一种精神状态，也是其绩效考核的重要参考因素。
具体指标包括：（1）工作积极性：工程师工作中的主动性、积极性和进取心。
（2）工作效率：工程师在工作中的效率和执行力。
（3）责任心：工程师对工作的责任心和事业心。
4. 创新能力创新能力是工程师的灵魂，也是其绩效考核的重要表现之一。
具体指标包括：（1）技术创新：工程师在工作中的技术创新能力和创新成果。
（2）业务创新：工程师在工作中的业务创新能力和业务发展成果。
（3）团队合作团队合作是工程师在项目中的一项基本能力，也是其绩效考核的重要指标。
具体指标包括：（1）团队合作精神：工程师在团队中的合作精神和团队意识。
（2）团队协调能力：工程师在团队中的协调能力和沟通能力。
工程师年终绩效考核报告：从哪些方面考核工作？
工程师年终绩效考核报告：从哪些方面考核工作？2023年工程师年终绩效考核报告：从哪些方面考核工作？随着时代的发展，人们的生活日趋依赖技术，从而推动了工程师群体的崛起。
而机构对工程师的绩效考核也愈发重视。
那么，作为机构核心力量的工程师，受到哪些方面的考核呢？本篇文章将从以下几个方面来探讨。
一、项目完成情况工程师的主要工作是独立或合作完成各种项目。
项目完成情况是考核的重要角度。
2023年，机构对工程师的评估不再仅仅看其完成的项目数量，更注重的是项目的质量和效果。
一个高水准的项目完成，可以体现工程师良好的思维、实践能力、控制项目进度的能力以及解决问题的能力。
二、沟通与协作工程师往往需要和多个部门及专业背景不同的人员进行沟通与协作。
因此，良好的沟通与协作能力也是评估的重点。
比如，组织的技术会议或讲解项目进度，就需要工程师能够准确的表达思想和传达信息，并且站在听众的角度去思考如何反馈，让团队成员之间“心有灵犀”的协作。
同时，如何在团队中维护自己的信誉度，使自己能够反复协作，也需要工程师去思考。
三、个人成就工程师的个人成就也是考核的一个重要方面。
这里的个人成就既包括业绩表现，也包括个人专业技能的提升。
例如：工程师可以通过参加行业会议、获得专业证书等提升自己的专业水平。
这些努力都需要得到机构的认可，同时也能鼓励工程师更加努力地学习和进步。
四、个人素养在快速发展的科技领域，良好的个人素养同样很重要。
工程师不仅需要具备专业知识，还需要有独立思考和自我管理的能力。
因此，个人素养的考核标准不仅包含了用人单位所在领域的专业素养，同时也包括诸如判断力、逻辑思维、影响力和自我疗愈等方面。
五、自我评估对于工程师个人而言，自我认识、自我检讨、自我改进，这些都是自我评估的重要内容。
通过自我评估，工程师可以很好地了解自己的工作情况，整合经验教训，学习和发展。
通过自我评估，工程师可以锤炼自己的职业道德和价值观，并适时地对自己的工作作出评价。
工程师绩效考核标准
工程师绩效考核标准一：考核总则为了提高项目工程师的积极性，主动性，创造性，自身的责任感，提升工程师的创新能力，为了在公司内部形成有团结，讲效率，重结果的良好职业气氛，为了体现公平，公正的原则，根据公司的发展规划，与工程师现在工作的情况，特制定本管理制度；二：考核对象适用于工程部各项目工程师；三：考核周期项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准；四：考核的内容1：考核的权责1.1 部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给副总经理或总经理核定；1.2工程部每月月底开会公布考核结果；2：考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩；3：考核的项目与标准3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下，项目工程师必须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担责任（全部责任，主要责任或次要责任，客户原因的品质问题将不算在考核里）；3.1.1样品的客诉，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；3.1.2样品的返工，客户反馈问题返工，以QIP为依据，内部返工，以样品问题总结会为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；3.1.3样品的退货，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；3.1.4样品报废，需重新加工，因质量问题，导致客户不能使用，无法返工，需重新加工的样品，以QIP为依据，内部报废，以样品问题总结会为依据，界定责任人，样品的报废不能超过样品完成数量的_%；4：样品的交付数量4.1每月交付的合格样品数量为_PCS（投诉，返工，退货，报废均不计交付的样品数量）；4.2每月成功导入的量产的产品；5：样品的交付率5.1 客户的配件，包材，更改图纸影响的交付，不影响交付率；5.2样品制作过程中的延期，不影响项目工程师的考核交付率；5. 3因图纸，制定的工艺，失效模式分析等原因引起的延期，将影响工程师的绩效考核；6：创新与改善能力。
造价工程师绩效方案
造价工程师绩效方案一、绩效考核指标1. 项目成本控制：包括对造价预算的编制与控制，成本风险评估和应对措施的制定，成本变更管理等方面。
2. 项目质量控制：包括对施工工艺、材料、设备等的质量要求及成本影响的评估与控制。
3. 技术创新与成本降低：包括对施工工艺、材料、设备等方面的技术创新及成本降低措施的推动与实施。
4. 项目进度控制：包括对施工周期的合理安排与跟进，及时发现并解决影响进度的问题。
5. 业务拓展与客户满意度：包括对项目业务拓展的贡献及客户满意度评价。
二、绩效考核标准1. 项目成本控制：在项目的造价预算编制与控制过程中，造价工程师应根据项目实际情况，规范严谨地进行成本预估和控制，确保在预算的基础上准确、及时地掌握成本的变化情况，提出成本风险评估及应对措施，对项目的成本变更进行管理，以保证项目成本的合理控制及利润最大化。
2. 项目质量控制：造价工程师应对施工工艺、材料、设备等方面的质量要求进行准确评估，并提出相应的成本控制方案，确保项目质量达标的同时保证成本限定范围内。
3. 技术创新与成本降低：造价工程师应在项目实施过程中推动施工工艺、材料、设备等方面的技术创新与成本降低措施的落实，通过技术创新和成本降低，为项目降低成本，提高项目的投资回报率。
4. 项目进度控制：造价工程师应对施工周期的合理安排与跟进，及时发现并解决影响进度的问题，确保项目按时完成，保证项目的经济效益。
5. 业务拓展与客户满意度：造价工程师应积极拓展项目业务，树立公司良好的形象与声誉，提高客户满意度，实现客户的长期支持与合作。
三、绩效考核方式1. 绩效考核指标的权重与分值项目成本控制：权重30%，分值满分100分项目质量控制：权重20%，分值满分100分技术创新与成本降低：权重20%，分值满分100分项目进度控制：权重15%，分值满分100分业务拓展与客户满意度：权重15%，分值满分100分2. 绩效考核流程首先，公司根据绩效考核指标的权重，对每个指标的满分分值进行加权平均，计算出最终绩效考核总分；其次，根据员工在每个指标上的实际表现，给予相应的得分；最后，将员工在各项指标上的得分按照权重进行加权平均，得出员工的绩效考核得分。
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瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法
装备发〔2012〕02号
为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施，使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用，特制订本考核办法。
一、考核指标
1、管辖装置生产任务完成情况（25%）
1）产量完成情况（7%）（挂钩原则：有具体分管装置的人员，挂分管装置产量，无具体分管装置的人员，挂五大装置平均数）。
2）能耗指标（3%）（挂钩原则同上）。
3）生产部门服务满意度（15%）（生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈）。
2、日常工作完成情况（65%）
按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》（见附件四）打分，得分×60%即为本考核项得分。
3、劳动纪律（5%）
按肥厂劳动纪律管理规定评分。
6、工作态度（5%）
对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。
二、考核办法
1、成立装备能源部绩效考核领导小组（见附件一）；
2、各工程师上报个人工作小结（见附件二）；
3、生产部对各工程师工作进行评价（见附件三）；
4、考核小组成员对工程师日常工作按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》进行评分，并汇总最后得分（见附件五）。
（以下无正文）
主题词：绩效考核办法
抄送：综合管理部生产部装置保运部技术部
报送：沈万涛副厂长
瓮福磷肥厂装备能源部 2012年1月31日印发
附件一
关于成立装备能源部绩效考核领导小组的通知
为更好地推进机构调整后的绩效考核工作，客观公正地评价工程师工作绩效，经装备能源部班子讨论，决定成立装备能源部绩效考核领导小组。
相关事项如下：
1、成员组成
组长：李鉴明
副组长：余志华
成员：各副主任工程师
2、工作职责：
1）各副主任工程师负责分管人员（如下）的考核评分工作；
余志华：杨枝武、罗朝斌
黄惠林：何新建、赵大林、潘茂强、聂万德
齐双武：杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺
梅通友：王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉
李继红：唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕
赵兵：吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵
罗江泉：陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军
王宁：张德清、杨秀如、孙春林、许庭学、邵世兰
2）每月5日前，各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处，经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。
3）考核小组负责对考核过程中出现的问题进行解释。
附件二
装备能源部工程师年月工作小结
汇报人: 岗位: 填报日期: 年月日
附件三
装备能源部工程师年月工作评价单
（生产部填写）
被评价人：分管装置：填写日期：年月日
注：填表时请各分管副主任工程师汇总生产部运行工程师及班组意见，做到每名机械工程师每个装置统一一份工作评价单。
附件四
装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标
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附件五
装备能源部员工绩效考核表
年月
页脚内容9
考核人签名：
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工程师站管理制度页脚内容11。