文化管理是银行管理的新境界
企业文化建设在现代管理中的运用
全 的“自 由王 国 ” ４ 外 化 为 行 动 ， 安 全 工作 设 计 成 企 业 安 全 当故事听， 。（） 把 五十 步笑 一百步； 要前瞻性认识 问题， 超前预 测安全 建 设 中 的组 合 拳 。 安 全 文 化 自古 有之 ， 人 类 远 古 时 期 的 宿 命 风 险 ， 从 把预 防工作的关 口前移 ， 防患于 未然 。无 论是 自己的经
企业文化
企 业 文 化 建设 在现代 管理 中 的运 用
彭 超
丹江 口 ４ ２ ０ ） ４ ７ ０ （ 汉江集团丹江 口电化 有限责任公 司， 湖北
一
、
企 业文 化建 设 在 现代 管 理 中 的 地位
等 都 是 企 业 文 化 的 主 要 内容 ， 因而 也 就 自然 成 为 企 业 谋 求 生 存
亡 人 事 故 ’ 一 系 列 惨 痛 事 故 时 刻 提 醒 着 我 们 ：绝 不 能后 有 征 兆 ： 米 诺 骨 牌 效 应 — — 人 的 不 安 全 行 为 、 的 制 度 当 作 儿 戏 。 ” “ ２ ２ 县 井 喷 ” 故发 生 以 来 ， 川 油 气 多 物 自 １ ・３开 事 四 ２月 ２ 日定 为警 示 日， ３ 以此 提 醒 每位 员 工 要 时刻 不 安 全 状 态 和 环 境 的 不 安 全 因 素 ， 成 一 个 不 安 全 系 统 ， 或 田将 每 年 的 ｌ 形 人 安 这根 弦 。 如 今 该警 示 日 己形 成 制 度 ， 固扎 根 在 员 牢 物或环境某一 点的不安全能量释放 ， 引发整个系统失去平 衡而 紧 绷“ 全 ” 极 产生事 故 。这些 理论 归结起来 就是 ： 事故有先 兆 ，预 防要科 工脑 海 之 中 ， 大地 提 升 了员 工 的安 全 意 识 。 “ 学 ！” 确 保 安 全 的 系 列 过程 中 ， 化 为行 动 是 至 关 重 要 的 、 在 外 不 石 油企 业 安 全 文 化 建 设 是 一 项 长 久 的系 统 工 程 ， 需 要 我 这
学校文化管理的认识与实践
１１ ・
刘
凯 ： 文化 管理 的认识 与 实践 学校
１ ． 价值 引领的原则。 价值观是内化于人们意识之
着力打造一支人本化 的管理队伍 ， 以更好地服务于学 ｌ
中的一般行为判断标准 ， 是无形 的， 它决定着一切 具 校师生员工。 一方面， 学校管理者要增强服务意识， Ｉ 做 体的外在行为准则之间逻辑上的一致性 ， 并在具体的 到定期或不定期从管理实践中探索服务的真谛 ， 拓宽 ｌ 服务的空间 ， 提升服务的质量 。 另一方 面， 要组织学校 ‘ 文化规定发生矛盾和对立时帮助人们作 出 “ 正确”的 选择 因此 ， 在学校组织中实施文化管理 ， 必须遵循 和 各类管理人员认真学习党的方针政策与教育思想， ｌ 。 培 养他们坚定的政治素质、 不计较个人得失与淡泊名利 ｌ 坚持价值 引领 的原则 ， 要通过调整 、 创新和整合 ， 塑造 的思想 品质 ， 进一步增强他们 的责任感和使命感 。同 ｛ 正确的学 校共 同价值观 ， 使师生员工深刻领悟到 “ 学 时， 我们还要关心管理人员的切身利益 ， 在工资待遇 、Ｊ 校精神 ”， 自觉接受其 中蕴含的有关 要求 ， 进而努 力
时代背景下 ， 学校 文化管理被赋予 了更 加丰富 、 更加 和行为准则 ，来激发师生员工的能动性 和创造力 的 ， 深刻的内涵 ， 迫切需要我们站在新 高度 、 立足新起点 、 在 以文化育人实 现 “ 的发展 ” 人 过程 中 ， 创造 出卓越
着眼新思维 ， 以更加 自觉的态度推进学校文化管理 。 的教育 质量 。学 校文化管理作 为一 种学校管理 新理
理者从不同的视角出发 ，对学校文化管理 的概念 、 库塞认 为的那样 ： 观念 和文化 的东西 是不能改变世 内 “
涵、 特征 、 价值等进行了深入 的探讨 ， 得了丰硕 的理 界 的 ， 取 但它可以改变人 ， 而人是可以改变世界的。” 学 论研究成果。 当前 ， 在坚持以人 为本 、 构建和谐社会 的 校 文化管理正是 通过确立师生 员工共 同的价值 观念
企业文化建设案例分析及答案
案例分析：1、文化就是力量美国密歇根大学管理学院一位教授对通用电气公司执行总裁杰克•韦尔奇评价道：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一位是通用的斯隆，另一位则是韦尔奇。
但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹。
因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。
”韦尔奇是在1981年坐上通用电气第一把交椅，那时候他只有45岁，是通用历史上最年轻的总裁。
1998年，公司的市场价值从原来的120亿美元，增值到2800亿美元。
韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词力量(FORCE)来代表，F代表弹性（Flexible）;O代表条理（Organizational）;R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）;C是沟通（Communication）;而E 则代表教育（ Education）。
韦尔奇这套管理原则，印证了独特的企业文化，巧妙地印证了“文化就是力量（FORCE）”的名言，不但为通用公司获得了巨大的成绩，也为管理界留下了新的文化模式。
问题：一、请用所学的企业文化理论分析韦尔奇的“FORCE”文化模式文化就是力量，企业的文化力是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化力整合企业的资源优势，形成企业的竞争力；企业文化力塑造企业的品牌，凸现企业的竞争力；)企业文化力培育企业的学习力，保持企业的竞争力。
韦尔奇的force文化模式的具体内容：（1）弹性。
弹性在管理中表现为管理决策和管理行为科学、合理的灵活性。
尽管韦尔奇总给人们一种“铁血宰相”的印象, 但他并不一意孤行。
相反, 韦尔奇的经营理念常常会因主客观环境改变而改变, 并借此使他的管理策略和管理行为更科学、更合理。
韦尔奇管理模式中的“弹性”还表现为他善于见贤思齐、取长补短, “不惜以今日之我, 挑战昨日之我”,不断完善和强化自己的人格魅力。
（2）条理。
管理中的条理表现为管理者按照科学的规律和客观依据对管理行为作出合理和切实可行的计划, 并严格按计划实施。
有文化 懂技术 会经营 善管理 能带富
信息联播ewsletterN66农业信息化 2019.06<<有文化 懂技术 会经营 善管理 能带富近日，吉林市农民学习培训热情高涨，热爱学习蔚然成风。
学习培训，农民增长了见识，开阔了视野，结交了朋友，在自己致富的同时，也带动了当地一方产业的发展。
他们已从传统的农民转变成新型职业农民。
市农业农村局科教处处长潘福群介绍，从2014年到2018年，吉林市仅城区培训职业农民人数已呈稳步上升的态势。
全地区每年培训3000余人。
伴随着受训人数的增多，新型职业农民的境界也逐渐上升到一个新高度。
学习培训让农民步入不同层次的新境界。
潘福群介绍，吉林市培训工作主要分三类:普通培训工作;重点培育工作，即新型职业农民培训工程项目工作;精准培养工作，即启动了农业职业经理人培育工作。
几年来，一支爱农业、会管理、懂经营的新型职业农民队伍正在逐渐扩大。
很多优秀的职业农民开始崭露头角，他们更易接受新事物，富有激情和干劲，在乡村振兴的大舞台上找到了广阔的发展空间，不断为吉林市现代农业发展增添助力。
眼界大开事业迅速崛起钱海霞，龙潭区乌拉街满族镇阿拉底村农民，参加职业农民培训前，种植5个大棚的蔬菜，生活水平还不错。
2016年11月，经过遴选，受邀参加培训时，她心存疑虑、担心上当受骗，对参加培训畏首畏尾。
经过15天的学习，钱海霞眼界开了、胆量大了、行动力有了。
回到家，她就着手再建9个大棚，全部种植香瓜。
扩大种植规模、增加种植项目，两步同时进行。
这一举动让当地农民刮目相看。
2018年，钱海霞一年种瓜两茬，收入大增。
同年，在市“双学双比”竞赛活动中，荣获“致富女状元”称号。
钱海霞种瓜两茬成状元在当地成为佳话。
“参加培训，我学习了种植香瓜的知识，了解了香瓜产业的前景，认识了多位老师，有了坚强的后盾。
”对此她感激不尽。
“培训学员仅一次，跟踪服务永相——新农民培育让农民步入新境界Copyright©博看网 . All Rights Reserved.672019.06 农业信息化>>信息联播ewsletterN带动农民共同致富承担责任吉林市金色秋天香瓜生态园农民专业合作社乡土专家刘英奎，是吉林市最早一期2014年受训的学员。
学校文化管理的构建与实践研究
２ 共同的核心价值理念是 实施学校文化管理的前提 ．
美 国学 者 坎 宁 安 和格 莱 瑟 曾 指 出 ： “ 功 的学 校 都 仃 成
浓郁 的学校文化 。 ”这种 文化 与追求卓 越的愿景相一致 ，给
人 指 明 了 共 同 的 方 向 ，提 供 了 成 功 的 模 式 ，并 成 为 教 师 、 学 生 、管 理 者 和 员 Ｔ 学 习与 工 作 的 意 义所 在 。 这 就 要 求 形
与 实践 研 究 是 非 常 必 要 而且 具 有 现 实 与 深 远 的意 义 。
二 、学校 文化 管理 的 内涵
心 理 学 家 班 图 拉 认 为 人 的行 为 和 环 境 之 间存 在 着 一 个 相 互 作 用 ，相 互 决 定 的 过 程 ，环 境 影 响 决 定 了那 些 潜 在 行 为 倾 向 可 成 为 实 际 的行 为 。教 育 及 教 育 活 动 中 的 人 ，不 可 避 免 地 要 受 到 环 境 的影 响 ，而 文 化 就 是 极 为 重 要 的 环 境 冈 素 。教 育 与 文 化 有 着 天 然 的 关 联 性 。 学 校 的管 理 必 须 既 体
源 ．尊重 人的价值 ．全面开发人 力资源 ，以谋求 人的全 面
自 由发 展 为 最 终 Ｍ的 的 育 才 型管 理 。 它 是 具 有 学 校 特 色 的 校 本 文化 、精 神 形 式 、制 度 形 式 、物 质 形 态 、意 识 形 态 和 外 部 行 为 的 综 合 表 现 ．是 学 校 发 展 的 新 境 界 、新 趋 势 和 新 阶 段 ，是 靠 管 理 主 体 管 理 对 象 之 间 所 形 成 的 文 化 互 动 来
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学校文 化 管理 的构 建 与实践研 究
仓库管理人员入党思想汇报
仓库管理人员入党思想汇报篇一：机关工作人员入党思想汇报尊敬的党组织：工作以来,我在领导和同事们的关心和支持下，通过不懈努力，工作能力和思想政治素质得到锻炼和提高，基本完成了工作任务，较好地履行了岗位职责。
一、思想上坚持与时俱进用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想来武装头脑，用唯物辩证法来改造世界观、人生观和价值观。
用科学的发展观认识和把握时代发展要求和根本趋势，不断研究工作中的新情况，形成新认识，开辟新境界。
解放思想，实事求是，与时俱进，紧跟时代步伐，以实际行动要求自己始终站在时代的前列。
注重加强学习，不管工作多忙，都挤出时间，自觉地把学习作为一种觉悟，一种修养和一种责任，自我加压，向书本学，向实践学，向内行学，向同志学，向群众学，深学政治理论，精学本职业务，勤学修身知识。
通过一系列的理论和活动，我的政治、思想水平有了很大提高，也增强了自身的党性修养，更进一步的认识到做一名合格的党员不仅要解决组织上入党的问题，更重要的是要从思想上入党。
在党组织的培养和教育下，更主动加强了主观世界的改造，尤其是来到区委宣传部，通过《宣传》的学习和部里组织的各种理论辅导讲座，以及参加的中心组联组学习，更进一步提高了理论水平，知道了政治上入党是一生一次，思想上入党是一生一世。
让自己更加坚定信仰，更加坚定信念，用户共产党的领导，立志为其奋斗终身。
二、学习上坚持务实有效在学习上，我进一步全面学习和掌握党的理论、政策、路线、方针，力争做到思想政治上时刻与党保持高度一致。
通过学习，更加理解，领悟了新党章的丰富内涵，尤其是在新闻中心工作期间，更加关注新闻，关心时政，了解党的政策落实情况，更加加强了政治敏感性，有了更高的政治觉悟。
了解到了如何坚持正面宣传，做好舆论引导工作，发挥党的喉舌作用。
通过学习，更加清楚如何将学习与实践紧密结合，要学会用理论来指导实践工作，将学习有效地内化和转化为工作成果，做到学以致用，付诸实施，以用促学。
五精管理技术20种
推介前言5精文稿5＃五精管理技术20种推介前言1.五精管理是科学管理。
精细－精准－精确－精益－精美，是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统。
五精管理＝科学管理＋文化管理＋艺术管理。
五精管理是科学管理。
五精管理以严谨的科学态度，运用科学管理理论，分析研究具体管理项目和过程的本质规律，依托科学手段，采取科学的管理方法，实施优质高效的科学管理。
五精管理是文化管理。
五精管理把文化理念、目标愿景作为管理要素，推进行为控制和养成的文明习惯诱导培育，突出管理的思想性、微妙性、人性化、亲情化，实施个性化的文化管理。
五精管理是艺术管理。
在科学管理和文化管理的基础上，五精管理体现匠心独运的艺术性，创造性地运用管理艺术，用巧妙独特的管理技艺，体现管理的艺术蕴涵和审美价值，实施高超的艺术管理。
五精管理兼容管理的科学含量、文化含量、艺术含量，达到管理科学、管理文化、管理艺术的有机融合、融为一体。
五精管理实现实际性和创新性的整体统一，实现实践性和理论性的融汇统一，实现有效性和针对性的有机统一，实现科学性和艺术性完美统一。
2.五精管理推崇科学管理技术。
就实践而言，五精卓越管理，要依据实际情况而行事，五精管理过程就是管理的实践过程，这个过程中需要专门的管理科学技术和技巧。
五精管理要运用系统的管理学知识和管理技术，这种专门的知识技术构成了五精管理科学技术。
五精管理作为科学，用以指导实际管理的理论和知识，都是理性的、抽象的，而且也是相当笼统粗糙的，达不到具体和精确的需求。
所以，系统掌握了五精管理理论知识的人，即使烂熟于心，也不可能成为一个优秀的实际管理者。
这就类似于熟读兵书的人并不可能就能指挥打胜仗一样。
当然，不掌握五精管理理论知识，就只能凭经验行事，或者靠直觉行事，或者碰运气。
这样的管理者，盲目性很大，是因为管理实践缺乏理论的指导和知识的支撑。
五精管理推崇科学管理技术，就是因为管理科学必须技术化，必须把对管理规律的认识升华为管理技术的应用，依托管理技术解决现实的管理问题尤其是管理难题。
社会转型期推进我国政府文化管理创新的路径探索
社会转型期推进我国政府文化管理创新的路径探索摘要：我国正处在政治、经济和文化全面而深刻变革的转型期。
我国政府本来就有的文化管理制度和管理方法，在当下的新时代和新环境之下，已经不能满足实际情况的需要。
现今，我国政府文化管理应该是一种引导式的管理，以管理观念创新带动文化理念创新，在包涵管理理念、管理体制、管理机制三个方面中，培植出我国政府文化管理的满足时代发展需要的创新体系。
关键词：社会转型期；文化管理；管理创新中图分类号：g114 文献标志码：a 文章编号：1002-2589（2013）16-0050-02当前，我国正处在政治、经济和文化全面而深刻变革的转型期。
转型期的到来是跟随着创新发展而应运而生的，只有创新才能为转型期的发展提供动力支持，也只有创新才是转型期发展的生命之源。
在转型期中，我国政府在文化管理当中起的作用应该是一种宏观式的、引导式作用，以一种崭新的管理思想代替陈旧的管理思想，以一种崭新管理体制代替陈旧的管理体制，只有这样坚持不懈地发展，我国政府文化管理的进程才不至于落后于时代的发展和时代的要求。
一、社会转型期推进我国政府文化管理创新的时代背景从国际的角度来观察，全世界范围内无论是自然科学还是人文科学都处在大发展的变革期当中，单极世界格局在悄然发生改变，经济、科技全球化的步伐越来越快，文化思想、科学技术的多样化、大融合无时无刻不在发生，文化的软实力在综合国力竞争中所占的比例、所发挥的作用越来越高、越来越大，各国在保持自己国家的文化独特性、安全性的要求变得愈发急迫，同样的，我国在加强国家文化软实力的要求和保护我国中华文化独特性方面的要求也更加急切。
从我国国内角度观察，当代中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望[1]。
餐饮管理培训标语大全(3篇)
第1篇一、引领行业发展，铸就餐饮精英1. 餐饮管理，成就未来，精英之路，培训启航。
2. 餐饮业的领航者，管理培训的佼佼者。
3. 携手共进，共筑餐饮管理新篇章。
二、专业培训，品质服务，打造餐饮辉煌4. 专业铸就品质，培训成就辉煌。
5. 用心服务，从培训开始，打造餐饮行业新标杆。
6. 培训成就卓越，品质铸就品牌。
三、提升管理水平，优化餐饮服务7. 管理提升，服务优化，餐饮培训正当时。
8. 精益求精，培训助力，优化餐饮服务体验。
9. 管理培训，提升餐饮服务品质，赢在起跑线。
四、培养餐饮人才，推动行业进步10. 培养餐饮人才，推动行业发展。
11. 人才培训，行业进步，餐饮管理新动力。
12. 人才兴行业，培训助成长，餐饮管理共发展。
五、餐饮管理，实战为王，培训引领潮流13. 实战导向，培训引领，餐饮管理新潮流。
14. 管理培训，实战为王，引领餐饮行业新风向。
15. 学以致用，实战培训，餐饮管理新突破。
六、打造团队精神，提升餐饮执行力16. 团队协作，共铸辉煌，餐饮培训助力执行力提升。
17. 管理培训，团队精神，执行力强，餐饮业腾飞。
18. 提升团队凝聚力，餐饮培训，执行力无忧。
七、关注食品安全，共筑美好餐饮19. 食品安全，责任至上，餐饮培训共筑美好未来。
20. 食品安全，餐饮培训，守护健康，共创美好。
21. 关注食品安全，餐饮培训，守护舌尖上的安全。
八、创新餐饮理念，引领行业趋势22. 创新餐饮理念，培训引领行业趋势。
23. 突破传统，创新培训，引领餐饮行业新风向。
24. 创新思维，餐饮培训，行业趋势的引领者。
九、打造餐饮品牌，树立行业典范25. 品牌塑造，餐饮培训，树立行业典范。
26. 培训铸就品牌，餐饮行业典范引领者。
27. 管理培训，品牌塑造，餐饮行业新标杆。
十、优化餐饮结构，提升行业竞争力28. 优化餐饮结构，提升行业竞争力，培训助力新篇章。
29. 结构优化，培训助力，餐饮行业竞争力再升级。
30. 餐饮培训，优化结构，提升行业竞争力。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)正文第一篇：关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。
目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。
“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼，只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念，这种精神理念是贯穿企业管理始终的，是良性循环的，是能够促进企业进步发展的，是实实在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题，用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延，这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界，有着什么样的爱企情感，然而企业又该怎样去做呢？仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，何为前，何为后？管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是科学的，而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简手续，我们为什么还要很多无谓的程序呢？资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊，建立建设本单位的报刊，形成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提升企业的整体形象和影响力。
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的知识 内涵。而知识 的载体通 过组 合和互 种环境或市场状况 的特定 的企业核 心价值 终处 于“ 近忧 ” 的工作状 态 ． 即便有好 的解
也 要把 创 新 补 从个 人转 化 为 一 个 组 织 和企 业 实 实 在 在 观 ，或 是 游 离 于本 行 长 期 发 展 目标 之 外 的 决 办 法 ， 属 于 被 动 创 新 。 因此 ， 以长远 、 战略 的经营行为 ， 需要一个复杂 的整合过程 。 在 为建立而建立 的企 业文化 ．其根本 目的应 的理念列入企业 文化的精髓 ，
过 自身 主 动 的 发 展 来 面 对 来 自国 内 国 际 的
呢？这要从 当今 世界所处 的知识经 济时代
的需 要 以及 企 业 文化 的 根 本 目的两 个 方 面
来认识 。 首先 。 随着知识经 济的兴起 与市场 竞争 的 日趋激烈 ．特 别是对外开放程度 的 不 断提 高 ． 加入 ＷＴ 各行 各业 将呈 现 出 Ｏ， 明显 的业 务 国际 化 、 争 白热 化 、 段 现 代 竞 手
化、 经营全能化 、 管理 系统 化等知识经济 时 代 的特征 。在科技信息技 术飞速发展 的当
今． 在金融领域 ． 银行所提 供的产品和服务
市场竞争 、 客户竞争 和人才竞 争 ， 不仅要 实 现现 有 的包 括 人 力 、 机构 、 本 、 务 、 资 服 形
象、 品牌等经营要素 的完美组合 ， 还要对精
行 企 业 文 化 管 理 方 略 ．让 先 进 的 企 业 文 化 所 产 生 的 “ 化 生 产 力 ” 不 断 开 拓 创 新 的 文 和 发 展 战 略 一 起 ．共 同 实 现 农 业 银 行 的 可 持 续 发 展 目标 。
文 化 管 理 是 银 行 管 理 昀 新 壤 界
市场竞争 的有力武器 。
现． 企业 文化不是从外 面强加 的 ， 而是 要对
农 业 银 行 发 展 的 经 验 、教 训 进 行 有 文 化 深 度 的 总 结 和 反 思 。从 而 形 成 在 先 进 文 化 指
成功 的一大法宝 。海 尔集 团总裁张瑞敏 曾
经 说 过 ，海 尔 的成 功 ， 与其 说 是 经 营 的成
在技术支援 、营销手段等方 面的差异越来 之 。 构建一种富含创造力 的 、 特的企业文 神财 富进行整合 。 成既有别于传 统 ， 独 形 又有
越小 ，客户的选择更注重企业 文化及其包 化是实现农业银行 追求金融产 品以及服务 别 于外 国的具 有中 国特色的新的职业理念 同时 ， 要把创新贯穿 于发展 的 含的企业形象的认 同，优 秀的企业文化正 的知识 内涵 ，提高竞争力 目标 的有 效途径 和价值理念 。 在成为崭新 的竞 争手段。 因而 ， 农业银行要 和手段 。 其次 ， 农业银行企 业文化的根本 目 全 过 程 ， 人 无 远 虑 ， 有 近 忧 ” 农 业 银 行 “ 必 ， 可持续发展必须不断提升金融 产品及服务 的不应肤浅地停 留在建立一种 如何 适应某 的管理策略 中应该 强调 远见卓识 ，如果始
二、如何让企 业文化成为农业银行持 续发 展的内生动力
企 业 文 化 不 同 于 一 般 文 化 形 态 的 地
文化管理是企业 管理 的最高境界 。成立 于 １１ ８ ２年的美 国花旗银行 ， 历经 两个 世纪 的
潜心开拓 ． 发展成为 当今世界规模最 大 、 声
誉 最 响 的全 能 金 融 集 团 ，这 与 花 旗 银 行 在
本栏编辑 颜 明
－ Ｌ一 ｌ ｌ界上 大凡 成功 的大企 业 在创 建初期 Ｊ Ｉ Ｉ 或 在 改 革 重 组 后 ． 把 确 立 什 么样 的 ＿ ＝ ＿ 都
企 业 文 化作 为 一 项 重 大 战 略 ．这 是 因 为 现 代 企 业 的 发 展 ， 不 开 生 产 、 销 、 理 和 离 营 管
口
（ 要建立独特 的农业银行核心价值 一）
苏 静
观和 经营理念 农业银行经 营与发展的价
值观和经营理念 ． 实质就是企业精神 ， 其 是
企 业 文 化 的 核 心 内 容 。从 农 行 实 际 出 发 概
括． 提炼 出有 自己独特个 性的企业精神 ， 不
仅 是 企 业 实 现 内部 沟 通 的 “ 同 语 言 ” 也 共 ，
方， 不仅仅因为它是一种管理方式 ， 还在于
它是 能够转换 为生 产力和竞 争力 的文化 。
作 为 文 化 在 农 业 银 行 经 营管 理 活 动 中 的表
长达 １０多年 的发展历史 中形成的独特而 ９
又卓 越 的企 业 文 化 是 分 不 开 的 。 花 旗 人 热 爱 花 旗 、效 力 花 旗 的企 业 文 化 是 花 旗 银 行
管理方略
趋势 ， 并且 具有再 生 、 繁衍功 能的 ， 独特 的
企业 文 化 的 机 理 ．从 而 确 保 农 业 银 行 整 个 “ 体 ” 力永 存 。 肌 活
资本化运作 这四个方面 ，而企业文化则 如
同交响乐的指挥 ．确立什么样的企业 文化 就等于发展 什么样的企业 ， 在某 种意义上 ，
是 企 业 与 外 部 社 会 沟 通 的特 有 符 号 。笔 者
认为 ． 它至少包括 三个方面的 内容 ：
一
、
企业文化 的魅 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在 于保持企业“ 肌
１“ ． 发展与创新” 的理念。谋求发展是
企 业 文 化 的 根 基 ，不 断 创 新 是企 业 文 化 的
体” 的内在活力
企 业 文 化 为 什 么 会 有 如 此 巨大 的魅 力
导下 的经营理念 、 理手段和员工行 为 ， 管 并
使 之 成 为 农 业 银 行 在 新 世 纪 参 与 国 内 国际
功， 不如说是企业文化 的成功 。
面对农业银行股份制 改革 加速推进的 新形势 ， 笔者认 为 ， 当务之 急是 要加强企业 文化建设 ， 构筑一套 完整的 、 越的农业银 卓
升华 。 只有追求 发展 ， 农业银行才能在实践 中逐步创造卓越的企业 文化 ，只有不断创 新． 农业银行才 能实现稳健 的持续发展。 一 旦拥有了根植于农业银行 内核的优秀的企 业文化 ． 它将是一股 不断膨胀 的动力 ， 推动 农业 银行创 造发展奇迹 。站在知 识经济时 代潮 头 ， 农业银行 为了生存 的需要 ， 须通 必