工程部人员配置及其岗位职责

工程公司人员配置及其岗位职责

一．工程部经理

1、岗位职责：协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，

提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保

证工作正常进行。

2、会同公司有关职能部门根据工程项目情况合理安排部门岗位数

量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

3、参加公司项目规划研究并提出专业化建议。

4、负责本部门员工各种报销费用的审核工作，对真实有效的费用

予以签字认可。

5、负责对公司内所有分包施工队伍的人员配置、信誉、施工质量

等进行全面的考察，并对其施工进度及进度款进行审核确认。

6、加强工程管理力度，组织人员对工程质量进行事前控制和实时

检查，对检查中发现的质量问题应及时督促指导项目经理采取

措施加以整改。狠抓工程现场安全管理，指导项目经理做到安

全文明施工。

7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理工

程管理中出现的技术、质量、材料、关系协调等问题，指导项

目经理采取有利措施保证工期。

8、组织本部门专业人员协助业务部并提供技术咨询服务和工程保

修服务。

9、组织部门及项目工程部工程技术人员的会议及学习，提高业务

水平，并指导做好协调工作。

10、对设备、材料采购、及现场安装使用环节进行监督检查，确保

其质量，杜绝丢失损坏、浪费等现象，降低工程成本使公司获

得最大利润。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

二．项目经理若干

岗位职责：

1、在公司和工程部经理领导下，负责公司工程项目的全过程管

理。

2、项目经理对工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责

任。

3、必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确

保工程质量。

4、负责在施工前编制施工组织方案，在施工中，项目经理就作

业技术要求和安全要求向施工人员进行书面技术交底和安全

交底。

5、监督项目施工人员认真履行各自的职责，协调、管理、监督、

落实工程中遇到的各种情况。监督、管理施工人员的各种进

度和服务质量，检查安全文明施工情况。

6、负责组织工程进度、质量、安全例会，并将工程进展情况并

制定每周、月、年度进度计划定期向公司本部门领导汇报。

7、协助公司领导和本部门领导制定合同条款，监督合同条款的

执行情况，负责及时催讨工程进度款，并对施工队伍工程进

度、质量、安全进行把关，对其申请的工程款进行核实确认。

8、对设备、材料现场安装使用环节进行监督检查，做到工完料

清，确保施工质量，杜绝材料丢失、损坏、浪费等现象，降

低工程成本，使公司利润最大化。

9、负责按合同办理工程施工过程中发生的所有变更签证及其他索

赔事项。负责编制竣工资料，收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

10、完成公司领导交办的其他工作任务。

三．技术员若干

岗位职责：

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2. 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责协助项目经理组织编制施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责协助项目经理组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责协助项目经理组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

采购员1-2人

采购部管理制度

采购部人员职责及管理制度

1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。

2、坚决杜绝吃、拿、卡、要，做到廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证工程施工过程中的物资供应。

5、负责公司生产所需材料的采购工作。负责设备材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

6、负责供应商的开发、管理及维护工作。

7、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

8、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

9、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。

10、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

11、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。

12、做到每周一小结，每月一总结，每年一审核。

13、完成领导交办的其他工作。

岗位职责：

五．预算部经理岗位职责

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。