招标管理部绩效评估卷(表格)
绩效评估表实用范本
绩效评估表实用范本姓名：_______________________ 日期：_______________________评估对象信息：职位：_______________________ 部门：_______________________评估周期：_______________________ 评估人：_______________________评估标准：评估指标权重（%）评分（满分10分）一、工作态度1.对工作的热情和积极性2.对团队合作的支持程度3.对工作任务的主动性和责任心二、工作质量1.工作成果的准确性和质量2.工作任务的完成情况和效率3.工作中的创新能力和解决问题的能力三、专业知识与技能1.专业知识的掌握程度2.技术能力和应用知识的运用3.在工作中的学习和提升能力四、沟通与协作能力1.语言表达和沟通能力2.与同事和上级的合作关系3.解决冲突和处理问题的能力五、职业操守1.遵守规章制度和公司政策2.保护公司利益和公司机密3.个人的道德和职业道德评估结果：一、工作态度：________（满分10分）评语：___________________________________________________________二、工作质量：________（满分10分）评语：___________________________________________________________三、专业知识与技能：________（满分10分）评语：___________________________________________________________四、沟通与协作能力：________（满分10分）评语：___________________________________________________________五、职业操守：________（满分10分）评语：___________________________________________________________总评：1. 绩效得分：________（满分50分）2. 绩效等级：________（优秀/良好/合格/需改进/不合格）评估人签名：_______________________ 评估日期：_______________________评估结果说明：优秀（45-50分）：工作出色，表现突出，是团队中的佼佼者，为他人树立榜样。
绩效评估表(打印版)
绩效评估表(打印版)
背景
绩效评估是一种关键的管理工具，用于量化和衡量员工在其工作职责和目标达成方面的表现。
本绩效评估表的目的是为了提供一个清晰的框架，帮助组织评估员工的工作表现，并为之后的绩效反馈和奖励提供依据。
评估维度
在本绩效评估表中，我们将根据以下维度对员工的工作表现进行评估：
1. 工作目标的达成情况：员工是否达到了在工作职责和目标方面确定的预期结果？
2. 工作质量：员工的工作质量是否符合公司标准和要求？是否提供了高质量的工作成果？
3. 专业知识和技能：员工是否展示出在其职责范围内所需的专业知识和技能？是否不断研究和改进？
4. 团队合作：员工是否积极参与团队工作并与其他团队成员有
效合作？
5. 问题解决和创新能力：员工在面对挑战和问题时，是否能够
快速找到解决方案并提出创新建议？
6. 沟通能力：员工是否能够清晰有效地与同事和上级进行沟通？
评估流程
1. 员工将根据自己的职责和目标填写本绩效评估表，并提供相
关的工作成果和项目案例。
2. 直属上级将对员工的工作进行评估，并填写对应的评分和评语。
3. 评估结果将与员工进行讨论，包括对表现的肯定和改进的建议。
4. 绩效评估结果将被纳入员工的绩效记录中，作为未来晋升、
薪资调整和奖励的参考。
样本评估表
下面是本绩效评估表的样本，您可以根据实际情况进行填写和调整。
结论
本绩效评估表将帮助组织全面了解员工的工作表现，并为员工提供改进和成长的机会。
通过定期的绩效评估，我们可以更好地管理和激励员工，提高组织的整体绩效。
请注意：本绩效评估表仅供参考，组织可以根据实际情况进行调整和修改。
绩效评估表(要素评价范本)
4级：总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；
5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强。
5 4 3 2 1
管
理
控
制
定义：组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。
1级：回避群体控制，批评多但不提建议；
2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；
3级：在做好本职工作的基础上，与人合作；
4级：努力维护相互合作的工作关系；
5级：主动协作，创建良好的工作—人际关系。
5 4 3 2 1
工
作
责
任
感
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；
2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成；
2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，引人注意；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。
5 4 3 2 1
授
权
管
理
定义：给下属分配与之相适应的工作担负。
1级：几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导；
5 4 3 2 1
工
作
纪
律
性
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章、制度，不服从领导；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
管理人员绩效评估表模板
2
1
23
是否注意自己的身体健康
5
4
3
2
1
1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：
2．该员工处于的等级是：A[100~115分] B[80~99分] C[60~79分]
D[60分以下]
3．评估者意见：
评估者签字：
评估日期：
15
是否能聆听下属的意见和建议
5
4
3
2
1
16
能否以公司的观点收集信息
5
4
3
2
1
17
能否促进各个部门之间的协调
5
4
3
2
1
18
能否把握各部门的优点和不足
5
4
3
2
1
19
是否进行了不适当的关联交易
5
4
3
2
1
自我提升
20
对时代的热点是否敏感
5
4
3
2
1
21
对新出现的技术是否敏感
5
4
3
2
1
22
是否具有国际视野
5
4
5
4
3
2
1
8
是否能在实现目标的同时降低成本
5
4
3
2
1
9
是否为实现目标设定期限
5
4
3
2
1
10
能否随机应变，及时修订目标
5
4
3
2
1
业务能力
11
是否以全公司的立场提出议案
5
4
3
2
1
12
能否根据长远目标制订具体方案
绩效评估表 (模板)
绩效评估表 (模板)
1. 员工信息
- 姓名：____________________
- 部门：____________________
- 职位：____________________
2. 绩效评估指标
请根据以下指标对员工绩效进行评估，并在相应的评分栏中填写评分（1-5 分）：
3. 综合评价
请综合以上评分，并选择适当的评价等级：
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需改进
4. 评估说明
请提供对员工绩效评估的具体说明，包括评估结果的依据和关键观察事项：
{提供具体说明}
5. 建议和目标
请提供对员工的建议和目标，以帮助其改进和发展：
{提供具体建议和目标}
6. 评估人
- 姓名：____________________
- 职位：____________________
---
以上是绩效评估表的模板，根据员工的实际情况和工作需求进行相应修改。
绩效评估的准确性和客观性对于员工的个人成长和公司的发展非常重要，务必认真填写和评估。
谢谢合作！。
绩效评估表 范本
绩效评估表范本员工信息
- 员工姓名：
- 员工部门：
- 员工职位：
- 评估周期：
评估项
1. 工作成果
- 目标设定：
- 完成情况：
- 质量：
- 效率：
2. 职业能力
- 技能：
- 知识：
- 沟通能力：
- 协作能力：
3. 专业发展
- 研究能力：
- 研究成果：
- 专业知识：
- 进步情况：
绩效评级
请根据以下评级标准，选择适合员工的绩效评级：
- 优秀（Exceeds Expectations）：在所有评估项上表现出色，超出了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 良好（Good）：在大多数评估项上表现良好，达到或稍微超过了既定目标，并对团队做出积极贡献。
- 合格（Satisfactory）：在评估项上表现符合预期，达到了既
定目标，并对团队做出一定贡献。
- 需改进（Needs Improvement）：在某些评估项上表现不达标，未能达到既定目标，并需要改进。
- 不合格（Unsatisfactory）：在大多数评估项上表现不达标，
未能达到既定目标，并对团队产生了负面影响。
绩效评估意见
请提供对员工绩效的个人意见和建议。
员工自我评估
请员工根据以上评估项自行评价自己的工作表现，并提供自己
对绩效的看法。
签署
员工签字：
管理员签字：
时间：。
(绩效管理套表)部门任务绩效评价表最新版
（绩效管理套表）部门任务绩效评价表
部门任务绩效评价表
部门：部门经理：考核阶段：考核日期：
考核结果确认栏：
部门意见：部门经理签字：日期：中心意见：中心经理签字：日期：
附：部门任务绩效评价核分方法
1．任务评估等级—分数转换表
2．部门任务绩效核分公式
部门任务绩效=∑（评估等级分值×计划工作目标权重）
3．评价影响因素
通过将工作实际产出效果和工作衡量标准相比对，可推导出本考核期工作任务完成情况的优劣。
4．重要工作行为记录
重要工作行为记录包括在完成某项工作任务时，由该部门所做出的、对工作成效有重要影响的关键事件，它将作为考核申述的依据，且不影响本考核期的考核结果。
公司采购绩效评估管理表件
采购绩效评估管理表格一、采购业绩考核指标表指 考核信息标考评人权重考评标准类指标来源别满 主 营 直接45%完成率×100 ×权重销计划到综计部货率上级及 时 处以 5 个工作日为及时处理，每延误3 天则再加算 1质检 直接次失误理产品问20%部等上级除不可控原因外，视不能解决问题或延误造 题成的影响 1 次扣 1~3 分业优良中差及 时 检绩货；往来发票，入库账 直接直接及时， 1经常拖15%指周内准确无拖延，无重大失延，出现单及时登 上级上级记，上交统率达 无明显差错误或差错重大失误标100%或差错计员及 时 质 每月抽检 10 笔，若 10 笔内错误超过1 笔，相关统 直接量登记，无 10% 建议扩大抽检数至 30 笔计资料上级0 分差错错误数超过 4 笔，则此项为续表指考核信息标考评人权重考评标准类指标来源别优良中差成本比成本比同同期没有成本比同成本比同业期下降明显下降期有所下降期略有下降绩直接（30%）资金利资金利用资金利用成本控制财务部10%资金利用用率不理指上级率合理率正常率为 108%想（低于标（105% ）（102%）（40%）102%）成本审核按规定进成本审核未按规负责行成本审核高效（30%）定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目稽核内容稽核依据1.采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合请购单、销售计预算管理 2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制划、生产计划3.采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、安全存请购作业1．请购是否与预算相符，并按照权限核准量控制表3/10请购作业比价作业订购作业稽核项目验收作业2.请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序请购单、安全存进行量控制表3.紧急采购原因分析1.询价管理询价单、采购合2.招标管理同3.采购合同管理1.合同的规范性、合法性2.采购合同的执行情况3.订单发出后有无跟踪控制请购单、采购合4.因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购同物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产稽核内容稽核依据1.采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2.相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收入库验收单、3.采购物资不符合标准时，送货发票是否采取了相应的有效措施4.检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录。
采购考核评分表格模板
采购考核评分表格模板1. 引言采购考核评分表格是一种用于对公司的采购部门或个人进行绩效评估的工具。
通过使用此模板，公司可以对采购人员的采购能力、供应商管理、成本控制、工作效率等进行全面评估，并据此制定相应的改进计划和奖惩措施。
本文将介绍一个常用的采购考核评分表格模板，旨在帮助公司建立一个科学、合理的评估体系，提高采购部门的绩效水平和整体运营效率。
2. 考核指标考核指标是决定评分表格的核心要素，它反映了公司对采购部门或个人在不同方面的要求和期望。
下面是一些常见的考核指标：•供应商管理：评估采购人员与供应商的关系和合作，包括供应商选择、供应商层级管理、供应商服务质量等方面。
•采购流程执行：评估采购人员执行采购流程的能力，包括采购需求分析、招投标流程、合同管理等方面。
•成本控制：评估采购人员的成本控制能力，包括采购成本、运输成本、库存成本等方面。
•采购效率：评估采购人员的工作效率，包括采购周期、采购周期、采购订单处理效率等方面。
3. 评分标准评分标准是基于考核指标制定的，它用于确定不同层级或不同指标的得分范围和评价等级。
以下是一个简单的评分标准示例：得分范围评价等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分基本合格60分以下不合格根据不同的公司实际情况和要求，评分标准可以进行适当的调整和修改。
4. 评分表格模板评分表格模板是一个具体的表格结构，用于记录各个考核指标的得分情况和总分。
以下是一个采购考核评分表格模板示例：考核指标得分评价等级供应商管理采购流程执行成本控制采购效率总分5. 使用方法使用采购考核评分表格模板的方法如下：1.设定考核指标：根据公司具体要求，确定相应的考核指标。
2.设定评分标准：根据公司实际情况和要求，设定相应的评分标准。
3.评估得分：根据考核指标和实际表现，对每个指标进行评估并填写得分。
4.计算总分：根据评估得分，计算各项指标的总分，并填写到总分栏中。
5.综合评价：根据总分，结合有关评价等级，对被评估的采购部门或个人进行综合评价。
绩效评估表格
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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招标管理部绩效评估卷 一、（此项为公共项）部门年度及季度工作计划（总分：5分） 检查内容：根据公司年度经营计划，编制本部门的工作计划（含年度和季度的财务计划） 序号 检查项目 分值 信息来源 完成情况 得分
1 季度内周计划准时周一提交，无任何延误。 0.5分 人力资源部报表 季度内月计划准时5号前提交，无任何延误。 0.5分
2 准时完成周计划表，无任何延误。 1分 月度计划完成率达80%以上。 1分 月度计划完成率达100%。 2分
3 针对周计划、月度计划未能完成的工作做季度书面总结（汇报原因、事项进度及改进的建议） 1分 总经办 评分人： 总分
二、（此项为公共项）规章制度、岗位说明书及工作流程（总分：5分） 检查内容：根据公司业务需求，编制本部门的各项规章制度，岗位说明书，工作流程。关于各部门规章制度、岗位说明书及工作流程的编制模板及存放标准由人力资源部出具。 序号 检查项目 分值 信息来源 完成情况 得分
1 是否编制本部门的各项规章制度（目录清单）； 1分 部门内部管理 所有部门制度装订成册，并存放有序、美观； 0.5分 本季度有进行完善性的修改； 0.5分
2 是否编制本部门的岗位说明书（全部岗位）； 1分 部门岗位说明书装订成册，并存放有序、美观； 0.5分 本季度有进行完善性的修改； 0.5分
3 是否编制本部门的工作流程（本部门重要工作）； 1分 工作流程装订成册，并存放有序、美观； 0.5分 本季度有进行完善性的修改； 0.5分 评分人： 总分
三、（此项为公共项）档案和合同管理（总分：16分） 检查内容：根据公司的《档案管理制度》及合同规范管理/使用。档案体系包括纸质及电子档，档案分类分级体系由法务部与本部门会商后共同出具，并在执行中保持一致，检查时按其出具的体系表进行检查 招标管理部需存档资料：工程合同、施工图纸、报价清单、效果图、企业营业执照、组织机构代码证、资质证书、法人身份证、个人身份证等。 序号 检查项目 分值 信息来源 完成情况 得分
1 纸质工程合同档案保管齐整、规范；抽查5份 1分 部门管理 电子档案完整；抽查5人 1分 纸质、电子档案完全相符，无任何遗漏； 1分
2 是否登记已签订合同汇总台帐； 1分 对所签订合同能每月按时进行更新； 1分 每份合同是否签订一式三份； 1分 合同是否是原件且按类别存至本部门档案柜； 1分 所签定的合同存档是否根据台帐顺序存放； 1分 是否将合同原件按项目移交法务部，并能出具法务部的签收条； 1分
3 检查合同签订是否规范合法； 0.5分 是否按授权体系权限签订合同协议； 0.5分
4 其他资料档案的收集、存放及保管规范齐全；（如：收发通知） 1分 涉及本部门影音资料等文件管理
5 上述档案、合同资料必须扫描存档； 0.5分 是否建立电子目录档案； 0.5分 操作电脑备份1份； 0.5分 移动硬盘备份1份； 0.5分 纸质档移交到法务部 0.5分 能出具法务部的签收条； 0.5分
6 对涉及本部门的非纸质档案检查，本部门重大活动的视频、影像资料、相片存档，并建立电子档案； 1分 移动硬盘备份一份； 0.5分 能按综合部及法务部制定台帐形式的要求，将资料移交至上述的两部门； 1分
评分人： 总分
四、监督工程项目施工方案、成本审核；优化质量、性价比审核的实施（总分：5分） 检查内容；施工方案选材方面是否合理。 序号 检查项目 分值 信息来源 完成情况 得分
1 参与施工方案制定并提供材料选材建议/提供各种意向材料市场价格； 1分 监督工程
2 施工过程中监督材料规格是否符合样板； 1分 对施工过程监督提供图片或检查报告； 1分
3 施工过程中涉及价格变更时必须办理变更手续，经审批的定价单/补充协议文件齐全； 2分 评分人： 总分
五、组织项目招投标工程合同、招标文件审核及招投标前交底工作（总分：10 分） 检查内容：招标前期准备工作是否完善。 序号 检查项目 分值 信息来源 完成情况 得分
1 具备招标项目施工方案； 1分 招标前交底工作
具备招标项目施工图纸； 1分 2 具备招标项目工程量清单及主材清单； 1分
3 根据设计方案效果，结合市场及工程情况，挑选同款不少于3种价格的样式进行比较和筛选，最终定下主材样板及材料价格区间； 2分
4 编制招标文件及工程承包合同 1分 上述文件审批手续齐全 1分
5 主要材料市场询价（查阅主材清单） 2分 主材清单价格反馈给成本部 1分 评分人： 总分 六、材料信息管理（总分：10 分） 检查内容：建立材料供应商信息库和材料、设备市场价格信息库。 序号 检查项目 分值 信息来源 完成情况 得分
1 建立建设工程供方信息库 1分 材料信息管理 分类建立档案，保持完整 1分
2 建立材料信息库 1分 材料信息库清单齐全、分类详细 1分 3 定期更新信息库（检查时提供报表） 3分
4 材料信息准确性，偏差5%（检查时与河源、惠州信息价对比） 2分
材料信息准确性，偏差3%（检查时与河源、惠州信息价对比） 3分
评分人： 总分
七、招投标管理（总分：10 分） 检查内容：按工程项目总体计划按时组织招投标工作 序号 检查项目 分值 信息来源 完成情况 得分
1 是否编制项目招标计划 1分 招投标管理 是否及时更新招标计划（备注：考核时，需提交年度及季度招标计划|） 1分
2 针对招标项目有详细的时间节点安排，项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果评估表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等；须及时收集、整理、归档、保管。资料完整得3分，缺一项扣0.5分。 3分 3 招标程序是否公平、公正、透明，定标原则是否合理低价中标，中标单位资质是否符合工程需要，标底是否泄漏等，此项3分，任何不符不得分。 3分 4 与中标单位签订施工合同（包含：施工图纸、工程量清单、营业执照、组织机构代码证、法人身份证等信息），并转发成本部、财务部、工程部，原件归档。此项3分，缺一扣0.5分。 3分 5 对中标单位后期评价（检查评价表） 2分 评分人： 总分
八、工程、招标、成本控制与销售节点控制（总分： 5分） 检查内容：工程进度是否满足销售节点控制； 序号 检查项目 分值 信息来源 完成情况 得分 1 制定项目工程整体开发计划； 1分 节点控制 2 提供符合要求的专业单位； 1分 3 协调并获得通过的用于招标的方案及图纸； 1分 4 招标工作是否影响工程进度 2分 评分人： 总分
九、（此项为公共项）费用支出管理（总分：5 分） 检查内容：费用是否合理，是否超出预算 序号 检查项目 分值 信息来源 完成情况 得分
1 检查是否有制定部门年度、支出计划； 1分 部门费用支出管理 单项支出预算并经过部门负责人、总经理审批； 1分
2 对考核期内已发生费用项目进行检查是否支出合理、审批手续规范合格，抽查5项， 1分 3 考核期内支出不超过预算本项为合格； 2分 评分人： 总分
十、（此项为公共项）客户投诉 （总分：5 分） 序号 检查项目 信息来源 完成情况 得分
1 外部客户投诉 无投诉得2分（如：合作单位、主管部门）1起投诉，扣分无上限； 客户投诉管理
内部客户投诉 无投诉得3分（如：公司内部部门、分子公司的投诉、员工投诉）1起投诉扣1分，扣分无上限； 评分人： 总分 十一、（此项为公共项）部门内部管理 （总分： 15分） 序号 检查项目 信息来源 完成情况 得分
1 2分，部门架构建设完整，无人员变动； 部门人才的培养与保留 扣分项：助理级离职扣1人0.5分，专员级离职1人口1分，主管级离职1人扣2分； 得分项：年度培养专员1人加0.5分，培养主管级1人加2分，培养经理级1人加3分；
2 1分，季度培训准时完成；（延迟至次月，扣0.5分；延迟2个月，扣1分；延迟至下季度，扣2分；下季度内未能完成，扣5分） 年度培训计划，各部门内部培训管理
0.5分，培训成绩在80-90分之间； 1分，培训成绩在90-100分之间； 1分，本部门培训无人缺席；（缺席1人，扣0.5分，扣分无上限） 1分，其他部门按要求必须参加者无缺席； （缺席1人，扣0.5分）
3 2分，部门人数合计＿人，均全勤； 部门考勤管理 扣1分，异常合计 次，≥人均3次；（异常包括缺卡纪录、迟到、早退、旷工、事假） 扣1分，事假合计 天，≥2天 4 2分，部门人员全员遵守工衣穿着； （违规一次扣0.5分，此项扣分不受限） 办公纪律管理 评分人： 总分
十二、（此项为公共项）一票否决项（若发生以下事项，请具体列明，并由直属上级领导签名确认。） 1、 未提交本部门月度计划、周计划，扣5分。 2、 部门通报批评，扣10分。 3、 重大投诉（发生劳动仲裁、诉讼等），扣10分。 4、 重大安全事故，扣10分（档案丢失）。 5、 违规违法操作，扣10分。 6、 重大损失，扣10分。
本季度绩效评估总得分： 分。 以上检查评估属实，请签署确认： 检查人员签署： 人力资源部签署： 请注明日期。 请注明日期。
直属上级签署： 总经办签署： 请注明日期。 请注明日期。
总经理签署： 请注明日期。