第9章决策
TOPBOSS经营决策讲义
TOPBOSS经营决策讲义
目录
第一章 经营决策分析.................................................................................................. 3
第二章 市场预测.......................................................................................................... 5
第三章 产品决策.......................................................................................................... 9
第四章 价格决策........................................................................................................ 11
第五章 通路决策........................................................................................................ 13
第六章 推广决策........................................................................................................ 14
第七章 成本决策........................................................................................................ 16
《管理学》周三多习题与答案 第9章 计划与计划工作
第九章 计划与计划工作
一、复习要点
1、计划的概念及其内容。 2、计划与决策的关系。 3、计划的性质、分类。
4、计划的层次体系。 5、计划编制过程。
关键名词：计划、长期计划、短期计划；业务计划、财务计划、人事计划；战略性计划、战术性计划；具体性计划、指导性计划；程序性计划、非程序性计划；使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案（规划）、预算。
二、习题之填充题
1、决策是计划的前提，计划是决策的 逻辑延续 。
2、计划的编制过程，既是决策的 组织落实过程 ，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。
3、计划工作的目的就是使 所有的行动保持同一方向 ，促使组织目标实现。
4、所有层次的、不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的 普遍性 ；同时计划工作要求纵向
层次性和横向协作性，这反映了计划工作的 秩序性 。
5、计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序，最主要的秩序表现为计划工作的 纵向层次性 和 横向协作性 。
6、在衡量代价时，不仅用时间、金钱或者生产等来衡量，而且还要用 个人和集体的满意程度 来衡量。
7、计划是将决策实施所需完成的活动任务进行 时间和空间 上的分解，以便将其具体地落实到组织中的不
同部门和个人。
8、根据综合性标准（涉及的时间长短和涉及的职能范围的广狭），可以把计划分为 战略性计划 和 战术性计划 。
9、根据 职能空间 标准，可以把计划分为 业务计划，财务计划，人事计划。
10、战略性计划是战术性计划的 依据 。
11、战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略性计划的 落实 。
12、常规计划包括 政策 、标准方法 和 常规作业程序 ，所有这些都是准备用来处理常发性问题的。
13、面向未来 和 面向行动 是计划的两大显著特征。
14、目标结构描述了组织中各层次目标间的 协作关系 。
三、习题之选择题
1、( AB )的计划是有效率的。
第9章 企业战略实施[14页]
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第九章 企业战略实施
判断题
1. 如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。 （√）
2. 企业战略管理者在推进战略实施的过程中首要任务就是要根据战略实施的环境特征，判断战略实施的类型。（√）
3. 当企业所处的经营环境和竞争对手的战略发生变化时，企业的战略意图和宗旨陈述中所表达的战略承诺和价值取向也应随之发生改变。（×）
4. 企业战略实施是一个动态决策的过程。（√）
5. 战略的实施并不等于战略的实现，其中还包括了实施过程中的创造性适应和改变。（√）
6. 一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。（×）
7. 如果某企业在某个行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长，那么该企业实施战略转型就比较容易。（×）
8. 战略转型的最大难处在于怎么认识和理解原来的核心专长，怎么改变原来的管理模式和企业文化。（√）
9. 衡量企业绩效的标准是统一的，一般从定性、定量两个方面进行衡量。（×）
10. 战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地投入。（√）
11. 战略实施其实就是企业管理者运用计划、组织、任用、激励和控制等管理职能对战略实施全过程进行管理。（√）
12. 在企业战略制定阶段，所制定的目标是总体性、长期性和关键性的目标。（√）
13. 企业的战略目标并不完全都是定量，也包括一些定性的目标。（√）
14. 预算的过程是资源分配的过程，是落实战略和计划的过程，同时也是整合企业内部行动的过程。（√）
15. 企业高层管理者应该为每一可能发生的事件制定应急计划。（×）
16. 战略实施的计划体系包括中间计划、行动方案、工作程序、预算以及应急计划。（√）
17. 公司治理的主要目标是确保高层管理者的利益和股东利益一致。（√）
18. 企业战略制定与战略实施是完全分离的两项工作，战略实施只需要将计划好的战略“严格地”变成现实。（×）
19. 公司治理是指存在于企业的利益相关团体之间的一种结构关系及其由此决定的制度安排。（√）
西方行政学说 第9章 西蒙的行为主义行政学说
题目1
正确
获得5分中的5分
标记题目
题干
在行政学研究中，由西蒙提出的最受重视并最常被引用，已经成为行政学研究中最重要的新概念工具的是（ ）。
选择一项：
A. 决策 正确
B. 系统
C. 权力
D. 群体
反馈
你的回答正确
正确答案是：决策
题目2
正确
获得5分中的5分
标记题目
题干
西蒙在行政行为研究上是以（ ）为基本概念提出一组概念工具的。
选择一项：
A. 计划
B. 决策 正确
C. 组织
D. 决定
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你的回答正确
正确答案是：决策
题目3
正确
获得5分中的5分 标记题目
题干
西蒙是以（ ）的区别作为其方法论的出发点的。
选择一项：
A. 事实与价值 正确
B. 计划与决策
C. 动机与行为
D. 理论与概念
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你的回答正确
正确答案是：事实与价值
题目4
正确
获得5分中的5分
标记题目
题干
西蒙为后来研究行政现象的学者们提供了一个非常重要的研究途径，即（ ）。
选择一项：
A. 决策研究方法 正确
B. 比较研究方法
C. 环境研究方法
D. 历史研究方法
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你的回答正确
正确答案是：决策研究方法
题目5
正确
获得5分中的5分
标记题目
题干
下列不属于西蒙所认为的集权的好处的是（ ）。
选择一项：
A. 有利于保证各种作业活动的协调
B. 有利于发挥决策才能
C. 有利于明确责任进而能够促使决策者以更加负责的精神去制定决策
D. 有利于造成“下情不上达”，致使决策脱离实际 正确
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你的回答正确
正确答案是：有利于造成“下情不上达”，致使决策脱离实际
题目6
正确
获得10分中的10分
标记题目
题干
程序化决策的现代技术包括（ ）。
选择一项或多项：
A. 博弈论 正确
B. 决策论 正确
C. 概率论 正确
D. 排队论 正确
反馈
你的回答正确
The correct answers are: 博弈论 决策论 概率论 排队论
题目7
第9章风险管理历年试题答案0086
1 风险管理历年试题答案（第9章 按章节）中英商务管理本科
第九章 风险管理决策
商务管理专业
一、单项选择题
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
28.某企业对其拥有的一建筑物面临的火灾风险采取风险自留和风险控制相结合的处理方案，已知该建筑物可保价值500万元，若发生火灾不仅导致全损，且引起间接损失100万元，防火设备10万元，每年折旧1万元，则该方案最小潜在损失为（ B ）
P233 2003年10月
A.10万元 B.1万元
C.100万元 D.110万元
29.在净现值的计算公式：NPV1= 中NCFk表示（ C ）
P246 2003年10月
A.第k期的现金流入量 B.第k期的现金流出量
C.第k期的现金净流量
D.第k期的回收的现金总额
28.损失期望值分析法是通过对( C )的损失期望值的分析进行风险管理决策的方法。
P231 2004年1月
A.最大可能损失 B.最小潜在损失
C.风险处理方案
D.忧虑价值
29.忧虑价值是人们关于风险事故所致后果不确定性担忧的一种( D )刻画。
P234 2004年1月
A.物质 B.心理
C.实物 D.货币
26．某建筑物若发生火灾且损失额共计将有500万元，企业自留这一风险的忧虑价值为20万元，则自留的损失期望值为(已知发生火灾的概率为5％)（ A ）
P235 2006年1月
A．500×5％+20×(1-5％)(万元) B．500×5％+20×5％(万元)
管理学原理 第九章
第九章 组织中的职权配置
第一节 职权划分
识记：
1.直线职权
直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。
2.参谋职权
参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，包括提供咨询、建议等。
3.职能职权
职能职权是某项职位或某部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来行使的。
领会：
1.直线职权与参谋职权的关系
P189表9-1
2.为什么要适当限制职能职权
职能职权的出现是为了有效地实施管理，但也带来了多头领导，所以有效地使用职能职权在于正确的权衡这种得与失。
第二节 授权
识记：
1.授权
授权是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权、行动权。
领会：
1.授权的步骤
（1）要将任务委派给接受授权的下属，并明确应当取得的成果；
（2）将完成任务所必须的职权授予下属；
（3）要使下属承担起对所接受的任务、 要求和职权的义务。
2.组织中的职权分裂
3.有效授权的要求
（1）要有善于接受不同意见的态度；
（2）要有放手的态度；
（3）要允许别人犯错误；
（4）要善于信任下级；
（5）要善于适度控制。
第三节 集权与分权
识记：
1.集权
集集权意味着权力集中到较高的管理层次。集权制指组织的管理权限较多的集中在组织的最高管理层。
2.分权
分权表示职权分散到整个组织中。就是把管理权限适当分散在组织的中下层。
领会：
1.衡量集权与分权程度的标志
（1）决策的数目。基层决策数目越多，分权程度越高。
（2）决策的重要性及其影响面；
（3）决策审批手续的简繁。
2.集权制组织的特点
（1）经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限；
（2）对下级的控制较多，例如下级的决策前后都要经上级的审核；
（3）统一经营；
（4）统一核算。
3.分权制组织的特点
（1）中下层有较多的决策权限 ；
红星照耀中国第9章读后感
红星照耀中国第9章读后感
红星照耀中国是一部以中国共产党领导下的解放战争为背景的长篇小说，通过描写党的领导者、军事家和普通战士们的奋斗和牺牲，展现了中国人民在困难和挑战面前的坚定信念和团结精神。阅读完第9章后，我深受感动和启发。
第9章主要描述了解放战争进入最后阶段，中国人民解放军在党的领导下，与国民党军队进行了最后的决战。小说中的人物形象栩栩如生，他们的情感和命运让我深深地被吸引。在这一章节中，我看到了中国人民解放军的英勇和坚韧，以及他们对祖国的忠诚和热爱。
小说中的主人公之一是杨子荣，他是一个年轻的军事指挥官，他在战斗中表现出了非凡的勇气和智慧。他带领着自己的部队，经历了一次又一次的战斗，最终取得了胜利。在这个过程中，他不仅展现了自己的军事才能，还表现出了对战友的关心和对人民的责任感。他的形象让我深受鼓舞，他的坚持和奉献精神让我对中国共产党的领导力量有了更深刻的认识。
除了杨子荣，小说中还有许多其他的角色也给我留下了深刻的印象。例如，杨子荣的战友们，他们在战斗中相互扶持，共同面对困难和挑战。他们之间的友谊和团结精神让我感到温暖和感动。在这个团结一致的大家庭中，每个人都为了共同的目标而努力奋斗，他们的付出和牺牲让我深深地感动。这种团结和奉献精神是中国人民解放军的宝贵财富，也是中国共产党的领导力量的重要体现。
通过阅读第9章，我也更加深入地了解了中国共产党的领导作用。小说中描绘的党的领导者们，他们智慧和勇气的结合，使得中国人民解放军能够在困难和挑战面前取得胜利。他们的领导力和决策能力让我深受启发。在这个过程中，我也深刻认识到，中国共产党的领导力量是中国人民解放军成功的关键所在。党的领导者们不仅具备了高尚的品质和崇高的理想，还能够根据实际情况作出正确的决策，这为中国人民解放军的发展提供了强大的动力和支持。 通过阅读红星照耀中国第9章，我对中国共产党的领导力量有了更深刻的认识。小说中的人物形象和情节让我深受感动和启发。他们的坚持和奉献精神，使我对中国人民解放军的英勇和坚韧有了更深刻的认识。同时，小说中的党的领导者们也让我深刻认识到，中国共产党的领导力量是中国人民解放军成功的关键所在。他们的智慧和勇气，为中国人民解放军的发展提供了强大的动力和支持。我相信，在中国共产党的领导下，中国人民解放军将继续前进，为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗。
威廉森《宏观经济学》(第5版)笔记和课后习题详解 第9章~第10章【圣才出品】
1/76十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书第9章两时期模型：消费-储蓄决策与信贷市场9.1复习笔记考点一：两时期模型★★★★消费者的消费-储蓄决策是一个在当期消费与未来消费之间进行取舍的动态决策过程。在两时期模型中，第一个时期为当期，第二个时期为未来。1．消费者行为分析（1）基本假设（见表9-1）表9-1基本假设（2）消费者的一生预算约束消费者的目标是实现一生的效用最大化，同时又满足等式（9.1）和（9.2）联立的预算约束，求解得：c＋c′/（1＋r）＝y＋y′/（1＋r）－t－t′/（1＋r）（9.3）即每个消费者面临的消费约束是其一生消费的现值c＋c′/（1＋r）要等于一生收入的现
2/76十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书值y＋y′/（1＋r）减去一生税收的现值t＋t′/（1＋r）。一生财富用we表示，令：we＝y＋y′/（1＋r）－t－t′/（1＋r）（9.4）解得：c′＝－（1＋r）c＋we（1＋r）（9.5）其图形表示如图9-1。图9-1消费者的一生预算约束（3）消费者的偏好①偏好的三个性质a．多多益善；b．相比单一消费组合，消费者更加偏爱多样化的消费组合；c．当期消费和未来消费都是正常品。②无差异曲线图9-2表示一条典型的无差异曲线，其凸向原点，且向下倾斜。无差异曲线的斜率是
3/76十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书当期消费对未来消费的边际替代率（即MRSc，c′），即消费者需要放弃多少单位的未来消费，才可以增加一单位当期消费。图9-2消费者的无差异曲线（4）消费者最优消费选择消费者的最优消费组合位于无差异曲线与预算约束线的切点处，作为借方和贷方的消费者最优消费选择的异同可见表9-2。表9-2消费者的最优消费选择
4/76十万种考研考证电子书、题库视频学习平台圣才电子书图9-3作为贷方的消费者
任保平《宏观经济学》笔记(第9章 投资理论)
Born to win
经济学考研交流群 <<
985/211历年真题解析,答案,核心考点讲义,你想要的都在这→ 经济学历年考研真题及详解 任保平《宏观经济学》
第九章 投资理论
复习笔记
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一、投资决策
1．投资行为的决定
决定投资行为的因素可分为内在因素和外在因素。外在因素包括技术、政治、心理、政府政策、资源、人口等；内在因素主要指企业家预期从事投资所能得到的利润率与利息率之间的关系。新古典经济学的投资模型主要针对内在因素分析投资与利率的负相关关系。
在微观经济学中，厂商按照与一定投资量相对应的资本的边际生产力等于给定的利息率的原则决策。在宏观经济学中，投资、消费、出口构成了拉动经济增长的“三驾马车”，宏观上的投资包括企业投资、存货投资和住房投资三个方面。
2．资金的时间价值、预期利润与投资
投资主要依赖于销售水平和利率两个因素。投资关系为：
,IIYi
即投资取决于产出Y和利率i，一般假设企业没有库存投资时，用产出代替销售。用实际利率r代替名义利率i。所以，
,IIYr
投资与预期利润的现值正向变动。当前或者预期利润越高，则投资水平越高；当前或者预期实际利率越高，预期现值就越低，从而投资水平越低。投资为：
tttIIr
其中，分母为实际利率与折旧率之和，称为使用者成本或者资本的租赁成本。利润相对于使用者成本越高，投资水平就越高；实际利率越高，使用者成本就越高，投资水平就越低。
销售水平与现有资本存量决定利润。显然，如果销售相对于资本存量过低，则单位资本的利润降低。如果忽略销售与产出之间的区别，即Y为产出且等价于销售额，TK为时间T的资本存量，则：
战略管理第9章 习题与答案
第9章
习题：
一、单选题
1、（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A 专门化 B 集权化 C 分权化 D 规范化
2、（ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A 专门化 B 集权化 C 分权化 D 规范化
3、（ ）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。
A 专门化 B 集权化 C 分权化 D 规范化
4、与相关约束型多元化战略相匹配的组织结构是（ ）
A 合作式多部门结构 B 事业部式多部门结构 C 竞争式多部门结构
5、与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（ ）
A 合作式多部门结构 B 事业部式多部门结构 C 竞争式多部门结构
6、与相关联系型多元化战略相匹配的组织结构是（ ）
A 合作式多部门结构 B 事业部式多部门结构 C 竞争式多部门结构
7、（ ）的特点是将公司的员工组合成一个个20—50人的族群（Cluster），每个组群包括不同职能的员工，他们紧密结合，通过团队全力负责一个项目。
A 族群组织 B 学习型组织 C 虚拟组织
8、国际子公司一般实施（ ）。
A 产品分区性结构 B 地理区域结构 C 混合结构
9、与这种全球性战略相应的组织结构为（ ），即全球产品公司。
A 产品分区性结构 B 地理区域结构 C 混合结构
10、与跨国战略相匹配的组织结构是（ ）。
A 产品分区性结构 B 地理区域结构 C 混合结构
二、填空题
1、_________ 就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程。
2、组织结构的变化常常_________战略的变化速度。