坚定信心 抢抓机遇 齐心协力范文

坚定信心 抢抓机遇 齐心协力 为实现经济新跨越而努力奋斗 ——在2008年度总结暨新年工作会议上的讲话 （二00九年一月八日） 同志们： 2008年是值得我们认真记取、认真回味的一年，也是留给我们极大精神财富的一年。现在，风风雨雨、辛辛苦苦，但也带着圆圆满满、顺顺利利的2008年悄悄地过去了，我们协诚又在历史的记录本上写下了浓重而又辉煌的一笔。 今天我们集聚一堂，在这里召开2008年度总结暨新年工作会议，这次会议的主要目的是，表彰先进，客观、公正、全面地总结公司及各部门一年来所做的工作，寻找差距，改进不足，进一步明确公司经济发展的目标任务，部署2009年度公司经济发展工作规划和思路，统一思想认识，坚定发展信心，凝聚发展力量，抢抓发展机遇，齐心协力，克难攻坚，全力抓好各项工作，努力推进协诚经济又好又快发展。 刚才，我们用简单的形式，表彰了2008年度通过各部门层层选拔出来的16位“先进工作者”，他们有来自生产一线的员工，也有后勤管理部门的员工，也有机关行政部门的员工，你们的当选，是全体员工对你们的信任，也是公司对你们的信任，应该说，你们是我们企 2

业的骄傲，是我们全体员工学习的榜样，你们在各自的工作岗位上发扬默默无闻，吃苦耐劳的精神，为协诚的发展作出了应有的贡献，在此，我再次代表公司，祝福你们，并感谢你们的辛勤工作和拼搏奉献精神！ 下面，我代表公司，对2008年度工作进行总结分析，并提出2009年的经济目标和工作要求。 一、2008年工作回顾 回顾是为了进步，深思是为了明年走得更好。已经过去的2008年，对我们协诚经济发展来说，确实是经受考验之年。可以说，发展中我们碰到的困难比预想的要多，推进工作比预想的要难，承受压力比预想的要大。面对重重压力，我们全公司上下，按照我们年初提出“不断完善自我，不断提升目标”的指导思想，销售收入实现 亿元，争取突破 亿元，上交税收 万元的总体目标有效开展工作。特别是各部门负责人，以新的思路应对困难，以精心的工作化解矛盾，以用心的作风突破难题，来适应企业的发展。通过企业自我发展和各部门的密切配合，使公司的经济保持持续稳定发展，基本实现了稳中求进，好中求快的目标。2008年全公司生产各类面料 万米，印染加工各类面料 万米；实现工业总产值 亿元，比上年增长 %，实现利润总额 万元，比上年增长 %；上交税费万元，比上年增长 %；出口创汇 万美元，同比增长 %；全公司实现销售收入 亿元，比上年增长 %。圆满完成了年初提出的各项目标任务。 3

总体目标的完成，具体体现在以下几个方面： 一是技改投入见效显著。投资达 万元的新型涂层机，于08年 月投入运行，产品质量达到行业先进水平，产能也比原有的设备提高了 %，经济效益明显提升。 二是科技创新开拓显著。公司坚持以科学发展观为指导，把工作的重点放到开发新产品上。在与中国纺织科学院等著名院校建立密切合作关系的基础上，通过公司研发中心的平台，创造性地自主开发了一系列的防紫外线系列面料。特别是在防紫外线、抗菌、防臭、抗静电、防辐射、阻燃等功能的配置上，来提升传统产品的更新换代，并采用独特的生产工艺流程和严格的质量检测手段，开拓性地提升了产品的档次，也为市场提供了高档次的产品。全年新产品产值从原有的1500万元增加到3500万元以上，占总产值的25%左右。 三是环保设施配套显著。近二年，我们投入 多万元对环境进行整治。一是在尾气处理效能下降和处理能力饱和的情况，分别投入 万元进行改造和扩建；二是投入 万元对 台涂层机安装新颖高效油烟净化器，对涂层机废气进行治理，做到达标排放；三是投入 万元对雨污管网进行了分离，将所有污染源管网接入东片污水处理厂。经过大投入的整治，得到了管委会及区环保局高度评价。 四是社会地位提高显著。07年我们在临江工业园区企业排行榜中居第 位，上交税费 亿元，在萧山区国税收入纳税排名第 位；估计08年我们企业在临江工业园区企业排行榜中可向前移3至5位； 4

在萧山区国税收入纳税排名中可向前移10位左右。到07年12月底，全公司在册从业人员达到151人。 五是部门工作进展显著。公司各部门各守其职，各尽其能，密切配合，紧紧围绕公司发展，开展一系列工作，工作的主动性和创新性有了较大的提高。在这里我要特别强调的是我们的员工，尤其是刚刚进行表彰的16位员工，为了公司的利益，从本职工作抓起，兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责，团结协作，不计较个人得失，在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩。 六是回报社会成效显著。一年来，公司响应区政府和管委会号召，积极参与“春风行动”和为四川汶川大地震资助受灾群众，一年来，公司尽微薄之力，累计捐赠达 万元。 过去的一年，公司经济的发展凝聚着在座各位的一份艰辛付出，一份艰难打拼。这既是全体协诚人抢抓机遇，团结拼搏的结果，更是各部门负责人凝心聚力，忘我工作的结果。在此，我代表公司向大家道一声——你们辛苦了！ 同志们，尽管公司业绩整体表现良好，但是我们必须清醒地看到，不利因素和不确定因素仍然存在。当前我们面临着四大挑战： 一是行业竞争加剧，增产不增效的现象突出。08年公司销售产值达 亿元，但整体经济效益同比降低 %。 二是员工需求日益上涨，生产成本节节攀升。随着物价的上涨，劳动力的短缺，新劳动合同法的实施，导致生产成本不断提高。 三是安全生产形势依然严峻。一年来，安全生产事故有增无减， 5

虽然没有发生重特大安全生产责任事故，但小事故防不胜防，充分说明安全生产形势依然严峻，暴露出一些部门还是没有牢固树立安全意识，没有形成未雨绸缪的安全防范意识。 四是面料生产经营压力巨大。从近几年的经营业绩和市场形势分析，面临的经营风险将越来越大，压力越来越重。 这些都需要我们有清醒的认识。同时在发展的认识理念上还不强，因循守旧，依赖思想严重，必须树立大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难的忧患意识，化消极为积极，变被动为主动。 新的一年，新的起点，对我们协诚发展来说挑战与机遇并存，困难压力与希望同在。因此，我们必须认真分析，不断总结，坚定发展信心，要以敏锐的思路，创新的意识，以无往而不胜的信心，抢抓机遇，发挥优势，努力实现经济新跨越。 二、2008年工作打算 2009年，我们公司的总体目标是：销售收入实现 亿元，争取实现 亿元；利润总额实现 万元，争取达到 万元；上交税费 万元。 为圆满完成总体目标，我们应从以下几方面着手开展工作： （一）要认清形势、明确目标，进一步增强工作的责任感和紧迫感。 大家可能从电视，报纸或其它途径上，都知道了当前世界正面临着60年来最严重的金融危机，这是一场在2007年8月已开始浮现的金融危机，它是由美国住宅市场泡沫促成的危机，即次级房屋信贷危机，直到2008年，这场金融危机开始失控，并逐步 6

蔓延到世界各地，全球的经济环境被拖入一个恶劣的局势，在这个大局面下，中国企业也无可幸免地陷入了这场经济浩劫中，出口贸易量大面积的萎缩，经济形势一泻千里，影响最大的还是在国内的纺织行业，使得这类企业的利润不断降低变成微利，甚至被迫关闭，就算是挺过来的企业，很多也只不过在艰难的喘息而已。但协诚公司是个例外，因为，我们深深知道：上帝在为你关上一扇门的同时，也会为你打开一扇窗，我们在应对挑战和新的机遇时，抓住时机，抢抓商机，不断发展和壮大企业。我承诺，在没有发生特殊的困境时，企业不会随意减员！所以，我希望大家不要太过紧张，要立足当前，加倍努力，继续坚持咬定年度目标不放松，保持奋力拼搏，全力赶超的高昂斗志，树立机遇意识、发展意识、大局意识、危机意识，增强工作的责任感和紧迫感，实现质量、效益、速度的统一。 发展是硬道理，不发展就没有出路，不发展就没有地位。第二期扩建项目到目前已基本建成，对我们协诚做强、做大、做优，创造了一个新的发展机遇。我们要抓住发展机遇，保质保量保进度，争取在09年 月投入生产。项目全部抽投产后，预计可实现工业总产值 亿元，年可实现利税 亿元。 （二）把握重点、推动全局，进一步提高工作的水平和能力。 1、加快提高公司经营运作的能力。09年，公司应以规范化管理为目标，着力完善企业文化建设和品牌建设，重点建设岗位管理机制，包括对产品、产量运营质量的跟踪、分析、预警的动态监控机制，综合运用人力管理协调杠杆机制，实现“三个避免，四个做到”：即避 7

免“越位”、“缺位”和“错位”，做到集权有道、分权有序、授权有章、控制有度，实现管理效益最大化。同时，进一步明确各部门的综合协调能力，确保公司各项制度落到实处。 2、加快提高生产管理的能力。我们要紧紧围绕“质量、成本、速度、服务”四个环节，深入开展“节支降耗、挖潜增效”活动。生产部门要着重研究员工技能提高、质量改进、工艺优化；行政部门要把安全与现场管理、清洁生产、循环经济提高到一个新的高度，要有针对性地对职工进行新思想、新观念、新方法的培训，提高职工的业务水平和专业技能，塑造现代企业的良好形象，并加大考核力度；财务部门要做好成本分析工作，细化成本核算，保证成本核算的准确性、科学性，为公司决策提供重要的依据。 3、加快提高吸收培养人才的能力。我们要广纳人才，狠抓培训，进一步完善激励机制、管控机制、培训机制以及使用机制，加强员工队伍建设。培训工作要有计划性和系统性，要尽快确立培训管理标准和技术手册（包括工艺流程、操作规程、现场管理制度等），特别是技术手册，在人才流动较大的今天很重要，我们要想办法把脑子里的知识写到纸上，作为我们管理和技术队伍培训的依据。管理人员、工程技术人员专业性很强，要通过“走出去，请进来”的办法，注重这些后备干部的培养和储备。 4、加快提高品牌建设的能力。品牌是现代企业最重要的资产，未来企业的竞争就是品牌的竞争。我们协诚品牌虽然在国际市场上有