立足资源优势 打造行业标杆
211113959_践行“三品一标”_打造一杯国民好奶——中国农垦乳业联盟成员大会侧记
302023.07在中国乳业发展中，有这样一支队伍，他们建成了第一批奶源基地，他们培育了第一个专业奶牛品种……他们创造了中国奶业发展历程中的无数个“第一”，他们就是中国农垦乳业。
从新中国成立初期解决奶业短缺问题，到改革开放后现代奶业崛起，到三聚氰胺危机后民族奶业的振兴，作为“国家队”和“排头兵”，中国农垦乳业不断克服艰难险阻，致力生产一杯好奶，引领和推动中国奶业走出了自强之路。
今年2月22日，中国农垦乳业联盟成员大会在广东南澳县召开。
这是中国农垦乳业联盟自2015年在北京成立以来召开的第6次大会。
自成立以来，中国农垦乳业联盟一直致力于推动农垦乳业的全面提升，打造国际一流的农垦乳业企业集群，为消费者提供优质、安全、新鲜、营养的乳制品，引领中国乳业转型升级、健康发展。
今年大会的主题是“践行‘三品一标’，引领民族乳业高质量发展”，重点任务是进一步落实《农业生产“三品一标”提升行动实施方案》（“三品一标”为品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产），满足人民群众对乳制品日益丰富的要求，推动农垦乳业高质量发展。
回顾农垦乳业和农垦乳业联盟发展的历史，初心使命是永远不变的主题。
标准“立基”加快奶牛品种培优在今年成员大会上，中国农垦乳业联盟发布了《中国农垦乳业联盟奶牛胚胎生产与移植技术规程》（简称《规程》）团体标准，于今年3月1日起正式实施。
“该标准首次统归了体内和体外受精胚胎生产全过程的技术要求，在国内同类标准中首次提出目前国内生产胚胎牛最高的遗传品质指标、效率更高的卵母细胞成熟步骤和OPS 法玻璃化冷冻技术。
”《规程》编制组组长，中国农业大学动物科技学院教授、中国畜牧兽医学会动物繁殖学分会秘书长刘国世说，其先进性和示范引领性将加速牛群遗传改良，有助于提升奶牛良种的自主培育能力，从而推动农垦乃至全国的奶牛种业振兴。
聚焦攻关中国奶牛育种卡脖子问题。
农垦是中国奶牛育种的先行者，且一直在路上。
早在20世纪中期，农垦国营规模化牛场就开始了专业奶牛品种培育。
苏宁易购分析简介
苏宁易购苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线试运营。
2010年1月25日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。
2011年5月25日正式启用.com域名，原.cn域名跳转至.com域名。
宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网携手IBM、GFK等合作伙伴召开媒体通报会，宣布其未来发展战略。
苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。
苏宁易购再度换帅2012年2月28日消息，据悉，分管整个后台信息化以及财务和上市公司的苏宁电器副总裁任峻，将担任苏宁易购的执行总裁，而李斌则担任苏宁易购常务副总经理。
任峻苏宁电器股份有限公司副总裁、信息系统中心总监，是苏宁电器最年轻的副总裁。
此前，由凌国胜、李斌担任这一职务。
苏宁易购的地位则上升为集团层面的战略业务单元，被称为“易购总部”，与采购总部、营运总部、服务总部、财务总部等几个职能管理总部并列。
据亿邦动力网了解，新年返工后的第一周，在苏宁例行的春季部署会议上，苏宁易购获得了大幅度的人才输血和战略升级。
超过20位高管，从市场、采购、售后服务等多个重要事业部被转调至苏宁易购，这些高管大多是出自苏宁1200计划（应届大学生招聘计划）的八零后，由苏宁一手培养。
苏宁易购的组建“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。
”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。
广州市人民政府办公厅关于印发广州市数字经济高质量发展规划的通知
广州市人民政府办公厅关于印发广州市数字经济高质量发展规划的通知文章属性•【制定机关】广州市人民政府办公厅•【公布日期】2024.04.30•【字号】穗府办〔2024〕11号•【施行日期】2024.04.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文广州市人民政府办公厅关于印发广州市数字经济高质量发展规划的通知穗府办〔2024〕11号各区人民政府，市政府各部门、各直属机构：《广州市数字经济高质量发展规划》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
实施中遇到问题，请径向市工业和信息化局反映。
广州市人民政府办公厅2024年4月30日广州市数字经济高质量发展规划目录第一章发展环境第二章总体要求第三章优化数字经济空间布局第四章提升数字底座支撑能力第五章激发数字产业发展活力第六章释放产业数字化潜力第七章提升数智治理能力第八章凝聚数字生态合力第九章保障措施数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。
为深入贯彻落实党中央、国务院关于发展数字经济的决策部署，高质量推动广州数字经济创新引领型城市建设，促进数字经济和实体经济深度融合，构建具有国际竞争力的现代化产业体系，探索中国式现代化的广州实践，根据《数字中国建设整体布局规划》《“十四五”数字经济发展规划》《广州市数字经济促进条例》以及《广州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，参照《广州市国土空间总体规划（2018—2035年）》等文件精神与要求，结合广州实际，制定本规划。
本规划基准期为2022年，规划期为2023年至2025年，远期展望到2035年。
第一章发展环境一、发展基础“十三五”时期以来，广州持续推进数字经济全面发展，加快数字基础设施建设，不断增强数字创新能力，深入推进数字经济与实体经济融合发展，加快产业数字化转型，探索数据要素市场化路径，数字经济在经济社会高质量发展、加快推动广州高质量实现老城市新活力、“四个出新出彩”中的引擎功能更加凸显。
立足专业 精准定位 SAKURA樱花做专做精厨卫市场
0582021.09市场解析SHICHANGJIEXI■ 本刊记者 朱东梅立足专业 精准定位了行业的整合。
厨房电器因为其强服务性，或许是家电行业里最后的一片蓝海。
一直以来，厨电行业头部品牌矩阵正在逐步形成，但二三线品牌数量也不少，还有一些区域性的品牌在渠道有影响力，大家都有自己的市场空间。
厨电行业最终也肯定会遵循二八法则。
从2018年开始，厨电行业的几个头部品牌对市场的整合力度开始加强，2020年的疫情成为厨电行业洗牌加速的背后推手，是市场更趋成熟的催化剂。
中国的厨电市场有超过千亿的规模。
但头部品牌矩阵中的几个品牌整体的份额并没有达到引领行业的目标。
数据显示，方太2020年的营收是120亿元，同期老板的营收是81亿元，华帝的营收则为43亿元，三大品牌总体的市场份额也不超过三成。
再加上两个在渠道市场有影响力的美的和海尔，几个头部品牌的总份额也没有过半。
但疫情的背景下，方太、提起昆山樱花卫厨，很多使用过SAKURA樱花产品的消费者都记得，那个每年都邮寄到家里的油网。
SAKURA樱花的服务也是行业有口皆碑的。
然而，在当今瞬息万变的厨卫家电行业，樱花发挥自己的优势，为自己做了精准的定位。
樱花卫厨（中国）股份有限公司副总经理陈燕勇，对当前的厨卫市场发表了自己的看法。
后疫情时代，厨电行业洗牌在加速。
任何一个消费品行业，都遵循着市场的二八法则。
即整个行业趋于稳定，三四个头部品牌拿下80%的市场份额，具有行业的引领权、标杆权和标价权。
其余20%的份额被其他的品牌瓜分。
只是，因为品类的特性，有些品类的行业洗牌很快，例如彩电，冰洗，这些大家电品类都是在大资本的推动下，迅速完成了行业的整合，是家电行业里最早实现二八法则的品类。
其次是小家电行业，厨房小家电，环境电器等，也已经基本完成老板、美的和海尔等品牌借助资源优势，还在持续扩大市场份额。
樱花卫厨（中国）股份有限公司副总经理陈燕勇认为，与头部品牌的冲劲十足，持续扩大份额相反的是，众多二三四线品牌份额在降低，面临不上不下的尴尬局面。
研发创新在行业竞争中的优势
增强企业品牌形象
提高品牌知名度和美誉度
通过研发创新，企业可以推出更具影响力的产品和服务，提高品牌知名度和美誉度。这有助于提升企 业的市场地位和形象，增强消费者对企业的信任和忠诚度。
塑造品牌形象
通过研发创新，企业可以塑造独特的品牌形象和价值观。例如，通过推出环保、可持续发展的产品和 服务，树立企业的环保形象和社会责任感。这有助于吸引更多具有相同价值观的消费者和合作伙伴。
资金需求量大
研发创新需要大量的资金投入，可能面临资金短缺的 风险。
回报周期长
研发创新的回报周期可能较长，短期内可能无法实现 盈利。
投资风险
投资于研发创新存在一定的不确定性，投资者可能面 临投资亏损的风险。
CHAPTER 05
如何提升研发创新能力
加大研发投入
研发经费
企业应持续增加对研发活动的投入，确保充足的资金支持， 以推动创新成果的产出。
CHAPTER 06
案例分析
苹果公司的研发创新之路
总结词
持续投入、引领潮流
详细描述
苹果公司凭借其强大的研发创新能力，不断推出具有影 响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等，引领着消费 电子行业的发展潮流。公司持续投入巨资进行研发，注 重软硬件一体化设计，为用户提供优质的使用体验。
特斯拉的创新驱动发展模式
倡导敢于尝试、宽容失败的企业文化，鼓励员工积极提 出创新意见和建议。
创新氛围
营造开放、包容、协作的创新氛围，激发员工的创新热 情和创造力。
加强产学研合作
合作模式
与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展研 发项目，实现资源共享和优势互补。
技术转移
促进高校、科研机构的技术成果向企业转移，加速科 技成果的商业化应用。
全新HUAWEI MateBook X Pro智慧旗舰轻薄本发布 打造PC行业新标杆
全新HUAWEI MateBook X Pro智慧旗舰轻薄本发布打造PC行业新标杆2022年7月27日，华为全新智慧旗舰轻薄本HUAWEI MateBook X Pro正式发布。
作为华为全场景智慧生活战略下智慧办公场景中的重要一环，HUAWEI MateBook系列笔记本电脑自2016年面世以来，立足于华为技术平台，在美学设计、创新科技与智慧体验等方面持续探索与创新。
如今，全面屏、超轻薄、高效能已成为了华为PC的基础竞争力；而智慧化、多设备无缝互联协作的体验，更是华为PC不同于其他PC产品的独有特性。
消费者的认可，始终是品牌实力强有效的证明。
市场咨询公司GFK披露数据显示，2022年第一季度中国笔记本电脑零售市场季度销量同比增长6%，环比下降7%，而在中国笔记本电脑市场整体增长趋势放缓的情况下，华为笔记本电脑却实现大幅逆势增长，取得2022年第一季度同比增长44%，环比增长47%的佳绩，且在轻薄本电脑中高端价位段及线下渠道的数据优势更为明显。
整体市场增速放缓，华为笔记本电脑却逆势猛增的背后，是用户需求的转变，混合办公时代，智慧体验已成为用户购买PC产品的主要考虑因素之一，这也标志着华为推动PC智慧化之路已取得阶段性成果。
而本次全新HUAWEI MateBook X Pro的发布，在智慧体验升级的同时，更带来了美学设计与创新科技的全面突破，革新智慧旗舰轻薄本体验，带来全新的诚意之作。
打破行业固有格局产品生态成为行业突破口在一个成熟的品类中打破持续稳定的行业格局，甚至推动行业的整体变革，并非是件容易的事。
过去十年，PC市场受制于利润、需求、硬件迭代等因素，导致产品升级有限，用户体验难有新意，因而换机需求不高。
再加上智能手机的快速兴起，用户将更多的内容创作行为从PC转移到手机上，致使PC行业整体在很长一段时间内都维持着疲软的态势，成为了业内人眼中一个典型的“红海市场”。
2020年居家办公、移动办公等混合办公模式骤然兴起，为传统办公向信息化办公转型带来了全新的推动力，让PC行业迎来了短暂的增长。
新乐市人民政府办公室关于印发《新乐市县域特色产业集群2023年提质跃升工作方案》的通知
新乐市人民政府办公室关于印发《新乐市县域特色产业集群2023年提质跃升工作方案》的通知文章属性•【制定机关】新乐市人民政府办公室•【公布日期】2023.05.27•【字号】•【施行日期】2023.05.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文新乐市人民政府办公室关于印发《新乐市县域特色产业集群2023年提质跃升工作方案》的通知各乡镇人民政府、长寿街道办事处，经济开发区管委会，市政府有关部门：现将《新乐市县域特色产业集群2023年提质跃升工作方案》印发给你们，请认真抓好贯彻落实。
新乐市人民政府办公室2023年5月27日新乐市县域特色产业集群2023年提质跃升工作方案县域特色产业集群是产业发展壮大、转型升级的重要载体。
打造高水平的县域特色产业集群，对推动我市经济发展、助力乡村振兴，具有重要意义。
今年是我市“县域经济攻坚提升年”，为全面推动我市县域特色产业集群提质跃升，助力县域经济高质量发展，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实省委十届三次全会和市委十一届四次全会部署。
严格落实全市县域经济振兴工作推进会有关要求，顺应产业发展规律，筑牢新发展理念。
坚持抓产业、抓企业、抓项目、抓品牌，坚持存量优化和增量引育并举，加快推动县域特色产业实现集约集聚集群发展。
（二）2023年主要目标全市县域特色产业集群总体实力和发展质效快速提升，确保全年县域特色产业集群营业收入同比增长12%以上，奋力争取集群营业收入增速突破14%。
加速县域特色产业集群培育，培育县域特色产业集群“领跑者”企业1家。
二、重点工作（一）深入推进产业链协同工程1.强化率先发展。
坚持因地制宜、分类指导，引导各产业、企业错位发展、差别竞争，推动我市装备制造产业集群依托现有产业基础，结合未来产业发展方向，示范带动其他集群集聚发展，形成集群发展新格局。
新店员工动员会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开新店员工动员大会，旨在动员全体新员工以饱满的热情、昂扬的斗志投入到新店的工作中。
在此，我谨代表店长及全体管理人员，对新员工的加入表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下新店的开业历程。
经过前期的紧张筹备，我们克服了重重困难，终于在今天迎来了新店的开业。
这是公司发展史上的一个重要里程碑，也是我们全体员工共同努力的结果。
在此，我要特别感谢那些为新店筹备付出辛勤努力的同事们，是你们的辛勤付出，才有了我们今天的新店。
接下来，我想就以下几个方面向大家发表讲话：一、新店的发展前景新店的开业，标志着公司在市场竞争中的地位得到了进一步提升。
随着消费市场的不断变化，我们新店将紧跟市场步伐，以满足消费者需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
在未来的发展中，我们将：1. 深入挖掘市场需求，创新产品，丰富产品线，满足消费者多样化需求。
2. 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，打造行业标杆。
3. 优化管理，提高运营效率，降低成本，实现可持续发展。
4. 加强团队建设，培养一支高素质、高效率的员工队伍。
二、新员工的使命与责任作为新员工，你们是公司的新鲜血液，也是新店发展的关键力量。
在此，我向大家提出以下几点要求：1. 认真学习业务知识，掌握岗位技能，尽快适应新环境，融入新团队。
2. 严谨工作态度，遵守公司规章制度，树立良好的职业形象。
3. 良好沟通协作，相互支持，共同为新店的发展贡献力量。
4. 保持积极向上的心态，勇于面对挑战，不断提升自己。
三、新店的管理与发展1. 管理体系：我们将建立健全科学的管理体系，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
2. 人才培养：公司将加大对员工的培训力度，提高员工综合素质，为员工提供良好的发展平台。
3. 企业文化：我们倡导“团结、敬业、创新、共赢”的企业文化，让每位员工都能感受到公司的关爱。
4. 企业效益：我们将努力提高企业效益，为员工创造更多福利，实现员工与企业共同发展。
打造北京文化新地标、新名片——关于建设出版文化产业园的思考与实践
27打造北京文化新地标、新名片——关于建设出版文化产业园的思考与实践文/康伟【摘 要】 作为地处首都功能核心区的重点文化企业，北京出版集团充分发挥地理优势、品牌优势和资源优势，坚持文化的核心定位，把握出版为本、运营为先两个着力点，实施用文化园区承载文化产业、用品牌运营接引积累流量、用综合配套涵养产业生态的三轮驱动，着力建设出版主题文化产业园，打造北京文化新地标、新名片。
北京出版集团这一举措能更好地服务于首都全国文化中心建设大局，为北京全国文化中心建设做出贡献。
【关 键 词】北京出版集团；文化新地标；出版文化产业园【作者单位】康伟，北京出版集团。
【中图分类号】G239.2 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/45-1216/g2.2022.03.005北京出版集团是北京市属唯一的大型综合性出版机构，随着北京工艺美术出版社和《投资北京》杂志社的加入，集团现在已有9家出版社、6家杂志社和15家子（分）公司。
集团具有悠久的历史和深厚的积淀，前身为1948年的北平大众书店，在经营图书的同时兼做党的地下工作。
70余年来，集团拥有一支包括郭沫若、老舍、曹禺、茅以升、季羡林、王蒙、铁凝、莫言、袁行霈、贾平凹、曹文轩、徐则臣、叶广芩等名家巨匠在内的雄厚作者队伍；推出了一大批经得起历史和人民检验的经典之作、传世之作，如《平凡的世界》、《穆斯林的葬礼》、《少年天子》、《北上》、《云中记》、“大家小书”丛书等。
集团先后荣获国家级、省部级大奖2000余种。
2021年，集团又获得国家级、省部级以上奖项22个。
其中，7个项目入选“第五届中国出版政府奖”，为历年之最、历史最高。
作为地处首都功能核心区的重点文化企业，怎样更好地服务于首都全国文化中心建设大局，是北京出版集团一直考虑的问题。
对此，集团党委达成共识：要对标首善定位和行业标杆，在抓好出版核心业务的同时，着力推动核心资产的经营，培育集团“出版+”新增长点，实现核心发展要素效益最大化。
不仅是桥头堡， 更可成为示范区
不仅是桥头堡，更可成为示范区作者：《中国自行车》编辑部来源：《中国自行车》2022年第06期贵港用了7年时间，通过精准招商、金牌服务，从无到有打造中国-东盟新能源电动车生产基地，目前已累计引进电动车整车企业和配套企业共100多家，其中不乏爱玛、绿源、台铃等行业骨干企业。
在中国自行车协会9月18日举行的产业布局研讨会，这些入驻贵港的电动车企业代表，纷纷表达了在贵港投资的切实感受和对未来的展望。
着力拓展东盟市场广西爱玛车业有限公司工厂总经理方关民回首2018年，爱玛与贵港市政府签订了合作协议，利用短短8个月时间，爱玛广西贵港基地建成投产。
爱玛广西贵港基地之所以能如此快速完成基地的建设，得益于贵港市委市政府“工业强市”的方针及发展新能源电动车的决策。
贵港拥有良好的经营环境、富足的劳动力市场，以及独特地理位置上的区域优势，再加上贵港人的热情、淳朴、勤劳，这些都是爱玛选择贵港的重要因素。
爱玛广西贵港基地以立足廣西、服务广西为根本，以深耕市场，面向西南、华南，辐射东盟为目标。
目前，一期基地已具备200万台电动两轮车和20万台电动三轮车的生产能力，且二期项目爱玛智慧出行产业园26.6万m2（400亩）用地已成功摘牌。
今天，随着中国-东盟电动车产业园区产业的集群化，整个产业链不断优化，千亿级规模的万亩电动车产业园具备自带流量的能力，备受各级政府及新闻媒体和全球客商的重点关注，已经初具影响力。
在园区的企业均可以享受政府的扶持和政策的倾斜，还可以享受一企一策的惠企政策。
同时，电动车产业园组建了电动车专班落实特派员对接服务企业，为企业及时有效地排忧解难，就如贵港市委书记何录春倡议的“妈妈级”服务。
特别是在疫情常态化期间，贵港各级政府部门为企业稳产保供提供了有力保障。
展望未来，贵港政府积极采取“政府搭台、企业唱戏”的方式，利用东盟博览会的契机举行电动车国际高峰论坛，架起了一座新的电动车行业沟通的桥梁，搭建起了与东盟国家电动车产业的交流平台。
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立足资源优势打造行业标杆
作者：郑磊
来源：《企业文化·下旬刊》2015年第06期
一、金正大诺泰尔公司概况
金正大生态工程集团股份有限公司创建于1998 年，总部位于山东临沭县，是一家集复合肥料、缓控释肥料、水溶性肥料等产品的研发、生产、销售、服务于一体的企业。
公司是国家技术创新示范企业、国家创新型企业、全国工业品牌培育示范企业、山东省产学研合作创新突出贡献企业及全球最大的缓控释肥生产基地。
金正大诺泰尔化学有限公司成立于2011年8月，位于贵州瓮安工业园区，是金正大生态工程集团股份有限公司全资子公司，规划在瓮安工业园区投资59.6 亿元打造磷资源循环经济产业园，主要从事磷矿开发、磷化工产品、新型肥料等产品的研发、生产和销售。
金正大磷资源循环经济产业园，是在吸收欧洲先进生产技术的基础上，依托集团公司国家认定企业技术中心、博士后科研工作站等高端研发平台进行建设，通过自主研发和引进消化吸收再创新，形成了完整的产品开发、工艺创新、质量检测、生产装备的技术创新链，着力打造国家级磷资源循环经济示范园。
二、面临的机遇与挑战
目前，我国肥料行业内有4700多家持有生产许可证的复合肥生产企业，加上一些作坊式的小产能企业，保守估计不低于2万家，年超2亿吨的产能与5800万吨的市场需求量之间，矛盾突出，行业竞争激烈。
同时，由于门槛较低，很多上游单质肥企业和下游经销商也开始涉足复合肥产业，加剧了复合肥行业产能过剩的严重性。
但是，随着2014年中央一号文件再次聚焦国家粮食安全战略，以及经济作物在我国种植结构比重的增加和土地流转进程的加快，对肥料产品质量及相应农化服务需求将进一步提高，这为硝基复合肥、水溶肥为代表的高端肥料提供了巨大的发展空间。
基于以上原因，金正大在继续巩固新型肥料产业优势地位的基础上，在拥有3亿吨磷矿资源储量的贵州瓮安建设磷资源循环经济产业园项目，横向加大新型肥料的拓展，纵向向上游磷资源延伸，拓展产业链、丰富产品线，逐步打造纵深一体化的发展格局，实现企业由单纯的二次加工型企业逐渐向具有产业链竞争优势的综合化工企业的战略转型。
三、贵州项目情况
金正大诺泰尔化学有限公司项目始建于2011年8月，计划总投资59.6亿元，规划占地3000亩，其中一期项目投资33.6亿。
主导产品为60万吨/年硝基复合肥、40万吨/年水溶肥、
20万吨/年作物专用肥、90万吨/年水泥及碱性肥料等配套产品。
全部建成以后，主导产品年产能将达到300万吨，销售收入超过百亿。
该项目始终贯穿循环经济的发展理念。
项目以黔南州丰富的磷矿和含钾页岩为原料，通过磷矿→硝酸磷钾肥→硝基复合肥和磷矿→磷酸→水溶性肥料两条件主导产业、磷石膏制取石膏粉及硫酸和含氟尾气生产氟化盐等辅助产业，使项目形成优势互补的产业链条，实现清洁生产。
本项目有三大亮点：一是主导产品代表了高端肥料发展方向，硝基复合肥、水溶肥、专用复合肥等解决传统肥料吸收少、利用率低等问题，符合国家鼓励重点发展的产业政策;二是实现磷石膏综合利用，无固体废弃物排放，采用硝酸低温分解磷矿，生产硝酸磷肥的同时副产磷石膏，继而采用压块、风干、破碎、煅烧等工艺制取高强度模具石膏粉，同时副产的磷石膏可与粘土、钾长石等各种添加剂进行反应，实现磷石膏制酸联产碱性肥料及水泥，解决传统工艺磷石膏处理的难题;三是高效利用磷矿尾矿，将尾矿磨成粉状，加入经过筛选培养的菌株，经过生物活化，制成土壤调理剂产品，用于改善土壤板结、提高农作物
品质。
四、注重国际合作，融汇全球顶尖科技
公司坚持“走出去+引进来”相结合的基本原则，一方面，公司组织公司科研人员、国内专家、种植大户、科技带头人赴美国、韩国、以色列等农业强国实地考察交流，学习国外先进的种植技术和管理模式。
另一方面聘请了凯文·莫岚博士（DR. Kevin Moran）和罗伯·罗尼博士（DR. Robert Rennie）两位全球行业著名技术专家加盟，在现有生产工艺基础上进行改良和优化，逐步接近国际化水平。
公司先后与美国佛罗里达大学等6所大学、美国农业部华盛顿州等3个试验站、挪威生命科技大学、国际锌学会等国外高校及科研机构建立了产学研合作关系。
为了学习以色列先进的农业种植技术，加强双方在农业种植方面的技术交流与合作，2014金正大在以色列成立了“金正大-利夫纳特农业科技研究中心”，这是公司在国外建立的第二个研究机构，双方将本着势互补、资源共享、互惠互赢的原则，建立长期、紧密、全面的战略合作关系，搭建中以合作交流平台。
除了与国外高校及科技机构合作之外，公司还与以色列利夫纳特集团、耐特菲姆公司、挪威阿坤纳斯公司建立战略合作关系，开展技术引进和合作开发研究，提升我国水肥一体化的技术水平。
五、发展展望
面对未来，公司将继续坚持“帮助农民增收、促进农业发展”的发展思路，专注于新型肥料及磷化工领域，以技术、管理、文化、市场创新为支撑，以构建创新型、服务型、平台型、国际化的金正大为目标，逐步实现制造向“制造+服务”型企业转变，成为世界领先的植物营养专
家和种植业解决方案提供商，为行业转型升级和可持续发展做出更大贡献，为建设美丽中国和现代农业不懈努力！
作者简介：郑磊（1982–），男，汉族，山东临沂人，硕士，农艺师，土壤化学，新型肥料推广与应用。