浅谈品牌延伸战略
品牌管理最新第六章 品牌延伸与扩张 (1)
扩散法扩张，它对于新成长起来的品牌非常有意义，主要包含三层内容： 第一单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去，成为名牌系列。如金利来开
始以领带品牌成名，之后扩散到金利来皮鞋、服装、箱包等商品上。 第二一种品牌可以向不同行业扩散，在一个总的品牌树下形成品牌集群。
比如，在联想总的品牌下，可以向高、中、低档发展，也可以向其他行业（比 如金融业等）发展。
品牌联想技巧就是指品牌扩张基于主体部分进行拓展。联想技 巧是基本的品牌扩张技巧，在品牌扩张中经常会使用到。一提到 IBM这一品牌，人们马上会想到其主体产品电脑，IBM这一品牌可以 在人们的联想条件下向与电脑相关的行业去拓展，如个人电脑、笔 记本电脑、外围设备，甚至相关信息产业中的内容。这种联想技巧， 容易使人们把对原有商用机器的美誉感、信任度延伸到新产品上去， IBM利用这一技巧，增强扩张的联想性、相关性，使品牌扩张成功 地进行。
2)产品生命周期缩短使品牌延伸重要性增强
全球信息化时代的到来，使得产品寿命周期缩短，产品的开发、上市节 奏加快导致了一对矛盾：一方面，新产品要被市场接受并不断扩大市场 份额，要培育自己的品牌优势，而品牌培育工程又难以在短期内完成； 另一方面，产品寿命周期缩短又增加了品牌培育的风险和代价，甚至出 现品牌刚树立却又恰逢产品转入衰退期的尴尬境况。品牌延伸较好地缓 解了这一矛盾。
对于哪个路线会成功，调查3结果显示，多数人认为高端品牌下探，可谓轻松愉快，但低端“走高端” 却并非易事。问及原因，多数人认为跟 “品牌影响力”有直接关系。高端车优良的品质、过硬的技术、 完善的服务等综合品牌力因素使其在下探过程中更容易得到消费者认可，即使在同级别市场中价位高出一 点，也会因所谓的“性价比高”而被购车者挑中。此外，如同以上钟师所述，近似的价位，选择品牌影响 力大的会更有面子。而对于低端走高端来说，在之前尝试的种种案例中，算得上成功的要数丰田雷克萨斯。 然而雷克萨斯的模式很难被复制，其从产品设计、生产、销售渠道的建设等所有环节全部独立于丰田之外。 目的只有一个，就是让雷克萨斯离丰田越远越好，怕受固有的品牌影响。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸品牌延伸是指企业将原有的品牌形象和品牌价值延伸到新的产品或服务上，以扩大市场份额和提高品牌影响力的一种战略。
对于今麦郎这样的知名食品品牌来说，品牌延伸是一个重要的发展方向。
本文将从品牌延伸的定义、优势和风险以及今麦郎的品牌延伸案例等方面进行详细阐述。
一、品牌延伸的定义品牌延伸是指企业基于原有品牌的知名度、信誉和忠诚度，将品牌形象和品牌价值延伸到新的产品或服务上的战略行为。
通过品牌延伸，企业可以利用已有的品牌资产和消费者的信任，快速进入新的市场领域，降低市场推广成本，提高销售额和市场份额。
二、品牌延伸的优势1. 利用已有品牌资产：品牌延伸可以充分利用已有的品牌知名度、声誉和忠诚度，减少新品推广的困难和风险。
2. 提高市场竞争力：通过品牌延伸，企业可以在新的市场领域中快速建立起竞争优势，提高市场份额和销售额。
3. 降低市场推广成本：品牌延伸可以节约企业的市场推广成本，因为消费者对原有品牌已经有一定的认知和信任，无需重新进行品牌宣传和推广。
4. 增强品牌影响力：通过品牌延伸，企业可以扩大品牌影响力，提高消费者对品牌的认知和好感度，进而促进整体销售业绩的增长。
三、品牌延伸的风险1. 品牌形象受损：如果新的产品或服务与原有品牌形象不匹配或质量不佳，可能会导致原有品牌形象受损，影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
2. 品牌价值稀释：过度的品牌延伸可能会导致品牌价值的稀释，消费者难以理解品牌的定位和核心价值，从而降低品牌的竞争力。
3. 市场定位混乱：品牌延伸可能会导致企业在不同市场领域的市场定位混乱，消费者难以理解品牌的特点和差异化优势。
4. 产品质量问题：品牌延伸可能会导致企业在新的产品领域缺乏专业知识和经验，从而影响产品的质量和口碑。
四、今麦郎的品牌延伸案例今麦郎作为一家知名的方便面品牌，通过品牌延伸成功进入了多个食品领域，扩大了产品线，提高了品牌影响力和市场份额。
1. 今麦郎即食米饭：今麦郎推出了一系列即食米饭产品，满足了消费者对方便、快捷的需求。
奢侈品牌的品牌延伸策略
奢侈品牌的品牌延伸策略品牌延伸是指将一个已有的品牌在新的产品或服务领域中进行扩展和推广的策略。
对于奢侈品牌来说，品牌延伸是一种重要的市场拓展方式，可以帮助品牌进一步巩固其市场地位，提升品牌价值和知名度。
在进行奢侈品牌的品牌延伸时，需要考虑以下几个方面：1. 延伸产品的定位和目标群体在进行品牌延伸时，首先需要明确延伸产品的定位和目标群体。
奢侈品牌通常有其独特的品牌定位和核心消费群体，延伸产品应该与品牌核心价值相符，并满足目标群体的需求。
例如，某奢侈品牌以高端皮具产品而闻名，如果要进行品牌延伸，可以考虑推出高端配饰、服装或者香水等相关产品，以满足品牌核心消费群体对于整体形象的需求。
2. 保持品牌一致性在进行品牌延伸时，需要保持品牌的一致性，确保延伸产品与原有品牌的形象和风格相符。
这样可以帮助消费者更容易地将延伸产品与原有品牌联系起来，并对延伸产品产生信任和认同。
例如，某奢侈品牌一直以简约、高质感和精致的形象为品牌特点，如果在延伸产品中突然推出一款花哨、低质感的产品，可能会破坏品牌形象，导致消费者对品牌的质量和价值产生疑虑。
3. 建立差异化竞争优势奢侈品市场竞争激烈，品牌延伸可以帮助品牌建立差异化竞争优势，与竞争对手区分开来。
延伸产品应该具有独特的特点和价值，能够吸引消费者的注意并满足其特殊需求。
例如，某奢侈品牌延伸推出了一款以可持续发展为核心理念的环保系列产品，与其他品牌的传统奢侈品形成鲜明对比，吸引了一部分关注环保的消费者，并在市场上取得了一定的竞争优势。
4. 控制品牌扩张的速度和范围在进行品牌延伸时，需要控制品牌扩张的速度和范围，避免过度延伸导致品牌价值的稀释和消费者对品牌的认同度下降。
例如，某奢侈品牌在延伸产品上一次推出了过多的产品线，导致产品之间的竞争激烈，消费者的选择困难增加，最终导致品牌整体销售额下降。
5. 建立良好的渠道和营销策略在进行品牌延伸时，需要建立良好的渠道和营销策略，确保延伸产品能够有效地传达品牌价值和吸引目标消费群体。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸品牌延伸是指企业在原有品牌的基础上，通过推出新的产品或者服务，进入新的市场领域，以扩大品牌的影响力和市场份额。
今麦郎作为一家知名的食品企业，拥有强大的品牌实力和消费者基础，因此品牌延伸对于今麦郎来说是一个重要的战略选择。
一、品牌延伸的背景和意义今麦郎作为一家专注于方便面和即食食品的企业，凭借其优质的产品质量和丰富的产品线，赢得了泛博消费者的认可和爱慕。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，单一的产品线已经无法满足消费者的需求。
因此，今麦郎需要通过品牌延伸来拓展新的产品领域，以适应市场的变化和消费者的需求。
品牌延伸的意义在于：1. 增加市场份额：通过推出新的产品或者服务，今麦郎可以进入新的市场领域，扩大品牌的市场份额。
2. 提升品牌影响力：品牌延伸可以增强今麦郎的品牌形象和知名度，提升品牌的影响力。
3. 满足消费者需求：通过品牌延伸，今麦郎可以推出更多种类的产品，满足消费者对于多样化产品的需求。
4. 创造附加价值：品牌延伸可以为今麦郎带来更多的利润和收益，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、品牌延伸的策略和方式品牌延伸的策略和方式是根据企业的市场定位、品牌形象和消费者需求来确定的。
对于今麦郎来说，可以考虑以下几种品牌延伸的策略和方式：1. 产品线延伸：在方便面和即食食品的基础上，推出更多种类的产品，如零食、饮料、冷冻食品等，以满足消费者对于多样化产品的需求。
例如，今麦郎可以推出各种口味的膨化食品，如薯片、爆米花等；推出果汁、茶饮等饮料产品；推出冷冻水饺、烧卖等冷冻食品。
通过产品线延伸，今麦郎可以扩大产品的覆盖范围，满足不同消费者的需求。
2. 品牌联合：与其他知名品牌进行合作，推出联合产品，以增加品牌的影响力和吸引力。
例如，今麦郎可以与知名的饮料品牌合作，推出方便面搭配饮料的套餐，或者与知名的零食品牌合作，推出方便面搭配零食的套餐。
通过品牌联合，可以共同吸引两个品牌的消费者，实现互利共赢。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品公司，专注于方便面和即食食品的生产与销售。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎决定进行品牌延伸，以拓展业务领域并增加市场份额。
本文将详细介绍今麦郎品牌延伸的相关内容。
二、品牌延伸的定义和目的品牌延伸是指将一个品牌的核心价值和知名度延伸到新的产品或服务领域，以实现品牌价值的最大化。
今麦郎品牌延伸的目的是通过推出新的产品或服务，进一步满足消费者的需求，增加销售额，并提升品牌形象和认知度。
三、品牌延伸的策略1. 基于核心产品的延伸今麦郎可以基于其核心产品——方便面进行延伸。
例如，推出不同口味的方便面，如海鲜味、酸辣味、麻辣味等，以满足不同消费者口味的需求。
此外，还可以推出特殊系列的方便面，如健康系列、素食系列等，以吸引更多的消费者。
2. 基于品牌形象的延伸今麦郎可以利用其品牌形象和知名度，在非食品领域进行延伸。
例如，推出与方便面相关的周边产品，如方便面碗、方便面勺子等，以满足消费者对于方便面文化的喜爱和追捧。
此外，还可以推出方便面相关的服装、家居用品等，以扩大品牌的影响力和市场份额。
3. 基于消费者需求的延伸今麦郎可以通过调研和分析消费者的需求，推出符合他们需求的新产品。
例如，针对健康意识日益增强的消费者，可以推出低盐、低油、低糖的方便面产品。
此外，还可以根据消费者的年龄、性别、地域等特征，推出定制化的方便面产品，以满足不同消费者群体的需求。
四、品牌延伸的风险与挑战品牌延伸虽然可以带来新的机遇，但也存在一定的风险和挑战。
首先，延伸过度可能导致品牌形象的模糊和消费者的困惑。
因此，今麦郎在进行品牌延伸时需要慎重考虑，确保延伸产品与核心品牌的关联性和一致性。
其次，品牌延伸可能面临市场竞争的压力。
今麦郎需要与其他竞争对手进行差异化竞争，通过独特的产品特点和市场定位，吸引消费者的注意力和购买意愿。
此外，品牌延伸还需要投入大量的资源和资金。
今麦郎需要进行市场调研、产品研发、品牌推广等工作，以确保品牌延伸的成功和效果。
企业品牌延伸策略分析
企业品牌延伸策略分析Introduction企业品牌延伸策略 (Brand Extension Strategy)是指将一个品牌的已有业务和知名度进一步延伸至新的产品或服务领域，以达到品牌价值最大化的目标，从而成为消费者心中值得信赖的品牌。
随着市场竞争的激烈化，企业需要通过品牌延伸策略来创造新的增长点和差异化优势，挖掘更多的市场机会，提高营销效果。
本文将从品牌延伸策略的定义、实施原则、与风险控制等三个方面进行分析，在现实生活中，企业如何实施品牌延伸策略以及如何控制潜在的风险与挑战。
品牌延伸策略定义：品牌延伸策略作为企业竞争战略的重要部分，它是指通过将已有品牌的名称、知名度、声誉等优势资源应用到新的产品或服务领域中，进一步满足消费者需求、扩大市场份额、提高企业形象、创造新的增长点和差异化优势。
一些知名企业如P&G、Coca-Cola、Nike等都采用了品牌延伸策略来实现品牌价值最大化的目标。
实施原则：1. 基于品牌根基：企业需要对所选择的新的产品或服务领域进行充分的市场调研以及前期筹备工作，确保与现有产品或服务领域的连贯性，从而建立起品牌的稳定性，保证品牌价值最大化。
2. 强调品牌区别：在延伸品牌的过程中，企业需要挖掘出自身独有的产品或服务特异性，区分与其他品牌的差异性，进一步提升品牌的销售和广告优势。
3. 打造品牌形象：在新的产品或服务领域中，企业需要注重品牌形象的打造，加深消费者对于品牌的品牌认知和印象，提高品牌关注度和忠诚度，这是品牌延伸策略的核心。
与风险控制品牌延伸策略带来的品牌效益是巨大的，但是也会面临着潜在的风险和挑战。
在实施延伸策略时，必须掌握潜在风险，采取有效的应对措施，从而控制风险，并实现更好的企业经营和品牌价值最大化。
1. 品牌膨胀：企业在延伸产品或服务时，如果没有很好地把握商机，不断拓展业务范围，就会导致品牌膨胀，从而使得品牌对消费者的认知不断降低，进而影响品牌形象和追求品牌价值的目标。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品企业，以生产方便面和即食食品而闻名。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎希翼通过品牌延伸来拓展新的市场，提升品牌价值和市场份额。
二、品牌延伸的定义和目的品牌延伸是指企业利用原有品牌的知名度和信誉，在相关或者不相关的产品或者服务领域推出新的产品或者服务。
品牌延伸的目的是通过利用现有品牌的优势，降低新产品或者服务的市场推广成本，增加市场份额，提升品牌价值。
三、品牌延伸的优势和风险1. 优势：- 品牌知名度和信誉：今麦郎作为知名品牌，拥有较高的品牌知名度和消费者信任度，可以为新产品或者服务带来更好的市场认可度。
- 品牌关联效应：通过品牌延伸，今麦郎可以将原有品牌的正面形象和关联效应传递给新产品或者服务，提升其市场竞争力。
- 市场推广成本降低：今麦郎在市场推广方面已经积累了一定的经验和资源，品牌延伸可以在一定程度上降低新产品或者服务的市场推广成本。
2. 风险：- 品牌价值伤害：如果新产品或者服务质量不达标或者与原有品牌形象不符，可能会对今麦郎的品牌价值产生负面影响。
- 市场认可度不高：如果新产品或者服务与消费者的需求不匹配或者市场竞争激烈，可能会导致其市场认可度不高，影响品牌延伸的效果。
- 品牌扩散效应：品牌延伸可能会导致品牌形象含糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和定位。
四、品牌延伸的策略和案例分析1. 品牌延伸策略：- 相关品牌延伸：基于今麦郎在方便面和即食食品领域的优势，可以考虑推出新的方便食品，如方便米饭、方便粥等，以满足消费者对快捷方便餐食的需求。
- 不相关品牌延伸：基于今麦郎的品牌知名度和信誉，可以考虑进军其他食品领域，如饮料、零食等，以拓展市场份额和增加品牌影响力。
2. 案例分析：- 相关品牌延伸案例：康师傅作为另一家知名的方便面品牌，成功推出了方便米饭、方便粥等产品，满足了消费者对快捷方便餐食的需求，进一步巩固了其在方便食品市场的地位。
市场营销中的品牌扩张和品牌延伸
市场营销中的品牌扩张和品牌延伸品牌是企业在市场中建立的一个价值形象和信任基础，对于企业的发展来说具有重要的意义。
在市场营销中，企业经常会面临品牌扩张和品牌延伸的问题，这两个概念虽然相似，但却有着不同的含义和策略。
本文将以市场营销中的品牌扩张和品牌延伸为主题，探讨其定义、区别以及相关的策略。
一、品牌扩张的定义和策略品牌扩张是指企业通过进军新的市场或推出新的产品线来扩大品牌的影响力和市场份额的过程。
品牌扩张的目的是通过利用现有品牌的声誉和市场知名度，来获得更多的销售机会和增加收益。
品牌扩张的策略包括：1. 水平扩张：企业在同一市场领域推出新产品线，以满足不同消费者的需求。
例如，一家咖啡店推出新的饮品系列。
2. 垂直扩张：企业在供应链上不同环节推出新产品，以控制和巩固市场地位。
例如，一家汽车制造商在汽车后市场推出汽车配件。
3. 地理扩张：企业将品牌推向新的地理市场，利用现有品牌的知名度来获取更多的消费者。
例如，一家服装品牌进入国际市场。
4. 目标市场扩张：企业将品牌定位转移到新的目标市场，以吸引更多消费者。
例如，一家高端奢侈品牌推出亲民系列。
二、品牌延伸的定义和策略品牌延伸是指企业利用现有品牌的信任和影响力，将其扩展到新的产品或服务领域。
品牌延伸的目的是通过共享品牌的声誉和忠诚度，快速进入新市场并节省推广成本。
品牌延伸的策略包括：1. 线性延伸：企业在现有产品线上推出新产品，以满足消费者更多的需求。
例如，一家洗发水品牌推出护发素。
2. 品类延伸：企业将品牌延伸到相关的产品品类。
例如，一家婴儿护理品牌推出婴儿食品。
3. 同品牌延伸：企业将品牌延伸到不同的市场领域，但产品之间没有直接的联系。
例如，一家运动鞋品牌推出运动服饰。
4. 品牌联合延伸：企业通过与其他品牌合作，共同推出新产品或服务。
例如，一家酒店品牌与航空公司合作推出联名信用卡。
三、品牌扩张和品牌延伸的区别品牌扩张和品牌延伸虽然目标相似，都是为了利用已有的品牌优势来开拓新市场，但它们的区别主要体现在以下几个方面：1. 内在关联度：品牌扩张是在现有市场或产品中推出扩展，强调的是内在关联度，扩大产品线的广度；而品牌延伸则是将品牌从一个品类延伸到另一个品类，强调的是外在关联度，扩大产品线的深度。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎是一家知名的食品品牌，以方便面而闻名。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，品牌延伸成为了今麦郎发展的重要策略之一。
本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸策略，并探讨其实施的可行性和效果。
二、品牌延伸的定义与意义品牌延伸是指将一个品牌在原有的产品类别之外推出新的产品或服务。
通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，降低新产品的市场推广成本，提高产品的市场接受度和销售额。
对于今麦郎来说，品牌延伸可以进一步扩大其产品线，满足不同消费者群体的需求，提升品牌价值和市场竞争力。
三、今麦郎的品牌延伸策略1. 产品线延伸今麦郎可以通过推出新的方便面口味和包装形式来延伸其产品线。
例如，推出更健康、低卡路里的方便面，以满足追求健康生活方式的消费者需求；推出小包装的方便面，以迎合单身人士或快节奏生活的消费者需求。
2. 品牌联合今麦郎可以与其他知名品牌进行合作，共同推出联合产品。
例如，与知名调味品品牌合作，推出搭配方便面的调味包，增加产品的多样性和口感选择。
3. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸至其他食品领域，推出与方便面相关的食品产品。
例如，推出方便面的调味料、方便面的配菜等，以满足消费者对于方便、快捷食品的需求。
4. 品牌跨界今麦郎可以将品牌延伸至非食品领域，与其他行业进行合作。
例如，与运动品牌合作，推出方便面主题的运动装备，以吸引年轻消费者的关注和购买欲望。
四、品牌延伸的可行性和效果1. 市场需求通过市场调研和消费者洞察，今麦郎可以了解到消费者对于新产品的需求和偏好。
只有在市场需求存在且有足够的潜在消费者时，品牌延伸才具备可行性。
2. 品牌信誉今麦郎作为一家知名品牌，具有较高的品牌信誉和消费者认可度。
品牌延伸可以借助这一优势，使新产品在市场上获得更好的口碑和销售表现。
3. 市场竞争品牌延伸可以帮助今麦郎在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
通过不断创新和拓展产品线，今麦郎可以与竞争对手形成差异化竞争，提高品牌的市场份额和竞争力。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸品牌延伸是指企业将原有品牌的核心价值和知名度延伸到新的产品、服务或者市场上的一种战略行为。
今麦郎作为一家知名的食品企业，拥有广泛的消费者基础和良好的品牌形象，通过品牌延伸可以进一步提升品牌价值，拓展市场份额，实现更多的商业机会。
一、品牌延伸的背景和目的今麦郎作为一家知名的食品企业，以方便面为主打产品，深受消费者爱慕。
然而，随着消费者对健康、营养和多样化产品的需求不断增加，仅仅依靠方便面市场已经不能满足消费者的需求。
因此，今麦郎决定进行品牌延伸，推出更多种类的食品产品，以满足不同消费者的需求。
品牌延伸的目的主要有以下几点：1. 提升品牌价值：通过品牌延伸，今麦郎可以将原有的品牌形象和知名度延伸到新的产品上，进一步提升品牌的价值和认知度。
2. 拓展市场份额：通过推出更多种类的食品产品，今麦郎可以进一步拓展市场份额，增加销售额和利润。
3. 满足消费者需求：随着消费者对健康、营养和多样化产品的需求增加，通过品牌延伸，今麦郎可以提供更多种类的食品产品，满足不同消费者的需求。
二、品牌延伸的策略和方法1. 产品线扩展：今麦郎可以通过扩展产品线，推出更多种类的食品产品。
例如，推出方便米饭、即食汤品、即食煮面等产品，以满足不同消费者的需求。
2. 品牌授权：今麦郎可以通过与其他品牌进行合作，进行品牌授权，推出联合品牌产品。
例如，与知名饮料品牌合作推出方便面配套饮料产品，增加产品的附加值。
3. 品牌扩展：今麦郎可以通过品牌扩展，将原有品牌延伸到相关领域。
例如，推出方便面餐厅，以提供更多样化的用餐体验。
4. 创新研发：今麦郎可以通过创新研发，推出具有差异化的新产品。
例如，开辟低卡路里、高蛋白的方便面产品，以满足健康饮食的需求。
三、品牌延伸的实施步骤1. 市场调研：在进行品牌延伸前，今麦郎需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研，可以确定延伸产品的类型和特点。
2. 产品开辟：根据市场调研结果，今麦郎可以进行产品开辟，开辟适应消费者需求的新产品。
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[摘要]随着国内经济的迅猛发展，许多优秀的民族企业走过了一段不平坦的创业之路已初具规模。
在企业发展初期，一般都是单一产品，要再上一个台阶，除了提高现有产品的销量和市场占有率外，更需要增加产品品种来实现企业的大规模扩张。
随之而来的便是品牌战略选择上的难题究竟是进行品牌延伸还是发展新品牌？什么是品牌延伸？品牌延伸要注意些什么问题？其所存在的风险等，都是我们必须要研究的。
[关键词]价值知名度市场竞争市场份额
一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家，市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。
美国市场，近十年里成功的产品有三分之二属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。
有人比喻：“品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。
”品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。
西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到所有产品中，成功地带动了大量产品行销市场；雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销。
我国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。
来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。
海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。
再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。
一、品牌延伸战略的含义
品牌可使企业在竞争中获取优势，而企业将品牌的利益、个性、属性、价值等延伸到新的领域，以期利用主品牌的知名度、美誉度及忠诚消费者取得成功，即称之为品牌延伸战略。
与此对应的是多品牌战略，即每样产品都建立一个品牌。
品牌延伸战略因能比较充分利用主品牌优势，便于消费者信任和接受新产品，因而更受企业青睐。
不过品牌延伸战略也存在损害主品牌高品质形象、淡化主品牌、抢去主品牌产品市场份额等风险，因而在品牌延伸前应认真注意品牌的可延伸性、延伸产品与主品牌的相似程度、主品牌的品牌资产是否足够雄厚、品牌延伸的营销环境及企业支撑力度如何等几个问题。
二、品牌延伸的风险分析
品牌延伸虽能给企业带来诸多好处，在有的企业看来短期内甚至全部是好处。
不过品牌延伸自提出和实践以来一直是褒贬各有。
事情总有它的两面性，品牌延伸也有其自身的特定风险。
（一）损害原有品牌的高品质形象
一个原本代表高品质、高品味的高档品牌，如果贸然延伸至一个大路货产品上，虽一时会让其销量大增，但长此以往，会将其高品质形象一点点消蚀殆尽，这就是为什么许多名牌公司不惜巨资去打击假冒伪劣行为了，因为那会极大损害品牌。
即使那些一贯品质奇高的产品，如果在延伸新品时，新品质量出现小小不足，也有可能损害到主品牌，这也就可以解释许多世界名车在新车上市长期使用后，发现某刹车系统有小毛病都不惜巨大损失，全部召回或免费为消费者更换部件。
（二）使消费者造成心理冲突
品牌如若延伸到一个与主品牌对应下的原产品相对立或易引起消费者反感的产品或行业上，就会对消费者造成心理冲突。
例如，娃哈哈进军酒业，由于娃哈哈在纯净水市场有很高的知名度，易给消费者造成“娃哈哈造的酒会不会掺水？”的心理冲突，娃哈哈意识到这点，赶紧抽身退去。
而三九集团是靠“胃泰”出名，现在其做三九冰啤，也会让消费者感到冲突，毕竟多喝酒会伤胃，但三九又卖胃药，它会不会故意多卖酒“伤胃”，让大家多买它的胃药呢？因而，许多企业一般将品牌延伸到相关或互衬的产品或行业上，那样就会大大降低这类风险。
（三）延伸新品抢去原品牌产品的市场份额
一般而言，每一品牌都会对应着原产品，正是原产品的巨大成功才撑起品牌。
但往往品牌延伸后，新品会抢去原产品的市场份额，这一情况主要表现在产品线延伸这一延伸类型上。
例如，家庭大号装的洗衣粉，因量大实惠引来许多家庭主妇的购买，相应地这些主妇就会减少对小包装的购买。
这样的情况在现时的市场环境中已司空见惯，许多经理人也常以这样的理由“你不推出大号装，竞争对手的这种包装就会将自己的顾客抢去，与其让别人抢，倒不如自己推出这种型号的产品去抢回，到底还是在自己手中”来安慰自己。
事实上，只要将分类产品的市场区域做好，是能有效降低这种风险的。
还以洗衣粉为例，既然大号装主要以家庭主妇购买为主，那么小包装可定位于年轻的单身族，加入一些他们喜欢的元素，这样家庭装和小包装就形成一个明显的市场区分，各守各的目标顾客，不至发生内讧。
（四）淡化主品牌内涵
如果主品牌延伸的广度和深度过大，必然会淡化主品牌在消费者心目中的形象。
娃哈哈品牌最初是儿童营养液的代表，随着娃哈哈一步步延伸到纯净水、可乐、八宝粥，娃哈哈是儿童饮品的品牌形象已淡化了许多，以至于其想重拾儿童市场进军童装时，并不是很成功，原因当然很多，但跟其品牌的初始形象已淡化有莫大关系。
五粮液集团开始将其品牌延伸到日化行业，随着延伸跨度加大，也会稀释其中国白酒第一品牌的形象。
海尔这几年的品牌延伸到保险、电脑等行业，其家电品牌的形象也相应淡下来。
TCL几年前是“王牌彩电”，现在则更多被“中国手机新形象”所取代。
这种主品牌的淡化有的是企业有意为之，使其品牌上升为理念型而非产品型，以期将来能扩展到更多行业。
不过若主品牌能在新行业成功，当然可弥补损失，如若不成功则会减低主品牌的价值。
五）跷跷板效应
与上种情况不同的是，品牌若延伸到另一个类别的产品时，会发生新品销量上去了，原品牌产品的市场份额却被竞争对手占领了，就像跷跷板一样，一边翘起，一边就落下。
这种情况往往发生在主品牌地位尚未牢靠，便轻易延伸到别的行业的企业。
当然，一些实力强大的品牌由于在延伸时注意力太过集中于新品，忽视了竞争对手对原品牌产品的进攻，也丢过失地，不过他们相对那些实力弱的更易收复失地。
因此，企业尚不具备“两线作战”的能力或时机时，不要轻易倾力去做品牌延伸，即使在延伸的同时也要提高警惕，严守原产品受到竞争对手的“乘虚攻击”。
三、品牌延伸应注意的问题
（一）品牌延伸应以主品牌拥有雄厚的品牌资产为前提
品牌延伸的前提是要有足够的可转移的品牌资产，如若品牌资产都不具备或不够雄厚则无延伸的可能，即便勉强延伸了，失败的概率也很高。
那么品牌资产是什么呢？品牌资产的研究是上个世纪90年代以来的热点，各种教科书和品牌的书中都对品牌资产有所涉及。
总
结归纳来，品牌资产包括品牌知名度、品牌品质认知度、品牌忠诚度。
（二）主品牌有多大的可伸性
一个企业有了品牌资产说明其具有了品牌延伸的资格。
至于它的品牌资产能否延伸到新品中，则要看主品牌的可延伸性了。
主品牌的可延伸性指品牌可以延伸的广度和深度。
一个品牌能延伸到多大范围，主要由品牌的身份即品牌识别来决定。
（三）企业的实力和形象
品牌延伸是否成功与企业形象和实力有莫大的关系，尤其在一些不成熟的行业，产品质量良莠不齐，企业经营不规范普遍存在，所以公司在消费者和社会公众心目中的形象和实力，消费者对公司原产品是否满意，企业的社会责任感如何等都会影响到消费者是否愿意接受延伸产品。
三株口服液曾因“常德事件”轰然倒下，现今它如果再推出延伸产品就很难取得消费者信任；索尼一向是高品质电子产品的代名词，故其延伸到其他领域的产品也被消费者自然而然地冠上“品质值得信赖”的美名。
因而，企业只有千方百计树立一个有实力的良好的企业形象，才有助于品牌延伸的成功。
（四）品牌延伸应做到趋利去弊
品牌延伸的双刃剑特征，决定其既可使企业走向辉煌，也可能使企业走向衰败。
国际上实施品牌的延伸战略是比较谨慎的，采取这一策略时应注意以下几点：首先是品牌延伸切勿脱离品牌主体形象，必须保持品牌的个性化特点；其次是品牌延伸要以确保产品质量为前提，否则宁可不作延伸。
综上所述，品牌延伸是一个趋势，越来越多的企业要打入新市场，开发利用现有品牌，而不是开创新品牌，这种势头是有增无减的。
我国企业应通过品牌延伸迅速而稳健壮大自己。
但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。
未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。
若对不可延伸的品牌进行延伸，或延伸到不应延伸的领域，自然风险很大，有掉入“深渊”之虞。
要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。
参考文献
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