自考企业管理概论试题答案
第 1 页 企业管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．下列有关企业含义正确的表述是( ) A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织 C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织 D.企业是依法设立、依法经营的民间组织 2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( ) A．合伙制企业 B.个人业主企业 C．有限责任公司 D.股份有限公司 3．企业管理的二重性是指( ) A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性 C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性 4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( ) A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥 C．计划、组织、用人 D.计划、组织、控制 5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( ) A．班组 B.车间 C．科室 D.团队 6．公司制企业最高的权力机构是( ) A．股东大会 B.董事会 C．高层经理班子 D.监事会 7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( ) A．直线职能结构 B.直线结构 C．事业部结构 D.矩阵结构 8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( ) A．顾客、竞争、合作 B.顾客、竞争、变化 第 2 页
C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化 9．企业文化的作用对象只有一个，即( ) A．企业 B.产品 C．市场 D.人 10．企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( ) A．必须做好企业战略发展规划 B.必须做好企业预算 C．必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做好企业人力资源供给预测 11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( ) A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用 B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤 C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标 D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略 12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) A．野猫区 B.明星区 C．金牛区 D.瘦狗区 13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择( ) A．扩张型市场战略 B.维持型市场战略 C．撤退型市场战略 D.多种组合市场战略 14．在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，还取决于( ) A．研发人员的水平 B.国家的政策、法规 C．课题开发的成功概率 D.国际、国内经济形势 15．在企业管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是( ) A．调控生产进度 B.为控制成本提供依据 C．组织员工培训 D.组织分配 16．对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即( ) A．设计、制造、使用、辅助生产和服务 B.设计、工艺准备、制造和销售 C．设计、制造、销售和服务 D.设计、制造、检验和销售 17．企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( ) A．物质满意层、心理满意层、精神满意层 B.物质满意层、文化满意层、心理满意层 第 3 页
C．物质满意层、精神满意层、社会满意层 D.物质满意层、心理满意层、社会满意层 18．下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是( ) A．银行贷款、赊购商品和发行股票 B.银行贷款、预收货款和发行债券 C．发行债券、租赁融资和拖欠应付款 D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款 19．对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括( ) A．生产标准化工作 B.管理标准化工作 C．营销标准化工作 D.服务标准化工作 20．企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是( ) A．研发人员岗位责任制 B.领导人员岗位责任制 C．操作人员岗位责任制 D.辅助人员岗位责任制 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21．企业文化发展的总趋势将呈现出( ) A．国际化 B.本土化 C．多元化 D.模式化 E．人性化 22．企业市场需求分析的内容包括( ) A．总体市场的调查和分析 B.细分市场需求的调查和分析 C．用户和消费者产品需求趋势分析 D.资源环境调查和分析 E．文化环境调查和分析 23．可供企业选择的人才使用战略方案有( ) A．岗位轮换使用战略 B.台阶提升使用战略 C．职能、资格双轨使用战略 D.权力委让使用战略 E．破格提拔使用战略 24．名牌效应具体表现为( ) A．名牌累积效应 B.名牌乘数效应 第 4 页
C．名牌扩散效应 D.名牌融合效应 E．名牌辐射效应 25．企业对知识的管理应当遵循的原则包括( ) A．积累原则 B.共享原则 C．交流原则 D.保密原则 E．效益原则 三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分) 26．公司制企业 两个以上出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。 27．战略思想 指导经营战略制定和实施的基本思想 28．质量职能 为了保证产品具有一定的适用性所进行的全部活动的总称 四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分) 29．某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示： 品种 占用资金（万元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 50.0 1.0 5.0 5.0 0.5 30.0 1.0 1.0 5.0 0.2 0.8 0.5 合计 100.0
(1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分) (2)如何控制A类物资的库存水平?(3分) 第 5 页
P256 30．某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70％，生产工人工资占15％，制造费用占15％。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5％，材料消耗定额降低2％，生产工人工资总额增长3％，制造费用增长1％。 要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。 P382 五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分) 31．简述企业财务管理的主要内容。 P340 32．简述企业组织结构设计中的指挥统一原则。 P68 33．简述企业员工培训的意义。 P129 六、论述题(本题13分) 34．试述企业文化结构中的深层企业文化。 P96 七、案例分析题(本题15分) 35．案例背景： 某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，经过改革开放30年的快速发展，该公司从一个名不见经传的中小型
企业一跃成为钢铁行业中举足轻重的企业之一。公司的人员规模不断扩大，其人员从建厂初期的一百多人发展到目前的上万人。资产也从几百万增加到上百亿元，产品从单一的炼铁延伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。 企业为适应发展的需要，在过去10年里曾对企业内部组织结构进行调整，即从原来的直线制，调整为直线职能制。2010年公司的领导层做了重大调整。新的领导班子通过调研后认为，现有的组织结构已不能适应新形势发展的需要，必须对其进行调整。但是，对于如何调整组织结构，公司董事会意见不统一，有的认为应维持现有的组织结构，有的认为应实行事业部制，还有的认为应采取模拟分权制。总而言之，众说纷纭。 问题： (1)结合该公司的情况，你认为其最适宜采用何种组织结构?(4分) 模拟分权制
(2)为什么采取该种组织结构?请画出相应的组织结构图。(11分) 第 6 页
P78 全国2010年4月高等教育自学考试 企业管理概论试题及答案 课程代码：00144
一、单项选择题 1.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于( ) A.高新技术企业 B.第三方物流商 C.第四方物流商 D.管理咨询公司
2.有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点。下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现?( ) A.社会人 B.文化人 C.网络人 D.学习人
3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的( ) A.计划职能 B.控制职能 C.指挥职能 D.组织职能
4.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是( ) A.职责不清 B.产权不清 C.权责不对等 D.滋生机会主义倾向
5.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?( ) A.任务目标原则 B.专业分工与协作原则 C.指挥统一原则 D.集权与分权相结合的原则
6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。这一现象体现出企业文化的( ) A.导向功能 B.激励功能
全国自考管理类企业管理概论(财务管理)模拟试卷2(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业管理概论（财务管理）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 计算题7. 案例分析题单项选择题每小题1分，在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．“2／10，1／20，N／30”表示客户10天内付款，可以享受( ) A．2％的现金折扣B．1％的现金折扣C．10％的现金折扣D．20％的现金折扣正确答案：A解析：信用期限是企业为客户规定的最长付款时间；折扣期限是为客户规定的可享受现金折扣的付款时间。
例如“2／10，1／20，N／30”表示客户10天内付款，可以享受2％的现金折扣；20天内付款，可以享受1％的现金折扣；如果不想取得折扣，这笔货款必须在30天内付清。
知识模块：财务管理2．应收账款的日常管理工作内容不包括( )A．客户信用评估B．长期借款监控C．监控应收账款D．催收拖欠款项正确答案：B解析：企业信用政策建立之后，要做好应收账款的日常管理工作，包括：(1)客户信用调查。
(2)客户信用评估。
(3)监控应收账款。
(4)催收拖欠款项。
知识模块：财务管理3．下列关于商业信用的表述，错误的是( )A．属于一种自发性筹资B．具有使用方便、成本低、限制少的优点C．具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等D．时间一般较长正确答案：D解析：商业信用是指商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关系，是企业之间的一种直接信用关系，产生于商品交换之中，属于一种自发性筹资。
商业信用筹资具有使用方便、成本低、限制少的优点，但时间一般较短，不利于公司对资本的统筹运用。
如果托欠，则可能导致公司信用地位和信用等级下降。
商业信用的具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等。
知识模块：财务管理4．企业短期借款的形式不包括( )A．信用借款B．担保借款C．发行债券D．票据贴现正确答案：C解析：短期借款通常是向银行或其他非银行金融机构借入的期限在一年以内的借款。
自考00144企业管理概论-精讲课件复习资料
重点
重点重点
重点难点
本章重难点分析
知识点1 企业的概念
知识点1 企业的概念
知识点2 企业的构成要素
知识点2 企业的构成要素
知识点2 企业的构成要素
知识点3 企业的流程要素
讲解归纳与举例【正确答案：C】
知识点1 按财产构成划分
知识点1 按财产构成划分
知识点1 按财产构成划分
知识点2 按企业所属行业划分
知识点3 按企业使用的主要资源类型划分
知识点4 按企业规模划分
知识点5 按企业外部社会联系方式划分
讲解归纳与举例【正确答案：D】
知识点1 管理层次与管理幅度
知识点2 管理层次与管理幅度的关系
知识点3 管理幅度需考虑的影响因素
知识点4 组织结构设计的目的和内容
知识点5 组织结构设计的基本原则
知识点6 组织结构设计的内容
知识点7 直线结构及其优缺点
知识点8 直线职能结构及其优缺点
知识点9 事业部结构及其特点
知识点10 事业部结构的优缺点
知识点11 组织变革的动因
知识点12 组织变革的趋势
知识点13 新型企业组织形态
知识点14 学习型组织及其“五项修炼”模型
知识点14 学习型组织及其“五项修炼”模型
知识点15 无边界组织
知识点16 平台型组织的特点
知识点17 知识型组织的特点
讲解归纳与举例
讲解归纳与举例【正确答案：B】
知识点1 法人治理结构的概念
知识点2 法人治理结构的构成
知识点3 股东大会的性质
知识点4 股东大会的职权。
企业管理概论自考题-11
企业管理概论自考题-11(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、第一部分选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：22，分数：22.00)1.将企业分为工业企业、农业企业、商业企业等，这是按照______划分的。
（分数：1.00）A.企业的产品结构B.企业所属行业√C.企业的生产经营组织形式D.企业使用的主要经营资源解析：[解析] 行业可从两大生产部类或三次产业开始，由粗到细划分为纵向有从属关系、横向有分工协作关系的许多行业，据此可将企业分为若干不同类型。
例如，企业按其所属行业，可划分为农业企业、工业企业、商业企业等。
答案为B。
2.个体企业、私营企业等非公有制经济是社会主义市场经济的_______（分数：1.00）A.独立部分B.基本组成部分C.主导部分D.重要组成部分√解析：[解析] 我国的基本经济制度是公有制为主体、多种所有制经济共同发展，因此，个体、私营等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分，对于充分调动社会各个方面的积极性、加快生产力发展具有非常重要的作用。
答案为D。
3.生产过程立足于国内，但以国际市场为产品销售的主要场所的企业属于_______（分数：1.00）A.外向型企业√B.中外合作企业C.中外合资企业D.跨国公司解析：[解析] 企业按市场范围划分，可将企业分为内向型企业、外向型企业和跨国公司三类。
其中，外向型企业的基本特征是生产和经营面向国际市场，以国际市场为产品销售的主要场所。
答案为A。
4.“二战”后得到迅速发展，已成为国际贸易、国际投资、国际技术转让主要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量的是_______（分数：1.00）A.私营企业B.跨国公司√C.高新技术企业D.个体企业解析：[解析] 跨国公司这种国际企业组织形式，自第二次世界大战以后得到了迅速发展，在当今全球经济活动中，已成为国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
企业管理概论自考试题
.2004年4月企业管理概论答案五、论述题答案36 （1）企业总体市场的调查和分析。
一是用户的规定需求，即用户有支付能力的需求，它构成企业的现实市场容量；二是用户的潜在需求，即处于潜伏状态的市场需求，是企业未来的市场容量。
（2）企业细分市场需求的调查和分析企业用户的需求是多种多样的，他们由于所处部门、行业的不同，生产条件和使用条件的不同或者由于地理环境、气候条件的不同，或者由于年龄、性别、民族、种族的不同，或者宗教信仰、风俗习惯的不同，而对产品和服务有差异性要求。
因此，企业需要把其总体市场细分为若干个差异子市场，并调查了各个细分市场的需求特点，开发和生产不同的产品品种、规格、款式等，更好地满足不同用户的需求。
（3）用户和消费者产品需求的趋势分析1生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落规律；2某些生产资料产品的需求与功能相同或相似的另一些产品的需求消涨规律3对生产资料硬件产品的需求与其对规律技术的需求相适应的规律4机——电——仪一体化发展趋势5专用产品需求比重上升，对适用产品需求比重下降规律（4）影响市场需求的因素分析影响用户需求的基本因素有：政治、经济、技术、文化、社会、自然、心理和产品八个因素。
六案例分析题答案37 （1）按产品定价导向不同划分，主要包括成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。
（2）该公司对A品牌轿车采用的需求导向定价法。
（3）需求导向定价法是根据消费者对价格的接受程度以及对产品价值的认知程度来决定价格的方法。
这种方法是以顾客为中心，以顾客所能接受的价格来定价，定价的顺序与成本导向定价法相反，遵循“顾客→中间商→厂商”的顺序定价，因而又叫“反向定价法”。
（4）薄利定价策略就是在成本基础上增加一个较少的附加额，因而使价格较低，实行薄利多销。
这种策略适可以开拓新产品市场份额，吸引更多的消费者，使新产品在市场上稳信阵脚，扩大市场占有率。
企业管理概论自考试题 (14)
.浙江省2002年7月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共20分)1.企业是指( )A.以盈利为目的经济组织B.专门从事商品生产和经营的经济组织C.获取盈利、自主经营、自负盈亏的法人实体D.自主经营、自负盈亏的社会经济单位2.在企业管理的各项职能中，处于首要地位的职能是( )职能。
A.计划B.组织C.指挥D.控制3.企业组织机构设置的总的指导原则是( )A.任务目标原则B.专业分工与协作的原则C.指挥统一原则D.有效幅度原则4.下列内容( )属于深层的企业文化。
A.职工行为习惯B.外部的人际交往C.理想信念D.规章制度5.按劳分配的劳动有三种形态，其中潜在形态主要指( )A.劳动能力B.劳动时间C.物化劳动D.活动本身6.企业与顾客的关系是( )A.服务与被服务的关系B.控制与反控制的关系C.所有者与经营者的关系D.管理者与被管理者的关系7.通过调研，了解当前和今后一定时期社会的教育事业、体育事业、医疗卫生事业、文学艺术事业的发展，对企业的产品开发会提出哪些要求。
这项分析属于( )环境分析。
A.资源B.经济C.文化D.法律8.企业所生产的某一类型产品其市场需求已经饱和，预测未来几年内需求将下降。
企业高层领导者研究决定开发和生产新的异质的产品，准备进入新的经营领域。
这一战略属于( )A.生产规模战略B.经营规模战略C.差异发展战略D.多角经营战略9.在企业中，技术开发的对象很多，其中起“龙头”作用的是( )开发。
A.产品B.设备与工具C.生产工艺D.能源与原材料10.洗衣机安装脚轮属于( )A.基本功能B.必要功能C.美学功能D.不必要功能11.生产过程的组成中核心部分是( )过程。
A.生产准备B.基本生产C.辅助生产D.生产服务12.文明生产5S活动的核心内容是( )A.整理B.整顿C.清扫、清洁D.素养13.某机械厂安排机修车间任务的根据是( )A.基本生产车间的加工任务B.辅助车间的生产任务C.试制新产品的生产任务D.各车间机器设备的使用状况及修理计划14.稳定的成批生产类型的企业，编制生产作业计划的方法是( )A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期法D.MRP法15.在质量管理常用的方法中，找出影响产品质量主要因素的一种有效方法是( )A.分类法B.排列图法C.因果分析法D.统计分析表法16.对重点设备以及一般设备中的重点部位进行的预先性的检查与修理活动称为( )A.事后维修B.预防维修C.生产维修D.预知维修17.在电机市场上，有的用户需要购买具有调速功能的电机；有的用户需要具有防水功能的电机；有的用户需要购买防爆电机；有的用户需要购买具有防火功能的电机。
现代企业管理考试试题及答案自考
现代企业管理考试试题及答案自考一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 现代企业管理的核心是（）A. 生产管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 战略管理答案：D2. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 识别目标市场D. 增加产品种类答案：C3. 下列哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 文化责任D. 环境责任答案：C4. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A5. 企业战略规划的第一步是（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案：A6. 企业文化的核心是（）A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业历史答案：A7. 企业采用多元化战略的主要目的是（）A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 扩大企业规模答案：A8. 在企业中，领导权力的来源不包括（）A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 个人魅力答案：D9. 下列哪项不是企业进行成本控制的方法？（）A. 标准成本法B. 预算控制C. 目标成本法D. 市场份额控制答案：D10. 企业实施客户关系管理（CRM）的主要目的是（）A. 提高客户满意度B. 增加产品种类C. 提升品牌形象D. 扩大生产规模答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略联盟的类型包括（）A. 产品联盟B. 技术联盟C. 资本联盟D. 市场联盟E. 文化联盟答案：A, B, D2. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？（）A. 产品特性B. 消费者偏好C. 竞争对手D. 企业规模E. 价格策略答案：A, B, C, E3. 企业进行人力资源规划时，需要考虑的内部因素包括（）A. 企业战略目标B. 员工绩效C. 企业文化D. 企业财务状况E. 员工培训与发展答案：A, B, C, D, E4. 下列哪些属于企业内部控制的内容？（）A. 财务报告的准确性B. 经营效率和效果C. 遵守法律法规D. 信息传递的及时性E. 资产安全答案：A, B, C, E5. 企业进行市场调研时，常用的方法包括（）A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查D. 案例研究E. 实验法答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业制度的基本特征。
全国自考管理类企业经营战略概论(多选题)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理类企业经营战略概论（多选题）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 多项选择题多项选择题1．经营战略深化期的有关理论有A．战略同盟理论B．企业核心能力理论C．战略再造理论D．知识经营战略理论E．竞争战略理论正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：企业经营战略概论2．下列各项中属于企业经营战略主要特征的是A．竞合性B．长远性C．全局性D．纲领性E．相对稳定性正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业经营战略概论3．为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是A．安德鲁斯的战略设计理论B．德鲁克的战略目标理论C．安德鲁斯的SWOT分析方法D．安索夫的战略管理理论E．以上皆正确正确答案：A,C 涉及知识点：企业经营战略概论4．根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有A．行业发晨的速度B．产品差异化程度与用户的转换成本C．买卖双方一体化的程度D．同业企业的数量和力量对比E．产品价格的高低正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析5．构成进入障碍的主要因素有A．规模经济B．行业发展速度C．产品差异优势D．资金需求E．企业数量正确答案：A,C,D 涉及知识点：企业战略环境分析6．对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括A．国内政局分析B．国际政局分析C．经济走势D．政治经济任务E．自然条件正确答案：A,B,D 涉及知识点：企业战略环境分析7．根据SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则，企业确定SBA 结构，应注意A．逐个判断各SBA的成功关键因素与竞争优势状态B．综合考虑企业的力量与条件及各SBA的关系，使企业从整体上能发挥战略优势C．SBA结构的安排应保证企业收入大于投入D．权衡企业内部集合性、外部适应性的能力E．以上皆正确正确答案：A,B 涉及知识点：企业战略经营领域分析8．合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有A．企业的生存与发展平衡B．环境引力和企业实力平衡C．企业的投入和收入平衡D．SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E．企业内部集合性与外部适应性的统一正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业战略经营领域分析9．SBA的发展型态势所结合的因素是A．企业风险B．企业机会C．环境机会D．企业优势E．市场需求正确答案：C,D 涉及知识点：企业战略经营领域分析10．关于企业使命下列说法正确的是A．企业使命是战略方案制定和选择的依据B．企业使命是确定战略目标的前提C．企业使命要具有鼓动性D．企业使命可以不具有约束性E．企业使命是合理配置企业资源的基础正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：企业使命和战略目标11．企业使命的重要作用有A．指明了企业的经营领域B．是企业成长壮大、变强的内在要求C．确定战略目标的前提D．是战略方案制定和选择的依据E．是合理配置企业资源的基础正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标12．企业使命决策的内容包括A．关于企业性质的确定B．关于企业成长方向的选择C．关于经营目的的确定D．企业经营哲学的选择E．企业社会责任的确定正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标13．关于企业的战略目标下列说法正确的有A．企业战略目标为战略方案的实施提供了评价标准和考核依据B．企业战略目标是企业使命和宗旨的抽象化和定性化C．企业战略目标必须具有挑战性并切实可行D．企业战略目标对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用E．企业战略目标应突出重点而不宜太多正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：企业使命和战略目标14．发展型战略的特点是A．要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力B．强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C．重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境D．改善企业的经营效果E．以上皆正确正确答案：A,B,D 涉及知识点：发展型战略15．集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是A．扩充现有产品线B．兼并、收购与现有业务大不相同的其他企业C．在产品线内开发新产品D．扩大销售范围E．通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透正确答案：A,C,D,E 涉及知识点：发展型战略16．企业实行横向一体化战略的好处有A．能够吞并和减少竞争对手B．能够使企业对市场的变化做出更快的反应C．能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E．能够通过进入多个行业更好地分散经营风险正确答案：A,C,D 涉及知识点：发展型战略17．关于稳定型战略的特点，下列说法正确的是A．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．对企业现有的产品或市场实行收缩，调整和撤退的措施D．继续基本相同的产品或劳务为原有的客户服务E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：B,D,E 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略18．关于紧缩型战略的特点，下列说法正确的是A．对企业现有的产品或市场实行收缩、调整和撤退的措施，削减或放弃某些市场，甚至完全退出目前的经营领域B．满足于过去的经济效益水平，决定继续追求与过去相同或相似的经济效益目标C．逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率，同时相应地降低某些经济效益指标水平D．在资源运用上，采取严格控制和尽量削减各项费用支出，只投入最低限度经营资源的措施E．力争保持现有的市场占有率和产销规模，或者略有增长，稳定和巩固现有的竞争地位正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略19．从采取的防御态势上，可将稳定型战略划分为A．阻击式防御战略B．进攻式防御战略C．挑战性防御战略D．反应式防御战略E．反击式防御战略正确答案：A,D 涉及知识点：稳定性战略和紧缩性战略20．发展能力目标具体包括A．增加生产能力的目标B．技术进步的目标C．人员素质提高的目标D．实现利润目标E．核心能力目标正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略21．大型企业在国民经济中的地位表现为A．在国民经济中处于主导地位B．本行业的排头兵和台柱子C．参与国内外市场竞争的主力军D．利税大户E．企业改制的重点正确答案：A,B,C 涉及知识点：大型企业的总体经营战略22．大型企业应树立的战略思想除有规模化经营思想、集约化经营思想外，还应树立A．集团化经营思想B．主力军经营思想C．优势化经营思想D．综合化经营思想E．国际化经营思想正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：大型企业的总体经营战略23．中小型企业是指哪些选项集中程度属于中等或低等的企业A．劳动力B．劳动手段C．产品D．固定资产价值E．剩余价值正确答案：A,B,C,D 涉及知识点：中小型企业的总体经营战略24．中小型企业在国民经济中的地位表现在A．在国民经济中处于重要地位。
2022年自考企业管理概论试题及答案解析
10月高等教育自学考试全国统一命题考试自考单科包过qq企业管理概论试卷(课程代码00144)本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。
考生答题注意事项：1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2. 第一部分为选择题。
必须对应试卷上旳题号使用2B铅笔将“答题卡”旳对应代码涂黑。
3. 第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0.5．毫米黑色字迹签字笔作豁。
4. 合理安排答题空间，超过答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每题l分，熬20分)在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳，请将其选出并将“答题卡”旳对应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
单科自考包过：qq:1. 有关人性旳假设，从“工具人”到“社会人”旳变化所体现旳企业管理理论旳发展趋势是A. 整体化B. 战略化C. 人本化D. 网络化2. 有效管理幅度取决于多种原因，下列有关有效管理幅度表述对旳旳是A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大B．企业管理者旳能力越强，有效管理幅度就越小C．所管理下级旳能力越强，有效管理幅度就越小D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大3. 当企业处在复杂多变旳环境时，下列有关组织构造和对应管理方式旳表述对旳盼是A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定B．合适分派权力，各部门有专人负资C. 给中下层管理人员较多旳决策权和随机处理权D．采用程序化管理4．电子商务平台企业旳网络组织类型是A. 内部网络B. 垂直网络C. 市场闯网络D. 机会网络5．“构造跟着战略变”是美国管理学家钱德勒旳著名结论，它反应出旳组织变革旳内部动因是A. 企业战略变化B．企业规模扩大 C. 经济旳全球化D. 信息技术革命6．大写旳黄色字母“M”是麦当劳旳企业标志，这个标志属于企业文化层次中旳A. 深层文化B. 中层文化C. 表层文化D. 社会文化7．与老式旳人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当旳是A．把人看作企业承担 B. 以人为中心，重视人事楣宜C．因事设人，因事评人单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作8．“H形晋升渠道”是指企业员工旳晋升途径只有A．行政晋升 B. 技术晋升 C. 职务轮换D．职务扩大化9．对于实现战略目旳具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强旳方面是企业经营战略内容中旳A. 战略思想B. 战略目旳C．战略重点D．战略阶段10. 在进行企外部环境一般内容调研时，对企业近期和远期所需原材料旳生产和供应情况进行调查，这属于A. 政治环境分析B. 资源环境分析C. 经济环境分析D．社会、文化、技术环境分析1l．对企业内外部环境旳优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用旳措施是A．波士顿矩阵分析法 B. 麦肯锡矩阵分析法C. ABC分析法D. SWOT分析法12．在我国产业构造调整步伐加紧、环境保护法规完善、科技进步推进能源运用效率提离等原因作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩旳状况。
企业管理概论自考题-17
企业管理概论自考题-17(总分：99.97，做题时间：90分钟)一、第一部分选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：21，分数：21.00)1.企业的外部环境就是_______（分数：1.00）A.消费者B.政府C.竞争者D.社会√解析：[解析] 企业的外部环境，是指社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境，这些环境因素都与企业有着密切的关系，并对企业产生重大的影响。
答案为D。
2.企业外部环境调研中对政治环境的分析内容不包括_______（分数：1.00）A.国际政局分析B.国内政局分析C.国际经济政策分析√D.国内政治经济任务分析解析：[解析] 政治环境的好坏影响着宏观经济形势，也影响着企业的生产经营活动。
政治环境分析主要有以下内容：(1)国内政局分析。
(2)国际政局分析。
(3)国内政治经济任务和政策环境分析。
C项国际经济政策分析属于经济环境分析的内容。
答案为C。
3.资源供应情况属于企业外部环境一般内容的_______（分数：1.00）A.政治环境B.经济环境C.社会、文化、技术环境D.资源环境√解析：[解析] 企业外部环境一般内容中，资源环境分析的主要内容包括：(1)自然资源及其开发情况调研。
(2)资源供应情况分析。
(3)资源利用和环境保护情况分析。
答案为D。
4.下列不属于企业资源环境分析的内容的是_______（分数：1.00）A.与本企业的产品及其使用的原材料、能源相关的科技发展动向√B.自然资源及其开发情况调研C.资源供应情况分析D.资源利用和环境保护情况分析解析：[解析] 企业外部环境一般内容中，资源环境分析的主要内容包括：(1)自然资源及其开发情况调研。
(2)资源供应情况分析。
(3)资源利用和环境保护情况分析。
A项属于企业科技环境分析内容。
答案为A。
5.企业外部环境分析中，对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究是_______（分数：1.00）A.文化环境分析B.技术环境分析C.科技环境分析√D.资源环境分析解析：[解析] 企业科技环境分析主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。
2024年1月自考《11466现代企业人力资源管理概论》试题及答案
2024 年 1 月广东省高等教育自学考试现代企业人力资源管理概论试题(课程代码 11466)一、单项选择题：本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1. 一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高A. 收益率型效益B. 社会型效益C. 效率型效益D. 管理型效益2. 对人的看法过多地以来第一印象，往往行程先入为主的思维定式，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。
这是A. 晕轮效应B.投射效应C. 首因效应D.偏见心理3. 人力资源战略规划中的短期规划时间跨度在A. 5年以上B. 1 ~ 3个月C. 3 ~ 5年D. 1年左右4. 企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略是A. 低成本战略B. 差异化战略C. 高投入战略D. 专一化战略5. 由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体是A. 岗位B. 组织C. 职位分析D. 职位设计6. 减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队称为A. 机械组织B. 虚拟组织C. 有机组织D. 无边界组织7. 高素质人员相对比较集中，是专业人员和技术人员重要来源的是A. 员工推荐B. 大学校园C. 就业服务机构D. 海外招聘8. 根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程是A. 录用人员评估B.招聘效率评估C. 招聘效果评估D.招聘成本评估9. 下列不属于现代意义上职业特性的是A. 社会性B. 连续性C. 系统性D. 经济性10. 一个人在职业生涯中主要关心工作中的成长、发展或晋升，这属于萨珀职业发展理论的A. 立业与发展阶段B. 职业探索阶段C. 职业维持阶段D. 职业衰退阶段11. 员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种A. 管理行为B. 成本支出行为C. 投资行为D. 招聘行为12. 对企业的培训工作至关重要，是真正有效地实施培训的前提条件是A. 培训内容设计B. 培训需求分析C. 培训方法选择D. 培训结果认定13. 双因素理论的创立者A. 马斯洛B. 弗鲁姆C. 奥德弗D. 赫兹柏格14. 企业成熟阶段激励模式的选择应以A. 短期激励为主B. 培训激励为主C. 股权激励为主D. 技术创新激励为主15. 目标管理过程中最重要的阶段是A. 有效目标的设置B. 目标的执行C. 过程检查D. 自我调节16. 力图实行员工持股，鼓励员工与企业风险共担的薪酬战略属于A. 初创期薪酬战略B. 成长期薪酬战略C. 收缩期薪酬战略D. 稳定期薪酬战略17. 属于宽带薪酬优点的是A. 实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C. 在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性D. 有利于组织结构扁平化的形成18. 下列何种情况企业可以解除劳动合同A. 在试用期间，发现员工不符合录用条件B.女工在怀孕、生育和哺乳期间C. 因公伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D. 员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的意外灾害19.下列属于重置成本的是A. 管理成术B. 招聘广告费用C. 心理成本D. 雇员薪酬成本20. 属于美国人力资源管理模式特点的是A. 硬性的管理方式B. 终身雇佣制C. 合作性劳资关系D. 注重在职培训二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在凰的括号内。