消防工程技术标
目录
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
五、安全文明施工和环境保护措施
六、项目管理班子的人员岗位职责、分工
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案
九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
十一、附图表
施工总平面图
工程进度计划图表
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
（一）施工组织总体设想
我公司组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。
１、总体施工组织布置及规划
（１）积极与业主单位密切配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。
（２）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子。
（３）根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。
（４）我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
（５）我们将积极与业主等单位的密切配合，真心诚意地接受业主等单位代表人员在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。（二）方案针对性
本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照业主的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。
制定严格的管理制度，做好项目部每位员工的职责分工，做到分工明确、到权责一致，充分调动及发挥每位员工的积极性。（三）施工段划分
１、工程工期目标规划
确保该工程在合同工期内完成。
施工工期为：16日历天，计划开工日期：２０１８年０9月15日，计划竣工日期：２０１８年０９月３０日，具体开工日期以签订合同之日起或经招标人通知为准。施工段划分为三个施工段：施工准备阶段、施工阶段、检查调整阶段。
（四）施工管理目标
发挥整体优势，科学的组织烤房维修工程各项作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程树一座丰碑，确保实现以下目标：
１、工期目标
16日历天。
２、质量目标
合格。
３、环保目标
严格遵守国家和地方制定的环保法规、制度，保护施工区的一草一木，工完场清，并按照合同要求环保措施进行施工。
４、安全生产目标
杜绝任何安全生产事故发生；保证周围居民、设施安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
５、文明施工目标
工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
（一）现场平面布置
１、施工平面布置
本工程施工平面主要按方便主体施工布置的，具体在施工过程中随时作一些必要的调整。整个场地临建及堆料均按场容管理规定的要求进行，必须满足防火要求。生活区、材料区、材料库房区、现场堆料区及作业区分片布置。
（１）临时房屋
现场临时房屋建筑包括管理用房、生活用房和生产用房。
各处用房占地面积如下：管理用房：设置有项目总指挥部和办公用房，包括项目总指挥部、工程部、财务部、会议室等房屋，采用活动板房。
（２）生活用房：为职工宿舍和食堂，采用活动板房。其他住房可搭设临时工棚等生产服务设施。
（３）生产用房：主要设置有：试验室、仓库、维修车间采用简易房。
（二）临时设施、临时道路布置
１、施工供电和照明
（１）供电系统：施工用电尽量采用电网电源。并自备３０ＫＷ发电机组。
（２）施工照明：主要包括建筑物施工的砂浆搅拌站、危险地段的夜间警示等。
（３）施工供水
根据本工程施工的用水地点，施工供水主要包括施工机械生产用水和职工生活用水等。生活用水、生产用水均使用自来水。（４）施工通讯
项目部自备手机多部随时保持与业主和设计部门的联系，保证管理指令及时传达，确保对内、对外联络畅通。
（５）施工仓库
为方便施工，拟在临设区布置施工仓库，用于存放施工五金工具和生产消耗品。
２、施工便道
本项目主要利用原有公路以及乡镇、乡村公路共同构成本项目主要的交通通道。雨季做好道路的排水及养护工作，确保施工期间当地交通正常。
３、临时道路布置
场外道路可直接进入施工现场，利用已有道路，全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。
４、施工平面管理
施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。
各施班组要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）工期计划
根据本项目招标文件的要求，根据本项目招标文件的要求，计划工期16日历天。
施工进度计划见附图。
（二）施工进度安排
本工程施工阶段计划划分为四个阶段进行：施工准备阶段、正常施工阶段、调试和扫尾验收阶段。
１、各阶段的施工
各分项工程节点工期安排如下：
（１）施工准备：2018年０9月15日～2018年０9月16日；（２）正常施工：2018年０9月17日～2018年０９月29日；（３）检查、调整：2018年０9月29日～2018年０９月３０日。２、施工部署原则
（１）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
（２）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。３、施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
（１）认真贯彻执行工程施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
（２）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（３）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（三）确保工期措施
１、确保工期组织措施
（１）我单位领导高度重视本工程，中标后，将其列为年度重点在建工程之一。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制与考核奖罚制度。精心组织，加强目标管理和网络化管理，有序可控制，动态化管理。各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场指挥。（２）我公司的项目部，保证按业主要求的时间进场开工。（３）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进行。
２、确保工期管理措施
（１）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作。
（２）应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划。
（３）制定详细的质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等。
（４）本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用两班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力。
（５）实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率。
３、确保工期技术组织措施
（１）尽早制定工程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成。
（２）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械。
（３）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接。
４、突击完成施工准备工作
（１）中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场，抢建完成现场初期的临时设施工程。
（２）技术准备：试验室进行水泥及水质复试。技术部门组织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理工程师报验相关资料、
呈报开工报告等。
（３）物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。
５、上足劳力和配足专业技工
本标工程计划劳力总量大，各分部、分项工程施工进度安排不一，耗用劳力与高峰期亦不同，各专业施工队须按实际动态调配参工人数。
６、合理调配施工机械设备
依据施组安排尽快组织机械设备进场；进场的机械设备确保完好率１００％、出勤率９０％以上，并备余量１０－２０％。施工中将据工程进度实况及监理要求进行动态调配。
７、材料供应保障措施
基于本工程材料用量大、规格多、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况，必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应，做到既满足施工进度需要，按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅核重，杜绝人为浪费损失。
８、优化环境，和谐合作
（１）主动与建设、监理、设计单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见时，坦诚求实地友好协商；并为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。
（２）积极做好与当地政府相关部门及群众的工作，搞好关系，营造和谐的社会环境。
（四）各阶段进度保证措施
１、组织措施
（１）我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排、提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
（２）劳动力的投入是保证工期的关键，因为当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
２、技术措施
（１）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。（２）认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。
（３）我公司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。
（４）每道工序完成后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
（五）施工工期保证措施
１、制订完善的施工进度计划
在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备、机械等方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。
工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格的规定，所以强化计划管理尤为重要。
２、采取有效措施，控制影响工期的因素
为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
3、确保材料、设备保质保量按计划到位
施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施
本公司本着质量第一、终身负责的原则，严格按照施工招标文件及业主的设计要求，国家和省、市有关现场施工和验收规范进行施工，服从监督，严格实行自检、互检，加强质量控制，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量确保整体工程质量，贯彻执行质量目标管理，完成工程质量目标。
１、组织管理措施
（１）建立质量保证体系，公司、项目部二级质量保证体系。