水电站绩效合同
2023年度水电站个人绩效报告
2023年度水电站个人绩效报告2023年度水电站个人绩效报告尊敬的领导、同事们：我非常荣幸地向大家呈现2023年度水电站个人绩效报告。
2023年是我加入这个伟大事业的第三个年头，我很自豪地告诉大家，在这段时间里，我尽全力完成了我的工作任务，并高效地与我的团队合作，为水电站的发展贡献了自己的力量。
在过去的一年中，我主要的工作任务是负责维护水电站的机电设备。
我在机电设备的检修及调试工作中积极创新，采取了更加高效、科学的维护方法。
我采用先进的设备进行检测，使用数据分析方法并结合实际情况，准确、快速地判断并处理设备的故障。
在维修过程中，我还注意到环保问题，积极采用节能、减排的措施。
这样不但为公司节约了成本，同时也对环境保护做出了积极的贡献。
此外，我在过去的一年中还参与了水电站的技术改造项目。
我通过深入了解项目的具体情况，提出了自己的建议，指导团队完成了该项目的改造任务。
我在工作过程中注重团队合作，与其他部门紧密沟通、协作，确保项目能够按时完成。
在职业发展方面，我在过去的一年中持续学习、提高了自己的专业技能，取得了两项专业证书。
同时，我参加了与水电行业相关的学术活动和技术培训，拓宽了我的视野，增加了我对行业的了解和理解。
此外，我在过去的一年中在工作业绩方面也取得了一定的进步，这也与我的日常工作和团队合作密不可分。
我坚信，我们团结协作，形成了强大的合力，共同为水电站的发展做出了贡献。
最后，我希望在未来的工作中，能够继续保持高度工作热情和敬业精神，努力做好每一个工作任务，在团队合作中不断提高自己的能力和水平，为水电事业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家阅读我的绩效报告。
此致敬礼！。
水电站规范化管理考核细则范本（2篇）
水电站规范化管理考核细则范本一、引言水电站作为重要的能源供应设施，必须加强规范化管理，以确保运营安全和效益。
为此，制定水电站规范化管理考核细则，对水电站管理进行科学评估和改进。
二、考核目标1.保证水电站安全运行：考核水电站是否符合相关安全规范和标准，是否有完善的安全管理措施；2.提高水电站效益：考核水电站的发电效率、能源利用率和经济效益；3.优化管理流程：考核水电站管理流程是否规范、高效，并进行持续改进；4.培养专业人才：考核水电站是否有科学、系统的人才培养机制。
三、考核内容1.安全管理考核(1)安全制度和规范是否建立并有效执行；(2)事故隐患排查和处理是否及时；(3)紧急救援预案是否完善并经常演练；(4)设备运行监测是否及时、准确，是否有故障预警机制；(5)员工安全培训和教育是否到位。
2.发电效率考核(1)发电设备是否正常运行，发电量是否达到预期；(2)设备维护保养是否按时、规范进行；(3)能源利用率是否达到规定要求；(4)发电设备运行监测数据是否进行分析和改进。
3.经济效益考核(1)能源消耗情况是否合理，是否存在浪费；(2)维护成本和损失是否控制在合理范围内；(3)水电站是否按时、足额缴纳相关税费。
4.管理流程考核(1)各项管理流程是否明确、规范，是否存在短板；(2)工作任务分工是否合理，工作流程是否高效；(3)跨部门协作是否顺畅；(4)工作报告和沟通是否及时、准确。
5.人才培养考核(1)培养计划是否制定并实施；(2)工作人员技术、管理能力是否得到提升；(3)是否有培训和学习的机会，员工是否有职业发展渠道；(4)人才引进和留用是否合理。
四、考核方法1.定期检查(1)组织专业人员定期对水电站进行检查，对各项管理指标进行评估；(2)检查内容包括安全管理、发电效率、经济效益、管理流程和人才培养等方面；(3)记录检查结果，形成评估报告。
2.数据分析(1)收集水电站的运行数据和管理数据，进行分析；(2)通过数据分析，找出问题和改进方向；(3)定期汇总数据分析结果，形成报告并提出改进措施。
水电站规章制度大全
水电站规章制度大全第一章总则第一条为维护水电站的正常运行，提高工作效率，保障工作人员的人身安全和生命安全，制定本规章制度。
第二条水电站规章制度适用于水电站所有工作人员，包括领导、技术人员、管理人员和普通员工等。
第三条水电站规章制度包括水电站的基本管理制度、安全生产制度、劳动纪律、节约用水用电制度等。
第四条水电站工作人员应遵守国家法律法规，遵守本单位的规章制度，认真履行职责，热爱水电事业，努力提高工作能力。
第二章基本管理制度第五条水电站遵循“安全、高效、节约、环保”的原则，严格执行各项管理制度，确保水电站的正常运行。
第六条水电站实行集体领导、个人负责的原则，领导应该带头示范，员工应该服从领导，共同为水电站的发展而努力。
第七条水电站实行绩效考核制度，对工作业绩优秀的员工进行奖励，对工作业绩不良的员工进行处罚。
第八条水电站设立保密制度，对水电站的技术资料、经营数据等信息进行保密工作，严禁泄露。
第九条水电站建立健全各司各职、各负其责的工作制度，明确工作职责，确保工作的顺利进行。
第十条水电站开展员工培训计划，定期组织员工参加技术培训和安全教育，提高员工的整体素质。
第三章安全生产制度第十一条水电站严格执行安全生产管理制度，建立安全生产责任制，确保安全生产工作的顺利进行。
第十二条水电站建立安全生产规章制度，明确安全生产的要求和措施，加强对员工的安全教育。
第十三条水电站设立安全检查制度，定期对水电站的各个生产环节进行安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第十四条水电站建立应急预案制度，制定应急预案，做好突发事件的应急处置工作，保障水电站的安全生产。
第十五条水电站设立事故报告制度，对发生的事故及时报告，并组织调查，找出事故原因，避免再次发生。
第十六条水电站要加强对设备设施的保养和维护，确保设备设施的正常运转，减少设备故障对生产的影响。
第四章劳动纪律第十七条水电站严格执行劳动合同制度，建立健全劳动合同管理制度，规范员工的劳动行为。
水电站运行管理制度范本(四篇)
水电站运行管理制度范本以下是一个水电站运行管理制度的范本：水电站运行管理制度范本（二）1. 目的本制度的目的是确保水电站的安全、高效运行，保障电力供应的稳定性。
2. 适用范围本制度适用于所有水电站的运行管理工作。
3. 职责与权限3.1 站长负责水电站的日常运行管理工作，并具有最终决策权。
3.2 运行人员负责执行站长的指示，确保水电站的稳定运行。
3.3 安全员负责水电站的安全管理工作。
3.4 维护人员负责水电站设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
3.5 监测人员负责对水电站的运行状态进行实时监测和记录。
4. 运行管理流程4.1 日常巡检4.1.1 每天进行水电站的巡检，发现异常情况及时报告。
4.1.2 巡检内容包括水电站设备的运行状态、水位、流量等。
4.1.3 巡检记录要详细、准确，并及时上报给站长。
4.2 运行调度4.2.1 根据巡检报告和运行数据，站长制定运行调度计划。
4.2.2 运行调度计划包括水电站发电量、放水量、开关操作等。
4.2.3 运行调度计划要经过安全员和维护人员的审核。
4.2.4 运行调度计划要及时下达给运行人员，并确保执行。
4.3 安全管理4.3.1 安全员进行安全巡查，发现安全隐患及时报告。
4.3.2 安全巡查内容包括设备安全性能、操作规范等。
4.3.3 安全巡查记录要详细、准确，并及时上报给站长。
4.4 维护保养4.4.1 维护人员定期对水电站设备进行保养和检修。
4.4.2 维护保养计划应提前制定，并报告给站长审核。
4.4.3 维护人员要在保养过程中严格按照操作规范执行。
4.5 监测记录4.5.1 监测人员实时监测水电站的运行状态。
4.5.2 监测记录要准确、完整，并及时上报给站长。
5. 处罚和奖励5.1 对于违反运行管理制度的人员，将进行相应的处罚。
5.2 对于表现突出、工作出色的人员，将进行奖励和嘉奖。
6. 法律法规遵守本制度制定的各项规定和要求都必须符合国家相关法律法规的规定，严禁违法违规行为的发生。
水电站运行管理制度模版(3篇)
水电站运行管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范水电站的运行管理，确保水电站的安全、高效、可持续运营，制定本管理制度。
本管理制度根据国家有关法律法规和行业标准，结合水电站的具体情况制定。
第二条适用范围本管理制度适用于水电站的运行管理工作。
第三条定义1. 水电站：指利用水能发电的工程设施和相关设备。
2. 运行管理：指水电站日常运行的各项管理工作。
3. 运行人员：指水电站的工作人员，包括管理人员和操作人员等。
第四条基本原则1. 安全第一：水电站的运行必须以安全为前提，确保人员和设备的安全。
2. 高效运营：水电站应合理利用资源，提高发电效率，实现经济效益。
3. 环境保护：水电站应积极采取措施保护生态环境，减少对环境的影响。
4. 法律合规：水电站的运行必须符合国家法律法规和行业标准，严禁违法违规行为。
5. 信息化管理：水电站应推动运行管理信息化，提高管理效率和水平。
第二章组织管理第五条组织架构1. 水电站设立管理部门，负责水电站的日常运行管理工作。
2. 水电站设立安全保卫部门，负责水电站的安全工作。
3. 水电站设立维护部门，负责水电站设备的维护和保养工作。
第六条职责分工1. 管理部门负责水电站运行管理的组织、协调和监督工作。
2. 安全保卫部门负责水电站的安全检查、防范和应急处理工作。
3. 维护部门负责水电站设备的维护、保养和修复工作。
第七条职责清单1. 管理部门的职责包括：1.1 制定水电站运行管理规章制度。
1.2 组织制定水电站的运行计划。
1.3 监督实施水电站的运行计划。
1.4 组织开展水电站的安全培训。
1.5 处理运行中的问题和突发事件。
1.6 提出改进水电站运行管理的建议。
2. 安全保卫部门的职责包括：2.1 负责安全检查和隐患排查工作。
2.2 制定安全预案和应急预案。
2.3 组织开展安全培训和演练。
2.4 处理突发事故和事故调查。
3. 维护部门的职责包括：3.1 制定设备维护计划和保养规程。
劳务协议简易样本(7篇)
劳务协议简易样本劳务协议书甲方（用人单位）：注册地址：法定代表人：电话：乙方（劳动者）：身份证号码：住址：户籍地址：电话：由于甲方业务发展的需要，雇用乙方为公司提供劳务服务，经双方协商订立正式劳务协议如下：第一条合同期限本合同于____年____月____日生效，期限年，其中试用期至____年____月____日止。
如双方需要，可在合同期满前一个月协商续签劳务协议。
如合同期已满，双方不再续签合同，但受雇方从事的有关工作和业务尚未结束，则合同顺延至有关工作业务结束。
第二条甲乙双方的义务和责任乙方同意根据甲方工作需要，承担岗位（工种）工作。
第三条乙方工作应达到甲方规定的该岗位职责要求和甲方对该岗位的特别规定的标准。
第四条乙方每周工作时间为天，每天工作小时;乙方应按照工作职责保证完成甲方规定的工作和任务。
第五条乙方应接受甲方的绩效考核。
第六条未经甲方许可，乙方不得承接与乙方职责相关的个人业务。
第七条甲方应向乙方提供乙方所承担工作的必需的工作条件。
第八条按国家有关规定缴纳的各类社会劳动保险费用及乙方档案，均由乙方原单位缴纳和保管。
第九条甲方每月日前以货币形式支付乙方劳务报酬，标准为元/月或按董事会拟定的标准额执行。
乙方在试用期间的劳务报酬为转正后的%～%或双方约定。
甲乙双方对劳务报酬的其他约定：_____________________。
甲方有以下情况时，有权扣除乙方相应额度的劳务报酬：1.因乙方的过失给甲方造成经济损失的。
2.乙方违反公司管理制度的。
3.双方约定的其他情况。
第十条本合同的附件如下：附件一：“保密协议”。
附件二：“岗位职责书”。
第十一条合同期满如未续签，则视为本协议自行终止，双方应及时办理相关手续。
第十二条经甲乙双方协商一致，本合同可以解除。
第十三条乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：1.在试用期间被证明不符合录用条件的。
2.严重违反甲方有关规定及按照本合同约定可以解除劳务合同的。
3.严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的。
某水电站工程安全检查和考核奖惩办法（3篇）
某水电站工程安全检查和考核奖惩办法水电站工程安全是保障水电站顺利运行和工作人员生命财产安全的重要任务。
为了进一步确保水电站工程安全，提高工作人员的安全意识，需要建立和完善安全检查和考核奖惩办法。
下面将从以下几个方面进行探讨。
一、安全检查办法1.定期安全检查：定期进行全面的安全检查，包括对水电站设备的运行情况、设施的完善程度、安全隐患的排查等。
根据检查结果，编制整改清单并跟进整改情况。
2.随机安全检查：不定期进行随机安全检查，突出重点、针对性检查，发现和防范事故隐患。
3.专项安全检查：针对特定安全问题，分期开展专项安全检查，如治理电器线路的安全隐患、加强高处作业安全等。
4.安全检查记录：对每次安全检查进行记录，包括检查的时间、地点、检查人员、检查内容及发现的问题和整改情况等。
二、安全考核办法1.个人安全考核：对每位工作人员进行个人安全考核，根据个人工作中发现的安全问题和安全措施的落实情况评定个人安全成绩。
2.班组安全考核：对每个班组进行安全考核，考核内容包括班组的安全管理、安全文明生产情况等。
3.责任区安全考核：根据水电站的布局，将责任区划分为若干个单位，对每个单位进行安全考核，评估责任区内工作人员对安全事故的防范和处理能力。
4.全员安全考核：所有工作人员参与全员安全考核，根据个人和班组的安全考核成绩，对全员进行排名和评定，以此激励全员积极参与安全工作。
三、奖惩办法1.奖励机制：对安全表现优秀的个人和班组给予奖励，奖励可以是物质或精神激励，如奖金、荣誉称号、学习机会等。
2.奖惩挂钩：将安全考核结果与绩效考核挂钩，根据安全成绩的高低，调整薪资和晋升等相关权益。
3.安全教育培训：对安全表现差的个人和班组进行安全教育培训，提高其安全意识和安全操作能力。
4.安全扣分制度：对于发生安全事故或未及时整改的单位和个人，给予相应的安全扣分，达到一定分数后，可进行相应的处罚或调整岗位等行为。
5.安全警示制度：在水电站显著位置设置安全警示牌和安全标识，提醒工作人员随时保持注意和防患于未然。
水电站运行管理制度范本(4篇)
水电站运行管理制度范本第一章总则第一条为规范水电站运行管理行为，提高水电站运行效率和安全性，保障人员生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于水电站全部运行管理人员。
第三条水电站运行管理人员应遵守相关法律法规，严格执行本制度。
第四条水电站运行管理人员应严守职业道德，忠实履行职责，做到言行一致，积极主动地为水电站发展和人民群众服务。
第五条水电站运行管理人员应加强团队合作，互相支持，共同促进水电站的稳定和持续发展。
第二章运行管理责任第六条水电站运行管理负责人应根据水电站的运行需要，制定和实施适当的管理措施，确保安全、高效的运行。
第七条水电站运行管理负责人应组织编制水电站的运行管理规章制度，并对相关人员进行培训和教育，确保员工理解和遵守规章制度。
第八条水电站运行管理负责人应制定年度运行管理计划，并根据实际情况进行调整和完善。
第九条水电站运行管理负责人应定期检查运行设备和设施的使用情况，及时发现问题并进行处理。
第十条水电站运行管理负责人应对运行过程中出现的问题进行调查和分析，找出原因，提出解决方案，并确保问题不再出现。
第三章岗位责任第十一条水电站运行管理人员应根据岗位职责做好本职工作，保证水电站的正常运行。
第十二条水电站运行管理人员应按照要求参加各类培训和考核，不断提高自身业务素质和能力水平。
第十三条水电站运行管理人员应加强沟通和协调，与其他部门合作共同解决问题。
第十四条水电站运行管理人员应制定合理的工作计划，科学安排时间和资源，高效完成工作任务。
第十五条水电站运行管理人员应积极与同事沟通交流，相互支持，互帮互助，共同促进水电站的发展。
第四章安全管理第十六条水电站运行管理人员应严格遵守安全生产法律法规，做好安全生产管理工作。
第十七条水电站运行管理人员应制定水电站运行的安全标准和操作规程，并确保全员遵守。
第十八条水电站运行管理人员应加强对运行设备和设施的巡检和维护工作，及时发现和处理潜在的安全隐患。
第十九条水电站运行管理人员应定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力。
水电站运行管理制度
水电站运行管理制度
是指对水电站运行过程中所涉及的各项管理事项进行规范和管理的一套制度体系。
其主要目的是确保水电站运行安全、高效、可持续发展。
水电站运行管理制度包括以下内容：
1. 运行组织管理：包括运行组织机构和运行管理人员的职责与权限划分，保证运行管理工作有效进行。
2. 运行安全管理：包括水电站运行安全责任制、安全生产管理制度、安全检查与防范措施、灾害事故应急预案等，确保水电站运行安全。
3. 运行设备管理：包括设备管理规范、设备维护保养、设备运行监测与故障处理等，保证设备正常运行。
4. 运行水能管理：包括水位管理、流量管理、水文信息采集与分析等，合理利用水能资源。
5. 运行质量管理：包括运行数据采集与分析、运行质量控制、运行绩效评估等，提高水电站运行质量和效益。
6. 运行环境管理：包括环境保护措施、环境影响评价、废水废气治理等，减少对环境的影响。
7. 运行信息管理：包括信息采集与传输、信息化管理系统建设与应用等，提高运行管理的信息化水平。
8. 运行监管与考核：包括监督检查制度、考核评价制度、风险评估与管理等，对水电站运行进行监管与考核。
以上是水电站运行管理制度的一些常见内容，具体制度的设置和完善应根据不同水电站的实际情况进行个性化设计。
水电站可以根据自身的特点和需求，制定适用于自身的运行管理制度，以确保水电站安全、稳定、高效地运行。
水电站运行管理制度
水电站运行管理制度一、引言水电站是利用水资源发电的重要设施，其运行管理对于确保电力供应的稳定性和安全性具有重要意义。
本文旨在制定一套水电站运行管理制度，以确保水电站的正常运行和维护。
二、运行管理责任人及职责1. 总经理：负责全面统筹水电站的运行管理工作，制定相关政策和指导方针；2. 运行部门：负责具体的水电站运营和日常管理工作，包括机组操作、巡视检查、设备维护等；3. 安全环保部门：负责水电站的安全管理和环境保护工作，确保水电站运行符合相关法律法规和环保要求；4. 监测监控部门：负责实时监测水电站的运行情况，及时发现并解决运行问题。
三、水电站设备维护与检修1. 定期维护：按照维护计划，定期对水电站设备进行检查、清洁和润滑，确保设备正常运转；2. 预防性检修：定期对设备进行预防性检修，及时发现并解决潜在问题，避免设备故障；3. 强制性检修：根据设备运行情况，对设备进行强制性的检修和大修，确保设备的长期稳定运行。
四、水电站运行监测与记录1. 实时监测：通过监测设备，及时获取水电站的运行数据，包括发电量、水位、水压等参数；2. 运行记录：对水电站的运行情况进行记录，包括发电效率、设备损耗、维护情况等，形成台账；3. 异常处理：及时处理水电站运行中出现的异常情况，如机组故障、水位异常等，确保安全和稳定运行。
五、事故应急处理1. 应急预案：制定水电站事故应急预案，明确各级人员的职责和应急措施；2. 人员培训：定期组织事故应急演练和培训，提高人员应对突发事故的能力；3. 报告和处置：一旦发生事故，立即报告上级领导并采取相应措施进行处置，保障人员安全和设备完好。
六、安全环保管理1. 安全管理：严格遵守相关安全规章制度，加强巡视检查和隐患排查，防范各类事故的发生；2. 环保措施：严格遵守环保法律法规，做好环境监测和污水处理工作，减少对环境的影响；3. 节能减排：推行节能减排措施，优化设备运行效率，降低能耗和污染物排放。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效合同
项目名称：
目标绩效责任人：
第一条、建设项目组成员
项目总经理： 项目副总经理： 项目总工程师：
组员：
第二条、权责
1、负责建设项目组的建设：项目部人员的配备及规章制度的制定；负责对项目组成员及施工一线人员的管理协调；明确每个人远的岗位
和责任分工，并加以考核；
2、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
3、负责工程项目质量的控制，抓好工程质量安全管理；组织工程的结果验收，积极主动配合有关部门验收工作的质量等级的评定和核定
工作。
4、负责工程项目进度控制，编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
5、负责工程项目的成本管理；安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的
管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
6、负责施工技术资料管理。认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施
7、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。
第三条、指标和标准
一、建设项目进度指标和标准
序号 项目内容 检验/衡量标准 备注
1 大洲电站二级
工期： 个月（ 年 月 日至 年 月 日）；
评审单位（或评审指令人）：水利局；竣工验收投产；
设计变更影响工期，按变更签证调整工期；考虑客观因素，
可以进行工期调整
2 大洲电站一级
工期： 个月（ 年 月 日至 年 月 日）；
评审单位（或评审指令人）：水利局；竣工验收投产
二、成本指标
序号 项目内容 检验/衡量标准 备注
1 大洲电站二级 目标成本总额： 万元
按照施工确定的工程范围、施工图纸或清单确定成本总
额；工程量清单成本：以项目现有工程量清单的工作内容
为依据，计算工程总成本，工程结束后按实际施工发生的
工程量调整成本：（1）在施工中如遇到材料市场价格波动
较大时，待工程结束后由预算、财务部结合市场实情进行
调整增减总价；（2）变更或调整施工范围；
2 大洲电站一级 目标成本总额： 万元
预算明细详见预算总表（附表一）
三、管理指标
序号 指标 检验/衡量标准 备注
1 公司运营规范有序 与各级政府行业主管部门关系沟通互动良好；与各合作单位及个人沟通合作良好。经营管理规范有序，无重大违法违规行为；
无重大法律纠纷及行政处罚。
2 技术资料管理 项目组应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。工程竣工资料的内容必须真实反映施工项目管理过程的实际，资料的形成应符合其规律和完整性，图纸与实物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密，达到竣工验收条件 与项目工程竣工验收同步移交和办理
3 工程质量管理 所管理项目经相关质量管理部门按规定程序竣工验收；质量验收合格率： 100% 、交付使用合格率：100 ％；一直质量事故为0，重大质量事故为0,；
4 合同管理 合同审批权限：
四、安全指标
序号 内容 检验/衡量标准 备注
1
人身安全、设备设施、
安全度汛及其它安全
建设期内杜绝重伤及死亡事故；轻伤事故控制在1.5%之内
项目领导班子是安全管理及消防安全第一责任人，对员工
安全管理负责，安全职责明确，逐级落实安全生产责任制。
施工人员、工人安全教育必须达到100%
施工现场安全达标率100%（设备、设施、用电、防火等）
五、建设项目成果奖
序号 项目 成果奖标准 备注
1
成本控制
当实际成本发生的工程成本费用等于给定成本是，完成工程并
达到验收条件时，项目领导班子完成工作任务，想死本项目合
格完成奖金；
当实际成本大于目标成本时，按超出部分的 %由项目
领导班子承担，费用来源从绩效工资中扣除；2、项目经
理必须想公司财务如实上报增减工程量情况，以便调整工
程成本。
当实际成本低于目标成本事，按节约额的 40% 奖励给领导班子
注：具体奖励细则由目标绩效责任人提出方案，报公司董事会批准执行。
第四条、项目组薪酬管理
一、项目领导班子（项目经理、项目副经理、总工程师）薪酬兑现
1、每月核发基准薪资（基准薪资由董事会审批报告为准，基准薪资含基本岗位薪资90%，绩效薪资10%）的90%，项目完成后结算绩效薪
资。中途离职者，绩效薪资不予结算。终极绩效考核表见附表二、三）
二、项目施工管理绩效管理办法分：终结性考核。
（2）终结绩效考核：以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100
终结绩效分95分以上，不扣除项目绩效金；终结绩效分90分以上，扣除绩效薪资10%；
终结绩效分85分以上，扣除绩效薪资20%；终结绩效分80分以上，扣除绩效薪资30%。
终结绩效分75分以上，扣除绩效薪资40%；终结绩效分70分以上，扣除绩效薪资50%。
终结绩效分65分以上，扣除绩效薪资60%；终结绩效分低于60分，项目绩效薪资为零。
二、项目组其他人员薪资兑现：项目组其他人员薪资按每月基准薪资发放，其工作绩效由项目组管理。
第五条、附则
一、管理办法
1、建设项目组严格按照董事会批准的《湖南城步水电站建设期管理办法》在授权范围内执行，项目支出严格按经董事会批准的项目预算
执行。
二、财务审计
1、项目组在公司财务上进行单独建帐、单独核算和单独考核，公司董事会指定专职会计人员负责项目财务日常工作。项目组支出在公司
董事会批准的月度资金计划内按照项目组财务审批流程执行。
2、公司董事会委托相关审计机构（或审计人员）对项目组工程建设活动采取每季度（或半年度）定期审计和随机审计相结合的方式，至
少每半年组织一次审计，年终进行年度审计，根据审计结果如出现重大责任性问题，公司董事会有权随时终止与项目组负责人（即目标绩效
合同责任人）的考核关系。
三、项目组在工程建设过程中，若一旦出现重大工程问题、造成重大损失或工程建设状况严重不正常，公司董事会有权随时终止与项目组
负责人（即目标绩效合同责任人）的考核关系和合同关系。
四、本目标绩效合同有效期： 年 月 日～ 年 月 日；公司执二份、目标绩效责任人执一份，公司董事会、目标绩效责任
人签字盖章生效；本目标绩效合同由公司董事会制定并负责解释。
湖南城步水电开发有限公司（盖章）展 目标绩效责任人签字：
公司董事长签字： 身份证号码：
日期： 年 月 日
附表三：
终结 绩效考核表
NO. 考核指标 绩效考核标准 扣分 备注
1 项目工期 未按审批后的施工进度计划规定的时间完成所负责施工项目（总工期不超过 天以内），推迟 天内扣 5分。推迟 天内扣 10 分，推迟 天内扣 20分，推迟 天内扣40分，推迟 天外扣50分。
2 成本指标 所管理项目成本超出公司所定目标 %的,扣10分。超出公司所定目标 %的,扣20分。超出公司所定目标 %的,扣30分。超出公司所定目标 %的,扣40分。
3 管理指标 所管理项目经相关质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。 所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。
质量验收合格率 、交付使用合格率：100 ％；合格率
4 安全指标
所管理项目无重大安全事故（事故产生的费用未超 元）不扣分；
所管理项目出现较大安全事故，直接经济损失超过1万元的，扣15分，
所管理项目出现较重安全事故，直接经济损失超过2万元的扣30分。
所管理项目出现重大安全事故，直接经济损失超过 5 万元的扣 60 分。
扣分合计
终结考核得分
备注：1、终结考核评分＝100－扣分总数；
2、终结考核对象： 施工项目组 ；考核表由考核人 填写，完工后 日前上交 部门。