价值工程评价程序
第18讲第二章第四节价值工程(二)(2021年新版)
（三）功能评价通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。
功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
功能评价工作可以更准确地选择价值工程研究对象，同时，制定目标成本，有利于提高价值工程的工作效率，并增加工作人员的信心。
功能评价的程序如图2.4.5所示。
1. 功能现实成本C的计算表2.4.2 功能现实成本计算表零部件功能区或功能领域序号名称成本（元）F1 F2 F3 F4 F5 F61 甲300 100 100 1002 乙500 50 150 200 1003 丙60 40 204 丁140 50 40C C1 C2 C3 C4 C5 C6合计1000 150 90 250 240 50 220（2）成本指数的计算。
成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。
其计算式如下：全部成本个评价对象的现实成本第个评价对象的成本指数第iI C i C i（2.4.2）2. 功能评价值F 的计算对象的功能评价值F （目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。
从企业目标的角度来看，功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。
功能评价值一般以货币价值形式表达。
求功能评价值的方法较多，这里仅介绍功能重要性系数评价法。
功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。
这种方法是把功能划分为几个功能区（即子系统），并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。
然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。
工程经济学价值工程
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
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ABC分析图
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
第十章 价值工程
*主要内容：
❖ 1、价值工程的概念与发展历史； ❖ 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； ❖ 3、价值工程的工作程序与分析方法。
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2
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
点分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目 前成本，以提高功能价值。
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❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、 F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍， 是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部 件D实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比 例为3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～ C6。
❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
第五章 安全价值工程
安全功能F略有下降，安全投入C大幅度下降
（二）安全价值工程的应用范围
三、安全价值工程的对象选择
设和企业生产经营的需要
（1）对国计民生的影响大小，影响大的，企业应该优先考虑 （2）对实现企业生产经营目标影响大小 （3）对广大劳动者的身体健康影响大小
考虑提高安全性可能
教学内容 第五章 安全价值工程方法
1.安全价值工程概述 2.安全价值工程的任务及应用范围 3.安全价值工程对象选择 4.安全功能分析与评价
教学重点
1.安全价值工程对象选择 2.安全功能分析与评价
教学难点
安全功能分析与评价
一、安全价值工程概述
（一）价值工程
1、价值工程的产生和发展
2、价值工程中价值的含义
第一种情况：功能区新分配的成本等于现实成本。F3，现实成本 作为F′ 第二种情况：功能区新分配的成本小于现实成本。F2和F4，应以 新分配的成本作为F′ 第三种情况：功能区新分配的成本大于现实成本。F1，需要做具 体分析：是功能重要性系数定高了还是成本投入太少？
四、安全功能分析与评价
（三）功能改善对象的确定
（1）分析作业单位有无提高可靠 性的可能性？如有，是什么？ （2）分析开展SVE的条件与效果
经济性的可能
（1）本单位或企业的经济承受 能力 （2）社会的综合效益 （3）本单位或企业的经济效益
三、安全价值工程的对象选择
（二）安全对象选择的方法
因素分析法 ABC分析法
强制确定法
最合适区域法
定性分析方法。 优点：简单易行 缺点：较定量分析的准确性差。安全对象选择 正确与否，主要取决于活动人员的经验及工作 又称重点管理法，巴雷特分析法。 态度。 基本原理：选择安全价值对象时，要分清主次、 轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不 定量分析方法。 同情况进行分类管理 根据价值系数大小（功能重要性系数/成本系数） 来判断安全对象的价值，把价值低的选作安全 价值工程活动的对象。 定量分析方法。 根据价值系数大小来选择安全对象的一种方法。 但是不是以价值系数等于、大于或小于多少为 标准，而是确定一个选择价值系数的最合适区 域
第17讲第二章第四节价值工程(一)(2021年新版)
第四节 价值工程一、价值工程的基本原理和工作程序 （一）基本原理1. 价值工程及其特点价值工程（Value Engineering ，VE ）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的“价值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
其数学公式表示为：CFV（2.4.1） 式中：V ——研究对象的价值；F ——研究对象的功能；C ——研究对象的成本，即寿命周期成本。
由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。
价值工程具有以下特点： （1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
（4）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，节约能源，绿色环保，提高产品的技术经济效益。
（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
2. 提高产品价值的途径提高产品价值的途径有以下5种：（1）在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。
但对生产者要求较高，往往要借助科学技术的突破才能实现。
（2）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，达到提高产品价值的目的。
（3）保持产品功能不变的前提下，通过降低产品的寿命周期成本，达到提高产品价值的目的。
（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。
（5）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的。
总之，在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值。
但应注意，在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。
第六章 价值工程
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
第17讲第二章第四节价值工程(一)(2022年新版)
第四节 价值工程一、价值工程的根本原理和工作程序 〔一〕根本原理1. 价值工程及其特点价值工程〔Value Engineering ，VE 〕是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期本钱，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的“价值〞，是指作为某种产品〔或作业〕所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
其数学公式表示为：CFV〔2.4.1〕 式中：V ——研究对象的价值；F ——研究对象的功能；C ——研究对象的本钱，即寿命周期本钱。
由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期本钱三个根本要素。
价值工程具有以下特点： 〔1〕价值工程的目标是以最低的寿命周期本钱，使产品具备它所必须具备的功能。
〔2〕价值工程的核心是对产品进行功能分析。
〔3〕价值工程将产品价值、功能和本钱作为一个整体同时来考虑。
〔4〕价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，节约能源，绿色环保，提高产品的技术经济效益。
〔5〕价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与本钱直接相比的量化值。
〔6〕价值工程是以集体的智慧开展的有方案、有组织的管理活动。
2. 提高产品价值的途径提高产品价值的途径有以下5种：〔1〕在提高产品功能的同时，又降低产品本钱，这是提高价值最为理想的途径。
但对生产者要求较高，往往要借助科学技术的突破才能实现。
〔2〕在产品本钱不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的效果或效用，到达提高产品价值的目的。
〔3〕保持产品功能不变的前提下，通过降低产品的寿命周期本钱，到达提高产品价值的目的。
〔4〕产品功能有较大幅度提高，产品本钱有较少提高。
〔5〕在产品功能略有下降、产品本钱大幅度降低的情况下，也可以到达提高产品价值的目的。
总之，在产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值。
但应注意，在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。
kVE价值工程
VE价值工程价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L．D．Miles)所创立的。
第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。
当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上对供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。
于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐渐总结出一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，当时称为价值分析(VA)。
后来将他的这种价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。
到20世纪60年代，它开始传入日本等国家。
现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代管理技术。
它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。
价值分析的思想精髓价值工程的根本思想在于：“以最低成本满足需求”。
这句话里有两个关键点：一是“最低成本”，这意味着，设计者要寻求以尽可能低的成本来实现原有功能的方法，这里的成本不仅指产品的设计、生产成本，还包括用户的使用成本和报废成本。
比如，对于电冰箱来说，省电型冰箱并不会减少生产者的成本，但是它节省了用户的使用成本；无氟冰箱并不会减少生产者的成本，但是，无氟冰箱节省了社会成本（减少了污染），因而它们都应该是设计者的努力方向。
二是“需求”，这是在提醒设计者去掉产品的过剩功能。
比如，鞋帮坏了的鞋子，这时它坚实耐用的鞋底并不能给用户带来任何价值，就是一种过剩功能，用户支付的用于购买这一部分的金钱就是一种浪费。
价值分析中隐含着这样的思想精髓：符合顾客需求的才是价值。
因此，设计者们应充分的了解客户需求，并着力于提升产品的价值。
第一节价值工程的基本原理一、价值工程的基本概念1．价值价值工程中的“价值”不同于政治经济学中有关价值的概念，它是指投入与产出或效用与费用的比值。
价值工程及案例分析
运用价值工程进行设计、施工方案的评价价值工程围绕七个问题而展开：1、价值工程的研究对象是什么?2、它的用途是什么?3、它的成本是多少?4、它的价值是多少?5、有无其他方法可以实现同样的功能?6、新方案的成本是多少?7、新方案能满足要求吗?从本质上讲，价值工程活动实质上就是提出问题和解决问题的过程。
价值工程以方案的功能分析为重点，通过技术与经济相结合的方式，优化、改进方案，达到提高方案价值的目的。
在价值工程方法中，价值是一个核心的概念。
价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比，用公式可表示为价值=功能/费用运用价值工程的功能指数法对设计、施工方案进行评价的基本步骤如下。
一、确定各项功能重要系数其计算公式为某项功能重要系数=∑(该功能各评价指标得分*该评价指标权重)/评价指标得分之和常用的功能指数计算方法：1、0-1评分法的运用。
0～1评分法的特点是：两指标(或功能)相比较时，不论两者的重要程度相差多大，较重要的得1分，较不重要的得0分。
在运用0～1评分法时还需注意，采用0～1评分法确定指标重要程度得分时，会出现得分为零的指标(或功能)，需要将各指标得分分别加1进行修正后再计算其权重。
2、0～4评分法的运用。
案例仅给出各功能因素重要性之间的关系，各功能因素的权重需要根据0—4评分法的计分办法自行计算。
按0～4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以下三种基本情况：(1)很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分;(2)较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1分;(3)同样重要的功能因素各得2分。
二、计算各方案的成本系数其计算公式为某方案成本系数=该方案成本(造价)/各个方案成本(造价)之和三、计算方案功能评价系数计算公式为某方案功能评价系数=该方案评定总分/各方案评定总分之和式中：某方案评定总分=∑(各功能重要系数*该方案对各功能的满足程度得分)四、计算各方案的价值系数方案价值指数的计算公式为某方案价值指数=该方案功能评价指数/该方案成本指数。
价值工程概述
01
02
03
04
利用AI技术进 行数据分析和
决策支持
2020
智能监控和预测， 提高生产效率和
降低成本
2022
绿色化趋势
01
绿色设计：考虑产品全生命 周期的环境影响，减少资源 消耗和污染排放
03
绿色供应链：关注供应商和 物流环节的环境问题，实现 绿色采购和绿色物流
02
绿色制造：采用节能、减排、 环保的生产工艺和技术，提 高能源利用效率
价值指数法
原理：通过计算价值 指数，衡量产品或服
务的价值
计算公式：价值指数 =功能评价值/成本评
价值
功能评价：根据用户 需求，对功能进行评
分
成本评价：根据生产 成本，对成本进行评
分
应用：广泛应用于产 品设计、生产、管理
等领域
智能化趋势2ຫໍສະໝຸດ 19智能优化设计， 提高设计质量
和效率
2021
智能供应链管理， 实现供应链的智
价值工程概述
目录
01. 价值工程的概念 02. 价值工程的实施步骤 03. 价值工程的评价方法 04. 价值工程的发展趋势
价值工程的定义
01 价值工程是一种管理技术，旨在提高产品或服 务的价值。
02 价值工程通过分析产品或服务的功能和成本， 找出降低成本、提高价值的方法。
03 价值工程强调以客户需求为导向，通过优化产品 设计和生产过程，实现产品或服务的价值最大化。
明确价值工程的 目的和意义
确定价值工程的 实施范围和重点
制定价值工程的 实施计划和方案
确定价值工程的 实施目标和预期
效果
分析问题
确定目标：明 确需要解决的 问题和期望达 到的目标
造价工程师《建设工程造价案例分析》运用价值工程方法进行方案的评价选优
造价工程师《建设工程造价案例分析》专题六：运用价值工程方法进行方案的评价选优第二章工程设计、施工方案技术经济分析（对应考试第二题，20分）基本知识点：价值工程方法（管理教材第四章工程经济第三节P196）一、基本原理价值工程及其特点（了解）：价值工程(ValueEngineering，VE)是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的“价值”是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
它不是对象的使用价值，也不是对象的经济价值和交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。
这种对比关系可用一个数学式表示为：V=F/C式中：V——研究对象的价值；F——研究对象的功能；C——研究对象的成本，即周期寿命成本。
二、价值工程方法基本步骤1.对象选择（考试一般会直接给出）；2.功能系统分析（考试一般不会涉及）；3.功能评价；4.方案创造与评价（了解）；5.方案实施与评价（了解）。
（一）对象选择的方法（了解）（二）功能系统分析功能分析包括功能分类、功能定义、功能整理和功能计量等内容。
（三）功能评价以功能目标成本为基准，1.功能现实成本C 的计算传统成本核算是以产品或零部件的成本为单位，功能现实成本的计算是以对象的功能为单位。
计算功能现实成本时，就是要将成本或零部件的现实成本换算成功能的现实成本。
功能现实成本计算表2.功能评价值F （目标成本）的计算对象的功能评价值F （目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，是企业预期的、立项的成本目标值。
运用功能重要性系数评价法求功能评价值：分配给各功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。
步骤如下：（1）确定功能重要性系数（功能指数）功能评价的程序图1）环比评分法①确定需要评价的功能 F1、F2、F3、F4。
②对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分，所打的分作为暂定重要性系数。
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价值工程评价程序是一种系统化、科学化的方法，用于评估项目或产品的价值。
它包括以下几个步骤：
1. 确定目标：首先，需要明确项目或产品的目标和预期结果。
这有助于确定评价标准和范围。
2. 收集信息：收集与项目或产品相关的各种信息，包括成本、效益、风险等。
这些信息可以通过调查、分析、研究等方式获得。
3. 分析数据：对收集到的信息进行分析，以确定项目或产品的价值。
这包括对成本和效益进行比较，以及对风险进行评估。
4. 制定方案：根据分析结果，制定改进方案。
这可能包括降低成本、提高效益、降低风险等措施。
5. 实施改进：将制定的方案付诸实施，并监控其效果。
如果有必要，可以对方案进行调整。
6. 评估效果：在改进措施实施后，对其效果进行评估。
这可以通过对比改进前后的数据来完成。
7. 总结经验：总结整个评价过程的经验教训，为今后类似项目或产品的评估提供参考。
总之，价值工程评价程序是一种系统性、科学性的方法，能够帮助我们更好地评估项目或产品的价值，并为决策提供依据。
通过遵循这一程序，我们可以更加有效地利用资源，实现目标。