企业做优做强演讲稿
我是企业的主人演讲稿
我是企业的主人演讲稿引言尊敬的各位嘉宾、亲爱的员工们，大家好！我是企业的主人，非常荣幸能够在这个重要的场合向大家发表演讲。
今天，我想借此机会与大家分享一些关于企业主人的角色和责任的思考。
1. 了解企业主人的角色首先，我们需要明确企业主人在企业中的角色。
企业主人并不仅仅是企业的老板或者高层管理者，他们更应该是企业中的负责人，一个可以为企业承担最终责任的人。
作为企业主人，我们需要具备深度的了解和掌握企业的各个方面，包括市场、客户需求、竞争对手以及运营和管理等。
只有这样，我们才能做出正确的决策，为企业的发展做出贡献。
2. 企业主人的责任作为企业主人，我们肩负着巨大的责任。
下面我将列举一些重要的责任，供大家参考。
2.1 制定企业愿景和战略企业主人应该有清晰的愿景和战略，为企业的未来设定方向。
我们需要思考企业的长期目标，并制定相应的计划和策略，以实现这些目标。
2.2 建立健康的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够影响员工的行为和态度。
作为企业主人，我们需要注重建立和培养积极向上的企业文化，为员工提供一个良好的工作环境，增强员工的归属感和工作动力。
2.3 发展和激励员工员工是企业的核心竞争力，他们的发展和激励是企业主人的责任之一。
我们需要提供培训和发展机会，提升员工的能力和专业素养。
同时，我们也应该通过激励机制，奖励那些为企业作出突出贡献的员工，鼓励他们继续努力。
2.4 确保企业的稳定和可持续发展企业的稳定和可持续发展是企业主人的首要责任。
我们需要抵御外部环境的变化和竞争的挑战，确保企业能够持续赢利并为社会创造价值。
为此，我们需要保持敏锐的市场洞察力，灵活地调整企业的战略和运营方式。
3. 如何成为一位优秀的企业主人成为一位优秀的企业主人并不容易，需要我们具备一些重要的素质和能力。
下面我总结了几点，供大家参考。
3.1 学习和成长企业的发展离不开企业主人的学习和成长。
我们应该保持学习的心态，不断提升自己的知识和能力。
公司优秀主管演讲稿（精选7篇）
演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲⽽事先准备好的⽂稿。
在发展不断提速的社会中，演讲稿的使⽤频率越来越⾼，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是店铺为⼤家收集的公司优秀主管演讲稿（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
公司优秀主管演讲稿1各位伙伴： ⼤家好 写下这个题⽬，我才发现其实做个优秀的主管说起来很简单，但是真正做起来却是很艰难地。
我们在各种培训中学到过如何做个优秀的主管，以及主管的⼗⼆项职责，塑造主管魅⼒的⼗⼤原则等等，但是在实际⼯作中我们却往往顾此失彼，劳神费⼒，好多时候还吃⼒不讨好，得不到伙伴们的理解，领导的认可，甚⾄受到很多委屈。
其实⼤家都知道主管是⼀个团队的灵魂，是汪洋⼤海中的⼀艘船，主管的观念决定团队的观念，主管的格局决定着团队的格局，因此在⼀个⾼绩效的团队中我们的主管必须要充分的信任⾃⼰的伙伴，让⼤家⽬标明确，共同努⼒，加上适当的领导，良好的沟通，以及内外的⽀持。
⼤家齐⼼协⼒，朝着我们共同的⽬标努⼒奋⽃。
同样，在我们的组员⼼中，⼀个好的主管，我们⾸先应该是⼀个优秀的训练导师，⽤⾃⼰在市场上打拼时积累出的经验，给新⼈伙伴以指导，让他们少⾛弯路，顺利地度过新⼈期，快速的成长起来；其次我们还要学做⼀个优秀的⼼理医⽣，及时的了解伙伴的⼼理动态，帮助他们调节被拒绝后的沮丧⼼情，学会⾯对失败和挫折，保持⾼昂的⽃志，快乐营销；同时我们还要是⼀个优秀的激励⼤师，最⼤限度的发挥组员的主观能动性，动员他们群策群⼒，使⼤家各施所长，各显其能，按时完成上级下达的任务。
概⾔之，就是努⼒去建设⼀个⾼效的、有强⼤战⽃⼒、极⾼凝聚⼒的团队。
结合到实际⼯作中，我们就会发现，⼀个和谐团结、积极上进的团队，他中间每个⼈都在发挥着⾃⼰相当重要的作⽤，⽽在这⾥主管的⼈格魅⼒尤其重要，作为⼀个⼩团队的主管，我们⾸先是⼤团队的⼀员，团队的业绩要靠我们带头去拼，市场要靠我们⾃⼰带头去闯，⽽公司⾥的政策、法规，会议精神要靠我们去传达，去遵照执⾏；因此我们必须⼼胸宽⼴、谦虚有理，诚信处世、对⼈热忱、还要公正果断，⾔出必⾏。
2024年国企单位优秀员工演讲稿（4篇）
2024年国企单位优秀员工演讲稿在企业的发展过程中，我深感责任重大，力求保持稳定与顺利。
我深感敬意，源于企业金字塔的底层，源于真实的劳动，源于在____中铁钢构的每一刻。
对于感激，首要的是公司赋予我工作的机会，提供了一个促进个人成长的平台。
这使我得以在工作中持续学习、锻炼和提升。
我专长于计算机科学，尽管有工科背景，但真正置身于车间时，我意识到所学与实际需求之间存在差距。
对钢结构的理解随着车间实习的每一天逐渐清晰，看着一张张工艺卡片上的构件拼装成柱子、梁，这个过程就像儿时拼积木，思想在____中铁钢结构中快速变为现实，这是一段极其美妙的体验。
在此，我要特别感谢我的导师，制造部总工程师张庆发，他给予我许多宝贵的工作建议。
车间实习期间，我从工人们每一次专注的目光、温暖的关怀中汲取了巨大的动力。
企业如同一个大家庭，每位员工都如同我的家长、长辈和兄弟姐妹。
公司及制造部各级领导的辛勤付出和奉献精神，无形中塑造了我强烈的工作责任感。
我们每个人都是这个大家庭的一份子，作为国有企业，我们都是这个家庭的主人。
无论职位、岗位、工种如何各异，能力大小不一，但只要全力以赴地贡献智慧和力量，做好本职工作，同时尽力帮助他人，承担起对企业的责任，这就是对这个大家庭的最好回馈。
自加入这个企业以来，我就视其为生存和发展的根基。
企业繁荣，员工才能受益。
为了我们能有持久稳定的工作环境，为了更美好的未来，我们必须竭尽全力奉献光和热。
对于____中铁钢构公司，虽然取得了显著的成就，但我们也面临问题和挑战。
企业如同一个正在成长的孩子，需要时间，需要过程。
我们的个人成长与企业的发展紧密相连，我们需要企业提供的舞台，企业也需要我们的智慧和协作，共同使公司在钢结构领域屹立不倒。
为了尽快适应、快速成长、尽早为公司做出贡献，我计划从以下几个方面努力：敬业乐群。
企业由众多岗位构成，每个环节的稳定运作至关重要。
每位员工都是这个有机整体的一部分，只有每个人都将岗位打造成卓越的，整体才能卓越，企业才能卓越。
立足岗位做贡献,创先争优当先锋演讲稿
立足岗位做贡献,创先争优当先锋演讲稿一、引言亲爱的大家，很荣幸能有机会站在这里向大家共享“立足岗位做贡献，创先争优当先锋”的主题。
今天，我想和大家一起探讨如何在自己的岗位上发挥作用，成为优秀的先锋，为团队和公司做出更多的贡献。
二、什么是立足岗位做贡献让我们来理解一下“立足岗位做贡献”的含义。
无论我们的岗位是什么，都应该以积极的态度、高效的工作方式和出色的表现来回馈公司和团队。
这意味着我们要对自己的工作兢兢业业，善始善终，严格要求自己，不断学习和进步，为公司的发展和团队的成功做出努力。
三、如何做到立足岗位做贡献1. 更加注重工作细节在工作中，我们应该注重细节，以精益求精的态度对待每一个工作任务。
只有当我们重视工作的细节，我们才能够全面、完美地完成工作，为团队带来更多的价值。
2. 主动承担责任作为一名优秀的员工，我们应该主动承担起自己的责任。
在工作中，我们不应该因为困难而退缩，而是要果敢地面对问题，寻找解决方案，努力完成自己的任务。
3. 发挥团队合作精神团队合作是公司和团队成功的关键。
当我们在团队中，我们应该善于与同事协作，相互支持，相互帮助。
通过团队合作，我们能够更好地完成工作，创造更大的价值。
四、创先争优当先锋的意义1. 为公司创造更多价值当我们成为优秀的先锋时，我们将为公司创造更多的价值。
我们的高效工作、卓越表现将会直接影响公司的发展和竞争力，为公司带来更多的利益和发展机会。
2. 彰显个人价值作为优秀的先锋，我们能够在工作中充分展现自己的能力和价值。
我们的成绩和表现将会赢得公司和同事的尊重和认可，从而更好地实现个人的职业发展和成长。
3. 激励身边的同事优秀的先锋是身边同事的榜样和启发。
当我们成为优秀的先锋时，我们就能够激励身边的同事，带动团队的进步和发展，共同谱写成功的篇章。
五、总结在工作中，每个人都应该做到立足岗位做贡献，创先争优当先锋。
通过我们的努力和表现，我们能够为公司创造更多的价值，实现个人的职业发展，同时也能够成为身边同事的榜样和启发。
企业优秀员工汇报演讲稿 “爱企当先爱岗,敬业从我做起”
企业优秀员工汇报演讲稿“爱企当先爱岗，敬业从我做起”大家下午好：很荣幸我能有机会参加今天的演讲会，我演讲的题目是“爱企当先爱岗，敬业从我做起”。
长春生物制品研究所是有着近百年历史的科研单位。
几十年来，我所生产的各种生物制品始终追求质量第一的崇高目标，在生产工程中，严格执行《中国生物制品规程》，多项产品获得了国家、卫生部、省级科技成果奖，国家发明奖和专利。
我们有着这样这样的一个好“家”，怎么能不为她奉献自己的知识与才能呢？身为一名质检人员，必须把好质量关，质量是企业的生命，企业的生存在于质量，企业的发展壮大也在于质量。
没有好的质量就没有好的经济利益。
产品质量的提高不是一个人，一个人车间，一个部门的事，而是一项综合性的管理工作，它需要全员联合起来行动。
企业的质量责任制要落实到个人，从而使每个员工在实际生产工作中都能严格按工艺规程操作，遵循质量标准，不断提高岗位技能和熟练程度，将产品做到“零染菌”。
企业的发展，安全因素也不能忽视。
安全对于我们员工的意义在于生产装置的稳定运行，在于千家万户的幸福与快乐。
不讲安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险。
“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点，从事制药行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，那么，不仅是对我们自己不负责任，而且还是失职。
在所里工作三年来，常听人说：“你们不就是每天抡大瓶子，摆弄瓶瓶罐罐吗？每天都重复一种工作，多枯燥阿。
”其实则不然，我们企业的技术仍不完善，应该在每天的劳动中发现问题，积极改进工艺。
要多学一点科技知识，多进行一些技能训练，要在生产过程中学习和实践。
而学的精深、实践的深入才能有所创造和发展。
我们的企业现在正处于非常时期。
作为质检人员，我们必须立即行动起来，在平时的工作中，不仅要自己身体力行、率先垂范，而且要不断增强身边同事的节约意识，从节约用水、用电、用纸等点滴小事做起，为振兴企业贡献力量。
面对企业的发展，你是否还觉得是一件事不关己的事情呢？你是否为自己工作中冷漠的态度和斤斤计较的行为而羞愧呢？是否还在为自己缺乏责任心的疏忽找借口呢？职工朋友们，让我们从自己做起，从身边小事做起，心里想着企业，想着自己昨天的工作是否已经圆满完成、今天的工作是否尽心尽责、明天的工作是否已有计划，想着自己的所作所为是否有利于企业的发展。
企业文化优秀演讲稿(精选10篇)
企业文化优秀演讲稿(精选10篇)企业文化优秀演讲稿1尊敬的领导：站在这金色的演讲台上，我涌动的是欣喜、是激动、是感慨！我自豪，因为我是江西邮政这一光荣团队中的一员；我欣喜，因为江西邮政腾飞的号角已经吹响！一履步伐踏出一条乡路、一个希望、一份真情；一行车轮压实一条大道、一个追求、一份商机，实现心与心的交流，成就梦与梦的沟通，这就是我们为之奋斗的事业―――邮政事业！我们的事业是光荣的，我们的使命是艰巨的，“邮送真情，传递商机”，简单的几个字，却书写出不简单的一段历程，一份报纸，一个邮包，或翻山越岭，或跨洋过洲,为了诚信至上，邮政人无愿无悔，这就叫奉献！众所周知，邮件押运工作条件是十分艰苦的，不仅要长年累月工作在外，而且车上休息饮食又没有规律。
由于要赶着装卸邮件，往往没有固定的吃饭时间，有时一包方便面也就对付了一顿；到了夏天，车厢闷热蚊虫又多，我们的押运员常常是被叮得浑身是包；再看看他们的双手，由于长期搬卸邮袋，有的指甲缝已经裂开，道道的伤疤、厚厚的老茧，谁看了都会感到震撼，都会产生敬仰之情。
在这种艰苦的环境里，他们没有埋怨，没有后悔，而是团结一心，相互协作。
当你试问他们苦不苦、累不累时，他们都会这样微笑着跟你说：“没什么，工作需要嘛！”一句简单的言语，道出的却是一名邮政员工赤诚的心。
正因为这种精神，也因为有我们这些勤劳可爱的邮政人，江西邮政取得了骄人的成绩。
几年来，江西邮政紧紧围绕国家局提出的“三步走”发展战略，年年超额完成上级下达的各项计划任务指标，率先实现在中部崛起；随着各市县局的经营优化及南昌邮区中心局小兰邮件处理中心投入现代化生产进程，江西邮政实物网已得到进一步完善，短短的几年就见成效，并步入良性发展的轨道，成功地实现了她的第一次腾飞。
可喜的成绩使我们前进的步伐更加坚定了，全国青年文明号的归属、两子系统的顺利上线，电子化支局的全面建设，标志着江西邮政已经踏上了“求真务实”第二次腾飞的征程，鲜花和掌声肯定了我们的成绩，肯定了江西邮政的成绩。
企业发展历程演讲
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业发展历程演讲篇一：企业发展史演讲稿企业发展史演讲稿-演讲发言[]对策之一：根据自身特点调整发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义，。
面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。
企业发展战略是指围绕企业未来的和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而的发展方向、发展模式、策略等。
缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略，不可能有持续的竞争优势，也不可能为卓越的大企业。
从国内外一些大企业在发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。
一是要重新审视企业的发展战略。
企业发展战略的核心是定位。
企业要实现持续发展，就必须根据外部的及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。
这次国际金融危机给世界带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。
面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。
如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。
1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，负债达170多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。
在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模oem制造及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。
二是要不断提高主业的竞争能力。
主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。
企业降本增效演讲稿模板(五篇)
企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，大家下午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享企业降本增效的主题。
在如今竞争激烈的市场环境下，降本增效是企业可持续发展的重要策略。
事实上，降本增效不仅仅是节约成本，更是提高企业运营效率，实现企业整体效益最大化的关键。
首先，我想强调的是，降本增效是从管理层开始的。
作为企业的领导者，我们必须以身作则，发挥好自己的示范作用。
我们需要做到看得见、摸得着、可量化的节约行动，比如降低办公室的用电量、纸张的使用量、会议的开销等等。
同时，我们还需要做好员工的引导和培训工作，让员工们也能意识到节约的重要性，并且能够主动参与到降本增效的行动中来。
其次，降本增效需要通过优化企业流程来实现。
企业流程的优化主要包括两个方面，一是简化流程，二是提高流程的效率。
我们可以通过对现有流程的分析，找出其中的瓶颈和问题，然后进行改进。
同时，我们也可以借助现代技术手段，比如信息化系统、智能设备等，来提高流程的效率。
通过优化企业流程，我们可以减少重复劳动、避免资源的浪费，从而达到降本增效的目的。
第三，降本增效还需要依托于创新。
创新是企业发展的动力，也是降本增效的源泉。
我们可以通过创新来开发新的产品和服务，提高企业的附加值，从而提高企业的收入。
同时，我们也可以通过创新来改进生产工艺和流程，提高生产效率。
创新不仅仅体现在产品和工艺上，还可以体现在管理模式、组织架构、员工激励等方面。
只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势，实现降本增效的目标。
最后，我想强调的是，降本增效需要全员参与。
降本增效不是单个个体的行为，而是一个团队的事情。
所有员工都应该共同努力，发挥自己的聪明才智，为企业的降本增效贡献自己的力量。
我们应该鼓励员工提出创新的想法和建议，给予他们合适的奖励和激励。
同时，我们也应该培养员工的节约意识和责任感，让他们能够自觉地参与到降本增效的行动中来。
只有全员参与，企业的降本增效才能取得真正的成效。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 企业做优做强演讲稿
各位领导、各位同仁： 大家上午好! 感谢领导给我这次演讲锻炼的机会，今天我演讲的题目是《创优争先 争做先锋》。 一晃自己毕业已经快两年了，我为自己找到为人民服务的工作而感到骄傲，更为自己成为xxx一名员工而骄傲，经过这一段时间工作上的学习，从日常的销售工作中渐渐体会到了怎样做一名让顾客满意的xxx工作人员。xxx是一家以呵护大众健康为己任，以优质的健康产品和全面、周到的服务，向社会提供健康产业服务链的企业。莱芜xxx具有悠久的历史，是我市最大的一家从事药品零售连锁化经营的专业公司。近年，在嬴牟大地上陆续出现多家别的医药销售连锁店，在日益激烈的竞争中，我们就要创优争先，争做先锋。我们只有全方位提高自身素质、爱岗敬业、团结协作才能在医药事业领域寻道图强，彰显xxx的辉煌风云。 一、勤奋学习强素质，良好业绩创优争先 医药销售不仅是业绩上的好成绩，更是对广大人民群众的一种态度，一种负责的态度。没有专业的知识来满足客户的需求，客户就会选择别的门店。每次公司组织学习，我和我的同仁都会抓住机会吸取最大的知识量。再加上我们良好文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 的服务态度，使我们的服务做到最好。我个人认为：丰富的知识量加上优良的服务态度，我们的素质就会在同行业中体现出来。就会给顾客一个选择我们xxx的理由。我们的业绩会在客户不断的选择中得到提升，为xxx在所有医药销售的竞争中的创优争先做出我们的贡献。 二、顾全大局促和-谐，团结协作争做先锋 和-谐是一股温暖，那就是一个微笑的眼神，一句鼓励的话语，一次跌倒的扶起，一声诚恳的歉意，在工作中，难免和同事们会有磕磕绊绊的时候，但是想到我们是一个整体，工作必须在团结的团队中才能做的更好，只有顾全大局，才能扬正气、促和-谐。在工作岗位上要争做先锋，就必须坚定理想的信念，就必须立足岗位无私奉献。为我们的公司做出自己的贡献，在医药连锁领域就会创优争先，我们个人就会成为模范的先锋， 2 竞聘商场店长助理演讲稿 各位领导、同事们大家好! 首先，我非常感谢兴丰给我这个展示自己的机会。兴丰用人的原则是：重选拔、重潜质、重品德、重能力。并且公平、公证、公开、择优的选拔人才。这次竞聘对我个人而言是个重要的激励和挑战，也将有益于我自身素质的提高 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 下面是对我自己的一个简介 我叫王红、现年26岁，大专学历。现任职兴丰电器白电柜柜长，主要负责现场销售及人员管理。XX年进入中国联通客户部电话营销任客户代表。XX年3月到贵阳总部接受专业培训，在100多位同仁中脱颖而出并担任黔西南七县一州的促销员，主要负责各县一州的销售情况。XX年被委派到重庆永城邮电通信技术发展连锁有限公司兴义分公司任店长。XX年12月经过兴丰用人的原则进入兴丰，与兴丰同舟共济近半年，让我学习了不少知识，为自身的素质得到更进一步的提升，让我明白了作为一个管理人员的职责与责任所在，从而使得更有担当与进龋 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不择细流故能就其深。”选择对了，努力也就成功了一半，盲目的选择错误的道路，任你再多努力也将失败并夺走你宝贵的时间，因为选择比努力更重要，所以我选择了兴丰，而我始终相信自己的选择。
如今兴义这个市场，家电行业已处于一个饱和时期，同行的竞争越来越残酷，人有我有，人优我优，要怎样才能在当前竞争激烈的环境中站稳脚跟并独树一帜?就是我们兴丰一直在做的，坚持建立一个建设性学习团队。目的是塑造企文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效和团队凝聚力，提倡价值源于专业，建立以企业文化、专业知识为基矗以优质的服务为运营控制，才能在竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”!我们企业如何保障顾客与厂商利益的最大化就是以人为本、学习创新为基础，服务为第一。也是企业生存、发展的根本。 那市场经济为什么又叫市场经济呢?因为是以市场为基础而发展的经济。市场从何而来?就是有需求才有市常在这样一个供过与求的市场，我们必须做到双赢才能做大。 在人生的牌局中，必须学会和别人合作，弥补自己的不足，取长补短从而达到双赢，双赢是现代社会所倡导的一种合作方式。做事情的时候考虑别人的利益站在别人的角度考虑问题，不仅能够赢得对方的信赖和好感，还会为今后的合作打下坚实的基础，如果处处为对方着想一点，就能够获得更多的合作伙伴，自己今后的发展之路会更宽，也就是大家赢才是真的赢。一个企业是离不开人才的，人才聚集才是一个团队，所以人才也是离不开企业团队的。团结就是力量，如果人心所向，众志成城就会以最小的付出获得最大的收获。日本在“二战“短短数十年就成为经济强国。很大一部分原因就是日本企业员工的团体精神，日本企业成员不一定有血缘关系，但凡是进入某一企业共同工作者，即被认为是这一文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. “家”的成员，这就是企业，企业就是一个大家庭。管理大师威廉.戴尔在《建立团队》一书中指出“过去被视为传奇英雄，并能一手改写组织或部门的强硬经理人，在现今日趋复杂的组织下，已被另一种新型经理人取代，这种经理人能将不同背景、不同训练和不同经验的人组织成一个有效率的工作团体”身为一个主管只有对团队负责，才能对自己负责。我们要从团队的角度出发，树立起对团队工作认真负责的信念，我们兴丰就好比一个大家庭。每一位成员都是其中的一份子，只有每个人都具备了团队工作的精神后，才能对团队的工作认真负责，对自己的人生和事业负责。 我认为店长助理的岗位职责是。掌握销售情况，维护卖场环境整洁及现场布置，及时配合柜长解决销售过程中的问题，收集市场信息做好销售分析，以身作则倡导“顾客至上，严于律己，树一流团队”的经营理念，杜绝员工与顾客争执现象;协助办公室主任与政府职能部门协调、联系，保证商场良好的外部环境;做好会员的招募和大宗顾客的拜访;负责安排员工专业知识的培训及员工的业绩考核;负责安排广告宣传品的发放与追踪，确保执行商场的促销活动。 明确各岗位的职责严格要求各岗位的规范，提升商场的销售业绩，先从组织商品做起。最重要的也是商品组合，要根据卖场的定位组织商品，别的卖场畅销的商品不一定在自己店里就能文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 卖好，要懂得根据市场的定位进行货品分流。组合好商品后，就要制定相应的价格链，合理的价格链也是提升业绩的保障。其次从货物陈列方面改进，好的陈列就是最好的导购，要将商品生动化，靠的就是陈列技巧。陈列方法要根据商品的不同来变化。还有商品布局。卖场重要的是保持通畅，要根据顾客的动线来布局自己的卖场主展区、辅展区和促销展区。商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补，还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。导购人员要熟悉产品知识，作为主管更要了解导购人员的性格，了解他们的优点和缺点，更要懂得发挥他们的优点，多鼓励少批评。 现在消费者购买的不是商品，更多的是考虑服务。 服务应该是; 1、把顾客看成我们自己的亲人。 2、用微笑面对每一位顾客，因为微笑是一种国际宾客都理解的世界性欢迎语言。 3、真诚和友好。这要求所有工作人员都要真诚友好的与顾客沟通。 4、要提供快捷迅速的服务，工作人员要根据顾客的要求和投诉问题及时采取行动，以表示你时刻关心顾客。 5、要时刻佩戴好自己的工作牌。这主要是方便顾客与文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 你的沟通。 6、每一位工作人员都要注重自己的仪容仪表。 7、每一位员工都要熟悉自己的工作流程和企业文化，了解有关自己的工作信息。 服务做好就是把商品促销提升起来。促销不是灵丹妙药，无法解决所有问题，更不能盲目的促销。促销活动要有创意及率先推出。目标要明确，需要在货品、人力、卖场等方面进行谨慎的规划。其次是安全库存，合理的库存是资金链正常运转的保障，要定期的分析商品的流通。库存管理做不好，卖场销售业绩也没有基本保障。能不能使自己的卖场盈利，很大因素在于库存管理。很多人做到最后只剩下一堆库存，就是因为没有做好库存管理。 因此店长助理不仅是提高我商场运营质量，为一线业务发展做好后台支撑，还要更好的贯彻落实及组织制定各项规章制度，销售指标及任务，人员管理办法，库存计划。保障卖场的安全，高效、稳定运行。加强检查，监督力度和人员能力开发。组织店内、店外促销活动，做好人员调配，商品排列、布局、协调配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本，掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度。保证上级领导制定的任务在商场得到有效的执行，并且对结果反愧分析、才能够保障我商场的安全、高效、稳定运行。文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 此次竞聘。无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排。认真做好自己的本职工作，并协助店长助理做好现场销售及人员管理，共同努力让兴丰越来越兴盛。谢谢大家。 文章