运输及物流公司管理表格
运输及物流公司管理表格 一、货物运输单 收件单位/TO： 传真号码/FAX： 收件人/ATT： 联系电话/TEL： 发件单位/DEP： 联系电话/TEL： 发件人/FROM： 第 页，共 页 报货类别 运输方式 最迟运抵时间限定 销售 促销产品 样品赠品 汽运 海运 年 月 日 铁运 配装整车说明 运抵客户（或仓库）名称及地址 货物指定签收人 许可 名称 姓名 不许可 地址 电话 序号 货 号 单位 数量 序号 货 号 单位 数量 序号 货 号 单位 数量 1 13 25 2 14 26 3 15 27 4 16 28 5 17 29 6 18 30 7 19 31 8 20 32 9 21 33 10 22 34 11 23 35 12 24 36 叮叮小文库 - 2 备 注
承运车号 预计到达日期 年 月 日 审核人 报货日期 年 月 日 发运时间： 年 月 日 时 经办人：
二、产品交运单
卡 别
正常 或 取消 异动代号及原因 交运日期 公 司 发 货 库 收 货 库 客户 编号 销售别 发票 号码 本单
编号 年 月 日
N正常 L取消
FA代加工 GS冲销预收款 FB发票属发货库 HQ样品赠送 GB调拨 CG预收款 HT送厂外加工 生产通知单 产品名称及规格 产品编号 单位 （千克） 数量 件数 单价 金额 分类 账页 备注 号
码 项次
客户名称 交货地点 客户签收 车行 及车号 承运人 点交人 会点 守卫 厂门 守卫 进出厂 时间 厂处长 科长 制表 时 分进 时 分出 叮叮小文库 - 3 三、运输记录表 材料名称 起讫地点 提运凭证号码 共 份
运输期限 （起止时间） 短损情形 重量
铁路 海运 公路 邮寄
逾期时间（天） 里 程 逾期罚款 货运所简文 电字第 号 吨公里
承运者 获赔金额 运输费 报损金额 装卸费 备注
四、物品交运单 1．交运物品清单（一） 发站： 货票第 号
货件编号 包装 详细内容 件数或尺寸 重量 价格 物品名称 材质 新旧程度
托运人盖章或签字： 年 月 日 注意事项： ①个人托运的货物在货物运单上不明确填写货物具体名称的（如搬家货物、行李），分为声明价格和不声明价格两种，由托运人选定。发生货损、货差时，声明价格运输按货物实际损失的价格赔偿，但最多不能超过该批货物的声明价格；不声明价格的，每重10千克（不满10千克按10千克计算），最多赔偿人民币30元，实际损失低于这个标准的，按货物实际损失的价格赔偿。 ②本清单由托运人填写，一式三份，记载必须真实、正确。 叮叮小文库 - 4 ③“物品名称”栏要详细填写，如衣服应记明外衣、衬衫、男式、女式、童装等；“材质”栏应写明棉、毛、呢、绒、化纤等；“件数”栏如系衣料应记明尺寸。“价格”栏只供按声明价格托运时填写。 2．交运物品清单（二） 起运港（地）： 运单号码：
货件编号 包装 内容 重量 价值（元） 货物（物品）名称 材质 新旧程度
合计 托运人签章： 承运人签章： 年 月 日 说明： ①托运人按一批托运的货物不能逐一将品名在一张货物运单上填记时，需另填。本清单一式四份，承、托运人双方签章后，一份退还托运人，一份起运港（地）存查，交船舶两份，其中一份随货同行交到达港（地）。 ②投保货物运输险的货物，“内容”栏目内只填写“货物名称”项。 ③规格：长27厘米，宽19厘米。 3．交运物品清单（三） 起运地点： 运单号码：
编号 货物名称与规格 包装形式 件数 新旧 程度 体积 （长×宽×高） 重量 （千克） 保险、保价价格
备注 托运人（签章）： 承运人（签章）： 年 月 日 说明：凡不属同品名、同规格、同包装的货物，在一张货物运单上不能逐一填写的，可填交本物品清单。 叮叮小文库 - 5 五、运输通知单 兹有 客户名称 地 址 电 话 依据本单诸约定本公司订购下列各项货品 项目 品 名 规 格 数 量 单 价 金 额 备 注 中文 英文
总 计 人民币（大写） 万 仟 佰 拾 元整 约定成交条件（买方与卖方均愿） 1．试车日期： 年 日 2．试车及验收地点： 3．交货日期：自签订本单后 天内或 年 日以前 4．交货地点： 5．机器所具性能：如所附操作情况及操作资料 6．付款方法：签订本单时预付 元订金（发票号码 ），余款 元，付自货到日起 天的票据
制造号码：
发件人 发送日期 月 日 交货单号码 发票号码 服务登记栏 月 日
排定生产期间 自 年 月 日至 年 月 日 制造命令单 号码 国内科科长 生管科 经办人 六、汽车运输单 托运人： 车属单位： 牌照号： 装货地点 发货人 地址 电话 卸货地点 收货人 地址 电话 运单或货签号码 计费里程 付货人 地址 电话 叮叮小文库 - 6 货物 名称 包装形式 数量 实际重量（吨） 计费运输量 吨公里运价 运费金额
其他收费 运杂
费小计 吨 吨/公里 货物等级 道路等级 运价率 费目 金
额
运杂费合计金额（大写） 备注 收货人 签收盖章 开票单位（盖章）： 开票人： 承运驾驶员： 年 月 日 说明： ①本货票适用于所有从事营业性运输的单位和个人的货物运输费结算。 ②本货票共分四联：第一联（黑色）存根；第二联（红色）运费收据；第三联（浅蓝色）报单；第四联（绿色）收货回单，经收货人盖章后送车队统计。 ③××省含自治区、直辖市。 ④票面尺寸为220mm×130mm。 ⑤货票第四联右下端设“收货人签收盖章”栏，在其他联中不设此项。
七、运输月报表
输送类别 实际工 作天数 实际工作 时间数 输送来 回次数 输送 个数 输送 重量 输送 距离 移动 率 单位 作业量 摘要 叮叮小文库
- 7 八、运输车辆管理表 1．运输车辆费用预算表 单位：万元 车 辆 昌河货车 昌河面包 东风货厢5T 东风货厢8T 总计 数 量 10 4 2 2 18 保费 （年） 单价
金额 养路费 （年） 单价
金额 道桥费 （年） 单价
金额 油料 （年） 单价
金额 更换轮胎 （6万公里/车） 单价
金额 小修 （年） 单价
金额 运管费 （年） 单价
金额 二保费 （年） 单价
金额 大修 （年） 单价
金额 年审 （年） 单价
金额 合 计 叮叮小文库 - 8 2．车辆使用申请表 单 位： 申请人： 填写日期： 年 月 日 使用时间 自 月 日 时 分至 时 分 目的地 同车者 使用目的 开车日志
开 车 前 检 查
检查车辆四周 刮伤 □ 有 □无 后视镜 □ 有 □ 无 胎压 □ 正常 □ 不正常 爆裂 □ 有 □无 备胎及千斤顶 □ 有 □ 无
查看车底 漏水 □ 有 □无 漏机油 □ 有 □ 无
打开引擎盖 机油 □ 适量 □ 不足（补充） 冷却水量 □ 适量 □ 不足（补充）
驾驶座 确定汽油剩量 喇叭 □ 佳 □ 不佳 方向灯 □ 佳 □ 不佳 雨刷 □ 佳 □ 不佳 灯 类 □ 佳 □ 不佳 指针所示距离 出发 回公司 自 公里至 公里计 公里 时 分 时 分 补给机油 补给汽油 其他 开车后检查出异状 □ 有 □ 无 故障处及行进中机能不佳状况 叮叮小文库 - 9 3．派车单 客户名称 需车时间 年 月 日 时 分 需车类型 预计返回 年 月 日 时 分 司机及送货人员 需车事由 地 点 货品名称及规格 数 量
客户验收意见 客户签名： 日期： 年 月 日
出入公司时间 出门 年 月 日 时 分 门卫签字 入门 年 月 日 时 分 门卫签字 4．车辆保养修理记录表 年 项目 金额 保养前路码表数 经手人（签章） 主管（签章） 月 日
5．车辆费用报销单 申请人 单位 车号 报支期间 车型 项目 张数 金额
（单据粘贴处） 小计 主管： 领款人： 填表日期： 年 月 日
物流方案模板
物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备 (1)二、运输作业计划 (3)（一）运单填制（上门提货自营运输情境） (3)（二）车型选择 (3)（三）线路选择 (3)（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境） (4)（二）车辆选择 (5)三、出入库作业方案 (6)（一）入库作业方案 (6)1.物动量ABC分类 (6)2.收货检验单 (8)3．货物组托示意图设计 (8)4. 编制托盘条码（CODE39） (11)5. 上架存储货位图绘制 (11)6. 就地堆码存储区规划 (13)（二）出库作业方案 (13)1.订单有效性分析 (13)2.客户优先权分析 (14)3库存分配计划 (15)4.拣货作业计划 (17)良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。
制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划： (17)（1）重型货架区拣货作业计划 (17)（2）电子货架区拣选作业计划 (19)5.月台分配示意图 (19)四、车辆调度以及配送路线优化 (21)（一）配送路线优化设计 (21)（二）配装配载方案 (25)五、作业计划 (26)（一）作业计划（甘特图） (26)（二）设备租赁计划 (26)（三）应急预案 (27)七、预算表 (27)八、外包委托书 (28)九、结束语 (29)一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
表1-1队员分工表封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业2 / 29二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
运输公司的人员配置及岗位职责范本
运输公司的人员配置及岗位职责范本一、公司高层管理人员1. 总经理职责范围：- 制定公司的经营策略和发展规划；- 负责公司的整体运营和管理工作；- 确保公司的经营目标的实现；- 负责与政府、客户和供应商的沟通和协调。
2. 营销总监职责范围：- 负责公司产品的市场推广和销售工作；- 制定市场推广和销售策略，并组织实施；- 领导和管理销售团队，确保销售目标的实现；- 维护与客户的良好关系。
3. 运营总监职责范围：- 负责运输公司的运营管理工作；- 制定公司的运营计划和流程；- 管理物流、车队和仓储等相关部门；- 监控和优化运输过程，并确保货物的安全和准时交付。
二、行政人事部门1. 人力资源经理职责范围：- 负责公司人力资源的招聘、培训和绩效管理工作；- 制定并执行人力资源管理制度和政策；- 管理与员工关系和劳动法律咨询。
2. 行政助理职责范围：- 协助处理公司的日常行政事务；- 管理和维护公司文件和档案；- 安排会议和行程，并协助处理来访人员。
三、物流部门1. 物流经理职责范围：- 负责物流部门的日常管理工作；- 组织和协调货物的运输和仓储工作；- 管理物流合作伙伴，并进行运输成本和服务质量的评估。
2. 货运调度员职责范围：- 负责货物的调度和运输安排；- 跟踪货物的运输过程，并及时解决运输问题；- 与司机和客户进行沟通协调，确保货物的及时送达。
四、维修保养部门1. 车队经理职责范围：- 管理和调度车队的运营工作；- 编制车辆维修计划并组织实施；- 管理车队人员，培训和调配司机。
2. 车辆维修技师职责范围：- 负责维修和保养车辆；- 检查车辆故障并进行维修，确保车辆的正常运行；- 负责车辆的加油和保养工作。
五、财务部门1. 财务经理职责范围：- 负责公司财务管理和资金运作；- 制定和执行财务预算和报表；- 管理公司的财务风险和税务事务。
2. 会计师职责范围：- 负责公司的日常会计核算和报表编制；- 进行财务分析和预测，提出经营建议；- 管理和监控公司的现金流和资金使用。
常用物流模版
常用物流模版物流模版是指在物流运作过程中常用的一些文档或表格，用于记录和管理物流信息。
它们通常包括运单、提货单、收据等各种形式。
在下面的文章中，我将介绍几种常用的物流模版及其用途。
1. 运单运单是一种记录货物运输情况的重要文件。
它包含了货物的起始地点、目的地点、货物数量、货物描述以及运输公司的信息等。
使用运单可以有效地跟踪货物的运输情况，并确保货物能够按时送达目的地。
同时，运单还可以用于结算运费和提供给客户作为交货凭证。
2. 提货单提货单是一种确认货物已被客户或收货方收取的文件。
提货单上会有货物的详细描述、数量、以及收货人的签名等信息。
通过提货单，物流公司可以确认货物已顺利交付给客户并获得收取货物的证明。
此外，提货单还有助于物流公司进行库存管理和销售统计。
3. 收据收据是一种收款凭证，通常在货物交付完成后由物流公司提供给客户。
收据上会详细列出运输费用、付款方式以及付款日期等信息，用于确认客户已经付款。
收据可以保证双方的权益，避免因金钱问题引发的纠纷。
4. 货物清单货物清单是一种记录所有运送货物明细的文档。
它包括货物的名称、数量、规格、重量等详细信息。
货物清单可以用于核对货物的完整性和准确性，避免货物遗漏或损坏。
同时，货物清单也可以用于仓储管理和库存盘点。
5. 装载单装载单是一种记录货物装载和卸载情况的文件。
装载单会详细列出每个托盘或箱子的编号、数量以及目的地等信息。
通过装载单，物流公司可以更有效地组织货物的装载和卸载，避免混淆和错误。
6. 报告报告是一种对物流运作情况进行总结和分析的文档。
它通常包括货物运输量、运输时间、运费收入、效益分析等内容。
通过对物流运营进行报告，物流公司可以评估运作的效率和效果，并及时调整运作策略。
总结起来，物流模版在物流运作中起到了重要的作用。
它们可以提高运输效率、减少错误和纠纷，并为物流公司和客户提供详细的、可靠的物流信息。
因此，熟悉和正确使用物流模版对于物流从业人员来说至关重要。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
国际公司物流管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司物流管理，提高物流运作效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及物流业务的部门、员工以及合作伙伴。
第三条物流管理遵循以下原则：1. 效率原则：提高物流运作效率，确保物流服务及时、准确、安全。
2. 经济原则：合理控制物流成本，实现经济效益最大化。
3. 质量原则：确保物流服务质量，满足客户需求。
4. 法规原则：遵守国家相关法律法规，确保物流业务合法合规。
第二章物流计划与采购第四条物流计划：1. 根据公司业务需求，制定物流计划，明确物流任务、运输方式、时间节点等。
2. 物流计划应与生产计划、销售计划等业务计划相协调。
第五条物流采购：1. 采购部门根据物流计划，选择合适的物流供应商，签订采购合同。
2. 供应商应具备合法资质、良好的信誉和稳定的物流服务能力。
第三章物流运输第六条运输方式：1. 根据货物性质、数量、运输距离等因素，选择合适的运输方式（如公路、铁路、航空、海运等）。
2. 运输方式的选择应考虑成本、速度、安全性等因素。
第七条运输安排：1. 运输部门根据物流计划，安排运输任务，确保货物及时、安全地送达目的地。
2. 运输过程中，密切关注货物状态，确保货物安全。
第八条运输跟踪：1. 运输部门应建立运输跟踪机制，实时掌握货物运输状态。
2. 一旦发现运输过程中出现异常，立即采取措施，确保货物安全。
第四章物流仓储与配送第九条仓储管理：1. 仓库管理员负责货物的收货、入库、储存、出库等工作。
2. 仓库应保持整洁、有序，确保货物安全、完整。
第十条配送管理：1. 配送部门根据物流计划，安排配送任务，确保货物及时、准确送达客户。
2. 配送过程中，密切关注货物状态，确保货物安全。
第五章物流成本控制第十一条物流成本核算：1. 物流部门应定期对物流成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制点。
2. 根据成本核算结果，制定成本控制措施。
第十二条成本控制措施：1. 优化物流流程，提高物流运作效率。
仓储物流网络规划方案(含表格)
文件制修订记录一、目的为了提高本公司仓储物流网络规划的合理性、科学性，充分发挥企业的资源优势，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于以下工作。
1．仓储物流网络结构设计、仓储物流网络模型建设、仓储物流网络建设方案评估选择等一系列过程。
2．作出物流设施的选址，决定设置的位置、数量、容量，并确定产品和客户在各设施之间的分派。
三、相关术语解释仓储网络由供应商、仓库/物流中心、经销商、零售网点等组成，原材料、在制品和成品库存在各个环节内流动。
四、人员职责1．仓储总监为仓储物流网络规划工作的最高负责人，负责对仓储物流网络规划过程进行监督及指导。
2．仓储经理、运输配送经理负责指导仓储物流网络建模工作，并根据建模分析结果确定最终仓储物流网络建设方案。
3．仓储规划主管和仓储规划师负责仓储物流网络规划相关数据的收集、分析工作，并按企业要求建设、评价仓储物流网络模型。
五、仓储物流网络结构设计（一）仓储物流网络建设的目的企业仓储物流网路建设的目的是确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结构。
包括仓储物流设施的类型、数量与位置、设施所服务的客户群体与产品类别以及产品在设施之间的运输方式。
（二）仓储物流网络结构图 企业仓储物流网络结构图如下所示。
企业仓储物流网络结构图六、仓储物流信息收集 （一）仓储物流信息来源 1．经营业务运作文件。
2．会计报告。
3．仓储物流研究。
4．仓储物流公开出版物。
（二）仓储物流数据类型企业仓储物流网络规划所需数据包括但不限于以下十类。
1．生产线上的所有产品清单。
2．客户、存货点、原材料供应源的地理分布。
3．每一区域内的客户对每种产品的需求量。
4．运输成本和费率。
5．各个节点间的直线距离、拆线距离、球面坐标。
供应商供应商运输区域仓库配送中心运输供应商运输配送中心客户客户客户配送配送配送客户客户配送配送6．运输时间、订货周期、订单满足率。
7．仓储成本和费率。
8．采购/制造成本。
运输型物流公司的人员配置及岗位职责
运输型物流公司的人员配置及岗位职责通常包括以下几个岗位：
1. 总经理/总经理助理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的战略目标、决策和政策。
2. 运营经理/运营总监：负责物流公司的日常运营管理，包括货物调度、车辆管理、仓库管理等。
3. 财务经理/财务总监：负责公司的财务管理和会计工作，包括资金管理、财务报表、成本控制等。
4. 业务经理/业务拓展经理：负责与客户的沟通和业务合作，开展物流运输业务、拓展新客户等。
5. 物流经理/物流总监：负责物流供应链的管理和协调，包括仓储、运输、配送、货运代理等。
6. 车队经理/车辆管理人员：负责车辆调度和管理，包括车队的运营管理、车辆保养、油耗控制等。
7. 调度员：负责货物的调度和安排，确保货物能够按时送达目的地。
8. 仓库经理/仓储总监：负责仓库的管理和货物的存储、配送工作。
9. 客户服务专员：负责与客户的沟通和协调，解答客户咨询、处理客户投诉等。
10. 司机/快递员：负责货物的装载和运输，确保货物能够按时安全送达。
以上仅为一般的人员配置和岗位职责，不同的物流公司可能有一些差异。
对于规模较大的物流公司，还可能会有人力资源部门、技术支持部门、市场营销部门等。
最新-物流运输管理制度(优秀10篇)物流运输管理
物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？书读百遍，其义自见，以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度，欢迎参考阅读。
物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时，一定要按照规定注意选择好停车地点和位置，不能再不准停车的路段或危险地点停车，注意车辆被盗或受损失。
4.2、驾驶员在出车执行任务时，应检查各种随车证件是否齐全，以备检查，若不齐而被相关部门罚款，责任自负4.3、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车、严禁酒后驾车。
酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果，均有驾驶员本人承担，公司概不负责，并将对司机给予处罚500元每次。
4.4、驾驶员行车时，应认真遵守交通法律，法规条例规定，严禁违章行驶（酒后驾驶。
闯红灯、开斗气车、高速行驶，抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为），凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担，公司概不予以报销。
4.5驾驶员对工作安排有意见，不准借故拖延或拒不上车，待完成任务后，向上级部门领导说明情况，不得带情绪和冲动态度出车。
4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶，严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆，严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。
若出现任何责任事故或车辆损坏，后果责任自负，并承担此产生的全部费用，并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油，实行一车一加油证加油，严禁无证加油，严禁一证两用，没有经过车管人员或者领导批准，严禁在外加油，否则加油费用公司概不予以报销（特殊外出情况除外）公司发现有侵吞油料者，罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修，进场维修时，应向公司车管人员说明维修项目，维修项目结束时，应认真检查维修项目情况，在维修单上签名确认（特殊外出情况除外），并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后，必须将车辆停放于公司停车场，车辆回场停放后，严禁私自将车辆开出，若发生任何责任，由当事人承担全部责任，并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制，每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理，认真爱护，保持车容整洁，车辆运行正常，其车辆规定驾驶员如下：4.11、以上公司车辆成员调配，各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度，在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。
物流公司管理规章制度
物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、严格遵守本制度，文明用语礼貌待客；不得随地大小便；不乱扔纸屑、烟蒂、瓜果皮壳等杂物。
二、以租赁的房屋门前、库房前后为责任区，每天做好清洁卫生工作，垃圾投放到垃圾桶内或垃圾收箱或袋装化集中堆放，禁止随意乱倒垃圾。
三、遵守公德、爱护公物。
损坏公共财物除照价赔偿外，并处一定数量的'罚款。
四、进入园区车辆要服从园区管理员指挥，办公楼、休息区前禁止歇停货车，没有运输任务的车辆，及时移往车场停放。
五、进入园区车辆禁止鸣号、喇叭喊话、鸣警报器。
六、进入库房区域作业的车辆按划分的区域停放，禁止堵塞通道。
七、装有易燃、易爆、剧毒等化学危险品的车辆一律不准入内。
八、严禁在各个房屋及仓库外堆放任何物品。
九、严禁在临时板房内用明火做饭及取暖。
十、严禁外来人员进入物流园区域范围内嬉戏、打闹。
十一、维护社会治安，遵守公共秩序，严禁打架斗殴、酗酒闹事；严禁在休息室内聚众赌博，违者除相关部门追究法律责任外，本物流公司将对相关责任人进行经济处罚。
十二、严禁未经同意私自打开或撬开在园区内所设置的配电箱、配电柜。
所有房屋，停车场范围内的消防、治安、用电等安全，按大恒物流公司相关规定执行。
十六、业户进行户外宣传或制作广告，必须按照合同约定及本物流有限公司相关规定执行。
十七、园区内各种建筑物及门窗，严禁晾晒衣物或悬挂各种物品。
十八、物流园区或业户租赁房屋场所内，禁止饲养家禽或宠物；禁止私搭乱建。
物流公司管理规章制度2第一条目的为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。
第三条采购管理详细办法见《采购部工作制度》第四条运输管理一、运输负责制1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。
2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。
物流公司贵重及危险品运输管理规定
物流公司贵重及危险品运输管理规定
1.贵重及危险品的范围
（1）贵重商品的范围:
①黄金饰品、玉制品、玻璃器皿。
②精密仪器、计算机、高档家用电器。
③摄像、照相器材。
④工艺制品、钟表。
⑤皮毛制品。
⑥珍贵食品、补品、名贵药材。
（2）危险商品的范围:
①食品类:烟、酒、茶等。
②百货类:打火机、丁烷气、杀虫剂、樟脑粉等。
③化妆类:摩丝、发胶、香水、指甲油等。
2.贵重及危险品运输要求
各商店在委托运输贵重和危险品时，需在货运单上注明“贵重”和“危险品”字样，并交代清楚品种、数量及特运要求。
（1）贵重商品运输要求:
①双方需认真查验货物及运输现场条件，确定合理的运输方案。
②运输时应选派机械性能好的车辆和驾驶技术好的司机，指派作风正派、工作认真负责的人员专门押运。
3设专人采取有效措施保护、监装、监卸。
④各商店应及时办理保险业务，出现问题及时通知有关部门并报告上级领导，求得妥善解决。
⑤运输途中不准停车。
如遇特殊情况必须停车时，押运及保安人员应采取监护措施。
做好停车地点、时间、原因等情况记录备查。
（2）危险品运输要求:
①指派专车专人押运，严禁混装运输。
②押运员要掌握危险商品的性能，严格按操作规程作业，杜绝野蛮装卸。
③运输中途需停车时，严禁靠近高温明火场所，停车场地严禁吸烟。
④货物未交接清楚时，押运员不得离开现场。
（3）凡因违反运输要求而造成商品损失的，应追究当事人的责任，按有关规定处理。