滴滴出行创始人-程维投资任职及风险报告
滴滴快的合并案例分析报告
专业硕士研究生案例分析报告报告名称：滴滴快的合并案例分析学院：财政税务学院成员：孙加准、彭丹、陈祎、贺倩文指导教师：鲁元平职称：副教授滴滴快的合并案例分析摘要：作为打车软件市场的两大巨头，滴滴打车与快的打车公司为争夺新兴O2O 市场份额，从2013年开始进行了疯狂地价格补贴战，分别砸进了数亿元的资金。
2015年2月14日情人节这天，两家曾经战斗激烈的公司突然宣布合并，究竟是什么原因促使曾经的竞争对手携手走到一起？它们的结合又可能带来什么挑战与机遇？本案例将从管理、税收与法律角度进行分析并得出发展启示。
关键词：O2O市场；企业合并；机遇挑战目录一、背景资料 (1)二、合并机遇分析 (2)（一）停止恶性竞争 (2)（二）谋求更大的市场，联合针对外来竞争者 (2)（三）便于开展O2O新的业务 (3)三、合并中可能面临的挑战 (4)（一）企业合并可能面临很高的税收负担 (4)（二）企业合并可能面临很高的反垄断审查风险 (6)（三）业务同质化产生的管理方面问题 (9)四、发展启示 (10)（一）税务方面 (10)（二）法律方面 (10)（三）管理方面 (10)一、背景资料前一秒还斗得你死我活，后一秒就开始相亲相爱了，滴滴快的、58赶集、优酷土豆、爱奇艺、PPS皆是如此，但是亲爱的，这并不是爱情。
商业社会，惟有资本最大。
在“衣食父母”资本方的眼里，为了两个家族的利益，联姻是最好的方式。
滴滴和快的终于在一起了。
不管是不是郎有情妾无意，在2月14日这样一个颇有情调的浪漫西方情人节当天，滴滴、快的这两家曾经水火不相容的打车软件冤家喜结良缘，联合发布声明宣布实现战略合并。
对于享受了一年多打车补贴，手机每天蹦出滴滴或是快的送你打车券的用户，你是否会产生关注：我的那些红包打车券怎么办？两家合并了，没竞争了，以后不发券了怎么办？以后打车会更难还是更容易呢？既然和我们的出行和小利益息息相关，那我们就进一步来关注这一次看上去很浪漫的并购案吧。
创业成功的关键要素与案例分析
创业成功的关键要素与案例分析一、引言创业是一条充满挑战与机遇的道路，成功创业的关键要素不只是勤奋与智慧，还有正确的战略和解决问题的能力。
本文将探讨几个创业成功的关键要素，并通过案例分析来说明。
二、市场洞察力创业成功首先需要正确的市场洞察力，即发现并满足市场需求的能力。
只有找到真正的需求并提供具有差异化竞争力的产品或服务，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
以“滴滴出行”为例，创始人程维凭借对中国出行市场的敏锐洞察，创造了一种解决人们出行难题的创新模式，通过移动互联网技术，为用户提供便捷、安全的打车服务。
滴滴成功实现了市场需求与技术创新的有机结合，迅速崛起并成为全球最大的移动出行平台。
三、创新能力创新能力是创业成功的另一个关键要素。
在竞争激烈的市场环境中，创业者需要具备创新思维和敏锐的洞察力，找到传统商业模式中的痛点并提供更好的解决方案。
例如，雷军创办的小米科技在智能手机市场上取得了巨大成功。
他颠覆了传统的销售模式，采用在线销售和粉丝经济的策略，将产品价格控制在相对低廉的水平，并通过持续的技术创新为用户提供更好的产品和服务。
小米的成功证明了创新能力在创业中的重要性。
四、团队合作创业者需要具备良好的团队合作能力，并懂得如何有效地管理团队。
成功的创业往往是一个团队的努力成果，每个团队成员都需要发挥自己的专长，共同追求创业目标。
百度是一个成功的案例，创始人李彦宏凭借其卓越的领导能力和团队合作精神，将百度打造成中国最大的搜索引擎之一。
李彦宏十分注重团队协作，吸引了一批具有技术和创新能力的人才。
百度的成功离不开团队合作的默契和共同努力。
五、灵活应变能力在创业过程中，外部环境的变化是不可避免的。
创业者需要具备灵活应变的能力，及时调整战略，应对市场变化和竞争挑战。
以优步为例，该公司在创始人特拉维斯·卡兰尼克的领导下，应对出租车行业传统模式的挑战，利用共享经济和移动互联网技术，创建了一种全新的个人代驾服务平台。
滴滴打车公司简介基本资料
滴滴打车公司简介基本资料滴滴出行是一款免费打车软件。
2012年，滴滴出行在北京中关村诞生，9月9日正式在北京上线。
那么大家想了解滴滴打车公司吗?小编给大家整理了滴滴打车公司的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
滴滴打车公司简介滴滴出行是一款免费打车软件。
2012年，滴滴出行在北京中关村诞生，9月9日正式在北京上线。
2014年5月20日，公司名称正式变更为“滴滴打车”。
2015年6月1日，滴滴快的推出的“滴滴顺风车”正式上线。
2015年6月，滴滴出行与交通委联合成立专门工作组。
2015年7月16日，滴滴巴士正式上线运营。
9月9日，“滴滴打车”更名为“滴滴出行”，并启用全新LOGO，推出新版APP“滴滴出行”。
同时滴滴快的完成了30亿美元的新融资，并首次公布了以中投和平安为代表的当轮融资投资方信息。
2016年1月13日，滴滴出行与教育品牌“好未来”宣布达成战略合作;5月13日，获苹果公司10亿美元投资;6月13日，获中国人寿6亿美元战略投资;6月16日，获45亿美元的股权融资。
滴滴打车公司产品特点滴滴打车软件拥有两大特点，一无需拨打人工电话，打开手机就能看到周围行驶的出租车，对着手机说出所在位置及目的地就可以叫来出租车;二可以即时看到要接你的司机车牌、电话及所属公司。
“滴滴打车” App改变了传统打车方式，建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行方式。
较比传统电话召车与路边扬招来说，滴滴打车的诞生更是改变了传统打车市场格局，颠覆了路边拦车概念，利用移动互联网特点，把线上与线下相融合，从打车初始阶段到下车使用线上支付车费，画出一个乘客与司机紧密相连的o2o完美闭环，最大限度优化乘客打车体验，改变传统出租司机等客方式，让司机师傅根据乘客目的地按意愿“接单”，节约司机与乘客沟通成本，降低空驶率，最大化节省司乘双方资源与实践。
截至2014年3月底，滴滴打车在全国已经突破1亿用户，日均订单量也突破了521.83万，覆盖了包括北、上、广、深等超过178家一二线城市，使用滴滴打车的司机也超过了90万。
公司概论--形考作业6案例分析：滴滴打车与快的打车合并
案例讨论“滴滴打车与快的打车合并”讨论时间：2019年12月20日讨论地点：QQ群参加者名单：一、发言提纲XXX：1.公司合并的方式有哪些？各种合并方式的目的是什么？1．吸收合并吸收合并是指一个公司吸收其他公司加入本公司，合并后被吸收加入的公司解散，吸收其他公司加入的公司继续存在。
吸收合并就是我们通常所说的公司兼并，吸收其他公司的一方是兼并方，被吸收的公司即为被兼并方。
吸收合并的特点是：（1）合并双方地位不平等，一个公司吸收一个或多个公司，而不是设立一个新的公司。
（2）公司合并后继续存在的公司，在吸纳了其他公司后，虽不改变原公司法人资格，但改变了公司内容，导致公司章程和登记事项发生变更。
（3）被吸收的公司解散，丧失独立法人资格，应办理注销登记。
合并后不复存在的公司归于解散，这里的解散不同于通常所指的解散，它无须通过清算程序，原公司法人资格即归于消灭。
2．新设合并新设合并是指一个公司与一个或一个以上的其他公司合并成立一个新公司，原合并各方解散，又被称为创设合并。
新设合并的特点：（1）合并双方地位从某种意义上说是平等的，不是一个公司合并其他公司，而是所有公司按照协议合并成立一个新的公司。
（2）原有公司均消灭，丧失法人资格，因此均应办理注销登记。
（3）新设立的公司继承原有全部公司的资产和业务。
合并后产生的公司，与原有公司既不存在资产上的控股关系，也不存在组织上的管理关系等，完全是公司的重新创立，将按规定办理登记手续。
2.结合案例，谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。
一、前言“打车难”一直是出行民众面临的一个较为棘手的问题，尤其是在下雨天、下雪天等天气恶劣的情况下，打车更成了出行最为头疼的问题。
这一不平衡的主要原因就是乘客和出租车司机的信息不对称。
当乘客有打车需要时，只能通过招手栏车的方式告知路过的空车司机，但是在乘客视线范围内的出租车毕竟是少数，同时除去已经载客的出租车，如此一来，乘客能够成功打到车的几率便会缩小；对于出租车司机而言，传统的载客方式存在“空驶”的现象比较严重，很多出租车司机几乎都是漫无目的地在公路上寻找乘客，而且不同地区的出租车数量分布不均衡，有些地方出现出租车疯狂抢客的行为，有些地方却存在数十辆空出租车排队等生意的情况。
北京小桔科技有限公司
正式推出专车服务
➢ 2014年8月19日，滴滴打 车正式推出专车服务，满足 不同人群的出行需求。
滴滴出行的发展
滴滴企业版上线
➢ 2015年1月27日，滴滴企业版 正式上线，主打企业商务用车市 场，提供互联网时代企业用车解 决方案。
滴滴打车和快的打车合并
滴滴巴士正式上线
2015年7月16日，滴滴巴 士正式上线。滴滴巴士的 上线，加速了滴滴快的涵 盖出租车、商务专车、代 驾、合乘拼车和城市物流 等综合性的城市交通服务 平台的构建。
滴滴快的推出代驾业务
2015年7月28日，滴滴快 的推出代驾服务。滴滴代 驾是一个专注面向中高端 群体的代驾出行服务平台。
➢ 2015年2月14日，滴滴打车和 快的打车宣布合并，合并后的公 司成为国内最大的移动出行平台。
➢ 2015年4月15日和5月6日，滴 滴快的先后在快的打车和滴滴打 车APP上推出“一号快车”、 “滴滴快车”出行服务。
滴滴出行的发展
滴滴快的推出拼车服务
2015年6月1日，滴滴快 的推出拼车服务“滴滴 顺风车”，利用大数据 算法和先进的匹配技术， 一对一连接每一位愿意 结伴同行的车主和乘客。
滴滴出行的发展
品牌升级，更名换新logo
➢ 2015年9月9日，“滴滴打车” 更名为“滴滴出行”并启用新 Logo—一个扭转的桔色大写字母 D。伴随此次滴滴。
未来发展：解决更多出行问题
➢ 滴滴快的的商业模式将与 更多业态产生关联，未来 三年，滴滴将致力于把交 通工具整合一起。做一个 移动出行的综合入口，一 个生活O2O的超级APP。
滴滴出行的从0到1
发现出行痛点，滴滴打车开张
➢ “中国互联网改变了‘衣食住’，而移动互联网一定会改变‘行’”，程维 说，“其实人们在出行方面有痛点和需求。 ➢ 有了打车软件后，需求和痛点被发现并解决，你就会发现在路边打车受冷受 热是多么痛苦，而提前用打车软件叫辆车在楼下等你是那么惬意。 ➢ 基于这个判断，2012年6月6日，程维的打车软件公司——嘀嘀打车开张了。
滴滴打车的发展历程
滴滴打车的发展历程滴滴打车是中国最大的移动出行平台之一，成立于2012年。
它的发展历程可以追溯到2012年底，当时创始人程维和柳青创立了一家名为“途歌”的打车公司。
在创立初期，途歌只是个人之间的共享平台，因此它的规模和影响力都相对较小。
然而，2013年，程维和柳青决定将途歌转型成为一个真正意义上的打车平台，并更名为滴滴打车。
他们想通过提供方便快捷的打车服务，改善中国城市居民的出行方式。
滴滴打车推出后，受到了用户的热烈欢迎。
人们发现通过滴滴打车，他们可以轻松叫到一辆车，并在短时间内抵达目的地，避免了传统打车可能存在的等待时间和路线不明确的问题。
这些因素使得滴滴打车快速获得大规模的用户群体。
2014年，滴滴打车进行了一次重大的发展，并与当时中国最大的打车公司快的打车合并。
这次合并使得滴滴打车成为了中国最大的移动出行平台，同时扩大了它的市场份额和服务覆盖范围。
在2015年和2016年，滴滴打车继续推进其市场扩张战略。
他们发起了多次战略合作和投资，并且进入了一些重要的二三线城市。
在这两年里，滴滴打车的用户数量和交易量猛增，使得它的市场地位越发巩固。
然而，滴滴打车也经历了一些挑战与争议。
在2016年的一起乘客遇害事件后，滴滴打车遭到了广泛的批评与质疑。
针对这些问题，滴滴打车加强了对司机背景的审查，并推出了更严格的安全措施，以确保乘客的安全。
随着时间的推移，滴滴打车在技术和商业模式上也进行了不断创新和发展。
它推出了滴滴快车、滴滴专车、滴滴快快等多种服务模式，以满足用户的不同需求。
此外，滴滴打车还开展了跨境出行合作，并与国外出行平台如优步进行合作，扩大了其国际市场影响力。
截至目前，滴滴打车已经发展成为一家全球领先的移动出行平台，其用户数量已突破数亿。
滴滴打车不仅在中国市场占据了主导地位，还在海外市场取得了可观的成绩。
总体而言，滴滴打车的发展历程展示了中国移动出行行业的快速崛起以及创新能力的显著提升。
滴滴打车通过不断更新和改进服务，为用户提供更加便捷、安全、高效的出行体验。
国开作业《公司概论》第六次形考任务参考（含答案）385
案例分析：滴滴打车与快的打车合并手机打车软件是一种基于LBS（Location Based Service，基于位置的服务）的智能手机应用，乘客可以通过手机终端向司机发出打车需求，其最早出现于2012年初。
相较于传统打车方式，打车软件可以使司机清楚地知道乘客的位置，将传统出租车与乘客间的被动等待转化为主动联系，大大提高了打车效率。
经过一年多的发展，使用打车软件成为一种新兴的出行方式，其风靡于社会大众之间，一时间国内出现了近30种打车软件，各种软件企图瓜分打车市场。
随着这场激烈的市场争夺大战持续进行，滴滴打车与快的打车成为其中的佼佼者。
滴滴打车是一家提供出租车叫车服务的手机应用，涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务，由其创始人程维在2012年9月投入市场。
同年12月，滴滴打车获得A轮金沙江创投300万美元的融资。
至2014年12月9日，滴滴打车共获得4轮融资，总金额超8亿美元，其中，腾讯成为滴滴打车的最大投资方。
作为类似于滴滴打车的一款打车软件，快的打车抢先于滴滴打车进入市场。
快的打车与去哪儿、高德地图、百度地图、支付宝形成战略合作伙伴，试图在功能上占上风。
同时，快的打车也多次获得阿里巴巴、经纬中国、老虎基金等的融资，总金额达9亿美元，其中主要来自阿里巴巴。
自此，滴滴打车与快的打车展开了激烈竞争，二者长期处于疯狂的补贴大战之中。
本以为这两家公司日后的竞争必定势如水火，然而，让人意想不到的是，2015年2月14日，两家公司对外宣布进行战略合作，以100%换股的方式正式合并，组建一家新公司。
受新设合并方式的影响，双方都要将全部资产与负债转让给另一家新设立的公司。
与此同时，双方现有股东要通过换取新设立的公司的股权或者非股权支付，以此实现两家公司的依法合并。
合并后，新公司将实施Co CEO制度，滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。
2015年9月，新公司正式更名为滴滴出行，成为涵盖出租车、专车、快车、顺风车、代驾及大巴等多项业务的一站式出行平台，成功占领了中国出行行业七成以上的市场份额，成为中国出行行业的龙头。
滴滴创始人程维的“速度与激情”
滴滴创始人程维的“速度与激情”作者：来源：《中国经济信息》2017年第21期清华经管领导力研究中心主办的“中国商业传奇-领导力论坛”现场却人气爆棚。
2017年10月10日，滴滴出行创始人、CEO程维，登上讲台与500多位师生面对面，在近2个小时的时间里，以“推动技术变革改变世界是年轻人最幸福的事”为主题，分享了他与他创业人生中的“速度与激情”。
《中国经济信息》综合报道“程维带领滴滴出行，一端深深扎根中国社会，并延伸到一带一路沿线更多的国家和地区，通过科技创新变革普通人甚至企业的出行生态圈，持续助力城市开展绿色出行，向全球输出中国模式。
另一端致力于通往未来智能时代，为未来的交通提供智慧解决方案。
这样的企业家和企业所构建的中国商业奇迹值得关注和期待。
”在清华大学副校长、清华经管领导力研究中心杨斌教授眼中，程维所创办的滴滴出行，是面向未来的中国模式，其所引领的分享经济革命，已经使之成为世界领域的龙头。
有人说，程维是最幸运的80后。
他卖过保险、干过销售、在足疗店打过工、80万创业、PK掉30多家竞争对手、身家过百亿、入选福布斯40岁以下影响力人物、福布斯“2017全球变局者”——江湖上流传的这个34岁年轻人的创业传奇每天都在更新。
“我是最幸运的80后之一。
”程维在演讲中坦言他非常幸运，能够在很年轻的时候去追逐自己的理想，和一群志同道合的人努力奋斗。
自2004年算起，34岁的程维已经在职场上拼搏了13年有余。
这13年时间，包含了他的8年职场生涯和5年的创业之路，他也完成了从一位普通大学毕业生，到全球最大的移动出行平台掌舵人的急速蜕变。
时光再往前拨4年，因为高考漏做了三道数学大题，程维被调剂到了北京化工大学的行政管理专业。
“化工大学怎么会有管理专业。
”原来这是化工大学行政管理专业的第一届招生。
2004年，程维大学毕业，21岁。
“临近毕业的时候，我同样感到困惑与迷茫。
”回忆自己大学时代，程维感慨万千，一方面想投入这个精彩世界有一番作为，另一方面，却困惑于“到底能做什么、适合做什么，怎样选择未来的人生道路？”深受清华学子们瞩目的程维除了在现场分享了自己的人生选择，更还讲述了过去5年里他的创业故事。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
滴滴出行创始人-程维投资任职及风险报告
程维
一、基本信息 (3)
1.1关联公司汇总 (3)
1.2合作伙伴 (3)
二、担任法定代表人的企业信息 (3)
三、对外投资企业信息 (4)
四、在外任职企业信息 (4)
五、个人风险信息 (5)
5.1被执行人 (5)
5.2失信被执行人 (5)
5.3限制消费令 (5)
5.4终本案件 (5)
5.5股权出质 (5)
5.6股权质押 (6)
5.7股权冻结 (6)
5.8开庭公告 (6)
5.9法院公告 (6)
5.10立案信息 (6)
5.11裁判文书 (6)
5.12送达公告 (6)
六、个人历史信息 (6)
6.1历史担任法定代表人 (6)
6.2历史对外投资 (7)
6.3历史在外任职 (7)
6.4历史被执行人 (7)
6.5历史失信被执行人 (7)
6.6历史限制消费令 (7)
6.7历史股权出质 (7)
6.8历史股权冻结 (8)
6.9历史开庭公告 (8)
6.10历史法院公告 (8)
6.11历史裁判文书 (8)
一、基本信息
姓名：程维
个人介绍：程维，滴滴出行创始人、CEO，全面负责滴滴公司的战略规划和运营管理。
程维曾在阿里巴巴集团任职八年，于区域运营和支付宝B2C业务上取得成功的管理经验。
2012年，程维创办小桔科技并
在北京中关村推出手机召车软件嘀嘀打车。
2015年2月，滴滴打车与快的打车战略合并，随后更
名为滴滴出行。
2016年8月，滴滴出行并购优步中国。
1.1关联公司汇总
1.2合作伙伴
二、担任法定代表人的企业信息
程维共担任10 家企业的法定代表人
三、对外投资企业信息程维共对外投资了5 家企业
四、在外任职企业信息程维共在外任职11 家企业
五、个人风险信息
5.1被执行人
暂无被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.2失信被执行人
暂无失信被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.3限制消费令
暂无限制消费令，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.4终本案件
暂无终本案件，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.5股权出质
程维共存在4 条股权出质信息。
5.6股权质押
暂无股权质押，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.7股权冻结
暂无股权冻结，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.8开庭公告
暂无开庭公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.9法院公告
暂无法院公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.10立案信息
暂无立案信息，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.11裁判文书
暂无裁判文书，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.12送达公告
暂无送达公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考
六、个人历史信息
6.1历史担任法定代表人
程维历史共担任10 家企业的法定代表人。
6.2历史对外投资
程维历史共对外投资1 家企业。
6.3历史在外任职
程维历史共在外任职13 家企业。
6.4历史被执行人
暂无历史被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考6.5历史失信被执行人
暂无历史失信被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考6.6历史限制消费令
暂无历史限制消费令，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考6.7历史股权出质
暂无历史股权出质，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考
6.8历史股权冻结
暂无历史股权冻结，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考6.9历史开庭公告
暂无历史开庭公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考6.10历史法院公告
暂无历史法院公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考6.11历史裁判文书
暂无历史裁判文书，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考。